第三章秘书职能环境
第3讲秘书职能环境
办公用品的选购与摆放
• 选购办公用品的原则 • 办公用品的基本配备 • 办公用品的摆放原则
2020/6/11
选购办公用品的原则
一、是满足工作要求 二、是提高工作效率 三、是节约人工费用 四、是树立企业公众形象
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小组讨论:
根据以上原则,列出办公室需采购 的办公用品清单
四、秘书职能环境与职能场
• 涵义:职能场:秘书在其特定的职能环 境中展开秘书工作为领导工作综合辅助 与公务影响力范围内,就形成秘书的职 能场(见教材P89)
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案例27(P90)分析
• 试分析案例中宗唯民与赵为纪两人的工 作历程。并请思考,假若你是赵为纪, 欲想成为一名合格称职的秘书,以赶上 或者超过同学宗为唯,应如何做方可避 免本次决策的失误?
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附:处理人际关系的基本原则
• 1、平等原则 • 2、互利原则 • 3、诚实信任原则 • 4、相容原则
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第二节 秘书职能环境资源
• 秘书职能环境资源指的是秘书所处的客 观环境中,一切有利于秘书实现其职能 目标、完成职能任务的要素的总和。
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一、环境资源的支持
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案例28、29分析
• 一、案例28(P92):试比较分析张龙 和赵虎的工作历程,并指出张龙成功和 赵虎失败的原因何在。
• 二、案例29(P94):从赵虎的二次择 业并获成功的事例中,你感受最深的是 哪些地方?从他身上我们可以学习和借 鉴的地方又有哪些?
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第三节 办公室环境
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案例25(P86)分析
• 试从秘书工作的属性、职能等角度去分 析李强和方刚的工作历程,为什么两人 的起点一样,但结果却是炯然不同?作 为一名秘书专业的学生,对未来的工作 环境,你有应对准备了吗?请谈谈你的 体会和看法。
秘书培训资料秘书的职能环境与人际关系
秘书培训资料:秘书的职能、环境与人际关系
引言:
秘书作为一个组织中不可或缺的角色,承担着多样化的职能和责任。
秘书不仅需要具备良好的组织和协调能力,还需要了解并应对不同的工作环境和人际关系。
本文将介绍秘书的职能、环境和人际关系,并提供相关培训资料,帮助更好地掌握秘书工作的要点。
一、秘书的职能
1. 组织和安排会议
秘书在组织和安排会议过程中扮演着关键的角色。
她们需要准备会议议程、通知与会人员、提供相关资料,并确保会议的顺利进行。
此外,秘书还需要记录会议纪要和行动计划,并及时跟进各项行动。
2. 文件和资料管理
秘书负责建立和维护组织中的文件和资料系统。
她们需要分类、存档和整理文件,并确保文件的安全性和易于查找。
此外,秘书还
需要处理和分发传真、电子邮件和其他文件,确保信息的快速传递。
3. 行政支持和日常事务
秘书为管理层提供全面的行政支持,包括预订会议室、安排差旅、处理电话和邮件、处理报销和预算等。
她们还负责解决日常事
务和问题,确保各项工作的正常进行。
4. 人力资源管理支持
秘书通常还承担人力资源管理的支持工作,包括招聘、培训和
绩效评估等。
她们需要协助管理层进行人力资源规划,并与内部部
门和外部机构进行协调和沟通。
二、秘书的工作环境
1. 组织结构和制度
秘书常常在不同的组织结构和制度中工作,例如政府机构、非
营利组织和私营企业等。
了解和熟悉组织的结构和制度,对秘书的。
秘书的职能环境
秘书的职能环境
3、秘书督促检查的要领
秘书对领导督促检查工作的辅助,是在 领导者主持下,围绕领导工作需要展开的, 主要有六条要领:
秘书的职能环境
(三)辅助督促检查
1、督促检查的内容
秘书对督促检查的辅助,主要是在领导 者的主持下,按照领导确定的督促检查内容 和目的,操办具体的事务。具体包括:
发现失调现象提出督促检查建议; 检查实施情况; 督促办理; 反馈实施信息; 要归纳评估督促检查效果。
秘书的职能环境
辅 •2、秘书辅助督促检查的助意 督义促检查是领导实施决策,保证领督 促导工作部署得 效实施的重要组成部分。秘书操办督促检检查中的事 务,既有利于领导者直接掌握执行情况查,又有利于秘
各种形式的信息干扰是造成领导和管理 工作失误的重要原因。秘书有责任协助领导 者排除来自各方面的信息干扰,包括:
要注重排除思想障碍造成的干扰; 要注重排除感情障碍造成的干扰; 要注重排除利益冲突造成的干扰; 要注重排除时空因素造成的信息干扰。
秘书的职能环境
(二)秘书辅助决策 •1、决策准备阶段
从领导者产生决策意向进行决策准备开 始,秘书的参谋智能辅助就可同步进行,可协 助领导者做好以下工作(见图2-2):
秘书的职能环境
•2、秘书辅助处理信访的要领
秘书处理信访事务主要有以下六方面要 领:
要遵循信访工作原则,要以事实为依据, 以法规政策为准绳,领导负责,归口处 理。要做到事事有回应,件件落到实处; 要严格按制度办事; 要严守尽可能满足群众的正当要求,维护人 民群众的合法权益; 要正确对待信访老户,耐心做深入细致 的思想疏导工作,不能将矛盾上交要尽 可能将问题解决在本级组织的工作范围 之内。
秘书学第三章 秘书职能环境
了解秘书职能环境的纵向层次 了解秘书职能环境的横向要素 理解秘书职能环境支撑因素 理解资源发展的导向性 理解资源配置的促动性 理解领导者、被领导者、作用对象及环 境间的关系。 理解领导活动与秘书工作的关系
能处理与上级与下属与部门的关系
能把握资源变化的机遇性
能明确领导需要怎样的秘书 能处理好与领导班子的关系 能处理好各种职能环境关系
(二)社会政治环境
秘书工作必须遵从社会政治规范,必须在国家政 治制度、法律法规允许的框架内开展各项业务活动; 秘书必须辅助其领导人与各级政治行政组织保持 良好的沟通往来关系,特别是要与相关政府主管部门 保持经常性联系,促进相互理解与合作,以便其领导 人遵从依法行政的调控,依法经营和管理; 秘书必须按照社会政治原则,维护自身的政治权 利和合法权益,维护平等的人格地位; 秘书必须适应社会政治的发展和变化,每当社会 政治制度和政治格局出现发展变化时,秘书往往要经 受特殊的考验。
(一)秘书机构内部环境
秘书机构是秘书开展业务活动分工合作 的基本单元,是各类管理领导机关的日常办 公部门即办事机构。秘书机构的人员构成、 管理制度、分工协作状况、气质和谐状况、 人际关系、秘书部门负责人的影响力,以及 办公设备、办公条件等要素,构成秘书机构 的内部环境。
(一)秘书机构内部环境
形成和保持秘书机构内部良好的环境必须具备 六方面的条件: 要有一位作风正派、知识能力全面、经验丰富、 具有良好的指挥和协调能力的秘书部门负责人; 要有健全的工作制度; 要建立科学合理的分工配合体系,形成高效的 工作流程; 要形成灵敏的信息处理及综合加工机制; 要形成和保持和谐的人际关系; 要配备良好的办公设备和具有良好的办公条件。
天长地久“同事情” “同事文化”势在必行 同事有更多的共同语言。但不同年龄段,不同 行业的就不同,这不仅有性格上的差异,更有观念 上的本质差异。 积极参与“同事文化” 同事之间利用业余时间共同消遣一番,不仅能 增进友谊更能减压,是都市白领们普遍需要的感情 调节剂。 工作第一友谊第二 对流行的“同事文化”,既要热情参与,又要 冷静对待。
秘书职能环境
环境资源的制约
• • • • 信任度 和谐度 开放度 自由度
秘书的职能环境
秘书职能环境构成
秘书机构 内部环境 组织内部 环境 组织外部 环境
秘书机构内部环境
1、有一位好的负责人 2、要有健全的工作制度 3、建立科学合理的分工配合 体系,形成高效的工作流程 4、形成灵敏的信息处理机综 合加工机制 5、形成和保持和谐的人际关 系 6、配备良好的办公设备和具 有良好的办公条件
组织内部环境
1、组织的结构要素 2、组织动态运行要素 3、组织的生态要素 4、组织的心态要素 5、组织的物质要素 6、组织信息要素
组织外部环境
• 组织外部环境对组织管理及秘书工作的 影响是极为关键的。它为各级各类管理组 织提供物质、能量和信息,同时也提供生 存、发展的空间。
职能环境的关系
• 社会经济、政治、文化、科技能都是相互 影响的,并都对秘书所在的组织和行业系 统产生重大影响,有着极为密切的关系。 秘书只有妥善处理好职能环境关系,才能 有效地开发利用资源,充分发挥其功能。
第三章秘书工作环境
第三章秘书工作环境[学习目的] 经过本章学习,了解影响秘书任务的环境有哪些种类,它们是如何影响秘书任务的效率以及如何顺应与改善这些环境。
秘书任务是在一定的环境中停止的。
这个环境叫秘书任务环境。
秘书任务环境是客观存在的,是多方面,多层次,多种要素的总和。
秘书任务成效会遭到各种环境要素的影响。
环境有各种各样的类型。
这些环境有的有利于秘书任务,因此必需采取维护,使秘书任务顺应这种环境;有的却是不良的环境,那就要采取改动或限制,使环境顺应秘书任务的要求,从而提高秘书任务效率。
影响秘书任务的环境有微观环境,中观环境和微观环境三种。
第一节秘书任务的微观环境一、秘书任务环境的涵义和特点环境是指对任务绩效起着潜在影响的外部力气。
秘书任务环境是指直接或直接影响秘书任务效率的各种潜在外部力气的总和。
秘书任务环境特点有:1.复杂和多样性。
2.差异性。
3.变异性。
环境的上述特点,深入的影响秘书任务与环境之间相互作用的进程:1.环境决议,影响或制约秘书任务;2.秘书任务必需顺应环境;3.环境的变化肯定招致秘书任务开展变化;4.秘书任务对环境有能举措用:一是改善环境,二是污染环境。
二 .秘书任务的微观环境微观环境,又称为普通环境,或大社会环境,它处于一切组织之外,并组织发作影响的外部环境。
它是一种必需监测和顺应的不可控制的环境。
秘书任务的微观环境主要有:政治法律环境,经济环境,科技环境,文明环境等。
1.政治法律环境与秘书任务2.经济环境与秘书任务3,科技环境与秘书任务4,文明环境与秘书任务文明分为传统文明和现代文明。
传统文明具有保守性,即对新的事物视之不惯,不乐于接受;威望性,即崇尚威望,重听从;感情性,即群众效果或公共争议的处置,多是由有声望有位置的年高者出面处置,予以劝说,要求争议的当事人重情意,轻利害,讲情面,顾大体。
第二节秘书任务的中观环境秘书任务的中观环境是指秘书所处的组织的性质,制度与结构方面的环境。
它对秘书任务有着重要的影响。
秘书
二、秘书职能环境的作用及影响
(一)作用: 改善物质生活条件和工作条 件,优化各种职能关系,为自己的事业创造 “天时、地利、人和”的客观环境,使自己 的工作能等到各有关方面的理解、信任、支 持和合作,才能正常、顺利、有效地行使自 己的社会职能。其职能环境优化的程度愈高 ,秘书的职能活动也就愈顺畅,效用也就愈 显著。
2、营造优美的工作环境
秘书的工作场所,即各机关、 单位的秘书按照一定制度、并借助于 一定手段处理公务的地方。它应根据 秘书工作的性质、特点和基本职能特 别应根据服从并服务于领导工作的需 要和外来人员办事联络的需要来合理 设计。
实训1: 实训 :
• 您被某著名民营企业“惠达集团”董事长苏明先 生及其夫人王华总经理看中,您也看好这家企业 ,当了该企业的办公室主任。这家企业主要是生 产各种电线电缆,开发高档别墅楼宇,并在北疆 和北京等地建立了优质饲草种植、加工(压缩干 草)基地和良种肉乳兼用牛养殖基地。夫妇俩都 非常正派,王军先生特别肯动脑筋,李华女士为 人干练,性格直率、爽朗但较急躁。试以秘书职 能环境理论分析一下,您到任后怎样尽快全面适 应环境,当好他们的办公室主任?
(二)秘书职能环境的优化及对环境障碍的排除
1、 秘书对职能环境的优化
(1)立足点 立足于现实 存在着的职 能环境、本 职工作和现 实需要并 在此环境中 充分发挥
(2)着力点 优化、开发 具体工作环 境。关键是 优化与领导 的主辅配合 关系,并与 优化对下关 系结合起来
(3)主要途径 在具体职能 工作中与各 方建立和谐 关系。不断 提高自身素 质,卓有成 效发挥作用
导向性” 2、职能环境对秘书工作的 “导向性”
• 要正确认识并把握两条: 要正确认识并把握两条: • 一是必须遵从组织目标和领导工作目标 ——把握宏观环境发展的大方向; 把握宏观环境发展的大方向; 把握宏观环境发展的大方向 ——把握特定职能环境的业务运作方向; 把握特定职能环境的业务运作方向; 把握特定职能环境的业务运作方向 ——把握职能环境提出的具体工作方向。 把握职能环境提出的具体工作方向。 把握职能环境提出的具体工作方向 力求工作的主动性、准确性、创造性。 力求工作的主动性、准确性、创造性。
秘书工作职能与职能环境建设
第二章秘书工作职能与职能环境建设本章学习要求:秘书工作职能范畴主要体现在“辅助管理、综合服务”两个方面。
这两个方面既有内容上的区别,又相互渗透。
其共同的目的都是为领导工作的有效和有序提供辅助和服务,以促进领导工作效率的提高。
秘书职能环境有自然环境和人际环境两个方面。
创建优美宜人的自然环境,使人身心舒畅,能有效激发工作热情,提高工作效率;创造良好的职业人际环境氛围,与各方面建立和谐、正常、稳定的职能关系,能有效地行使和实现自己的职能。
要求通过本章的学习,准确理解和把握秘书工作职能范畴的两个方面,即“辅助管理、综合服务”;准确理解和把握秘书职能环境,营造良好的职能环境,从而达到高效履行职能的目的。
第一节秘书工作职能学习目标:●掌握秘书工作职能辅助性和服务性这两个基本特征;●掌握秘书辅助管理职能的内涵——正确获取并利用信息,提供可供选择的决策方案,辅助执行并反馈执行信息,协调各方面关系,形成合力以保证管理效率;●掌握秘书综合服务职能的内涵——通过办文、办会、办事,为领导提供全方位的综合服务,提高管理绩效。
案例导入:中信集团总经理办公室的林秘书工作效率特别高,总能在第一时间把领导交办的事情和应当完成的工作完成得漂漂亮亮的。
她有个爱好,就是对网络情有独钟。
只要忙完了工作,她就在网上看个不停,其他同事约她逛街看电影,她总是推说没空。
久而久之,大家给她一个外号——“网痴”。
她知道后也不介意,依然故我。
其实,林秘书是个有心人,她上网并不是聊天,打游戏、看小说、瞎逛,而是收集与公司业务有关的国际、国内信息,以及与本公司有业务往来的客户的信息,收集加工后整理在一个专用文件夹里,以备不时之需。
当总经理需要什么信息,她从专用文件夹里调出来整理一下,马上就能给总经理送过来,总经理经常夸她工作效率高。
有一次,她从网上得知马来西亚和印度尼西亚发生大规模洪灾,预测我国木材进口价格将大幅上涨,进而必然会影响纸张也大幅涨价。
她马上将信息向总经理汇报。
秘书的职能环境培训资料
秘书的职能环境培训资料秘书的职能环境培训资料一、引言作为一个秘书,承担着诸多重要任务,为组织的高效运转提供了必不可少的支持。
本次培训旨在帮助秘书在职能环境中更好地发挥作用,提高工作效率和专业水平。
二、角色和职责1. 提供日常行政支持和办公室管理。
包括答复电话、邮件处理、会议安排等。
2. 提供文书处理和档案管理。
负责文件的起草、整理和归档等工作。
3. 管理会议。
包括会议策划、准备材料、会议记录等。
4. 协助领导层工作。
提供组织和协调支持,确保领导层工作顺利进行。
5. 处理外部关系。
与外部合作伙伴沟通,并维护公司形象和声誉。
三、重要的技能和知识1. 良好的沟通能力。
与领导、同事和外部合作伙伴进行有效的沟通,确保信息的流畅传递。
2. 出色的组织能力。
能够有效地安排日程、会议和文件,确保工作按时完成。
3. 文档处理和档案管理技能。
能够准确地起草和编辑文书,进行档案管理和归档等工作。
4. 技术应用能力。
熟悉办公软件和办公设备的使用,能够提高工作效率。
5. 专业知识和行业背景。
了解行业的相关知识和经验,能够更好地为领导提供支持。
四、高效处理日常工作的技巧1. 时间管理:制定合理的工作计划和时间表,合理安排任务的优先级,提高工作效率。
2. 多任务处理:通过合理的分配时间和专注力,能够同时处理多个任务,提高工作效率。
3. 问题解决能力:对遇到的问题能够迅速反应,并找到合适的解决方案。
4. 团队合作:与团队成员进行良好的合作,分享资源和信息,提高工作效率和质量。
5. 主动学习:与行业保持同步,学习新技能和知识,提升自身职业发展。
五、应对工作压力的方法1. 制定合理的工作计划和时间表,避免工作中的紧迫感和焦虑感。
2. 寻找适合自己的压力释放方式,如锻炼、读书、听音乐等。
3. 提升自我认知和情绪管理能力,关注自身的身心健康。
4. 寻求支持和帮助,与同事和朋友交流分享,减轻工作压力。
5. 保持积极乐观的态度,树立正确的工作心态。
秘书学概论-第三章秘书职能
(二)科学化原则
1.组织结构要科学:
秘书机构设置必须遵循组织管理的客观规律,设置合理的层次和 部门,分管有关工作,不能随意增加层次、增设科室。要使其内
部组织协调一致,形成一个职责分明、联络通畅、高效运转、服
务便利的完美整体。从目前党政机构秘书机构设置的情况看,传 统的事务性系统比较繁复,而适应新形势需要的智囊系统、信息
第二节 秘书的基本职能
一、秘书职能的含义 秘书的职能,是在秘书机构、秘书职位功能的 框架内,领导根据组织目标与管理工作的需要而明 确赋予秘书机构或秘书职位的具体职责权限。
秘书职能在具有一定的规范性和相对稳定性的同时, 也具有一定的可变性。这种可变性缘于组织目标与管理 工作的需要,缘于办公手段的更新,也缘于领导对秘书 的信任度。
都不尽相同,有的差异还比较大。
XX省人民政府办公厅
老 干 部 工 作 处 省人 民政 …... 府应 急管 理办 公室
秘 书 处
综 合 一 处
综 合 二 处
建 议 提 案 处新 闻 信 息 处 Nhomakorabea督 办 处
政 务 公 开 处
人 事 处
保 卫 处
行 政 处
监 察 室
(一)党政机关的秘书机构
1.中央级别党政机关:党中央和国务院分别 设立办公厅。 2.省部级党政机关:省、直辖市、自治区党 政机关也设办公厅,负责人为办公厅主任, 其上再由秘书长统辖。 3.省辖市、厅、局、区、县级党政机关:市 委、县委办公室和市政府、县政府办公室。 市办公室下设科,县办公室下设股(组), 负责人为办公室主任。 4.乡镇党政机关:设办公室负责全面工作。
秘书机构示例
二、秘书机构设置的原则
秘书机构设置要科学、合理。编制不一、机 构庞大、层次繁多、关系不顺、职责不清、 范围过宽等,都将直接影响机构的运转功能 和效用的正常发挥。因此,秘书机构设置必 须遵循规范化、科学化原则。
秘书学教案第三章 秘书职能环境(3)
第三章秘书职能环境环境是人类赖以生存和发展的基本条件。
人类的全部活动都是在一定的环境条件下进行的。
职能环境是职能活动的基础。
正确认识秘书职能环境要素,增强环境意识,有效地调适环境,对提高秘书工作效率和效益是十分重要的。
第一节秘书职能环境要素环境是一个系统的、开放的概念。
秘书工作的职能环境具有开放的系统的层次性,各层次环境由多种相互联系的要素组成。
一、秘书职能环境层次结构秘书职能环境可以分为三个层次,即秘书机构的内部环境、秘书所在组织的内部环境、秘书所在组织的外部环境。
三个层次的环境相互联系,对秘书工作都有着重要的影响。
1.秘书机构内部环境(1)秘书机构内部环境的含义秘书机构的人员构成、管理制度、分工协作状况、人际关系,和秘书部门负责人的影响力,秘书部门内部的团队精神、凝聚力,以及秘书的办公设备和办公条件等要素,构成了秘书机构的内部环境。
(2)形成良好秘书机构内部环境氛的要求一是要有一位作风正派,知识、能力全面,经验丰富,具有良好的指挥和协调能力的秘书部门负责人。
二是要有健全的工作制度。
有了健全的工作制度,秘书工作行为才有了规范的依据;评价秘书工作才能、工作表现和成绩才有统一的标准;才能确保秘书工作有序地进行。
三是要建立科学合理的分工配合体系,形成高效的工作流程。
有合理的分工,才能各负其责;有紧密的配合,才能在各项工作实务中形成整体合力。
四是要形成灵敏的信息综合机制。
秘书机构是组织信息流动的枢纽,但发挥信息枢纽作用的是秘书机构整体,而不可能仅由个别秘书承担。
五是要形成和谐的人际关系。
工作人员、秘书与秘书部门负责人之间,相互关心,相互体谅、相互支持,不断地加强向心力和凝聚力。
六是要具备一定的办公设备环境。
创造条件建设办公自动化系统,以科学的手段提高秘书机构工作效率。
2.组织内部环境秘书所在组织内部环境,是指秘书所在组织内部一切影响秘书、秘书机构工作的各种条件和因素的总和。
有以下五个要素:一是组织的结构要素,如组织目标、组织机构、人员配备、权力分配、责权关系、工作制度等。
第三章秘书职能环境
第三章秘书职能环境教学目标:准确理解和把握秘书职能的两个方面,即“辅助管理、综合服务”;准确理解和把握秘书职能环境,主动营造良好的职能环境,从而达到高效履行职能的目的。
导入:人类的全部活动都是在一定的环境条件下进行的,秘书的职能环境是他从事职业活动、履行职能的基石。
创造良好的职业环境氛围,与各方面建立正常、稳定的职能关系,并主动依靠和强化这种职能关系,就能有效地行使和实现自己的职能。
第一节职能环境构成环境是一个开放的大系统。
所谓职能环境,即指职业个人在履行社会职能时必须与之发生职能关系的相对稳定的职能对象。
秘书职能环境是指从事秘书工作的秘书个人,在履行秘书职能时的有利于自身健康、成长和提高工作效率的物质生活环境和与之发生职能关系的相对稳定的职能对象的总称。
秘书职能环境的重要性:改善物质生活条件和工作条件,优化各种职能关系,为自己的事业创造“天时、地利、人和”的客观环境,使自己的工作能等到各有关方面的理解、信任、支持和合作,才能正常、顺利、有效地行使自己的社会职能。
其职能环境优化的程度愈高,秘书的职能活动也就愈顺畅,效用也就愈显著。
秘书职能环境与其他环境系统一样,具有整体性、层次性、动态性。
一、纵向层次(一)秘书机构内部环境秘书机构的人员构成、管理制度、分工协作状况、气质和谐状况、人际关系、秘书部门负责人的影响力,以及办公设备、办公条件等要素,构成秘书机构的内部环境。
(二)组织内部环境秘书所在组织内部环境,是秘书组在组织内部一切影响秘书、秘书机构工作的各种因素的总和。
(三)组织外部环境秘书组织外部环境是一个庞大的、具有层次的、开放的相互联系的系统。
宏观的国内经济政治环境。
二、横向要素:社会经济环境、社会政治环境、社会文化环境、科学技术环境。
三、营造优美的工作环境秘书工作的主要场所是办公室,办公室布置得如何,美化的程度如何.足衡量一个秘书能力、水平的标尺之一。
注意布置环境,创造一种和谐舒心的气氛,使内部成员充满朝气,使外来人员产生好感,有利于提高工作效率。
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第三章秘书职能环境教学目标:准确理解和把握秘书职能的两个方面,即“辅助管理、综合服务”;准确理解和把握秘书职能环境,主动营造良好的职能环境,从而达到高效履行职能的目的。
导入:人类的全部活动都是在一定的环境条件下进行的,秘书的职能环境是他从事职业活动、履行职能的基石。
创造良好的职业环境氛围,与各方面建立正常、稳定的职能关系,并主动依靠和强化这种职能关系,就能有效地行使和实现自己的职能。
第一节职能环境构成环境是一个开放的大系统。
所谓职能环境,即指职业个人在履行社会职能时必须与之发生职能关系的相对稳定的职能对象。
秘书职能环境是指从事秘书工作的秘书个人,在履行秘书职能时的有利于自身健康、成长和提高工作效率的物质生活环境和与之发生职能关系的相对稳定的职能对象的总称。
秘书职能环境的重要性:改善物质生活条件和工作条件,优化各种职能关系,为自己的事业创造“天时、地利、人和”的客观环境,使自己的工作能等到各有关方面的理解、信任、支持和合作,才能正常、顺利、有效地行使自己的社会职能。
其职能环境优化的程度愈高,秘书的职能活动也就愈顺畅,效用也就愈显著。
秘书职能环境与其他环境系统一样,具有整体性、层次性、动态性。
一、纵向层次(一)秘书机构内部环境秘书机构的人员构成、管理制度、分工协作状况、气质和谐状况、人际关系、秘书部门负责人的影响力,以及办公设备、办公条件等要素,构成秘书机构的内部环境。
(二)组织内部环境秘书所在组织内部环境,是秘书组在组织内部一切影响秘书、秘书机构工作的各种因素的总和。
(三)组织外部环境秘书组织外部环境是一个庞大的、具有层次的、开放的相互联系的系统。
宏观的国内经济政治环境。
二、横向要素:社会经济环境、社会政治环境、社会文化环境、科学技术环境。
三、营造优美的工作环境秘书工作的主要场所是办公室,办公室布置得如何,美化的程度如何.足衡量一个秘书能力、水平的标尺之一。
注意布置环境,创造一种和谐舒心的气氛,使内部成员充满朝气,使外来人员产生好感,有利于提高工作效率。
优美的工作环境,可以激发人们愉快、高昂的情绪,使其专心致志地投入工作,还有利于消除紧张和疲劳。
(一)秘书工作场所秘书的工作场所,即各机关、单位的秘书按照一定制度、并借助于一定手段处理公务的地方。
它应根据秘书工作的性质、特点和基本职能特别应根据服从并服务于领导工作的需要和外来人员办事联络的需要来合理设计,如应考虑到秘书的活动范围、作业姿势和办公用具的安置以及物理方面(如气候、光线、声音、颜色等)的因素,做到各办公室的位置排列科学、房屋的面积适当、室内空间适度、座位应按工作流程顺序同向排列、不宜紊乱无序或任人自由选择,以免相互干扰。
(二)秘书工作场所的布置模式1、总体办公型两种模式敝开式:就是将秘书集中在一间大的办公室里,按照工作流程,以工作台为中心进行排列。
敝开式办公室又可分为对称型和不对称型两种,这是目前世界各国比较流行的排列模式,它便于集中管理,能节约行政开支,节省办事时间,有利于相互合作,但容易相互干扰,也有碍于身体健康。
半封闭式:即在敝开式的办公室内用组合式家具或其他材料,将分工不同的秘书部门的小单位和人员隔开,形成以工作台为中心的若干个“工作单元”。
其长处如上,缺点是经费开支较多,也不便于管理和监控。
2、职能分工型模式又称“分散式”:就是将秘书部门的各小单位和人员分散地安排在机关、单位领导人办公室周围的专门房间里,从事其职责范围内的秘书职能活动。
这是我国传统的工作方式,它有利于密切人际关系,有利于分级管理,也有利于保持工作环境的安静,但它不利于信息沟通,不便于工作协调,不便于监督检查,也不利于提高工作质量和效率。
办公室布置的原则, 1采用一大间办公室,对于光线、通风监督、沟通,比采用同样大小的若干小办公室为优。
2使用同样大小的桌子,可增进美观,并促进职员相互平等感。
3使同一地区的档案柜与其他柜子的高度一致,以增进美观。
4采用直线对联的布置,避免不对称、弯曲与成角度的排列。
5工作流程成直线,避免倒退、交叉与不必要的文书移动。
6相关的部门,应置于相邻的地点,并与性质相同的工作便于联系。
7将通常有许多外宾来访的部门置于入口处;倘不可能时,应规定访客须知,使访客不致干扰其他部门。
8将自动售货机、喷水池、公告板置于不致引起职员分散心力及造成拥挤之处。
9应留充分的空间,以备最大工作负荷的需要。
10应使工作方便工作者,而非工作者方便工作,并使工作者的移动减至最小限度。
11主管座位应位于部属座位之后方,指点发生的事情。
12使全体职员的座位面对同一方向,不可面对面。
13自然光应来自桌子的左上方或斜后上方。
14避免在总办公室相邻之处设私人办公室,因其易切断总办公室的自然光。
15勿使职员面对窗户、太靠近热源或坐在通风线上。
16采用屏风当墙,因其易于架设,且能随意重排。
又,采用平滑或不透明玻璃的屏风可提供良好的光线及通风。
17装设充分的地板电源插座,使办公室设备与机器够用。
18将需要使用设备与机器的单位,设于防声之处,以避免干扰其他部门。
19常用的设备与档案,应置于附近。
20档案柜应背对背放置。
21考虑将档案柜放置于墙角的可能性。
22倘可能时,应设休息处,作为公余休息用膳处所。
23供应便利充分的休息室设备。
24对未来的变化,须加预测并加防备,使布置易适应变化。
由于地域和物质条件的不同,以上原则不一定照搬,但重视办公室布置,却是秘书人员的职责。
办公室首先要市置得整齐清洁,使一切都显得有条不紊。
华盛顿国会图书馆天花饭上有诗人波普所写的话“秩序是天国的第一律”,可见井井有条是必不可少的。
办公室的主要设备是办公桌、文件柜、各种器具以及用品,要把它们放置在合适的地方,以方便使用。
同时,光线、颜色、音乐、空气、声音等也要调配得当。
现代化的办公室布置被叫做“办公室美化”。
按照这种美化布置,办公室是个大的敞开的空间。
它没有墙,只用各种不同高度的隔板,把空间按需要分成若干小空间(与上面原则相近),使职员的工作不受干扰。
为使办公室不显得单调,可买或租一些油画及工艺品,并不定期进行更换,但要选择上乘的,切勿用那些廉价宣传品和粗俗的工艺品。
随着“文明”大量涌入办公室,有些秘书人员出现了“办公室综合症”。
症状是:当他们想到办公室时,就萎靡不振。
因为办公室会使他们头晕、嗓子难受、皮肤干燥、胸口发闷,有时甚至觉得呼吸因难,昏昏欲睡,浑身乏力。
产生这些症状的原因是:办公室内的污染源很多,如空调设备的大量使用,化学地毯、塑料家具、地板蜡、粘合剂、油漆等在日光照射下散发的有毒气体。
据美国国家室内研究所测定,现代办公室内空气中某些化学毒气的成分,要比室外高出数十倍。
这就是说,办公室的小气候环境遭到了破坏。
因此,要加强通风,谨慎使用空调,尽量减少污染源,还可在办公桌附近或临窗处放置几盆月季、吊兰、天丝葵等能吸收有毒气体的植物,既能净化空气,又美化了环境。
(三)秘书办公自然环境因素要1、空气环境:温度:保持在20℃-25℃左右;湿度:保持在40%-60%;通风;控制在0.3m/s-0.4m/s;另还要控制热辐射(绿化)和气压。
2、色彩环境:色彩是指光波刺激人眼所产生的视感觉。
色彩对人的生理、心理会产生特有的视觉效果,红、橙、黄色具有热烈、温暖的视觉效果,是为暖色;蓝、绿、紫色具有寒冷、沉静的视觉效果,是为冷色;黑、红、橙色给人以重的感觉;白、绿、蓝色给人以轻的感觉。
一般说来,深颜色有收缩感,使人感到大、厚、近;浅颜色有扩张感,使人感到小、薄、远。
秘书工作场所的色调宜以白、乳白、浅黄、天蓝、浅蓝为基本色,这能减轻人眼的疲劳、提高识别事物的能力和速度,提高工作效率和质量,而且还能使室内环境变得赏心悦目,给人带来精神上的轻松感、愉快感和舒坦感。
3、光线环境:光线环境和色彩环境合称为视觉环境,是通过人的视觉器官(眼睛)所感知的空间性环境。
人们获取信息80%来自视觉。
秘书工作的环境应根据工作的性质、时间的长短、空间的大小、位置的不同,进行科学、合理的安排,配置充分、合理的采光照明系统。
4、声音环境:声音环境又称听觉环境。
听觉:是指声波振动动物耳朵鼓膜所产生的感觉。
一般情况下,50分贝以下的环境是安静的;75分贝以下对人体没什么影响;85-90分贝对人有轻度影响;95分贝以上的噪音对人可构成危害;130分贝会引起病态感觉;150分贝是人体忍受的界限;180分贝能够破坏金属;再高10分贝,就足以把铆钉从金属结构中拔出来。
秘书室内工作环境的基本要求是保持安静,要隔绝噪音。
5、室外环境室外环境是是指秘书所在机关、单位的整个自然环境状况,即庭院环境。
各机关、单位应根据环境美学和人类生态学的规律和要求,创造机关、单位的自然环境美,为秘书和所有员工提供一个卫生、整洁、安全、安静、方便、舒适、优雅、美观的生存和生活环境。
机关、单位的选址要远离污染,布局要规整合理,周围应绿化、净化、美化。
四、优化良好的人际关系环境有了秘书人员必备的品质、心理素质、能力及知识是否就一定能胜任秘书工作了呢?不一定。
秘书还要学会与各类人打交道才行。
因为秘书部门实际上就是一个协调上下左右内外的协调部门,要想做好秘书工作就得有一定的协调沟通能力,就得学会处理各种人际关系,学会与各类人相处打交道。
(一)人际关系:也称人群关系,是指人们在进行物质交往和精神交往过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。
理想的人际关系环境,应是一种充满亲密、和谐、团结、协作的氛围,具有凝聚力、向心力和感召力的集体。
(二)秘书的人际关系:秘书的人际关系是一种业缘人际关系(或称工作关系),是由于人们从事共同的或有关联的社会工作而结成的人际关系。
构成业缘人际关系的媒介是人们在社会群体中所从事的职业。
(三)秘书人际关系环境氛围的类型1、和谐型是指机关、单位各部门之间、感情融洽,能相互理解、相互信任、相互支持、相互照应,各项工作都能默契配合,步调一致,因而心情舒畅,工作干劲大。
和谐的人际关系是最佳发挥秘书职能作用的人际环境氛围。
秘书不仅要珍惜和利用和谐的人际环境,而且应协助领导形成和优化良好的人际环境。
具体要注重以下三方面:要加强上情下达,下情上达,左右沟通,内外沟通,促进人与人之间的相互理解与信任,促进相互支持与配合;要将贯彻领导意图与真实反映群众意愿有机结合起来,加强团体意识;要把服务于领导工作与服务于全体组织成员相结合,促进共识,整合整体利益。
2、淡漠型指机关、单位各部门、各成员之间以及与上下、兄弟单位之间缺乏感情联系和思想沟通,除了工作上的一般接触外,就再没有其他的什么接触了,各职能部门之间只是业务上的往来,按程序办事,工作人员虽有明确分工,也能按时到位,但公事公办,不求有功,但求无过,事不关己,高高挂起,谈不上相互支持和协作,很少有考虑组织总体目标的实现进程,也很少关心人与人之间思想感情的交流与沟通,显示出一种“平淡如水“的状态,人们的工作主动性和积极性都不高。