国企人事制度分类
国企人事、权责划分、薪酬及考核体制改革工作
国企人事、权责划分、薪酬及考核体制改革工作国企人事、权责划分、薪酬及考核体制改革工作一、引言国企改革一直是我国经济发展中的重要议题，其中人事、权责划分、薪酬及考核体制改革工作更是其中关键的一环，对于国企的发展和管理水平起着至关重要的作用。
本文将深入探讨国企人事、权责划分、薪酬及考核体制改革工作的重要性并提出个人观点。
二、国企人事改革的重要性及现状1. 人才是国企发展的关键国企作为国家经济的支柱，其发展离不开优秀的人才。
然而，在过去的国企管理中，人事安排可能更多地受到政策因素的影响，而非个人能力和潜力。
人事改革势在必行，需要更加注重人才的选拔、培养和激励，以推动国企的发展。
2. 现状及存在的问题当前国企人事管理普遍存在的问题包括人才选拔不合理、人员流动不畅、激励机制不完善等。
这些问题导致了国企中人才的浪费和稀缺，影响了企业的创新和竞争力。
改革国企的人事管理制度势在必行。
三、国企权责划分的重要性及现状1. 权责划分是国企高效运营的关键国企作为大型企业，其管理结构和功能部门较为复杂，因此需要合理的权责划分来保证企业高效运营。
清晰的权责划分可以避免管理混乱，提高决策效率，实现企业目标。
2. 现状及存在的问题目前的国企管理中，权责不明确、部门分工不清晰、决策难以推行等问题较为突出。
这些问题导致了国企管理混乱、效率低下、决策失误等难题。
国企的权责划分制度需要进行改革和完善。
四、国企薪酬体制改革的重要性及现状1. 薪酬体制对于激励人才的重要性良好的薪酬体制可以有效激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，推动企业的发展。
国企的薪酬体制改革尤为关键。
2. 现状及存在的问题目前国企中，由于薪酬体制不合理，导致了员工积极性不高、工作不主动等问题。
薪酬体制的不合理也可能导致了员工之间的不公平感和不满情绪。
国企的薪酬体制需要进行改革，以更好地激励员工的工作积极性。
五、国企考核体制改革的重要性及现状1. 考核体制是国企管理的重要手段国企考核体制可以帮助企业对员工的工作绩效进行评估和激励，促进员工的个人成长和企业的发展。
国企人事管理制度「通用版」
国企人事管理制度「通用版」第五节假期及待遇第一百三十条员工按国家法定节假日休假。
因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。
第一百三十一条员工按国家规定享有探亲待遇。
具体如下：1.员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇;2.与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假;3.与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。
4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理;5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担;已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担;6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准;未经核准的按旷工处理。
生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。
7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。
第一百三十二条婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。
第一百三十三条产育假：1.女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、III度会阴破裂等)可增加产假30天;2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天;难产可增加30天;3.凡在生育期间内已办理"独生子女证"者另增加90天;产生女结扎的另增加21天;5.产假期间，工资照发，不影响原有有福利待遇。
第一百三十四条节育手术假：1.取环休息1天;2.放环休息3天;3.男结扎休息7天;4.女结扎休息21天;5.怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次;6.怀孕4个月以上引产休息42天;引产后结扎增加21天;7.以上假期内工资津贴照发。
国企 三项制度
国企三项制度（最新版3篇）篇1 目录一、国企三项制度改革的背景和意义二、国企三项制度改革的具体内容三、如何推进国企三项制度改革四、国企三项制度改革的效果和展望篇1正文一、国企三项制度改革的背景和意义国企三项制度改革，指的是深化国有企业劳动、人事、分配制度改革。
这是一项长期性、系统性的工程，对提高国有企业效率和竞争力具有重要意义。
国有企业三项制度改革的目的是打破人力资源的僵硬、冻结和晋升发展之路的固化，实现激励与贡献匹配、岗位与责任匹配、能力与职位匹配、人数与效益匹配，使人力资源成为企业重要的资源要素之一。
二、国企三项制度改革的具体内容1.深化人事制度改革：建立科学的招聘、选拔、任用、考核、培训、退出等人事管理制度，实现人事管理的市场化、专业化和现代化。
2.深化劳动制度改革：建立灵活、高效的劳动用工制度，优化劳动力配置，提高劳动生产率。
3.深化分配制度改革：建立公平、合理的薪酬分配制度，激发员工积极性和创造力，提高企业效益。
三、如何推进国企三项制度改革1.建立科学的改革评价机制，对改革作出动态评价，确保改革科学有序推进。
2.科学设计能够反映不同地区国有企业三项制度改革阶段性特征和成效的评价指标体系，对不同国有企业三项制度改革进展作出科学评价，将其作为公司绩效考核标准之一，推动三项制度改革真正落地。
四、国企三项制度改革的效果和展望国企三项制度改革有助于提高国有企业的经营效率和竞争力，增强国有企业的活力和影响力，为我国经济社会发展做出更大贡献。
篇2 目录一、国企改革的背景与三项制度的提出二、三项制度的具体内容及其对国企改革的重要性三、实施三项制度的效果与挑战四、未来国企改革的方向与三项制度的优化篇2正文一、国企改革的背景与三项制度的提出在我国改革开放以来，国有企业一直是国民经济的重要支柱。
然而，随着市场经济的深入发展，国有企业的竞争力和效率逐渐暴露出问题，改革国有企业成为了当务之急。
为了深化国企改革，我国政府提出了三项制度改革，即国有企业领导人员任期制、聘任制和绩效考核制度。
国企的人事管理制度
第四章人事管理第一节总则第一百零二条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度;第一百零三条公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度;第一百零四条公司对员工实行合同化管理;所有员工都必须与公司签订聘雇用合同;员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同;第一百零五条公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续;第二节编制及定编第一百零六条公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗;第一百零七条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施;第一百零八条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施;第一百零九条因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施;特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批;第一百一十条下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工;严禁无指标雇用临时工;第一百一十一条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考;第三节员工的聘雇用第一百一十二条各部门、下属公司、企业对聘雇用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤;第一百一十三条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同;第一百一十四条公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任;第一百一十五条各级员工的聘任程序如下：1.总经理,由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任部长及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任；3.部门副主任副部长、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任；4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任;上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘;第一百一十六条各部门、下属公司、企业确需增加员工的,按如下原则办理;1.先在本部门、本公司、企业内部调整；2.内部无法调整的,报请劳动人事部在公司系统内调配;3.本系统内无法调配的,由用人单位提出计划,报总经理批准后,由劳动人事部进行招聘;第一百一十七条新聘雇员工,用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经劳动人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用半年至1年;第一百一十八条新员工正式上岗前,必须先接受培训;培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责;员工试用期间,由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力;试作期间的工资,按拟定的工资下调一级发给;第一百一十九条员工试用期满15天前,由用人单位作出鉴定,提出是否录用的意见,经劳动人事部审核后,报总经理审批;批准录用者与公司签订聘订聘雇用合同；决定不录者试用期满退回原单位;第一百二十条临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用;报劳动人事部备案;第四节工资、待遇第一百二十一条公司全权决定所属员工的工资、待遇;第一百二十二条公司执行董事会批准实行的工资系统列;第一百二十三条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资;第一百二十四条员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,由劳动人事部行文通知财务部门发放;第一百二十五条公司鼓励员工积极向上,多做贡献;员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报监察部及有关部门审核,经总经理批准后予提级及奖励;第一百二十六条公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险;员工享有相应的保险待遇;第一百二十七条公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇;第一百二十八条员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放;第一百二十九条员工享有公费医疗待遇;员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销;第五节假期及待遇第一百三十条员工按国家法定节假日休假;因工作生产需要不能休假的,节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休;第一百三十一条员工按国家规定享有探亲待遇;具体如下：1.员工在公司工作满1年后,开始享有探亲待遇；2.与配偶不住在一起的,又不能利用工休假日团聚的,1年可探望配偶1次30天,另按实际需要经予路程假；3.与父母都不住在一起,又不能利用工休假日团聚的,未婚员工探望父母1年1次20天,已婚员工4年1次20天,另按实际需要给予路程假;4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费,超过规定的费用自理；5.探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费,由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费,在本人月标准工资30%以内的,由本人自理,超出部分由所在单位负担；6.员工请假探亲必须由所在单位统筹安排,经人事部核准；未经核准的按旷工处理;生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假;7.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用,均由员工处理,不得报销;第一百三十二条婚假：法定婚假3天,晚婚男25周岁、女23周岁假13天,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发;第一百三十三条产育假：1.女23周岁以下生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天；生育时难产的如剖腹产、III 度会阴破裂等可增加产假30天；2.女24周岁以上生育第一胎的,产假120天；难产可增加30天；3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天；4.产假期满后若有实际困难,经本人申请,单位领导批准,可请哺乳假至婴儿1周岁,哺乳期间发给75%的工资;5.产假期间,工资照发,不影响原有有福利待遇;第一百三十四条节育手术假：1.取环休息1天；2.放环休息3天；3.男结扎休息7天；4.女结扎休息21天；5.怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超过2次；6.怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21天；7.以上假期内工资津贴照发;第一百三十五条员工的直系亲属父母、配偶和子女死亡时,丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假;假期内工资和津贴照发;第一百三十六条员工按国家规定享有年休假的,由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假;因工作需要不能享受年假的,增发100%日工资;第六节辞职、辞退、开除第一百三十七条公司有权辞退不合格的员工;员工有辞职的自由;但均须按本制度规定履行手续;第一百三十八条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告,到劳动人事部办理辞职手续;用人单位辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经批准后到人事部办理辞退手续;第一百三十九条员工与公司签订聘雇用合同后,双方都必须严格履行合同;员工不得随便辞职,用人单位不准无故辞退员工;第一百四十条合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,经原批准聘雇用的领导批准后,由劳动人事部经予国理辞职手续;第一百四十一条国家干部、职工要求调离本公司,必须经劳动人呈部同意,报总经理审批后,才能按程序办理调动手续;第一百四十二条员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续；给公司造成损失的,应负赔偿责任;第一百四十三条员工或用人单位认为其现工种不适合的,可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作;在调换新工作半年后仍不能手任工作的,公司有权予以解聘、辞退;第一百四十四条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退;第一百四十五条公司对辞退员工持慎重态度;用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工;确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续;未经劳动人事部核实和领导批准的,不得辞退;被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作;第一百四十六条辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者;第一百四十七条聘雇用期满,合同即告终止;员工或公司不续签聘雇用合同的,到劳动人事部办理终止合同手续;公司不与之续签聘雇用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作;第一百四十八条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除;第一百四十九条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘雇用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道;否则,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任;第一百五十条公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资;不满1年的按1年计;第七节附则第一百五十一条公司属下各公司、企业的人事管理,均适用本制度;第一百五十二条本制度由劳动人事部负责执行;人事部可依据本制度制订有关实施细则,报总经理批准后实施;。
国企的人事管理制度
国企的人事管理制度第一章总则第一条为进一步完善国企人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
第三条除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下员工的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门员工待遇方案。
第三章人员需求第七条人力资源部根据公司发展战略和部门工作需求，制定年度人员招聘计划。
第八条人力资源部负责对外发布招聘信息，组织面试，并根据面试结果确定录用人员。
第九条人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第四章员工培训与发展第十条人力资源部制定公司员工培训计划，并组织实施。
第十一条各部门根据业务需求，提出员工培训需求，人力资源部负责统筹安排。
第十二条人力资源部负责对员工进行绩效考核，并根据考核结果提供晋升、调薪等方面的建议。
第五章劳动关系第十三条人力资源部负责处理公司与员工之间的劳动关系，包括签订、解除劳动合同等。
第十四条人力资源部负责管理员工档案，包括人事档案、离职档案等。
第十五条人力资源部负责员工福利制度的实施，包括节假日福利、生日福利等。
国企改革之三项制度改革
国企改革之三项制度改革导读：【国企改革之三项制度改革】国企三项制度改革的核心是建立干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
一、人事制度改革1.精简组织结构。
改革不适应市场竞争需要的企业组织制度和管理流程。
国企改革之三项制度改革国企三项制度改革的核心是建立干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
一、人事制度改革1.精简组织结构。
改革不适应市场竞争需要的企业组织制度和管理流程。
建立规范的公司治理结构，精简各职能部门，降低管理层级，控制管理范围，做到部门之间、上下级之间权责分明、信息畅通、监控有力、运行高效。
按照精干高效的原则，严格控制企业管理岗位的设置和管理人员的数量。
2、取消企业行政级别。
企业不再申请国家机关行政级别，管理人员不再享受国家机关干部的行政级别待遇。
打破“干部”与“工人”的传统界限，将身份管理转变为岗位管理。
那些在管理岗位上工作的人是管理人员。
岗位变动后，其收入和其他福利待遇应根据新岗位进行相应调整。
3.管理人员竞聘上岗。
企业应根据需要，尽最大可能提前公布管理岗位竞争性招聘的岗位和条件，对候选人进行严格的考试或测试，进行公开答辩，进行公正的评价，公布评价结果，并根据企业制定的竞争性招聘办法决定拟聘用的人员。
实行领导亲属回避制度。
原则上，财务、购销、企业人事等重要部门的领导不得聘用企业领导的近亲属。
4.加强考核。
根据企业的经营目标和工作职责，确定量化考核指标。
对于难以进行量化考核的岗位，也要根据业务表现和工作表现进行严格的考核。
对于重要岗位的管理人员，应建立定期报告制度，并建立考核档案。
评价结果的确定应以对企业经营业绩和工作业绩的评价为基础，参照民主评价意见。
5、根据考评结果进行奖励或处罚。
对在年度或任期考核中做出突出成绩的管理人员给予表彰或奖励;对不符合评价结果规定要求的管理人员给予警告和处罚。
任期内不称职的，可以按照企业规定的程序提前解聘。
企业可以根据实际情况，在完善评价体系的基础上，实施下岗管理人员淘汰制度，真正形成竞争性的用人机制。
国企人员聘用管理制度
国企人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范国有企业人员聘用管理，推进人力资源管理现代化，提高效率和效益，根据《中华人民共和国国有企业法》、《国有企业职工管理条例》等有关法律法规以及国有企业聘用管理的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称国有企业人员，包括在国有企业注册的所有职工，包括企业领导人员、专业技术人员、生产管理人员和生产一线员工等。
第三条国有企业应按照聘用规定程序和条件公开、公正、公平遴选人才，提高企业聘用的公开透明度和专业化水平。
第四条国有企业应当坚持用人标准、公开、公平、竞争原则，根据国家有关职业资格标准和岗位要求，制定岗位聘用条件和任职资格，并明确任职程序。
第五条国有企业应根据企业发展的需要，合理确定人员需求规模和结构，对各类人员进行合理配备。
第六条国有企业应当根据国家法律法规、职工聘用合同、劳动合同和集体合同等规定，建立和健全人才聘用管理制度，并加强人才聘用监督。
第七条国有企业应当遵守相关法律法规，保障聘用人员合法权益，提高聘用人员的职业尊严和合法权益。
第八条国有企业应当重视对聘用人员的培训和提高，促进聘用人员的成长和发展，并提高聘用人员的综合素质和能力。
第二章人员需求规划第九条国有企业应当根据企业发展战略、业务发展规划、人力资源需求预测以及劳动力市场的供需情况等因素，合理确定人员需求规模和结构。
第十条国有企业应当根据企业发展战略和业务发展规划，确定关键岗位、高端人才和重点人员的需求规划。
第十一条国有企业在进行人员需求规划时，应当充分考虑企业业务的发展需要、人才团队结构、新技术和新业务的需求以及员工离职率等因素。
第十二条国有企业应当根据人员需求规划，制定人才储备和补充计划，并提前做好相关的人才储备和培养工作。
第三章职位设置和人员需求确认第十三条国有企业应当根据组织结构和业务需求，合理设置各类职位，并确定各类职位的职责和岗位要求。
第十四条国有企业应当根据企业业务发展需要和人员需求规划，确定各类职位的需求规模和结构。
国企人事管理规章制度
国企人事管理规章制度第一章总则第一条为规范国有企业人事管理，加强人才队伍建设，提高员工工作积极性和创造力，制定本规章。
第二条本规章适用于国有企业的所有员工，包括管理职员和基层员工。
第三条国有企业应当严格按照国家有关法律法规和公司章程开展人事管理活动。
第四条国有企业应当贯彻党的人才政策，坚持培养造就人才，激发员工的工作激情和干劲。
第五条国有企业应当按照业务需要和人才选拔标准，公开、公平、公正地选拔任用人才。
第六条国有企业应当建立健全人事管理制度，定期进行人事管理规章制度的评估和修改。
第七条人事管理规章制度的具体内容，应当根据企业的实际情况进行具体制定，确保人事管理规章制度的实施。
第八条国有企业应当建立完善的人事档案管理制度，妥善保存员工的人事档案。
第二章人事管理机构第九条国有企业应当建立健全的人事管理机构，明确人事管理职责和权利，保障人事管理制度的有效实施。
第十条人事管理机构应当包括人事部门和人才发展部门。
第十一条人事部门负责企业员工的招聘、选拔、任用、培训、考核和薪酬管理等工作。
第十二条人才发展部门负责员工的职业规划、员工关系、绩效管理等工作。
第十三条人事管理机构应当密切配合，相互协作，共同推进人才队伍建设。
第三章招聘选拔第十四条国有企业应当根据企业的实际需求，制定人才招聘计划，按照公开、公平、公正的原则进行招聘。
第十五条国有企业应当依法开展招聘活动，不得有性别歧视、地域歧视等现象。
第十六条国有企业应当根据招聘岗位的要求和员工的实际情况，制定招聘条件和资格要求。
第十七条国有企业应当建立健全的招聘选拔程序，对应聘者进行综合评价，根据综合评价结果确定录用人员。
第十八条国有企业对录用人员应当进行试用期考核，根据试用期考核结果决定是否正式聘用。
第十九条国有企业应当定期对招聘选拔工作进行评估和改进，提高招聘选拔的质量和效率。
第四章岗位任职第二十条国有企业应当根据员工的实际情况和工作绩效，确定员工的岗位职责和职级。
国企人事管理制度
xxx公司人事管理制度（试行）为进一步推动我公司人事制度改革，优化人力资源配置，提高人力资源利用效率，规范管理行为，实现我公司经营战略目标，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制订本制度。
第一章公司管理一、日常管理公司的日常管理工作，严格按照xxx公司（以下简称总公司）的《考勤管理规定》执行。
二、人事管理人事工作实行分级管理。
总公司负责管理各集团领导班子，各集团的部门领导和子公司的领导由各集团管理，但须报xxx公司公司备案;各集团其他人员的管理由各集团负责。
三、薪酬管理总公司负责制定、考核各集团的经营目标、产值、利润等，明确可分配利润总额；负责公司系统各级人员的基本工资标准与要求。
各集团负责制定、考核各子公司的经营目标、产值、利润等，明确各子公司可分配利润总额，以及各级各类人员的岗位补贴与绩效等。
第二章员工招录管理一、员工招录原则1、除总公司批准外，所有新员工统一由总公司人力资源部负责招聘，原则上每年开展两次大型招聘，各集团、各子公司参与；如因业务需要人员急缺，人力资源部可视情安排补招。
2、各集团公司（包含集团下属子公司）工勤员工的招聘（保洁、保安、驾驶员等辅助性岗位）由各集团公司负责。
3、各集团公司（包含集团下属子公司）特殊高、精、尖人才与中级管理层的招聘由各集团公司负责，xxx公司公司人力资源部参与监督。
4、xxx公司公司所有新进人员须为全日制本科及以上学历，对一些工作特别急需、且有专业技术职称要求的岗位，经总公司批准后可适当放宽至全日制大专学历。
二、员工招录渠道1、社会招聘，通过第三方或自行组织直接与人才进行面对面交流；2、网络招聘，通过在网络上发布招聘信息，进行简历筛选、面试、笔试；3、校园招聘，通过校企合作或人才计划，在校园张贴海报或举行专题招聘会等方式直接吸引优秀应届毕业生；4、传统媒体广告，利用报刊、电视、电台等渠道发布招聘信息；5、人才介绍机构，将招聘需求提交给第三方人才介绍机构，人才机构将对应的人才推荐给公司；三、特殊人才招聘各特殊高、精、尖人才与中级管理层的招录选拔在xxx 公司公司人力资源部参与监督的前提下，必须有集团副总以上的领导参与。
国企三项制度改革
国企三项制度改革在当今的经济环境下，国有企业的改革不断深化，其中三项制度改革成为了关键的一环。
这三项制度分别是劳动制度、人事制度和分配制度的改革。
劳动制度改革，旨在打破传统的“铁饭碗”观念，建立起能进能出的用工机制。
过去，在一些国有企业中，员工一旦进入企业，就仿佛捧上了“终身饭票”，无论工作表现如何，都难以被辞退。
这种情况导致了员工工作积极性不高，效率低下，企业缺乏活力和竞争力。
如今，劳动制度改革要求企业根据自身的发展需求和市场形势，合理确定用工规模和结构。
通过严格的招聘程序，选拔优秀的人才进入企业。
同时，对于那些不能胜任工作、违反企业规章制度或者不符合企业发展要求的员工，依法依规进行解除劳动合同等处理。
这不仅能够优化企业的人力资源配置，提高劳动效率，还能为企业注入新的活力和创造力。
人事制度改革，重点在于破除“官本位”思想，建立能上能下的管理机制。
在以往的国企中，干部的选拔和晋升往往受到诸多非能力因素的影响，比如资历、关系等。
这使得一些真正有能力、有才华的人才难以得到施展的机会，而一些能力不足的人却占据着重要的管理岗位。
现在，人事制度改革强调以能力和业绩为导向，选拔任用干部。
通过建立科学的人才评价体系，对员工的工作能力、工作业绩、职业素养等方面进行全面、客观、公正的评价。
对于表现优秀、业绩突出的员工，给予晋升和重用；对于那些工作不力、绩效不佳的管理人员，进行降职或调整岗位。
这样一来，能够激发员工的工作积极性和创造性，让企业的管理更加高效、灵活。
分配制度改革，关键是要打破“大锅饭”，建立能增能减的薪酬机制。
过去，在国有企业中，薪酬分配往往存在平均主义现象，干多干少一个样，干好干坏一个样。
这种分配方式严重挫伤了员工的工作积极性，也不利于企业吸引和留住优秀人才。
当下，分配制度改革要求企业根据员工的工作绩效、岗位价值、市场行情等因素，制定合理的薪酬体系。
对于工作表现出色、为企业创造了较大价值的员工，给予相应的薪酬奖励；对于工作表现不佳、未能达到工作要求的员工，适当降低薪酬水平。
国企 人事制度
国企人事制度国企人事制度是指国有企业在管理人事方面所采取的制度和规定。
国企人事制度的建立和完善是保障国有企业有效运营和发展的重要保障。
下面是国企人事制度的一些要点，大致共700字。
一、选拔任用制度国企人事制度建立了一套完善的选拔任用机制，包括公开招聘、内部选拔、委任制等方面。
通过公正、公开的选拔程序，确保了被选拔人的素质与职位要求的匹配度。
同时，国企还建立了人事档案管理机制，对每个员工的履历、能力、岗位情况进行记录和归档，为未来的选拔任用提供基础。
二、岗位薪酬制度国企人事制度有一套科学合理的薪酬制度，根据工作岗位的难易程度、所需技能和员工贡献程度制定相应的薪酬水平。
国企薪酬制度注重绩效考核，通过考核结果来决定个人的薪酬增长和激励机制，提高员工的工作积极性和贡献度。
三、培训发展制度国企重视员工的培训发展，建立了一套完善的培训体系。
企业通过内外部培训、师徒传承等方式提供各种培训机会，帮助员工提升技能、扩大知识面，提高职业素质。
同时，国企还建立了职业生涯规划制度，为员工未来的发展提供指导和支持。
四、绩效考核制度国企建立了一套绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和考核。
绩效考核主要包括工作目标的完成情况、工作态度和责任心等方面的评估。
通过绩效考核结果，对员工的晋升、薪酬增长、培训发展等方面进行激励和奖惩。
五、福利保障制度国企人事制度还包括一套完善的福利保障制度，包括养老保险、医疗保险、住房保障、子女教育等方面的福利待遇。
这些福利制度旨在提高员工的生活质量，增强员工的归属感和稳定性。
总之，国企人事制度的建立和完善对于国有企业的运营和发展具有重要的意义。
它既能确保员工的权益和合理发展，又能提高员工的工作积极性和责任心，为国企的健康发展提供保障。
通过不断的改进和完善，国企人事制度将更好地适应国内外市场环境的变化，发挥国有企业的优势，促进国有经济的持续发展。
国企人事制度包括哪些
国企人事制度包括哪些国企人事制度是指国有企业在人力资源管理方面的制度安排和管理规定。
国企人事制度包括以下几个方面的内容：1. 人力资源规划：国企根据企业发展战略和业务需求，进行人力资源规划。
包括确定岗位需求和人员数量，提前做好人员招聘和任用计划。
2. 人员招聘：国企通过各种渠道招聘符合条件的人才。
招聘程序透明公正，遵循岗位要求和考核标准，公开招聘，公平竞争，避免任人唯亲。
3. 人员录用：国企对应聘者进行面试考核，确定适合岗位需求的人员并录用。
录用程序规范，遵循录用政策和制度，确保录用者具备相应的背景、能力和素质。
4. 薪酬管理：国企根据岗位和职位的不同，制定相应的薪酬管理制度。
包括薪资结构、薪资调整机制、绩效考核和奖惩制度等。
确保员工的工资待遇公正合理。
5. 绩效考核：国企进行员工绩效考核，根据预设的目标和标准，对员工的工作业绩进行评估。
绩效考核结果作为晋升、晋级、人事调动和奖惩等重要依据。
6. 岗位晋升：国企通过评价员工的能力和绩效，确定符合岗位要求和晋升条件的员工，进行晋升。
晋升程序公开透明，按照制度和规定进行。
7. 培训发展：国企为员工提供专业培训和岗位培训机会，提升员工的专业技能和工作能力。
培训发展计划针对不同岗位和职位制定，并与员工绩效考核和晋升挂钩。
8. 人员调动：国企根据业务需要和员工发展需求，进行人员调动和岗位变动。
调动程序合法合规，公平公正。
9. 奖惩激励：国企设立奖励机制，对工作表现出色的员工给予奖励和激励，提高员工工作积极性和创造力。
同时，对违纪违规的员工进行合理处罚。
10. 退休福利：国企为员工提供良好的福利待遇和养老退休制度。
包括职工医疗保险、工伤保险、养老金等社会保险制度，以及住房公积金、劳动合同和年假等制度。
总之，国企人事制度涵盖了人力资源规划、招聘录用、薪酬管理、绩效考核、岗位晋升、培训发展、人员调动、奖惩激励和退休福利等多个方面，旨在确保国有企业能够拥有合适的人才队伍，提高员工工作素质和组织绩效。
国企的职级分类
国企的职级分类随着中国经济的快速发展和市场经济的逐步完善，国有企业作为国家经济的重要支柱，在中国经济中扮演着至关重要的角色。
而国有企业的管理和职级分类，也是国有企业管理的重要组成部分。
本文将从国企职级分类的定义、职级分类的目的、国企职级分类的特点、国企职级分类的优缺点等方面进行详细阐述。
一、国企职级分类的定义国企职级分类是指国有企业按照一定的标准和规则，对企业管理人员和职工进行职务职级划分的一种管理制度。
国企职级分类是企业内部管理的重要组成部分，是企业进行人事管理、薪酬制度设计、晋升晋级等方面的重要依据。
二、职级分类的目的国企职级分类的目的主要有以下几个方面：1. 优化人才结构：通过职级分类制度，让企业能够更加科学地选拔、使用和管理人才，使企业的人才结构更加优化，符合企业的发展需要。
2. 促进员工发展：通过职级分类制度，让员工能够更清晰地了解自己的职责、工作内容和晋升路径，从而更好地规划自己的职业发展。
3. 激发员工积极性：通过职级分类制度，让员工感受到自己的工作和努力能够得到认可和回报，从而激发员工的工作积极性和创造力。
4. 保障企业稳定：通过职级分类制度，让企业管理人员和职工能够清晰地了解自己的工作职责和权利，从而提高工作效率和稳定性，保障企业的发展和稳定。
三、国企职级分类的特点国企职级分类的特点主要有以下几个方面：1. 依据职责划分：国企职级分类是根据职责和工作内容的不同进行划分的，不同职务和职级所对应的职责和工作内容有所不同。
2. 层级分明：国企职级分类是按照从低到高、由浅入深的顺序进行划分的，各个职级之间有明确的层级关系。
3. 针对性强：国企职级分类是根据企业的业务特点和发展需要进行设计的，具有很强的针对性和适应性。
4. 灵活性强：国企职级分类是根据企业的实际情况和发展需要进行调整和改进的，具有很强的灵活性和可塑性。
四、国企职级分类的优缺点国企职级分类作为一种管理制度，自然具有其优缺点。
国企单位员工管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的员工管理，提高员工素质，规范员工行为，保障单位各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，维护员工的合法权益，促进单位和谐发展。
第二章入职与离职管理第四条新员工入职前，应提交相关证件和资料，经单位审核合格后，签订劳动合同。
第五条员工离职应提前一个月向单位提出书面申请，经批准后方可离职。
离职员工应办理离职手续，归还单位财产，结清相关费用。
第六条员工离职后，单位可根据实际情况，与其签订保密协议，保护单位商业秘密。
第三章岗位职责与工作纪律第七条员工应明确自己的岗位职责，遵守单位规章制度，服从上级安排，确保工作任务的完成。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第九条员工应保守单位秘密，不得泄露国家机密、商业秘密和个人隐私。
第十条员工应积极参与单位组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章培训与发展第十一条单位为员工提供培训机会，提高员工业务水平和综合素质。
第十二条员工应积极参加培训，提高自身能力，为单位发展贡献力量。
第十三条员工晋升、调动等人事变动，应遵循公平、公正、公开的原则。
第五章考核与奖惩第十四条单位定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十五条对考核优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，进行批评教育，必要时予以调整或解聘。
第十六条员工在工作中如有重大失误或违法行为，将根据情节严重程度，给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第六章劳动保障与福利第十七条单位依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条单位根据国家规定，为员工提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。
第十九条单位根据员工工作表现，提供晋升、调薪等激励措施。
第七章附则第二十条本制度由单位人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
国企人事制度有哪些
国企人事制度有哪些国企人事制度是指国有企业为了保证运营效率和员工权益，建立起来的一套人事管理体系。
下面将介绍国企人事制度中的一些重要内容。
1. 招聘与选拔：国企人事制度中，招聘与选拔是非常重要的环节。
国企通常会根据岗位需求，通过公开招聘或内部推荐的方式来招聘新员工。
招聘过程中，会进行面试、笔试、考察等环节，以评估候选人的能力和背景，从而选拔适合岗位的人才。
2. 岗位设置与职责：国企人事制度中，会进行科学合理的岗位设置与职责划分。
每个岗位都有明确的职责和要求，员工需按照岗位要求进行工作，提供相应的绩效。
3. 薪酬福利制度：国企人事制度中，薪酬福利制度是重要的内容之一。
国企通常会制定相应的薪资水平，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
同时，国企也会提供一些福利，如医疗保险、养老保险、住房公积金等，以保障员工的基本生活需求。
4. 培训与职业发展：国企人事制度中，培训与职业发展也是非常重要的一环。
国企通常会为员工提供一系列的培训课程，以提升员工的专业技能和管理水平。
同时，国企也会制定职业发展规划，为员工提供晋升和晋级的机会。
5. 考核与评价：国企人事制度中，考核与评价也是不可缺少的环节。
国企会设立相应的绩效考核制度，并根据员工的工作表现和绩效，进行评价和奖惩。
绩效考核可以促进员工的工作动力，提高工作效率。
6. 人力资源管理：国企人事制度中，人力资源管理是重要的一环。
国企通常会设立专门的人力资源部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
人力资源管理是保证国企正常运营的重要支撑，能够提高员工的工作质量和效率。
以上是国企人事制度中的一些主要内容。
通过建立健全的人事制度，可以有效地管理国企的人力资源，提高企业运营效率，保障员工权益，促进国企的可持续发展。
国企人事管理制度
国企人事管理制度一、综述随着我国经济的不断发展，国有企业作为国民经济的支柱，具有关键的地位和作用。
国有企业的发展离不开一支优秀的人才队伍，而一个稳定、公正、规范的人事管理制度则是国有企业保持竞争力和保障顺利发展的基础。
国有企业人事管理制度的建立，既是对企业管理的一种规范，也是对员工权益的保障。
合理完善的人事管理制度可以保证国企招聘、选拔、培训、聘任、绩效管理、薪酬管理等各个环节具有科学合理的规范性，保证了国企人才队伍的稳健发展。
本文将从国有企业人事管理体系的建立、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效考核等五个方面详细论述国有企业人事管理制度的构建、运营与完善。
二、国有企业人事管理体系的建立人才是任何企业最宝贵的资源，而人事管理体系是对人才资源进行合理利用和管理的重要保障。
国有企业人事管理体系的建立是合理配置和管理国有企业人力资源的重要途径。
1.1 人事管理制度的构建国有企业人事管理制度应当体现科学、合理、公平、公正的原则，建立和完善人事管理制度是国有企业管理的基本要求。
首先，应当建立完整的人事管理体系，确立人才选拔、培训、职称晋升、薪酬福利、绩效考核等一系列人事管理制度流程，包括相关的管理规定，以确保各项规章制度的有效运转。
1.2 人才战略规划国有企业应当根据企业战略发展的需要，制定符合自身特点和行业特点的人才战略规划。
人才战略规划是指根据企业的战略规划，确定所需的人才类型、数量及其分布，以及采用何种方式、何种途径来获取和留住所需的人才的一种规划。
1.3 人才招募渠道国有企业应当建立多元化的人才招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘、引进高层次人才等多种方式，将符合企业需要的人才引入企业。
1.4 激励机制国有企业应当建立符合市场的薪酬激励机制，以及尊重人才成长需求的晋升机制，以吸引和留住优秀人才。
1.5 培训发展体系国有企业应当建立科学合理的培训发展体系，加强员工的专业培训和职业发展，提升员工的素质，以提高企业的整体竞争力。
国企员工人事管理制度方案汇编
国企员工人事管理制度方案汇编一、引言二、招聘制度方案1.岗位分析和需求确定：制定招聘计划前，对目标岗位进行详细分析，评估岗位需求；同时，明确定岗位职责、任职资格和工作要求等。
2.招聘渠道选择：建立多元化的招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等，以获取优质人才。
3.招聘程序规范：确立招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、体检等，遵循公平、公正、公开的原则，避免违法用人行为。
三、考核制度方案1.目标设定和评估指标确定：制定明确的工作目标，根据不同岗位设定相应的绩效评估指标，量化员工工作表现。
2.评估周期和频率：设定评估周期和频率，确保员工的绩效评估全面、客观。
3.评估方法和工具：采用多元化的评估方法，包括上级评估、同事评估、自评等，结合考核工具，例如360度评估、KPI等。
四、培训制度方案1.培训需求分析：根据员工的岗位要求和个人发展需求，开展培训需求调查，确立培训的重点和方向。
2.培训计划和资源配置：制定全年培训计划，包括内部培训、外部培训和专业培训，合理配置培训资源。
3.培训方式和方法：采用多种形式进行培训，如面授培训、在线培训、培训讲座等，使培训方式多样化。
五、晋升制度方案1.晋升条件和标准：明确晋升条件和标准，根据工作表现和能力发展，制定晋升规则和程序。
2.晋升机制和流程：建立公平、透明的晋升机制，包括申请、评审、决策和反馈等环节，确保晋升过程的公正性。
六、福利制度方案1.基本福利保障：建立健全的基本福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，确保员工的基本权益。
2.激励机制：制定激励机制，包括薪酬激励、职务晋升、岗位培训等，根据员工绩效和贡献，给予适当的奖励。
3.健康管理：加强员工健康管理，包括定期体检、健康知识培训等，促进员工身心健康。
七、总结以上所述是国企员工人事管理制度方案的汇编，涵盖了招聘、考核、培训、晋升和福利等多个方面。
通过建立和完善这些制度，可以更好地保障员工权益，提高员工工作积极性和公司整体运营效益。
国企 三项制度
国企三项制度摘要：一、引言二、国企三项制度的概述1.国企的定义和作用2.三项制度的内容和意义三、国企三项制度的实施现状1.改革历程回顾2.当前实施情况分析四、国企三项制度的问题与挑战1.改革推进中的困难2.面临的外部压力五、对国企三项制度的建议1.进一步加大改革力度2.优化制度设计和实施3.强化监管和问责机制六、结语正文：一、引言国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其三项制度改革一直是社会关注的焦点。
本文将对国企三项制度进行概述，并结合现状分析问题与挑战，提出一些建议。
二、国企三项制度的概述1.国企的定义和作用国有企业是指国家拥有或控股的企业，其中国家控股50% 以上。
在我国，国企承担着保障国家经济安全、支撑国家战略任务、推动科技创新和促进就业等重要职能。
2.三项制度的内容和意义国企三项制度，即劳动、人事和分配制度改革，旨在建立现代企业制度，提高企业效益和竞争力。
劳动制度改革主要涉及劳动合同、用工制度等方面；人事制度改革主要涉及企业领导人员选拔任用、员工晋升等方面；分配制度改革主要涉及工资总额管理、员工收入分配等方面。
三、国企三项制度的实施现状1.改革历程回顾自改革开放以来，国企三项制度改革在探索中不断推进。
从20 世纪80 年代的放权让利、承包责任制，到90 年代的现代企业制度建设，再到21 世纪初的国有资产管理体制改革，国企三项制度改革取得了显著成果。
2.当前实施情况分析目前，国企三项制度改革已取得一定成效，但仍存在一些问题和不足。
部分企业改革力度不够，三项制度尚未完全落实；一些企业面临经营压力，改革动力不足；此外，监管和问责机制有待加强。
四、国企三项制度的问题与挑战1.改革推进中的困难国企三项制度改革面临诸多困难，如传统观念的束缚、利益格局的调整、法律法规的完善等。
这些因素影响了改革的推进和效果。
2.面临的外部压力在全球经济一体化背景下，国企面临着激烈的市场竞争。
为适应国际市场变化，国企必须加大三项制度改革力度，提高企业竞争力。
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国企人事制度分类
国企人事制度是指国有企业为了解决人力资源管理问题，提高人力资源运作效能而制定的一整套规章制度和管理办法。
根据国企的不同性质和管理目标，可以将国企人事制度分为以下几个分类。
一、绩效管理制度：绩效管理制度是国企人事制度的核心内容之一，通过明确岗位职责、设定绩效指标和考核办法，以达到激励和引导员工提高绩效的目的。
绩效管理制度的核心是建立一套科学、公正、合理的考核评价体系，通过绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等发展机会挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
二、培训与发展制度：国企人事制度中的培训与发展制度是为了提供员工职业发展和能力提升的机会，以提高员工的综合素质和职业技能。
该制度包括员工培训计划的制定、培训资源的开发和利用、培训课程的选择和安排等。
三、薪酬福利制度：国企人事制度中的薪酬福利制度是为了保障员工的基本生活权益，提高员工的工作积极性和满意度。
该制度包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利待遇等。
四、招聘与录用制度：国企人事制度中的招聘与录用制度是为了优化企业人力资源结构，吸引和选拔具有适应企业发展需要的人才。
该制度包括招聘标准和程序、面试和选拔方法、劳动合同签订等。
五、职业发展与晋升制度：国企人事制度中的职业发展与晋升制度是为了激励员工在岗位上有所作为，使员工具备晋升的机会和渠道。
该制度包括职务晋升的条件和程序、岗位轮岗、内部升职等。
六、劳动关系管理制度：国企人事制度中的劳动关系管理制度是为了规范劳动关系，促进劳资双方的和谐发展。
该制度包括员工的权益保障、工会与企业的协商与沟通、劳资纠纷解决程序等。
七、离职退休制度：国企人事制度中的离职退休制度是为了解决员工离职或退休时的相关事宜，保障员工的福利权益。
该制度包括员工离职的程序和条件、退休与养老金待遇等。
总之，国企人事制度分类是为了更好地管理和利用企业的人力资源，提高员工的工作积极性和效能，在实践中不断完善和发展。
不同类型的国企应根据自身的发展需要和特点，制定适合的人事制度，以提高组织效能和员工的工作满意度。