施工进度计划的种类及编制方法
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排.总进度计划的编制方法和步骤,各行业和具体编制人员的经验而有所不同,一般可按下述方法进行编制：1列出工程项目一览表并计算工程量⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分,项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；⑵估算主要项目的实物工程量按初步扩大初步设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量,常用的定额资料有以下几种：①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标.②概算指标或扩大结构定额.③标准设计或已建房屋、构筑物的资料.除房屋外,还须确定主要的全场性工程的工程量,如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等,这些可根据建筑总平面图来计算. 按上述方法计算出的工程量,应填入统一的工程量汇总表中,见下表：2确定各单位工程的施工期限影响单位工程施工期限的因素很多,如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等.因此,各单位工程的工期应根据现场具体条件,综合考虑上述影响因素后予以确定.此外,也可参考有关的工期定额或指标来确定各单位工程的施工期限.3确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系确定各主要单位工程的施工期限后,就可具体确定各单位工程的开竣工时间,并安排各单位工程搭接施工的时间,尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工.在具体安排时应着重考虑以下几点：⑴同一时期开工的项目不宜过多,以避免分散有限的人力、物力；⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗,避免出现短时高峰和长时间低谷的现象,以利于劳动力的调度和原材料的供应；⑷满足生产工艺要求.根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系,做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理,实现生产一条龙；⑸确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度.如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目,穿插在主要项目的流水中,以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工.。
编制各单体至竣工的施工进度计划
编制各单体至竣工的施工进度计划施工进度计划是指在建筑施工过程中，对各个施工单体的工作内容、工期、资源需求等进行详细规划和安排的计划。
编制施工进度计划是建筑施工管理的重要环节，它可以有效地组织施工活动，合理安排资源，保证工程的按时完工。
本文将从编制施工进度计划的基本原则、方法和相关工作流程等方面进行详细论述。
一、编制施工进度计划的基本原则1、合理性原则：施工进度计划要符合工程施工的实际情况，合理安排施工顺序和工期，确保施工过程中的安全、质量和效率。
2、科学性原则：施工进度计划要科学合理，合理配置资源，有利于提高工程施工效率，降低成本，确保工程按时完工。
3、可操作性原则：施工进度计划要具有一定的可操作性，可以指导施工现场的实际施工活动，确保工程的顺利进行。
4、灵活性原则：施工进度计划要具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行适当调整和改进，以应对各种突发情况。
二、编制施工进度计划的方法1、确定工程目标：首先要明确工程的总体目标和要求，包括工程规模、工程内容、施工周期等内容。
2、分析施工任务：针对工程的具体情况，分析工程施工的具体任务和工作内容，包括施工单体、施工方法、工序等。
3、确定工期计划：根据分析的施工任务，确定每个施工单体的工期计划，包括起止日期、施工周期等。
4、制定资源计划：根据工期计划，确定各项资源需求，包括人力、物资、机械设备等，合理配置各项资源。
5、编制施工进度计划表：将工期计划和资源计划整合成施工进度计划表，清晰地反映施工任务和资源配置情况。
三、施工进度计划的相关工作流程1、施工进度计划的编制：根据上述方法，编制各单体至竣工的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
2、施工进度计划的审核：施工进度计划应该经有关部门、专家等多方审核，确保计划的科学合理性和可行性。
3、施工进度计划的实施：施工单位应该按照施工进度计划，合理安排施工活动，确保工程的顺利进行。
4、施工进度计划的跟踪和控制：施工单位要根据施工进度计划，对施工活动进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题。
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，按照合同约定的工期要求，对工程施工的各项内容进行详细的规划和安排，以保证工程施工的顺利进行。
编制施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量，对于保证工程质量、节约成本、提高效益具有重要意义。
首先，施工进度计划的编制需要充分了解工程的具体情况，包括工程的规模、工程的施工内容、施工条件、工程的施工周期等。
只有充分了解工程的具体情况，才能够有针对性地制定合理的施工进度计划。
在了解工程情况的基础上，需要对工程的施工内容进行详细的分解，确定各项施工任务的工期和顺序，合理安排施工进度。
其次，编制施工进度计划需要科学合理地确定施工进度的计划节点，明确各项施工任务的开始时间和完成时间，确保施工进度的合理安排。
在确定计划节点的过程中，需要考虑到各种不可抗力因素的影响，合理留有一定的缓冲时间，以应对可能出现的突发情况，保证工程施工的顺利进行。
另外，施工进度计划的编制还需要充分考虑资源的合理配置和利用，包括人力、物力、财力等资源的合理安排，确保施工进度计划的可行性。
在资源配置的过程中，需要根据实际情况合理安排各项资源的使用，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，保证施工进度计划的顺利执行。
最后，编制施工进度计划需要对计划进行全面的评估和调整，及时发现问题并做出相应的调整。
在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，需要及时对施工进度计划进行调整，确保工程的顺利进行。
同时，需要对施工进度计划进行全面的评估，及时发现问题并做出相应的调整，以保证施工进度计划的合理性和可行性。
总之，施工进度计划的编制是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量。
只有科学合理地编制施工进度计划，充分考虑各种因素的影响，及时发现问题并做出调整，才能够保证工程施工的顺利进行，保证工程的质量和效益。
希望各位施工管理人员在工程施工过程中，能够认真对待施工进度计划的编制工作，确保工程的顺利进行，为工程的顺利完成和效益的提高做出应有的贡献。
单位工程施工进度计划的编制程序和方法
单位工程施工进度计划的编制程序和方法单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。
其编制程序和方法如下：（1）划分工作项目。
工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。
工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。
（2）确定施工顺序。
确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。
当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。
如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。
工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。
它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。
组织方式不同，组织关系也就不同。
不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。
（3）计算工程量。
工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。
当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。
若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。
（4）计算劳动量和机械台班数。
（5）确定工作项目的持续时间。
（6）绘制施工进度计划图。
绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。
目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。
横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
工程施工进度计划
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工任务、合理利用资源、保证工程质量和安全，而制定的施工时间表。
它是工程施工管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和最终的成功竣工起着至关重要的作用。
下面将从施工进度计划的编制要点、关键内容以及实施过程中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、编制要点。
1. 确定施工任务，首先需要明确工程的施工范围和任务，确定各个施工任务的具体内容和工作量。
2. 分解工程任务，将整体的施工任务分解为具体的施工工序和施工单元，明确每个工序和单元的施工内容和要求。
3. 确定施工工期，根据工程的实际情况、施工工序的顺序和依赖关系，确定每个工序和单元的施工工期，合理安排施工进度。
4. 制定施工计划，根据工程任务、工期和资源等情况，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 考虑风险因素，在制定施工进度计划时，需要考虑到各种可能的风险因素，如天气变化、材料供应等，合理安排施工时间，以应对可能出现的问题。
二、关键内容。
1. 工程概况，介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、施工单位等信息。
2. 施工任务，详细描述工程的施工任务和工作内容，包括各个施工工序和单元的具体要求。
3. 施工工期，明确每个工序和单元的施工工期，合理安排施工时间，确保工程按时完成。
4. 施工计划表，制定详细的施工计划表，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 风险控制，考虑可能的风险因素，制定相应的风险控制措施，以保证施工进度的顺利进行。
三、注意事项。
1. 严格执行计划，一旦施工进度计划确定后，施工单位必须严格按照计划进行施工，不得随意更改。
2. 及时调整计划，如果在施工过程中出现了不可抗力因素或其他特殊情况，需要及时调整施工进度计划，做出合理安排。
3. 加强沟通协调，施工单位和监理单位之间需要加强沟通协调，及时交流施工进展情况，共同解决可能出现的问题。
4. 定期检查评估，定期对施工进度进行检查评估，及时发现问题并做出调整，确保施工任务按时完成。
施工组织设计-施工进度计划
施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。
四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。
1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。
1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
工程施工进度计划表的编制技巧与方法
工程施工进度计划表的编制技巧与方法工程施工进度计划表是在项目启动之初制定的重要文件，它对整个工程的施工进度进行合理安排和控制。
本文将介绍编制工程施工进度计划表的技巧和方法。
一、确定项目目标在编制工程施工进度计划表之前，需明确项目的目标和要求。
这包括工程的范围、建设周期、材料供应等方面的要求。
只有确切了解项目目标，才能根据实际情况合理安排工程的施工时间。
二、分解工程任务将整个工程按照不同的任务进行分解，形成一个完整的任务列表。
每个任务都应具备可衡量和可控制的特征，以便进行后续的时间估算和进度管理。
三、确定任务的时间估算根据项目的实际情况，结合专业经验和历史数据，对每个任务的时间进行估算。
应结合各项工作的前置条件、工程资源和人力投入等因素进行综合考虑，并合理考虑到不可预见的风险因素。
四、建立进度网络图通过建立进度网络图，直观地展示各个任务之间的逻辑关系和前后置关系。
这有助于识别工作路径，确定关键路径以及项目的整体时间安排。
五、确定工期和里程碑节点根据任务的时间估算和进度网络图，可以确定整个工程的工期和各个阶段的重要里程碑节点。
里程碑节点是项目中具有重要意义的时间点，对项目进展的监控和控制起到关键的作用。
六、分配资源对工程施工所需的资源进行合理的分配。
包括人力、设备、材料等方面的资源，在分配时要充分考虑任务的工期和工作量，确保各项资源能够按时到位，以保证工程的顺利进行。
七、制定工作计划根据任务的时间估算和资源分配情况，制定每个任务的详细工作计划。
工作计划应明确具体的工作内容、工期、负责人和所需资源等信息，以便工作的实施和监控。
八、制定进度控制措施在编制施工进度计划表的同时，需要考虑进度控制措施。
这包括及时调整进度计划、灵活安排工作、加强沟通协调等方面的措施，以应对可能出现的延误、阻碍或其他不可预见的问题。
九、定期监控和更新完成工程施工进度计划表的编制之后，需要定期进行监控和更新。
通过与实际工作的对比，及时调整进度计划，确保工程按计划进行。
施工进度计划如何编制
施工进度计划如何编制
施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程能否按时完成，因此编制施工进度计划是每个项目经理都必须要面对的问题。
那么，施工进度计划应该如何编制呢？下面就让我们一起来看看。
首先，编制施工进度计划需要明确工程的总体目标和要求。
这包括工程的竣工日期、各个阶段的工期要求等。
只有明确了工程的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划。
其次，要对工程的施工内容进行详细的分析和调研。
这包括对工程的施工工艺、施工工序、施工方法等进行全面的了解。
只有了解了工程的施工内容，才能有的放矢地进行施工进度计划的编制。
然后，根据工程的总体目标和要求，结合对工程施工内容的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排。
这包括确定各个施工阶段的工期、确定各个施工工序的时间安排等。
在确定施工进度计划的具体安排时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排工期，确保施工进度计划的可行性。
最后，要对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。
这包括对施工进度计划进行全面的检查，确保施工进度计划的合理性和科学性。
如果有必要，还可以根据实际情况对施工进度计划进行适当的调整，确保施工进度计划的实施效果。
总的来说，编制施工进度计划需要全面的了解工程的总体目标和要求，对工程的施工内容进行详细的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排，并对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。
只有这样，才能编制出科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
施工进度计划的种类及编制方法
施工进度方案的种类及编制方法施工进度方案的种类及编制方法一、矿业工程施工进度方案的种类横道图进度方案和网络图进度方案。
(一)横道图进度方案横道图进度方案一般包括两个根本局部，即工作名称及工作的持续时间等根本数据局部和横道线局部。
利用横道图进度方案可明确表示出矿业工程各项工作的划分、工作的开场时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的互相搭接关系，以及整个工程工程的开工时间、完工时间和总工期。
利用横道图表示工程进度方案，存在缺点：1、不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的互相关系。
2、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程工程的关键所在，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
3、不能反映出工作所具有的机动时间。
4、不能反映工程费用与工期之间的关系。
(二)网络图进度方案网络图进度方案是用于控制工程进度的最有效工具，其中时标网络方案以时间坐标为尺度表示各项工作进度的.安排，工作方案时间直观明了。
其特点是：1、网络图方案可以明确表达各项工作之间的逻辑关系。
2、通过网络方案时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。
3、通过网络方案时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
4、网络图方案可以利用电子计算机进展计算、优化和调整。
二、矿业工程施工进度方案的编制方法(一)编制程序1、调查研究2、确定方案：施工方案是决定施工时度的主要因素。
3、划分工序并估算时间：一般采用经历确定和定额计算两种法。
4、绘制进度方案图表：绘制横道图或网络图并进展优化，确定关键线路和方案工期，提交进度方案图表。
(二)编制要点1、施工方案选择一般要求施工方案应有较先进的平均月进度指标。
2、施工顺序安排矿山工程施工顺序的安排应遵循的原那么是建井工期最短、经济技术合理、施工可行，获得最正确的经济效益。
施工顺序还应使关键道路上的工程的贯穿点选择在最正确的位置。
如高瓦斯矿井宜采用下山掘进，便于瓦斯管理，节省通风费用;涌水量大的矿井采用上山掘井，可节省排水费用，加快施工速度等。
编制施工进度计划的方法
编制施工进度计划的方法
1. 哎呀！要先明确工程目标啊！就像你想去一个地方，得知道到底要去哪儿呀！比如盖一栋大楼，那目标就是啥时候能把这大楼稳稳当当盖好。
2. 嘿，分解任务可太重要啦！把整个大工程像切蛋糕一样切成一小块一小块的，这样多清楚呀！好比搭积木，得先把各个小零件给分清楚嘛。
3. 哇塞，确定各项任务的先后顺序呀！这就像给事情排队一样，得知道先做啥后做啥，可不能乱了套呀！比如做蛋糕，得先准备材料再开始做吧。
4. 注意时间估算呢！别小瞧这个，得大概知道做一件事需要多久呀，不然计划不就乱啦！就像跑马拉松，你得知道自己大概啥速度能跑完吧。
5. 别忘了要考虑资源需求呀！有多少人干活，有多少材料可用，都得心里有数呀！好比做饭，得看看有哪些食材再决定做啥菜嘛。
6. 灵活点呀！计划可不是一成不变的，就像天气会变一样，得随时调整呢！比如本来打算出去玩，下雨了就得改计划呀。
7. 跟团队好好沟通呀！大家都清楚了才能一起努力嘛，就像划船得一起使劲呀！“小李，你那块可得抓紧啦！”
8. 检查检查再检查呀！可不能马马虎虎，得保证计划没问题呀！好比考试前得检查下有没有带齐文具。
9. 最后呀，要不断优化计划呢！让它越来越好，越来越合理呀！就像升级装备一样，让施工进度嗖嗖快！
我的观点结论：只要按照这些方法去认真做，肯定能编制出超棒的施工进度计划！。
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是指在施工项目进行过程中，根据工程施工的实际情况，合理安排施工的时间、资源和人力，以达到工程质量、安全和进度的要求。
编制一份合理的施工进度计划对于工程的顺利进行至关重要。
下面将从施工进度计划的编制要点、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，施工进度计划的编制要点包括确定工期目标、分解工程任务、确定施工方法和工序、合理安排资源和人力等。
在确定工期目标时，需要根据工程的实际情况和要求，明确工程的开始和结束时间，并考虑到可能的延期因素，制定合理的施工周期。
在分解工程任务时，需要将整个工程按照工序、工艺和施工内容进行详细分解，确定每个工序的开始和结束时间。
在确定施工方法和工序时，需要根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法和工序，确保施工的顺利进行。
在合理安排资源和人力时，需要根据工程的实际情况和要求，合理配置施工所需的材料、设备和人力，确保施工的顺利进行。
其次，施工进度计划的编制流程包括收集工程资料、确定工程任务、编制施工进度计划、审核和调整等步骤。
在收集工程资料时，需要收集工程的设计图纸、施工图纸、技术规范和相关资料，为后续的工作提供依据。
在确定工程任务时，需要根据工程的实际情况和要求，确定工程的施工任务和工期目标。
在编制施工进度计划时，需要根据工程的实际情况和要求，按照工程任务和工期目标，合理安排工程的施工时间、资源和人力。
在审核和调整时，需要对编制好的施工进度计划进行审核和调整，确保施工进度计划的合理性和可行性。
最后，施工进度计划的编制需要注意的事项包括考虑施工的季节性和气候因素、合理安排施工的临时设施和临时用地、合理安排施工的交通和运输等。
在考虑施工的季节性和气候因素时，需要根据工程的实际情况和要求，考虑到季节性和气候因素对施工的影响，合理安排施工的时间和工序。
在合理安排施工的临时设施和临时用地时，需要根据工程的实际情况和要求，合理安排施工的临时设施和临时用地，确保施工的顺利进行。
编制施工进度计划的方法和步骤
编制施工进度计划的方法和步骤1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。
划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。
②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
③将构成整个工程的全部分项工程按照施工先后顺序（工序先后）纵向排列填入表中。
2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。
计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q/S式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。
劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。
4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。
5) 确定开竣工时间和相互搭接关系确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。
②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
工程施工进度计划
工程施工进度计划是指在施工工程中，根据工程量、施工方法、进度要求等因素，合理安排施工的起止时间、工序、工作量、工期、关联关系以及资源配置等内容，以达到高效有序地完成工程建设任务的目标。
本文将从计划编制的步骤、内容要点、实施方案等方面，详细阐述工程施工进度计划的编制。
一、编制步骤1.项目启动：明确工程目标、项目任务和项目范围，确定项目管理组织机构，并明确施工任务分解和责任分配，为后续的进度计划编制提供基础。
2.施工工艺和施工方法的确定：根据工程特点、工程量、资源情况等因素，选择合适的施工工艺和施工方法，并进行技术经济比较和可行性分析，以确定最佳施工方案。
3.工程量计算和工程进度分解：对工程量进行详细计算和测算，将整个工程按工序或作业项目进行分解，制定详细的工程进度表。
4.网络计划编制：根据工程进度分解和工序关系，采用PERT 或CPM等方法，编制网络计划图。
5.关键路径的确定和测算：根据网络计划图，确定关键路径和关键工序，测算出整个工程的总工期。
6.资源分配和平衡：根据工程量、施工工艺和进度要求，合理配置和安排施工资源，并进行资源平衡。
7.进度计划的制订：根据关键路径和资源分配结果，编制详细的施工进度计划表，并进行评审和修改。
8.进度控制和调整：根据实际施工情况，及时进行进度控制和调整，确保工程按计划有序进行。
二、内容要点1.工程信息：包括工程名称、工程地点、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、工程规模、工程类别、工程造价、计划开工时间、计划完成时间等。
2.进度计划：包括施工工序名称、作业项目、作业量、起止时间、工期、资源配备、作业方法、作业要求及其它注意事项等。
3.资源计划：包括施工人员、设备、材料、资金等方面的计划，明确需要哪些资源以及何时需要。
4.监控措施：包括进度监控、质量监控、安全监控等方面的措施，如进度跟踪、检查验收、预警机制等。
5.风险评估：对施工过程可能遇到的风险和影响进行评估，并提出相应的应对措施。
施工进度计划编制步骤
施工进度计划编制步骤施工进度计划是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的进度控制和质量保障。
在编制施工进度计划时，需要按照一定的步骤来进行，以确保计划的科学性和可行性。
下面将介绍施工进度计划的编制步骤。
首先，确定施工范围和工期。
在编制施工进度计划之前，首先需要明确工程的施工范围和工期，这是制定计划的基础。
只有明确了工程的具体施工内容和工期要求，才能有针对性地制定施工进度计划。
其次，收集项目资料和相关信息。
在确定了施工范围和工期之后，需要收集项目的相关资料和信息，包括工程设计图纸、施工技术规范、施工图、材料清单等。
这些资料和信息对于编制施工进度计划起着重要的指导作用，能够帮助制定合理的施工进度计划。
然后，分解工程任务和制定工序计划。
在收集了项目资料和相关信息之后，需要对工程任务进行详细的分解，确定各个施工工序的具体内容和工期要求。
然后，根据工程任务的分解结果，制定工序计划，明确每个工序的开始时间、完成时间和工期。
接着，确定施工方法和资源配置。
在制定工序计划的基础上，需要确定适合的施工方法和资源配置方案。
施工方法的选择和资源的合理配置，直接关系到施工进度计划的实施效果，因此需要认真对待，确保施工进度计划的可行性和有效性。
最后，编制施工进度计划并进行优化调整。
在确定了施工方法和资源配置方案之后，可以开始编制施工进度计划。
在编制过程中，需要不断进行优化调整，确保计划的科学性和合理性。
同时，还需要考虑到可能出现的风险因素和不确定性因素，做好相应的预案和对策。
总之，施工进度计划的编制是一个复杂而又重要的工作，需要严谨的态度和科学的方法。
只有按照一定的步骤来进行，才能制定出科学、合理、可行的施工进度计划，从而保障工程项目的顺利进行和顺利完成。
工程施工进度计划
工程施工进度计划一、前言工程施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它是工程项目管理中的一个重要工具，可以帮助项目管理者合理安排工程进度，提高工程项目的执行效率。
一个完善的施工进度计划可以帮助项目管理者根据工程项目的实际情况制定合理的工作计划，及时发现问题并进行调整，确保工程项目按时按质按要求完成。
二、施工进度计划的目的1. 为了确保工程项目顺利进行，及时发现和解决问题，保证工程项目按时按质完成。
2. 为了提高工程项目的执行效率，合理安排工作任务，有效管理项目进度。
3. 为了有效控制工程项目的成本，确保工程项目的经济效益。
4. 为了建立科学的管理体系，提高施工管理水平，保证施工安全。
三、施工进度计划的编制1. 收集项目资料：在编制施工进度计划前，首先要收集项目相关的资料，包括项目的合同文件、设计文件、招标文件、施工图纸、相关规范标准等。
2. 分析项目情况：根据项目资料，分析项目的特点、施工环境、项目规模、工程数量等，确定项目的施工范围和施工任务。
3. 制定施工进度计划：根据项目分析，确定项目的总工期、施工任务、工作量、完成日期等，制定详细的施工进度计划。
4. 优化施工进度计划：根据实际情况，不断调整和优化施工进度计划，确保工程项目能够按时按质完成。
5. 沟通协调：与相关部门和施工单位进行沟通和协调，确定施工计划的合理性和可行性。
6. 审查批准：经过相关部门和领导的审查批准后，施工进度计划正式生效。
四、施工进度计划的内容1. 项目背景：项目名称、位置、规模、建设单位、设计单位等。
2. 工程范围：工程项目的整体范围和具体工程内容。
3. 施工任务：工程项目的施工任务和工作内容。
4. 工期安排：项目的总工期、各阶段工期、工作量分配、完成日期等。
5. 进度计划：详细的施工进度计划表，包括工作内容、工期、责任部门、进度目标等。
6. 关键节点：项目重要的工程节点和关键事件。
7. 风险管理：对可能出现的风险进行评估和分析，制定相应对策。
53单位工程施工进度计划的编制课件
（5-8）
3．经验估计法
先估计出完成该施工项目最乐观时间（A）、最 悲观时间（B）和最可能时间（C）三种施工时间， 然后按加权平均的方法确定该施工项目的工作持续 时间。
（五）编制施工进度计划的初始方案
其编制步骤为：
（1）组织主要分部工程的流水施工。
（2）组织其他分部工程的施工进度，使其与主要 分部工程穿插、搭接施工。
（二）计算工程量
计算工程量时应注意以下几个问题：
（1）各项目的计量单位应与现行施工定额的计 量单位一致，以便计算劳动量、材料、机械台班时 直接套用定额。
（2）结合施工方法和技术安全要求计算工程量。 例如：挖土时是否放坡，是否增加工作面，坡度和 工作面尺寸是多少；开挖方式是基坑开挖、基槽开 挖，还是大型地下室土方开挖，都直接影响到工程 量的计算。
5.5 施工准备及各项资源需要量计划
一、施工准备工作计划 施工准备工作计划主要是反映开工前、施工中 必须做的有关准备工作，内容一般包括技术准备、 现场准备、资源准备及其他准备，其计划表格见表 6-1所示。
二、各种资源需要量计划
（一）劳动力需用量计划
其编制方法是将施工进度计划表上每天施工的 项目所需工人按工种分别统计，得出每天所需工种 及人数，再按时间进度要求汇总。其计划表格见表 6-2所示。
m2/工日、m/工日、t/工日等）； Hi—该施工项目采用的时间定额（工日/m3、
工日/m2、工日/m、工日/t等）。
2．机械台班量的确定： 以施工机械为主完成的施工项目，按式(5-3)计
算机械台班量：
(5-3)
式中：Di—某施工项目所需机械台班量（台班）； Qi—机械完成的工程量（m3、t、件等）； Si—该机械的产量定额（m3/台班、t/台班、
施工进度计划的类型
施工进度计划的类型施工进度计划按编制对象的大小和范围不同可分为施工总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程施工进度计划和施工作业计划。
下面只对常见的几种进度计划作一概述。
一、施工总进度计划施工总进度计划是以整个水利水电枢纽工程为编制对象，拟定出其中各个单项工程和单位工程的施工顺序和建设进度，以及整个工程施工前的准备工作和完工后的结尾工作的项目和施工期限。
因此，施工总进度计划属于轮廓性（或控制性）的进度计划，在施工过程中，主要控制和协调各单项工程或单位工程的施工进度。
施工总进度计划的任务是：分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、影响施工质量与进度的关键因素，确定关键性工程的施工分期和施工程序，并协调安排其他工程的施工进度，使整个工程施工前后兼顾、互相衔接、均衡生产，从而最大限度地合理使用资金、劳力、设备、材料，在保证工程质量和施工安全的前提下，按时或提前建成投产。
二、单项工程进度计划单项工程进度计划是以枢纽工程中的主要工程项目（如大坝、水电站等单项工程）为编制对象，并将单项工程划分成单位工程或分部分项工程，拟定出其中各项目的施工顺序和建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。
它以施工总进度计划为基础，要求进一步从施工程序、施工方法和技术供应等条件上，论证施工进度的合理性和可靠性，尽可能组织流水作业，并研究加快施工进度和降低工程成本的具体措施。
反过来，又根据单项工程进度计划对施工总进度计划进行局部微调或修正，并编制劳动力和各种物资的技术供应计划。
三、单位工程进度计划单位工程进度计划是以单位工程（如土坝的基础工程、防渗体工程、坝体填筑工程等）为编制对象，拟定出其中各分部分项工程的施工顺序、建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。
它以单项工程进度计划为基础进行编制，属于实施性进度计划.。
四、施工作业计划施工作业计划是以某一施工作业过程（即分项工程）为编制对象，制定出该作业过程的施工起止日期以及相应的施工准备工作内容和施工期限，它是最具体的实施性进度计划。
施工进度计划的编制
答案：B
2）双代号网络图的绘制规则
①双代号网络图必须正确表达逻辑关系。 ②网络图中不允许出现循环线路。 ③网络图中不允许出现代号相同的箭线。 ④在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点。 ⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节
点的箭线。 ⑥网络图中不允许出现双向箭头、无箭头或倒向的线。
1）经过审批的全套施工图及各种标准图和技术资 料；
2）工程的工期要求及开工、竣工日期； 3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系； 4）工程项目工作持续时间的估算； 5）资源需求； 6）作业制度安排； 7）约束条件； 8）项目工作的提前和滞后要求。
编制施工进度计划的工具：
（1）里程碑计划 （2）横道计划 （3）网络计划
非关键线路都有若干机动时间（即时差），它意 味着工作完成日期容许适当挪动而不影响工期。
2）双代号网络图的绘制规则
①双代号网络图必须正确表达逻辑关系。 ②网络图中不允许出现循环线路。 ③网络图中不允许出现代号相同的箭线。 ④在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个
终点节点。 ⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没
排。
（）
答案：正确
2、编制施工进度计划，首先必须划分施 工过程。对于控制性施工进度计划，其施 工过程的划分可以粗一些，一般可按分部 工程划分施工过程。 （）
答案：正确
2.横道图进度计划的编制方法
施工进度计划的编制步骤 1）划分施工过程 编制施工进度计划，首先必须划分施工过程。 对于控制性施工进度计划，其施工过程的划分
有箭头节点的箭线。 ⑥网络图中不允许出现双向箭头、无箭头或倒向
的线。
4）双代号网络计划时间参数
工作时差 工作时差分总时差和自由时差。 总时差是指在不影响总工期的前提下，本
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施工进度计划的种类及编制方法
施工进度计划的种类及编制方法
引导语：施工进度计划拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
以下是店铺整理的施工进度计划的种类及编制方法，欢迎参考!
一、矿业工程施工进度计划的种类
横道图进度计划和网络图进度计划。
(一)横道图进度计划
横道图进度计划一般包括两个基本部分，即工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和横道线部分。
利用横道图进度计划可明确表示出矿业工程各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
利用横道图表示工程进度计划，存在缺点：
1、不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。
2、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
3、不能反映出工作所具有的机动时间。
4、不能反映工程费用与工期之间的关系。
(二)网络图进度计划
网络图进度计划是用于控制工程进度的最有效工具，其中时标网络计划以时间坐标为尺度表示各项工作进度的.安排，工作计划时间直观明了。
其特点是：
1、网络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。
3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
4、网络图计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
二、矿业工程施工进度计划的编制方法
(一)编制程序
1、调查研究
2、确定方案：施工方案是决定施工时度的主要因素。
3、划分工序并估算时间：一般采用经验确定和定额计算两种法。
4、绘制进度计划图表：绘制横道图或网络图并进行优化，确定关键线路和计划工期，提交进度计划图表。
(二)编制要点
1、施工方案选择
一般要求施工方案应有较先进的平均月进度指标。
2、施工顺序安排
矿山工程施工顺序的安排应遵循的原则是建井工期最短、经济技术合理、施工可行，获得最佳的经济效益。
施工顺序还应使关键路线上的工程的贯通点选择在最佳的位置。
如高瓦斯矿井宜采用下山掘进，便于瓦斯管理，节省通风费用;涌水量大的矿井采用上山掘井，可节省排水费用，加快施工速度等。
3、井巷工程施工的关键路线
在矿山井巷工程中，部分前后连贯的工程构成了全矿井延续距离最长、施工需时最长的工程过程，这就形成了关键路线。
如井筒→井底车场重车线→主要石门→运输大巷→采区车场→采区上山→最后一个采区顺槽或与风井贯通巷道等。
4、工程排队方法要点
(1)矿建工程排队：根据确定的施工方案及施工顺序，计算出各个施工顺序环节的工期，用网络图方法或横道图方法确定关键路线，并对照工期要求，采取措施实现合同规定的期限。
考虑施工队伍平衡，避免施工队伍调配和人员增减的过分频繁。
(2)土建工程排队：准备阶段完成“四通一平”，建井时期可采用永久建筑工程，建井二、三期阶段，应集中力量进行工业广场设施的建设项目。
(3)安装工程排队：安装工程多在工程后期和收尾阶段，且任务集中。
主、副井交替工作是建井过渡期安装工作的重心。
【施工进度计划的种类及编制方法】。