2017年工程项目部年终总结
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xxxxxx项目2017年项目年终总结xxxxxxxx有限公司xxxxxxx项目2017年年终总结2017年xxxxxx项目在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，按照国家对建筑行业统一要求和项目全年的工作部署，紧跟建筑行业不断改革的新形式，认真落实施工项目工作要点，和特点及难点，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了项目的整体管理，取得了一定工作成绩，现将我项目一年来的工作情况总结如下。
一、2017年工作回顾（一）工程施工情况：至11月30日止xxxxx21栋建筑、地下车库室内外装修，室外排水管网及砼散水工程施工完成。
完成总产值万元。
具体情况如下：①9#、10#楼1—5层主体至二次结构完成；②15#—21#楼基坑土方开挖至二次结构完成；③10#南北两侧地下车库主体完成；④1#～21#楼室内装饰装修；⑤1#～21#楼室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已达到竣工初验条件。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.工程质量：一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。
在材料、施工上加强管理，现场材料员监督检查，择优选材，发现问题坚决退场。
材料科严把材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的各种材料。
对每栋楼首先进行材料统计，根据施工员列出工程材料清单，材料员按单采购。
杜绝了材料浪费，提高了工程的效益同时把责任落实到每一个施工人员身上，员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。
2.安全生产：2017年xxxxxxx未发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
施工期间现场主要危险源包括，施工临时用电，基坑开挖，临边防护等。
此工程工程量大，工期紧，现场作业交叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。
2017年工程部年度工作总结范文4篇
2017年工程部年度工作总结范文4篇*目录2017年工程部年度工作总结范文工程部年度工作总结商场工程部年度工作总结工程部年度工作总结继往开来的xx 年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
2017年工程部年终总结范文
2017年工程部年终总结范文“2017年工程部”，望给大家带来帮助! 工作总结1 天长紫薇苑住宅小区于2017年5月动工，计划于2017年2月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。
“天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月，按照施工难度将工程土建分为3个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业c;3#4#5#6#7#9#楼，1#地下车库;9#10#商业a楼及2#地下车库;各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。
为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“天长紫薇苑住宅小区”项目也是一样。
2017项目部年工作总结4篇.doc
2017项目部年工作总结4篇本文目录2017项目部年工作总结项目部年终工作总结范文项目部年度工作总结项目部年终个人工作总结我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。
2017工程项目部工作总结4篇_项目工作总结_
2017工程项目部工作总结4篇今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
下面就是本人的：一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。
还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。
2017年项目年度工作总结范文4篇_工作总结
2017年项目年度工作总结范文4篇xx年科研项目年度工作总结模板转眼xx已经过去，在这一年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。
与此同时，技术质量部始终把产品质量放在首位，具体情况如下：1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了“***”企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收。
在这一年中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。
同时应上海销售商的需求，将“**干红葡萄酒”和“***干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“gds”中，以适应当地的需求。
4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。
5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现场。
在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一1 / 9切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。
对车间新调的酒如：***干白、***干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。
同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。
7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。
8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。
对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。
2017年项目部工作总结
项目部年终总结在2017年度的工作过程中，项目部根据公司的需要，尽职尽责的完成了自己部门的工作任务，总结2017年的工程，可以归纳为：工程单体项目多，施工难度大。
项目部根据各个工程项目的特点，合理安排了工程进度，和好的完成了本年度工作。
2017年度我部主要工作:完成工程项目施工体系中各种活动与资源的组织、计划和管理，达到了公司对成本控制、效益要求标准以及公司与客户对质量要求的标准。
我部建立并完善了施工管理制度，改进优化了各项施工作业的流程，就施工前的内部投标、进场前准备、施工过程管理、竣工验收等提交了工作计划与总结。
我部在施工过程中的具体指标和采取的措施也是按照标准进行施工。
我们按采购程序，合理选择生产材料。
在施工过程中严格按施工规范执行，施工中停水、停电及时配备水车等设备。
在施工过程中，进行自检、互检及分部分项质检，出现问题及时解决、整改。
对项目负责人、施工等人员制定全面的岗位责任制，经常进行检查落实，保证了工程一次交工验收合格率达到了95%，做好了与顾客的沟通，及时的处理了顾客反馈和用户投诉，以顾客为中心，满足了顾客要求，做好了售后服务，保质保量按时完工，并制定出后期维护计划，使顾客满意率为90%，在施工过程中，土方施工扬尘污染控制达到了标准。
在办公过程中，办公环境噪音排放达到了规定标准，火灾、雷击事故率为零。
施工及维护期间，水污染事故率为零，固体废物污染环境事故率为零，废弃物进行了分类处理，用电过程中杜绝了事故和死亡发生，施工期间的食堂完全按照公司要求，杜绝了食物中毒事故的发生。
总结2017年度，项目部按照公司领导的安排和各个部门的大力协助，以及我部各个科室的积极配合，使我部门的工作得以顺利的完成，展望2017年，我部将会以百倍的热情积极的投入工作，实现一个更加完美的2014年。
建筑工程有限公司项目部。
2017工程项目年底总结_工作总结
2017工程项目年底总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了2017年的春秋夏冬。
可以说，2017年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将2017年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的1 / 7第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)2017年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
项目部2017年工作总结和2018年工作计划
项目部2018年工作总结和2019年工作计划一年以来，项目部在公司的领导下，项目部员工团结协作，积极进取。
重点在安全生产、运营管理、设备管理、党建工作等方面开展工作,为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将2017年工作情况总结如下：一、2017年主要工作总结今年，项目部始终坚持“安全第一,预防为主”方针。
我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,结合甲方管理模式，进一步完善热力厂和项目部的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,2月份逐级签订了《安全生产责任状》,落实了《安全生产责任制度》,项目部结合热力厂实际情况编制并印刷学习《项目部事故汇编》，通过对事故案例分析学习,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强员工的安全和自我保护意识，并健立健全厂级、部级、班组三级安全网。
项目部认真开展春安、秋安大检查，安全月、安全大检查等安全活动，坚决杜绝习惯性违章，有效地保证了班组安全生产。
在生产经营方面，项目部管理人员积累工作经验，贯彻业主方提出“节能降耗”。
尤其在耗煤、耗电、耗水等方面，精益求精，保证了机组的安全运行并减少了生水的浪费。
管理的提升和队伍建设工作，抓落实是管理提升的关键所在。
事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。
要抓好落实，首先，项目部抓好正常维护和定期工作的开展，抓好了定期工作也就抓好了整个生产工作的基础。
定期巡视，定期吹扫，定期切换设备等等，在思想上做到小问题不过班，大问题不过天，重大问题连续干，发扬公司精神，能吃苦，能奉献。
接着，细化工作任务，明确工作责任。
项目部管理干部分片负责，按照重点突出，相互协作的原则，确保项目部各项工作的开展，管理干部目标任务已经明确，工作思路已经确定，已严格落实责任到人，保证了各项目标任务落到实处。
项目部根据公司党委工作安排，加强党员政治思想、定期参加甲方组织党员学习会，同时，通过公司下发的党员学习相关资料，党员进行自行学习，进一步加强业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高管理干部的综合素质和增强反腐倡廉意识。
2017年项目部年终工作总结_工作总结
2017年项目部年终工作总结一、项目部人员结构概况项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人二、1至10月份各项指标完成情况(一)生产指标完成情况2017年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m³)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。
主井完成井筒及硐室共290m (8779m³)，目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。
斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m³)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。
马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m³)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载硐室。
(二)经营指标完成情况从2017年12月26日起截止至2017年10月25日***项目部完成产值4107万，年计划4636万，完成年产值计划的88.6%;截止2017年10月底回收工程款2993万元，预计11月回款360万元，12月回款260万元。
(三)安全情况1 / 92017年1至10月，组织开展安全培训10次，安全培训930人次;开展各类安全检查29次，发现隐患470项，整改470项，整改完成率100%;查处三违人员38人次，共计罚款7570元;特殊工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%;组织管理人员进行安全资格证培训，培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。
三、存在的问题2017年***项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经营状况不佳，出现亏损。
结合项目部现场实际，***项目部亏损原因有如下几点。
(一)、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长1、马庄箕斗井自2017年1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m³/h逐步增加到25.3m³/h。
2017年项目部年工作总结范文3篇_工作总结
2017年项目部年工作总结范文3篇一、工程概况马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073.935接马鞍山市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长53.370公里。
马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速120公里/小时，荷载等级：汽车－超20级，挂车－120。
路基设计宽度28.00米，路面宽度23.5米。
路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层采用6cm 厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。
其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。
收费站采用钢筋混凝土路面。
本标段由北京城建道桥有限公司承建。
合同签订日期XX年2月12日，合同总价7371.84万元，合同工期18个月，于XX年4月9日签发开工令。
二、监理驻点情况驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，责任到人。
驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。
三、工程进度概况1 / 33本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量，计划工作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元，占计划的75％，占合同价36％。
具体情况见下表。
工程名称单位年度计划截止11月底累计完成完成占计划百分比水泥稳定碎石底基层厚200mmm2644232644232100%水泥稳定碎石下基层厚180mmm253229523575444.29%水泥稳定碎石上基层厚180mm2 / 33m253229522955543.13%水泥稳定碎石下基层厚150mmm2642864608271.68%水泥稳定碎石上基层厚150mmm2642864537270.58%水泥稳定碎石基层厚200mmm23742212256.71%四、工程质量监理工作工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，3 / 33我监理人员能认真落实项目办、总监办的各项规定，同时严格搞好施工前指导，施工中控制以及施工后检查的一系列监理工作。
2017年项目公司工程部部门工作总结
2017年工程部工作总结时光飞逝，充满希望的一年伴随着丰收的硕果即将到来。
在过去的一年里，有攻关克难的艰辛；有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻和完成工作任务的喜悦，这样我们充实的度过了2017年的春夏与秋冬。
回顾过去的一年，项目正处在前期手续办理阶段，施工现场无施工任务，为调动工作积极性，工程部协助其开展前期工作。
工程部的工作任务明确，思路清晰，信念坚定，积极性强。
在得当的指挥和同级部门有力的配合下，工程部顺利的完成了今年的工作任务。
现将工程部2017年工作情况进行总结向公司汇报：一、工作总结：1、前期方面1）可研报告编制完成。
2）环保听证会召开完成。
3）取水许可证完成。
4）无文物的证明完成。
5）无军事设施的证明完成。
6）安全预评价评审、职业卫生预评价完成。
7）垃圾分析报告完成。
8）生产用水设计合同审批完成。
9）县城区周边乡镇生活垃圾量考察统计。
10）能评报告编制完成。
11）稳评编制完成备案至维稳办。
12）环评报告正在编制。
13）项目申请报告准备进行。
14）项目核准项目申请报告评审合格后进行。
2、工程方面1）工程资料随工程进度已经完成。
2）冬季越冬防护完成。
3）施工现场日常巡视完成。
4）施工现场日常安全检查完成。
5）新增围墙补充合同签订完成。
6）土建施工单位招标完成，施工合同未签订。
7）工程管理制度完成，并向施工单位交底。
3、内外沟通1）工程部电气专工为项目前期技术接洽人，主要负责设计院和总部所有技术方面的对接，包括技术协议的对接，以免多人沟通产生思路不统一，大大提高了工作效率。
二、工作中所存在的不足及难点，建议，措施1、人员不足：目前工程部只有专工2人，土建及电气专业，满足目前工作需要。
建议随前期进度的进行，需增加各专业人员，核准后应增加汽机、锅炉、热控、化学、安环专业的专工各1人。
2、专工业务能力需要加强：项目专业人员虽是电建科班出身，但未参建过垃圾发电，专业技术还需提升。
年初，项目公司带队考察过垃圾发电厂，生物质电厂，锦江垃圾发电厂等，积累了丰富的经验。
2017年工程部个人年终总结
2017年工程部个人年终总结总结的目的算是要确信成绩,寻出缺点.成绩有哪些,有多大,表如今哪些方面,是怎么样取得的;缺点有多少,表如今哪些方面,是什么性质的,怎么样产生的,都应说清晰.以下是查字典范文小编搜集并整理的工程部个人年终总结有关内容,希翼对大伙儿有所帮助!2017年工程部个人年终总结篇一恭敬的各位领导,各位同事,大伙儿好!我是来自公司工程部的郑成。
每年的那个时候,各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告,聪慧的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时刻,既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作,又要凭借良好的演说技巧展示个人魅力。
接下来,我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作计划。
20xx年3月份我与公司订立劳动合同,正式建立劳动关系以来,公司领导向来把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作,内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作,具有协调上下、联系内外的纽带作用,内勤工作位轻责重,既要完成事务治理、文书处理、综合事情、档案治理、起草文件等日常程序化的工作,又要完成领导暂时交办的其他相关工作任务。
一具合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度,具有较高的政治素养和业务能力。
熟悉业务和内勤工作,要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境地。
回忆我这一年来的工作,看到了成绩也发觉了别脚,我力求仔细做好今年的工作总结,使明年做得更好,现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作事情作如下总结：一、在工作中增强五种意识,尽快习惯内勤工作一是政治意识。
做好宣传党的方针、路线、政策,培养敏锐、独特的政治意识。
在政管理论方面的学习,别断提高政治素质,坚决正确的政治方向,使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。
并且,在政治上保持了头脑清醒,对待事物反复考虑,更好地抓住重点。
2017项目年度工作总结4篇
2017项目年度工作总结4篇本文目录2017项目年度工作总结科研项目年度个人工作总结怎么写工程项目年度工作总结模板现代教育技术示范性学校工程项目年度工作总结时光飞逝，春去冬来，xx年即将过去，崭新的xx即将到来。
回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站1工程建设的顺利进行。
首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。
(一)主体工程1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡el19810以上开挖完成，el19210以上支护完成;2、施工支洞及导流洞工程①1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126(主支0+000000~0+126000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146(上支0+000000~0+146000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64，累计支洞进尺64(下支0+000000~0+064000);②2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺1(主支0+000000~0+01000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106(上支0+000000~0+106000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119，累计支洞进尺119(下支0+000000~0+119000);③1#导流洞开挖完成支护完成334(d+048000~d0+090000，d0+296000~d+88000);④2#导流洞开挖完成支护完成427(d+04000~d0+220000，d0+437000~d+698000);3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el1827，支护施工启动;左护岸开挖区el1860以上开挖完成;4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;(二)主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成;3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力;4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成;回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：一、按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成;二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。
工程项目部年终总结6篇
工程项目部年终总结6篇工程项目部年终总结1我叫__x，现任__公司项目经理。
__年7月毕业于__大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中住宅楼被__市建筑业协会评为度“杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程。
为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
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2017年工程项目部年终总结
回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使我们迅速成长和提髙工作经验。
我的工作总结分三部分，一是2017年工作成绩回报，二是以后工作目标，三是工作的得失。
一、2017年工程部工作成绩回报
2、滨河地质学校项目
2、滨河血库项目
3、电投项目
4、青铜峡项目：完成立杆基础65个
5、西吉县各小学校园网项目：完成校园7所学校
6、西吉县各小学电教室项目：完成电教室四所小学
7、西吉县一小和北校区校园网项目：综合布线和设备安装测试已完成。
二、以后工作目标
以后公司交给的项目任务要有条有序、有计划的施工；施工质量要严格执行，安全要监督；工程量要做细致记录；及时与领导和同事沟通解决施工中遇到的问题与困难，顺利完成工作任务。
三、工作的得失
我公司也已发展一年半载，已经从最初的原始基础到迅速成长，
从最初的人情管理走向制度管理，推进跳跃式发展，工程部在制度完
善和体制建立上不断摸索更新项目管理方法，获取宝贵的得失经验，
要做的大量工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分。
工作管理是一个系统管理，统筹安排。
对人员、材料、机械、设备等精心的组织调配，合理的利用。
目前工程项目从在工程流程和职责不明确，谁负责、谁落实、谁监督、谁执行、谁回报没有成为一种制度管理。
工程部不能仅仅成为现场质量和进度的项目部。
2、工作交接不够，造成工作被动。
工程部负责制和项目部负责制一直从在争议，带来的管理还需完善。
导致工作交接从在问题，工程部经理可以做到不管，但不能不问，而具体到做事如何回报、如何研究、如何确定、如何专业技术配合上还不能很好的交接，工作方式和相互协作上依然需要提高。
3、执行力度不足，落实不到位。
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次，总结以下工作成绩和困难，听取部门其他人员的工作汇报。
这是工程部和项目部相互协调极为重要的。
大家应调整工作时间，积极参与例会。
多次要求签证的及时性，每月做资金报表，每做一个项目对安排的工作执行上还需提高。
4、反馈不及时，工作拖拉。
施工中遇到的问题与困难不及时沟通，导致施工返工、延误工期。
西部创梦（宁夏）科技有限公司项目部
2018年2月9日
文档可目由编辑。