公司27项基建通用制度清单及替换文件清单
电力工程规范、标准
5.1有关法律、法规、规定5.2主要规范、规程及文件5.3国网公司27项基建通用制度清单5.4吉北公司标准5.5其他监理依据性文件1.2.1安全目标本条内容为固定格式不需修改。
（1）不发生六级及以上人身事件；（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；（3）不发生六级及以上施工机械设备事件；（4）不发生火灾事故；（5）不发生环境污染事件；（6）不发生负主要责任的一般交通事故；（7）不发生基建信息安全事件；（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
1.2.2质量目标本条内容为固定格式不需修改。
（1）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%；（2）工程“零缺陷”投运；（3）实现工程达标投产及优质工程目标；（4）工程使用寿命满足国网公司质量要求；（5）发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
1.2.3进度目标本条内容根据监理合同填写计划竣工时间，特殊情况如无监理合同的可先拟定开竣工时间。
计划开工日期：年月日；计划竣工日期：年月日。
1.2.4造价目标本条内容为固定格式不需修改。
工程总造价控制在合同价款范围内。
1.2.5文明施工和环境保护、水保目标现场施工实现安全文明“六化”标准（安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化），施工验收时，区域环境达到环保、水土保持相关验收标准。
北京城建亚泰建设集团有限公司（第一标段）北京城建道桥建设集团有限公司（第二标段）北京建工集团有限责任公司（第三标段）中城建第五工程局集团有限公司（第四标段）北京华阳市政建筑工程有限公司（第五标段）北京创通建设集团有限公司（第六标段）。
公司的管理制度清单
公司的管理制度清单第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障公司正常运转，提高公司的运作效率和竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况制定本管理制度清单。
第二条公司管理制度适用于公司内部各个部门和岗位的管理工作，具有可操作性、科学性、全面性和规范性。
第三条公司管理制度的内容主要包括组织架构、岗位设置、权责分工、管理流程、管理制度和管理规定等方面。
第四条公司管理制度由公司领导班子牵头编制，经公司全体员工讨论、修改，最终由公司董事会审定，全体员工必须严格执行。
第五条公司管理制度应定期进行修订和完善，适应公司发展和市场变化的需要。
第六条公司管理制度应重视员工的参与和反馈，建立健全的制度管理效果评估机制。
第七条公司管理制度的执行可根据实际情况进行适当调整和补充，但必须严格按照法律法规和公司规定的程序进行。
第八条公司全体员工必须严格遵守公司管理制度，认真履行岗位职责，维护公司形象和利益。
第二章组织架构和岗位设置第九条公司的组织架构应当合理完善，明确部门设置和岗位职责，建立健全的汇报制度和决策机制。
第十条公司组织架构包括大股东会、董事会、监事会、总经理办公会和各部门。
第十一条公司各部门应当按照业务特点和业务需求合理设置，明确部门主管、部门职责、部门人员和部门职能。
第十二条公司各岗位的设置应当根据公司规模、业务和管理需要制定，明确岗位级别、薪酬制度和晋升通道。
第十三条公司领导班子应当依据公司章程规定产生，确保公司的决策和管理系统的有效运作。
第十四条公司内设办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、销售部、研发部等各职能部门，各部门分工明确，协调配合，互相关联。
第十五条公司各个层级的领导干部应当具备相应的专业知识、管理技能、责任意识和团队合作精神。
第十六条公司高级管理人员应当身体力行，以身作则，发挥模范带头作用，对下属员工进行指导、督促和约束。
第三章权责分工第十七条公司内部权责分工应当明确，遵循职能分工、协调一致、互相配合、分工协作的原则。
公司基建工程管理制度
公司基建工程管理制度第一章总则第一条为了规范公司基建工程管理，提高基建工程质量、效率，加强基建工程安全管理，保障公司财产安全和员工生命安全，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建工程项目，包括但不限于办公楼、生产车间、仓库等。
第三条公司基建工程管理应遵循科学规划、合理设计、严格监督、及时反馈、全员参与的原则。
第四条公司基建工程管理部门为公司基建工程项目的管理主体，负责工程计划、设计、施工、验收、维护等全过程管理。
第五条公司基建工程项目应符合国家相关法律法规的规定，且应通过前期的立项、论证，确保项目的合理性和可行性。
第六条基建工程项目的管理应遵循节约资源、保护环境、提高效率、追求质量的原则。
第七条公司应定期评估基建工程项目的实施情况，及时纠正存在的问题，不断提升管理水平和服务质量。
第八条公司基建工程管理部门应定期对基建工程项目进行监督检查，确保项目的进度、质量和安全。
第二章基建工程项目管理第九条基建工程项目的实施应按照《工程建设项目管理条例》及其相关规定进行，制定详细的项目计划，并严格执行。
第十条基建工程项目的设计应委托有资质的设计单位进行，设计方案应符合相关规范要求，并经过专业审核。
第十一条基建工程项目的施工应按照设计方案和施工标准进行，严格控制施工质量和进度。
第十二条基建工程项目的验收应由专业验收单位进行，验收结果应符合相关标准，验收报告应得到公司相关领导的认可。
第十三条基建工程项目的维护应建立定期检查、维护和维修机制，确保项目的安全和持续使用。
第十四条基建工程项目的监理应委托有资质的监理单位进行，监理单位应独立行使职责，对工程质量和安全进行监督检查。
第十五条基建工程项目的变更应经公司相关领导审批，变更后应及时通知项目相关方，并重新编制项目实施计划。
第三章基建工程质量管理第十六条基建工程项目的质量管理应按照ISO9001质量管理体系要求进行，确保工程质量符合相关标准。
第十七条基建工程项目的质量检验应由专业检验单位进行，检验内容包括土建结构、设备安装、装饰装修等。
电力工程规范、标准
5.1有关法律、法规、规定5.2主要规范、规程及文件5.3国网公司27项基建通用制度清单5.4吉北公司标准5.5其他监理依据性文件1.2.1安全目标本条内容为固定格式不需修改。
（1）不发生六级及以上人身事件；（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；（3）不发生六级及以上施工机械设备事件；（4）不发生火灾事故；（5）不发生环境污染事件；（6）不发生负主要责任的一般交通事故；（7）不发生基建信息安全事件；（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
1.2.2质量目标本条内容为固定格式不需修改。
（1）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%；（2）工程“零缺陷”投运；（3）实现工程达标投产及优质工程目标；（4）工程使用寿命满足国网公司质量要求；（5）发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
1.2.3进度目标本条内容根据监理合同填写计划竣工时间，特殊情况如无监理合同的可先拟定开竣工时间。
计划开工日期：年月日；计划竣工日期：年月日。
1.2.4造价目标本条内容为固定格式不需修改。
工程总造价控制在合同价款范围内。
1.2.5文明施工和环境保护、水保目标现场施工实现安全文明“六化”标准（安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化），施工验收时，区域环境达到环保、水土保持相关验收标准。
北京城建亚泰建设集团有限公司（第一标段）北京城建道桥建设集团有限公司（第二标段）北京建工集团有限责任公司（第三标段）中城建第五工程局集团有限公司（第四标段）北京华阳市政建筑工程有限公司（第五标段）北京创通建设集团有限公司（第六标段）。
27项基建通用制度清单
国家电网公司输变电工程结算管理办法
国网（基建/3）114-2014
6
国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法
国网（基建/3）115-2014
7
国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法
国网（基建/3）116-2014
8
国家电网公司输变电工程设计质量管理办法
国网（基建/3）117-2014
公司27项基建通用制度清单
序号
通用制度名称
规பைடு நூலகம்制度统一编号
1
国家电网公司基建管理通则
国网（基建/1）92-2014
2
国家电网公司基建项目管理规定
国网（基建/2）111-2014
3
国家电网公司基建质量管理规定
国网（基建/2）112-2014
4
国家电网公司基建队伍管理规定
国网（基建/2）113-2014
国网（基建/3）189-2014
26
国家电网公司输变电工程建设监理管理办法
国网（基建/3）190-2014
27
国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法
国网（基建/3）191-2014
国网（基建/3）181-2014
18
国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法
国网（基建/3）182-2014
19
国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管理办法
国网（基建/3）183-2014
20
国家电网公司输变电工程设计竞赛管理办法
国网（基建/3）184-2014
21
国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法
9
国家电网公司基建安全管理规定
国网（基建/2）173-2014
基建27项管理制度
基建27项管理制度第一章总则第一条为了规范基建项目管理，提高基建项目管理质量，保障基建工程的安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有基建工程项目的管理工作。
第三条基建项目的管理应遵循科学、规范、合理、透明的原则。
第四条基建项目管理应遵循节约资源、保护环境、安全第一的方针。
第五条本制度由项目管理部门负责解释和修订。
第六条项目管理部门应负责对基建项目进行全程跟踪管理，制定相应的管理计划和保障措施。
第七条对于存在质量安全隐患的基建项目，项目管理部门有权中止工程或者作出其他处罚措施。
第二章项目立项管理制度第八条基建项目的立项应符合国家有关规定，保障项目的合法性和合理性。
第九条项目管理部门应建立健全项目立项管理制度，明确项目的立项程序和要求。
第十条项目立项应提供项目的名称、地点、规模、投资、建设年限、项目建议书、初步设计方案等相关资料。
第十一条项目管理部门应按照相关规定进行审批，审批通过后方可立项实施。
第十二条项目立项后，项目管理部门应组织编制项目管理计划，明确项目的建设目标、技术指标、管理要求等内容。
第三章项目招投标管理制度第十三条基建项目的招投标应遵循公开、公平、公正的原则，保障招标程序的透明和公正。
第十四条项目管理部门应制定招投标管理制度，明确项目招投标的程序和要求。
第十五条招标人应依法公开招标，对于投标人提出的合理建议要认真听取，做出公正、合理的回应。
第十六条招标人应对投标人的投标文件进行评审，确保投标文件的真实性和合法性。
第十七条中标人应在合同签订后，按合同要求进行工程施工，并保证工程的质量和安全。
第四章施工管理制度第十八条基建项目的施工管理应遵循安全第一、质量为重的原则，确保施工现场的安全和质量。
第十九条项目管理部门应建立健全施工管理制度，明确施工管理的流程和要求。
第二十条施工单位应严格执行工程标准，确保施工质量符合相关标准和规范。
第二十一条施工单位应建立健全施工组织设计和工程施工方案，并报项目管理部门备案。
国网27项基建通用制度清单(含替代情况)
国网（基建/3）191-2015
√
√
6
国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法
国网（基建/3）115-2014
《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）115-2013）
7
国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法
国网（基建/3）116-2014
国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）116-2013）
√
8
国家电网公司输变电工程设计质量管理办法
国网（基建/3）117-2014
《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》(国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）117-2013)
9
国家电网公司基建安全管理规定
国网（基建/2）173-2014
《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2011〕1753号）
国网（基建/3）189-程建设监理管理办法
国网（基建/3）190-2014
《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》（国家电网基建〔2012〕1588号）
国网（基建/3）190-2015
√
27
国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法
国网（基建/3）191-2014
公司27项基建通用制度清单
序号
通用制度名称
规章制度统一编号
被替代标准/文件
升版情况
是否纳入清单
1
国家电网公司基建管理通则
国网（基建/1）92-2014
通用措施项目清单组成内容
通用措施项目清单组成内容作为一名企业管理者，我们经常需要制定一些通用措施项目清单，以便有效管理和规范企业运营。
那么，这些通用措施项目清单都包括哪些内容呢？1. 管理制度企业管理制度是企业管理的基石，也是企业发展的保障。
通用措施项目清单中应包括企业的各类制度，如安全生产制度、质量管理制度、人力资源管理制度、信息化管理制度等。
2. 岗位职责岗位职责是企业管理的基础，也是企业正常运营的保障。
通用措施项目清单中应包括企业各岗位的职责和权限，以便明确各个岗位之间的职责分工和协作关系。
3. 安全保障安全保障是企业运营的重要保障，也是企业员工生命财产安全的保障。
通用措施项目清单中应包括企业的安全防范措施，如消防安全、环境安全、网络安全等。
4. 质量管理质量管理是企业生产经营的核心，也是企业提高竞争力的重要手段。
通用措施项目清单中应包括企业的质量管理体系、质量控制措施、质量评价标准等。
5. 人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源，也是企业文化建设的重要基础。
通用措施项目清单中应包括企业的人力资源管理制度、员工培训规划、薪酬管理制度等。
6. 财务管理财务管理是企业运营的重要保障，也是企业发展的重要支撑。
通用措施项目清单中应包括企业的财务管理制度、会计核算标准、财务分析方法等。
7. 信息化管理信息化管理是企业现代化管理的重要手段，也是企业提高效率的重要途径。
通用措施项目清单中应包括企业的信息化管理制度、信息系统建设规划、信息安全保障措施等。
8. 知识产权保护知识产权是企业核心竞争力的体现，也是企业创新发展的重要保障。
通用措施项目清单中应包括企业的知识产权保护制度、知识产权管理规定、知识产权维权措施等。
9. 环保节能环保节能是企业社会责任的体现，也是企业可持续发展的重要保障。
通用措施项目清单中应包括企业的环保节能制度、能源管理规定、废弃物处理措施等。
10. 公司文化公司文化是企业气质的体现，也是企业员工归属感的来源。
工程公司管理制度清单表
工程公司管理制度清单表一、总则1.1 本管理制度适用于工程公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员等。
1.2 工程公司管理制度的内容包括规章制度、管理办法、工作程序等。
1.3 工程公司领导班子要严格遵守公司管理制度，起到表率作用。
1.4 所有员工都应该认真学习和执行公司管理制度，不得擅自修改或违规操作。
二、组织结构2.1 工程公司设有总经理办公室、技术部、财务部、生产部等职能部门。
2.2 总经理办公室负责公司整体经营管理和规划工作。
2.3 技术部负责工程设计、施工技术和质量检测等工作。
2.4 财务部负责财务管理、资金运作和成本控制等工作。
2.5 生产部负责项目执行、施工组织和进度管理等工作。
2.6 公司设有管理层、技术层、生产层等不同职能层级。
三、管理制度3.1 企业文化3.1.1 工程公司要树立“以人为本、质量第一”的企业文化理念。
3.1.2 员工要忠诚于公司、真诚合作，共同推动企业发展。
3.1.3 工程公司要建设和谐、团结的企业文化氛围。
3.2 经营管理3.2.1 工程公司要遵循市场规律、加强市场调研，提高市场竞争力。
3.2.2 公司要合理配置人力资源、物质资源，提高资源利用效率。
3.2.3 企业要加强财务管理，确保资金安全和合规运作。
3.3 项目管理3.3.1 工程公司要制定详细的项目管理方案，确保项目按时、按质完成。
3.3.2 项目管理要注重施工过程监督和质量控制，杜绝工程质量事故。
3.3.3 项目管理要重视安全生产，保障员工身体健康和生命安全。
3.4 质量管理3.4.1 工程公司要建立健全的质量管理体系，推动质量管理持续改进。
3.4.2 公司要进行质量监督和质量评估，确保产品质量稳定和可靠。
3.4.3 公司要制定质量目标和质量考核制度，促进全员参与质量管理。
四、管理办法4.1 经营管理4.1.1 公司要设立健全的管理制度和业务流程，规范企业运作。
4.1.2 公司要建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作。
规章制度清单
规章制度清单一、员工考勤与休假制度1、规定工作时间，明确上下班的具体时间点。
2、设定打卡或签到方式，确保员工按时到岗。
3、对迟到、早退、旷工等行为的处理方式和相应的惩罚措施。
4、制定年假、病假、事假、婚假、产假、陪产假、丧假等各类休假的申请流程和时长限制。
二、薪酬与福利制度1、说明工资的构成，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
2、明确工资的发放时间和方式。
3、阐述各项福利待遇，如五险一金、商业保险、节日福利、年终福利等。
4、规定福利的享受条件和申请方式。
三、绩效评估制度1、制定评估的周期，如月度、季度或年度。
2、确定评估的指标和标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
3、说明评估的流程，如自评、上级评价、同事评价等。
4、规定绩效与薪酬、晋升、培训等方面的关联。
四、培训与发展制度1、制定新员工入职培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容。
2、规划员工职业发展路径，提供晋升机会和条件。
3、定期组织内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
4、支持员工参加外部培训，并规定相关费用的报销方式。
五、保密制度1、明确公司的商业秘密和机密信息范围。
2、规定员工对保密信息的保护责任和义务。
3、对违反保密制度的行为进行处罚。
六、安全与健康制度1、强调工作场所的安全规范，如防火、防盗、用电安全等。
2、提供劳动保护用品的配备标准和使用要求。
3、关注员工的身心健康，设立健康检查制度和心理辅导机制。
七、工作纪律与行为规范制度1、禁止在工作场所内吸烟、饮酒、喧哗等不良行为。
2、要求员工遵守职业道德，诚实守信，不泄露公司机密。
3、规范员工的着装和仪容仪表。
4、禁止在工作时间内从事与工作无关的活动，如玩游戏、聊天等。
八、沟通与反馈制度1、建立定期的工作汇报机制，让上级了解员工的工作进展。
2、鼓励员工提出合理化建议和意见，并规定反馈渠道和处理流程。
九、奖惩制度1、明确奖励的类型和标准，如表彰、奖金、晋升等。
2、列出违规行为和相应的处罚措施，如警告、罚款、解除劳动合同等。
建设工程规章制度清单
建设工程规章制度清单第一章总则第一条为规范建设工程相关管理工作，保障建设工程的质量和安全，维护社会公共利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、道路桥梁、水利工程等。
第三条所有建设工程项目应当遵守国家法律法规、行业标准和相关规定，确保建设工程质量和安全。
第四条建设工程项目应当进行合理的规划设计，科学施工、监理和验收，严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
第五条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位等相关主体应当各司其职，共同配合，共同维护建设工程项目的质量和安全。
第六条建设工程项目应当按照规定时间节点进行验收，验收合格后方可投入使用。
第七条对于建设工程项目出现的设计不合理、施工质量不达标，违反法律法规和规范要求等问题，相关责任主体应当承担相应的法律责任。
第二章建设单位管理规定第八条建设单位应当具备相应的资质和资金实力，保障项目的顺利进行。
第九条建设单位应当依法申请相关审批手续，取得相应的施工许可证和验收合格证。
第十条建设单位应当选择具有相应资质和信誉的设计单位、监理单位、施工单位等参与项目，确保项目顺利进行。
第十一条建设单位负责编制项目招投标文件，确保招标公平、公正，优质企业获得中标资格。
第十二条建设单位应当建立健全项目管理制度，充分发挥管理职责，提高项目效率和质量。
第十三条建设单位应当按照国家有关规定进行项目资金管理，确保项目的资金安全和合理使用。
第十四条建设单位应当加强对施工单位和监理单位的监督管理，及时发现和解决问题，保证项目按时、按质、按量完成。
第十五条建设单位应当按照相关法律法规要求，对项目的环保、安全、质量等方面进行管理，确保项目的可持续发展。
第三章设计单位管理规定第十六条设计单位应当具备相应的资质和技术实力，确保设计方案合理、科学。
第十七条设计单位应当按照国家相关规定，编制设计图纸和施工方案，确保设计符合规范要求。
第十八条设计单位应当认真落实建设单位的要求，保证设计符合建设需求和预算。
公司制度清单
公司制度清单制度清单序号制度名称部门1 资金管理制度财务部2 资金往来管理制度财务部3 货币资金管理制度财务部4 资金支付授权审批制度财务部5 货币资金授权审批制度财务部6 现金管理控制制度财务部7 银行存款控制制度财务部8 印章管理制度综合部9 固定资产授权批准制度综合部10 固定资产购置管理制度综合部11 固定资产验收管理制度综合部12 固定资产保管制度综合部13 固定资产折旧制度财务部14 固定资产盘点制度综合部15 固定资产处置制度综合部16 固定资产转移制度综合部17 库存物资授权审批制度采购部18 物资采购控制制度采购部19 物料储存管理制度采购部20 仓库调拨管理制度采购部21 财务报告管理制度财务部22 成本费用管理制度财务部23 预算管理制度财务部24 会计核算制度财务部25 无形资产管理制度财务部26 物料领用管理制度采购部27 物料发放管理制度采购部28 库存盘点管理制度采购部29 废损存货管理制度采购部30 存货核算管理制度财务部31 无形资产授权批准制度财务部32 取得与验收控制制度财务部33 无形资产使用管理制度财务部34 无形资产处置与转移管理制度财务部35 无形资产重大处置集体合议审批制度财务部36 财务报告编制管理制度财务部37 会计凭证管理办法财务部38 财务报告编制准备管理制度财务部39 财务报告报送与披露管理制度财务部40 成本费用授权批准制度财务部41 成本费用预测管理制度财务部42 成本费用预算编制制度财务部43 成本费用执行控制制度财务部44 成本费用核算制度财务部46 备用金及个人借款管理制度财务部47 预算授权批准制度财务部49 筹资融资管理制度财务部50 投资授权批准制度财务部51 长期股权投资决策制度财务部52 长期股权投资执行管理制度财务部53 采购管理制度采购部54 担保管理制度财务部55 长期股权投资管理制度财务部56 预算编制管理制度财务部57 预算执行控制制度财务部58 预算调整管理办法财务部59 预算执行分析制度财务部60 采购业务采购管理制度采购部制度清单这是一份公司制度清单，其中包括了各个部门的管理制度。
企业基础管理制度清单模板
一、总则第一条为加强本企业内部管理，规范各项经营活动，提高企业整体运营效率，特制定本制度清单。
第二条本制度清单适用于企业内部各部门及全体员工。
第三条本制度清单根据企业实际情况制定，并根据需要适时调整。
二、企业文化管理制度1. 企业文化建设2. 企业价值观宣传3. 企业形象维护4. 企业内部文化活动三、企业组织结构管理制度1. 组织架构设置2. 职责分工3. 人员配置4. 人员招聘与培训5. 人员绩效考核四、企业规章制度管理制度1. 制度制定与修订2. 制度发布与宣传3. 制度执行与监督4. 制度反馈与改进五、企业财务管理制度1. 财务预算编制与执行2. 资金管理3. 费用报销管理4. 成本核算与控制5. 财务报表编制与分析六、企业人力资源管理制度1. 员工招聘与配置2. 员工培训与发展3. 员工薪酬福利管理4. 员工绩效考核与晋升5. 员工离职与退休管理七、企业物资管理制度1. 物资采购与供应2. 物资储存与保管3. 物资使用与消耗4. 物资报废与回收5. 物资成本控制八、企业生产管理制度1. 生产计划与调度2. 生产过程控制3. 质量管理4. 设备管理5. 安全生产管理九、企业销售管理制度1. 销售市场分析2. 销售策略制定3. 客户关系管理4. 销售渠道建设5. 销售业绩考核十、企业后勤管理制度1. 办公环境管理2. 消防安全管理3. 车辆管理4. 住宿与餐饮管理5. 健康体检与福利保障十一、企业信息管理制度1. 信息安全管理2. 信息技术应用3. 企业内部信息传递4. 企业外部信息收集5. 信息资源整合与利用十二、附则1. 本制度清单由企业行政部负责解释。
2. 本制度清单自发布之日起执行，原有制度与本制度清单不一致的，以本制度清单为准。
3. 本制度清单如有未尽事宜，由企业行政部负责补充和解释。
基建工程管理制度相关文件
基建工程管理制度相关文件第一章总则第一条根据国家有关法律法规和政策，为规范基建工程管理，保障工程质量和安全，提高工程效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类基建工程项目的管理，负责工程项目的组织实施和监督管理。
第三条工程部门应依据本制度开展基建工程管理工作，确保工程项目的顺利进行。
第四条公司应配备专业管理人员，健全管理机构，加强基建工程管理。
第五条公司应保障工程人员的安全和健康，提高员工的技能和素质。
第六条工程部门应制定相应的实施细则，确保本制度的贯彻实施。
第七条公司应定期进行基建工程管理检查，发现并及时解决问题，确保工程进展顺利。
第八条公司应建立健全的档案管理制度，妥善保存基建工程相关文件和资料。
第二章工程立项第九条工程部门应按照公司相关规定，制定基建工程项目计划书，明确项目的目的、内容、范围、目标和要求。
第十条工程部门应根据项目计划书，编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和风险，提出建设方案和预算。
第十一条工程部门应制定项目招标文件，组织进行招标工作，选择符合条件的施工单位和设计单位。
第十二条工程部门应根据项目可行性研究报告和招标结果，编制工程合同，并签订相关合同。
第十三条工程部门应及时向上级主管部门报告工程项目的立项情况，获得相关批准和支持。
第三章工程设计第十四条设计部门应根据工程合同的要求和项目计划书，编制工程设计方案。
第十五条设计部门应组织专业人员开展设计工作，确保设计方案的合理性和科学性。
第十六条设计部门应编制施工图纸和设计说明，明确工程的施工要求和质量标准。
第十七条设计部门应配合工程监理部门进行设计审核，确保设计符合相关法律法规和技术标准。
第十八条设计部门应及时向工程部门报告设计进展情况，保障工程项目的设计进程。
第四章施工管理第十九条施工单位应按照设计图纸和相关规范，组织施工作业，保障工程质量和安全。
第二十条施工单位应制定施工组织设计和施工方案，明确施工计划和工期要求。
第二十一条施工单位应配合施工监理单位进行现场监督和检查，发现问题及时整改。
制度清单
1、项目部人员岗位责任制度
2、项目物资管理制度
3、项目现场管理制度
4、项目例会及施工日志制度
5、项目组织协调制度
6、项目档案信息管理制度
7、项目教育培训制度
8、项目合同管理制度
9、项目进度管理制度
10、项目机械设备工器具管理制度
11、项目奖惩管理制度
（1）安全施工责任制度
（2）安全教育培训制度
（3）安全施工检查制度
（4）安全例会制度
（5）安全施工措施编审和交底制度
（6）安全活动日、安全施工作业票管理制度（7）安全监护制度
（8）分包工程安全管理制度
（9）安全用电管理制度
（10）安全防护装备管理制度
（11）防火、防爆安全管理制度
（12）施工机械及工器具安全管理制度（13）车辆交通安全管理制度
（14）文明施工管理制度
（15）环境保护管理制度
（16）安全设施管理制度
（17）生活卫生管理制度
（18）安全奖惩制度
（19）事故调查、处理、统计报告制度（20）消防保卫管理制度
（21）安措补助费文明施工费使用管理办法（22）防尘、防毒安全管理制度
（23）女工特殊保护制度
（24）反违章考核管理制度
（1）工程项目物资验收制度
（2）工程项目计量管理制度
（3）工程项目质量检查验收制度
（4）工程项目质量事故调查制度
（5）工程项目质量教育培训制度
造价管理制度清单
（1）项目成本控制制度
（2）项目结算管理办法
技术管理制度清单（1）项目技术管理制度
（2）材料代用管理制度
（3）隐蔽工程验收签证制度
（4）施工图预审制度
（5）施工技术交底制度
（6）工程变更管理制度。
公司基建管理制度文库
第一章总则第一条为加强公司基础设施建设的管理，确保工程质量和进度，提高投资效益，特制定本制度文库。
第二条本制度文库适用于公司所有基建项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条基建管理应遵循国家法律法规、行业标准和公司相关规定，坚持科学、规范、高效的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立基建管理部，负责基建项目的全过程管理。
第五条基建管理部的主要职责：1. 编制基建项目计划，组织实施；2. 组织工程设计、招标、施工、监理等工作；3. 监督工程质量、进度和投资控制；4. 管理合同、资料、档案等工作；5. 负责项目验收、移交和保修工作。
第六条公司其他相关部门应按照职责分工，配合基建管理部做好相关工作。
第三章工程设计管理第七条基建项目的设计应按照国家相关标准和规范进行，确保设计合理、安全、经济。
第八条基建管理部应组织工程设计招标，选择具有相应资质的设计单位。
第九条设计单位应按照合同约定的时间、质量、进度完成设计任务。
第十条基建管理部对设计成果进行审核，确保符合设计要求。
第四章招标与合同管理第十一条基建项目招标应遵循公开、公平、公正的原则。
第十二条基建管理部应组织招标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标、评标等。
第十三条招标结束后，基建管理部与中标单位签订合同。
第十四条基建管理部应加强对合同的管理，确保合同条款明确、合法、合规。
第五章施工管理第十五条基建项目施工应按照工程设计图纸和施工规范进行。
第十六条基建管理部应组织施工招标，选择具有相应资质的施工单位。
第十七条施工单位应按照合同约定的时间、质量、进度完成施工任务。
第十八条基建管理部应加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条基建管理部应定期组织施工进度、质量、安全检查，发现问题及时整改。
第六章监理管理第二十条基建项目应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。
第二十一条监理单位应按照合同约定的时间、质量、进度对施工过程进行监督。
第二十二条监理单位应定期向基建管理部报告监理情况，对施工过程中发现的问题提出整改意见。
公司各项安全制度清单模板
公司各项安全制度清单模板一、总则1.1 为了加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，确保公司正常生产经营，依据国家有关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工和在公司场所内活动的其他人员。
1.3 公司全体员工应当严格遵守本制度，积极参与安全管理，共同维护公司安全生产局面。
二、安全生产责任制2.1 公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
2.2 公司总经理为本公司的安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
2.3 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负责。
2.4 班组长、安全员和其他相关人员负责本班组的安全生产管理工作。
2.5 公司全体员工都有安全生产责任，应当严格遵守安全生产规章制度，正确使用劳动防护用品，制止和纠正违章行为。
三、安全生产管理制度3.1 安全生产计划公司每年制定安全生产工作计划，明确安全生产目标、措施和责任。
3.2 安全生产培训公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识、安全知识和技能。
3.3 安全生产检查公司定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
3.4 事故报告和调查处理公司建立事故报告和调查处理制度，对生产安全事故进行调查处理，总结教训，防止事故再次发生。
3.5 安全生产考核公司定期对安全生产工作进行考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
四、劳动防护用品管理4.1 公司为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并督促员工正确使用。
4.2 员工应当正确使用劳动防护用品，不得擅自拆除或者丢弃。
4.3 公司定期对劳动防护用品进行检查、维护、更换，保证其有效使用。
五、危险化学品管理5.1 公司对危险化学品实行分类管理，建立危险化学品清单，明确危险化学品的名称、性质、数量、储存地点、使用人员和应急措施。
5.2 公司危险化学品储存、使用、运输、废弃应当符合国家有关法律法规和标准。
5.3 公司定期对危险化学品进行检查，发现问题及时整改。
国家电网公司27项基建通用制度清单
国家电网公司27项基建通用制度清单序号通用制度名称规章制度统一编号1 国家电网公司基建管理通则国网（基建/1）92-20142 国家电网公司基建项目管理规定国网（基建/2）111-20143 国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-20144 国家电网公司基建队伍管理规定国网（基建/2）113-20145 国家电网公司输变电工程结算管理办法国网（基建/3）114-2014国家电网公司输变电工程初步设计评审管国网（基建/3）115-2014 6理办法国家电网公司输变电工程设计施工监理承7国网（基建/3）116-2014 包商资信及调试单位资格管理办法国家电网公司输变电工程设计质量管理办8国网（基建/3）117-2014 法9 国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-201410 国家电网公司基建技术管理规定国网（基建/2）174-201411 国家电网公司基建技经管理规定国网（基建/2）175-2014国家电网公司输变电工程施工安全风险识国网（基建/3）176-2014 12别评估及预控措施管理办法国家电网公司输变电工程优秀设计评选管13国网（基建/3）177-2014 理办法国家电网公司基建新技术研究及应用管理14国网（基建/3）178-2014 办法序号通用制度名称规章制度统一编号国家电网公司输变电工程进度计划管理办15国网（基建/3）179-2014 法国家电网公司输变电工程业主项目部管理国网（基建/3）180-2014 16办法国家电网公司输变电工程施工分包管理办国网（基建/3）181-2014 17法国家电网公司输变电工程优质工程评定管18国网（基建/3）182-2014 理办法国家电网公司输变电工程通用设计通用设国网（基建/3）183-2014 19备管理办法国家电网公司输变电工程设计竞赛管理办20国网（基建/3）184-2014 法国家电网公司输变电工程设计变更与现场21国网（基建/3）185-2014 签证管理办法国家电网公司输变电工程标准工艺管理办22国网（基建/3）186-2014 法国家电网公司输变电工程安全文明施工标23国网（基建/3）187-2014 准化管理办法24 国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/3）188-2014国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管25国网（基建/3）189-2014 理办法序号通用制度名称规章制度统一编号26国家电网公司输变电工程建设监理管理办国网（基建/3）190-2014 法国家电网公司所属设计施工监理队伍专业27国网（基建/3）191-2014 管理办法合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
《项目管理实施规划》公司级交底
交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。
3. 本表涉及被交底单位各留存一份。
公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。
三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。
南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。
其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。
本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。
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国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法
国网（基建/3）178-2014
《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》(国家电网基建〔2012〕1473号)
15
国家电网公司输变电工程进度计划管理办法
国网（基建/3）179-2014
《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）》(国家电网基建〔2011〕1750号)
《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）115-2013）
7
国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法
国网（基建/3）116-2014
《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）116-2013）
10
国家电网公司基建技术管理规定
国网（基建/2）174-2014
《国家电网公司输变电工程设计管理规定》(国家电网基建〔2010〕1025号)
11
国家电网公司基建技经管理规定
国网（基建/2）175-2014
12
国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法
国网（基建/3）176-2014
4
国家电网公司基建队伍管理规定
国网（基建/2）113-2014
5
国家电网公司输变电工程结算管理办法
国网（基建/3）114-2014
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）114-2013）
6
国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法
国网（基建/3）115-2014
23
国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法
国网（基建/3）187-2014
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国家电网基建〔2012〕1377号）、
《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》（国家电网基建〔2011〕1015号）
《输变电工程安全文明施工标准》（Q／GDW250-2009）同时废止。
24
国家电网公司输变电工程验收管理办法
国网（基建/3）188-2014
25
国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法
国网（基建/3）189-2014
《国家电网公司输变电工程项目流动红旗竞赛实施办法》（国家电网基建〔2011〕147号）
26
国家电网公司输变电工程建设监理管理办法
国网（基建/3）190-2014
16
国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法
国网（基建/3）180-2014
17
国家电网公司输变电工程施工分包管理办法
国网（基建/3）181-2014
《国家电网公司电网建设工程分包管理办法》（国家电网基建〔2012〕1586号）
18
国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法
国网（基建/3）182-2014
《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（基建安全〔2005〕50号）
《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》（国家电网基建〔2011〕1758号）
13
国家电网公司输变电工程优秀设计评选管理办法
国网（基建/3）177-2014
《国家电网公司输变电工程优秀设计评选办法》（国家电网基建〔2011〕1756号）
《国家电网公司输变电优质工程评定办法（2012年版）》（国家电网基建〔2012〕1432号）、
《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建〔2011〕146号）
19
国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管理办法
国网（基建/3）183-2014
20
国家电网公司输变电工程设计竞赛管理办法
国网（基建/3）184ຫໍສະໝຸດ 2014《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》（国家电网基建〔2012〕1588号）
27
国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法
国网（基建/3）191-2014
《国家电网公司电网建设队伍专业管理办法（试行）》（国家电网基建〔2012〕98）
8
国家电网公司输变电工程设计质量管理办法
国网（基建/3）117-2014
《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》(国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/3）117-2013)
9
国家电网公司基建安全管理规定
国网（基建/2）173-2014
《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2011〕1753号）
21
国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法
国网（基建/3）185-2014
《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》（国家电网基建〔2011〕1755号）
22
国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法
国网（基建/3）186-2014
《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国家电网基建〔2012〕1587号）
公司27项基建通用制度清单及废止文件
序号
通用制度名称
规章制度
统一编号
废止文件
1
国家电网公司基建管理通则
国网（基建/1）92-2014
2
国家电网公司基建项目管理规定
国网（基建/2）111-2014
3
国家电网公司基建质量管理规定
国网（基建/2）112-2014
《国家电网公司基建质量管理规定》（国家电网法〔2013〕1082号之国网（基建/2）112-2013）替换《国家电网公司基建质量管理规定》〔2011〕1759号