现代企业管理方法

现代企业管理方法

--活动致辞

现代企业管理就是指对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业管理。以下内容为您精心整理的现代企业管理方法，欢迎参考！

现代企业管理方法

1、优秀的。

2、科学的战略决策。

3、精益管理或精细管理。

4、5S管理。

5、学习型组织。

6、创新型组织。

现代企业管理就是指对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业管理。

现代企业管理知识

1.管理：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导

等环节来协调人力、物力和财力等资源，以其更好地达成

组织目标的过程。它有三层含义：管理采用的活动----五

项（基本职能）；五项活动的直接目的---协调资源；管

理的最终目的-----更好的达到组织的目标

2.管理的内涵如下：1管理是任何组织集体所必需的

活动。管理是人类的基本社会行为，它渗透在社会、政治、

经济、军事、技术、文化和生活的方方面面。2管理的对

象是组织所拥有的各种各样资源。任何组织的生存和发展

都依赖于特定的环境，必须从环境中获取所需要的资源，

包括人力、资金、物资、信息等。管理即是对这些资源的

组织和协调。3管理是为组织目标服务的，是一个有意识、有目的的行为过程。4管理的过程由一系列相互关联、连

续进行的活动构成，可以粗分为计划、组织、领导、控制。5管理有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确

地实现组织目标。6管理的主体为管理者。虽然管理者在

行使管理职能要受到诸多问题的影响，但管理者的素质与

组织的运行绩效有着密切的关系

3.管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其

应用的学科

4.管理学特点：（1）综合性（2）科学性（3）艺术性（4）应用性。

5.管理的性质——二重性属性管理具有二重性质，即

自然属性和社会属性。

6.管理的自然属性:管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力，故也称管理的生产力

属性

7.管理的社会属性:管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形

态的影响和制约。

8.管理学的研究方法：（1）归纳法（2）试验法（3）演绎法。

9.管理职能划分为计划、组织、领导、控制、创新与

激励

10.计划：管理者带领下属对组织发展的前途作出

安排，包括确定发展目标和制定实现目标的方法和手段；组织：筹划建立起组织尸体，确定组织结构和相应的关系，以及调配、安排各种资源，贯彻落实计划目标；领导：利用各种影响力激发员工的主观能动性；控制：推动各项工作向目标逼近，并采取必要措施加以保证

11.管理者和领导者的区别与联系:管理者是被任

命的,在组织中他们拥有合法的权利和地位，可以进行赏罚,其影响力来自职位赋予他们的正式权利，而领导者可

以是推举出的组织中有能力的人,或得到大家公认的人，

领导者可以不用正式的权利影响他人。所有管理者都应是领导者,而所有领导者并不都在管理岗位上。

12.传统管理理论（亚当·史密斯-分工）、科学

管理理论（泰勒-科学管理、亨利·福特-流水装配线）、行为科学理论（梅奥-霍桑试验、马斯洛-人类动机理论、麦格雷戈-X理论/Y理论）、现代管理理论（社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派）

13.需要层次理论（亚伯拉罕马斯洛（AbrahamMaslow）①人生来固有五个层次的需要，由低

到高分别是：生理需要，即人类维持自身生存和发展而产生的需要，是人最原始而基本的物质性需要，包括对吃、穿、住、性等方面的需要；安全需要，包括安全的社会环境，安全的住所，稳定的职业，较好的职业，较好的福利，劳动保护，社会等人身、职业安全的需要；

14.社交需要，又称为归属与爱的需要，是指人们

希望归属于一定的群体，成为其中的一员，相互关心，相互支持，并希望通过自己付出情感得到别人的友谊和爱；尊重需要，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我实现需要，指人有充分发挥自己的潜在能力，越来越成为自己所期望的人物，完成与自己能力相称的工作的需要。这是在前面四层次需要获得不同程度满足之后，产生的最高层次需要。②五种需要从低到高排列，需要的发展逐层递进。当较低层次的需要基本得到满足后，就会产生更高一级的需要。③未满足的需要才具有激励作用。④高层次需要和主导需要具有更重要的激励意义。把需要作为专门的研究课题，研究其产生、发展的规律，马斯洛是第一人。这一学说成为行为科学重要的理论基础。