生产与运作管理第六章PPT课件

优点
缺点
柔性高；产品不移动，顾客 不受干扰；员工工作内容丰 富 柔性高；系统稳健性好；好 管理
可兼顾成本与柔性；团队作 业；系统输出速度快
可实现高产量；便于专用设 备采用；物料和顾客的移动 十分便利
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单位成本高；空间和活动 的调度安排非常复杂；移 动距离可能长
设备利用率低；流程复杂 ，组合复杂；在制品或顾 客排队时间可能长
锯床
217 418
61
42 180
磨床 216
61
10
52 190
冲床 400 114
95
16
20
钻床
16
421
62
41
68
车床单位51026距离71每月1运00 输31成5 本
插床 锯42床 磨床95 冲床 83钻床 11车4床 39插0床
锯床
32.6 6.3 28.8
62.7 9.8
磨床 38.9
生产单位的专业化原则和形式 ✓工艺专业化原则 ✓对象专业化原则
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四、典型布置形式 物料流程形式
布置类型
➢固定式布置 ➢按产品布置 ➢按工式布置
車床 磨床 鑽床
原
成
料
品
仓 库
倉
焊接 塗漆 裝配
庫
工人甲 工人乙 原料甲 原料乙
工作物件
設備甲 設備乙 成品
（2）制定初始方案，统计设备间移动距离
（3）确定零件在设备间的移动次数和单位运量成本
（4）用实验法确定最满意的方案
[例] 一金属加工车间有六台设备，已知其加工的零件品种及加工 路线，零件在设备间移动次数和单位移动成本如表所示。请确定 最佳布置方案。
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设备间月平均移动次数
锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插 床
物料
a) 当前布置：工人在封闭 的小空间内， 没有第三个 工人无法增加产量
改进的布置：工人 可以互相帮助，可以 增加第三个工人
b) 当前布置：直线式 布置难于平衡任务，工人 工作量不相等
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改进的布置：U形 布置工人活动更方便， 四人减少到三人
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基本布置类型的优缺点
布置类型 定位布置 工艺布置 单元布置 产品布置
设施布置要考虑的四个问题
✓应包括哪些经济活动单元？ ✓每个单元需要多大空间？ ✓每个单元空间的形状如何？ ✓每个单元在设施范围内的位置？
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一、基本问题
概念：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多 个经济活动单元进行位置安排。
设施布置的目的：将企业内的各种物质设施进行合理 安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企 业的生产运作服务，以获得更好的经济效益。
设施布置要考虑的四个问题
✓应包括哪些经济活动单元？ ✓每个单元需要多大空间？ ✓每个单元空间的形状如何？ ✓每个单元在设施范围内的位置？
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二、生产单元构成和布置的影响因素
影响企业生产单位构成的要素
✓产品的结构与工艺特点 ✓企业的专业化与协作化水平 ✓生产单位的专业化原则 ✓企业的生产规模
生产和服务设施布置的影响因素
第六章 生产与服务设施布置
郭毅 2007年10月
内蒙古财经学院工商管理学院
第一节 设备/设施布置决策
内蒙古财经学院工商管理学院
一、基本问题
概念：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多 个经济活动单元进行位置安排。
设施布置的目的：将企业内的各种物质设施进行合理 安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企 业的生产运作服务，以获得更好的经济效益。
可编辑
8
可编辑
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按产品布置
原
車床
料
壓床
倉
銑床
庫
車床
鑽床 折配 鑽床 車床
磨床 鑽床
鑽床
鑽床
原料
工工工工工 作作作作作 站站站站站 甲乙丙丁戊
成品
原料
原料 包裝材料
可编辑
成 半 成品 品 倉倉 庫
庫
10
可编辑
11
可编辑
12
按工艺过程布置
車床
車床
鑽床
焊接 焊接
原
成
車床
車床
鑽床
塗漆 塗漆
料
品
倉
倉
4
26
1
5
3
图2
可编辑
21
作业相关图法
。 4、画出X关系图（如图3）
5、安置各部门（如图4）
1 4 3
6
图3
4
26
1
5
3
1
2
6
3
5
4
图4
可编辑
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二、从—至表法
一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较适合 于多品种、小批量生产的情况。
（1）选择典型零件，制定典型工艺路线，确定机床设备
调整现有布置的成本可能 高；可能需要更多的工厂 和设备；工厂利用率低
组合柔性可能很低；系统 稳健性不佳，故障影响大 ；工作重复程度高
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第二节 设备布置的定量分析
内蒙古财经学院工商管理学院
第二节 设备布置的定量分析
作业相关图 从一至表法 新设备的布置问题 线性规划方法 计算机辅助布置
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一、作业相关图法
✓厂房布置满足生产过程的要求，缩短生产周期，节省生
产费用生产联系和协作单位互相靠近布置
✓利用现有运输条件和公共设施
✓按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区
✓在考虑防火和卫生条件下，总平面布置力求占地面积最小
✓考虑扩建余地
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三、布置内容和布置原则
设施布置的内容 ✓工厂布置 ✓车间布置 ✓设备布置
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5
部门6
A
A
E X O
U A
X
I X
U A
O
AA
4 26
5
图1
1、列出关系密切程度（A、X） A：1---2，1---3，2---6， 3---5，4---6，5---6。 X：1---4，3---6，3---4。
2、编制主联系簇（如图1） 3、考虑其它有A联系的部门
根据关系密切的原因确定出各单位密切程度
关系密切原因
关系密切程度分类表
代号
密切程度
A
绝对重要
E
特别重要
I
重要
代号 关系密切原因 1 使用共同的原始记录 2 共用人员 3 共用场地 4 人员接触频繁 5 文件交换频繁
O
一般
6 工作流程连续
U
不重要
7 做类似的工作
X
不予考虑
8 共用设备
9 其它
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[例] 一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部 分，计划布置在2×3的区域内。
銑床
銑床
磨床
裝配
庫
庫
銑床
銑床
磨床
裝配
可编辑
13
可编辑
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按成组制造单元布置
原
車床
鑽床
料
銑床
裝配
倉
壓床
車床
庫 磨床
鑽床
磨床 焊接 鑽床 裝配
A原料 B原料
工作站 甲
工作站 丙
C原料 D原料
工作站 乙
可编辑
裝配
成
塗漆
品
壓床 裝配 倉
鑽床
磨床
庫
工作站 丁
A產品族 C產品族
工作站 戊
B產品族 D產品族
15
9.2
1.5
8.3 28.5
冲床
60.0 2.4
17.1 3.2
14.3
钻床 2.9
63.3 9.3
6.2 10.9
车床
18.9 7.5
12.1 16.0 63.0