我国企业在战略管理方面存在问题
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。
我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。
本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。
1.战略目标不清晰。
很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。
2.资源配置不合理。
中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。
3.市场营销不足。
由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。
4.人才不足。
中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。
5.风险控制不力。
在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。
1.外部环境不稳定。
我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。
2.管理层素质不高。
很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。
3.市场竞争激烈。
随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。
4.资金和人才匮乏。
中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。
5.信息化程度不高。
很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。
1.树立长远战略目标。
中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。
2.科学合理配置资源。
中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。
我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。
有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。
他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。
这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。
2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。
这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。
3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。
这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。
4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。
这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。
5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。
这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。
二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。
企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。
这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。
3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。
只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，企业战略管理越来越受到重视。
在实践中我们也发现，我国企业战略管理中存在着一些问题。
本文将就此问题展开分析，并提出相应对策。
我国企业战略管理中存在的问题之一是战略目标不明确。
有些企业制定的战略目标过于笼统，缺乏具体可行的目标，导致战略执行的困难。
对策是企业需要明确战略目标，并将其细化为可操作和可量化的目标，确保每个部门和员工都清楚自己的目标和责任。
我国企业战略管理中存在的问题之二是战略规划缺乏长远性。
很多企业只注重短期利益而忽视了长远规划，导致长期发展缺乏方向性。
对策是企业需要制定具有长远眼光的战略规划，结合市场需求、竞争环境以及企业资源，制定出能够支持企业长期发展的战略。
我国企业战略管理中存在的问题之三是组织结构和管理体系不适应战略执行的需要。
有些企业组织结构僵化，决策层次多，导致战略执行缓慢。
管理体系也可能存在不完善的情况，缺乏有效的监控和评估机制。
对策是企业需要根据战略目标和要求，调整组织结构和管理体系，提高决策效率和执行力。
第四，我国企业战略管理中存在的问题之四是战略实施缺乏协同与整合。
在企业内部，不同部门和功能之间缺乏协同和整合，导致资源重复和浪费，影响了战略的执行效果。
对策是企业需要加强跨部门的沟通和协作，建立信息共享和资源整合的机制，实现战略的有序实施。
我国企业战略管理中存在的问题之五是战略应对环境变化能力不足。
随着市场竞争的变化，企业需要及时调整战略以适应新的环境要求。
有些企业对环境变化的敏感性不高，战略调整不及时或不充分。
对策是企业需要增强对市场和竞争环境的感知能力，建立动态调整的机制，及时调整战略来应对变化。
我国企业战略管理中存在诸多问题，包括战略目标不明确、战略规划缺乏长远性、组织结构和管理体系不适应战略执行的需要、战略实施缺乏协同与整合、战略应对环境变化能力不足等。
为了解决这些问题，企业需要明确战略目标、制定长远规划、调整组织结构和管理体系、加强协同与整合、提高对环境变化的应对能力。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是企业发展的重要方向和基础，对企业的发展和长远利益至关重要。
但是当前很多企业在战略管理方面存在一些缺失问题，如下：一、战略制定缺乏针对性和实效性。
很多企业的战略制定比较模糊，缺乏具体的指导性和针对性，无法真正指导企业的实际运营，达到预期效果。
二、战略执行不到位。
即使制定了好的战略，如果不能落实到每个细节上，也会失去实效性。
很多企业不够注重战略的执行，导致战略重在口头上，实际效果不明显。
三、战略修改不及时。
市场环境不断变化，如果企业的战略不能及时调整，将会失去市场机会，甚至有可能导致企业的破产。
针对上述问题，企业可以采用以下策略：一、明确企业愿景和使命。
企业需要明确自己的中心思想和价值观，制定具有长远性和可持续性的发展战略。
二、加强市场调研。
企业需要通过市场调研了解市场环境和行业动态，进而制定符合实际情况的战略，并不断优化调整。
三、确立关键绩效指标。
企业需要在制定战略的同时，明确关键绩效指标，制定相应的考核机制，以确保战略执行的到位和实效性。
四、加强组织架构设计。
企业需要建立合适的组织架构和工作流程，明确责任分工和权限，以保证战略的正常执行。
五、注重人才培养。
企业需要重视人才培养和招聘，吸引符合企业文化和战略需要的人才，提高组织管理和执行能力。
六、通过IT技术支持战略管理。
企业可以通过信息技术手段，建立战略管理平台和数据库，实现战略执行过程的监控和管理。
总之，企业战略管理需要从战略制定到实施和调整都要严密。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续发展。
企业发展战略存在的问题及对策研究
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。
因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。
但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。
关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。
然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。
正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。
1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。
在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。
事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。
另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。
在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
国有企业战略管理难点及对策分析
国有企业战略管理难点及对策分析国有企业作为国家经济建设的重要组成部分，在中国经济发展过程中发挥着重要的作用。
然而，由于历史原因、体制机制等因素的影响，国有企业在战略管理方面存在一些独特的难点。
本文将分析国有企业战略管理的难点，并提出相应的对策。
首先，国有企业战略管理的难点之一是政府干预。
国有企业作为国家资产的代表，政府往往对其经营决策、人员任免等方面有较大的干预权。
这使得国有企业往往受到政府利益、行政层级等因素的影响，难以独立制定和实施战略。
对策之一是加强企业内部决策机制的建设，建立健全的决策程序和流程，减少政府干预的影响。
此外，国有企业还应积极主动与政府沟通，明确政府的政策导向和利益诉求，以便做出符合政府要求的战略选择。
其次，国有企业战略管理的难点之二是缺乏市场导向。
国有企业在市场竞争中往往受到一些制度性约束，如行政审批、市场准入等方面的限制，导致企业无法根据市场需求做出灵活的战略调整。
对策之一是加大市场化力度，简化审批手续，放宽市场准入限制，提高企业竞争力。
同时，国有企业还应加强市场调研和营销能力建设，深入了解市场需求，灵活调整战略，提高企业适应市场变化的能力。
第三，国有企业战略管理的难点之三是股权结构复杂。
由于历史原因和政府要求，国有企业的股权结构往往比较复杂，存在多级持股和多个股东的情况。
这使得企业在决策和执行过程中往往需要考虑多方利益，难以形成统一的战略方向。
对策之一是强化股东权益保护机制，为各股东提供相应的权益保障，激励各股东共同支持企业战略目标。
同时，国有企业还应建立健全的内外部利益相关者沟通机制，积极与各股东沟通，共同商定战略目标和执行路径。
最后，国有企业战略管理的难点之四是企业文化转变。
由于国有企业长期受到行政管理模式的影响，企业内部常常存在保守、官僚等问题。
这使得企业在战略管理中难以适应市场需求和变化。
对策之一是推行企业文化转型，加强员工培训和教育，培养市场导向、创新意识和竞争意识。
当前企业战略管理应解决的十大难题
当前企业战略管理应解决的十大难题对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题，目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。
但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决，至少有以下１０件：第一，随着中国资本市场的开放和中国加入ｗｔｏ，大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大（相比之下，中国几乎所有企业都是中小企业），中国企业如何应对竞争格局的变化，并保持不败。
第二，由于大资本介入和高科技的应用，企业的产品周期及其自身发展周期加快、变短，中国企业如何做大做强的同时维持做久。
第三，企业的产品、技术、服务越来越趋于同质化，如何既能不断创新差异性以维持生存，又能实现合理的结构保证发展。
第四，由于市场竞争激烈，资本不断流向平均利润较高的产业和领域，造成企业的利润率下降，中国企业如何适应这个客观规律。
第五，为了不断增加企业效益，加强管理是必由之路。
但是同时企业之间管理趋同渐渐明显。
没有管理差异化就不能保证产品和技术差异化的有效实现。
中国企业应如何克服管理趋同问题。
第六，由于企业管理趋同，因此企业为了在竞争中取胜，而加大管理力度，势必使成本上升，管理成本及其他成本不断增加的趋势，中国企业如何应对。
第七，在开放的市场中，各个潜在的竞争对手会突然出现，常常他们挟巨资并有较充分优势，中国企业如何对付竞争对手的隐密、突袭和优势。
第八，在当前市场竞争中企业由过去那种逐渐增长发展到达顶点后逐渐衰落的轨迹已很少，常常表现为增长渐进而衰落骤然发生、形成陡降。
LocAlhOsT传统的企业管理难以应对，中国企业又如何面对这个特点。
第九，目前市场活动和市场竞争中非经济因素的作用也在加大，中国企业是否意识到并予以正确利用。
第十，在竞争中企业增长越快，面临的威胁越大，规模越大，风险也越大，中国企业应如何对待这种现象。
总之，上述１０个问题的出现是市场竞争和企业发展中的必然产物，就如科学家曾预言人们身上的疾病６０％以上是先天带来的一样。
我国企业战略管理的缺陷和发展对策
上 ，重 “ 进攻 ” 轻 “ 防御 ” 。 由于 战 略手 段单 一 ，也 很容 易被 竞 争对手 所效 仿 ，从 而在激 烈 的市场 竞争 中很难 形成全 方位 的竞 争
优 势。 第五 ，组织 结构 与战略 不符 ，战略执行 缺 乏有效 支撑 。 战略执 行的 参与者 是人 ，他们 为达 到企业 的 既定 目标 而 同心
中就经 常 出现 这样 的情 况 ：某 企业 开发 某一产 品 、进 入某 一新 的
产 业领 域 、并购 、联盟 、多 元化 ，经常 出现运 动式 高潮 。在战 略 态势的 选择 上 ，重 视发 展而 忽视 实力 的积 累和巩 固。在 战略类 型
战略方案的可行性研究 、战略战术的实施以及各方的配合等一系
证企业战略管理的顺利进行。
二 、 目前我 国企业 在战 略管 理 中存在 的 问题 当前 。在 我 国的企 业成 长和 管理模 式 之下 ，大 多数企 业 的战 略管 理 存在 以下几 个 问题 ：
第 一 。企 业管 理层 制定 企业 发展 战 略意识 不强 。
协 力 地 工作 。 这 就要 求企 业 为 实现 目标 对 所 必需 的 活动 进 行分
工具 。
未能与 企业 的实 际情况 相结 合 ，导 致众 多企业 战略 管理模 式大 同
小异 ，其最 终结 果可 能是企 业 自身被 不科 学 的发展 战略模 式所 羁
绊。
令 人担忧 的是 ，许 多企业 还没 有找 到适 合 自己的 战略 发展模 式 ，战略 管理 已经 成 为中国企 业 发展 的瓶颈 。在 战略 越来 越重 要 的基 本认 知基 础上 ，存在 着 两个不 容忽 视 的问题 ：一是 无论 在 国 内还 是 国外 ，战略 管理 往往 在时 间 、资 金 、成效 上达 不到人 们 的 期望值 。二是 即使 战略 顺利 实施 ， 也 不是 全部 都 能取得 企 业家所 盼望 的 商业利 益 。多年来 的期 待与 产 出的偏 差迫使 人们 通过 各种
中国企业战略管理现状分析
中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。
这些都是非常不可取的。
改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。
而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。
打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。
走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。
这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。
现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。
一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。
局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。
很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。
所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。
有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。
当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。
否则将会严重制约企业的发展壮大。
2缺乏客观性，往往以经验代替战略。
有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。
这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。
具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
我国国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策探讨
我国国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策探讨【摘要】在我国国有企业战略制定和实施过程中存在着诸多问题和挑战。
在战略制定阶段，常见问题包括缺乏市场导向、缺乏长远规划、领导层决策不够科学等；而在实施过程中，面临的挑战主要包括组织惰性、员工积极性不高、制度落实难等。
为了提升国有企业战略制定和实施的效果，建议加强国有企业领导班子建设，提高管理水平和决策科学性；要强化内部激励机制，激发员工创新活力。
通过这些对策的实施，可以为国有企业的战略制定和实施提供有效支持和保障。
展望未来，我们应当通过持续改进和创新，不断提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】国有企业、战略制定、实施过程、问题、挑战、对策、领导班子、内部激励机制、结论、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，国有企业的发展与国家经济发展密切相关。
随着社会主义市场经济的不断深化和改革，国有企业战略制定和实施已成为当前我国国有企业发展面临的重要课题。
在国有企业的战略制定过程中，存在着诸多问题，如制定战略目标不明确、战略规划不够科学、战略执行不到位等。
这些问题导致了国有企业战略制定实效性不高，无法有效引领企业发展方向。
而在战略实施过程中，国有企业也面临着诸多挑战，包括外部市场竞争激烈、内部资源配置不均衡、员工积极性不高等问题，影响了战略的顺利实施和效果的发挥。
提升国有企业战略制定和实施的水平势在必行。
针对现有问题和挑战，需要采取一系列对策措施，包括加强国有企业领导班子建设、强化内部激励机制等。
只有通过这些对策措施的实施，才能够推动国有企业战略的有效制定和实施，进一步提升国有企业的发展水平和竞争力。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨我国国有企业在战略制定和实施过程中所面临的问题和挑战，分析其原因与影响因素，提出相应的对策和建议。
通过对国有企业战略制定和实施中存在的困境进行剖析，旨在为国有企业在制定和实施战略过程中提供可行性的解决方案，提升国有企业的竞争力和持续发展能力。
企业战略管理中的问题解析
效 率低 下。因而企业应做到 以下两点 ： ① 建立并完善相应 的管 理 制度 ， 完善相关 工作流程 ； ②在 我 国现有 管理制度 以及相关
法律法规 的基础 上， 制定符合企业 实际情况 的法 律法规和管理 手册， 使企业 的各项管理 工作纳入 正常的轨道上 ， 确 保 企 业 的 内 部 管 理 工 作 有 法 可 依 ， 有 章 可 循 以保 证 审 计 工 作 的顺 利 开 展， 保障经济管理工作 的 良好进行 。
失 。因而 ， 企 业 须 认 真 分 析 内外 环境 的各 种 变 化 因 素 和 信 息 ， 及 时调整 经营 战略 ， 以 应 对 充 满 变 化 的市 场 环 境 ， 提 升 企 业 的 生
１ ． ４ 战 略实施 的执 行能 力差
中小企业 在制 定战略时，没有考虑到企业 自身的实力 ， 即 如何调配人 力、 物力和财 力去保证 战略的顺利 执行 ， 或是没有
２ 加 强 中小企业战略管理的解决对策
２ ． １ 完善 内部 管理 制度
由于 内部管理制度 的不完 善， 将 制意 识薄 弱
在市场经 济中企业 的生存与发 展必然受 到来 自市场 中各 种可预见 以及不可预见 的风险 ， 市场经济规律不可能确保 一个 企业 永远 一帆风顺 。而 目前我 国许多 中小企业管理者 由于 自身 素 质 以及 思 想 的限 制 ， 在 市 场 信 息 的 收 集 和 分 析 方 面 缺 乏 一 定 的技巧和 能力， 未建立市 场风险 防范制度 ， 认为做 好 了生产 管 理、 资金管理 、 销售管 理， 企业就处于 稳定发展态 势之 中， 而 实
关键词 ： 中小企业； 战 略 管 理
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1. 宏观环境变化快：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境变化快速。
企业需要更加敏锐地把握市场机遇和风险，但目前我国企业对宏观经济环境的洞察力和应对能力较弱。
2. 策略执行不力：企业制定的战略往往无法有效地贯彻到具体的运营层面，缺乏明确的执行路径和控制系统。
这导致企业战略目标实现的过程中面临重重困难，战略变成了一纸空文。
3. 企业组织结构僵化：我国传统的组织结构模式多为层级管理，决策权集中在高层管理人员手中。
缺乏灵活的组织架构和分权决策机制，导致决策效率低下，企业在应对市场变化时反应迟缓。
4. 人才培养不足：企业战略的制定和执行需要高素质的管理人才，但我国当前企业管理人才培养的机制和模式相对滞后。
培养的结果往往是思维僵化，缺乏创新能力和国际视野的管理人员。
针对这些问题，我们可以提出以下对策：1. 加强市场情报和竞争情报的收集与分析，建立完善的环境监测机制。
提高企业对宏观经济环境的敏感度和适应能力，为战略制定提供准确的信息支持。
2. 建立科学有效的战略执行体系，将战略目标落实到具体的运营层面。
制定明确的绩效目标和考核机制，加强对战略执行过程的监控和控制，确保战略目标的有效实现。
3. 优化组织结构，建立灵活高效的组织架构和分权决策机制。
加强内部沟通和协作，打破层级障碍，推动决策权下放，提高决策效率和企业应对市场变化的能力。
4. 改革企业管理人才培养机制，引导人才培养朝着创新、国际化方向发展。
鼓励企业与高校、研究机构等合作，推动实践教育和理论研究的有机结合，培养适应战略管理需求的高级管理人才。
我国企业战略管理中的问题需要综合施策解决。
通过提高对外部环境的洞察和应对能力、加强战略执行和控制、优化组织结构和决策机制、改革人才培养机制等方面的努力，可以提升企业战略管理水平，增强企业竞争力和可持续发展能力。
我国中小企业战略管理存在问题及对策
Y企业自身的发展过程中，一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重，同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析，根据企业自身不断发展的状况，适时调整企业战略，使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下，特别重视战略的实施，建立专门督促战略实施的部门，保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈，通过了解，看是否符合企业的发展，是否能让企业利益最大化。
一、中小企业战略管理问题概述
（一）中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作者霍珺
学院工商管理
专业工商管理
年级10级
学号
指导教师赵红梅
导师职称副教授
内容提要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对Y企业进行了调研，Y企业作为中小企业中的一个代表，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策，以便Y企业长久保持活力。
企业战略管理存在的问题与对策
企业战略管理存在的问题与对策■石旭天津市河东区大王庄街道麟祥里社区党群服务中心摘要：随着社会的发展，企业的管理逐步被人们所重视，越来越多的企业开始针对企业的战略管理做出不同方式的改进，之前的经营模式已经不再适应当前市场的发展。
企业战略管理促进企业健康、稳定的发展，只有发展战略管理这一方面才能给企业带来优势。
随着市场经济结构持续改变，这使得企业的发展也要不断改变，因此，制定有效合理的企业战略管理，是企业能够稳定快速发展的关键，本文就对企业战略管理存在的问题进行详细的阐述并做出合理的总结。
关键词：企业战略管理；存在问题；完善对策企业战略是企业管理领域的一个新词，它的涉及面很广，通常被企业定义为发展战略、前进目标，企业战略为了企业的发展而孕育而生，它不仅能帮助企业制定长久的发展目标，还能使企业适应当前变幻莫测的经济市场，现在是一个竞争激烈的发展时代，环境因素越来越多、越来越复杂多变，各行各业都在为自己的产品代言，一个企业只有拥有战略性目标和创新型发展理念才能生产下去。
一、当前我国战略管理所面临的问题1.企业管理者发展意识较低随着经济的增长，我国的市场发展较快并且经营模式也与之前大不一样，但是大部分企业还是按照之前的发展目标，并没有使企业的发展适应市场，同时很多企业在企业内部建设的过程中就存在问题，企业管理者经常忙碌于一些小事，没有把企业的战略目标放在关键的地位上，外部调研工作者也缺乏主动分析能力，忽略消费者的感受，并且企业也缺乏把握机遇的机会，有相当大的局限。
企业跟风发展也是一个方面问题，没有自己的创意，模仿其他企业的发展目标，缺少自我创造能力。
2.企业制定战略管理的不科学在制定企业战略管理的过程中，没有任何现实依据，有一些企业盲目去学习一些大型企业的发展目标，并没有将其与自身的发展进行融合，这就造成企业发展负重，生产跟不上，并且企业的战略制定的时候没有考虑企业外部环境出发，同时缺乏战略团队，很多企业制定的计划也是不符合企业的发展，对于企业的生产与市场的需求也没有过多的了解，这就导致企业的发展出现很多问题。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着全球化的发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争，战略管理成为企业生存和发展的关键。
在实际操作中，我国企业战略管理中存在着诸多问题，如战略定位不清晰、战略执行不到位等，这些问题成为制约企业发展的瓶颈。
有必要深入分析我国企业战略管理存在的问题，并提出相应的对策措施，以推动企业的可持续发展。
一、问题分析1.战略定位不清晰许多我国企业在制定战略时存在着定位不清晰的问题。
具体表现在，企业未能明确自己的核心竞争力和发展方向，导致战略目标模糊不清，无法有效指导企业的发展方向。
2.战略制定缺乏科学依据现有许多企业在制定战略时，往往缺乏科学的依据，过于依赖主观经验和个人意志。
这样一来，企业的战略往往缺乏可操作性和有效性，无法有效应对市场变化。
3.战略执行不到位许多企业在制定了战略后，往往无法有效执行。
这主要是由于企业内部管理和组织架构的僵化，以及员工对战略的理解和接受不足，导致战略无法得到有效贯彻。
4.环境变化带来的挑战面对外部环境的快速变化，企业战略管理也面临着新的挑战。
许多企业无法及时应对外部环境的变化，导致战略的不及时调整和更新。
二、对策措施2.科学制定战略企业在制定战略时，应当充分考虑市场的需求和趋势，以及企业自身的资源和能力，科学制定战略。
可以借鉴先进的管理工具和模型，如SWOT分析、PEST分析等，来帮助企业更科学地进行战略制定。
3.强化战略执行企业在制定战略后，应当通过建立有效的管理制度和激励机制，来强化战略执行。
企业应当加强员工的战略意识培训，提高员工对战略的理解和接受，从而推动战略的有效实施。
4.灵活调整战略面对外部环境的快速变化，企业应当保持灵活性，及时调整和更新战略。
可以通过建立战略调整机制，以及加强对外部环境变化的监测和分析，来确保战略的及时调整和优化。
三、结语我国企业战略管理中存在着诸多问题，但同时也蕴藏着巨大的发展潜力。
通过深入分析问题，并提出相应的对策措施，可以帮助企业更好地开展战略管理，提升市场竞争力，实现可持续发展。
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业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。3、战 略管理模式单一中小企业的战咯管理更多的是对大
型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非．但单纯 的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际
，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所 需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某
管理，怎样开展战略管理。如何进行行业分析及竞争对手 分析。理论上并不清楚有哪些战略可供选择，如何建
立与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系。解决 这个问题，一方面靠人才引进，积极引进经营管理人
才。国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业。另 一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的战略管
业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标消费者 和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出
一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是 战咯，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描
绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运 营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中部没有—个
题的成因归纳起来有以下几个方面：l、缺乏长远的战略眼 光、行为短期化比较严量部分在于中小企业不了解
战咯管理的意义，认为战略管理是大企业的事。其实，战 略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生
，往往是因为发现了市场空缺。在短时间内剑办起来．即 使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的
我国企业在战略管理方 面存在问题
2020年5月30日星期六
目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现 在以下几个方面：l、企业对战略管理缺乏认识企业
战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及 企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建
立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国 的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数
理研讨班、培训I班。
会的考虑而创办企业。这种企业风险很大；治理
结构不健全，委托代理成本十分高，产权人出于保密动机 。不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优
、劣势等战略问题。所以，中小企业发展到～定规模后应 加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化．清
型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺 乏．用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管
理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。2、加快产权 制度建设．促进战略管理大多数中小企业的性质是
民营的或私营的。企业创办者出于个性独立、个人生活方 式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机
中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。2、战 略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更
多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要 的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标
却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于 形式。同时，_这也从一个侧面反映出，魏国中小企
种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及 时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。二、中
小企业战略管理存在的问题及其原因中小企业在战咯管理 方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发
展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根 本无法实现，最终导致中小企业的短命。造成这些问
场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察 ，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究。但在
指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙樱以 此定位的发展战略。根本无法适应残酷的市场竞争，
有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。3、规划脱离实际 ，使得企业迭不到战略目标很多中小企业在制定企
中小企业，针对上述实行战略管理不利的原因，提出如下 建议。l、树立战略意识，突破观念障碍中小企业业
主、企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的 意识，克服。得过且过‘和。小富即安“的传统观念
障碍，对发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管 理的神秘感。一些中小企业认为，战略管理只能在大
确地运用到企业的战略实施中去。三、推进中小企业战略 管理的建议企业是否实行战略管理最终是由企业自主
确定。可以预料．随着中小企业业主和企业家对环境复杂 性和动态性认识的提高，越来越多的中小企业必将摒
弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理 成为企业发展的内在要求。为使战略管理广泛运用于
除血缘关系对企业发展的障碍；建立适当的治理结构，解 决所有者经营能力不足的问韪，使企业管理由传统型
走向现代化3、引进人才与培训并用，提高战略实施能力根 据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要
原因是缺乏必要的战咯买施能力。这与企业缺少战略管理 人才有直接的关系。许多企业业主不知道什么是战略
生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始 就没有一个完整的企业规划．其结果造成了企业目光
短浅，只看到眼前利益，看不到未采的发展变化及企业的 应对措施。2、战略定位不当严格讲，国内大部分中
小企业还谈不上有真正的企业的战略定位．考察这部分中 小企业成立、运行的现状，很多出于对源于短期的市
准确的概念。4、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略 规划无法落实或不去落实中小企业毕竟由于资金等
方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的 企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时
候．没有考虑到企业自身的实力。即如何调配人力物力去 保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正