结果思维训练会-中华讲师网
齐磊简介_齐磊简历-中国讲师网
执行力职业化战略计划管理专家
---齐磊
擅长领域：执行力| 职业修养| 战略规划
擅长行业：金融保险美容形体生产加工
个人主页：/home/qilei/
讲师简介：
首届“中国好讲师”百强
中国讲师500强
“战略与执行”领域实战培训师
企业高级管理顾问
“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师
企业执行力王牌训练师
中国幸福部落文化咨询公司核心讲师
十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。
同时还因为授课生动幽默,激情四射,内容启迪思想,实战实操，被学员誉为“最真实的执行教练”
经典课程：
《团队执行力训练营》
《战略盈利模式》
《4R运营管控模式》
《企业文化落地模式》
《基于战略的中高层管理》
《战略执行力体系搭建》
《执行力咨询解析》
《中层执行力》
《高层执行力》
《结果思维训练》等
培训客户：
服务过的企业：益海嘉里集团、恒邦股份、博商股份、南山集团、众美集团、中国电建、南瑞集团、祥泰实业集团、中华联合财险、中国平安保险、水务集团、中信万通集团、金鲁班集团、济南容弗科技、日照德泰电力能源、阳光朗乡、山东民生置业、济南锦程教育、北京中科环保、青岛世纪九洲、临沂正直驾校、日照飞天宾馆、商河温泉国际、迎春钢板仓、全美化妆品、胜利油田新海兴达等数百家知名企业。
……。
中华讲师网-EPP李彬：《管理者的人力资源管理必修课》
为顾客创造价值
推动企业运营整体水平 提升 创新改善 （研发、管理、服 务……） 人才汇萃
企业人力资源 开发与管理系统
企业人力资源 产品服务的提供
员工需求得到 满足与个人价值 实现 经营人才
员工满意
员工生产率 与素质产出
积 极 文 化 氛 围
重 才 企 业 风 尚
…
优 厚 物 质 待 遇
良 好 职 业 发 展
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
关于EPP李彬
实战派人力资源专家
职场经历的五种职业角色帮助自己明白了人力资源管理。
企业非人力资源 部门人士 投资部 基建部 国际事业合作部 交换网络事业部 …… …… 企业人力资源 专业工作者 绩效经理 薪酬经理 招聘经理 培训经理 …… …… 企业人力资源 团队管理者 部长/总监/副总裁 所管理的规模最 大人力资源团队： 121位成员 …… …… 企业经营班子 成员 集团工作领导小 组执行组长 工作计划与预算 委员会成员 企业管理提升领 导小组核心成员 企业外部 专业工作者 外部董事 管理顾问 咨询师 咨询式培训师 …… ……
课程内容片段 分享
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培 训讲师选聘平台
课程内容片段分享
第一部分：管理者象位明方能立德业。
—引发管理者对人力资源管理的本能性重视
部门经理最主要的职责是完成部门的绩效目标。 部门经理最主要的职责是带领部门员工完成部门的绩效目标。
无论我们谈论的是企业、政府 或非营利组织，对“管理”的适当 定义只有一种，那就是让“人力资 源”充分发挥生产力。 ——彼得·德鲁克
只有管理者清晰地认知自己、 人力资源部与员工个人在企业（系 统、部门）人力资源管理工作中的 角色，发挥出管理者相应的功能， 使人力资源管理工作与每一项具体 业务、每一位员工充分地、有机地 结合，才能将人力资源管理的功能 与效用发挥到极致。
中华讲师网-顾秋香：正面管教家长班培训
正面管教家长班培训教案讲师顾秋香第一课：孩子将来会成为什么样的人 3小时第二课和善又坚定的正面管教 3小时第三课行为背后的信念和错误目的表 3小时第四课童年的决定 3小时第五课专注于解决问题 3小时第六课错误是学习的好机会 3小时第一课：你希望孩子成为什么样的人欢迎/互相认识/会务/停车场介绍家长班课程简介（正面管教金字塔）破冰活动：过界（关于共赢）父母导航仪-两个清单你将学到什么我的孩子不“听”话什么叫听话？活动：启发和命令。
家长感受、想法和决定家长的期望：孩子合作，有内心动力？还是，因恐惧而顺从，或者成为讨好者？不听话的原因分析：（说教、命令、孩子自我发展敏感期）倾听：只有被倾听后，孩子才听得进你说的话。
茶歇10分钟启发式提问停止命令和说教“教育”神经生理角度分析启发和命令的结果。
活动：建立连结——拥抱纠正错误行为之前，首先建立爱的连结，确保双方能够理性思考。
我需要一个拥抱“一个行为不当的孩子，是一个丧失信心的孩子！”心理社会发展8个阶段学员分享和讨论课后作业和阅读要求第二课和善又坚定的正面管教热身活动和答疑我们用过什么管教方法/孩子能从每种方法中学到什么？•打、吼、威胁、惩罚、说教罚坐小板凳•取消特权我都告诉你一百遍了•你再这样我就不爱你了表扬、奖励、过度保护、帮助、妥协、放弃活动：超级巨人道具：1.惩罚造成的4R海报。
2.行为背后的动机。
3.正面管教的5个标准。
一、问孩子：1.感受、想法、决定。
（对照2个清单中的“品格和技能”）孩子的决定：逃离？反叛？讨好？不听话？惩罚4个R？2.多少孩子觉得这些高高在上的家长，对自己很有帮助？愿意以后遇到问题的时候来找这个人？二、问家长感受、想法家长表现出有控制力时，内心有没有感到快要失控？内心的无力感和不安，会对外表现出更强烈的控制欲望！三、家长修复错误：承认！道歉！共同寻找相互尊重的解决办法！四、从活动中学到什么？道歉时：1.同一个高度！仅仅是空间上？不！心理上的平等！）2.尊重的身体语言! 眼神！家长的目标：不是完美，而是改进！犯了错误，可以道歉，然后再次尝试！讲解：长期效果。
李遥简介_李遥简历-中国讲师网
创新管理、领导力、思维训练实
战讲师---李遥
擅长领域：
领导技能| 精益生产| 教练技术
擅长行业：
银行金融电力能源金融保险教育培训医疗保健
讲师简介：
大型央企管理人员，超16年工作经验
10年内训师、培训师实战经验
创新管理、卓越领导力、思维训练实战讲师
国际认证思维导图高级培训师
中商国际认证TTT高级培训师
国家企业培训师认证讲师
多家企业、教育机构特聘讲师
中国讲师网、中华讲师网、优师网、价值中国网认证讲师
法治中国法治观察网策划顾问
格物阅读联盟创始人
广东MBA联合会理事
华商管理商学院客座院长
深圳市港航管理咨询有限公司董事总经理
美亚国际供应链管理有限公司董事
招商局华南国际港口管理人员
主讲课程：
《领导力提升策略（打造卓越领导力）》
《气势如虹---团队建设与士气提升》
《创新思维与问题分析与解决》
《分析与解决问题的12技法》
《思维导图与系统思考》
《思维与教学---思维导图、超强记忆、快速阅读》（面向教育机构）《效能提升与成本管控》
《超越与灵感---培训师/内训师提升策略与技巧》
《互联网+自品牌塑造与提升》
授课领域：
企业创新、领导力、思维训练、TTT
授课风格：
生动幽默，引导控场力强，极强感染力。
内容丰富实用，案例真实生动，
紧贴时代热点，现场氛围热烈，深获企业赞誉！
培训客户：
深圳育才教育集团、深圳职业技术学院、深圳职业培训中心、明达教育、青岛六合、青岛啤酒、金川和酒业、快捷速运、招商局港口、深圳机场... ...……。
结果思维心得体会(范文)
结果思维心得体会结果思维心得体会篇一：结果思维——心得体会结果思维——学习心得体会通过顾问老师给我们做了《结果导向思维》的培训后，以下几点内容让我感触颇深： 1、什么是结果。
在之前的工作中，对结果的定义不明确，常常把任务等同于结果，也常常在没有达成结果的时候为自己找理由。
通过学习，我明白了态度好不等于结果、职责不等于结果、完成任务不等于结果和理由不等于结果，并且在做工作的时候时刻在检讨自己，我相信这样坚持下去，会让自己养成良好的工作习惯，并且会帮助自己快速的成长。
2、为什么要做结果。
结果的本质是商业交换，个人只有做结果才会实现自己的价值，也才会有存在的意义；企业只有做结果才能给获得持续的发展，实现企业的战略方针。
3、怎么做结果。
在学习过程中，我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素，这帮助我在执行过程中提供了很多的思路，让我的思路更加清晰，也会使我的工作效率更高。
总之，通过培训，我受益匪浅，相信在老师的继续指导下和自己的努力下，我的工作会做得越来越出色，自己的成长也会更加的快速，我会继续努力。
案例例举：《大型营养讲座》这是一个发生在早教加盟商身上案例，我们市场部会为加盟商策划推广活动方案，加盟商做活动都是我们市场部提供活动方案，他们自己按照我们的标准执行。
在我们给加盟商策划的活动方案中，会给出充足的准备时间，其中包括活动物料的准备、活动目标客户的邀约、活动中各工作人员岗位职责的划分以及实现活动各时间段的具体工作等，让加盟商能够顺利的执行活动。
为了保证活动的质量，我还要求加盟商在执行的过程中初次邀约达到多少人，二次邀约又达到多少人，这样才能够保证活动现场的到场人数，一般都是初次邀约的时候通知客户领取入场券，通过入场券的发放来控制到场人数。
在此次活动主要是150 人以上的大型营养讲座，我要求初次邀约确定要领取入场券的人员在500人以上，然后领取的时候估计就是400-500人，再通过二次的邀约，确定的人员在300个以上，这样就能够保证到场的人数。
中华讲师网：从优秀到卓越
消极心态带来的六大结果
1、令我们丧失机会 2、令我们希望破灭 3、限制我们潜能的发挥
4、消耗我们90%的精力
5、令我们失道寡助。
6、令我们不能充分享受人生
心态是如何影响人的行为呢？
当人们有了一种心态，不管是 积极的还是消极的，都会把它付诸 行动，就加强并助长了这种信念
相信就是强大
你是对的，则世界就是对的
同一件事，不同的心智模式， 会导致不同的结果！
分 享
引入竞争机制 引导自力更生、自强不息 误导投机取巧 误导“自我模糊”
正确的心智模式催人向上， 错误的心智模式害人害已。
案例三：两家小店
“加 还是 ？”
“加不加
？”
分
享
为什么效果不同？ 关键的变化从哪里产生？ 结果：引导消费者的心智模式产生变化，导致 经营的不同效益。
会导致不同的 结果和命运
开启心智之门, 是实现经营管 理的根本
案例一: 减肥创意
案例二: 苹果的故事
案例三: 两家小店
案例一、减肥创意
分享
改变人的心智模式 本质是什么？ 过程难不难？什么东西变化了？ 方法巧不巧？ 你有能力引导类似的事情发生吗？
人性：爱美之心、君子好逑
案例二：苹果的故事
想多挣钱，就得为别人多创造价值
老板是客户，你的服务对象。 老板只按照为其提供价值的多少支 付薪水. “这个世界不会在乎你的自尊，这 世界只期望你做出成绩，然后再去 强调你自己的感受‛ －－比尔.盖茨
老板不重视
三组儿童、成人
赢利来自于为企业创造价值！
做个乐于付出的人吧！
“不要问国家能为你做什么，而要问你能为国 家做什么。” －－约翰.肯尼迪于1961
内部培训师教材(陈志嵘)-中华讲师网
2. 语言语调技巧
语音语调
五大 价值
找讲师
六大 元素
七种 方法
中国最大的培训讲师选聘平台
语音语调五大价值
课堂 效果
阅读20-30
吸引——高量、休止
明晰——减速、重音 强化——重音、高音 激动——加速、高音 感动——低音、减速
聆听70-80
你真是我的好朋友
找讲师
5. 临场应变技巧
6. 音乐灯光技巧 7. 培训技法运用
7. 不断突破
找讲师
中国最大的培训讲师选聘平台
1. 对培训全面认知
何 为 TTT
何 为 培 训
何 为 培 训 师
何 为 受 训 者
找讲师
中国最大的培训讲师选聘平台
何为TTT
TTT：Training the trainers
）
） ）
中国最大的培训讲师选聘平台
标本兼治的忘稿处理技巧是课前的:
36
有以下情况应该怎么办
表达过程中：
被问到不会:（
（ （ （ ） ） ） ）
中国最大的培训讲师选聘平台
找讲师
37
特殊学员处理的四大原则
（
（ （
）控制
）真诚沟通 ）口舌之能
（
）私下探讨
找讲师
心跳加速
心神不定
大脑空白
冒出虚汗
口干舌燥 双手发抖
两腿发软
找讲师
不敢正视 词不达意
盼望结束
中国最大的培训讲师选聘平台
心理紧张的原因
主观 自卑与恐高
太追求完美 太在意别人 准备不充分 „„
客观 在陌生场合 在不同环境 在人多时候 在人少时候 „„
结果思维总结(共3篇)
结果思维总结第1篇1、找一个你想实现的目标，然后针对这个目标制定一份计划表，把所有要完成的任务都写下来。
2、执行计划，制定出接下来三天的工作计划，把所需时间全部列出。
然后根据事情的紧急程度，确定每项任务需要占用的时间。
3、执行计划时，根据实际情况，对其中的关键环节进行调整。
比如在我自己刚开始写作那会儿，总想着写文章给那些有影响力的公众号，所以每天花大量时间去写文章，去投稿，就忽略了其他的事情。
而且我写了几篇文章发到公众号上，阅读量却一直没有上去。
所以后来我就改变了思路。
不再单纯地为了阅读量而去写文章，而是去分析自己要通过这篇文章获得什么知识或者技能。
然后根据这些知识和技能来选择相应的渠道发表或者投稿。
如果你也想培养自己的结果思维的话，那就先从上面这三个方面着手吧。
希望这些内容对你有所帮助。
结果思维总结第2篇你要想成为一名优秀的职场人，首先要改变自己的思维模式。
不要把工作当成完成任务，而要当成学习成长，不要把工作当成赚钱，而要当成事业，成为一个具有高度责任感、事业心和奉献精神的人。
当你学会用结果思维来思考问题时，就会发现生活中的很多问题都会迎刃而解。
结果思维对工作很重要，因为它可以帮助我们明确自己工作的目的和意义。
然而，结果思维不是万能的，我们在做决策时需要用到其他策略和方法。
我们可以用“只问耕耘不问收获”来提高自己的努力效率和工作效果；我们可以用“只问耕耘不问收获”来调整自己的努力方向和方式；我们可以用“只问耕耘不问收获”来改变工作的方式和方法；我们还可以用“只问耕耘不问收获”来改变对结果的评价标准和对努力本身的态度。
所以，今天我想告诉你：在工作中，我们要学会用结果思维来思考问题，做任何事都要以结果为导向。
过程中遇到任何困难、出现任何问题都要放一放。
只要努力了就没有遗憾了，过程中我们就要不断积累经验和提高能力。
结果思维总结第3篇1、分析型思维：我们经常说要从问题的源头来思考解决方案，这种方式注重分析、寻找原因，比较理性。
中华讲师网-刘晋豪：巅峰团队拓展
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
前言
当企业快速发展期，面对组织变革，需建立员工信心和向心力时．．． 当新的企业主管上任，需要快速建立领导的权威和信任感时．．． 当员工士气低落、矛盾丛生、互不配合时，需要提高员工团队感情时．．． 当工作枯燥压力过大、效率降低等问题，需要提升团队战斗力时．．． 当需与客户建立更融合关系，需要快速建立合作气氛重塑企业的辉时．．． 当员工吃苦耐劳差，缺乏务实精神；意志力薄弱，对于批评、压力和达不到
拓展项目六：风火轮
项目介绍： 团队仅利用报纸和胶布二项资源，在不直接接触地 面的前提下，让团队整体移动一段距离，同时要保 证团队移动是连续性和整体性的。
项目点睛： 培养团队完成任务的综合能力——沟通、创新和执 行。让学员深刻体验个体与整体协同一致对成功完 成任务的重要性。
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
“村鸣贸易团队素能提升”之
“巅峰团队拓展”特训营 众合智汇教练机构
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
晋豪是谁？
著名企业系统教练 顶级实战营销专家 上海五善门实业 总经理 行动成功教育集团 销售导师 众合智汇教练机构 首席导师 曾培训企业：圣宝地产、东 箭企业、中国平安、恒特重 工、中信金通、润发集团、 欢途网、华伦化工、积派服 饰、早康食品、皇明太阳能、 贵人鸟服饰、中德机械、长 红大药房、德建集团……
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
拓展项目三：信任背摔
项目介绍： 小组成员依次自1.6米的平 台上，用一根布带牢牢绑 住训练者的双手，训练者 挺直身体向后倒去，小组 其他成员在其身后用双手 做保护。
蒋鸣泉老师简介(专注问题解决与思维训练)
蒋鸣泉 41岁问题解决与金字塔逻辑思维训练专家《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》本土化应用最佳培训师（管理者）问题解决技能训练首选讲师、企业问题分析与绩效改进资深顾问10年企业中高管、9注册国际高级职业培训师（美国认证协会颁证）2016年中国500强讲师（中华讲师风云榜评选）艾可特（ACT）企业管理咨询公司首席咨询顾问卓越思考力训练营创始人、首席培训师管理心理学硕士、中国逻辑学会会员《问题分析与解决》、《结构化思维》、华为全球培训中心长期合作讲师，中国移动、国家电网、建设银行、中国烟草等国内知名大型企业特聘思维与问题解决讲师，四川大学商学院特聘讲师【讲师优势】专业水平过硬专注问题解决与思维训练领域19年，深入研究应用麦肯锡问题解决法、丰田思考法、KT法、8D法、行动学习、绩效改进等多种问题解决技术，并结合自身多年管理实践和数百场问题解决课程复盘，形成了一套能够快速帮助中高层管理者高效思考分析和解决问题的系统方法论管理经验丰富 10年大型国企及民企管理工作经历（1998-2008），曾任职于大型国企（上市公司）、知名民企、本科院校，担任过生产、销售、人力资源等企业中高层管理职位，具有丰富的从基层到高层的管理实践经验授课满意度高9年管理培训及咨询行业工作经历（2009-2018），担任过管理咨询顾问、培训师、运营经理、项目总监等职，培训授课数百场、咨询服务客户数百家，为华为、中国移动、中国电信、建设银行等世界500强企业常年提供培训服务，授课平均满意度高于97%，课程返聘率超过90%课程实战有效所有课程均采用“案例”+“互动”+“练习”的形式，通过有效的引导，充分激发学员参与度，快速掌握各项技能，让学员经过系统训练后能马上应用到实际工作当中，实现培训效果最大化。
有客户评价道：蒋老师的课就是训练课、实战课，课堂上就能产出看得到、有价值的成果！【主讲课程】问题分析与解决系列：解决问题·提升绩效/促进企业达成绩效目标《问题分析与解决》 (1天/2天培训) 《创新思维与问题解决》 (1天/2天培训) 《系统思维与问题解决》 (1天/2天培训) 《思维导图与问题解决》 (1天/2天培训) 《课程开发：基于问题解决的课程设计与开发》 (1天/2天培训) 金字塔逻辑思维系列：清晰思考·高效表达/提升企业员工工作效率《金字塔原理：逻辑思维与高效表达训练》 (1天/2天培训) 《金字塔原理与思维导图》 (1天/2天培训) 《结构化思维：高效人士的思考与表达习惯》 (1天/2天培训) 《结构化思维与高效沟通》 (1天/2天培训) 《职场思维导图》（又名《逻辑思维导图》） (1天培训) 【课程特色】●使用学员提供企业实际问题为案例，现场给予解决，令学员可以得到最直接收益●“实战训练+行动学习”培训模式，课程中能产出对企业有价值、可应用的成果●采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式，充分调动学员的学习积极性●工具多方法多，现学现用立竿见影，学员完成培训后即能学以致用解决实际问题【工作经历】（1998年-2018年）蒋老师1998年进入潍柴集团（中国最大的汽车零部件企业、上市公司）工作，先后任生产主管、主任、经理；离开潍柴集团后，在国内知名民营企业海普集团核心业务公司先后任生产总监、营销总监、副总经理；后进入四川大学深造，系统学习管理学和心理学知识；研究生毕业后先在本科院校四川音乐学院任教，后进入倍得国际管理咨询公司任咨询师、培训师、运营经理、项目总监；离开培训公司后至今为职业培训讲师，兼多家管理咨询公司顾问。
中华讲师网-熊建军：企业内训师TTT课程
日益增多的欧洲员工的写作能力。
30多年来，她致力于向人们传授明托金字塔原理，传 授对象是那些接受过商业或专业培训，在工作中需要 撰写报告、文章、备忘录或演示文稿的社会各界人士。
2011年10月
案例
• 王总来电话说他3点钟不能参加会议。孙经理说他不介意晚 一点开会，把会放在明天开也可以，但是10：30以前不行。 唐总的秘书说，唐总明天较晚时间才能从外地回来。会议
室明天已经有人预定了，但星期四还没有人预定。会议时
间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗？
2011年10月
金字塔的四个基本特征
特征一：一篇文章的结构必 定只支持一个思想，并且结 论先行。 特征二：任何一 个层次上的思想 都必须是其下一 层次思想的概括。
A1
Ｇ
Ａ
Ｂ
Ｃ
A2
A3
B1
B2
B3
C1
C2
C3
利用A-Z加速学习模式提升课程效果
论据支持 课程内容安排呈现丰富充实 有说服力 Adding support 个人风格 Putting yourself into it
2011年10月
培训师控场技巧，对课程内容的深刻 理解与灵活运用
课程安排
2011年10月
问题1
培训对企业的价值？
学习
组织能力提升
2011年10月
移动
不要只是站在一个地方不动 不要不停的来回走 自然的移动, 放松而缓慢 不要在投影仪前穿过
2011年10月
目光接触
和学员之间一定要有目光接触 眼神交流的技巧 不要忘记那些坐在旁边和其他人距离比较远的人 目光是和语音语气相适应的 接触时间2—3 秒
2011年10月
手势
结果思维
没有结果，一切皆为零
测试一下您的逻 辑思维
下面有3个问题
你必须立刻回答，不能花 时间慢慢想，让我们看看 你有多聪明。
第1题
•你参加赛跑，追过第2名，你 是第几名？
如果你回答第1名
因为你如果追过第2名， 只是取代那人的位置， 而你变成了第2名。
第2题
•你参加赛跑，你追过最后1名， 你是第几名？ 如果你回答是倒数第2名
钟提醒与会者 前通知后，还先了解这个 前通知， （录音） 地落实到相 的“会议”
参会，确定有 去测试可 会议的性质是 测试了设 给总经理，关责裁的 备，也提 然后请示 然后经当事 任何一个
临时有急事不 投影、电 议题是什么？ 供了相关 总经理是 人确认后， 秘书都可
前知悉缺席情 门上贴上 导通常都是很 议记录 员。
份，并定期 做到九段，
况，也给总经 小条：此 健忘的，否则 （在得到
跟踪各项任 形成不依
理确定缺席的 会议室明 就不会经常对 允许的情
务的完成情 赖于任何
人是否必须参 天几点到 过去一些决定 况下，做
况，并及时 能人的会
加会议留下时 几点有会 了的事，或者
结果的三大陷阱
任务 vs
结果
完成任务是对过程负责 收获结果是对价值负责
任务不等于结果
22
现在，你明白了吗？
任务是一个执行假 象！ 完成任务不是执行， 因为你没有结果！
现场测试训练一：总经理要秘书安排 会议
…… 我该如何准备呢？
要召开一次会议， 上级让你去通知相 关人员，你如何完 成？
总经理要秘书安排会议
能参加会议的 脑等工具 然后给与会者 会议资料，否发给参 形成书面备 以根据这
人，立即汇报 是否工作 发去与议题相 还在会议 加会议的 忘录，交给 个流程，
中华讲师网-季锴源：六顶思考帽
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台六顶思考帽课程说明 Six thinking hats“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。
它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。
1984年，“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运会变为生钱的机器。
席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。
这一切的变化，全赖于“六顶思考帽”。
“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。
多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。
“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM 、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。
六顶思考帽是什么 Six thinking hats“六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性，以六顶颜色不同的帽子来做比喻，把思维分成六个不同的方面：红帽：表示直觉和情感； 蓝帽：代表思维的组织和控制； 黑帽：表示事物的缺点、危险和隐患； 白帽：表示客观全面地收集信息； 黄帽：表示寻找事物的优点及光明面； 绿帽：表示创新。
它要求人们在一定的时段内只能从一个方面考虑问题，从而改变了人们通常所采用的混乱无序的思维方式，使人们的思维变得更具体、更有针对性，更积极、更具备创新能力。
六顶思考帽课程说明 Six thinking hats六顶思考帽摒弃了社会上流行的思辨思维形式，重塑思维框架，将思维分成蓝、白、绿、黄、黑、红六种模式，分层次进行思考，将注意力一次只集中在一种模式上，而不是企图一次解决所有问题，六顶思考帽是个人及团队进行平行思维的最好形式。
《六顶思考帽》课程收益本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。
中国七大热门培训领域知名讲师介绍
中国七大热门培训领域知名讲师介绍姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL 李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长 影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA 教程 主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD ：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL 人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。
孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。
他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。
他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。
获得“诚信培训师”、“中国千强讲师”（位列第一阵营）、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR 管理精英”等荣誉称号。
结构性思维讲师认证课后考试(含答案)
《结构性思维》考试题1、结构性思维的四个基本特点：结论先行，上下对应，分类清楚，排序逻辑2、接受信息的四步法：识别信息中的事实与个人观点或判断, 找到事实与观点的对应关系, 画出结构性关系图, 概括文章主题句3、排序的三种常见顺序：时间顺序、结构性顺序和重要性顺序4、商业文章的序言包含四个要素，分别是：背景、冲突、提问和回答；并且，这四种要素的不同排序就形成了常见的四种序言模式，分别是开门见山式,标准式,突出忧虑式,突出信心式5、请概括出有内容的主题句：为了提高产品销售量，我们应当：对客户进行“二次营销”，就是要求客户重复购买、相关购买和推荐购买。
欢迎老客户来体验我们的新产品引导客户购买相关互补产品鼓励客户向朋友分享产品使用感受6、阅读下面文字，画出结构图看了东北一哥在监狱约炮的新闻，心里久久不能平静。
一个囚犯，身陷囹圄，即使电网高墙也不能阻挡人家对美好生活的墙裂渴望。
问题是，人哥们不仅渴望，而且还行动了；不仅行动，而且成功了；不仅成功，短短几个月竟成了七个；不仅约了，人家还财色双收！并且，更为励志的是，一个囚犯，竟能在警察的值班室睡了警察的老婆！尤其难能可贵的是，人家根本没编高富帅的谎言，而是坦诚地以囚犯的身份，让情人带钱到监狱赴约。
作为一个屌丝，我们还有什么理由说困难，还有什么理由抱怨业绩难做？我们不为困难找理由，只为成功找方法。
7、请仔细阅读以下张瑞敏在2014年8月23日的公开讲话的一段内容，每个企业都是时代的产物。
如果你不能跟上时代，你就会被时代淘汰。
今天对我们来讲，我们都处在互联网时代，我们只能跟上互联网时代。
过去在传统经济时代，所有成功的做法，今天可能都不适用了，你只能是按照互联网时代来做，因此你必须改变自己，这就是为什么一定要做互联网时代的模式。
要求：请分析这段话的三段式论证，并画出结构图。
“每个时代的企业都要跟上它所在的时代”，是“大前提”；“海尔是一家企业”，是“小前提”；“海尔要跟上它所处的时代：互联网时代”，是结论。
关于“思维力训练”活动的总结（共5则范文）
关于“思维力训练”活动的总结（共5则范文）第一篇：关于“思维力训练”活动的总结（共）关于“思维力训练”活动的总结一、活动背景本着我社对社员的定位:成为脑力活动最活跃的社团,成为智慧的集散地。
我社举行了本次活动。
经过历时几天的筹备,活动于2011年11月12日3:00在静园对面小广场顺利开展。
二、活动目的本次活动主要是为了让社员明白打破惯性思维模式、敢于创新、拥有独特的思维视角以及小组的的分工与合作和交流讨论在解决问题中的重要性。
另外加强社员之间的了解,让社员快速的熟悉起来也是十分必要的。
既让大家在本次活动中得到思想上的认识,又使得社员之间在欢乐的气氛中增进了解。
三、活动的基本情况1、开场本此活动以故事形式开场,具有启发社员思维,提高社员参与的积极性的作用。
但开场总是存在这样或那样的问题，比如社员表现得比较懒散,现场秩序比较乱,到场人数比较少。
排除社员却是有急事不能来以外,还可能存在以下问题:社员觉得没有得到自己想要的东西;社干与下面社员关系比较冷漠。
而我们要做的就是让大家都乐意我们的活动而尽量避免出现人数很少的现象。
2、阿水的故事、报七数这两个游戏总体来看还是比较成功的，大家的积极性明显高涨。
但同时的不足是在惩罚环节中，比如其中一个惩罚是背人，它的趣味性以及未受惩罚的人的参与感比较差。
这是我们提前没有想到的。
因此在以后类似活动中必须注意这类问题。
3、分组以及知识问答环节知识问答环节中可取的地方是以随机分组以及团队之间竞争的形势展开，调动起了大家的积极性。
既避免了以固定形式分组造成的团队对立的现象的发生，又使得大家都乐于参与进来。
总体而言本次活动是比较成功的，成功的地方要继续发扬，失败的地方从中吸取教训。
从而为以后活动的顺利的开展以及在社员间形成良好的口碑打下基础2011年11月13日第二篇：背诵记忆训练(《记忆力思维力背诵记忆训练（《记忆力思维力学习力大全集》）背诵是记忆力的“体操”，经常做可以培养和锻炼人的记忆能力。
结果导向思维训练
将10人送上车，但晚上没地方休息
3.
可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间： XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时 间：XX；到达时间： XX；
4.
如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别
是...
5.
如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴 每天有X次，时间分别是...，票价XX元
以结果为导向的思维训练
案例讨论
案例1：70颗撞钉的故事 案例2：买火车票的故事
案例1:70颗撞钉的故事
顺德纺织集团在9月份的时候,接了一 个合同;有一个款需要打五种撞钉,合共 70颗的。其中有两种撞钉打破衣服的 机率特别高，成功率只有60%。当时 有个跟单-小郑主动承担这项工作:
案例1:70颗撞钉的故事
我们缺少的不是机会，而是行动——结果由 行动而来
从一个免费的 曲别针开始
一个免费的曲别针换到了什么……
珍贵邮票
价值8000元的五粮液
琵琶
之后的精彩，故事还在延续——
和温碧霞交换化妆盒
换得三张的精品海报
最新战报——价值十几万的玉镯子
2007-01-13：半路杀出个程咬玉 倒计时:今天距离100天别针换别墅的时间还 有:10天 《别针换别墅--艾晴晴画传》将换一付价值十 几万的玉镯；是我一小时前的决定！ 今天早上10点多的时候，电话就响了，那可 是我俩睡的最香的时候啊~ 姐姐接了电话，来电话的说他是一家珠宝店 的经理，姓白。白经理连着问了我两遍：你换到 的东西会捐给白血病儿是么？我说是的时候，他 说话的速度忽然慢了下来，一字一字的说：我们 公司决定拿一付价值十几万的镯子来交换你的版 税！姐姐问你从哪里知道我的电话的呢？他说， 我爱人是艾晴晴的粉丝，在支持她的QQ七群里， 你不是在群里公布过电话么？她的网名叫……我 接过电话说让我考虑一下吧，他说好吧，只要你 愿意，明天就可以来交换，我们已经为你准备好 了。 我问你们是哪家公司呢？他说出来吓了我一 大跳！恒昌珠宝！名气好大的公司呢！！
结果思维心得体会
结果思维心得体会结果思维心得体会范文篇一：结果思维心得体会什么是结果，如何取得结果，看似简单却意义深远。
通过对结果思维的学习，改变了以往我对问题的看法和思维方式，让我开始从新的角度来思考工作，思考生活。
下面就是我对结果思维学习的一点心得体会。
如何学好结果思维，我认为可以分为三步：第一步是要知道什么是结果，结果以什么为导向，以及为什么做结果；第二步是要考虑如何调动员工积极性，提高员工工作执行力；第三步是如何实现结果管控。
首先要知道结果必须是有价值的、可交换的、客户认可的。
在实际工作中，我们常常容易陷入的误区有五种——态度等于结果、职责等于结果、任务等于结果、目标等于结果、借口等于结果。
作为管理者，我们经常会遇到诸多此类说辞：我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了等等，只是在叙述过程，却无法提供结果。
单位需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对单位没有意义。
只有把工作落实到位，赢得结果，单位才有生命力。
结果是单位与个人需要共同实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，单位的强大就只会是一句空话。
我们每个人从参加工作开始，就意味着在人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上班也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎自己是否是一名合格的员工，关乎自己是否在单位中有存在价值！因此我们做事必须作结果，有结果才是对自己负责。
但是，就算个人能力超强，又能为单位提供多少结果呢？所以单位必须要有强大的中层及基层员工，要从思想上打造要求绝对成长的员工。
一是要求员工深刻理解，“所谓失败，就是不能锁定目标，就是不能贯彻执行的结果。
今日事今日毕就是锁定目标、贯彻执行的唯一实现方式”。
工作就是要做结果，今日事今日毕是成功的唯一途径。
二是个人创造的结果，组合成部门的结果，部门的结果在一起才能实现单位的结果，一环扣一环，最终实现双赢，只有单位有了结果，创造了单位的价值，个人才能得到对等的劳动报酬，实现个人的价值。
演讲的思维训练方法
演讲的思维训练方法缜密的逻辑思维、强烈的视觉冲击以及高超的演讲技能，造就了演讲者非凡的讲台呈现能力、提升了视觉内容的呈现效果。
今天店铺给大家分享一些演讲的思维训练方法，希望对大家有所帮助。
演讲的思维训练方法一：逆向倒转思维法一旦当众讲话的时候，开始无话可说，甚至可能用陈言去搪塞，讲不出任何新的东西，讲完了自己都不满意，但是一旦有新的东西讲的时候，就会大大的不一样。
所以不妨用逆向倒转思维法，凡事反过来想一想，看看能不能化扁为饱、化饱为扁、化正面为反面、化反面为正面、变肯定为否定、变否定为肯定。
演讲的思维训练方法二：追本溯源思维法追本溯源思维法，就是撩开面纱看新娘，要入木三分，寻找根源，往后走一走，往根上挖掘一点点，多走一步，一定会得出新颖的答案。
演讲的思维训练方法三：纵横交错思维法纵横交错思维法要求，所有的事情都可以从纵的方向，或者横的方向，或者从纵横交错的综合性角度考虑，就会获得新的话题。
例如：围绕一个故事谈观点。
故事内容是：从前有一个学生进京拜师学艺—学习唱歌，学到中途的时候，他觉得自己已经唱得很不错了，于是向老师辞行。
老师一看表说，今天晚了，明天走吧。
第二天老师准备了一些吃的，在路口的一棵树下为他送行。
席间，老师放声歌唱，高亢嘹亮的歌声震动了山岭，阻遏了浮云，这个学生听了以后羞得面红耳赤，觉得自己不过是半瓶子醋，离学成还差得远呢!于是向老师致歉，不再提回家的事了，直到学成为止。
先横向思考，这个老师的言行告诉学生，任何人不能骄傲，谦虚使人进步，骄傲使人落后。
老师现身说法，使学生明白了学无止境的道理。
再纵向思考，用这个学生的思想和行动进行前后对比，用老师的行动进行前后对比。
这个学生开始时自以为是，有些自满，后来认识到不足，然后知错就改，勇于认错，这是一个好的品质。
老师对这个学生没有进行笼统地批评，不是简单地训斥，而是现身说法，以自己的歌声启发对方，让他受到教育。
从老师的这个表现里可以看出老师对自己学生的一种宽容精神、一种教育方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这位年轻人轻声地回答说：“我的国家送我来这里，不是叫我只是起
跑的，而是派我来
完成这场比赛的。”
思路决定出路
结果改变人生
案例一：记得去年夏天日照地区经常下雨，
那时候我们商品的仓库在外面，因为年久失 修，仓库防雨措施不是很好。当时我们了解 到近几天可能又会有大暴雨。我（“孙经 理”）和仓库的所有人员也都意识到暴雨来 的时候仓库可能要漏雨，于是提前和赵总汇 报了一下情况，而且我们跑上跑下准备修理 仓库，自己当时也亲自去库房顶上修了一上 午。最后忙了一天，累了一天，心想没事了。 结果晚上下了大暴雨，第二天仓库里面进水 了，很多商品的下边都泡在水里边。虽然昨 天修了仓库，但没有想到把产品的底部垫起 来一部分。结果很多商品都被泡在水里边。 赵总对这个结果很不满意，让我们承担其中 的部分责任。当时我很想不开，心想自己忙 了一天，快要累死了，而且之前也主动向领 导请示汇报了，怎么还要挨批评、受处罚？
如何做结果？
企业做结果
结果定义 Result 即时奖惩 Reward 责任承诺 Responsibility 结果跟踪 Review
个人做结果
结果定义 行动措施 执着行动
结果是由态度决定的。 简单事情重复做，重要事情认真做。 简单注定可执行，不简单注定不可执行。 当你认为重要时，不重要的事情也重要了。 当你认为不重要时，重要的事情也就不重要 了。 结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复。 思路决定出路，结果改变人生。
俄罗斯矿山爆炸的故事 • 一家公司的销售会议，得出一个结论，销 售不好是因为俄罗斯矿山爆炸的原因！ • 销售不好－没有新产品－预算太少－采购 成本高－矿山爆炸
请给我一个结果！
• 任何有执行力的员工，或任何一位立志成为企业 家的员工，请记住：
企业存在的任何问题，无论是老板不 懂管理，还是同事不配合，还是产品不好， 市场不景气，都不是你不提供结果，不为 企业创造价值的理由！ 思路决定出路，结果改变人生！
是提供结果！！
结论
你可以有无数伟大的构想，
但提供底线－－结果， 是企业对你的最基本要求！
为什么要做结果？
视频欣赏
周星驰主演 <<喜剧之王>>
如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员 的时间和心机呀? 就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有 饭吃!!! 如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样 浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血 呀?最后害的大家都没有钱赚呀?
结果制胜：客户满意三要素
•劳动是不值钱的 •劳动的结果才可能值 钱
可量化
有价值
•劳动的结果是不一定值钱的 •客户认可的结果才值钱
可交换
•客户认可是不一定值钱的 •只有客户付款才是真的值钱
外包思维理解结果
案例：山西新发展汽车贸易集团2006年2月份定位招聘:汽车贸易
市场总监;年薪30-40万，但到9月份仍然没有招聘到位,老板要
人力资源招聘外包之后，猎头怎样行动？
9月份交了5000元定金后: 三个月内:提交备选简历15份 组织面试三次:面试9人 人才考评:3人; 推荐入职:3人; 并且根据人力资源状况免费推荐资金经理入职1人
储备人才 经营人才 珍惜人才
外包思维理解结果
如果是猎头公司？如果是人事外包公司?
—— 为什么同样的事情发生在不同人的身上， 处理却不一样？
为什么要做结果？
结果是任何企业的商业底线（做不到就会被干掉！） 客户购买的是结果，不是理由 企业与员工交换的必须是结果，不是理由
“做结果是给自己投资” 客户薛董：“我年轻的时候，自己是普通的员工，但是我做到了
部门经理做的事情，上级领导想到的事情我很快可以做到；有些
上级领导想不到的事情，我也做到了，所以我获得了一次次的提 升机会。”
结
论
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。
案例二 启示
职责
≠
结果
案例三：买车票的故事
小刘，到火车 站买十张卧铺 票！！！
背景：
没问题，我马上 就去！！！
每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游 旺地更是如此。可今年五一节，XX医 疗设备公司却要派10个人去青岛参加一 个展会。根据公司规定，去青岛只能坐 火车，而且必须保证晚上休息好，第二 天到青岛就可以开展工作。
猎头公司没有提供结果，您会付 款吗？ 没有功劳就没有苦劳。 为企业提供结果才是得到报酬的 原因。
如何理解外包思维？
外包只看结果，不看过程；
只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费； 做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零； 做事时把自己设想成一家外包的“专业公司”，考虑提 供怎样的产品和服务才能让客户付费。
L/O/ห้องสมุดไป่ตู้/O
结果思维训练会
培训纪律
• • • • • 手机静音或关机; 不能交头接耳; 不能迟到; 不能未经许可接电话; 不能未经许可中途离场;
• 以上每项违反个人奖励 健康大礼 一份！
什么叫做执行？
请记住这条价值百万的结论:
执行就是有 结果 的行动!!!!!!!!
一则故事
在一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经顺利完成了 比赛以后，人们发现，坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着， 吃力地跑进了奥运体育场。 他是最后一名抵达终点的选手，而这场比赛的优胜者早就已经领了奖 杯。此时的艾克瓦里的双腿已经是沾满血污，但他没有放弃，还是忍着伤 痛，努力跑到了终点。 于是，有人好奇道：“比赛不是早就结束了吗，你为什么还要跑到终 点啊？”
• 买高价票，每张要多花100元，现有15张 • 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上 车，但晚上没地方休息 • 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； • 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 • 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 • 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 • 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元
个人如何做结果
追求结果！
结果定义 －目标明确了，结果定义清晰了，才会真正建立责任意识，全力去执行 行动措施 －好的结果来自好的前期计划和行动措施（周计划，倒推法） 执着行动 －将目标和计划通过行动转化为结果
扬州新景祥日结果汇报表 责任人： 日期 工作内容 客户蓄水 0705日结果 周质询会 祖杰 预期工作结果 客户蓄水10组 按照公司统一格式的周质询会汇报 模板进行汇报内容的罗列与整理， 周一九点前发送至倪美处 下午2点参加公司周质询会的讨论和 学习，就上周的工作结果和下周的 工作计划接受公司领导的质询 上午10点参加骏和事业部第一次周 例会的讨论与学习，就本周的工作 开展进行详细沟通，并落实完成时 间节点和责任人 晚上执行新丝路在京华城的活动， 按照活动的执行流程比较完满的完 成此长活动的举行 所属部门： 执行人/配合人 祖杰/项目组成员 玲珑湾项目部 结果完成情况 完成 惩罚情况
辛苦了一天， 该不该受罚？
案例分析：
• 如果你是这家公司的老总，这次的 损失你会让孙经理承担么？请问你 会如何来处理这件事情，并说明理 由。
为什么要处罚
• 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提 供结果给公司造成损失时不处罚，公司的执行体系和结果文 化就会被破坏。长此以往，公司内将无人做结果。 • 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自 己的责任，怎能向领导和公司证明自己是勇于负责，有责任 心的人？下次公司怎会放心给他新的机会？
老板又派小李再去火车站看看，小李过了好 长一会儿才回来． 小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听 到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。 心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说……
• 老板说，看看你们两个是怎么向我 汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了
– 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些 办法如下，请老板决定：
态度 态度 态度 态度 ≠
态度
结果 结果 结果
结果
态度
态度
结果
结果
态度
态度
结果
结果
头脑风暴：
卖豆者言
黄豆滞销，价格缩水
库存黄豆若干， 怎么办？
休息一下，精彩继续……
如果豆子滞销，解决办法一
让豆子做成豆瓣，卖豆瓣
如果豆瓣卖不动，腌了，卖豆豉； 如果豆豉还卖不动，加水发酵，改卖酱油；
如果豆子滞销，解决办法二
问题 1
何为
底线
？？
没有轮胎，车是开不了的，开不了的车子还不如
走路好。车轮就是车子的“底线”；
水是生命的源泉，人体中存在有大约60％的水分。
科学证明，一个人不能保持一定的水摄入量，会
脱水死亡。一定的水量，是人生存的底线。
所谓底线，就是最基本的要求，做不到这一点就会“死”！
问题 2
你的底线是什么？
完成任务≠做结果
完成任务？ 做结果？
完成任务不就是有了结果了吗，为什么
完成任务≠做结果？
完成任务≠做结果
你也许会说，不管结果如何，我做事了，
没有功劳还没有苦劳吗？
完成任务≠做结果
结论 我们永远都要锁定“结果” = “目
标”而 “完成任务” = “程序”
因为“完成任务≠做结果”
案例三 启示
任务
行动决定命运,结果改变人生!
只要导演没喊卡,我就要继续演下去!
这就是我经常给你们说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么????
结果：完全掌握在自己的手中！
进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换 自己的工资，也要用结果来证明自己的价值！ 定义结果就是定义客户；定义客户就是定义工资！ 公司为什么聘请你，承诺结果、创造价值是员工的天职！ 结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工或 合格的管理者，在于你是否真正地对企业，对自己有价值！ 每天结果的累加，也就是我们的人生价值，这完全掌握在我们 自己的手中！