基于博弈论的供应链节点企业知识共享分析
知识联盟企业间知识共享的博弈分析
知识联盟企业间知识共享的博弈分析论文导读:：知识经济时代，企业通过建立知识联盟转移、共享知识来获取核心竞争力。
本文运用博弈论的方法分析了影响企业知识联盟构建和维持的主要因素，主要包括企业自身的知识存量、学习吸收能力、投入成本、知识的互补程度、企业对未来利润的看重程度以及政府的知识产权保护力度等。
最后总结了知识共享注意的问题，为企业建立知识联盟提供理论指导与建议。
论文关键词：知识联盟,知识共享,博弈一、引言著名经济学家梭罗教授指出人类现在正处于一个以知识为基础的全球化经济过渡期，知识与技术的创新将改变未来人、企业和国家创造财富的方式。
知识经济时代，知识以及知识创新与运用的能力已经成为企业获得可持续竞争优势的关键因素。
知识分工的细化、技术开发的复杂性和产品开发的多元化，企业往往需要数种知识与技术的联合。
任何一家成功企业无不是通过广泛的对外合作和知识联盟实现自身的发展壮大战略目标，从而展示其强大而独特的竞争力和卓越的品牌魅力。
在联盟间进行知识共享，在技术、知识共享基础上进行知识创造，借助合作方的知识专长及其它优势弥补自己的不足，已成为企业广泛应用的战略手段，而信息技术的发展，使企业超越时间和空间限制，在世界范围内寻找与其资源互补的合作伙伴结成知识联盟成为可能。
因此，对知识联盟知识共享的研究具有重要的理论和现实意义。
二、文献回顾1.知识联盟Inkpen(1995)是最早研究企业知识联盟的代表人物之一，提出知识联盟的概念即：知识联盟是战略联盟的一种，从知识角度来分析联盟的动机与内容。
从广义角度说，它是指企业与企业或其他机构通过建立联盟的形式，进行知识转移、共享和创建新的知识。
Dozy认为知识联盟的主要目的是学习及创造知识，知识联盟伙伴之间的关系比较紧密。
为使联盟企业能学习、创造和改善专业化能力，各个联盟企业的人员必须在一起工作。
Penrose则指出知识联盟的成员涉及范围较广。
其联盟对象可以是任何机构，只要它拥有专业能力，对合作可以有贡献。
1博弈论视角的供应链信息共享机制分析_嵇新浩
基金项目： 浙江省教育厅科研资助项目 （Y201018671） 作者简介： 嵇新浩（1979-） ， 男,浙江湖州人， 硕士， 讲师， 研究方向： 电子商务与物流管理。
统计与决策２０1 2 年第 10 期·总第 358 期
175
Байду номын сангаас 企业管理
（2） 多次信息共享博弈。如果仅仅是一次博弈， 那么 成员之间关注这一次博弈所带来的巨大利益， 从某种角度 上说， 这是最简单的情形， 属于买卖型博弈； 而进行多期博 弈时， 成员将会考虑到整个时间段中企业的整体利益， 出 于自身的动机将会有多种选择； 在信息共享机制中， 整体 利益将会被摆在第一位， 如果初次博弈就出现了非理性行 为， 后面博弈将会自动结束。 （3） 理想状态博弈。一般来说信息不对称是造成低效 率博弈结果的主要原因， 更会带来整体福利的丧失。如果 在一种完全信息的理想情况下， 每个成员知道自己的短期 动机将会带来长期利益的受损， 并且其他成员会采取相应 的策略去遏制自身的企图时， 它将会采取一种更为理性的 方式去实现信息共享。 2 供应链联盟知识共享的博弈分析 2.1 假设 假设 1： 企业以盈利为目的， 以最小的成本换取最大 的收益， 符合 “经济人” 假设 假设 2： 联盟中的企业是风险中性的； 假设 3： 每个成员所提供的信息价值可以得到计量； 假设 4： 信息共享会引起的收益变动可测量； 假设 5： 完全信息假设， 任何成员均知道其他成员博 弈行为及收益 2.2 非整体博弈模型 如果供应链中有 M 个成员， 它们并不是整体形成信 息共享， 而是随机的进行选择性合作， 比如成员 i 准备和 j 合作。那么由此形成的效用函数将是：
u i (s j, T i) = u i (s j, R i - c i s i) u j (s i, T j) = u j (s i, R j - c j s j)
供应链中知识共享的博弈分析
些相 关性 的研 究 。Ｋ — ｈ ｎＫｍｉ指 出各节 点 企业 的知识 ｉ Ｃ ａ ｉ 共 享态度 和行 为 ， 是把 供应链 网络 从单 纯 的数据 交换 基础 设 施转 换为 知识共 享 网络的重 要 因素 。 ｈ ｗ Ｓ ａ 把一个 汽 车 制造企 业作 为分 析对象 。 出供应 链 中知识 共 享 的内容 应 提 该 以显性 知识 为 主 。Ｗａ ｎｒ 收 集 了１ ２ 企业 知识 共 享 ｇ ｅ Ｅ ８个 活动 的各项 数据 进 行分 析 ， 出 以下 结论 ： 应链 节 点 企 得 供
容 ， 几 年 来 受 到 国 内 外 专 家 学 者 的 重 视 。 而 ， 对 供 应 近 然 针
链 节点企 业 知识共 享 的条件 ， 以及利 益如 何分 配 的研 究所 见甚 少 。基于此 ， 本文 运用博 弈论 方法 对此 进行 了初步研
究 。 已有 的研 究相 比 ， 文 的特 色在于 ： 建立模 型来 分 与 本 ① 析供应 链 中的知 识共 享的条 件及 利益 分配 问题 ； 分别 考 ②
力 ． 到共赢 。 达 目前 ， 内 外 学 者 对 供 应 链 中 知 识 共 享 问 题 进 行 了 一 国
进行 研究 和分 析 ， 我们 先给 出如下 假设 ： （） １ 只考 虑供 应链 中供应 商 与制造 商参 与 知识 共享 的 情 况 。这里 假定 只有 供Байду номын сангаас 商Ｓ 和制造 商Ｍ两个 博弈方 ， 它们
第 ２卷 第 ８ ６ 期
２ ０ 年 ４月 ０９
科
技
进
步
与 对
策
ＶＯ１ ６Ｎｏ８ ． ． ２ Ａｐ ． ０ ９ ｒ２ ０
供应链知识流管理的博弈分析
供应链知识流管理的博弈分析内容摘要：本文基于Stackelberg 模型构建博弈模型，运用完全信息动态博弈理论，对供应链知识共享行为进行了定量研究，并指出供应链中知识共享过程中存在的矛盾与问题，并提出了集成运作模式下的专利式知识共享模型和共担风险方式下的知识共享模型，以实现供应链各节点企业的知识的充分应用。
关键词：知识共享博弈专利式知识共享共担风险方式引言供应链是把供应商、制造商、分销商等企业联合到一起的网链结构，是用企业联盟替代纵向一体化的模式。
面对经济全球化、一体化和信息化的大趋势，企业间的竞争也越来越激烈。
传统供应链管理已经无法适应当前的经济环境。
企业要想在国际大环境中占有一席之地，在竞争中立于不败之地，必须改变原来供应链的管理模式。
模型建立与分析（一）符号设定知识需求度D：体现供应链各节点对知识的需求程度，其中Dms为企业M 对企业S所提供知识理解的需求程度；知识共享量L：L是一个离散的变量，体现供应链各节点对所拥有知识愿意与其他节点共享的知识量；知识互补程度K：体现供应链中节点对此供应链中其他节点知识理解的难易程度，其中Kms为企业M对企业S所提供知识理解的难易程度；风险r：体现了企业间的信任程度和给知识供应商带来损失的概率；协调成本I：体现供应链其他企业的影响（供应链下端企业可能有搭便车的想法）。
总成本C：C=Cl+Cf+Ch，其中，Cl为学习成本，Cf为风险成本，Ch为协调成本；其中，学习成本Cl体现供应链各节点对所需知识学习时付出的成本，Cl=PlKL；风险成本Cf体现知识共享偏差带来的损失（包括无形资产的损失和给本企业带来的长远影响），Cf=PfLR；协调成本Ch体现供应链企业间为提高供应链整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力时付出的成本，Pl，Pf为相应成本调节系数，均为常数。
（二）基本假设假设供应商S生产中间产品的单位成本为Cs，并且将中间产品全部提供给制造商，用Ps表示转移价格；制造商M对中间产品进行生产再加工的单位成本为Cm，然后将成品以价格Pm全部销售给市场，设市场逆需求函数为Pm=a-bQ，Q为市场的需求量，其中a、b>0，Q≤ab。
基于博弈论的核心企业与供应商订单信息共享研究
的战 略 空 间 Ｓ ， １ ， ２， …， ｎ； 参 与 人 的 支 付 函 数 （ ｓ 。 ，
２ …． ， Ｓ ｎ ） ， ｉ ＝１， ２… ． ， ／ ７ ， 。
假设 核 心企 业采 用拉 动式 生产 模 式 ， 得到 订单 后 ， 根据 订单 和 库存 情况 ， 向 供 应 商 提 出采 购 计 划 。 供 应 商
本 文 分 析 了 核 心 企 业 和 供 应 商 战 略 博 弈 下 的 收 益 函 数 ， 提 出 了供 应 链 整 体 实 现 收 益 最 大 时 的利 益 分 配 模
式 。
作 业层 产 品 品种 信 息 、 价格信息 、 供 减 少 订 单 处理 时 间 。 降低 订
需 时 间等 单 处 理 成 本
战略 和收 益 函数 ， 得 出非 最 优 化 的 均衡 解是 不稳 定 的 ； 构 建 合 作 战略 下 的 利益 分 配 函数 ， 实现 了核 心 制 造 企 业和 供 应 商利
益 最优 化 。 使 供 应 链 合 作 体 系更 稳 定 。 关键词 ： 博弈论 核 心 制造 企 业 供 应 链 合 作 信 息共享 收 益 函数
织生 产 ， 减 少备 货 ， 降低库 存 ； 了解 新 产 品 信 息 ， 提前 对
新 产 品构建 开发 ， 缩 短新 产 品的供 货提 前期 。
表 １ ３个 层 次 的信 息分 类 表 层 次 主 要 信 息 作用
牛 鞭 效 应 为 目的 ， 给 出了信 息共 享 的层 次和 影 响 因素 。
管 理层
生产 能力 、 库存信息 、 提 前 期、 物 流 信 息 等
降 低 库存 成 本
１ 信 息 博 弈
博 弈 论 是 在 一 定 的 规 则 约 束 下 ，各 方 依 据 自 己 掌 握 的信 息 ， 利用 对方 的策 略 变换 自己的对 抗策 略 ， 选 择 使 自 己 收 益 最 大 的 决 策 。博 弈 一 般 包 含 三 要 素 。 即博 弈 的 参 与 人 ｉ的 集 合 Ｆ ： ｉ ∈Ｆ ， 厂＝（ １ ， ２… ． ， ｎ） ； 参 与 人
基于Stackelberg博弈的供应链中信息共享的价值分析
宁波大学考核答题纸（20 10 —20 11 学年第二学期）课号：0135003 课程名称：供应链管理专题改卷教师：学号：1011121003 姓名：潘汉青得分：基于Stackelberg博弈的供应链中信息共享的价值分析摘要：基于单一制造商与单一零售商所构成的供应链系统，本文运用Stackelberg博弈的基本理论，在信息不共享和信息共享这两种情况下，分别对供应链系统的成本控制和利润增值进行研究。
通过对模型的分析，明确了供应链中信息共享的价值：信息共享可以降低供应链的成本，增加供应链的利润，并且得出信息共享程度越高，整个供应链产生的利润就越大。
关键字：博弈论；供应链；信息共享；价值分析Abstract: In the supply chain system with a manufacturer and a retailer, this paper use the basic theory of Stackelberg gamble, and analyze the cost control and profit value-added under the condition of information sharing or not. Through the analysis of the model, this paper defines the value of information sharing in the supply chain: information sharing can reduce supply cost and increase profit of the supply chain, and the higher degree of information sharing, the greater profit arising.Key Words: gamble theory; supply chain system; information sharing;value analysis一、引言21世纪企业之间的竞争实质上是供应链之间的竞争。
供应链企业间知识共享博弈分析
等 。Ｌｉ ｎ（ ２ ０ ０ ２ ） 认为 ， 供 应 链 中 的 知 识 是 同具 体 环 境 相 关 将 新 知 识 转 化 为 绩 效 的 能 力 ， 知 识共享平 台 ， 知 识 共 享 的 的 。 在 供 应 链 上 企 业 间 基 于 媒 介 的 交 流 活 动 中存 在 两 种 激 励 机 制 ， 企 业 间 的相 容 性 水 平 都 不 同 ， 共 享 知 识 本 身 也 知 识 一 一 正 式 结 构 知 识 和 非 正 式 结 构 知 识 。 正 式结 构 知 存 在 技 术 壁 垒 属 性 。知 识 的 提 供 者 又 是 知 识 的 获 得 者 ， 识 包 括 网 页 上 的 内容 、 电 子 数 据 交 换 的 事 务 信 息 和 各 种 互 相 不 确 定 获 得 的 知 识 是 否 有 用 ， 也 不 确 定 为 了 获 取 这 文件等 ； 非 正 式 结 构 知 识 包 括 电 子 邮 件 、 论 坛 上 的 留言 些 知 识 所 花 费 的成 本 是 否 高 于 收 益 ， 并 且 不 确 定 对 方 是 和 协 调 过 程 等 。 Ａｄ ｒ ｉ ａ ｎ（ ２ ０ ０ ２ ） 把 供 应 链 中 的 显 性 知 识 否 会 提 供 所 承 诺 的 知 识 。 所 以供 应 链 上 企 业 间对 于 知 识 分 为结 构性 知识 和程 序性 知识 ， 前 者 包 括 各 节 点 企 业 的 共 享 行 为 从开 始 到 最 后 都 进 行 着 博 弈 。 存 货水 平 、生产 计划 和交 货频 率等 知识 ； 后 者 包 括 节 点 企 业 间 生 产 计 划 调 整 、订 单 预 测 和 计 划 等 知 识 。 吴 翊 民 四 、 供 应 链 上 企 业 间 知 识 共 享 博 弈 分 析 本 文 对 供 应 链 中两 个 企 业 间 的 知 识 共 享 行 为 作 为讨 （ ２ ０ ０ ８ ） 认 为 供 应 链 上 的 知 识 是 指 企 业 所 拥 有 的 对 于 外 部 论 对 象 ， 进 行 一 次 性 的 和 长 期 的 博 弈 分 析 。 假 设 １： 供 应 环 境 、产 品 、技术 、营销 等 的认识 与 经验 ， 这 些 认 识 既
供应链管理中企业合作博弈分析
供应链管理中企业合作博弈分析随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。
新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。
有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。
实际上，供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点企业之间的合作关系，强调供应链核心企业集中资源发展其核心业务和核心竞争力，而对非核心业务则通过外包等形式与其他企业（也称供应商）进行协作。
因此，供应链管理成败的关键也体现在其节点企业之间的战略合作问题上。
在建立合作伙伴关系中，由于利益的原因，双方之间往往存在着策略的对抗、竞争和合作，或对某一种局面的对策选择。
因此，须对建立供应链合作伙伴关系用博弈的方法去分析，找出其合作对策的基本规律。
一、企业合作的重要性传统上大多数企业认为自己和其他企业相互独立存在，并且为了生存而与他们竞争。
企业与上下游之间经常是对抗多于合作，许多企业仍谋求把成本降低或利润增加建立在损害供应链其他成员的利益上。
但是个体追求自身效用最大化是产生合作的动机，同时又是导致合作失败的根源。
由于个体难以拥有全部优势资源，所以必然要求助于其他个体，合作的目的在于减少成本、降低风险、实现群体收益增加和个体自身效用最大化。
但如果企业在合作中没有得到应得的回报，而其他企业从中获取了比自己多得多的利润，那么合作的积极性必会受到打击。
一旦有其他的机会，很可能就会另做选择，导致合作崩溃。
在博弈论的经典案例囚徒困境中，联合报酬最大的合作策略却没有人选择。
因为就个人理性而言，参与者的最佳选择是采取背叛策略，因为这才是使个体报酬最大化的策略，是占优策略。
所以个人理性和集体理性是相互冲突的，在一次囚徒困境博弈中不可能产生合作；也就是说，供应链企业在激烈的竞争中进行合作是有条件的。
博弈观下的供应链企业决策分析
摘要供应链企业之间是既合作又竞争的关系，企业既要保证自身利益不受侵犯，又要实现供应链绩效最优，使得企业决策变得非常复杂。
本文围绕供应链企业的合作关系问题展开研究分析。
本文主要是在博弈理论的框架内，通过建立博弈模型，分析企业如何在合作状态下实现双赢，以及如何维持这种长期的合作关系，文章分为以下几个部分。
第一章首先介绍了供应链的基本概念，特征，结构模式，国内外的研究概况。
第二章介绍了博弈论方面的基本知识，包括博弈论的基本概念、分类，并介绍了本文将要用到的博弈的均衡。
第三章和第四章是本文的重点。
第三章介绍了供应链企业合作关系的动态性，分析影响供应链企业合作关系稳定性的企业行为，进行行为特征的博弈分析，得到企业行为的演化规律，在此基础上进一步分析了惩罚机制下企业行为演化。
本文第四章研究企业的合作关系的稳定性的基础，建立了供应链内部的利润分配模型，研究中间产品的定价。
在此价值分配模型基础上，建立了制造商与零售商之间合作广告的博弈模型，进一步分析在制造商和零售商合作广告博弈时的最优定价和利润分配因子，对企业的合作决策进行动态分析，最后指出了企业通过长期合作以达到“双赢一目标的可行性．第五章对本文进行了总结，并阐述了本文的不足之处。
关键字：博弈；决策分析；供应链管理第一章引言在经济全球化的今天，合作与竞争已经成为大势所趋，对于企业来说更是如此。
早在80年代后期，“纵向一体化"管理模式已在企业的经营中暴露出种种弊端：不考虑企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响，只考虑其自身的生产过程，企业的基本活动，产、供、销各自为政、相互脱节，同时信息系统落后，系统的协调性差，无法建立有效的市场响应、客户服务的评价标准和激励机制，此外将与供应商、经销商之间的关系看成是对立的关系，往往从短期利益出发挑起供应商之间的价格竞争、失去了供应商的信任与合作基础。
正是由于这些弊端，使得传统企业内部的交易成本远远超出其外部价格的调节费用，丧失其应有的竞争力。
供应链管理中的博弈论分析
供应链管理中的博弈论分析自从人类开始进行交易以来，供应链就扮演着不可或缺的角色。
对于企业来说，一个高效的供应链既可以保证生产的顺利进行，也能增加企业收益。
但与此同时，供应链管理也有诸多挑战。
比如，企业要想维持供应链中每个环节的平衡，需要考虑到供应商、制造商和零售商的利益，而这恰好是博弈论研究的领域之一。
本文将从博弈论的角度出发，探讨供应链管理中的关键问题和解决方案。
一、企业应该如何衡量供应商的重要性？首先，企业要想建立一条健康高效的供应链，就必须需要选择合适的供应商。
但是，一个企业在面临多个供应商供货的情况下，如何评定哪个供应商最重要呢？这里涉及到博弈论中的常见悖论——The Prisoners' Dilemma（囚徒困境）。
这个悖论揭示了当个体之间的利益不一致时，即使合作可以带来更优的效益，但个体却可能出于自利行为而放弃合作，最终导致大家都得不到好处。
从供应链管理的角度分析，这个悖论表明了企业在评价供应商的时候，如果只考虑单个供应商对其贡献的话，可能会因为忽视合作和纵向整合而导致一些失误。
因此，企业在选择供应商时，应该尽可能地考虑全局，以期达成一种更有效的合作与竞争关系。
二、如何平衡库存的成本和风险？在供应链管理中，一般来说，企业需要考虑两个方面的成本——库存成本和缺货成本。
库存成本是指企业为储存物料和商品所付出的成本，包括存储场地、保险、人力等。
缺货成本则是指企业无法及时向客户提供所需商品而失去的销售额和客户信任度等组成的成本。
在平衡库存成本和缺货成本时，企业可以采用价格承诺和风险共担两种方法来达到供需双方的最优解。
价格承诺是指企业为了保证库存的及时追加和供应商的积极备货而向供应商提供一个高于市场价格的承诺。
这样一来，供应商就有了动力及时地为企业备货，而企业则可以避免由于缺货而使客户流失的成本。
风险共担是指企业与供应商共同分担因自然灾害、政策变化等不可预见因素而导致的库存过剩或缺货的风险。
企业员工知识共享的博弈分析
企业员工知识共享的博弈分析【摘要】本文探讨了企业员工知识共享的博弈分析。
在介绍了背景和研究目的。
在正文中，首先概述了博弈理论，然后阐述了员工知识共享的重要性，接着分析了企业员工知识共享的博弈策略和激励机制设计，最后探讨了信息不对称和合作障碍对知识共享的影响。
结论部分提出了优化企业员工知识共享的建议，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地理解员工知识共享的复杂性，优化管理策略，促进知识共享和创新，提升企业竞争力。
【关键词】企业员工知识共享、博弈分析、博弈理论、激励机制、信息不对称、合作障碍、优化策略、未来研究、知识管理、员工合作、企业竞争力1. 引言1.1 背景介绍企业员工知识共享是指企业内部员工之间相互传递和分享知识、经验和信息的行为。
在今天的知识经济时代，知识被视为企业最重要的资产之一，员工的知识和技能对企业的竞争力和创新能力起着至关重要的作用。
企业员工知识共享成为了一个越来越受重视的课题。
在传统的管理模式下，员工往往将自己的知识和经验视为竞争优势，不愿或不敢与他人分享，导致信息孤岛和资源浪费。
而现代企业管理越来越强调团队合作和知识共享，认识到只有通过共享知识才能实现企业的长期发展和可持续竞争优势。
研究企业员工知识共享的博弈策略，探讨如何设计有效的激励机制和克服信息不对称与合作障碍，成为提升组织绩效和员工创新能力的关键。
通过理论分析和实证研究，可以帮助企业更好地理解员工知识共享的动机和行为，从而优化组织结构和激励机制，促进知识的流动和创新的发生。
1.2 研究目的企业员工知识共享的研究目的旨在探讨在企业组织中员工之间知识交流与共享的博弈过程，并提供有效的策略和激励机制来促进员工之间的合作与知识共享。
通过深入分析员工知识共享的重要性和存在的问题，进一步探讨博弈理论在企业员工知识共享中的应用，并结合信息不对称和合作障碍等因素，为优化企业员工知识共享提出建议和未来研究方向。
企业员工知识共享的研究将有助于提高企业的创新能力和竞争优势，促进员工的个人成长和团队合作，从而实现组织的长期可持续发展目标。
知识联盟中知识共享的博弈分析
知识联盟中知识共享的博弈分析随着知识经济的快速发展，知识联盟作为一种新型的企业合作模式，逐渐成为企业间合作的主要趋势。
在知识联盟中，知识共享是企业间实现互利共赢的关键。
本文将从博弈论的角度对知识联盟中知识共享进行深入分析。
在知识共享的博弈分析中，我们可以从静态和动态两个角度来考察。
在静态博弈中，知识共享是企业之间的策略性行为，企业之间通过知识共享来获取对方的优质知识资源，从而提高自身的竞争力。
在动态博弈中，知识共享则是一个动态的过程，企业之间通过不断的学习和交流来实现知识的共享和更新。
在知识联盟中，知识共享的必要性主要体现在以下几个方面。
知识共享有助于企业之间实现优势互补，每个企业都有自身的优势和不足，通过知识共享，企业可以弥补自身的不足，从而提升整个联盟的竞争力。
知识共享有助于提高企业的创新能力，企业之间通过相互学习和交流，可以激发新的思想和方法，从而推动整个联盟的创新发展。
知识共享有助于增强企业的市场竞争力，企业之间通过合作共享，可以降低成本，提高效率，从而在市场上获得更大的竞争优势。
为了实现知识共享，知识联盟需要采取以下措施。
建立完善的知识共享机制，包括共享的方式、时间、地点等，以便联盟成员之间能够更好地进行交流和分享。
建立知识共享平台，以便联盟成员之间能够方便地进行知识和信息的共享。
再次，建立有效的激励机制，鼓励联盟成员积极参与知识共享活动，提高知识共享的积极性。
以某科技联盟为例，该联盟由多家科技企业组成，旨在通过知识共享和合作创新，推动整个行业的发展。
然而，在实践中，该联盟却面临着知识共享不足的问题。
进一步调查发现，造成这种现象的主要原因在于联盟成员之间的知识差异较大，导致共享难度增加。
为了解决这一问题，该联盟可以采取以下措施：加强成员之间的沟通与交流，以增进相互了解和信任。
这可以通过定期举办座谈会、研讨会等活动来实现，为联盟成员提供一个更加开放和包容的交流平台。
实施知识管理培训，以提高联盟成员的知识共享意识和能力。
供应链协同管理中的博弈论分析研究
供应链协同管理中的博弈论分析研究随着全球化和信息化的发展，供应链管理越来越重要。
一个有效的供应链管理可以大幅度降低企业成本，提高产品质量和产量。
这就需要企业内部和企业之间的协同管理。
而供应链协同管理的实现离不开博弈论。
本文旨在探讨供应链协同管理中的博弈论分析研究。
一、什么是供应链协同管理？供应链管理是指在企业内部和企业之间协同管理从原材料采购到最终产品交付的所有流程。
它包括生产、运输、库存管理和销售等各个环节。
而供应链协同管理则强调的是企业之间的协同合作。
它要求供应链中的每个企业都能高效地协同工作，来实现整个供应链的高效运转。
这就需要企业间的信息共享、协同决策和资源共享等多方面合作，以实现全面优化的供应链协同管理。
二、博弈论在供应链协同管理中的应用博弈论是研究在决策者互相影响的情况下，如何制定最优策略的学科。
博弈论在供应链协同管理中的应用主要体现在以下两个方面。
1、企业内部的博弈博弈论主要是研究决策者之间的决策关系。
而在供应链管理中，企业内部的协同决策也是至关重要的。
比如，企业中不同部门之间可能存在着不同的目标和考核指标，这就要求企业内部要进行有效的协调和整合。
而博弈论则可以帮助企业内部制定最优策略，实现组织内部的协同管理。
2、企业间的博弈在供应链协同管理中，各个企业之间的协同决策同样很重要。
企业间的协同管理需要实现信息共享、资源共享等条件。
但是，在实现协同管理过程中，不能排除企业之间的考虑到自身利益的行为。
这时候，博弈论可以帮助企业制定最优策略，从而形成真正意义上的供应链协同管理。
三、供应链协同管理中的合作博弈供应链协同管理中的博弈论分析主要体现在合作博弈中。
合作博弈是指在一组决策者之间，通过合作来获得最大化的利益。
在供应链协同管理中，企业间的合作博弈主要可以分为以下几种类型：1、纵向合作博弈纵向合作博弈是指企业与其上游或下游合作伙伴之间的协同关系。
在这种情况下，企业之间的关系主要是竞合关系。
供应链中企业知识共享投入成本的博弈模型
Management经管空间 2012年8月039供应链中企业知识共享投入成本的博弈模型研究西北农林科技大学理学院 万颖 刘亚相摘 要：本文根据供应链企业间存在不同性质的联系而将其分为两种类型(同级和上下级)，运用博弈论分别对这两种类型的企业知识共享建立博弈模型。
其中同级关系的企业知识共享运用完全信息静态博弈模型，上下级关系的企业知识共享运用主从博弈模型。
分析了在知识共享中企业进行战略选择的影响因素，求得知识投入的纳什均衡解，并将两种类型的企业知识共享进行比较，最后提出促进知识共享的一些措施。
关键词：供应链 企业 知识共享 博弈模型中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-039-02传统的供应链管理是基于对信息流、物流和资金流等的控制。
但随着知识经济时代的到来，人们也逐渐把企业管理的重心放到知识管理上，而知识共享是知识管理的核心内容，所以知识共享的研究就尤为重要。
由于企业都是理性的，以追求最大化利益为目的，而知识共享需要投入一定的人力、物力和财力，所以知识共享不会主动发生。
如何使企业的利润达到最大化，促进企业知识共享是讨论的重点。
国外学者对供应链中知识共享的概念与理论框架没有特别的注重, 更多的是根据实际案例对知识共享进行研究。
Shaw 把一个汽车制造企业作为分析对象, 提出供应链中知识共享的内容应该以显性知识为主, 同时含有少量的隐性知识[2]。
Wagner 收集了182个企业知识共享活动的各项数据, 统计和分析后得出: 供应链企业间的沟通频率影响企业间的知识共享水平,知识的隐性化程度影响企业同相邻伙伴企业知识共享的满意度[3]。
国内一些学者也研究了供应链知识共享的问题。
如：安小风、张旭梅、张慧涛(2008)分析在理性约束下供应链知识共享是一种囚徒困境，他们给出了走出囚徒困境的方法，实现供应链知识共享的帕累托最优均衡[4]。
翁莉、仲伟俊(2008)充分考虑了知识共享成本、共享风险以及知识吸收转化能力等因素对知识共享行为的影响,运用动态博弈理论建立了供应链知识共享的主从博弈模型，为促进供应链知识共享提供可行策略[5]。
供应商管理中的风险信息共享与博弈
供应商管理中的风险信息共享与博弈供应商管理是一个企业最关键的战略之一。
在企业的价值链中，供应商扮演了不可或缺的角色。
在供应商管理中，企业需要评估每个供应商的能力、信誉和风险。
在供应链中，风险信息往往是企业面临的最大挑战之一。
风险可以是自然灾害、政治不稳定、市场波动或供应商的不良行为。
企业需要通过博弈和信息共享来管理这些风险。
供应商管理中的博弈供应商管理中，博弈论是一个重要的概念。
供应商管理者应该理解博弈论的基本知识，并应用它来解决问题。
博弈是一种比赛，涉及到个人和组织之间的策略。
在供应商管理中，企业和供应商之间的关系是博弈的经典例子。
企业需要在长期和短期之间做出决策，并根据供应商的反应来做出调整。
供应商的目标是获得最大化的利润，并保持与企业的长期合作。
企业需要制定优惠政策来激励供应商履行合同，并保留供应商的忠诚度。
如果企业给予供应商太多的权力，供应商可能会滥用这些权力，并利用竞争市场来威胁企业。
因此，企业需要在博弈中找到平衡点，以确保双方的利益得到最大化。
供应商管理中的信息共享信息共享是一个有效的策略，可以帮助企业管理供应链风险。
通过共享供应商和其他相关信息，企业可以更好地评估供应商的资信和能力。
这种信息共享可以通过网络平台、供应商门户网站和社交媒体来实现。
此外，企业还可以通过调查、调查和会议来掌握有关供应商的信息。
信息共享可以帮助企业更好地了解供应商的风险。
例如，企业可以与其他企业共享供应商的信用评级和排名。
这将使企业更好地评估供应商的可靠性，从而更好地交往。
此外，企业可以将供应商的风险纳入评估模型中，从而更好地了解供应商对企业的影响。
风险信息共享的博弈虽然信息共享是一个重要的策略，但风险信息共享也涉及到博弈。
企业和供应商都需要考虑是否共享敏感信息，以及敏感信息共享将如何影响自己的利益。
供应商可能拒绝共享信息，因为共享信息可能会降低他们的信用评级，并影响他们的商业前景。
企业可能也会有类似的担忧，特别是企业可能担心其他企业会通过共享信息来占据自己的市场份额。
基于博弈论的供应链信息共享行为研究
2018年6月内蒙古科技与经济June2018第11 期总第405 期InnerMongoliaScienceTechnology&Economy No. 11 Total No. 405U K L?/供袭餃信息—O行P01唐毅，张媛(湘潭大学公共管理学院，湖南湘潭411105)摘要：利用博弈论的方法，通过静态博弈模型分析核心企业和一般企业的信息共享行为，确定供应链信息共享过程中信息共享程度、利润分配和信息吸收能力三要素的关系。
通过分析表明，改善企业的信息吸收能力以及优化信息共享利润分配比例等措施，有利于缓解企业信息共享的阻碍，从而提高企业主动信息共享的动力。
关键词：博弈论；供应链；信息共享中图分类号：F273.7;F224.32文献标识码：八 文章编号：1007—6921 (2018) 11—0056—03我国经济发展进入新常态，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。
为了更好地适应市场调整机制，应对激烈的市场竞争环境，快速响应市场需求，每一个企业都在追求生产过程中的信息流、资金流、物流无缝链接与有机协同，通过企业间的资源整合，促使企业间价值链的重构，实现产品开发、生产制造、经营管理等在不同的企业间的信息共享和业务协同。
随着上下游企业间的合作日益密切，单个企业间的竞争转变为供应链间的竞争，提高供应链整体效益，分享合作带来的收益成为企业的主要目的之一。
但供应链各个节点的企业作为独立的利益主体，仍然是各自追求自身利益的最大化，因此企业缺乏主动信息共享的动力，从而出现牛鞭效应现象。
为了提高整个供应链的竞争力，实现供应链各节点企业的双赢，企业需要通过信息共享弱化供应链管理中的牛鞭效应现象。
目前，从信息共享对供应链中牛鞭效应问题的影响方面，已有大量文献研究了信息共享的价值，并提出信息共享可以缩减供应链企业的成本且提高供应链的管理绩效[1〜2]，而需求信息的共享对于提高供应链运作绩效和减少牛鞭效应尤为重要[3〜7];其 中，郑继明、王志娟通过量化信息共享的价值，采用仿真实验的方法对信息共享价值展开讨论[8];李羽中、刘思峰通过研究牛鞭效应产生的原因分析了信息共享的价值[9]。
基于博弈论的供应链知识共享决策机制研究的开题报告
基于博弈论的供应链知识共享决策机制研究的开题报告一、选题背景与意义随着全球化和电子商务的发展，供应链管理已成为企业竞争力的重要因素。
知识共享在供应链管理中也变得越来越重要，通过知识共享可以提高供应链效率、降低成本、改善供应链风险管理等方面的能力。
但在实际应用中，供应链知识共享的问题也不容忽视，因为知识共享涉及到知识产权、利益分配等问题，需要一个合理的决策机制来实现供应链知识共享的最优化。
博弈论是一种研究个体决策相互影响的数学方法，能够为供应链中的决策制定提供帮助。
本文将基于博弈论来研究供应链知识共享的决策机制，旨在为企业和供应链管理者提供一种有效的知识共享决策方法，推进企业的供应链管理水平和竞争力。
二、研究对象和内容本文的研究对象是供应链知识共享的决策机制。
主要内容包括：1. 研究现有的供应链知识共享决策机制的问题和不足；2. 基于博弈论，建立供应链知识共享的博弈模型；3. 研究不同利益主体在博弈过程中的策略选择，并分析其影响因素；4. 提出一种有效的供应链知识共享决策机制，并进行模拟分析。
三、研究方法和步骤本研究将采用定性和定量相结合的方法进行探究。
具体步骤如下：1. 文献综述和问题分析：对现有的供应链知识共享决策机制进行综述和分析，找出存在的问题和不足。
2. 博弈模型建立：基于博弈论，建立供应链知识共享的博弈模型。
首先，确定研究的利益主体，并进行行为建模；其次，确定博弈的目标函数和约束条件；最后，建立博弈模型。
3. 策略选择和影响因素分析：研究不同利益主体在博弈过程中的策略选择，并分析其影响因素。
采用数学方法进行证明和分析，并进行仿真实验。
4. 决策机制设计和模拟分析：提出一种有效的供应链知识共享决策机制，并进行模拟分析。
四、预期产出与意义本研究将从博弈论的角度出发，对供应链知识共享决策机制进行研究，具有以下预期产出：1. 探讨现有供应链知识共享决策机制存在的问题和不足，提出改进的建议。
2. 建立供应链知识共享的博弈模型，研究利益主体决策行为的影响因素，并找出最优策略。
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（16）
（17）
因此， 可以得到制造商、 零售商和供应链的最优利润： α 1-t 2 (1 t ) ρ /(1 æ β - ρ) ö λ2 t )t π M ∗∗ = 1 ç ÷ [(1 - t ) β] ( 2è 1+t k 1+t ø
(1 - t )ρβ ö æ 1 ö æ ÷ ç 2α ÷ç 1-ρ ø è1-ρø è π S∗∗ =
基金项目： 国家社科基金资助项目 （07BJY008） ； 山东省自然科学基金资助项目 （Y2006H06） 作者简介： 张庭发 （1971-） ， 男， 山东东营人， 博士后， 研究方向： 供应链管理。 张玉明 （1962-） ， 男， 山东济南人， 博士， 博士生导师， 研究方向： 财务金融研究， 证券投资理论。 184
t
由 （10） 式可以得到： 零售商知识共享时知识投入的越 多， 制造商为零售商提供的成本补贴也越多。制造商可以把 对零售商的补贴政策作为激励机制， 促使零售商增加在整个 供应链中的知识投入， 实现整个供应链内部良性的知识共 享。 而式 （11） 说明： 零售商的知识投入成本系数越大， 零售 商的知识投入成本也就越大， 零售商的知识投入的比率就会 降低。 根据零售商的反应， 制造商将在式 （9） 的约束下最大化 自己的利润来求得纳什均衡时的最优值， 即： 1 1 t 1-t 2 2 max π M = αλa b - ka - kρb a, ρ 2 2
0 引言 供应链管理主要是解决需求的波动导致的不确定性， 通 过控制和协调供应链节点企业的行为， 达到降低成本、 提高 产品质量等目的， 给整个供应链条上的各个企业带来效益增 长， 从而全面提高整个供应链的竞争力。随着知识经济的飞 速发展， 知识越来越成为供应链整体运作效率的重要因素 [1] 。许多学者从各种角度研究供应链中的知识共享问题， 多 数是定性分析， 定量分析相对较少。张作风等从无限次重复 博弈模型分析了隐性知识转移的可能性[2]； 余祖德等在考虑 知识含量与成本呈现负线性相关时， 通过斯坦伯格和古诺博 弈模型， 得出多阶段博弈不同于单阶段行为 [3]； 蒋国瑞等从 微观角度利用博弈论分析隐性知识共享的决策工程[4]； 陈建 新等针对供应链节点企业， 分析比较了知识共享时的 stackelberg 模型和合作博弈模型[5]； 李志宏， 王海燕利用效用函数 建立了动态重复博弈模型， 分析组织实现企业内部员工知识 共享良性循环的对策 [6]。本文着重从静态和动态角度比较 分析供应链节点企业的博弈行为。 1 供应链节点企业知识共享的静态博弈分 析 1.1 问题的描述和基本假设 为了简化供应链中节点企业之间的知识共享问题的复 杂性， 假定只有单一制造商和单一零售商构成的两级供应 链。制造商和零售商的知识共享越多， 供应链的总利润就会 增长越多。为方便问题的研究， 我们不妨先有如下几个假 设。 （1） 假设制造商与零售商的利润分享系数分别为 α 、 β， α R + = 1 则制造商与零售商的利润函数分别为 αR 、 （ ） 。 β β
统计与决策２０1 1 年第 17 期 （总第 341 期）
企业管理
∂π S = (1 - t ) βλat b-t - kb = 0 ∂b
（5）
1+t 2
0<ρ<1， 由式 （9） 以及 0 < t < 1 ， 我们有： ∂b = 1 - t é(1 - t ) βλù ê ú ∂ρ 1 + t ë k û
2-t 2 t (1 - t )ρβ ö 2 æ β ö æ ( t ) 2 ç 2α ÷ ÷ 1+t è 1-ρ ø ç è1-ρø 1+t 2 1+t t 2-t 2
企业管理
基于博弈论的供应链节点企业知识共享分析
张庭发 1,2， 张玉明 2
（1.齐鲁师范学院 经济管理系， 济南 250200； 2.山东大学 管理学院， 济南 250100）
摘
要： 供应链节点企业之间的知识共享对于企业提高核心竞争力是非常重要的， 并且能提高
整个供应链的知识水平和效益。针对在供应链节点企业之间知识共享的博弈， 文章比较分析静态 和动态 stackelberg 博弈， 探讨了两种情况下的均衡解和利益分配问题。 关键词： 知识共享； stackelberg 博弈； 供应链； 利润 中图分类号： G302 文献标识码： A 文章编号： 1002-6487 （2011） 17-0184-03
2 供 应 链 中 制 造 商 和 零 售 商 Stackelberg 博弈分析 实际情况下制造商和零售商很少同时行动， 往往是制造 商和零售商行动有先后。这里， 关于博弈进程的信息是共同 知识， 也就是在完全信息条件下进行 Stackelberg 主从博弈， 制造商处于主导地位， 而零售商处于跟随的地位。其博弈过 程如下： 第一阶段， 制造商根据信息首先能够预测到发货人 的行为， 制造商给出自己的知识投入， 零售商根据制造商的 知识投入选择自己的知识投入。第二步， 制造商计算自己的 实际收益， 随即调整它的知识投入， 最后零售商又选择自己 的知识投入。当达到均衡状态时， 制造商和零售商都认为自 己采取的策略使自己的利润得到最大化。 从整个供应链条出发， 制造商为了与零售商建立长期的 友好伙伴关系， 会达成一定的契约， 把一定的知识成本补贴 给零售商， 从而使制造商和零售商一起提高整个供应链的利 益。 不妨假定制造商通过契约安排 (a, ρ) 给予零售商一定
望总利润函数 R = λak b1 - k ，a 、 b 是大于等于零的决策变 量。 （3） 由于制造商和零售商知识投入需要投入相当成本， 假设 r M 和 r S 分别表示制造商和零售商知识投入的成本系 数， 则制造商和零售商知识投入的成本分别为 1 r M a2 和 2 1 r b2 。为方便研究， 不妨令 r M = r S = k ≥ 0 ,那么制造商和 2 S 零售商的知识投入成本分别为 1 ka2 和 1 kb2 。 2 2 1.2 节点企业知识共享的静态博弈 假定在完全信息条件下制造商和零售商同时行动， 都是 按照自己的最优策略最大化自己的利润函数。那么， 制造 商、 零售商的利润函数如下： π M = αλat b1 - t - 1 ka2 (1) 2 π S = βλat b1 - t - 1 kb2 (2) 2 由 （1） （2） 式， 整个供应链的期望利润函数可表示为： π = π M + π S = λat b1 - t - 1 k(a2 + b2) (3) 2 为了求 Nash 均衡解， 对解制造商和零售商的收益函数 求一阶偏导， 即： ∂π M = tαλat - 1b1 - t - ka = 0 （4） ∂a
（9）
根据前面的这些结论， 我们有如下命题： 命题 2 ： 零售商和制造商的知识投入， 与它们的知识投 入成本系数 k 负相关。
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0<ρ<1 ， 由于 0 < t < 1 ， 显然有： ∂b∗∗ = - λ (1 - t ) ∂k k2 ∂a∗∗ = - λ (1 - t ) ∂k k2
ρ 是补贴率 (0 < ρ < 1) ， 的知识投入成本补贴， 那么， 制造商 给予零售商的知识投入成本补贴为 1 kρb2 。此时， 制造商和 2 零售商的期望利润函数表示如下: π M = αλat b1 - t - 1 ka2 - 1 kρb2 (6) 2 2 π S = βλat b1 - t - 1 k(1 - ρ)b2 (7) 2 采用逆推归纳法求解， 由于 π S 是 b 的凹函数， 零售商的 知识投入的最优值通过一阶偏导数为零求出： ∂π S = (1 - t ) βλat b-t - (1 - ρ)kb = 0 （8） ∂b
R 表示制造商 M 和零售商 S 的总利润函数。 其中， （2） 假定制造商和零售商的总利润函数主要取决于制造 商和供应商知识共享时的知识投入。那么制造商 M 和零售 a表 商 S 的总利润函数可以表示为 R = λat b1 - t + δ 。其中， b 表示供应商知识共享时 示制造商知识共享时的知识投入， t,1 - t (0 < t < 1) 分别表示制造商和零售商知识 的知识投入； δ 表示 投入的比率； 外界各种条件的影响系数为 λ（ λ 0 ） ， 环境不确定性。假设 δ 的平均值为 0， 制造商和零售商的期
1-t
1-t
t ö æ ç ÷ /2k è1+t ø
t
t ö æ ç ÷ /k è1+t ø 从均衡结果可以得到如下命题： 命题 1： 制造商的知识投入 a 和零售商的知识投入 b 与 外界各种条件的影响系数 λ 正相关， 与他们的成本系数 k 负 相关。
∗ ∗ ∗ 显然， 由于 0 < t < 1 ， 易知 ∂a > 0 ， ∂b > 0 ， ∂a < 0 ， ∂λ ∂k ∂λ
t 1-t
2 1-t 1 + t βλ t )t æ 2α - (1 - t )ρβ ö æ 1 ö [(1 - t)β] ( 1 + ÷ ç ÷ç 2 k t è 1-ρ ø è1-ρø t 1-t
t
1-t
2 1-t (1 - t )ρβ ö æ 1 ö æ π∗∗ = λ [(1 - t ) β] ( t )t ç 2α ÷ ÷ç k 1+t è 1-ρ ø è1-ρø
显然 （14） 表示的非线性规划是一个凸规划求解问题， 由 K-K-T 条件求得的最优解， 即是全局的最优解。
a = λ (1 - t ) k
∗∗ 1-t 2
( t ) 1+t
1+t 2
(1 - t )ρβ ö æ ç 2α ÷ 1-ρ ø è
1+t 2
æ β ö ç ÷ è1-ρø
1-t 2