我国民航企业管理存在问题与应对策略
我国民航安全管理存在的问题与对策
我国民航安全管理存在的问题与对策随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，民航事业在中国的发展也进入了快速发展的阶段。
然而，在这个过程中，民航安全管理中存在的问题也越来越凸显出来。
本文将围绕我国民航安全管理存在的问题和对策展开探讨，旨在寻求有效的解决方案以提高民航安全水平。
一、我国民航安全管理存在的问题1. 监管体系不完善在我国民航领域内，监管机构的职责较为分散，以民航局为主要监管机构，其他相关部门也参与到监管工作中。
然而，这种分散式的监管体系可能导致监管力度的不足，监管的重点难以突出，进而影响到民航安全水平的提高。
2. 企业安全意识不足虽然在我国城市化程度加速发展的情况下，民航业的发展也随之迅速，但在企业安全意识方面却仍有很大的提升空间。
部分民航企业在安全管理方面存在缺陷，对安全问题缺乏足够的认识和重视，这也是目前我国民航安全的隐患之一。
3. 人员素质不高民航行业是高度专业化的行业，人员素质是否能够配得上专业需求是影响民航安全的一个因素。
在现实中，既有少数民航从业人员的素质需要提高，同时其它从业人员的进一步培训也非常必要。
二、对策1. 完善监管体系为了提高民航安全管理水平，完善监管机构的职责分工成为首要问题。
可以通过加强民航局的权力，建立完善的监管机构网络，同时将监管工作的职责分散到主要民航企业中，进一步推动市场化运作，提高整个民航行业的监管力度和效益。
2. 加强企业安全意识建设加强企业安全意识建设有助于民航企业更好地掌握安全知识，提升民航业的安全管理水平。
这需要民航企业领导的高度重视，加强宣传教育，提高从业人员的安全意识，充分利用新的信息技术手段，拓展信息化安全管理领域，从而全面提高民航业对安全管理的重视程度。
3. 聚焦人员培训为提高民航从业人员的素质，不仅需要丰富的师资队伍和教材，还需要完善的培训机制和实践环境。
我们可以考虑实行“职业培训分级制度”，同时加强职业技能培训的多元化，推进民航安全知识普及工作，加强一线工作人员的应急处置技能、交际能力等实务素质方面的培训，提高民航从业人员的素质和专业水平。
民航企业内部控制存在的问题及对策思考
民航企业内部控制存在的问题及对策思考民航企业是国家的重要交通运输行业，其内部控制问题对于航空安全和企业经营都具有重要影响。
在当前全球经济一体化的大背景下，民航企业内部控制面临着越来越多的挑战和风险。
本文将从风险评估、信息系统、财务管理等方面分析民航企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策思考。
一、风险评估的问题及对策思考风险评估是民航企业内部控制的重要环节，但是在实际操作中存在以下问题：1. 风险评估缺乏全面性：民航企业在进行风险评估时，往往只注重一些外部环境带来的风险，而忽略了一些内部企业管理、人员素质等方面的风险。
2. 风险评估标准不够科学：民航企业在进行风险评估时，往往缺乏科学的评估标准和方法，导致评估结果不够准确和可信。
针对以上问题，应该强化风险评估的全面性，不仅要关注外部环境带来的风险，还要重视企业内部的管理风险，完善评估标准和方法，采用科学的评估技术，确保评估结果的准确性和可信度。
1. 信息系统建设滞后：随着科技的发展，民航企业的信息系统更新换代的速度不够快，导致信息系统的安全性和功能性不够完善。
2. 信息系统管理不规范：民航企业在信息系统的管理中存在一定的不规范性，如权限管理不严格、安全防护不到位等问题。
针对以上问题，应该加快信息系统的建设更新，确保信息系统的安全性和功能性得到改善，同时加强信息系统的管理规范性，强化权限管理和安全防护，确保信息系统的稳定和安全。
1. 财务信息披露不透明：民航企业在财务信息披露方面存在一定程度的不透明性，导致投资者和利益相关者对企业的财务情况缺乏了解。
2. 财务风险管控不到位：民航企业在财务风险管控方面存在一定的问题，如资金管理不当、资金流失等情况较为普遍。
针对以上问题，应该加强财务信息披露，提高透明度，让投资者和利益相关者更清晰地了解企业的财务情况，同时加强财务风险的管控，严格执行财务管理制度，确保资金的安全和合理利用。
民航企业内部控制存在的问题主要集中在风险评估、信息系统、财务管理等方面，针对这些问题，应该加强内部控制的全面性和科学性，加快信息系统的建设更新，提高信息系统安全性和功能性，加强财务信息披露和财务风险管控。
浅析中国民航安全管理现状与对策
浅析中国民航安全管理现状与对策中国民航安全管理一直是航空业发展的重要组成部分，也是保障乘客安全和航空公司可持续发展的关键。
随着中国民航业的迅速发展和规模的扩大，安全管理面临着诸多挑战和问题。
本文将对中国民航安全管理现状进行浅析，并提出相应的对策和建议。
一、中国民航安全管理现状1. 人才短缺随着中国民航业的迅速发展，对于高素质的安全管理人才的需求越来越大。
当前中国民航业安全管理人员的整体素质和数量都存在不足的情况，特别是在新兴领域，如无人机和航空器材维修领域。
2. 法规体系不完善中国民航的法规体系虽然在不断完善中，但与国际标准还存在一定的差距。
缺乏完善的法规体系会导致监管不到位，给民航安全管理带来一定的隐患。
3. 安全文化建设有待加强安全文化是保障民航安全的基础，而当前中国民航业中，安全意识薄弱、安全文化建设不足的情况较为普遍，这使得民航安全管理难以得到有效的支持。
二、对策和建议1. 加强人才培养为了解决人才短缺的问题，需要加大对安全管理人员的培训力度，提高他们的专业素质和管理能力。
还应鼓励相关高等院校开设航空安全管理专业，培养更多的优秀专业人才。
2. 加快完善法规体系要加快完善法规体系，与国际标准接轨，建立更加严格、完善的法规体系。
要加强对法规的宣传和执行，确保法规的有效落实，为民航安全提供有力的法治保障。
3. 加强安全文化建设提高民航从业人员的安全意识，加强安全教育和培训，形成浓厚的安全文化氛围。
航空公司也应该加大对安全文化建设的投入，从管理层到基层员工都要用心践行安全文化，让安全意识深入每一个员工的心中。
4. 加强监管力度要加强对全行业的监管力度，建立起更加完善的监管体系，确保民航安全管理的有效性。
要严格执行监管规定，对于违规行为要严惩不贷，形成有效的震慑。
5. 提高技术水平随着航空技术的不断发展，要求民航安全管理人员具备更高的技术水平，以适应新技术的应用和发展。
要加强对技术水平的培训和提升，提高民航安全管理人员的整体素质。
航空公司运营管理的挑战与应对策略
航空公司运营管理的挑战与应对策略随着航空业的快速发展，航空公司运营管理面临着许多挑战。
如何应对这些挑战，制定出有效的管理策略，成为了航空公司持续发展的关键。
本文将探讨航空公司运营管理所面临的挑战，并提出相应的应对策略。
1. 人力资源管理挑战航空公司是依靠人员运营的行业，有效的人力资源管理是航空运营的核心。
然而，航空业的高速发展给人力资源管理带来了很大的挑战。
首先，航空公司需要拥有经验丰富的飞行员和机组人员，但市场上的供应往往无法满足需求。
其次，航空业的竞争激烈，员工流动性增加，如何留住优秀的人才成为了一个难题。
应对策略：-建立有效的人才招聘渠道，与飞行学校合作，提供培训计划，吸引并培养新一代的航空人才；-建立完善的员工激励机制，提供具有吸引力的薪酬福利和职业发展机会，增加员工的归属感和忠诚度；-加强内部培训和继续教育，提升员工的专业技能，满足航空公司的运营需求。
2. 资源安排与利用的挑战航空公司运营需要充足的资源保障，包括飞机、燃料、机场设施等。
然而，资源的不足和不合理利用会影响航空公司的正常运营。
例如，飞机维修和维护的时间过长，会导致飞机的利用率下降，造成运营效益的损失。
应对策略：-建立科学的资源规划体系，通过对市场需求和航班网络的分析，合理配置资源，并实时跟踪资源利用情况；-与供应商建立良好的合作关系，确保资源供应的及时、稳定和高质量；-加强对资源设备的定期维护和保养，减少故障发生的概率，提高资源利用效率。
3. 客户服务的挑战航空公司的运营不仅仅是飞机的起降，客户服务的质量也是一个重要的方面。
然而，航空公司在客户服务方面常常面临诸多挑战。
例如，航班延误、丢失行李以及服务态度不佳等问题，都会影响客户对航空公司的满意度。
应对策略：-建立完善的客户服务体系，包括航班信息的及时更新、行李追踪系统的引入等，提高客户满意度；-加强员工培训，注重服务意识的培养，提高服务素质和态度；-积极回应客户的投诉和建议，及时解决问题，建立良好的客户关系。
航空业面临的困难和应对策略分析
航空业面临的困难和应对策略分析一、航空业面临的困难1.全球疫情带来的冲击全球范围内爆发的新冠疫情给航空业带来了巨大的冲击。
旅行限制、封锁措施以及旅客需求下降导致了航班量急剧减少，许多航空公司遭受了巨额亏损甚至倒闭。
2.环境压力与可持续性挑战随着环境保护意识的增强和气候变化问题日益突出，航空业面临着对碳排放限制和减少环境污染方面的要求。
然而，传统喷气式飞机在起飞和降落时会产生大量二氧化碳等温室气体排放，难以满足日益严苛的可持续性标准。
3.高成本与低利润航空业经营成本高昂，包括燃油费用、维护费用、员工工资等。
与此同时，竞争激烈以及市场饱和使得利润空间有限。
这使得许多航空公司难以盈利，尤其是低成本航空公司。
二、应对策略1.优化运营成本为了应对高昂的运营成本，航空公司可以采取一系列措施来降低开支。
例如，使用更节能更环保的飞机技术来减少燃油消耗；通过维修和保养飞机来延长其使用寿命，减少飞机替换频率；与供应商进行谈判以获取更优惠的价格等。
此外，航空公司还可以通过合并或加强联盟合作来实现规模效应和资源共享，从而降低成本。
2.提高客户满意度在竞争激烈的市场中，提升客户满意度是吸引和保留乘客的关键。
航空公司可以加强服务品质，改善旅行体验，并提供个性化的旅行选择。
例如，在机上提供更加丰富多样的餐饮选择；改进座位设计与舒适度；提供免费WIFI服务等。
同时，积极回应乘客反馈，并处理投诉事项也是关键步骤。
3.推动技术创新航空业可以通过技术创新来应对环境压力和可持续性挑战。
例如，研发更节能环保的飞机引擎和燃料，以减少碳排放；推动电动飞机等新能源交通工具的研究与发展；利用智能系统和大数据分析来提高运营效率和资源利用率。
此外，还可以加强与航空航天领域的合作，共同推进科技创新。
4.多元化收入来源除了传统的乘客运输服务，航空公司还可以寻求其他多元化的收入来源。
例如，开辟货运业务并积极利用航空货运市场中不断增长的需求；提供专业培训与咨询服务；拓展旅游度假产品等。
航空业存在的问题及整改措施
航空业存在的问题及整改措施一、航空业存在的问题1.1 安全问题航空业作为运输行业的重要组成部分，安全问题一直以来都备受关注。
航空事故频发、飞机维护不到位、人为疏忽等问题是导致安全事故发生的原因之一。
特别是近年来出现的一些失事事件，进一步凸显了航空业安全方面的薄弱环节。
1.2 服务质量不稳定虽然航空公司在服务方面进行了大量改进，提供了更多便利性和选项，但仍然存在服务质量不稳定的情况。
旅客在不同航班和航空公司之间可能会遇到服务差异大的情况，如座位空间狭小、食品质量低劣以及不友好的客户服务等。
1.3 航班延误和取消在乘坐飞机旅行时，往往会遇到航班延误或取消的情况。
天气状况、技术故障以及管理上的问题都可能导致这种情况发生。
这给乘客带来诸多麻烦和不便，并对他们原本按时赴约或是转机计划造成严重影响。
1.4 环境污染航空业是主要的温室气体排放行业之一，其对全球气候变化产生了重大影响。
高空排放的二氧化碳和氮氧化物等物质对臭氧层破坏和全球变暖带来了威胁。
此外，航空运输在起飞、降落、滑行和维护过程中也会产生噪音污染。
1.5 高额票价在一些航线上，尤其是长途国际航班中，高额票价是一个常见的问题。
尽管部分原因可以归结于燃油价格和相关税费的增加，但仍有许多不透明的因素导致票价居高不下。
二、整改措施2.1 提升安全水平为解决安全问题，在航空公司内部应加强员工培训，提升技能水平，并建立完善的管理机制来监督运行过程。
此外，相关政府部门也应加强监管力度，推动合理竞争并制定更为严格的安全标准和规章制度。
2.2 提高服务质量航空公司应持续关注乘客需求，改进服务品质。
提高座位舒适度、保证食品质量、加强客户服务培训等都是提升整体服务质量的措施。
此外，对于存在服务质量问题的航空公司，应建立投诉渠道，并及时解决旅客的投诉和问题。
2.3 加强航班管理为了减少航班延误和取消的情况，应加强对货运公司和机场的管理。
建立健全天气监测系统，提前做好预警工作，并通过技术手段改进飞机维护检查流程，以减少因技术故障造成的延误。
浅析中国民航安全管理现状与对策
浅析中国民航安全管理现状与对策当前，中国民航业发展迅猛，但民航安全管理面临一些挑战。
本文将针对中国民航安全管理现状进行浅析，并提出一些对策。
中国民航安全管理现状存在以下问题：1. 关注度不够高：相对于发展速度，对于民航安全管理的关注度还不够。
许多航空公司可能将业绩追求放在首位，对安全管理的投入和重视不够。
2. 文化问题：中国有一些传统文化影响，一些人可能将安全规章制度视为“拘束”，对安全管理规定不够尊重和执行。
3. 人员素质问题：人员素质是决定民航安全管理的关键因素之一。
但目前我国航空从业人员素质参差不齐，一些人员可能从业经验不足，安全意识不强，容易导致安全管理问题。
4. 技术设备问题：一些航空公司的技术设备可能存在安全隐患。
老旧的飞机设备、过时的通信设备等都可能影响飞行安全。
针对以上问题，我们应采取以下对策来改进中国民航安全管理：1. 加强宣传教育：通过宣传教育活动，提高公众对民航安全的关注度。
加大对航空公司和从业人员的安全意识培训，增强民航安全管理的重要性和必要性。
2. 加强监管力度：相关部门应加大对航空公司的监管力度，确保航空公司严格遵守安全规章制度，加强对航空公司的审核和评估。
3. 建立完善的安全管理体系：航空公司应建立完善的安全管理体系，通过制定规范和标准，加强对从业人员的培训和考核，提高航空公司的整体安全管理水平。
4. 更新技术设备：航空公司应优先更新老旧的技术设备，确保设备的安全性和可靠性。
引进先进的飞行安全管理系统和通信设备，提高飞行安全水平。
中国民航安全管理现状虽存在一些问题，但通过加强宣传教育、加强监管力度、建立完善的安全管理体系和更新技术设备等对策，可以进一步提高中国民航安全管理水平，确保飞行安全。
航空业面临的问题及提升策略
航空业面临的问题及提升策略一、航空业面临的问题1. 航空安全隐患及管理困境近年来，航空事故频发引发了对航空安全问题的关注。
安全隐患的存在主要源自于机械故障、人为失误、天气恶劣等因素。
然而，由于航空业内的复杂利益关系和监管体系不完善，对于隐患的监测和管理仍存在一定困境。
2. 环境污染与节能减排压力航空业作为高能耗、高排放企业，其对环境造成的影响不容忽视。
飞行过程中释放的二氧化碳和其他温室气体对气候变化产生负面影响。
此外，噪音污染也是一个长期困扰航空业以及周边居民的问题。
3. 市场竞争日趋激烈近年来，航空市场竞争日趋加剧，新老航空公司纷纷进入市场争夺份额。
价格战和低成本模式正逐步改变传统航空公司经营方式。
同时，新兴科技企业加入电动垂直起降飞行器的研发，进一步拉大了航空市场的竞争格局。
4. 服务质量与用户体验不足尽管航空业在提升安全性和效率方面取得了巨大进步，然而，服务质量和用户体验仍然是一个存在问题。
航空公司需要加强员工培训，提升服务水平，在满足基本需求的同时注重个性化和定制化服务。
二、提升策略1. 加强航空安全监测与管理为了解决航空安全隐患及管理困境，航空业应加强对飞机设备、操作规程以及人员素质的监测和管理。
技术创新是必不可少的手段之一，例如引入先进的自动化系统来检测机械故障和飞行数据分析技术以预防事故发生。
同时，建立完善的法律法规体系和监管机制也是关键。
2. 探索绿色可持续发展路径为缓解环境污染与节能减排压力，航空业应积极探索绿色可持续发展路径。
推广使用新型燃料、引入更高效的飞机设计以及改进飞行路径规划等，都是减少二氧化碳排放和噪音污染的有效方法。
此外，加强航空公司与地方政府、科研机构之间的合作，共同研究开发环保技术具有重要意义。
3. 客户导向、提升服务水平为改善服务质量与用户体验，航空公司应以客户为中心，在服务过程中全面考虑旅客需求，并提供个性化、定制化的服务。
投入更多资源于员工培训，提高员工素质和态度。
航空业的问题及具体整改对策
航空业的问题及具体整改对策一、航空业遇到的问题随着经济全球化不断发展，航空业成为了连接各个国家和地区的重要交通方式。
然而，随之而来的是一系列困扰该行业发展的问题。
首先，安全问题是航空业面临的首要挑战。
尽管过去几十年里，在飞行技术、机载设备、维护保养等方面取得了显著进步，但仍然存在着意外事件和事故发生的可能性。
这给乘客和民众带来了极大的安全隐患，也使得公众对于乘坐飞机产生了疑虑。
其次，服务质量不稳定也是航空公司必须解决的一个关键问题。
虽然许多航空公司致力于提供高品质服务以吸引乘客，并在某些方面取得了成功，但仍有很多旅客反映出延误、失窃或丢失行李、恶劣态度等诸多负面经历。
这样一来，乘坐飞机对很多人来说就变得不再那么愉快。
另外一个困扰航空业长久的问题是环境污染。
随着空中交通量的增加，飞机尾气排放成为重要的环境问题之一。
飞机所释放出来的二氧化碳、硫化物和氮氧化物对大气层造成了损害，加速了全球变暖等环境灾难。
综上所述，航空业面临着安全问题、服务质量不稳定和环境污染等诸多困扰。
二、具体整改对策1. 提高安全标准航空公司应该持续投入资金和人力资源进行安全培训，并采取额外措施确保乘客的生命安全。
例如，在飞行前进行更加严格的检查程序，在紧急情况下能够迅速反应并妥善处理突发事件。
2. 加强服务质量管理航空公司应该通过优化运营流程提升服务质量，确保旅客享受到更好的体验。
可以采用现代技术手段提供实时信息更新以避免延误，并积极回应旅客关切及时解决问题。
此外，加强员工培训也是提高服务质量不可或缺的一部分，打造一支专业且友善的服务团队。
3. 推动环保措施为了减少对环境的污染，航空公司应该致力于改进飞机设计以提高燃油效率，减少废气排放。
创新技术如电动飞机或使用可再生能源也是值得探索的方向。
此外，合理规划飞行路线和航班数量也可以减少碳排放量，并与政府机构合作推出相关环境保护政策。
4. 提高行业监管标准在整个航空业中加强监管是改进问题的关键步骤之一。
民航企业内部控制存在的问题及对策思考
民航企业内部控制存在的问题及对策思考民航企业是一个重要的基础设施，也是国家经济的重要组成部分。
因此，其内部控制是非常重要的，直接关系到企业的生产经营和资产安全。
然而，实际上，在民航企业内部控制方面仍存在许多问题，如何解决这些问题成为当前迫切需要解决的问题。
本文将针对民航企业内部控制存在问题，提出相应的对策思考。
一、管理体制存在不足在民航企业内部控制中，管理体制是至关重要的一环。
如果管理体制存在问题，将无法有效监督和管理企业运作，也就是说，无法维护企业的正常运转和发展。
目前，许多民航企业因为过度依赖某些管理人员，或者没有形成完整的管理体制，导致了内部控制的不透明。
针对这一问题，可以在以下方面进行改善：1.建立科学合理的管理体制，力求财务、运营、安全等管理机构相互独立、相辅相成。
2.加大人才培养力度，提高管理层的水平，培养出专业、有管理经验的管理人员。
3.加强内部审计机制的建设，使得内部审计机制独立性、透明度、规范性提高，确保对民航企业内部的各项管理和运营进行监督和控制。
二、内部控制规程和制度不健全民航企业内部控制规程和制度是确保企业正常运作和资产安全的重要保障。
但目前，许多民航企业的内部控制规程和制度并不健全，包含了许多漏洞，导致了企业内部控制疏漏和溢出，可能会在工作中出现失误和风险，严重危及企业的生产经营和人员安全。
问题的解决，可以在以下几个方面加以改进：1.规范制定内部控制规程和制度，全面覆盖企业的各个环节，能够具有可执行性和实效性，同时将制度的执行情况纳入考核系统进行监控。
2.着重完善现有制度的相关内容和条款，狠抓制度落实和执行力度，并及时对监管部门和企业内部及时公示，以维护制度的广泛参与及必要性的合理性。
3.拓展外部资源与检验，学习借鉴国际民航企业的先进经验及法律法规，并考虑与外部机构进行合作，排除企业运营中可能存在的瓶颈和风险点，并保证措施的实施有效性。
三、财务管理缺陷民航企业的财务管理很大程度上影响着其内部控制的有效性。
民航企业内部控制存在的问题及对策思考
民航企业内部控制存在的问题及对策思考民航企业是一个高度安全敏感的行业，内部控制的健全与否直接影响到航空安全的保障。
在实际运营中，民航企业的内部控制还存在一些问题，需要加以改进和完善。
本文将从人员管理、制度建设、信息技术应用等方面探讨民航企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策思考。
民航企业在人员管理方面存在问题。
首先是人员素质不高，缺乏相关专业知识和技能。
由于航空业对人员的要求较高，要求员工具备一定的专业知识和技能，但是现实情况是，由于人员招聘时过分注重学历而忽视实际能力，导致大量员工在实际工作中面临困难。
其次是员工对规章制度的不遵守和违反行为的存在。
航空业是一个规模庞大、环节复杂的行业，如果员工不遵守规章制度，将直接影响到飞行安全和保障工作的正常进行。
最后是对员工的培训和考核机制存在问题。
航空业是一个高度技术含量和风险性较大的行业，如果员工没有接受过系统的培训，那么在实际操作中很容易出现差错，从而造成安全问题。
针对这些问题，可以采取以下对策。
在人员招聘方面，要从实际能力出发，而不是过分强调学历。
可以通过设立技能培训项目、制定相应的技能考核标准，来选拔适合的员工。
在规章制度方面，应加强对员工的法规、规章制度的培训和教育，增强他们的规范意识和遵守规章制度的自觉性。
可以通过定期组织员工参加培训讲座、开展制度宣传，增强员工对规章制度的认同感。
在培训和考核机制方面，要根据实际工作的需要，制定相应的培训计划，通过考试和绩效评估，对员工进行定期的评估和提升，以提高员工的整体素质和业务水平。
民航企业在制度建设方面存在问题。
首先是制度缺失或不完善。
航空业的运营涉及到众多环节和岗位，需要建立一套完备的制度体系来规范各项工作。
目前仍存在一些制度缺失或不完善的情况，导致工作流程不畅，责任不明确。
其次是制度执行不力。
制度的建立并不等于有效执行，如果员工对制度执行不力，那么制度就无法发挥实际的作用。
最后是制度的复杂性。
现实情况是，由于航空业的特殊性和复杂性，其制度往往也比较复杂，不易理解和执行。
航空公司存在的问题及解决方法
航空公司存在的问题及解决方法一、问题突出的航空公司近年来，航空公司成为了人们出行首选的交通工具。
然而，随着航空业务的发展，一些问题也逐渐浮现出来。
本文将分析航空公司存在的问题，并提出解决方法，以期改善乘客体验，提升航空业服务质量。
I.1 航班延误和取消航班延误和取消是广大乘客最常遇到的问题之一。
原因可能包括恶劣天气、飞机故障以及管理不善等。
此外，有些航空公司还存在着故意延误以提高利润的情况。
针对这个问题，航空公司应该加强设备检修和维护工作，确保飞机运行的安全性和稳定性。
此外，合理安排飞行计划、增加备用机、制定相应预案是缓解延误和取消问题的有效手段。
I.2 服务质量参差不齐服务质量是评判一家企业或组织水平高低的重要标准之一。
然而，在许多航空公司中，存在着服务质量参差不齐的现象。
为了改善服务质量，航空公司应该重视员工培训，加强服务意识和技能的培养。
提供优质的服务不仅能够提升乘客满意度，也能增加公司竞争力。
二、解决航空公司存在问题的方法针对以上问题，解决方法如下：II.1 技术升级和设备维护航空公司应该加强飞行器设备的检修和维护工作，确保飞机在运营过程中的安全性和稳定性。
建立完善的维修流程和积极响应机械故障是保障航班准点运行、降低延误率的重要举措。
此外，采用最新的技术手段来预测天气状况，以便及时更改航班计划。
这样可以避免因恶劣天气而导致的延误和取消现象。
II.2 加强内部管理航空公司需要建立一个高效的内部管理体系。
透明化运营流程、明确责任分工以及制定相应预案都是提高内部管理水平的关键。
另外，合理规划飞行计划、增加备用机数量，并与相关机场达成紧密合作，提高协调效率。
加强内外部沟通，及时解决各种问题，有助于提升航班准点率和服务质量。
II.3 增强员工培训和服务意识航空公司应该加大对员工的培训力度，提高服务技能和职业素养。
通过定期培训、提供教育机会以及开展模拟演练等方式，帮助员工更好地应对突发情况，提供专业、优质的服务。
民航企业内部控制存在的问题及对策思考
民航企业内部控制存在的问题及对策思考民航企业的内部控制是保证企业规范运营、提高效率、防范风险的重要手段。
目前民航企业的内部控制还存在一些问题，影响企业的持续发展和竞争力。
下面我将从公司治理、风险管理和信息技术应用等方面分析民航企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策思考。
民航企业的公司治理问题是内部控制的一个重要方面。
在一些民航企业中，公司治理机制不健全，权力集中、企业文化薄弱、监督机制不完善。
这使得某些决策不透明、权力滥用、责任心不强，进而导致内部控制的不彻底和执行不力。
为解决这一问题，民航企业应加强内部治理，并建立有效的公司治理结构，强化独立性监督和规范决策程序，注重企业文化建设和员工的道德素质培养。
风险管理也是民航企业内部控制存在的问题之一。
随着航空业务的发展，风险越来越复杂多样化，风险管理的难度也相应增加。
一些民航企业缺乏风险管理的理念和机制，未能充分识别、评估和应对各类风险，导致真实风险超过了企业的承受能力。
为改善这一状况，民航企业应加强风险管理的人员培训，建立完善的风险管理制度，定期进行风险评估和应急预案演练，提高应对各类风险的能力。
信息技术应用问题也是影响民航企业内部控制的关键因素。
随着信息技术的迅猛发展，民航企业面临着大量的信息数据处理和管理。
一些企业由于信息技术建设滞后，信息系统和安全控制措施不完善，导致信息数据的准确性、完整性和可靠性受到威胁。
为改善这一问题，民航企业应优化信息技术体系建设，加强信息安全管理，建立完善的信息系统，并注重培养员工信息技术应用的能力，确保信息的可控性和安全性。
民航企业内部控制存在公司治理、风险管理和信息技术应用等方面的问题。
为解决这些问题，我们需要加强公司治理，建立健全的监督机制和企业文化；加强风险管理，识别、评估和应对各类风险，并建立完善的风险管理制度；优化信息技术应用，建立完善的信息系统和安全措施，提高员工的信息技术应用能力。
通过这些对策，可以帮助民航企业提升内部控制效能，推动企业的持续发展和竞争力的提升。
航空业存在的问题与安全提升措施
航空业存在的问题与安全提升措施一、引言航空业作为现代交通运输的重要组成部分，发挥着连接世界各地的重要角色。
然而，随着航空业规模的不断扩大和飞机技术的不断进步，也带来了一系列问题和挑战。
本文将讨论航空业存在的问题，并提出相关的安全提升措施。
二、航空业存在的问题1. 飞行事故频发：尽管航空公司采取了多种安全措施，但飞行事故仍然时有发生。
这些事故可能是由于机械故障、人为错误或天气条件等原因导致。
每起飞行事故都会造成严重人员伤亡和财产损失，对公众和企业信心产生负面影响。
2. 管理体系不完善：航空公司需要建立完善的管理体系和流程来确保操作符合国际安全标准。
然而，在某些情况下，管理体系可能存在漏洞或不完善之处，导致潜在的风险未能被完全识别和解决。
3. 人员培训与素质：飞行员和机务人员的培训与素质对航空安全至关重要。
然而，在一些航空公司中，可能存在培训不足或标准不一致的情况，这可能导致操作错误或应对突发情况时无法胜任。
4. 安全设备更新滞后：航空业迅速发展，飞机技术日新月异。
然而，一些航空公司在更新安全设备方面滞后，使得其飞机没有最新的安全系统和装备。
这给乘客和飞行人员带来潜在的危险。
5. 自然灾害与恶劣天气条件：自然灾害和恶劣天气条件也是航空业面临的挑战之一。
大雪、台风、雷暴等极端天气状况可能导致航班取消或延误，并增加了飞行事故的风险。
三、安全提升措施1. 加强监管力度：政府部门需要加强对航空公司运营的监管力度，确保其符合国际安全标准。
监管部门应设置更高的标准要求，并进行定期审核以确保其执行。
2. 提高人员培训质量：航空公司应注重人员培训的质量和标准化。
飞行员和机务人员应接受全面、系统的培训，并进行定期复训以保持技能水平。
此外，航空公司可以与相关高等院校合作，开展培养飞行专业人才的项目，以提升整体素质。
3. 强化安全设备更新：航空公司应加大对安全设备更新的投入。
及时跟进最新的飞机技术和安全装备，确保飞机具备最先进的安全系统，并进行必要的维护与更新。
民航企业内部控制存在的问题及对策思考
民航企业内部控制存在的问题及对策思考【摘要】本文探讨了民航企业内部控制存在的问题及对策思考。
在问题分析中提到了监管缺失、信息不透明、管理混乱等方面存在的风险。
在对策思考中提出了加强内部监管、建立透明信息披露机制、优化管理体系等对策。
结论部分指出了加强内部控制对于民航企业的重要性，并强调建立健全的内部控制体系是民航企业持续发展的基础。
通过本文的分析，希望引起对民航企业内部控制问题的关注，促使相关部门和企业制定有效的控制措施，确保民航行业的健康发展。
【关键词】民航企业、内部控制、问题分析、对策思考、重要性、内部控制体系、持续发展、加强、建立、健全。
1. 引言1.1 民航企业内部控制存在的问题及对策思考由于当前内容篇幅有限，无法返回整篇文章。
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2. 正文2.1 民航企业内部控制问题分析一、管理层负面影响1. 领导层决策不明晰，导致内部控制目标难以达成；2. 管理层个人利益冲突导致内部控制失效；3. 领导层对内部控制的重要性认识不足，缺乏有效监督和管理。
二、内部流程不规范1. 流程设计不合理导致信息流通不畅，容易产生数据错误；2. 内部流程冗杂复杂，增加运营成本，降低效率；3. 缺乏监督和审核，存在潜在的风险隐患。
三、员工行为不规范1. 员工操守不端，存在贪污腐败行为；2. 员工管理不善，导致工作责任不清晰，容易产生疏漏；3. 员工对内部控制要求认识不足，执行不到位。
四、技术设备落后1. 技术设备老化，容易发生故障导致内部控制失效；2. 技术设备安全性不足，存在被黑客攻击的风险；3. 技术设备维护不及时，影响内部控制效能。
五、外部环境不确定性1. 宏观经济环境波动影响内部控制效果；2. 政策法规变化引发内部控制难题；3. 竞争激烈，导致内部控制难以有效应对。
民航企业内部控制存在的问题及对策思考
民航企业内部控制存在的问题及对策思考【摘要】民航企业在日常运营中存在着诸多内部控制问题，主要集中在信息系统安全、人员管理和财务管理方面。
信息系统安全问题可能导致数据泄露和系统瘫痪，人员管理问题可能影响工作效率和服务质量，财务管理问题可能引发财务风险和不当操作。
为了解决这些问题，需要加强内部控制措施，包括完善信息系统安全机制、加强员工培训和监督、建立健全的财务管理制度。
民航企业需要注重内部沟通和合作，建立科学有效的内部控制体系，确保企业持续稳健的发展。
未来，民航企业应不断完善内部控制，提高企业管理水平，实现可持续发展。
【关键词】民航企业、内部控制、问题、信息系统安全、人员管理、财务管理、对策思考、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍民航企业是指专门从事民用航空运输服务的企业，是国家交通运输系统中的重要组成部分。
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，民航业在我国的发展也日益壮大。
在民航企业的发展过程中，内部控制问题也逐渐凸显出来。
民航企业内部控制问题主要表现在信息系统安全问题、人员管理问题和财务管理问题方面。
信息系统安全问题可能导致数据泄露、系统瘫痪等严重后果；人员管理问题可能导致人员不当行为和不正当权益获取，影响企业运行；财务管理问题可能导致资金管理混乱、资金流动不畅等财务风险。
为了解决民航企业内部控制问题，需要采取相应的对策措施，例如加强信息系统安全管理、建立规范的人员管理制度、加强财务管理监督等。
只有通过全面的内部控制措施，民航企业才能更好地规范运行，确保航空运输服务的安全、高效运行。
民航企业内部控制问题对企业的安全运行和发展具有重要影响。
只有加强内部控制，规范管理，才能更好地应对挑战，确保民航业的可持续发展。
展望未来，希望通过不断完善内部控制机制，推动民航企业更好地适应市场需求，实现更好的发展。
1.2 问题提出民航企业作为重要的交通运输企业，其内部控制问题一直备受关注。
在日益复杂多变的市场环境下，民航企业内部控制存在着诸多问题，例如信息系统安全问题、人员管理问题、财务管理问题等。
航空业存在的问题及解决策略
航空业存在的问题及解决策略一、引言航空业作为现代交通的重要组成部分，对经济发展和人们生活起着至关重要的作用。
然而，随着全球化的不断深入和人口流动的增加，航空业也面临着一系列的问题与挑战。
本文将从以下几个方面分析航空业存在的问题，并提出相应的解决策略。
二、安全问题航空业安全问题是一个备受关注和担忧的方面。
尽管现代飞行器在科技水平上得到了极大提升，但在过去几年中仍时不时出现严重事故，例如马航MH370失踪事件以及埃塞俄比亚航空公司ET302坠机事故。
这些事件给整个行业带来了沉重打击，导致旅客信心受损。
针对这一问题，首先需要改进飞行器监控系统和通信设备，并加强对乘务人员和机组人员培训的力度。
其次，建立国际合作机制，分享信息并进行联合调查以确保类似事故不再发生。
最后，在技术水平满足要求后进行开放透明的认证，加强对航空公司的监管力度。
三、环境污染由于燃油的大量消耗和飞机尾气排放物质的直接排放，航空业对环境造成了不可忽视的影响。
据统计，航空业是温室气体排放量增长最快的行业之一。
这给全球环境保护和碳中和目标带来巨大挑战。
解决这一问题需要采取综合措施。
首先，鼓励开发新能源飞机和使用绿色燃料以减少对化石燃料的依赖。
其次，航空公司应该制定并执行可持续发展计划，减少废弃物产生并提高资源利用率。
此外，政府应推动国际合作，通过国际条约或协议来限制航空业的碳排放。
四、价格竞争与服务质量随着航空市场竞争的加剧，价格战变得日益激烈。
尽管低价机票为乘客提供了更多选择，但由此引发的问题也十分显著。
长时间延误、取消航班和服务质量下降已成为航空业普遍面临的难题。
为了平衡价格竞争与服务质量，航空公司应加强内部管理，提升工作效率和服务水平。
通过改进物流管理、机场设施扩建以及增加机组人员数量来减少延误现象。
同时，政府应设立相应的监管机构，确保旅客权益得到维护，并对不合理低价机票进行合规审核。
五、人工智能和自动化技术随着人工智能和自动化技术的快速发展，自主驾驶飞机等科技正在逐渐走入人们的视野。
航空业的问题及改进方案
航空业的问题及改进方案一、航空业面临的问题1. 安全问题在过去几十年里，航空安全得到了显著的改善，但仍存在一些潜在的问题。
机械故障、天气恶劣和人为错误等原因可能导致事故发生。
此外，恐怖主义活动也对航空安全构成了威胁。
2. 环境影响航空业的快速增长带来了更多飞行次数和燃料消耗。
这不仅导致二氧化碳排放增加，对气候变化产生负面影响，还产生大量噪音污染，对周边社区造成困扰。
3. 成本管理航空公司需要应对高昂的燃油价格、员工薪酬以及运营维护成本等挑战。
竞争激烈的市场环境要求企业降低运营成本，并提供具有吸引力的票价以吸引乘客。
4. 服务质量延误、取消航班和行李丢失等问题是乘客普遍关注的焦点。
旅客期望得到可靠、舒适、高效的服务。
然而，一些航空公司仍存在服务质量不稳定、乘客体验差等问题。
二、改进方案1. 提升航空安全航空公司应加强飞行员培训和考核，确保他们具备足够的技能和经验以应对突发状况。
引入新的技术和设备来监控和预测机械故障，并采取更严格的安全标准来防止人为失误。
加强与恐怖主义相关机构的合作，共同对抗恐怖主义活动。
2. 推动可持续发展航空业需要采取措施减少碳排放和噪音污染。
投资研发更环保的飞机、推广使用可再生燃料以及优化飞行路径等举措可以有效减少对环境的影响。
同时，增加公众对环保意识的宣传，鼓励旅客选择低碳环保出行方式。
3. 提高成本管理效率航空公司可以与供应商协商价格并寻求批量购买折扣以降低成本；优化人员调配和流程管理，提高运营效率；引入先进技术来降低能耗和维护成本；制定合理的票价策略，提高收入。
4. 加强服务质量航空公司应加大对员工培训的投入，提高工作人员专业素养和服务态度。
引入自助服务设备，如自助值机、行李追踪系统等，提供更加便利快捷的服务。
加强客户反馈机制，及时解决旅客遇到的问题，并持续改善服务体验。
5. 加强国际合作与监管国际航空业面临共同挑战，需要各国政府和相关组织加强合作和监管。
建立统一的标准和规范，促进信息共享和技术交流。
航空业的问题及整改方案
航空业的问题及整改方案一、航空业当前存在的问题航空业作为重要的交通领域之一，直接关系到国家的经济发展和人民出行需求。
然而，近年来航空业也面临着一系列严峻的问题。
以下将从三个方面阐述航空业当前存在的问题：安全问题、环境污染问题以及乘客体验问题。
1. 安全问题尽管航空事故发生率在过去几十年间明显下降，但仍然存在很多安全隐患。
其中包括飞机维修不到位、飞机设备老化、训练不足以及飞行员疲劳等。
这些因素都可能导致安全事故的发生，对乘客和机组人员造成潜在威胁。
2. 环境污染问题随着航空业的快速发展，其对环境产生的影响也越来越大。
飞机排放大量二氧化碳和其他温室气体，加剧了全球变暖和气候变化。
此外，飞机在起降过程中产生噪音污染，给周围居民带来困扰。
3. 乘客体验问题航空业中的旅行体验是一直备受诟病的问题。
乘客常常抱怨航班延误、行李损坏、机上餐饮差等问题。
这些不仅影响了乘客的出行心情，也降低了航空公司的服务质量形象。
二、整改方案为了解决航空业面临的问题，并提升整个行业的运营水平和品牌形象，需要采取一系列有效的整改方案。
以下将从同样三个方面给出建议：安全管理措施改进、环境保护措施加强以及乘客服务提升。
1. 安全管理措施改进为了确保飞行安全，航空公司应加强对飞机维修和设备更新的监督力度。
同时，要对飞行员进行更严格的培训和考核，确保其技能达到标准要求，并遵守适当的工作时间与休息规定。
此外，应推行安全文化教育，培养所有员工对安全事故预防与处理的意识和自觉性。
2. 环境保护措施加强为减少航空产生的温室气体排放，航空公司应加强飞机燃油效率的改进。
通过引入新一代节能型飞机和使用更环保的燃料，降低二氧化碳排放量。
此外，在起降的时候，采用更科学的飞行路线，减少对居民的噪音干扰。
3. 乘客服务提升为提升乘客体验，航空公司可以通过以下措施改进服务质量：严格按照航班计划准时起降、提高行李管理和交接流程的可靠性以及提供更舒适和有品质的机上餐饮。
航空业的问题及具体整改对策 (3)
航空业的问题及具体整改对策一、引言航空业作为现代社会不可或缺的重要交通工具，发挥着连接世界各地的关键作用。
然而，随着全球经济的不断发展和旅游需求的大幅增长，航空业所面临的问题也日益凸显。
本文将探讨目前航空业所面临的主要问题，并提出针对性强、可行性较高的整改对策。
二、主要问题1. 安全事故频发近年来，航空安全事故频繁发生，给乘客和企业带来了巨大损失。
这些事故主要是由于技术原因、人为失误、管理薄弱等方面导致。
首先，航空公司应注重技术更新与维护工作，确保飞机设备处于良好状态。
其次，在员工培训方面加强力度，提高员工技能和意识，降低人为失误可能性。
最后，在公司内部建立严格规范的管理制度，并加强监管力度以防止管理漏洞。
2. 环境污染治理不力航空业排放大量废气和噪音，对环境造成了严重的污染。
面对这一问题，航空公司应加强技术创新，推动绿色飞行的发展。
例如，引入可再生能源作为动力源、采用更节能环保的发动机等。
同时，在飞机起降时加强噪音监管，合理规划起降时间和路线，减少对周边居民的影响。
3. 服务质量有待提升乘客对航空公司的期望越来越高，要求提供更好的服务体验。
然而，一些航空公司在服务方面存在不足。
为改进这一问题，航空公司可以采取多项措施：培训员工以提高他们的专业水平和服务意识；加强与机上供应商的合作，提供更丰富多样化的餐食选择；增加座椅空间和乘客娱乐设施等，则可以改善乘客的整体旅行体验。
4. 资金运营压力大航空业资金运营压力巨大是当前面临最大的挑战之一。
航班成本上升、燃油费上涨及竞争激烈等因素导致利润率下降。
航空公司应加强成本管理，提高航空运营效率；积极开拓新的收入来源，例如推出包机服务、增加代码共享合作等来扩大市场份额；同时，加强与金融机构合作，寻求更多资金支持。
5. 人才流失导致技术水平下降近年来，航空业招聘难问题日益突出。
技术人员、优秀飞行员和地勤人员的流失给企业带来了巨大困扰。
为缓解这一现象，航空公司可以通过提高待遇、改善员工福利、加强培训和晋升机制等手段来留住人才。
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我国民航企业管理存在问题与应对策略
作者：杨清学
来源：《现代经济信息》2013年第21期
摘要：中国民航业起源于20世纪20年代，而中国民航企业起步于20世纪80年代，缺乏科学管理的理论指导和科学管理的实践经验，一直是民航企业管理初期存在的问题，但是在国家的大力支持和卖方市场的条件下，民航企业一直处于“高盈利”的状态。
随着市场经济的运行，民航经济性管理政策逐步放宽，社会经济发展水平的提高使旅客需求和构成也发生了巨大的变化，民航企业内外条件的转变对民航企业的管理提出了新的挑战。
本文从目前我国民航企业管理存在的问题出发，探讨我国民航企业管理进一步的应对策略。
关键词：民航企业；企业管理；问题与对策
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、民航企业管理存在的问题
（一）人力资源管理存在的问题
企业管理是对人、事、物的管理，其中对人的管理是核心，但是长期以来，我国对“事业单位企业管理”理念一直混淆不清，民航企业的人力管理一直是“以事为中心”的，相较于现代企业所需求的人力资源管理相差甚远。
目前民航企业主要有人力资源结构不合理、人力资源管理制度相对松散、缺乏深层次的技能培训、缺乏有效的激励措施等问题。
例如：岗位无其相应的人才、能者无相应的岗位，高级技术和高级管理人才一直是部分民航企业比较缺乏的；职工工作岗位长期无变动，影响工作积极性。
（二）企业文化建设存在的问题
民航企业文化建设中存在的问题可以归结为两点，其一：大多数民航企业不重视文化建设的重要性。
其实，文化建设是企业管理的高层阶段，通过企业文化建设可提高企业员工的综合素质，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力，促进民航企业健康快速的发展，提升企业的核心竞争力。
但是民航企业对企业文化建设意义不甚重视，企业文化建设也是流于表面、虚多实少、不成体系。
第二：企业文化建设执行力不够。
部分民航企业已经建设出自身的企业文化，但是却没有在企业中发挥出应有的作用。
领导只在口头上强调企业文化的重要性，却没有在基层员工中推行；企业中没有明确的企业文化建设部门，平时企业文化发展状况无人问津；文化建设不能融入企业日常工作中，脱离实际。
（三）财务管理中存在的问题
财务管理即对资金的管理，关系着民航企业的经济效益。
①资金管理存在的问题：民航企业财务管理中传统的存、贷、汇及由此派生出的传统银行业务已不能满足新时期民航企业的发展的要求，传统的财务管理方式会造成企业资产与负债的不对称，影响企业资金的流动性、安全性，以及企业的实际效益。
②预算管理和成本控制管理困难：民航企业竞争日益加剧，使其意识到节约成本和预算的重要性，但是在实际情况中由于企业集团监管力度和及时性不够，信息处理的滞后，以及其行业固定成本居高不下，使预算管理和成本控制存在一定的困难。
二、民航企业管理问题的应对策略
（一）建设符合现代企业要求的人力资源管理体系
①改变企业人力资源管理的职能和角色。
首先民航企业人力资源管理者应注重战略性的人力资源管理工作，和民航各个部门密切联系，为民航企业的各个部门提供最大化的附加值，通过人力资源管理工作帮助企业提升企业竞争力。
其次，现代企业人力资源管理者需要对企业的基本业务有较深的了解并能为业务发展提供战略性意见，人力资源管理者应有较强的创新变革能力和个人影响力，解决工作中遇到的各种问题，在民航企业的发展中突显出其战略地位。
②严格管理，变革薪酬制度。
加强企业制度的执行力和监管力度，改革民航企业的薪酬制度，使企业员工的工作绩效、岗位职责与员工的薪酬息息相关。
紧缺人才及关键岗位实施有竞争力的薪酬制度，人尽其用。
实施工作奖励制度，使工作收入与贡献成正比，杜绝薪酬分配不当的现象，鼓励员工各尽其责。
③建立良好的培训体系。
现代企业越来越重视智力成本，民航企业也是如此，企业智力成本的建设不仅仅在于人才的招聘上，人才培训也很重要。
企业培训可建立高质量的员工队伍，开发企业员工的潜能，建设员工健康优秀的心理素质。
做好企业培训应建设科学合理的培训制度，通过分析员工自身素质特点、工作岗位需求来确定培训内容，并根据培训内容等选择相应的培训方法。
（二）建构民航特色企业文化
重视企业文化建设的重要性，建设人人参与、系统完整、执行力强的具有民航企业特色的企业文化。
①企业文化建设应体现行业特色。
根据行业特点结合企业实际，创造独特性和差异性的企业文化可以快速传播企业形象，影响企业的市场竞争力。
在构建民航企业文化时，应符合民航行业的特点并发挥企业原有的理念，使特色与个性相结合，提升企业品牌形象。
②“以人为本”是文化建设的中心思想，关心人、爱护人、尊重人，增强员工的归属感，使员工的价值得到充分的实现，增加成就感，使企业的“细胞”活起来，为企业的发展提供活泉。
另外以国际化人才要求为标准提高员工的综合素质，培养员工的团结合作精神，动员员工加入到企业文化建设活动中。
③树立牢固的安全意识。
“安全是民航工作永恒的主题”，企业文化建设必须坚持“安全”不放松，把安全与质量的思想教育贯穿于民航各项工作的各个环节，将安全意识渗透到每个员工的思想中，形成人人讲安全、保质量的工作作风。
（三）如何加强民航企业财务管理
加强民航企业财务管理首先要加强资金管理，扩大融资渠道、在“量入为出”的基础上加速资金周转、提高使用效率，投资管理专人负责，强化日常资金管理、定期对被投资企业的财务报表进行分析、定期检查其营销状况。
在财务预算和成本控制中，加强事前、事中控制，完善事后补救措施，对于集团总部和分公司的资金可统一安排使用，提高资金使用效率。
通过目标成本法或作业成本法进行成本控制，做到事前有切实可行的成本支出计划，事中执行有限度，事后成本支出有效果，是成本始终处在可控制的范围之内。
总之，随着民航业的发展和民航企业竞争的加剧，民航企业管理中存在的问题逐渐暴露出来，只有积极面对并采取行之有效的措施解决所存在的问题，才能使企业健康稳定快递的发展，本文针对民航企业人力资源管理、企业文化建设、企业财务管理方面的问题提出了相应的对策，希望与民航企业管理同仁分享。