5、中国铁塔股份有限公司陕西省分公司基站建设成本管控实施细则【陕西、甘肃项目部】
陕西省煤矿建设项目开工告知备案
设定依据
《建设工程安全生产管理条例》(国务院2004年第393号令)第十条：依法批准开工报告的建设 工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在 地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 国家发展改革委 国家国土资源部 国家建设部 国家安全监管总局 国家煤矿安监局《关于加强煤 炭建设项目管理的通知》（发改能源〔2006〕1039号，国家发展改革委公告2016年第1号拟修 改的规范性文件目录第205项）五、实行项目开工备案。煤矿建设项目开工前，建设单位应将 项目核准、初步设计和安全设施设计批复文件，采矿许可证，设计、施工和监理单位资质证， 施工企业安全生产许可证，中标文件，工程质量监督手续，保证安全施工的措施，以及拟开工 日期等，向省级发展改革委、煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门和煤矿安全监察机构告知 备案，有关部门应出具备案回执。
数量限制
无
收费标准
不收费
收费依据
不收费
材料提交说明
无
申请材料
请选择情形: 一般情形
材料名称
来源渠道(说 明)
材料要求
复印件特 殊要求
材料类型
材料样本(样 表)
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填报须知
申请文件
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项目核准（备
申请人自备
复印件1
案）文件
份
无
中国铁塔股份有限企业室外一体化机柜系统建设,验收,维护技术要求
室外一体化机柜系统建设、验收、维护技术要求（试行）中国铁塔股份有限公司2015年12月前言本技术要求依据相关国家标准和行业标准，结合中国铁塔股份有限公司“室外一体化机柜系统”的建设目标，提出了中国铁塔股份有限公司对“室外一体化机柜系统建设、验收、维护”的技术要求，作为中国铁塔股份有限公司“室外一体化机柜系统”建设、验收、维护的依据。
本技术要求对室外一体化机柜系统的系统建设、工程施工及验收、监控入网测试、运行维护等作出了规定和要求。
本技术要求由中国铁塔股份有限公司负责解释、监督执行。
目录1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3定义 (2)4室外一体化机柜系统建设整体要求 (3)4.1室外一体化机柜系统适用建设场景 (3)4.2室外一体化机柜分类 (3)4.3系统使用建议 (3)4.4室外一体化机柜系统安装位置的选择 (3)5室外一体化机柜技术要求 (4)5.1环境适应性要求 (4)5.1.1环境温度要求 (4)5.1.2大气压力 (4)5.1.3太阳辐射强度 (4)5.1.4相对湿度 (4)5.1.5隔热 (4)5.1.6抗风 (4)5.1.7抗日照光化学效应 (4)5.1.8防盐雾 (4)5.1.9防火 (5)5.1.10防静电 (5)5.1.11光密闭 (5)5.1.12防尘 (5)5.1.13防水 (5)5.1.14防异物 (5)5.1.15防凝露 (5)5.1.16抗振动 (5)5.1.17噪音要求 (5)5.1.18电磁辐射 (5)5.2柜体结构要求 (5)5.2.1标准化 (5)5.2.2外观与表面处理 (5)5.2.3组装方式 (6)5.2.4主体结构要求 (6)5.2.5对设备柜（或设备舱）的要求 (7)5.2.6对电池柜（或电池舱）的要求 (7)5.2.7机柜夹芯板材 (7)5.2.8连接和紧固 (7)5.2.9门和门限位装置 (7)5.2.10通风口 (7)5.2.11照明及其他要求 (8)5.2.12设备托架要求（选配件） (8)5.2.13内部走线空间规划及电缆布放要求 (8)5.2.15负荷 (9)5.2.16撞击 (9)5.2.17维护要求 (10)5.2.18防盗 (10)5.3防雷设计 (10)5.4安全要求 (10)5.5抗震加固 (10)5.6温控单元要求 (10)5.6.1内部工作温度要求 (10)5.6.2温控系统设置原则 (11)5.6.3系统风道要求 (11)5.6.4温控设备监控要求 (11)5.6.5热交换器一般技术要求 (11)5.6.6空调一般技术要求 (12)5.6.7空热一体机一般技术要求 (12)5.6.8 TEC空调一般技术要求 (12)5.6.9加热组件一般技术要求（可选） (13)5.7使用寿命 (13)5.8接地 (13)6室外一体化机柜柜内设备技术要求 (13)6.1电源系统和交、直流配电单元 (13)6.2动环监控系统 (13)7集成要求 (14)8室外一体化机柜系统基础建设技术要求 (14)8.1基础要求 (14)8.2接地装置 (16)9一体化机柜系统站点能效 (16)9.1站点能效定义 (16)9.2站点能效等级 (16)10室外一体化机柜系统设计选型参考 (16)10.1计算方法参考 (16)10.1.1典型设备功耗估算 (16)10.1.2典型站点设备功耗估算 (17)10.1.3蓄电池容量简易计算方法 (17)10.1.4开关电源容量计算方法 (18)10.1.5机柜温控设备计算方法 (18)10.2室外一体化机柜系统设计图集： (21)11室外一体化机柜系统产品验收要求 (21)12室外一体化机柜系统工程施工及验收要求 (22)12.1施工工期目标 (23)12.2站点选址 (23)12.3基础制作 (23)12.4外市电引入 (23)12.5.1安装前准备 (23)12.5.2安装流程 (24)12.5.3站点现场完成主要功能和运行参数指标的测试。
预算编制指标解释
预算编制指标解释全面预算编制指标解释目录1 (22)1.1.一次性初装费收入 (22)1.2.固定电话用户 (22)1.2.1.年末固定电话用户数 (23)1.2.2.平均固定电话用户数 (23)1.2.3.净增固定电话用户数 (23)1.2.4.离网固定电话用户数 (23)1.2.5.新增固定电话用户数 (23)1.2.6.移机固定电话用户数 (23)1.3.本地话音业务 (24)1.3.1.装机工料费收入 (24)1.3.2.移机工料费收入 (24)1.3.3.月租费收入 (24)1.3.4.区内通话次数 (24)1.3.5.区内通话量 (24)1.3.6.区内通话费单价 (24)1.3.7.区内通话费单价平均 (24)1.3.8.区内通话费收入 (25)1.3.9.区间通话次数 (25)1.3.10.区间通话量 (25)1.3.12.区间通话费收入 (25)1.3.13.上网通信费收入 (25)1.4.国内长途话音业务 (25)1.4.1.国内长途总通话量 (25)1.4.2.国内长途传统长话通话量 (25)1.4.3.国内长途IP通话量 (26)1.4.4.国内长途话音其它收入 (26)1.5.国际长途话音业务 (26)1.6.港澳台长途话音业务 (26)1.7.电话卡业务 (26)1.7.1.电话卡销售面值 (26)1.7.2.电话卡销售折扣 (26)1.8.基础数据业务 (26)1.8.1.X.25分组交换业务收入， (26)1.8.2.DDN收入， (26)1.8.3.帧中继收入， (27)1.8.4.ATM收入， (27)1.9.互联网接入业务 (27)1.9.1.互联网专线业务收入 (27)1.9.2.主叫计费业务 (27)1.9.3.注册拨号业务 (27)N终端方式收入 (28)N专线用户 (28)1.9.7.WLAN业务收入 (28)1.9.8.其他宽带业务收入 (28)1.9.9.储值卡收入 (28)1.9.10.局域网同城高速互联业务收入 (29)1.9.11.ISP互联与转接业务结算收入 (29)1.9.12.互联网用户国际、港澳台漫游接入业务收入 (29)1.10.互联网增值应用业务 (29)1.10.1.IDC业务收入 (29)1.10.2.CTCA业务收入 (30)1.10.3.互联星空业务收入 (30)1.10.4.VPN业务 (30)1.10.5.VPDN业务 (30)1.10.6.CHINAFAX业务 (30)1.10.7.CHINAMAIL业务 (30)1.10.8.CHINAEDI业务 (30)1.10.9.电子商务业务 (31)1.10.10.其他平台业务收入 (31)1.10.11.其他应用业务收入 (31)1.10.12.互联网网间结算 (31)1.11.1.中国电信转接其他运营商的话务量 (31)1.11.2.经其他运营商国内长途网的去话话务量 (32)1.11.3.经其他运营商国内长途网的来话话务量 (32)1.11.4.其他运营商发端入网经中国电信国内长途的话务量 (32)1.11.5.其他运营商在发话地送给中国电信的国际话务量 (32)1.11.6.其他运营商在国际局所在地送给中国电信的国际话务量 (32)1.11.7.其他运营商疏通国际来话落地到中国电信国际出入口局所在地的国际话务量 (32)1.11.8.其他运营商疏通国际来话在国际出入口局所在地送给中国电信的异地国际话务量321.11.9.在国际出入口局所在地送给其他运营商的到国际局所在地的国际来话话务量 (32)1.11.10.在国际局出入口局所在地送给其他运营商的非国际出入口局所在地的国际来话话务量331.11.11.与境外运营商的国际港澳台电话结算 (33)1.11.12上市公司与非上市集团公司结算支出 (33)1.12.网元出租业务 (33)1.12.1.出租数字电路 (33)1.12.2.出租音频电路 (33)1.12.3.出租中继线 (33)1.12.4.光纤、管道出租 (33)1.13.其他 (34)1.13.2电视会议业务收入 (34)1.13.3会议电话业务收入 (34)1.13.4广播电视传送业务收入 (34)1.13.5声讯通信业务收入 (35)1.13.6话音增值业务 (35)1.13.7号簿收入 (35)1.13.8电报收入 (35)1.13.9其他收入 (35)1.13.10其他业务收入 (36)1.14.经营预算分析指标 (36)1.14.1本地电话ARPU（不含电话卡） (36)1.14.2本地电话MOU（不含电话卡） (36)1.14.3本地电话平均单价（不含电话卡） (36)1.14.4长途电话MOU (36)1.14.5国内长途传统长话平均单价（不含电话卡） (36)1.14.6国内长途V O IP平均单价（不含电话卡） (37)2 (37)1.15.投资部分引用经营模块数据 (37)2.1交换网投资 (38)2.1.1本地交换设备投资 (38)2.1.1.1本地局用交换设备投资 (38)2.1.1.2窄带光纤接入设备投资 (38)2.1.1.3纯中继扩容投资 (39)2.1.1.4本地交换设备投资合计 (39)2.1.3省内/本地智能网投资 (40)2.1.4骨干智能网投资 (40)2.1.5独立汇接局设备投资 (40)2.1.6关口局设备投资 (40)2.1.7国际局交换设备投资 (41)2.1.8话音增值业务投资 (41)2.1.9交换网改造及其它投资 (41)2.1.10交换网投资合计 (41)2.2基础数据网投资 (41)2.2.1DDN投资 (41)2.2.1.1DDN用户端口投资 (41)2.2.1.2DDN中继端口投资 (41)2.2.2ATM/FR投资 (42)2.2.2.1FR投资 (42)2.2.2.22M的ATM端口投资 (42)2.2.2.3155M的ATM端口投资 (42)2.2.2.4622M的ATM端口投资 (42)2.2.3基础数据网增值业务投资 (42)2.2.4基础数据网改造及其它投资 (43)2.3IP网投资 (43)2.3.1IP城域网投资 (43)2.3.1.2城域网路由器投资 (43)2.3.1.3宽带接入服务器投资 (43)2.3.2IP骨干网投资 (44)2.3.3IDC投资 (44)2.3.4IP网增值业务投资 (44)2.3.4.1应用系统及其它投资 (44)2.3.5用户认证及网络安全投资小计 (44)2.3.6IP网改造及其它投资 (44)2.4传输网投资 (45)2.4.1本地SDH设备投资 (45)2.4.2本地DWDM投资 (45)2.4.3本地传输光缆投资 (45)2.4.4长途（省内）SDH设备投资 (45)2.4.5长途（省内）DWDM投资 (45)2.4.6长途（省内）传输光缆投资 (46)2.4.7长途（省际）SDH设备投资 (46)2.4.8长途（省际）DWDM投资 (46)2.4.9长途（省际）传输光缆投资 (46)2.4.10国际传输投资 (46)2.4.11传输网改造及其它投资 (47)2.5接入网投资 (47)2.5.1.1接入网主干电缆投资 (47)2.5.1.2接入网配线电缆投资 (48)2.5.2接入光缆投资 (48)2.5.3五类线投资 (48)2.5.4宽带接入设备投资 (49)2.5.4.1ADSL投资 (49)2.5.4.2WLAN投资 (49)2.5.4.3LAN投资 (49)2.5.4.4其他宽带接入投资 (50)2.5.5接入网改造及其它投资 (50)2.6无线市话投资 (50)2.6.1网络建设和优化投资 (50)2.6.2增值业务投资 (51)2.6.3无线市话其他投资 (51)2.7公用电源及空调设备投资 (51)2.8信令网及同步网投资 (51)2.8.1信令网投资 (51)2.8.2同步网投资 (51)2.9企业信息系统投资 (51)2.9.1OSS投资 (51)2.9.2BSS投资 (52)2.9.4CTG-MBOSS的基础架构投资 (52)2.10管道投资 (52)2.10.1本地管道投资 (52)2.10.2干线管道投资 (52)2.10.3管道改造及其他投资 (53)2.11房屋投资 (53)2.11.1新建房屋投资 (53)2.11.1.1地市州局枢纽楼投资 (53)2.11.1.2县局所及市话分局投资 (53)2.11.1.3支局所投资 (53)2.11.1.4接入网点投资 (53)2.11.1.5纯管理用房投资 (54)2.11.2续建房屋投资 (54)2.11.2.1地市州局枢纽楼投资 (54)2.11.2.2县局所及市话分局投资 (54)2.11.2.3支局所投资 (54)2.11.2.4接入网点投资 (54)2.11.2.5纯管理用房投资 (54)2.11.3房屋改造投资 (55)2.12固定资产零星购置投资 (55)2.13研发投资 (55)3 (55)3.1引用经营预算数据 (56)3.2引用资本支出预算数据 (56)3.2.1分类固定资产资本支出及相应明细 (56)3.2.2动力电源及空调、运输设备等投资占总资本支出的比例 (56)3.2.3网络能力相关指标 (56)3.3资本支出分类与固定资产分类转换 (56)3.3.1转换前准备 (56)3.3.2资本支出分类转换为固定资产分类 (57)3.3.3转换结果 (57)3.4损益表项目—主营业务成本 (57)3.4.1工资 (57)3.4.1.1生产人员 (57)3.4.1.2生产人员人均工资 (57)3.4.2职工福利费 (57)3.4.3折旧费（累计折旧？后面有当期计提折旧） (58)3.4.3.1固定资产、在建工程原值 (58)3.4.3.2固定资产、在建工程减值准备 (58)3.4.3.3在建工程转固比例 (58)3.4.3.4当期固定资产原值减少 (58)3.4.3.5当期减少固定资产折旧转出 (58)3.4.3.7本期计提折旧 (58)3.4.3.8主营业务成本中列支比例 (59)3.4.4修理费 (59)3.4.4.1主营业务成本列支比例 (59)3.4.4.2一般修理费（自维） (60)3.4.4.3一般修理费（代维） (61)3.4.4.4大修理费（自维） (62)3.4.4.5大修理（代维） (63)3.4.5低值易耗品摊销 (63)3.4.5.1上年购置本年摊销 (63)3.4.5.2本年购置本年摊销 (63)3.4.6业务费 (63)3.4.6.1动力费 (63)3.4.6.2电费 (63)3.4.6.3水费 (64)3.4.6.4取暖费 (64)3.4.6.5差旅费 (64)3.4.6.6装移机材料费 (64)3.4.6.7业务用品费 (64)3.4.6.8电信卡印制费 (64)3.4.6.9号薄印制费 (64)3.4.6.11电路及其他网元租赁费 (65)3.4.6.12劳动保护费 (65)3.4.6.13房屋租赁费 (65)3.4.6.14车辆租赁费 (65)3.4.6.15车辆使用费 (65)3.4.6.16邮电通信费 (65)3.4.6.17国际业务费 (65)3.4.6.18业务费其他 (66)3.5损益表项目—营业税金及附加 (66)3.6损益表项目—主营业务利润 (66)3.7损益表项目—其他业务利润 (66)3.8其他业务收入 (66)3.9其他业务支出 (66)3.9.1出售商品 (66)3.9.1.1出售话机支出 (66)3.9.1.2出售小灵通支出 (67)3.9.1.3出售网络终端支出 (67)3.9.1.4其他支出 (67)3.9.2出租商品支出 (67)3.9.3出租房屋支出 (67)3.9.4广告成本 (67)3.9.6代办工程支出 (68)3.9.7代办业务 (68)3.9.8系统集成 (68)3.9.9其他业务税金支出 (68)3.9.10其他支出 (68)3.10损益表项目—营业费 (68)3.10.1工资 (68)3.10.2福利费 (69)3.10.3展览费 (69)3.10.4广告费 (69)3.10.5业务宣传费 (69)3.10.6代办手续费 (69)3.10.6.1代收话费手续费 (69)3.10.6.2公话代办酬金 (69)3.10.6.3固定电话代办手续费 (69)3.10.6.4宽带用户代办手续费 (69)3.10.6.5其他代办费 (70)3.10.7其他 (70)3.11损益表项目—管理费 (70)3.11.1工资及工资增长费用 (70)3.11.2福利费 (70)3.11.4折旧费 (70)3.11.5低值易耗品摊销 (70)3.11.6办公费 (71)3.11.7管理人员差旅费 (71)3.11.8工会经费 (71)3.11.9职工教育经费 (71)3.11.10劳动保险费 (71)3.11.11房屋租赁 (71)3.11.12失业保险费 (71)3.11.13残疾人就业保障金 (71)3.11.14董事会会费 (71)3.11.15咨询费 (71)3.11.16审计费 (72)3.11.17诉讼费 (72)3.11.18业务招待费 (72)3.11.19印花税 (72)3.11.20房产税 (72)3.11.21车船使用税 (72)3.11.22土地使用税 (72)3.11.23技术转让费 (72)3.11.24研究开发费 (72)3.11.26存货跌价准备 (73)3.11.27会议费 (73)3.11.28绿化费 (73)3.11.29排污费 (73)3.11.30存货盘亏毁损 (73)3.11.31无形资产摊销 (73)3.11.32开办费 (73)3.11.33住房公积金 (73)3.11.34独生子女保健费 (73)3.11.35车辆使用费 (73)3.11.36物业管理费 (74)3.11.37消防费 (74)3.11.38水费 (74)3.11.39电费 (74)3.11.40职工住房补贴 (74)3.11.41安全保卫费 (74)3.11.42取暖费 (74)3.11.43车辆租赁费 (74)3.11.44邮电通信费 (74)3.11.45管理费其他 (74)3.12成本费用中大客户营销服务费 (75)3.13.1利息收入 (75)3.13.2利息支出 (75)3.13.3其他财务费用 (75)3.14损益表项目—营业利润 (75)3.15损益表项目—投资收益 (75)3.15.1短期投资收益 (75)3.15.2长期投资收益 (76)3.16损益表项目—营业外收支 (76)3.16.1营业外收入 (76)3.16.2营业外支出 (76)3.17损益表项目—以前年度损益调整 (76)3.18损益表项目—附属企业利润 (76)3.19损益表项目—利润总额 (76)3.20损益表项目—所得税 (76)3.21少数股东权益 (76)3.22损益表项目—净利润 (77)3.23现金流量表项目 (77)3.24资产负债表项目 (77)3.24.1货币资金 (77)3.24.1.1其他货币资金 (77)3.24.1.2外埠存款 (77)3.24.3应收票据 (78)3.24.4应收股利 (78)3.24.5应收利息 (78)3.24.6应收帐款 (78)3.24.6.1用户欠费 (78)3.24.6.2非用户欠费 (78)3.24.7其他应收款 (78)3.24.8坏帐准备 (79)3.24.9预付款项 (79)3.24.10应收补贴款 (79)3.24.11存货 (79)3.24.12待摊费用 (79)3.24.13一年内到期的长期债权投资 (79)3.24.14其他流动资产 (79)3.24.15长期投资 (79)3.24.16固定资产、在建工程 (80)3.24.17固定资产清理 (80)3.24.18无形资产 (80)3.24.19长期待摊费用 (80)3.24.20其他长期资产 (80)3.24.21递延税借项 (80)3.24.23应付票据 (80)3.24.24应付帐款 (81)3.24.25预收账款 (81)3.24.26其它应付帐款 (81)3.24.27应付工资、福利费 (81)3.24.28应付利润 (81)3.24.29应交税金 (81)3.24.30其他应交款 (81)3.24.31预提费用 (81)3.24.32预计负债 (81)3.24.33一年内到期的长期负债 (82)3.24.34其他流动负债 (82)3.24.35应付债券 (82)3.24.36长期应付款 (82)3.24.37专项应付款 (82)3.24.38其他长期负债 (82)3.24.39递延税款贷项 (82)3.24.40所有者权益 (82)3.25少数股东权益 (82)3.26财务预算综合输出 (82)3.26.1损益表、资产负债表、现金流量表 (82)3.26.2通信业务成本费用明细表 (83)3.26.3综合指标输出表 (83)3.26.3.1盈利能力 (83)3.26.3.2营运能力 (85)3.26.3.3偿债能力 (85)3.26.3.4发展能力 (86)3.26.3.5其他 (86)1全面预算编制指标解释—经营预算经营预算主要是依据市场需求与竞争情况，结合企业发展战略目标，确定企业下一年度的业务发展策略，并通过对用户数量、用户使用量、业务的价格水平等的预测对下一年度的收入进行规划。
中国铁塔股份有限公司代维管理办法(2017年)
中国铁塔股份有限公司代维管理办法中国铁塔股份有限公司维护部2017年1月目录第一章总则 (1)第二章代维管理组织机构和职责 (1)第三章代维专业及工作内容 (3)第四章代维资质管理 (4)第一节代维单位资质管理 (4)第二节代维单位人员资质管理 (5)第五章代维采购管理 (6)第一节采购管理 (6)第二节合同管理 (6)第三节代维交接管理 (7)第六章代维日常管理 (7)第一节代维基础管理 (7)第二节生产流程管理 (8)第三节代维费用管理 (8)第四节代维安全生产管理 (8)第五节代维信息保密管理 (9)第七章代维质量与考核管理 (10)第一节代维质量管理 (10)第二节代维考核管理 (11)第三节代维退出管理 (12)第八章代维管理信息化手段建设 (12)第一章总则第一条为规范代维管理，落实站址设施日常维护，满足客户服务保障要求，特制定本办法。
第二条代维是当前站址设施维护工作的重要组成部分，公司结合自身的运营特点、资产状况、人员构成等实际情况，将技术要求相对不高的常态化基础维护工作委托给有相应能力的维护单位承接，合理降低公司人工成本及维护费用。
第三条代维管理的总体目标是健全制度、夯实基础、完善手段，逐步实现代维管理的“五统一”(统一标准、统一认证、统一采购、统一考核、统一系统)，提升代维管理效率，把握对站址设施代维管理的主导权，建立紧密型合作伙伴关系。
第四条本管理办法的解释权归属中国铁塔股份有限公司维护部，自下发之日起实施。
第二章代维管理组织机构和职责第五条建立总部、省分公司、地市分公司维护部（以下简称维护部）三级代维管理体系，兼顾管理效率与质量，合理配置代维管理人员。
第六条各省分公司维护部配置1名专职代维管理人员（可另行配置1名兼职管理人员，形成A/B角，互为备份）。
第七条地市分公司代维管理人员建议按照“1+N”原则进行配置，其中地市分公司维护部配置1名专职代维管理人员；N为区域经理数量，由区域经理负责区域内代维现场管理工作。
中国铁塔股份有限公司辽宁省分公司_企业报告(业主版)
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中国铁塔股份有限公司辽宁省分 北京锦程前方科技 公司 2023-2024 年外市电施工服 有限公司
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务项目
2023-01-06
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2023-01-06
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中国铁塔股份有限公司辽宁省分 天津智导科技有限 公司 2023-2024 年外市电施工服 公司
中国铁塔股份有限公司辽宁省分 中邮建技术有限公 公司 2022-2023 年抱杆等产品及 司 服务采购项目
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中国铁塔股份有限公司辽宁省分 电联工程技术股份 公司 2022-2023 年抱杆等产品及 有限公司 服务采购项目
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中国铁塔股份有限公司辽宁省分 上海欣民通信技术 公司 2022-2023 年抱杆等产品及 有限公司 服务采购项目中标结果公示
449.6 272.4 169.7
0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
2022-11-18 2022-11-16 2022-08-19 2022-09-01 2022-09-01 2022-09-01 2022-09-01 2022-11-09 2022-11-09
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年中国铁塔股份有限公司辽宁省分公司的招标采购项目较为主要分布于其他土木工程建筑 通信 设备 信息系统集成和物联网技术服务行业，项目数量分别达到 21 个、16 个、15 个。其中信息系统 集成和物联网技术服务 通信设备 监控设备项目金额较高，分别达到 2891.66 万元、2826.91 万元、 1369.25 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
中国铁塔项目全流程及各环节管控措施
项目全流程及各环节管控措施目录项目全流程图 (1)一、需求获取 (2)（一）常规需求获取 (2)（二）主动推送需求 (2)二、立项设计 (2)（一）项目立项审批 (2)1.铁塔类项目 (2)2.普通室分和其它项目 (3)3.大型室分项目 (3)（二）项目设计审批 (4)1.设计会审制度 (4)2.设计院退出制 (7)（三）选址协调管控 (8)（四）场租管理管控 (10)三、项目实施 (11)（一）项目实施 (11)（二）监理公司退出制 (12)四、验收、交付、起租、交维 (13)（一）铁塔类项目 (14)（二）室分类项目 (14)五、竣工决算、审计与转资 (15)六、项目销项及不销项取消订单 (16)（一）总则 (16)（二）项目销项管理原则 (17)（三）损失责任及成本追偿 (18)七、附则 (18)项目全流程图一、需求获取（一）常规需求获取1. 根据电信企业年度建设计划，地市分公司通信发展部应与电信企业进行需求对接，收集批量计划需求；2. 对于电信企业的零星需求，应在2个工作日内完成收集；（二）主动推送需求1. 地市分公司主动收集地铁、机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施以及铁路覆盖的建设需求。
2. 当一家或两家电信企业在某位置区域提出新建需求时，应主动征求其它电信企业的意见，最大可能实现共享；3. 对已有存量铁塔、站址资源的位置区域，应积极协调相关电信企业尽可能共享资源；4. 对重要区域及重要点位主动规划，主动推送运营商。
二、立项设计（一）项目立项审批1. 铁塔类项目（1）地市分公司客户经理根据客户需求，按照单个站点录入客户订单信息表每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
（2）订单录入后，由系统根据产品型号及项目造价等信息，自动按站点生成项目建议书。
对市电引入、征地和地网等费用超过省分公司所设置限额的项目，由地市分公司主管领导审核，其它项目由地市分公司通信发展部领导审核。
中国铁塔股份有限公司代维管理办法(试行)
中国铁塔股份有限公司代维管理办法（试行）中国铁塔股份有限公司建设维护部目录第一章总则 (4)第二章代维管理组织机构和职责 (5)第三章代维工作范围及内容 (7)3.1维护工作范围 (7)3.2代维工作内容 (7)3.3代维工作标准 (9)第四章代维资质管理 (10)4.1代维公司资质管理 (10)4.2代维公司人员资质管理 (11)第五章代维采购管理 (12)5.1招标管理 (12)5.2合同管理 (12)5.3现阶段代维采购要求 (13)第六章代维日常管理 (14)6.1代维基础管理 (14)6.2代维发电管理 (15)6.3代维费用管理 (16)6.4代维安全生产管理 (17)6.5代维信息保密管理 (17)第七章代维质量与考核管理 (18)7.1代维质量管理 (18)7.2代维考核管理 (18)7.3代维退出管理 (20)第八章代维管理信息化手段建设 (21)附录1 代维公司退出流程 (22)附录2.1故障处理流程 (23)附录2. 2巡检管理流程 (25)附录2.3发电流程 (27)附录2.4出入站管理流程 (29)附录2.5通信保障流程 (31)附录2.6设施维修流程 (33)第一章总则第一条为适应中国铁塔代维管理工作发展需要，规范代维管理，特制定《中国铁塔网络代维管理办法》（以下简称管理办法）。
第二条代维是当前站址设施维护工作的重要组成部分，铁塔公司结合自身的资产特点、建维状况、维护资金以及其它实际情况，将技术要求相对不高的常态化基础维护工作委托给有相应能力的维护单位维护，合理降低人工成本及维护费用。
第三条中国铁塔网络代维的总体目标是健全制度、夯实基础、完善手段，逐步实现代维管理的“五统一”(统一标准、统一认证、统一采购、统一考核、统一系统)，提升代维管理效率，建立对站址设施代维队伍的主导权，最终实现中国铁塔和合作方的共赢。
第四条代维单位是站址设施维护的实施者；区域经理负责代维的日常管理及维护效果进行考核；属地维护中心负责对代维工作进行技术支撑、技术指导，对各维护区域的代维维护效果进行抽查监督。
中国铁塔股份有限公司通信铁塔、机房施工及验收规范(试行)
中国铁塔股份有限公司通信铁塔、机房施工及验收规范（试行）中国铁塔股份有限公司发布目录目录 (1)前言 (1)1.总则 (2)2.铁塔成品/半成品检查 (3)2.1 塔体构件的检查 (3)2.2 其他 (6)3.铁塔建设 (6)3.1 基础工程 (6)3.1.1 一般规定 (6)3.1.2土方工程 (6)3.1.3 模板工程 (7)3.1.4 钢筋工程 (7)3.1.5 混凝土工程 (8)3.1.6 灌注桩基础 (9)3.1.7 预埋件安装 (11)3.1.8 塔脚包封 (11)3.2 铁塔安装 (11)3.2.1 一般规定 (11)3.2.2 基础及支撑面 (11)3.2.3 安装和校正 (13)3.2.4 单管塔安装 (14)3.2.5 角钢塔及钢管塔安装 (15)3.2.6 拉线式铁塔 (16)3.2.7 走线架、过桥和爬梯馈线支架的安装 (16)3.2.8 避雷针、支架、避雷带安装 (16)3.2.9 防雷接地 (17)4.机房工程 (18)4.1 土建机房 (18)4.1.1基坑开挖和垫层 (18)4.1.2主体墙砌筑 (19)4.1.3钢筋绑扎 (19)4.1.4混凝土浇筑 (20)4.1.5墙面粉刷工程 (20)4.1.6地面铺耐磨砖工程 (21)4.1.7防水及排水 (22)4.1.8门窗工程 (22)4.1.9电气照明 (23)4.1.10空调、通风 (23)4.1.11防雷接地 (24)4.1.12消防设备 (27)4.1.13防护网 (27)4.2 彩钢板房、一体化机房 (27)4.2.1 一般规定 (27)4.2.2 彩钢板房基础及防水 (28)4.2.3 彩钢板房安装 (28)4.2.4 防雷接地 (29)4.3电源设备 (29)4.3.1.交流设备安装 (29)4.3.2.进机房电源线 (29)4.3.3.开关电源设备安装 (30)4.3.4.直流变换(DC-DC）设备安装 (30)4.3.5.直流电缆 (30)4.3.6.直流输出端子 (30)4.3.7.电池安装 (30)4.3.8.标签 (31)4.3.9.设备外观 (31)附录1 铁塔工程原材料检查及加工要求 (32)附录2 铁塔基础工程验收表 (41)附录3 铁塔主体验收表 (42)附录4 铁塔地网记录表 (43)附录5 机房验收记录表 (44)前言本规范的编制目的是通过标准化验收要求，满足通信铁塔、机房建设和工程验收的需要，规范验收流程和验收内容。
中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法试行[za]
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中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法（试行）第一章总则第一条为落实公司改革创新、务实高效的管理要求，建立以需求为导向、以订单为依据、快速高效的服务响应机制，尽快形成新建能力和存量资源整合能力，简化管理流程，提升客户服务水平，制定本办法。
第二条工程项目管理遵循如下原则：(一)需求导向原则：快速对接客户需求，以需求形成订单，以订单为依据，快速启动项目；(二)精细化管理原则：划小项目颗粒度，铁塔类项目按单站点进行项目管理；(三)高效透明原则：以集中设置的项目管理系统为依托，简化审批流程，决策过程透明开放；(四)投资效益原则：协同整合，深化共享，保障投资效益。
第三条根据建设内容不同，工程项目分为如下五类：（一）铁塔类项目：包括新建铁塔类项目（新建铁塔、机房及附属设施）；共享铁塔类项目（根据共享方案对原有铁塔、机房及附属设施进行加固改造）；基站设备改造替换项目；基站搬迁项目等；（二）室分类项目：包括大型室分类项目（机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施）和普通室分类项目（2万平米以下商务楼宇及其它建筑）；（三）铁路覆盖项目：包括地铁、高铁及普通铁路覆盖项目；（四）技术创新项目：包括创新技术应用和新设备引入试验项目；（五）其它项目：满足客户其它需求的项目。
第四条各级运营发展部（以下简称“运营部”）是负责项目立项和审批的管理部门，各级建设维护部（以下简称“建维部”）是项目的建设管理和维护管理部门，具体职责分工见附件1。
第五条本办法适用于总部及各级分公司。
第二章项目立项及审批第六条铁塔类项目的立项及审批流程如下（流程图见附件2）：(一)地市分公司客户经理根据客户需求，按照单个站点录入客户订单信息表（格式见附件3），每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
(二)订单录入后，由系统根据产品型号及工程造价等信息，自动按站点生成项目建议书（格式见附件4，由于项目金额较小，不再编制可研报告）。
铁塔公司员工工作总结(共6篇)
铁塔公司员工工作总结（共6篇）第1篇：铁塔公司工作总结篇1：铁塔公司半年总结铁塔公司工作总结岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。
但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。
在2021年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示：努力终有回报，终获政府支持政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。
对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，经常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。
同时我们也客观的将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的一致好评。
值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节省资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。
事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。
排除竞争对手，赢得客户好评在xx地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设，禁止其他公司进行建设。
运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的管道。
这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。
所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰巨的任务，取消了政府与第三方公司的协议。
(在此感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，帮助完成此篇工作总结。
大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信赖。
)这项工作运作起来非常的困难，涉及了许多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法(试行)-2014
中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法（试行）第一章总则第一条为落实公司改革创新、务实高效的管理要求，建立以需求为导向、以订单为依据、快速高效的服务响应机制，尽快形成新建能力和存量资源整合能力，简化管理流程，提升客户服务水平，制定本办法。
第二条工程项目管理遵循如下原则：(一)需求导向原则：快速对接客户需求，以需求形成订单，以订单为依据，快速启动项目；(二)精细化管理原则：划小项目颗粒度，铁塔类项目按单站点进行项目管理；(三)高效透明原则：以集中设置的项目管理系统为依托，简化审批流程，决策过程透明开放；(四)投资效益原则：协同整合，深化共享，保障投资效益。
第三条根据建设内容不同，工程项目分为如下五类：（一）铁塔类项目：包括新建铁塔类项目（新建铁塔、机房及附属设施）；共享铁塔类项目（根据共享方案对原有铁塔、机房及附属设施进行加固改造）；基站设备改造替换项目；基站搬迁项目等；（二）室分类项目：包括大型室分类项目（机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施）和普通室分类项目（2万平米以下商务楼宇及其它建筑）；（三）铁路覆盖项目：包括地铁、高铁及普通铁路覆盖项目；（四）技术创新项目：包括创新技术应用和新设备引入试验项目；（五）其它项目：满足客户其它需求的项目。
第四条各级运营发展部（以下简称“运营部”）是负责项目立项和审批的管理部门，各级建设维护部（以下简称“建维部”）是项目的建设管理和维护管理部门，具体职责分工见附件1。
第五条本办法适用于总部及各级分公司。
第二章项目立项及审批第六条铁塔类项目的立项及审批流程如下（流程图见附件2）：(一)地市分公司客户经理根据客户需求，按照单个站点录入客户订单信息表（格式见附件3），每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
(二)订单录入后，由系统根据产品型号及工程造价等信息，自动按站点生成项目建议书（格式见附件4，由于项目金额较小，不再编制可研报告）。
投资控制管理办法
为规范山西中南部铁路通道建设项目实施阶段投资管理，加强投资过程控制，提高投资管理水平，为投资方提供科学合理的决策基础，依据铁道部《铁路基本建设项目投资控制管理办法》(铁计【2022】97 号)、《关于认真做好建设管理试点工作的通知》(铁建函【2022】 77 号以及铁道部有关投资控制相关管理规定，结合公司实际，制定本办法。
本办法合用于公司组织的建设项目实施阶段投资控制管理。
建设项目投资控制是公司的重要管理职能之一，贯通于建设全过程。
公司各部门、各指挥部必须严格按照国家法律、法规和铁道部各项管理规定，依法组织工程建设，严格执行铁道部批准的初步设计文件和概算。
投资控制总体要求：贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设新理念，正确处理投资与工期、质量、安全、环境保护和创新的关系，坚固树立全过程、全方位控制，主动、超前控制投资的思想，发挥“四位一体”优势和“三级管理”作用，严格执行建设程序，控制好资金使用的各个环节，有效防止投资浪费，努力实现最佳投资效益和社会效益。
根据项目建设的特点和投资控制总体要求，建立“一个目标、两个控制、三级管理、四位一体”投资控制体系，即一个目标：在保证工程安全、质量、工期、环境保护、技术创新目标前提下，总投资控制在铁道部批准的初步设计总概算内，实现最佳投资效益和社会效益。
两个控制系统：一是建立从决策层到执行层全方位、全面、全员投资控制系统；二是建立从项目立项决策到竣工验收开通运营为止的全过程投资控制系统。
三级管理制度：明确公司、各部门、各指挥部的控制目标和责任，实行各负其责、各司其职的三级管理程序和制度。
四位一体责任：即建设、设计、监理、施工单位共同承担投资控制责任。
公司是实施项目管理的主体，对建设项目投资控制起关键和主导作用。
公司负责投资控制宏观管理，对投资控制负主责。
指挥部负责组织项目实施和过程控制，按照公司各项要求履行投资控制职责。
勘察设计是投资控制的源头，勘察设计单位是全过程投资控制的基础。
中国铁塔股份有限公司维护管理办法(试行)
欢迎共阅中国铁塔股份有限公司维护管理办法（试行）第一章总则第一条为建立以客户为中心的运维管理体系，实现运第四条本办法适用于公司各级维护单位。
第二章运维体系与职责分工第一节运维体系第五条构建集约型运维管理体系，采取“集中管理”与“属地维护”相结合的生产组织模式，集中优势资源，缩短生产调度链条，实现高效运维。
运维体系架构如下:(一)职能管理1.总部、省公司建设维护部负责对下级单位的管理考核(一)集中监控总部响应中心对全国站址设施进行集中监控，统一实施故障派单；工单直派地市公司现场维护人员与区域经理，进行现场故障处理；故障处理结束后，总部响应中心进行故障工单归档与质检。
(二)集中支撑总部建设维护部制定统一的维护作业标准与故障处理流程；协同信息技术研究院，建设集中化的运维支撑系统；址规模划分区域。
2.如室分系统具备一定规模，可按照室外站、室分系统分别设置区域经理。
3.可按照区域与行业（政府、交通等）相结合的方式进行划分。
第二节职责分工第八条总部建设维护部工作职责：(一)负责制定运行维护规程、维护管理规定及专项工作(二)负责接收总部客服中心转派的运营商故障申告，统一实施故障工单派发。
(三)负责为日常维护作业提供专业技术支撑、运维系统支撑。
(四)负责资源数据维护管理工作，分析资源共享能力。
第十条省公司建设维护部工作职责：(一)贯彻执行总部运行维护规程、维护管理规定及各专项工作方案，根据本省情况制定维护实施细则。
(二)负责本省运维预算编制、执行与管理。
(二)负责制定本省存量铁塔、机房改造方案，并协助省公司建设维护部组织落实。
第十二条地市分公司建设维护部工作职责：(一)负责本地站址设施维护与生产作业组织管理，执行本省维护实施细则。
(二)负责落实区域经理负责制，划分本地生产区域，配置区域经理，并进行管理与考核。
(三)负责本地运维预算编制、执行与管理。
人员承担。
第三节与运营商对接机制第十四条按照“主动承接、相互配合、友好协商”的原则，与运营商建立总部、省、地市三级运维对接机制，沟通维护需求，做好服务保障工作。
铁塔基站土建专业竣工资料
工程交工、验收技术文件中国铁塔股份有限公司四川省分公司建设交付成果中国铁塔股份有限公司四川省分公司建设交付成果土建专业交工、验收技术文件有限公司（章）中国铁塔股份有限公司四川省分公司建设交付成果资料目录1.中标通知书包含以下内容：组织机构代码证税务登记证（国、地）资质证书安全生产许可证、特种作业人员上岗证入滇备案证（省外企业）法人代表身份证复印件4.施工合同5.交工验收申报书6.工程说明工程名称：编号：GM-0017.施工组织设计(方案)报审表工程名称：编号：GM-0018.施工组织设计（方案）（经审核批复的施工组织设计方案）9.开工/复工报审表工程名称：编号：GM-00110.开工报告11.开工指令工程名称：编号：GM-00112.安全生产报审表工程名称：编号：GM-001本表由施工单位填写一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。
12.1、施工安全承诺书致：受贵公司委托，我公司于开始对区域工程进行施工，为了确保工程顺利实施，做到安全文明施工，特郑重做出以下承诺：1、遵守贵公司的相关安全规定，按照甲方委托的监理单位提出的《安全文明注意事项》施工；2、施工前组织施工人员学习有关安全规定，施工人员需持有效作业证件上岗，施工期间做好安全防护措施，严防发生安全生产责任事故。
因施工不当引发通信、人身等安全事故，由我公司负责；3、爱护施工场所的各种设施，不得损坏交接箱内部结构和器材，如有损坏，由我公司负责赔偿；4、施工期间有我单位负责人或现场管理人员在现场督促施工；5、施工材料堆放，不得占用消防通道及公共场所，施工垃圾、废料自行清理运走，安装完毕后整理好现场清洁。
6、积极配合贵公司或由贵公司委托的监理做好安全检查；7、施工期间严防发生有可能影响到中国电信通信安全的行为。
承诺单位：联系人：电话：时间：年月日12.2、安全生产措施工程名称：施工单位：年月日项目负责人签名：项目经理签名：施工队长：13.工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：GM-00114.停工/复工报告15.重大工程质量事故报告单报送单位：16.现场踏勘纪要踏勘时间：中国铁塔股份有限公司四川省分公司建设交付成果5月26日踏勘站点：根据分公司对新建基站的要求，组织造价公司、监理单位和施工单位，根据每个基站的施工设计图纸和具体的基站施工场地，进行了现场踏勘，明确了基站施工内容、工程量增减内容、材料二次搬运等情况如下：分公司基站建设概况表填表要求：此表设置有内容的必须如实填写没有内容的填上“无”但不得空格，不足的补充在空格内。
“气象+铁塔”合作模式下铁塔搭载数据在气象服务中的应用研究
2020·11（下）9科学普及实践基金项目：中国气象局公共气象服务中心创新基金项目（M2020019）资助。
通信作者：褚希，高级工程师，山东省气象服务中心，研究方向为气象服务。
作者简介：李玉华（第一作者），高级工程师，山东省气象服务中心，研究方向为气象服务与应用气象。
杨秋彦，山东省气象服务中心。
“气象+铁塔”合作模式下铁塔搭载数据在气象服务中的应用研究李玉华，褚 希，杨秋彦摘 要 为加强气象部门与铁塔行业的深度融合，以“气象+”发展理念为基础，对“气象+铁塔”合作模式进行了探讨，通过对多元化数据的融合、气象服务信息挖掘及铁塔搭载数据的气象服务应用前景分析等，探讨了铁塔搭载数据在气象服务中的应用。
利用数据挖掘、图形图像识别等相关技术，对铁塔搭载数据中的气象服务有用信息进行提取，将社会化数据与常规气象观测数据融合，可有效弥补气象观测数据的不足。
铁塔搭载数据在气象服务中的应用研究，可拓展气象服务空间，助力智慧气象服务快速发展。
关键词 铁塔搭载数据；气象服务；合作模式中图分类号 P49 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2020）267-0009-03我国的气象灾害占各类自然灾害的70%以上，随着经济社会的发展，气象在防灾减灾中的作用越来越大。
近年来，通信技术和移动互联网快速发展，社会智能化水平不断进步，“互联网+”背景下行业和公共服务领域的智慧气象服务需求日益迫切，智慧服务已成为气象服务发展的主流[1-3]。
但气象部门受观测环境和观测站点布局的诸多限制，自身的观测数据已不能完全满足智慧气象服务的基础数据需求，社会化气象观测已成为气象部门获取更多的服务数据，弥补常规气象站观测覆盖不足的重要手段。
因此，在“互联网+”时代，以行业气象需求为牵引，将气象服务与行业进行深度融合，以气象服务为核心,融合气象服务行业数据资源,建立“气象+”服务模式，开展预报精准、服务精细的智慧气象服务是主要发展方向[4-6]。
浅析中国铁塔城市通信设施专项规划
浅析中国铁塔城市通信设施专项规划发布时间：2021-10-14T09:10:04.491Z 来源：《城镇建设》2021年5月15期作者：魏登锋1 同朝辉1 张星2 田宏坤2 [导读] 为应对未来爆炸性的移动数据流量增长、海量的设备连接、不断涌现的各类新业务和应用场景，第五代移动通信技术（5G）应运而生。
魏登锋1 同朝辉1 张星2 田宏坤2 1中国铁塔股份有限公司咸阳市分公司陕西省咸阳市712000 2广东省电信规划设计院有限公司广东省广州市 510630摘要：为应对未来爆炸性的移动数据流量增长、海量的设备连接、不断涌现的各类新业务和应用场景，第五代移动通信技术（5G）应运而生。
我国也在《国家信息化发展战略纲要》指出，到2020年，第五代移动通信技术研发和标准要取得突破性进展，助力“中国制造2025”和“互联网+”战略实施。
本文浅析新形势下中国铁塔区别于三大运营商的通信专项规划编制思路，旨在进一步提升通信基础设施的共建共享成效，以及更好地与城市发展相融合。
关键词：中国铁塔；城市通信设施；专项规划引言通信基础设施建设工作是维持通信交互的根本，要结合城市公用规划要求和设计要求有序落实，而在5G技术研发并且落实推广的过程中，要配合技术应用要求实现通信基础设施配置工作，就要充分关注技术类型、应用规范和实施方案，等，实现管理效益和社会效益的和谐统一。
1．5G网络规划面临的挑战（1）新业务对网络规划的挑战：5G围绕用户的业务体验进行网络建设已成为行业共识，Mbps、deoCoverage等体验建网方法在商用网络中得到广泛应用。
体验建网以达成用户体验需求作为网络建设的目标5G是万物互联的网络，对应的业务类型根据体验需求特征分成了三大类：eMBB、mMTC、UR-LLO，针对5G新业务在待机时延、可靠性等方面的体验需求，当前在评估方法、规划方案、以及仿真预测领域均处于空白或刚起步的阶段，面临非常大的挑战。
（2）5G新空口协议正在标准化过程中，但基础架构及候选关键技术已日趋明确，包括信道编码、基础波形、多址接入、空分复用以及灵活双工全双工等。
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为实现设计方案精细化，从而更好地控制建设成本。
省公司建维部组织编写了《陕西铁塔基站建设成本管控实施细则》，从铁塔、塔基、机房、动力配套四个方面进行了详细描述。
一、塔桅专业
根据2016年7月初省公司建维部“控制基站建设成本会议”精神，按照安全适用、经济合理、技术先进的原则，对本省工程建设中各类塔型，进行技术分析。
达到进一步优化基站建设投资利用率的目的。
塔桅分地面站塔桅及屋面站塔桅两大类，结合各类塔桅特点、建设成本、适用场景、施工周期等方面进行分析；同时针对单管塔连接方式的选择、高强钢材在通信塔的应用等问题做专题分析。
编制依据为集团《通信铁塔标准图集（V1.2）》、《塔房一体化标准图集（V1.0）》及陕西省《中标价格汇总表——铁塔》全省平均单价。
1.地面塔桅部分
1.1 地面塔桅特点综述
地面塔桅主要分景观塔、单管塔、三管塔、一体化塔房、落地自立式增高架等塔型，各塔型特点如下表：
表1：地面塔桅塔型特点
1
景观塔支架式单管塔插接式单管塔
特点塔身采用钢板制成圆型或多边形，无
外平台，塔体设景观造型。
多采用内法兰连接、内爬梯
塔身采用钢板制成圆型或多边形，无
外平台。
多采用插接连接、外爬钉
塔身采用钢板制成圆型或多边形，无
外平台。
采用插接连接、外爬钉
适用高度20、25、30、3530、35、40、45、5030、35、40、45、50
平台x每层
抱杆2x3
3x3
5x3
3x3
4x3
3x6
4x6
优点
无外平台，有美化造型；
占地面积小；机械化施工、工期短；
可重复利用
无外平台，体型简洁；
占地面积小；机械化施工、工期短；
可重复利用
有外平台，可挂天线数量多，维护方
便；占地面积小；机械化施工、工期
短；可重复利用
缺点造价高；安装要求高，一般采用吊车
安装，构件长度较大，二次搬运要求
高；后期天线维护困难
安装要求高，一般采用吊车安装，构
件长度较大，二次搬运要求高；后期
天线维护困难
造型无景观考虑；安装要求高，一般
采用吊车安装，构件较大，二次搬运
要求高
适用场景应用场景广泛，密集城区、市郊区域
、县城等有景观需求区域；
特别适用于对景观要求较高区域，场
地较小情况；
应用场景广泛，密集城区、市郊区域
、县城、乡镇、农村；
特别适用于场地较小情况；
应用场景广泛，密集城区、市郊区域
、县城、乡镇、农村；
特别适用于场地较小情况
施工周期
塔身安装1天；
基础采用桩基或独基，约30~40天
塔身安装1天；
基础采用桩基或独基，约30~40天
塔身安装1天；
基础采用桩基或独基，约30~40天三管塔一体化塔房增高架
特点塔柱采用钢管，塔身为三边形自立高
耸结构
塔体与机房集成、快速易搬迁
塔柱采用钢管，塔身为三边形自立高
耸结构
适用高度25、30、35、40、45、5030、3512、18
平台x每层
抱杆2x6
3x6
4x6
3x32x6
优点有外平台，可挂天线数量多，维护方
便；塔身构造简单；施工方便，无需
机械化，二次搬运方便
无需地基开挖；快速灵活布置；塔房
一体化布置，占地面积极小；易于搬
迁
造价低；占地面积小；构造简单，施
工方便，对二次搬运要求低
缺点造型无景观考虑；构件多、节点多，
搬迁重复利用困难
造价高；设计使用年限短，只有20
年；
塔高18m以下，覆盖范围小；造型无
景观考虑
适用场景应用场景广泛，市郊区域，县城、乡
镇、农村等对景观要求低、易于征地
的区域
特别适用于应急通信网优需要快速覆
盖区域；居民阻扰、疑难站点、城区
改造，拆迁施工区域；管线密布，不
可开挖区域
应用场景广泛，乡镇、农村等对景观
要求低、易于征地的区域
特别适用于山区
施工周期
塔身安装3~5天；
基础采用桩基或筏基，约30~40天
总工期约1~3天
塔身安装1~2天；
基础采用独基，约30~40天
1.2三管塔与单管塔方案选择
以0.45KPa风压为例，进行造价比较。
表2：三管塔与单管塔选择
2
3
结论：
➢ 三管塔造价低于普通插接式单管塔（平台），35m 及以下低15%，40m 及以
上低25%
➢ 应推广外爬支架式单管塔，该塔型重量较轻，约为插接式单管塔的60%，约为
三管塔的65%。
1.3 单管塔与一体化塔房方案选择
表3：单管塔与一体化塔房选择
单管塔插接式单管塔3036DGT(C)-30-0.45-3PT38.91¥90,000一体化一体化塔房3033YFYTH-30-0.40-3ZJ 8.38¥160,000单管塔插接式单管塔3536DGT(C)-35-0.45-3PT311.72¥110,000一体化
一体化塔房
35
3
3
YFYTH-35-0.40-3ZJ
9.12
¥180,000
价格计算新2016铁塔编号V1.2版总重（t）每层抱杆塔型分类
塔高（m）平台/支架层数
结论：
➢ 一体化塔身部分与插接式单管塔重量基本相同，塔体价格差别很大。
一体化塔
体价格高出约60%。
而且一体化基站基础及机房造价较高。
故综合造价远高于单管塔。
➢ 一体化基站设计使用年限仅20年，属于临时建筑，特别适用于应急通信网优需
要快速覆盖区域；居民阻扰、疑难站点、城区改造，拆迁施工区域；管线密布，
不可开挖区域。
非特殊区域不建议使用一体化塔房。
1.4景观塔与单管塔方案选择
以0.45KPa风压为例，进行造价比较。
表4：景观塔与单管塔选择
结论：
➢双轮景观塔、灯杆景观塔与插接式单管塔相比，造价差别不大，但是比外爬支架式单管塔超出20%，非特殊要求场景不推荐使用景观塔。
仿生树价格高70%左右，应限制仿生树塔的应用场景。
➢景观塔适用高度25m~40m，45m及以上场景不适用。
1.5单管塔及景观塔连接方式的比较
表5：单管塔插接与内法兰连接比较
4。