浅谈工程建设项目EPC总承包成本管理 刘庆斌
浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展
浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展发表时间：2020-09-04T08:41:37.298Z 来源：《防护工程》2020年11期作者：朱彦滨[导读] EPC总承包模式的应用，改善了以往建设项目的多重管理现象，实现了集中，专业的管理，使整个项目的建设更加高效，有序，它带来了经济利益，在项目管理中具有很高的实用价值。
本文简要介绍了EPC总承包模式的相关知识，并介绍了大多数建筑公司如何提高中国建筑经济管理水平，并从中学习EPC总承包模式下的经济。
朱彦滨辽宁仪征建设有限公司辽宁沈阳 110015摘要：EPC总承包模式的应用，改善了以往建设项目的多重管理现象，实现了集中，专业的管理，使整个项目的建设更加高效，有序，它带来了经济利益，在项目管理中具有很高的实用价值。
本文简要介绍了EPC总承包模式的相关知识，并介绍了大多数建筑公司如何提高中国建筑经济管理水平，并从中学习EPC总承包模式下的经济。
关键词：工程项目；EPC总承包模式；经济管理；发展引言建筑业的蓬勃发展带来了人们生活的巨大变化。
同时，建筑物的质量和安全性日益突出，严重影响人们的日常生活，对建筑公司产生非常不利的影响。
从这些问题形成的原因来看，不难发现其中大多数是管理不善造成的。
一、EPC总承包模式概述EPC总承包商是一种先进的国际通用模型，由三部分组成：设计，采购和施工，是指将项目承包给总承包商的施工单位，总承包商负责与项目建设有关的所有问题。
解决项目进度，成本，合同，质量和安全问题，包括设计和施工计划，设备采购，施工管理等，以管理项目成本并减轻施工中的各种风险。
为了使项目符合施工单位预设的验收标准。
EPC的总合同模型的优势在于，它将设计，采购和建造的单独合同的情况转变为传统的工程建设，并明确划分了责任，从而避免了承包商之间的责任和偏好现象。
二、工程项目总承包模式中建设经济管理与发展的主要内容考虑到建筑经济管理和发展的一般方法，从业主和总承包商的角度出发，应从安全管理，质量管理，成本管理，进度管理等方面总结建筑经济管理和发展的主要内容。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程总承包，是一种将工程设计、采购和施工集中管理的项目交付方式。
在EPC工程总承包项目中，成本管理是一个非常重要的方面。
本文将探讨EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法。
对EPC项目成本管理的重点可以总结为以下几个方面：1. 预算管理：确定项目预算是成本管理的首要任务。
在项目启动之初，项目经理需要根据项目的性质、范围和时间要求，编制详细的项目预算。
预算管理包括预算编制、预算控制和预算分析等环节，通过对项目预算的有效管理，确保项目的成本在可控范围内。
2. 成本控制：成本控制是项目运营期间最重要的任务之一。
成本控制的核心是实时监控项目各项费用的发生和支付情况，并与预算进行比较，及时发现和纠正超预算的情况。
成本控制需要建立完善的成本管理制度和流程，并配备相应的成本控制人员和工具。
3. 变更管理：项目变更是不可避免的，项目成本管理需要对项目变更进行有效的控制。
变更管理包括对变更请求的评估和审批、变更后的成本估计和调整，以及变更对项目总成本的影响分析等环节。
通过严格的变更管理，确保项目成本和进度的稳定。
4. 风险管理：项目成本管理需要充分考虑项目风险，并制定相应的风险管理策略。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险控制等环节，通过有效的风险管理，降低项目成本风险，提高项目成功率。
1. 预测法：通过对已经完成的工程项目数据进行分析，建立适当的数学模型和统计方法，对未来的项目成本进行预测。
预测法可以提供参考依据，帮助项目经理做出合理的预算安排。
2. 标准成本法：将项目分解为各个成本项目，制定标准成本，然后根据实际进展情况和完成比例，按照实际完成的标准成本计算项目成本。
标准成本法可以对项目成本进行监控和控制，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
3. 经验估算法：根据过去类似项目的成本数据和经验，对当前项目的成本进行估算。
试析EPC工程总承包项目成本管理
试析EPC工程总承包项目成本管理EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工分包等多个环节由一家公司进行统一管理的工程合同模式。
在EPC工程总承包项目中，成本管理是一个重要的环节。
合理的成本管理可以帮助项目顺利进行，保证项目的质量和进度。
本文将试析EPC工程总承包项目成本管理的关键要点，并提出一些有效的成本管理策略。
1.项目预算的制定在EPC工程总承包项目中，项目预算的制定是成本管理的第一步。
项目预算应该包括设计、采购、施工等各个环节的成本，并考虑可能的风险因素。
预算的制定需要充分考虑项目的实际情况，避免过度浪费和不必要的开支，保证项目的经济性和合理性。
2.合理的成本控制项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制。
成本控制应该包括对设计、采购、施工等各个环节的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题。
要建立健全的成本控制制度和流程，确保成本控制的有效性和全面性。
3.风险管理在EPC工程总承包项目中，风险是无法避免的。
成本管理中必须考虑对风险的管理。
在项目预算和成本控制中，要充分考虑可能的风险因素，并针对性地采取措施进行风险管理，以降低不确定性对项目成本的影响。
4.供应链管理EPC工程总承包项目涉及大量的材料和设备的采购和供应，因此供应链管理是成本管理的重要环节。
要做好供应链的管理工作，包括对供应商的选择、供应链的优化、供应商的管理等，以确保项目的材料和设备的采购成本和供应周期得到有效控制。
5.信息化建设信息化建设是现代成本管理的重要手段。
通过信息化建设，可以对项目的各项成本进行精细化管理，实现对成本数据的实时监控和分析，以及对成本管理流程的规范化和自动化，提高成本管理的效率和准确性。
1.建立科学的成本管理体系EPC工程总承包项目成本管理需要建立科学的成本管理体系，包括项目成本预算体系、成本数据监控体系、成本控制体系和成本风险管理体系等。
通过科学的成本管理体系，可以实现对项目成本的全面管理和控制，确保项目的经济效益和风险控制。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨随着我国经济发展的不断壮大，基础设施建设和工程项目的规模和数量不断增加，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式在我国得到了广泛应用。
EPC工程总承包项目是将工程设计、采购、施工等各个环节集成为一个整体进行管理，其核心是成本控制和管理。
本文将就EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法进行探讨。
一、成本管理的重点1. 成本控制EPC工程总承包项目的成本管理的重点是成本控制。
成本控制是指在规定的成本范围内保质保量地完成项目，确保项目运行高效并且不超出计划范围。
成本控制需要明确的成本计划和预算，及时了解项目的预算执行情况，并采取必要的措施确保项目按计划进行。
2. 风险管理EPC工程总承包项目的成本管理中，风险管理是至关重要的一个环节。
项目中的各种风险因素可能会对项目成本带来不利影响，因此需要进行有效的风险管理措施，及时识别、评估、规避和管理各种风险。
3. 资金管理EPC工程总承包项目成本管理中，资金管理是非常重要的一个环节。
项目资金的到位和使用必须符合相关规定，需合理分配、领取和使用，避免出现资金短缺、滞留等情况，确保项目资金的有效利用。
4. 数据分析EPC工程总承包项目成本管理中，需要通过数据分析来及时发现问题，分析成本结构和成本变动，以便采取相应的措施。
通过数据分析，可以发现成本管理中的问题，并找到解决问题的方法。
1. 制定详细的成本计划和预算在EPC工程总承包项目中，应制定详细的成本计划和预算。
成本计划和预算应充分考虑项目的特点和实际情况，以保证资金使用得到最大限度的发挥，并在项目实施过程中及时调整。
2. 引入成本管理系统EPC工程总承包项目成本管理应引入成本管理系统，通过信息化手段对项目成本进行管理。
成本管理系统可帮助企业实时监控项目成本，及时发现和解决成本管理中的问题。
3. 加强供应链管理在EPC工程总承包项目中，供应链管理对成本管控起着至关重要的作用。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程总承包项目成本管理是一个复杂而关键的过程，它涉及到项目的预算控制、成本分析和成本优化。
本文将探讨EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法。
一、成本管理的重点1. 预算控制：预算控制是EPC工程总承包项目成本管理的基础，它涉及到项目各个环节的预算确定、预算执行和预算调整。
预算控制的重点在于以合理的成本预算为基础，对项目进行全面、系统、合理的规划和管理，确保项目的成本控制在预算范围内。
2. 成本分析：成本分析是对项目成本的深入研究和分析，它涉及到项目成本的结构、来源和变动等方面的问题。
成本分析的重点在于通过对项目成本的分解和分析，找出成本的主要来源和影响因素，为成本的控制和优化提供依据。
3. 成本优化：成本优化是通过合理的管理和控制手段，最大限度地减少项目成本，提高成本效益。
成本优化的重点在于通过提高资源利用率、降低生产成本和提高工作效率等措施，实现项目成本的最优化。
二、成本管理方法的探讨1. 预算控制方法：预算控制方法包括制定预算计划、编制详细预算表、预算执行监控和预算调整等环节。
在制定预算计划的过程中，应考虑项目的实际情况和需求，合理确定预算的范围和水平。
在编制预算表的过程中，应仔细核算项目的各项费用，并将其细分到项目各个环节，确保预算的准确性和可行性。
预算执行监控阶段应及时掌握项目的成本变化情况，制定相应的措施进行调整和控制。
2. 成本分析方法：成本分析方法主要包括ABC法和趋势分析法等。
ABC法是根据成本对象的重要性和占比，将成本分为A类、B类和C类，然后通过重点监控A类成本的变动情况，实现成本的控制和优化。
趋势分析法则是通过分析成本的变化趋势，预测未来成本的变动情况，为成本的调整和预测提供依据。
3. 成本优化方法：成本优化方法包括资源优化、生产工艺优化和供应链优化等。
资源优化是通过提高资源的利用率和效能，降低成本的同时提高生产效率。
生产工艺优化是通过改进工艺流程和技术手段，降低生产成本和提高产品质量。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程（Engineering, Procurement and Construction）总承包项目是指由一家公司负责设计、采购和施工等全部工程环节的项目管理模式。
在EPC工程总承包项目中，成本管理是一个非常重要的环节，直接影响项目的进度和质量。
本文将就EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法进行探讨。
一、成本管理的重点1. 成本控制：EPC工程总承包项目的成本控制是项目管理中的重中之重。
通过项目成本控制，可以确保项目在预算范围内进行，并且最大限度地降低成本，并最终实现项目的利润最大化。
在EPC项目进行过程中，成本预测是至关重要的环节。
通过成本预测，可以提前发现潜在的成本问题，并及时采取措施加以解决，确保项目成本不超出预算。
成本分析是成本管理的关键环节，通过对成本的分析可以找出成本的结构和规律，为项目组织和管理决策提供有力的依据。
成本分析可以帮助项目管理者有效地掌握项目的成本动态，为项目管理决策提供支持。
在EPC工程总承包项目中，项目管理者应该根据项目的需求和特点，制定合理的成本预算。
成本预算应该包括项目各个阶段的成本预估，并且需要考虑到项目的各种风险和不确定因素，以确保项目成本预算的合理性和可行性。
2. 建立完善的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本管理的基础。
项目管理者应该建立科学合理的成本管理流程和体系，明确成本管理的责任和权限，确保成本数据的准确性和真实性。
成本管理体系应该包括成本数据采集、记录、分析和报告等环节，以确保项目成本得到有效的管控。
3. 引入成本管理工具：利用现代化的信息技术和成本管理工具，可以有效地提高成本管理的效率和精度。
项目管理者可以引入成本管理软件，将项目成本数据进行电子化管理，实现对成本数据的快速准确的分析和报告，确保项目成本的及时管控。
4. 加强成本管理的监督和审计：项目管理者应加强对成本管理的监督和审计，确保成本管理工作的规范和有效进行。
浅析EPC工程总承包项目的成本管理
浅析EPC工程总承包项目的成本管理作者：温晓楠来源：《大经贸》2017年第12期【摘要】对于总承包企业来说，做好项目成本管理是提高企业经营效益的重要途径。
在EPC工程总承包模式下，总承包企业需要从工程设计、采购、施工以及费用结算方面进行有效的成本管理，从而提高成本控制质量。
为此，文章主要阐述了EPC工程总承包项目成本管理的重要性，并针对如何加强各阶段成本管理提出了有效措施，以为相关工作者提供一点参考。
【关键词】 EPC总承包模式项目成本管理措施引言所谓EPC工程总承包模式是指在工程项目建设过程中，总承包企业在受业主委托后，对工程项目的设计、采购、施工等各环节进行承包。
在EPC总承包模式下，项目管理内容较为复杂，使得项目成本管理难度较高，如果不对各环节成本进行有效管理就会影响到企业经济效益。
因此，相关总承包企业要从项目设计、采购、施工、费用结算等各环节做好成本管理，进而使企业经济效益最大化。
1 EPC工程总承包成本管理的重要性1.1提高企业经济效益在EPC工程总承包项目下，成本管理工作与企业经济效益具有直接的关系，对总承包项目各环节进行成本管理能够有效控制建设成本，从而提高企业经济效益。
1.2降低企业保本点。
成本控制可以成为企业抵抗压力最有效的方式，企业在执行项目的时候，可能需要面临施工材料价格变动、人工费用变化等多方面的因素影响，成本的价格也不避免会受到一定的影响，据有关资料表明，做好成本管理工作能够有效帮助企业降低保本点。
1.3推动企业稳定发展。
进行成本管理工作是企业可持续发展的根本，工程施工企业在施工中需要受到多方面因素的影响，可能还需要受到外界政治政策以及货币的价格等方面的影响，这些因素中有很大一部分都是不可控的。
因此企业就需要随时关注到外界环境的变化，从而做好成本管理工作，进而推动企业稳定发展。
2 提高EPC工程总承包项目成本管理水平的有效措施2.1有效落实设计环节成本管理。
工程设计是EPC工程总承包项目实施的重要环节，因此相关人员必须重视这一环节的成本管理工作。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程总承包项目成本管理是指对工程项目成本进行有效控制和管理的过程。
在EPC （Engineering, Procurement and Construction）项目中，成本管理是项目成功的重要因素之一。
本文将探讨EPC工程总承包项目成本管理的重点和方法。
1. 成本估算：在项目立项阶段，对项目的成本进行准确的估算是成本管理的重要一环。
通过对项目的设计、工程量、人工费、材料费、设备费等进行综合分析和计算，可以得出项目的预估成本，为后续的成本控制提供参考依据。
2. 成本控制：成本控制是实现项目预算目标的关键环节。
通过制定详细的成本控制计划和控制指标，及时监控和控制项目各项成本，确保项目在预算范围内进行。
3. 成本分析：对项目的成本数据进行深入分析和研究，识别出造成成本增加的原因和影响因素，以便采取相应的措施减少成本。
成本分析可以通过比较不同工序、不同供应商、不同团队的成本差异，找出成本优化的潜力和改进的方向。
4. 成本预测：通过对项目进行动态的成本预测，预测项目的成本趋势和变化，为项目管理者制定相应的预算和决策提供参考。
成本预测可以基于项目进度、工程量、成本超支情况等指标进行，为项目管理者提供实时的成本管理信息。
1. 设立成本管理团队：项目成本管理需要专门的团队进行协调和管理。
该团队应包含成本管理专家和项目管理人员，共同制定成本管理策略和实施方案，并负责成本控制、分析和报告。
2. 制定细致的成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，明确项目的成本目标、控制指标和管理流程。
成本计划应包括成本的估算方法、成本控制的方式、成本分析的具体内容等。
3. 引入信息化管理工具：利用信息化管理工具进行成本管理可以提高管理效率和准确性。
通过建立成本管理数据库，收集、分析和处理成本相关的数据，对成本信息进行实时监控和管理。
4. 设立成本预警机制：在项目实施过程中，设立成本预警机制，及时发现和解决成本超支问题。
试析EPC工程总承包项目成本管理
试析EPC工程总承包项目成本管理EPC工程总承包项目成本管理是指在项目实施过程中，通过对项目工程成本的评估、预算、决策、控制等多种手段，实现项目成本控制的过程。
成本管理的效果直接影响到项目的成本花费和利润情况，因此在项目实施过程中，该方面的管理被认为是至关重要的。
项目成本管理主要包括成本估算、成本控制、成本审计和成本报告等方面的内容，下面针对每个方面做一简要的分析。
1. 成本估算成本估算是指通过对项目工程成本的评估，对项目的费用作出预算。
成本估算主要包括工程设备、人员和物料三个方面。
在实施过程中，要根据实际施工情况不断地更新估算，以便在项目进程中做出重要决策。
2. 成本控制通过实施成本控制来保证项目实施过程中费用的有效管理。
成本控制主要包括：制定成本计划、采取成本控制措施、监控成本、分析成本差异等措施。
如果成本在实施过程中失控，就会导致项目滞后甚至是失败，因此成本控制非常重要。
3. 成本审计成本审计是在项目实施过程结束后对项目的成本进行全面的评估，以发现成本差异，并纠正项目成本管理中的缺陷。
成本审计可以帮助管理者迅速确定项目的成本，并为下一个相似的项目提供有价值的经验和参考。
4. 成本报告成本报告是指将项目实施中的成本情况及时向管理层汇报，以便管理者可以及时调整成本控制措施。
成本报告也可以提供给投资者、合作伙伴等有关人员用作参考，以及对类似未来项目的成本控制有重要借鉴意义。
总之，EPC工程总承包项目成本管理是一个非常重要的环节，对于实施项目管理、提高经济效益、保障质量安全都具有重要意义。
因此，需要项目管理中的各类参与者积极配合、通力合作，形成合力，提高整个成本管理体系的有效性与效率。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程总承包项目的成本管理是管理成本控制、风险管理、建设合理化、资源配置的过程，关系到整个EPC工程总承包项目的成败与效益。
本文将从成本管理重点、方法两个方面进行探讨。
一、成本管理重点1.成本预算阶段成本预算是确定EPC工程总承包项目整个生命周期内的成本最重要的阶段。
在这个阶段，需要对EPC工程总承包项目进行全面、详尽的研究，确定项目所需的资源、成本和建设周期，包括采购费用、劳动力成本、材料采购、建设和安装费用、运输和保险费用等。
成本控制是保证EPC工程总承包项目在执行过程中成本不超标的重点阶段。
在这个阶段，需要根据预算确定财务流程、支付周期，制定各种制度规章、监控指标、执行计划和监控措施，并与各相关部门进行协商并获得批准。
同时，还要建立成本数据库，以便实时监监控项目成本，及时发现问题并给出补救措施。
3.成本变更控制阶段在EPC工程总承包项目的执行过程中，由于外部因素和内部因素的改变（如技术、设备、材料成本、劳动力成本等），可能会导致成本的变化，从而影响到项目的实施。
此时，需要进行变更管理，包括成本变化要求书的编制和审批工作，确保变更影响尽量小，同时及时进行成本调整，使成本得到控制。
建立合理化的预算体系。
在确定EPC工程总承包项目的成本预算时，需要进行规划、设计、计算、评估等多个环节的协同作业，确保预算的可靠性和准确性。
同时还要进行多种方案的比较和模拟评估，选择最符合实际的预算方案。
建立成本控制制度。
成本控制制度是管理成本的关键，需要开发和建立一整套成本控制方案，包括成本核算模块、成本判定模块和成本管理模块等。
建立成本控制制度时需要考虑到成本控制过程的全面性、及时性和准确性，确保数据的正确性和质量。
建立项目运行规范制度。
项目运行规范制度是指特定环境下的直接可行的运行规则，这些规则是在本项目整体框架下，介于目标管理与过程管理之间的规则。
主要包括预算、采购、安装、验收等仪表发票，成本控制、进度管理、风险管理等方面的规定，确保项目运行的有序性和质量。
试析EPC工程总承包项目成本管理
试析EPC工程总承包项目成本管理EPC工程总承包项目成本管理，是指在EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目实施过程中，对工程成本进行计划、控制、评估和分析的活动。
EPC工程总承包项目成本的管理，是一个关键性的活动，能够对项目的成败起到决定性的作用。
因此，对EPC工程总承包项目成本的管理，需要具备有效的策略和方法。
首先，EPC工程总承包项目成本管理的策略，应当基于全面认识项目要求，合理规划工程成本，确保项目的投资回报。
在工程成本的规划中，需将合同成本、管理成本和其他相关成本全面纳入考虑，并进行充分的核算。
需要掌握项目的总成本、阶段性成本和任务成本，制定详细的成本预算和投资计划，同步更新和完善成本软件工具，提升成本评估的精度和可信度。
其次，EPC工程总承包项目成本管理的方法，能够有效提升成本管控的效率和效果。
主要包括以下几种方法：1. 成本估算方法：采用不同的估算方法，如概算估算、类比估算、趋势估算和专家估算等，制定工程成本的预算计划，做好工程成本的基础管理工作。
2. 成本控制方法：通过制定成本审批和控制程序，及时掌握工程成本的变化情况，并及时调整项目的成本计划和预算，及时发现和纠正成本偏差，确保工程成本在有效控制范围内，保证工程的正常运行。
3. 成本评估方法：在项目实施过程中，通过对成本的评价，对工程的成本情况进行分析和反馈，以便调整工程的成本规划和管理，从而达到节约成本的目的。
4. 成本核算方法：在项目实施完成后，根据实际情况进行成本核算，排查成本差异和问题，为今后类似项目的投资和成本评估提供经验和依据。
综上所述，EPC工程总承包项目成本管理是一个非常重要的环节，需要全面认识并合理规划工程成本，制定详细的成本预算和投资计划，运用有效的成本管理方法和工具，确保项目的成本得到有效地控制和管理，保证工程的顺利实施。
浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控
158 |R E A L E S T A T E G U I D E浅谈E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控梁馨文 (南宁市土木建筑工程公司 广西 南宁 530001)作者简介:梁馨文(1988.06-),女,汉族,广西南宁人,本科学历,目前职称为工程师,主要从事项目预算㊁结算㊁施工成本管控㊁资金使用计划等工作㊂[摘 要] E P C 模式是指由业主委托,在设计㊁采购㊁施工等全过程中,完成项目的全过程管理㊂E P C 模式下的工程总承包可以把工程的设计㊁招标㊁分包㊁施工管理㊁竣工结算等多个环节有机地结合起来,使项目的整体效益得到明显提高㊂施工项目通常是按某种方式运作,而这种运作方式的更新将使施工管理的细节和效果发生变化㊂E P C 模式是目前施工总承包项目成本控制的一种较为先进的管理方式㊂本文在分析E P C 总承包模式的特点的基础上,提出在招标㊁设计㊁分包㊁施工㊁竣工结算等环节的详细的施工控制措施,以期对E P C 模式下的施工管理工作有一定的参考价值㊂[关键词] E P C 模式;工程总承包;造价和成本管控[中图分类号]T U 614 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)08-158-03引言E P C 模式是一种成本控制模型,它具有完整的流程特性,是目前我国工程总承包企业在成本管理中的一个重要组成部分㊂在目前施工总承包单位成本管理问题日益突出的形势下,施工单位应加强对E P C 管理模式的深入研究,贯彻科学的成本管理思想,为施工总承包单位进行成本管理提供可行的依据㊂1 E P C 模式下工程总承包企业概述当前,在世界范围内,E P C 项目总承包是一种比较普遍的项目合同形式㊂在此框架内,总承包单位要对各方面的工作进行协调与控制㊂所以,一般E P C 总承包公司在管理和技术上都具有很高的水平㊂在E P C 模式下,施工总承包可以有效地避免施工中各环节的相互制约,从而最大限度地发挥施工资源,实现从招标到竣工结算等多方面的协调㊂在E P C 模式中,总承包方既要对项目的整体质量和安全负责,又要对工期㊁成本等方面进行严格控制,与传统合同相比这就是E P C 模式工程管理的独到之处㊂2 E P C 模式下工程总承包企业施工阶段的成本管理现状和策略2.1 E P C 项目施工阶段成本管理现状E P C 项目在进入到施工阶段后,相关部门需针对成本管控这一工作形成高度重视㊂这是因为随着项目施工的展开,工程规模不断扩大,施工周期不断延长,加之工程环境具有一定的复杂性,这样的背景下做好成本管控十分关键,这将在很大程度上影响施工进度,关乎工程质量㊂可以说施工阶段的成本管控是整个项目管理的重点㊁难点阶段㊂目前E P C 模式下,施工阶段的成本控制存在以下几个问题:一是成本管控体系不完善;二是缺乏过程管理;三是成本管理人员缺少交流㊂在整个项目过程中,缺乏有效的沟通渠道,使得整个项目建设过程中的信息参差不齐,不仅会影响成本控制的效率,还会对施工和项目进度产生负面影响㊂此外,E P C 项目参与者对项目的了解有限,缺乏足够的支持,这导致一些总承包商在履行项目管理职责时遇到障碍,获得的合作较少㊂2.2 E P C 模式下总承包商施工阶段成本控制策略分析E P C 工程造价控制系统的建立和完善,能够充分提高工程造价控制的有效性㊂在E P C 模式下,施工期的成本控制不应局限于对施工过程的控制,而且还需进行消耗削减控制㊁凭证审核㊁材料访问控制等控制工作,并应实施总体成本控制,建立初步施工预测㊁施工期间监测和施工后反馈的全过程控制系统㊂该系统中的成本控制是一种基于人性化㊁战略化和系统化理念的现代工程项目管理系统[1]㊂通过信息㊁财务和业务的科学整合㊁适当的授权和权力下放,以战略为导向的效率评估㊁资源的合理分配㊁工作实施的协调和战略效率的实现,提高业务连续性和可持续价值,以实现发展目标,在E P C 模式中,强调信息反馈和加强后续审计是提高成本控制效率的重要措施㊂(1)由于审计管理与成本管理的基本原理相同,成本管理是全过程的管理,因此成本控制人员应在审计前㊁审计中㊁审计后三个阶段加强审计能力,形成完整的审计跟踪表㊂注意每个阶段的反馈,以有效提高施工阶段的成本控制效率[2]㊂(2)计划部应积极协助成本控制部处理设计变更产生的费用,并编制一份综合报表,以加强合同管理㊂(3)利用趋势预测技术,定期分析项目成本的发展趋势,及时发现并纠正偏差㊂(4)加强财务㊁成本㊁规划等部门沟通,建立施工阶段动态成本管理机制,加强信息流和工作协调,促进E P C 项目整体施工进度㊁质量和成本同步控制和提升㊂3 E P C 模式下各阶段造价管控3.1 项目投标与工程设计阶段3.1.1 工程项目投标造价与成本管控在项目招标阶段,企业应组建项目投标团队,团队由全面掌握项目文件㊁价格管理㊁合同管理等专业技术的人员组成㊂认真审查招标文件,并对项目现场进行地形测量,全面收集设施地理位置等信息,市场材料供应㊁交通条件㊁国家监管政策㊁施工标准㊁成本管理规定㊁可合作的物资和分包商,制定投标实施总体计划,准确确定项目成本,评估潜在风险,确定合同条款㊁项目利润目标和招标规则,采取合理的投标策略㊂在谈判之前,我们必须确保技术和商务部门之间的合作,最终以良好的渠道和优势签订合同[3]㊂E P CR E A L E S T A T E G U I D E |159项目招标是目前工程建设中的关键环节,对工程总成本的有效控制起到很重要的作用,施工单位要根据项目的具体情况,制定施工方案的报价,为招标的顺利进行和成本控制奠定基础㊂总承包单位在组织投标队伍时,应重视人员的选用,采用成本控制方法,确定最优的设计方案;在进行投标之前,一定要认真地阅读招标文件和相关的资料,了解市场的具体情况,业主的需求,政府的政策,材料的价格,对自己的技术有一定的了解,然后才能进行详细的勘察和分析㊂在确定设计方案时,要结合调研资料,确保方案最佳化,确保设计深度符合要求,按照方案编制工程量清单,精确地计算项目成本,由合同经理依据招标单位所掌握的技术资料,制定项目总承包合同,确保合同价格符合实际㊂3.1.2 工程设计阶段造价与成本管控在设计阶段,设计可以分为初步设计㊁技术设计㊁施工图设计等几个方面,各个设计环节的设计都会影响到后期的建设费用,从而对项目的整体造价产生很大的影响㊂在项目成本控制中,设计起到了先导的作用,通过对项目的改善,使整个项目的总体方案得到优化和前期成本的控制㊂在设计阶段,成本管理主要包括限额设计㊁标准设计和可建性评审等几个方面㊂限额设计是指在设计㊁施工技术㊁工程规模㊁材料和设备供给等方面,设定指标和控制指标,从而达到工程设计和成本管理的有机结合㊂标准设计是指在设计方案中,对设备㊁材料的采购㊁工程施工程序等进行规范,以规范施工行为,减少重复劳动,缩短设计周期,降低工程造价㊂可建性评审是利用E P C 模式下的总体规划优势,达到一体化管理的目的,即在工程前期对工程进行审核,以保证工程的可操作性,从而降低工程建设中的不必要费用㊂首先,在设计方案时,应采取定额设计,确保最终的设计费用不会超过规定的范围㊂所以,设计者不仅要掌握一定的工程施工技术,还要与造价部门进行有效的沟通与沟通,以保证项目的顺利进行,并使其符合成本控制的要求[4]㊂其次,应坚持标准化的设计理念,使设计方案符合通用技术规范,避免重复设计,降低工程造价㊂最后,根据目前的设计方案对该工程进行了可行性分析㊂E P C 总承包企业要挑选合格的人才组成项目审计小组,对项目进行全面审查,以检验项目的科学性和合理性㊂3.1.3 采购与分包招标阶段采购行为与建设项目成本的高低有直接的关系㊂在E P C 模式下,对工程总承包企业进行项目成本控制,有必要加强采购阶段的成本控制㊂为了适应技术和市场的变化,经理必须建立目标明确的成本管理体系,并根据项目的实际需要制定采购计划㊂此外,在重视采购时间的同时,成本经理应始终关注施工材料和设备的到货时间,确保采购与到货和落地同步,减少材料和设备转移,降低融资成本和时间㊂(1)供应商或分包商的选择首先,通过多渠道㊁多角度获取供应商信息,全面了解供应商供应能力㊁产品质量等,并与业绩突出的供应商进行长期的合作㊂在采购设备和原材料时,尽量不要使用中间人,尽量降低采购费用,保证供货的准时㊂可采用投标的方法,选出供应商或分包商,以实现竞争,并选出优秀的合作伙伴㊂(2)采购计划的制定企业要科学制定采购计划,及时了解和掌握市场供需情况,准确了解采购时间,根据建筑产品生产和库存消耗情况,确定采购批次,制定采购策略,最大限度减少非计划临时采购,确保货物不出现明显积压或短缺,提高企业采购材料的谈判能力,并在淡季采购或集中采购中获得足够的折扣,从而降低采购成本㊂(3)建立健全采购制度体系企业必须建立可靠的采购制度,该系统可以为工程项目的采购提供规范性指导,通过标准化的采购程序避免非法交易,防止欺诈者利用其权力谋取个人利益和折扣㊂采购系统应规定采购的原则㊁计划㊁方法和审批程序,应将采购责任移交给相关负责人,建立严格的问责制,审查采购的关键环节,加强对采购过程的监督和控制[5]㊂特别是要注意预算外采购和预算外采购的审批,严格监督,按照不相容的岗位分离原则建立适当的内部控制岗位,明确批准人员和授权,并制定标准的批准程序,以防止监督漏洞和风险㊂3.2 工程施工阶段在工程实施过程中,成本控制人员要对影响成本的各因素进行控制,重点是合同管理㊁变更管理㊁签证管理㊁分包商管理和供应商管理㊂在工程承包中,管理人员应科学制定可能存在的施工争议条款,并在合同中合理地保护合同当事人的权益㊂对分包商,也要在合同中明确分包商的责任,并明确分包商的能力和效益的考核办法和奖惩制度,以确保项目的实施变得规范可控㊂在项目变更时,监理单位要加强与设计部㊁施工部的沟通,使其能依据图纸和设计方案,对工程变更的成本进行评估,以防止成本上升㊂3.2.1 加强合同管理工程合同的订立是为了明确双方的管理职责,降低项目的后期责任,保障双方的利益,加强项目的成本控制㊂按合同要求,对分包商和供货商进行定期的业绩评价,包括工程质量㊁供货时间㊁工期等方面的评价,并按合同的要求执行相应的奖励与惩罚㊂对业主的追加工作,必须以书面的方式在总承包合同中予以确认㊂在履行合同规定的责任的同时,还要做好材料的收集㊁整理和保管,在对方没有履行合同的情况下,及时㊁合理地提出索赔,避免由于材料不完整或超过合同约定的期限而造成的成本费用不能得到补偿,导致企业需要自行承担额外的成本费用,增加成本管控压力㊂3.2.2 严格进行设计变更与工程签证的审查在施工前期,企业应与业主充分沟通,使他们理解设计的意向,在施工之前尽量提出改进建议,尽量降低施工中的设计变化,避免施工延误或增加后期施工费用㊂同时,与设计㊁施工部门加强沟通,做好设计图纸审查和设计交底㊂在设计变更无法避免的情况下,必须严格按照所制定的设计变更流程,对设计变更的内容进行审核㊁审核㊁工程量的核算㊁费用的确认,加强对设计变更的监督与控制㊂如果分包人提交了签证,应根据签证程序,根据签证程序,对签证内容进行审查,并根据合同规定对签证数量进行计算,并将签证提交给有资质的项目经理㊂3.2.3 做好供应商㊁分包商等的管控和协调配合工作企业既要做好对供应商㊁分包商 (下转第162页)162 |R E A L E S T A T E G U I D E在任何一个工程中,都需要大量的建筑材料㊁设备,这些都是工程造价构成中的重要内容㊂从调查的结果来看,建筑材料㊁建筑设备等都是工程造价中的一大部分,而占总造价的70%以上㊂从施工材料㊁设备等方面考虑,是施工造价控制的重要环节㊂在采购工程施工材料㊁设备等各类施工物料时,应配备专门的采购人员,根据工程项目施工需要,确定采购的数量㊁类型等㊂在采购时,要尽可能保证在施工开始之前的一段时间范围内开始,以免出现意外情况,影响工程的正常进行㊂同时,在采购过程中,要坚持 货比三家 的原则,确保产品的品质,从而达到对采购造价的有效控制㊂此外,还可以根据一些商户的资质,在确认了他们的身份后,再与他们签订一份长期的合作协议,这样才能保证价格的稳定[5]㊂4.6 提高管理人员专业素质建筑企业要定期对企业管理人员进行职业技术培训,并建立相应的考核指标,培训结束时对参加培训人员进行考核,对管理者进行科学㊁合理的职业评价,只有考核结果合格的人才能够指导施工,从而保证项目的顺利进行㊂4.7 竣工结算阶段工程造价的控制施工单位在施工竣工验收阶段要做好相关材料的搜集和整理工作㊂施工单位要制定相应的制度,确保对建筑项目造价信息的收集和整理,而负责造价的工作人员则要将所有的信息都输入到计算机中,以便以后的施工工作能够起到一定的作用㊂而在施工项目的最终结算时,则要经过严格的审核㊂由于在建筑项目的后期完工后,其最终的结算将直接影响到整个项目的效益,而造价的控制贯穿于项目的整个过程㊂在施工完成后,项目的造价如果不是被确定的,并且在后期的结算审计中也存在着很多的问题㊂竣工验收的最后审计是整个工程最后的审核,各个环节都要保证资料的准确性和完整性,还有各方利益的完整性㊂除此之外,工程的最后审核,也是为了保证施工单位的全部工程资料的真实性,保证施工单位的经济损失,以及防止审计单位和施工单位串通,虚报工程量,增加审计成本[6]㊂结束语工程造价管理工作贯穿于整个工程项目的始终,涉及的内容最广泛,最具有综合性㊂对施工阶段造价的管理需要各个部门各司其职,协同合作,共同努力实现造价管理工作,以期最大程度地实现成本最小化㊂参考文献[1] 樊素平.加强建筑工程造价控制[J ].建材与装饰,2022,18(14):87-89.[2] 宁卫青.建筑工程造价控制浅析[J ].砖瓦,2022(9):124-126,130.[3] 柯虹西.工程造价控制环节的讨论[J ].建材与装饰,2022,18(23):102-104.[4] 林熙.建筑工程造价控制要点和对策[J ].工程建设与设计,2022(18):245-247.[5] 陈充,张奇,张续骅.筑工程造价控制措施研究[J ].工程建设与设计,2022(22):253-255.[6] 黄娜.工程造价控制方法[J ].新材料新装饰,2020,2(6):80-81.(上接第159页)各自的管理,又要加强两者之间的工作联系,加强对跨部门的控制,保证物料的供应和进度,保证各流程有序高效运转,防止各方面发生矛盾纠纷延误工期,导致成本增加㊂3.2.4 竣工结算阶段在工程竣工结算之前,要全面了解项目,并对其信息进行搜集㊁整理㊂具体分为两个部分:一是对业主进行结算,要把项目的所有内容㊁签证㊁已准备好变更和索赔信息,以避免因疏忽造成的损失;二是分包商报告计算范围和内容㊁工作范围㊁单价㊁费率计算等,确保分包工作的真实性和准确性㊂同时,对结算结果㊁相关责任人的审核权限和各部门的工作结果进行全面审核,为了避免因虚假的项目结算和未按照既定程序开展的活动而造成的成本损失㊂工程验收合格是工程竣工结算的基础,工程质量到达合同规定标准工程进行竣工结算才有意义[6]㊂项目成本经理应与业主和相关验收机构一起结算项目进度,但应在质量验收合格后确认结算项目的进度,业主必须根据合同条款对项目索赔进行调整㊂在与业主进行项目结算时,成本主管必须根据总合同㊁施工图纸㊁变更计划和签证记录严格彻底的结算项目;在与分包单位进行结算时,造价管理人员应参照工程图纸,与预算计划以及和业主确认的结算对照,审查分包结算工程㊂结语在E P C 模式下,要做好工程总承包,必须根据不同的经营活动特点进行有针对性的成本管理活动㊂E P C 总承包企业要强化对工程的各方面的控制,制定一套切实可行的监管制度,并积极地执行各种具体的管理制度,协调好各方面的关系,确保合同的执行,从而有效地降低工程成本,提高企业的经济效益,推动企业发展㊂E P C 项目总承包企业要从整体上统筹各项目的资金运用,并将自己的优势资源整合到一起,提高对项目的控制㊂因此,E P C 总承包企业要重点对工程各环节进行严格的监控,并采取一系列行之有效的措施,如强化工程质量监督机制㊁实施环境保护㊁采用先进的信息管理系统等㊂参考文献[1] 陈阿敏.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].商业观察,2022(34):17-20.[2] 李亚芳.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].建材技术与应用,2022(03):66-68.[3] 张涛.E P C 模式下工程总承包企业的成本管控[J ].房地产世界,2022(06):52-54.[4] 王先娥.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].中国集体经济,2021(27):56-58.[5] 汪和青.E P C 模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析[J ].现代营销(下旬刊),2020(04):207-208.[6] 罗迪.E P C 模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J ].住宅与房地产,2020(12):33.。
电力工程 EPC 总承包管理模式探究刘海宾
电力工程 EPC 总承包管理模式探究刘海宾摘要：电力工程建设项目管理效率依赖于其管理模式的实施，EPC总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，正被我国越来越多的电力工程建设所采用，因此深入研究EPC总承包管理模式实施具有重要的意义。
本文概述了电力工程EPC总承包管理模式的流程，采用对比的方法，分析了电力工程EPC承包管理模式相对于传统模式实施的优势，并从四个方面系统阐述了电力工程EPC总承包管理模式顺利实施的保障措施。
关键词：电力工程；EPC总承包管理模式；项目；业主1电力工程EPC总承包管理模式的流程及内容电力工程EPC总承包是指电力工程总承包企业受业主单位委托，按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等过程实施全面的项目管理模式。
电力工程EPC总承包管理流程是：①首先业主及其业主咨询机构会选择一个总承包商，总承包商的选择可以是由具备独立设计能力且具有相应资质的设计院或咨询公司来承担，也可以是由具备一定施工能力和资质的施工单位来承担。
②其次业主会把设计、采购、施工和调试以整体打包的模式交予总承包商实施全面管理，并且做好与总承包的交流反馈工作。
③再次总承包商先完成设计工作，其设计工作主要包括方案优化设计（包括工程勘察）、技术、施工图设计，施工组织与规划和设计变更等；④然后总承包商要完成对设备的采购，其中主要是对主要材料完成采购，而其他设备和材料可以由分包商来单独采购；⑤总承包商将施工进行分包，将项目的具体施工分包给具有较好施工能力和具备一定资质的施工企业。
2电力工程EPC总承包管理模式实施的优势2.1 EPC总承包管理模式适合于电力工程项目由于总承包涉及项目多、工程量广，如果仅依靠单独一个企业无法完成设计、采购和施工所有环节工作。
因此EPC总承包管理模式通过总承包，再分包的方式，各个环节可以实现严密的控制，因此EPC总承包管理模式适应于大型的、复杂的工程，特别是规模较大的工业投资项目。
试析EPC工程总承包项目成本管理
试析 EPC工程总承包项目成本管理摘要：EPC的项目不仅打破了那种传统的施工模式，还得到了广泛应用，不单单是在水利、电力、铁路建设施工等等领域，而且能在很多的不同的施工范围得到应用，并且在很多的建筑施工工程中表现出了明显的优点，在推广到实际的使用中应用产生了良好的效果。
成本管理在EPC的施工承包项目的整体经营模式中起到了不可忽视的作用，并与经济效率和功能有最直接的联系。
所以，有必要在EPC项目的整体企业模式中优化成本管理，以便充分发挥出最大的作用带来收益和最大限度地提高工作效率。
关键词：EPC总承包；成本管理；问题；措施1 EPC工程总承包项目成本概述EPC施工项目也是当前比较新颖的施工方式，这种模式与老早以前的那种模式在这一过程中，总承包方要保证工期内多个环节的质量和效率，并高度重视这一阶段的管理工作，以保证工程按时保质保量完成。
其中，最重要的是项目的质量和功能，而项目管理则注重项目的效益和效率。
最主要区别就是，在接收到发包人的委托后，EPC承包商按照合同对整个项目的各个方面负责，总承包商还应在项目设计、采购、施工之前，对本合同项的工程的质量、成本、工期等等这些都要全部掌控。
在施工过程中，总承包方应确保施工过程中几个阶段的质量和效率，并十分重视对该阶段的管理，而做到保证了施工工期和施工整体的质量，而这里面最应该注意的就是施工工程的总体质量和使用情况，项目管理的重点就应该放在项目的收益和效果上面。
EPC的施工项目费用主要是用于本项目的设计、建造、采购等方面，以及与该项目有关的所有费用，比如劳务工人的费用和其他管理费，这是一个与经济效益直接相关的重要支出。
这将需要对项目的总费用进行管理，把本项目用科学的方式进行一个全面地管理，适当的控制一些费用，最大限度地提高经济效益，同时确保项目的质量和效率。
2 EPC工程项目成本管理的范围第一、事前管理：事前管理的本职工作就是执行预算编制等任务，从而确保建筑工程在后面环节能够顺利进行。
浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理
浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理
吴利军
【期刊名称】《门窗》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】本文通过回顾EPC总承包模式在我国的引进历程,分析了其在不同领域的广泛应用。
重点探讨了EPC总承包模式下成本管理的重要性,分析了项目周期中的合同纠纷、造价管理的优势以及对项目利润的影响。
在此基础上,详细阐述了EPC 总承包模式下的成本管理方法,深入剖析了EPC总承包成本管理的挑战,并提出相应的应对策略。
旨在为EPC总承包模式的进一步推广与完善提供参考,为我国项目管理实践提供有益启示。
【总页数】3页(P139-141)
【作者】吴利军
【作者单位】山西四建集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.谈EPC总承包管理模式下的成本管理
2.浅析EPC总承包管理模式下的成本管理
3.EPC总承包管理模式下的成本管理研究
4.EPC总承包管理模式下的成本管理研究
5.浅谈国内EPC总承包项目管理模式的发展--目前国内总承包管理模式现状中存在问题及未来发展方向的探究
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
浅谈项目成本管理中的几个常见问题
浅谈项目成本管理中的几个常见问题
刘雁斌
【期刊名称】《经济师》
【年(卷),期】2001(000)010
【摘要】目前施工项目成本管理的局限性主要表现在以下两个方面：控制范围狭窄。
成本控制主要集中在财务成本，即直接人工费、直接材料费和直接机械台班费等几个项目上。
未能将与工程项目有直接关系且能直接影响工程效益的质量成本、工期成本和不可预见成本纳入项目成本管理范畴，这是项目施工成本管理的一个误区。
对某一个具体的工程项目，应认真分析和处理工程的工期、质量和成本三者之间的关系，即首先从总体上考虑生产成本、工期成本及质量成本间的相互影响和平衡关系；其次是针对生产成本的管理与控制，即对工、料、机的控制。
【总页数】1页(P291)
【作者】刘雁斌
【作者单位】中铁十二局西南工程指挥部
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.道路桥梁工程项目成本管理中常见问题及措施 [J], 张建宾
2.工程项目成本管理中常见问题分析 [J], 张树
3.浅谈工程项目成本管理中应注意的几个问题 [J], 周弘文
4.浅谈工程项目成本管理中应注意的几个问题 [J], 张灿[1]
5.工程项目成本管理中的常见问题及对策 [J], 高松
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
EPC工程总承包项目的成本管理措施刘锦麟
EPC工程总承包项目的成本管理措施刘锦麟发布时间：2021-06-01T13:27:02.903Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘锦麟[导读] 摘要：随着社会的发展，EPC项目管理模式成为主要发展方向。
中铁七局集团西安铁路工程有限公司陕西西安 710032摘要：随着社会的发展，EPC项目管理模式成为主要发展方向。
在EPC项目管理中，要不断加强成本管理，更好地保障整个施工过程的展开，提高企业的经济效益。
因此，在实际应用中，应不断提高对成本控制的认识，完善相关规则制度，有效控制总成本，让总承包商获得更大的经济效益。
本文分析了EPC工程总承包项目成本控制。
关键词：EPC；工程项目；成本控制；引言：工程成本预算管理一直都是建筑企业的重要任务，直接影响甚至决定企业运行、发展情况。
本文将简单介绍工程总承包项目成本预算管理的重要性，分析其中常见的企业人员整体素养偏低、项目计量不够及时、工程造价不合理、受客观条件干扰和影响等问题，并从加强全员教育和管理、完善项目定额预算体系、优化各阶段成本预算管理等方面，探讨了加强工程总承包项目成本预算管理的对策。
随着工程总承包业务的发展，相应的项目成本预算管理也受到了建筑企业的高度重视。
尤其是在工程建设周期长、不确定因素多、风险大的情况下，要想实现对工程总承包项目成本预算的有效、可靠管理，必须采取科学办法，全方位进行管理优化，从而防范项目财务风险，为企业的正常运行、良好发展打下稳固基础。
1 EPC总承包项目成本管理的重要性工程总承包项目是当下建筑企业的重要业务和项目。
而对工程总承包项目管理而言，成本管理无疑是重中之重，不仅直接与项目安全管理、质量管理、周期管理等直接挂钩，还是保障工程质量与成本得到有效平衡的关键，更是规避和防控工程风险的根本。
在成本管理中，成本预算管理又不容忽视，其可以促进人工费、材料费、机械使用费等各种费用的消耗得到合理控制，减少不必要的浪费，有利于企业经济效益提升，增强企业市场竞争力。
试析EPC工程总承包项目成本管理
试析EPC工程总承包项目成本管理EPC工程总承包项目是指工程建设项目的设计、采购、施工、试运行和完工等全过程的一种形式，通常由一个承包商来承包项目的整体工程。
由于EPC工程总承包项目涉及到多个方面，包括人力、物力、财务等资源的投入和协调，因此成本管理是其中一个非常重要的方面。
EPC工程总承包项目成本管理的主要任务是对项目花费进行全面的掌控和优化，确保项目按时、按质、按量完成，同时最大限度地降低成本。
该项目的成本管理涉及到多个区域，包括工程造价控制、采购管理、人力资源管理、财务管理等多个方面。
首先，对于EPC工程总承包项目的工程造价控制而言，成本控制是非常关键的。
在项目开展的早期，需要制定一个详细的项目预算，并在不断的项目进展中及时更新预算。
在实际项目实施过程中，需要对原材料、设备、劳动力等资源的采购进行精细化管理，以确保采购成本的最小化。
此外，需要提供一个有效的合同管理体制，以确保承包商按时按质达成所承诺的任务，并提供合理的工程方案相关的文件。
其次，采购管理也是EPC工程总承包项目的一个重要领域。
项目管理人员需要制定详细的采购计划，将具体的采购需求具体化，并要制定严格的采购流程。
通过统一的采购体制，可以优化采购流程、规范选供商和管理成本，从而降低采购成本。
同时，通过对供应商的评价、考核和选标，可以更好地控制采购风险，确保采购成本的优化和控制。
同时，人力资源管理也是EPC工程总承包项目成本管理的一个关键领域。
在项目的实施过程中，需要招募一些高素质、高效率的项目管理人员，以确保工程实施的高效性与高质量。
同时，对于各个部门的人员需求也需要进行精确的计划，以确保项目的正常开展。
此外，在项目的实施过程中，需要注意工程设计人员、施工人员的素质，通过培训和考核来提高工程质量，降低工程成本。
最后，财务管理也是EPC工程总承包项目成本管理的一个重要领域。
必须确保项目资金的有效控制和使用，精细管理收支流程，确保在实施过程中保持”掌握核心、把握细节”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程建设项目EPC总承包成本管理刘庆斌
摘要：近几年随着中国倡导的一路一带建设，国内、国外大工程建设逐渐曾多，以设计施工调试等工作内容的总承包项目也越来越多。
目前国内由传统的设计、
施工单位单独承接工程项目逐步转型设计施工总承包方式或设计、施工单位成立
联合体的形式进行投标承接设计施工总承包项目工程。
本文结合笔者多年的工作
经验，对EPC总承包成本管理的相关问题进行了分析。
关键词：项目；总承包；成本；绩效
一EPC总承包工程现状分析
过去我国工程建设项目多以设计-招标采购-建造-调试等方式分段由建设单位
牵头分别发包，由单独单位设计单位、招标采购部门完成设备采购、建筑施工企
业进行工程建造，对于工业项目，如发电厂等由专门的调试单位按部就班分别完
成不同项目阶段工作。
一个阶段结束后，才能进入另一个阶段，如一个阶段不满
足业主成本要求，又要进行这个阶段多轮优化，这样势必造成项目建设工期长，
投资增加。
对于生产性长周期建设项目如大型核电项目，势必造成建设周期长，
不利于投资的尽早回收。
另外，由于是建设单位分别组织各阶段的活动，造成业
主方接口协调关系多，对业主方成本控制不利，变更超概算情形就多。
为减少业
主接口，降低成本、缩短工期，通常对于大型复杂项目如核电工程，目前国内多
以EPC调试总承包模式，由一个工程总承包方组织实施，建设项目组织模式如下
图示（图一）：
图一
在这种模式下，业主公司负责牵头项目初可研及可研方案，确定项目总投资
后经投资方批准后，由业主公司完成与项目总承包单位的EPC调试总承包合同签订，总承包单位根据业主批准的初可研方案组织项目的实施，直至项目移交运营
单位，服务至工程质保期结束。
业主通过与一家具备设计、采购、施工、调试管理能力的工程公司签订总承
包合同转移了投资风险，规避了传统的多口协调，带来的投资失控风险。
笔者从
总承包方项目管理的角色，浅谈一下项目总承包模式下如何做好项目成本管理。
首先，让我们看一下工程项目的整个阶段的过程，如下图示（图二）：
图二
通过上图，我们可以看到，在项目总承包模式，业主接口关系大大减少，总
承包方接口关系就比较复杂，涉及了设计、招标采购、设备供应、建安施工、调
试启动及后续工程移交后的质保期工程服务各阶段的众多分包商管理。
二 EPC总承包工程成本控制措施
一个复杂项目由众多个子项、系统组成，单个子项目实施过程中，各阶段进
行按照建设流程依次展开，但在整个实施过程中，组织多子项、系统的依次流水
开展。
纵观整个项目的建设过程，总包模式下工期明显较传统组织模式大大缩短，这样，项目能够尽早投用，可尽早回收项目投资，经济效益就明显比传统模式强。
在缩短工期追求利益的情况下，设计、采购、施工安排就比较紧密，往往给成本
控制带来较大困难，这就要求总包方在项目开始阶策划好实施方案，做好项目成
本目标的分解落实、制定成本控制激励措施。
总承包成本管理涉及到了上述的多个阶段和环节，需要成立专门的成本管理
组织进行管理控制。
目前，比较成熟的项目成本管理组织为项目工程控制部门，
负责项目整各过程的成本管理，各业务环节，如设计、材料设备供应、施工、调
试等环节分别设置专人进行管理。
在总承包成本管理中，做好项目成本目标管理，项目成本节约的激励与考核。
实施过程中重点抓好如下环节的成本控制：施工图
设计阶段的成本控制、采购环节的招标采购控制、施工阶段的现场进度与设计、
供货的进度协调控制及现场施工平面图的管理，调试阶段的调试方案策划。
项目成本目标管理。
项目签订总承包合同，承接到项目后，项目部首先组织
编制项目成本管理方案，组织造价人员根据项目业主审定的总包初设方案，编制
项目可执行的概算，获得公司批准，作为项目成本控制基线，由项目部执行。
这
里需要解释说明的是因总包合同存在承接过程中，有价格不平衡因素考虑，不具
备作为项目成本管理指标直接引用，这就需要组织造价人员再次进行初设方案的
价格分析，结合以往类似项目的成本结算价格及所在项目市场人工、材料调研结
果重新编制一份具备执行的概算，作为项目的成本管理目标。
制定的成本目标应
低于总包合同。
项目组织成本目标分解。
项目总目标确定后应按照设计、设备采购、建安工程、调试等各组织进行目标在项目组织上的分解，按照项目经理责任制的管理办法，落实相应的项目各级负责人。
项目成本目标分解通常按照土建工程子项进行
分解，安装按照各专业分解，项目预留一部分风险备用。
设计分解到专业主设计人，设备采购供根据执行设备分包，落实到采购包执行责任人，建安施工分解到
专业技术人，调试落实到各专业。
通过项目总经理向项目设总、设备经理、施工
经理、调试经理进行传递项目控制成本目标，项目设总、设备经理、施工经理、
调试经理等分别在项目成本管理团队的参与下组织项目指标的内部分解，逐级传
递项目管理目标，形成成本管理的绩效考核的基础，在项目上引入成本绩效管理。
通过成本目标的分解，设备材料分别指定了设计、采购负责人，建安工程分
别指定了设计、施工负责人，项目调试业务也指定了设计、采购、建安的项目负
责人。
在分解的项目最基层单元上，设计、设备采购供应人员组成互助组，设计、建安施工技术人员组成互助组，调试也是如此。
通过这种以分解到项目基层作业
单元的成本指标为纽带，在设计环节，设备采购、建安工程施工人员为设计主设
人提供工程服务，更好的进行限额设计。
在设备材料、建安工程采购过程中，项
目设计人员参与编制招标文件，一起策划采购，达到市场竞争充分，执行中提前
进行变更前审查。
在调试阶组织上，设计参与下，共同优化调试方案，达到项目
成本节约的效果。
项目成本管理组织分项目层、作业管理层两级管理，通过作业
管理层的成本控制人员业务参与作业层的管理，项目层、作业层上下紧密的联系
一起。
复杂项目成本目标组织分解与实施如下图示（图三）：
图三
在设计环节，总承包方主要负责施工图设计工作，大家都知道，设计是成本
控制的重要环节。
在该阶段，施工图设计、设计变更是在整个总承包工程项目成
本管理中占比例最大的环节，做好该阶段的成本控制，是项目总承包成本管理成
功的关键所在。
如果设计完成施工图进行施工图预算编制，进行两算对比，反复
进行优化，这样做显然影响工程进展，是项目难以接受的。
在总承包合同下，项
目成本目标分解后，内部应建立施工图预算对比项目成本基线的绩效评价制度、
变更考核的评价制度。
让各专业主设人，带着设计方案（技术控制）、可执行概
算分解目标（经济）进行双控，以目标导向进行施工图设计，以施工图预算对比
项目成本基线进行后评价，根据评价结果影响年度奖金。
对需要分包设计，在分
包设计合同中应约定施工图设计造价控制指标，落实激励。
在实施中发生的设计
变更，应进行经济分析，选择技术、经济合理的变更方案，分级审批。
在设备、建安工程采购阶段，根据分解的项目成本基线进行限价采购控制，
公开招标选择合格供应商。
设备供应应合理划分采购包，兼顾成套
供应。
建安工程应按照国家、行业工程量清单进行招标。
在合同执行阶段，
所有变更之前进行经济分析，对设计变更影响应再次组织分析，分级决策后再向
供货商、建安承包商发出变更。
在设备采购、建安采购及合同执行阶段建立该阶
段的内部负责管理人的成本绩效。
设备供货及安装工程施工期间，调试人员应提前介入，熟悉设备性能及了解
安装质量，为后续调试提供方便，缩短调试工期及调试造成的设备系统跑冒滴漏
现象，降低该阶段的调试成本增加。
通过调试消耗材料基线的分解落实，建立调
试的成本管理绩效。
在总承包管理中，重视各环节直接的协同与支持，这也正是与传统由业主牵
头建设下的最大不同点，在承包模式下，强调的是以目标为导向的组织协同。
在总承包模式，应重视总承包模式下的项目整体策划成本管理方案的编制，
过程中监督落实。
重视进度计划的管理、现场施工组织设计的策划与编制，根据
不同阶段，调整总平面布置。
根据设计、设备到货进度计划，做好对建安施工、
调试的的影响分析，预调、微调进度计划，做到资源平衡，连续施工，降低承包
商窝工赶工的索赔。
对于总承包项目的管理费的控制管理，首先根据项目管理费、项目进度计划
编制项目全周期人里计划，在管理费总额控制下，调整项目人力计划。
根据公司
财务统计，核算全周期项目管理费，核算到项目人均控制费用，按照年度、部门
编制全周期管理费预算，下达项目各部门进行年度控制，建立管理费成本控制绩
效制度。
结语：
受篇幅所限，具体的做法不能一一展开。
通过以上管理制度的建立、项目成
本目标的分解落实，项目上形成了人人是成本的管理者，也是成本的控制者。
经
过项目不断的检查、落实、改进提高，笔者所负责的项目全体参见人员成本意识
普遍增强，项目成本得到了有效控制。
设计变更与同类项目比较，也大幅度下降。
通过进度成本的联动分析，进度计划及实施方案的比选，进度的预调、微调，赶
工窝工大幅度减低。