项目管理选择题

《项目管理》选择题练习一1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的成本报告3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．项目干系人管理的主要目的是：A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划用来做以下所有各项，除了：A．文档化项目规划假定B．定义管理评审的内容C．识别在项目执行期间出现的风险D．提供一个进度测量和项目控制的基准7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A．获得适当级别的批准B．提交相应的变更请求9．假定通常包括：A．一定程度的风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．项目计划执行的输出由所组成。

A．工作结果和变更请求B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权D．附加的计划和项目可交付成果11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制B．启动C．计划评估D．范围说明书12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。

A．计划，需求B．需求，成功的衡量C．范围基线，范围定义D．合同，核实13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。

同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色A．最终输出是用WBS中的工作包来说明的B．最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C．最终输出被描述为活动或行动步骤D．分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。

这个标识符的名字是什么A．产品识别号B．帐目编码C．质量检查标识符D．项目活动编码请阅读以下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。

16．关键路径的工期是：A．12天B．19天C．14天D．16天17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序B．活动定义C．进度开发D．活动工期估计18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响A．资源使用与资源平衡B．工期压缩与模拟C．活动清单与工作分解结构D．进度拖延与半成品存货19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改A．滞后B．超前C．浮动时间D．赶工20．成本变更控制系统的目的是：A．确定何时给项目增加应急资金B．确定成本基准计划据以变更的程序C．决定成本偏差的原因D．决定是否需要更新预算21．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A．成本偏差是由进度偏差引起的B．可以轻易纠正进度偏差C．偏差对项目是有利的D．人工费用率自从项目开始时就提高了22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A．确定项目组成部分，以便分配成本B．允许将成本按发生的时段进行分配C．为成本绩效测量与监控提供一种方法D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法23．资源规划的目的是：A．确定完成项目活动所需要的物质资源B．估计完成项目活动所需要的资源成本C．确定潜在可用的资源D．评估项目资源使用的组织政策24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：A．将质量规划进项目中B．为质量制定最后的检验C．努力做可能的最好工作D．进行质量圈活动25．下列哪一项是质量控制的输出A．统计抽样B．质量管理计划C．工作结果D．过程调整26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A．鱼刺图B．Ishikawa图C．系统或过程流程图D．检查表27．当过程被认为处于控制中时，它：A．不应调整B．可以不改进C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D．无论什么原因都不应该被检查或返工28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起A．组织分解结构B．责任分配矩阵C．角色分配图表D．项目范围和角色矩阵29．下列哪项是项目团队建设的一个根本原则A．经常进行绩效评估B．保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报C．尽早开始D．努力解决团队行政问题30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。

A．定期通过电子邮件沟通B．营造一种有关项目的神秘气氛C．建立一个“作战室”D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针《项目管理》选择题练习二1．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划D．项目管理用于确保项目完成的框架2．矩阵组织的最大优点是：A．改进了项目经理对资源的控制B．项目团队成员有一个以上的老板C．沟通更加容易D．报告更加简单3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动A．项目计划B．过程C．进度D．流程图4．大部分项目预算都在阶段被花费掉。

A．项目计划B．项目执行C．项目控制D．项目启动5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素A．输入B．输出C．产品D．工具和方法6．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。

A．经验教训B．变更控制系统C．项目章程D．配置管理7．项目计划的支持细节包括：A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B．在项目计划开发期间产生的信息/文件C．有关技术及其相关标准的文件D．以上全部8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：A．口头的或书面的B．法律要求的或可选择的C．正式的或非正式的D．外部或内部启动的9．约束不包括：A．天气的影响B．执行组织的组织结构C．劳资谈判D．预期的人员安排10．所有经批准的变更都应反映在中。

A．绩效测量基准B．变更管理计划C．质量保证计划D．项目计划11．在启动过程中使用的工具和技术是：A．产品分析B．项目进度开发C．专家评判D．WBS12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A．能力B．现实C．易于使用D．成本13．项目启动的输入包括以下所有，除了：A．产品说明书B．战略计划C．项目章程D．选择标准14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期A．AD（活动工期）＝工作量/生产率B．AD（活动工期）＝工作量/资源量C．AD（活动工期）＝生产率/工作量D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量15．工作包是一个：A．在WBS的最低层的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：A．新的或修改的活动历时估算B．变动活动顺序C．分析备选进度计划D．进度更新17．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：A．消失的时间B．工期C．工作量D．挣得的时间18．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。

A．工作分解结构B．项目进度C．成本基线D．成本预算19．与横道图不同，里程碑图表示：A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B．活动开始和结束日期C．期望的工期D．依赖性20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$。

年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。

那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少A．$ B．$C．$ D．$21．下列哪一项不是成本估计的工具或技术A．专家判断B．类比C．自下而上D．参数22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A．确定项目组成部分，以便分配成本B．允许将成本按发生的时段进行分配C．为成本绩效测量与监控提供一种方法D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法23．成本控制输出包括以下所有，除了：A．完工估计B．预算更新C．修正后的成本估算D．成本基线24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：A．将质量规划进项目中B．为质量制定最后的检验C．努力做可能的最好工作D．进行质量圈活动25．挣值是：A．已完成工作实际成本B．已完成工作的价值C．计划工作预算成本D．完成的百分比26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A．鱼刺图B．Ishikawa图C．系统或过程流程图D．检查表27．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A．可适用性B．适应性C．可操作性D．可用性28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起A．组织分解结构B．责任分配矩阵C．角色分配图表D．项目范围和角色矩阵29．80％的问题在20％的工作中被发现是原理。

A．Deming B．CrosbyC．Juran D．Pareto30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。

A．定期通过电子邮件沟通B．营造一种有关项目的神秘气氛C．建立一个“作战室”D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针《项目管理》选择题练习三1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程A．计划B．启动C．收尾D．项目可行性研究3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性A．里程碑B．目标4．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．强矩阵型5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划开发的工具和技术包括：A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B．常规管理技能，项目管理信息系统C．组织程序D．工作授权系统，状态评审会议7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．预防行动是：A．减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事B．为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事C．向关键项目干系人报告以得到批准的任何事D．由高层管理发出的变更项目范围的任何事9．假定通常包括：A．一定程度的风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．整体变更控制主要关注于：A．引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B．维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C．整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D．建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制B．启动C．计划评估D．范围说明书12．下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件A．范围规划B．启动C．范围变更控制D．范围定义13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。