可持续发展是提高企业竞争力的基本要素
可持续发展与企业竞争优势
可持续发展与企业竞争优势随着全球经济的发展，企业竞争变得日益激烈。
随着资源的日益短缺和环境问题的日益加剧，可持续发展正成为公司获得竞争优势的重要手段。
在这篇文章中，我们将探讨可持续发展与企业竞争优势之间的关系，并提出一些实现可持续发展的具体措施。
一、可持续发展与企业竞争优势可持续发展是指在满足当前需要的同时，不影响子孙后代满足其需要的发展方式。
它包括经济、社会和环境三个方面。
企业要实现可持续发展，需要在产品和服务的生命周期内，考虑环境和社会的因素，包括资源利用、产品制造、产品包装、产品使用、废弃物处理等方面。
可持续发展与公司获得竞争优势之间有着密切的联系。
首先，实现可持续发展可以提高企业的声誉和品牌价值。
消费者越来越注重企业的社会责任和环保意识，对可持续产品和服务的需求不断增加。
通过实现可持续发展，企业可以满足消费者的需求，提高自身的品牌价值和市场竞争力。
其次，实现可持续发展可以降低企业成本。
通过节约能源和资源，减少废弃物和污染的处理成本，企业可以降低成本，提高盈利水平。
此外，实现可持续发展还可以促进创新，推动企业发展，获得更多的经济收益。
最后，实现可持续发展可以降低企业的风险。
随着环境污染和资源短缺的加剧，政府和非政府组织对企业的监管和压力也越来越大。
未来，环保和社会责任将成为企业进入市场的重要因素。
实现可持续发展可以提高企业的合规性，降低经营风险，为企业的长期发展提供基础保障。
二、实现可持续发展的具体措施为了实现可持续发展，企业需要采取一系列措施。
以下是一些实现可持续发展的具体措施：1. 减少能源消耗：通过采用能源效率高的设备和技术，以及建立有效的能源管理体系，降低企业的能源消耗，实现节能减排。
2. 采用可持续原材料：选择可持续的原材料可以减少资源消耗，降低企业的环境影响。
而且，使用可持续原材料可以提高产品的可持续性，从而获得更多的消费者青睐。
3. 推广可回收包装：采用可回收包装可以减少废弃物的产生，降低生产和处理的成本。
如何增强企业在全球市场中的竞争力
如何增强企业在全球市场中的竞争力企业的竞争力是指通过各种手段在市场上赢取客户的能力。
在现今全球市场化的经济环境中，企业的竞争力是其生存和发展的关键因素。
因此，如何增强企业的全球竞争力是每个企业家都需要认真思考的问题。
本文将提出几个方面，从不同角度探讨如何增强企业在全球市场中的竞争力。
一、提高产品质量产品质量是企业在市场中树立信誉、争取客户的必要条件。
想要在全球市场竞争中占据更大优势，企业必须始终将产品质量放在首要位置。
提高产品质量首先要注重原材料的质量，其次，在生产制造过程中加强质量管控，将每一个生产环节严格把关。
此外，企业还要建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和意见，提高用户的满意度和忠诚度。
只有提升产品的质量和服务质量，才能赢得更多的消费者，从而使企业在全球市场中更加具有竞争力。
二、把握市场机会只有抓住市场机会，才能在全球市场竞争中大有作为。
既要关注市场的动态，又要研究市场的需求，才能开发出更符合市场需求的产品。
此外，企业要注重基础研究和开发创新，不断推出具有竞争力的新产品。
这些新产品不仅可以满足市场的需求，而且能够积极地引领市场的趋势。
因此，抓住市场机会，提高产品的创新性和差异性，是企业在全球市场中增强竞争力的重要手段。
三、提高企业管理水平企业的管理水平是企业竞争力的重要组成部分。
提高企业管理水平可以帮助企业更好地运作，使其更加高效、稳定地发展。
企业管理方面的改进包括：（1）优化企业组织结构，合理分工、高效协作；（2）加强团队建设，培养高素质的管理人才，提高管理人员的专业知识和实践能力；（3）信息化建设，通过信息化手段实现企业各部门间的信息共享和高效协作；（4）构建企业文化，提高企业凝聚力和竞争力。
只有优化企业管理模式，才能提高企业的整体运作能力和核心竞争力，增强企业在全球市场中的竞争力。
四、开拓国际市场积极参与国际市场竞争，是帮助企业提升全球竞争力的重要措施。
如何在国际市场上取得优势呢？首先，必须了解目标市场，研究目标市场的文化背景、法律体系、消费习惯、市场规模等，了解自身的优势和缺点，制定切实可行的国际市场开拓战略。
企业竞争力增强
企业竞争力增强竞争力对于企业的发展至关重要。
在今天激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的竞争力，以保持市场地位和持续增长。
本文将探讨一些增强企业竞争力的关键因素，并提供一些建议，帮助企业在竞争中取得领先地位。
首先，拥有强大的创新能力是增强企业竞争力的关键。
创新不仅包括产品和技术创新，还包括商业模式、营销策略等方面的创新。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，并倡导一种创新的企业文化。
此外，与其他企业、大学和科研机构进行合作，共享知识和资源，也是刺激创新的有效途径。
其次，提供卓越的产品和服务是提升企业竞争力的关键。
消费者对于产品和服务的质量和性价比有着越来越高的要求。
因此，企业应该不断努力提高产品的质量和创新性，并致力于提供优质的客户服务。
通过对顾客需求的深入了解，企业可以根据市场需求进行产品优化和改进，以满足消费者的期望。
第三，建立良好的品牌形象对于企业竞争力的提升至关重要。
品牌代表了企业的声誉和价值观，是消费者选择的重要因素之一。
企业应该注重品牌管理，塑造积极的品牌形象，并与消费者建立良好的品牌关系。
建立品牌认知度和忠诚度的营销策略，如广告宣传、公关活动和社交媒体推广，可以帮助企业树立良好的品牌形象。
此外，有效的供应链管理也对企业竞争力的提升至关重要。
供应链的高效运作可以降低成本、提高产品的交付速度和灵活性，从而增强企业的竞争力。
企业可以通过与供应商建立战略合作关系、引入先进的物流技术和采用现代化的供应链管理工具来改进供应链管理。
同时，企业应该密切关注供应链风险，并制定措施来应对可能的挑战。
最后，提升员工的专业能力和团队协作意识也是增强企业竞争力的重要因素。
员工是企业最宝贵的资源，他们的技能和能力直接影响着企业的竞争力。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工全力以赴地为企业创造价值。
此外，加强团队协作和沟通也可以提高企业的综合素质与竞争力。
总之，企业竞争力的增强是企业发展和成功的关键。
提升企业竞争力与可持续发展
提升企业竞争力与可持续发展近年来，企业竞争日趋激烈，提升企业竞争力成为了各个产业的当务之急。
然而，在追求竞争力的同时，企业也不能忽视可持续发展的重要性。
本文将讨论提升企业竞争力与可持续发展之间的关系，并探讨如何在实践中实现两者的协同发展。
一、竞争力与可持续发展的关系1.1 竞争力的定义与特点竞争力是企业在市场中获得成功的能力。
它涵盖了企业在市场中的地位、产品或服务的质量、创新能力、成本控制能力以及与客户的关系等。
竞争力的提升能够为企业带来更多的市场份额、盈利和可持续的发展。
1.2 可持续发展的定义与重要性可持续发展是指在满足当前需求的同时，不破坏自然环境、社会平衡和经济稳定的发展路径。
它强调经济、环境和社会三方面的平衡，并注重长期的发展和利益最大化。
可持续发展不仅对企业的利益有益，也符合社会的期待和对未来世代的责任。
1.3 竞争力与可持续发展的共生关系竞争力和可持续发展并非矛盾的关系，而是互相促进互相依存的。
提升竞争力需要企业具备创新能力、高效运营和优质服务等，而这些因素与可持续发展的要求是一致的。
同时，可持续发展可以为企业带来长期的竞争优势，满足越来越重视环境和社会责任的消费者需求，减少环境风险和资源浪费。
二、实现企业竞争力与可持续发展的途径2.1 制定明确的可持续发展战略企业应该将可持续发展纳入战略规划中，并将其视为实现竞争力的重要手段。
制定明确的可持续发展战略，包括设定可持续发展目标、制定具体的行动计划以及建立监测评估机制等。
2.2 关注环境保护和资源可持续利用企业应该积极采取环保措施，减少排放和污染物产生，降低能源消耗以及优化资源利用。
同时，推动绿色供应链的建立，鼓励合作伙伴也采取环保措施，形成环保合力。
2.3 加强员工培训和参与员工是企业竞争力和可持续发展的重要驱动力。
企业应该加强员工培训，提高员工的技能水平和意识，使其能够适应市场的需求和环境的变化。
鼓励员工参与企业的决策和管理，使其成为可持续发展的重要参与者。
企业的竞争力是企业可持续发展的保障
企业的竞争力是企业可持续发展的保障党的十七大全面阐述了科学发展观，为新世纪新阶段企业的发展提供了战略指导思想。
企业在面对汹涌而来的全球化浪潮时必须积极实践科学发展观，培育和提升企业竞争力，保持企业旺盛的生命力，实现企业发展的不断飞跃。
在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如盘石，坚不可摧。
出现这种现象的原因很多，我们就是要认真研究这些问题，解决这些问题。
这样，我们逐步掌握了企业发展的规律，抓住企业发展的核心竞争力，促进企业保持可持续发展的动力。
保持企业的永久活力并长远发展就是要使企业具有可持续发展能力，使企业具有竞争优势，就要掌握核心竞争力。
因此打造企业核心竞争力是当前竞争环境下企业发展的必由之路，企业的核心竞争力是企业可持续发展的保障。
一、核心竞争力的本质特征核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的，独特的能力——这是美国经济学家C.K. Prahalad和Gary Hamel给核心竞争力下的定义。
我国学者将其定义为：企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。
通俗的讲：企业的核心竞争力是指企业独有的，难以模仿的，能给企业带来巨大价值的，并且在竞争性的市场中使企业在长期成长中具有强大优势的企业综合能力。
由以上不同的定义都可以看出核心竞争能力可表现为一种或多种能力，是超越竞争对手的能力，具体地可以分为以下五个方面：①员工的知识和技能；②技术开发和创新的能力；③管理与生产经营能力；④品牌创建与应用能力；⑤独特的文化与价值观。
更加通俗地说企业的核心竞争力具有：偷不去，买不来，拆不开，带不走，流不掉和变不了六大特性。
作为核心它是“最关键的，最重要的，”必须保障企业在相当长时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势，保障企业的可持续发展。
可持续发展对企业核心竞争力的影响
可持续发展对企业核心竞争力的影响随着全球对环境保护与社会责任的重视不断增加，可持续发展已经成为企业经营的重要理念之一。
可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。
它包括经济、环境和社会三个层面的可持续性，即三位一体的可持续发展理念。
对企业来说，践行可持续发展不仅仅是一种道德和社会责任，同时也能够对企业核心竞争力产生积极的影响。
首先，可持续发展可以增强企业的品牌价值。
以环保为例，现代消费者越来越关注产品的环境友好性，对于环保意识较强的企业，建立环保形象可以帮助提升品牌形象和品牌价值。
例如，家电企业可以生产节能环保的产品，汽车制造商可以推出电动汽车。
这些做法不仅符合可持续发展的理念，也满足了消费者对环境友好产品的需求。
消费者对企业的环保行为持有正面的看法，形成了品牌认同，进而提高品牌的竞争力。
其次，可持续发展也有助于企业探索新的商业机会和创新。
资源的紧缺和环境问题既是挑战，也是机遇。
企业可以通过推出节能环保的产品和服务来满足市场的需求，并开拓新的市场。
例如，风能、太阳能等可再生能源行业在可持续发展的趋势下迅速崛起，成为一个新的利润增长点。
此外，可持续发展还促使企业进行技术创新和管理创新，以减少资源消耗、改善生产工艺和降低环境污染。
通过创新，企业可以提高效率和增加竞争优势。
另外，可持续发展可以提高企业的员工满意度和吸引力。
现代员工对企业的社会责任和道德价值越来越关注，他们更倾向于与具有社会意识和可持续发展理念的企业合作。
企业通过积极参与可持续发展，采取负责任的商业行为，能够吸引并留住高素质的员工。
员工在这样的企业中工作时会感到自豪和满足，这在提高员工工作动力和减少员工流失方面具有重要意义。
与此同时，可持续发展也可以带来成本效益。
通过合理的资源管理和减少浪费，企业能够降低生产成本和运营成本。
例如，采用可再生能源可以减少能源开支，减少废物和污染物的排放可以减少环境管理成本。
此外，可持续供应链管理可以提供更稳定和可靠的供应来源，降低供应链风险和成本。
企业考试智力测试题(3篇)
第1篇一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于市场营销的四大基本要素？A. 产品B. 价格C. 地点D. 合作伙伴2. 下列哪个不是电子商务的三大特点？A. 交易虚拟化B. 交易电子化C. 交易国际化D. 交易安全化3. 在供应链管理中，以下哪个不是核心环节？A. 采购B. 生产C. 存储D. 销售管理4. 以下哪个不是企业社会责任的范畴？A. 环境保护B. 社会公益C. 财务报告D. 员工权益5. 以下哪个不是企业战略的三个层次？A. 企业愿景B. 使命C. 经营战略D. 发展战略6. 以下哪个不是企业财务管理的基本职能？A. 预算管理B. 投资管理C. 融资管理D. 人力资源配置7. 以下哪个不是创新管理的方法？A. 模仿创新B. 引进创新C. 集成创新D. 革命创新8. 以下哪个不是企业文化的核心要素？A. 价值观B. 使命C. 目标D. 制度9. 以下哪个不是企业品牌建设的步骤？A. 品牌定位B. 品牌传播C. 品牌保护D. 品牌营销10. 以下哪个不是企业绩效管理的关键指标？A. 效率B. 效益C. 效能D. 效果二、判断题（每题2分，共20分）1. 企业战略规划是企业长期发展的蓝图，对企业的生存和发展具有重要意义。
（）2. 企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，也要承担起对社会的责任。
（）3. 供应链管理的主要目的是降低成本、提高效率、增强企业的竞争力。
（）4. 企业文化是企业内部员工共同遵守的价值观和行为规范。
（）5. 企业品牌建设是企业长期发展的基础，对于提升企业竞争力具有重要意义。
（）6. 企业绩效管理是企业对员工工作表现的评估，旨在提高员工的工作效率。
（）7. 企业财务管理的主要职能是筹集资金、使用资金、控制资金和分配资金。
（）8. 企业创新管理是企业持续发展的动力，包括技术创新、管理创新和商业模式创新等。
（）9. 企业社会责任报告是企业对外展示企业社会责任履行情况的重要文件。
可持续发展战略对企业竞争力的提升
可持续发展战略对企业竞争力的提升近年来，可持续发展成为了企业竞争力的关键要素。
可持续发展战略旨在通过平衡经济、环境和社会的发展来实现可持续性，推动企业实现长期稳定的发展，提高竞争力。
本文将探讨可持续发展战略如何对企业竞争力的提升产生积极影响。
首先，可持续发展战略能够提高企业的创新能力。
创新是推动企业发展的重要驱动力，而可持续发展要求企业寻找新的、可持续的解决方案。
为了响应社会和环境的需求，企业需要不断改进产品和服务，将资源利用效率最大化。
这种持续改进的过程，需要企业在技术研发和管理方面进行创新。
通过实施可持续发展战略，企业能够培养创新意识，促进技术进步，提高产品质量，从而增强竞争力。
其次，可持续发展战略有助于企业提高声誉和品牌价值。
随着社会对环境保护和社会责任的关注度不断增加，企业的声誉和品牌价值成为了消费者选择产品和服务的重要因素。
通过关注可持续发展，企业能够积极履行社会责任，提高环境效益和社会效益，增强消费者对企业的信任。
消费者更倾向于选择那些能够为社会和环境作出积极贡献的企业，这将带来更高的市场份额和品牌忠诚度，从而提升企业的竞争力。
再次，可持续发展战略能够降低企业的成本和风险。
在资源有限且环境压力日益加大的背景下，企业需要通过提高资源利用效率和降低环境影响来降低其经营成本。
可持续发展战略强调减少对有限资源的依赖，促进资源的循环利用，从而减少原材料采购和生产过程中的成本。
同时，可持续发展战略还倡导企业更加注重环境风险管理，防范潜在的法律和道德风险。
通过降低成本和风险，企业能够提高经济效益和竞争力。
最后，可持续发展战略可以促进企业与利益相关者的合作。
企业的可持续发展离不开与各利益相关者的合作和共同努力。
可持续发展战略强调通过建立合作伙伴关系，与政府、非政府组织、供应商、顾客和员工等各利益相关者共同推动可持续发展的目标实现。
通过合作，企业能够获得来自利益相关者的支持和资源，提高在市场竞争中的地位，进一步提升企业的竞争力。
质量控制主管面试题及答案
质量控制主管面试题及答案1.你对质量管理的理解是什么？答：质量管理是一种系统性的方法，用于确保产品或服务的质量符合客户要求和期望。
质量管理包括制定标准和规程、质量控制和检验、不断改进和客户反馈等多个方面，是企业持续发展和增强竞争力的关键因素。
2.你如何制定质量标准和规程？答：制定质量标准和规程需要考虑客户需求、行业标准和法律法规等多方面因素。
质量控制主管可以通过市场调研、竞品分析、客户反馈等方式，了解市场需求和行业标准，制定合适的质量标准和规程。
同时，质量控制主管需要确保质量标准和规程的可执行性和可操作性，为产品或服务的质量提供保障。
3.你如何确保产品或服务的质量符合客户要求和期望？答：确保产品或服务的质量符合客户要求和期望需要从产品设计、生产制造、质量检验、售后服务等多个方面入手。
质量控制主管可以建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准、生产过程控制、质量检验和不断改进等多个方面，以确保产品或服务的质量符合客户要求和期望。
4.你如何处理客户投诉？答：客户投诉是企业质量管理的一部分，质量控制主管需要积极处理客户投诉，以提升客户满意度和企业形象。
质量控制主管需要建立客户投诉处理流程，及时跟进客户投诉并采取措施解决问题。
同时，质量控制主管还需要对客户投诉进行分析和归纳，为产品或服务的不断改进提供参考。
5.你如何处理质量问题的紧急情况？答：质量问题的紧急情况可能对生产和客户满意度造成重大影响，车间主任需要采取紧急措施，尽快解决问题。
车间主任需要立即召开紧急会议，调集相关部门和人员，分析问题原因并制定解决方案。
同时，车间主任需要与客户进行及时沟通，解释情况并承担责任，以保障客户满意度和企业形象。
6.你如何推动质量持续改进？答：质量持续改进是推动车间发展和提升竞争力的关键因素，车间主任需要推动质量持续改进。
车间主任可以建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量控制和不断改进等多个方面。
同时，车间主任需要鼓励员工提出改进建议和意见，并及时反馈和落实。
产业发展的动力机制分析
产业发展的动力机制分析产业是经济的基本单元，是国家发展的重要支柱。
产业的发展受到无数因素的影响，其中动力机制是其中最基础、最重要的因素之一。
本文将对产业发展的动力机制进行分析，并对如何通过优化动力机制推动产业的可持续发展进行探讨。
一、什么是产业发展的动力机制？动力机制是指推动某一事物不断发展的内在动力和规则。
产业发展的动力机制即是促进产业从初级到发达阶段不断发展、升级的内在动力和规则。
良好的动力机制能够带动企业形成良性循环，促使产业的可持续发展。
二、产业发展的动力机制包括哪些因素？1. 技术进步技术进步是推动产业快速发展的基础。
以信息技术为例，信息技术的不断进步促使企业降低成本、提高效率、开拓新市场。
同时，技术进步也可以引领新的产业发展方向，从而带动产业结构的升级。
2. 创新能力创新能力是企业成功的关键。
创新能力强的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据市场份额。
同时，创新能力也是提高企业附加值的重要手段，从而带动整个产业的发展。
3. 资源配置效率资源配置效率是提高生产效率的关键。
合理的资源配置可以降低成本、提高产品质量，从而带动产业发展。
同时，资源配置效率也与国家发展战略紧密相关。
4. 人才储备人才是企业发展的核心。
优秀的人才能够推动企业不断向前发展。
同时，人才的储备也是产业创新发展的基础。
5. 科学管理科学管理是企业健康发展的基础。
科学的管理方式可以优化产业链条，提高生产效率，从而带动产业发展。
以上这些因素，是企业成功发展的基本要素。
同时，这些因素又互相影响，共同形成动力机制。
三、如何优化产业发展的动力机制？1. 加强技术创新技术创新是产业发展的动力源泉，加强技术创新是保证产业持续发展的关键。
政府要加大对创新型企业的支持，鼓励其开展技术创新。
2. 提高人才培养及使用效率人才是提高企业竞争力的核心因素。
国家要加强人才培养和引进工作，并建立人才流动机制，提高人才的使用效率。
3. 优化资源配置国家要加大对资源配置的管理和监管力度，营造公平、公正的市场竞争环境。
招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2024年
2024年招聘笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型国企为了提高员工的专业技能，决定开展一系列的培训课程。
以下哪项不是培训课程的目标之一？A、提升员工的专业知识水平B、增强员工的工作效率C、选拔优秀员工担任管理岗位D、提高员工的工作满意度2、在国有企业中，员工绩效评价通常采用以下哪种方式进行？A、上级主管评价B、同事评价C、自我评价D、上级主管评价和同事评价相结合3、某企业为了提高员工的专业技能，决定开展一次内部培训。
以下哪项培训内容对于提高员工的市场营销能力最为关键？A、财务会计B、人力资源管理C、市场营销策略D、生产管理4、在国有企业中，以下哪项工作内容不属于企业文化建设范畴？A、企业内部刊物编辑B、企业内部培训活动策划C、企业员工思想政治工作D、企业生产流程优化5、以下哪项不属于企业文化建设的基本原则？A. 坚持以人为本B. 坚持和谐发展C. 坚持改革创新D. 坚持党对企业的领导6、在国有企业中，以下哪项不属于员工职业发展的关键因素？A. 个人能力B. 工作态度C. 企业文化D. 政治面貌7、以下关于企业文化的说法，不正确的是：A、企业文化是企业内部共同遵守的价值观念和行为准则B、企业文化具有明显的地域性和民族性C、企业文化是企业长期稳定发展的基石D、企业文化可以通过一次培训活动迅速形成8、某大型国企计划在未来三年内实现业务增长30%，以下措施中，不属于该国企战略规划范畴的是：A、加大研发投入，提升产品竞争力B、拓展海外市场，增加国际业务收入C、优化内部管理流程，提高运营效率D、降低员工福利待遇，减少人力成本9、某大型国企计划在未来五年内实现营收翻倍，为实现这一目标，以下哪项措施最符合其战略规划？A. 专注于成本控制，减少运营支出B. 扩大市场份额，提高产品销量C. 优化产品结构，增加高附加值产品D. 强化品牌建设，提升品牌知名度 10、以下关于企业内部沟通的说法，正确的是：A. 企业内部沟通的目的是为了提高员工的工作效率B. 企业内部沟通的主要目的是为了维护企业稳定C. 企业内部沟通的主要目的是为了促进员工之间的合作D. 企业内部沟通的目的是为了实现企业战略目标二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是国企在招聘过程中必须遵守的法律法规？（）A、劳动法B、劳动合同法C、公司法D、数据安全法2、在国企的招聘流程中，以下哪些环节可能需要进行背景调查？（）A、简历筛选B、面试C、背景调查D、入职培训3、关于企业文化建设，以下哪些说法是正确的？（）A、企业文化建设是企业核心竞争力的重要组成部分B、企业文化建设的目标是提高员工的满意度C、企业文化建设应注重员工的职业道德教育D、企业文化建设需要与企业的战略目标相结合E、企业文化建设的主要任务是提高企业的经济效益4、以下关于企业内部控制制度的设计原则，哪些是正确的？（）A、合法性原则B、合理性原则C、有效性原则D、成本效益原则E、独立性原则5、以下哪些属于企业文化建设的基本内容？（）A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业核心价值观D. 企业规章制度E. 企业社会责任6、下列关于企业战略的表述中，正确的是（）A. 企业战略是企业为了实现长期目标而制定的整体行动计划B. 企业战略是指导企业未来发展的方向和原则C. 企业战略是企业在特定环境下的生存和发展的策略D. 企业战略是企业在市场竞争中形成竞争优势的关键E. 企业战略是企业内部管理的核心内容7、下列关于项目管理的说法正确的是：A. 项目的成功主要取决于项目经理的能力B. 在项目启动阶段确定项目的可行性C. 风险管理是项目管理的重要组成部分D. 范围变更不会影响项目的成本和进度E. 沟通计划是项目成功的关键因素之一8、在企业财务管理中，以下哪些措施可以提高资金使用效率？A. 加强应收账款管理B. 提高存货周转率C. 增加长期负债比例D. 减少固定资产投资E. 加速应付账款支付9、以下哪些是公司内部管理的基本原则？（）A. 以人为本B. 依法治企C. 激励与约束并重D. 科学决策E. 资源优化配置 10、在以下工作中，哪些属于企业社会责任的范畴？（）A. 环境保护B. 公益捐赠C. 产品质量保证D. 职工权益保护E. 企业文化建设三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在企业中，员工的职业道德水平直接关系到企业的声誉和发展。
企业竞争力的可持续发展
企业竞争力的可持续发展随着全球化的加速发展，企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了在竞争中取得优势，并实现可持续发展，企业需关注提升自身竞争力。
然而，良好的竞争力并非一朝一夕可以建立起来的，它需要企业持续的努力和创新。
在这篇文章中，我们将探讨企业竞争力的可持续发展的重要性，并提出一些实践方法和策略。
首先，企业竞争力的可持续发展对于其长期发展至关重要。
企业竞争力是企业在市场上取得成功的关键因素，它决定了企业能否在激烈的市场竞争中生存和繁荣。
只有具备可持续竞争力的企业才能在不断变化的市场环境中适应和应对挑战。
因此，企业需要通过不断优化和提升核心竞争力来确保其可持续发展。
其次，企业可持续发展的关键在于创新能力。
创新是推动企业竞争力提升的核心驱动力。
通过不断创新，企业可以不断优化产品和服务，提高生产效率，降低成本，并满足消费者不断变化的需求。
创新还可以帮助企业与竞争对手区别开来，建立品牌形象，并在市场上取得竞争优势。
因此，企业应该将创新放在战略的核心位置，鼓励员工提出新的想法，并为其提供必要的资源和支持。
此外，企业可持续发展也需要注重人力资源的培养和发展。
人力资源是企业最重要的资本之一，他们是企业竞争力的核心因素。
企业应该重视员工的培训和发展，帮助他们提升技能和知识水平。
通过持续的教育和培训，员工能够适应不断变化的市场需求，并为企业的创新和发展做出贡献。
此外，企业还应该激励员工发挥创造力，并建立一个积极向上的工作环境，以吸引和留住优秀的人才。
除了以上几点，企业还应该注重社会责任。
在竞争激烈的市场中，企业逐利的行为常常被质疑。
因此，企业应该对社会和环境负责，并积极履行其社会责任。
企业可以通过开展慈善活动、推行环保政策、建立良好的劳动关系等方式来实现社会责任。
通过积极参与社会事务，企业可以建立良好的品牌声誉，并获得消费者和投资者的认可和支持。
综上所述，企业竞争力的可持续发展是企业长期发展的基石。
企业应该不断优化和提升自身的核心竞争力，关注创新与人力资源的培养和发展，并积极履行社会责任。
实现企业的可持续发展关键在于不断提高企业的竞争力
实 企 可 续 展 键 于 提 企 的 争力 现 业的 持 发 关 不断 高 业 竞 在
朱 ｊ 财 Ｅ
（沈 阳煤 业 集 团辽 阳红 阳， 矿 ，辽 宁 辽 阳 １ １ ０ 三 １ ３ ７）
［ 摘 要 ］本文指 出现阶段如何借助这一大好契机提交国 大型煤 炭企 业的竞争力加以实现企业的可持续发展 。
一天 比一天好 ，经济效益连创新 高 ，从 而为大 型国有煤 炭企 业提供了一个休养 生息 、增强市场竞争能力 、实现可持续发
展的契机。
划经济模 式 ，多年 来企 业并 未把 竞争能 力这 一 问题摆上 日 程 ，并未引起人们的高度重视 。就我们这个 国家 而言 ，关于 竞争这一 问题 的研 究要 比世界上一些市场经济较为发达 的国 家滞后许多年 ，相差甚远。 直到进入 ２ ０世纪 ９ Ｏ年代 ，由于我国计划经济模式 的解 体并逐步 向市场经 济转 化 ，企业竞争力这一问题才逐步被广
低 ，一些 一度 泛滥Βιβλιοθήκη 灾的小煤窑遭到强行关闭 ，煤炭市场企
业 间相互倾轧 、恶性竞 争有 所控 制和改善 。从而使技术装备 较为优 良 ，经营管 理较 为突出的大型国有煤矿 企业生产形势
民经济的可持续发展及企业的生存 ，企业的发展 ，企 业的未 来。
由于我国建国以来相当长的一个历史时期 ，实行 的是计
对能力 ；企业潜在 的未来 可能拥有 的市场优 势及竞争 能力 ；
的贡献 ，在今后的一个相当长的历史 时期里这种地位不会 改 变 ，煤 炭仍将 是我国能源工业的支柱产业 。我国现 已探 明的 煤炭储量达 ８万多亿 吨 ，而石油 、天燃气等其它能源储量相 对较少 ，而且开采成本 高。尤其是当前国际市场石油 、天燃 气价位不 断攀 高 ，煤炭 虽也有小幅上升 ，但要比石油 、天燃 气上升幅度小得多 。这种格 局在今 后相当长的一段时间里也 不会有 较大的 改变 。同时我国潜在着煤 炭消耗 的巨大潜力 ， 全 国有数 万个 以煤 炭为主要 能源材料 的发电厂 、工业锅炉 ， 尤其是广大农村生活燃 料结构 的改变将进一步加 大对煤 炭的
企业绿色生产与可持续发展考核试卷
B.提高企业声誉
C.减少环境污染
D.增加员工加班费
11.在绿色生产中，以下哪个环节需要重视节能减排？（）
A.产品设计
B.原材料采购
C.产品销售
D.废旧产品回收
12.以下哪项措施有助于企业实现可持续发展？（）
A.提高员工环保意识
B.减少研发投入
C.降低产品质量
D.忽视客户需求
13.以下哪个概念与绿色生产密切相关？（）
A.脱硫技术
B.高能耗设备
C.废水直接排放
D.传统燃煤锅炉
8.以下哪个指标不适用于评估企业绿色生产的成效？（）
A.能耗降低率
B.废水处理率
C.产值增长
D.员工满意度
9.在可持续发展中，以下哪项措施有助于保护生态环境？（）
A.大规模开发新能源
B.合理利用现有资源
C.过度开采地下水
D.大面积开发湿地
10.以下哪项不是绿色生产的直接好处？（）
3.可持续发展的三大支柱是________、________和________。
4.在绿色生产中，________和________是减少环境污染的关键。
5.企业进行绿色生产，应遵循________原则，确保经济、社会、环境三方面的平衡。
6.________和________是推动企业绿色生产的两个重要外部因素。
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.企业实施绿色生产的目的是什么？（）
A.降低能耗
B.提高生产效率
C.减少环境污染
D.提高产品利润
2.以下哪些措施有助于实现可持续发展？（）
A.提高能源使用效率
企业竞争力名词解释
企业竞争力名词解释企业竞争力是指企业在市场竞争环境中，通过自身的资源、能力和创新等因素的有机整合，获得比竞争对手更优的竞争优势，从而实现可持续发展的能力。
以下是关于企业竞争力的详细解释：一、企业竞争力的核心要素企业竞争力主要包括以下几个方面：资源要素：企业所拥有的各类资源，包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等。
这些资源是企业参与市场竞争的基础，企业需要合理配置和利用这些资源，以提升自身的竞争力。
能力要素：企业在生产经营、组织管理、市场营销等方面的能力。
这些能力是企业实现价值创造和竞争优势的关键，企业需要不断优化和提升自身的能力水平。
创新要素：企业的创新能力是企业竞争力的源泉。
企业需要不断进行技术、产品、服务、管理等方面的创新，以满足市场需求和引领行业发展。
品牌要素：企业的品牌形象和声誉是企业的无形资产，也是企业竞争力的重要组成部分。
企业需要建立良好的品牌形象和声誉，以提升自身的市场影响力和客户忠诚度。
二、企业竞争力的形成机制企业竞争力的形成是一个复杂的过程，需要企业内部各要素的有机整合和外部环境的支持。
具体来说，企业竞争力的形成机制包括以下几个方面：战略规划：企业需要制定科学合理的战略规划，明确自身的发展目标和路径，以指导企业的各项经营活动。
战略规划是企业竞争力的方向和灵魂。
组织管理：企业需要建立高效的组织结构和科学的管理制度，实现内部资源的合理配置和有效利用。
组织管理是企业竞争力的基础和保障。
市场营销：企业需要运用有效的市场营销策略，开拓市场、提升品牌影响力。
市场营销是企业竞争力的重要手段。
人才发展：企业需要培养和引进高素质的人才，为企业的发展提供智力支持。
人才发展是企业竞争力的重要支撑。
技术创新：企业需要不断进行技术创新，提升产品和服务的附加值和市场竞争力。
技术创新是企业竞争力的重要推动力。
企业文化：企业需要建立积极向上的企业文化，激发员工的归属感和创造力。
企业文化是企业竞争力的精神支柱。
施耐德电气以可持续发展和创新为核心的企业文化
施耐德电气以可持续发展和创新为核心的企业文化在当今快速发展的世界中，企业面临着持续发展和创新的巨大挑战。
然而，施耐德电气作为一家具有全球影响力的电气设备制造企业，一直以来都将可持续发展和创新作为其核心价值观和企业文化的重要组成部分。
本文将对施耐德电气以可持续发展和创新为核心的企业文化进行探讨。
一、可持续发展的理念施耐德电气深知可持续发展对企业的重要性。
可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。
施耐德电气将可持续发展理念融入到企业战略中，努力平衡经济发展、社会责任和环境保护三者之间的关系，从而实现长期可持续的增长。
二、可持续发展的实践为了落实可持续发展的理念，施耐德电气采取了一系列具体举措。
首先，在产品设计和制造过程中，施耐德电气注重节能和环保。
通过引入先进的技术和创新的产品解决方案，施耐德电气在减少能源消耗、降低碳排放和减少资源浪费等方面取得了显著成果。
其次，施耐德电气积极参与社会公益事业，关注员工福利和社区发展，致力于构建和谐的社会环境。
此外，施耐德电气还与供应商和合作伙伴紧密合作，共同推动可持续发展的实践。
三、创新的重要性施耐德电气深知创新对企业发展的重要性。
创新是企业持续发展的动力源泉，也是提高企业竞争力的关键要素。
施耐德电气将创新理念贯穿于企业文化的方方面面，鼓励员工敢于创新、不断提出新的想法和解决方案。
施耐德电气致力于构建创新的组织文化，通过创建开放的创新平台和推行跨界合作，促进不同背景和专业的人才之间的交流与合作，以推动创新的发展。
四、创新的实践为了践行创新理念，施耐德电气持续加大研发和创新投入。
施耐德电气与高校、研究机构等展开广泛的合作，共同开展科研项目，并通过合资、并购等方式寻求外部创新资源。
施耐德电气还鼓励员工积极参与创新活动，并设立奖励机制，激励员工提出创新思路和创意方案。
通过这些举措，施耐德电气成功地推动了一系列技术创新和产品创新，实现了市场竞争的领先地位。
企业竞争力的提升与可持续发展
企业竞争力的提升与可持续发展第一章企业竞争力的概念及重要性企业竞争力是指企业在竞争环境中适应和抵御外部威胁、占据市场优势和促进企业可持续发展的能力。
一个有竞争力的企业能够在市场上获得更多的客户和利润，从而提高企业的效益和稳定性。
因此，提升企业竞争力对于企业的发展至关重要。
第二章企业竞争力的因素企业竞争力的提升并非简单的事情，需要多方面因素的配合。
以下是企业竞争力的主要因素：1.产品质量优良的产品，是企业竞争力最基本的保证。
企业应该加强对产品品质的控制和管理，确保产品安全可靠、优质可靠，才能赢得用户的信任。
2.市场营销策略企业在经营过程中需要关注市场的变化，掌握市场营销策略，以满足用户需求和提高市场占有率。
适时调整产品定价和销售方式，增强品牌影响力，从而提高企业竞争力。
3.技术创新技术创新是企业竞争力的关键要素之一。
企业应该关注技术发展的前沿，引进新技术、新材料和新工艺，提高产品质量和研发能力，进行数字化转型，不断更新企业产品和服务的竞争力。
4.人才管理优秀的人才是企业发展不可或缺的资源。
企业应该积极开展人才招聘、培训和激励工作，建立完善的人才管理机制，促进员工的发展和士气高涨，确保企业的人才队伍更加优秀，从而提高企业的创新和竞争力。
第三章如何提升企业竞争力1.持续推进技术创新企业应不断加强技术、环境和产业等方面的研究，引进新技术，挑战自我创新，为企业发展提供技术支撑。
此外，企业应加速数字化转型、开展智能制造等高科技领域的探险，以提升企业的技术创新水平。
2.不断完善品牌建设品牌是企业竞争力的核心，是企业声誉和信誉的体现。
企业应该注重品牌策略，打造整合营销模型，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强品牌宣传和推广，加速品牌建设。
3.优化资产结构企业资本的梳理有助于企业优化资产结构，实现精细化经营。
通过研究、分析、合理设置资金的配置和使用，可以提高资本的效能和稳定性，为企业创造更多的价值。
此外，企业应积极寻求合作与创新，以扩大业务范围和进一步的创新，提高企业竞争力。
公司可持续发展
公司可持续发展
公司可持续发展作为企业的一个重要的经营理念，不仅限于环境保护，它还与企业自
身的经营理念、文化以及与社会责任有关。
在过去的几十年里，公司可持续发展被认为是
一种有效的企业管理模式，它可以使企业和组织能够在不断变化的市场环境中取得持续成功。
下面来看看公司可持续发展的意义。
可持续发展的意义在于，企业通过综合考虑社会、环境、技术动态和经济发展的因素，能够永久受益，确保企业可持续获得可观的收益，确保企业的长期发展。
可持续发展的一
部分是采取短期行动以解决长期问题，例如乌克兰昆拉特-埃斯库罗夫斯基能源公司通过
采用可再生能源，减少燃烧传统煤炭或天然气形成的大气污染，从而实现长远可持续发展。
另外，公司可持续发展还涉及与社会责任有关的决定，使企业可以做出具有社会价值
的决策，同时又不失其竞争力。
如2018年底哈佛大学科尔维尔商学院的一个研究表明，
实施具有社会责任的行动，如在诚信原则、法律法规、道德准则、人权和环境政策上实施
严格的限制，可以使企业获得更大的利润。
公司可持续发展是提高企业竞争力的重要手段，它不仅有助于公司实现可持续发展，
同时也帮助公司在复杂的商业环境中持续成功发展。
因此，可持续发展不仅仅是保护环境，它还能够有助于企业实现更多的可持续性、可持续发展和社会责任。
此外，公司可持续发
展会带来更加有效的用人管理。
企业资源整合与创新驱动
企业资源整合与创新驱动在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源整合和创新驱动是保持竞争力和实现可持续发展的关键因素。
企业资源整合指的是将不同的资源，包括资金、人力、技术等，通过有效地管理和调配，形成一个有力的整体。
创新驱动指的是通过不断地创新和变革，提供新产品、服务和商业模式，以满足不断变化的市场需求。
本文将探讨企业资源整合与创新驱动的重要性，以及它们之间的相互关系。
首先，企业资源整合对于提高企业的综合竞争力至关重要。
一个企业拥有丰富的资源，但如果这些资源无法有效地整合和利用，就无法发挥出最大的潜力。
通过资源整合，企业可以在产品设计、生产、销售等方面实现协同效应，提高工作效率和质量。
比如，一个制造企业可以整合生产线上的各个环节，实现生产的流程化和规模效益。
此外，资源整合还可以促进不同部门之间的沟通和合作，打破信息孤岛，提高整体效益。
其次，创新驱动是推动企业持续发展的重要动力。
在现代经济中，科技的快速发展和市场的不断变化，要求企业具备持续创新的能力。
创新可以帮助企业制造出更具竞争力的产品和服务，满足消费者的新需求。
同时，创新还可以改善企业的内部管理和运营体系，提高生产效率和降低成本。
比如，一个零售企业可以通过创新营销手段，吸引更多的顾客并提高销售额。
此外，创新驱动还可以促进企业与外部合作伙伴的合作，共同开发新产品和市场。
企业资源整合和创新驱动是相辅相成的。
资源整合提供了创新所需的基础，而创新可以带动资源整合的进一步完善。
例如，在研发新产品时，企业需要整合各种资源，包括人力、技术和资金。
这些资源的整合可以促进新产品的快速开发和市场推广。
同时，通过创新驱动，企业可以不断优化资源整合的过程，提高资源利用的效率和灵活性。
因此，企业资源整合和创新驱动应该被视为一个相互依存的系统，共同推动企业的发展。
为了有效进行企业资源整合和创新驱动，企业需要建立适应性强、灵活性高的组织结构和管理体系。
一方面，企业需要拥有一支高素质、专业化的管理团队，能够有效地整合和配置资源，制定创新策略和实施计划。
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化学 公 司盂 山 都 公 司执 行 总裁 Ｐｒ ａ Ｂ ｈｐ ｏ所 言 ： ｏ ｅ Ｓ ａｉ ｂ ｒ 可持 续发展并 不是一十建立在感情和道德基 础上 的理想
概 念 。它 包 台 着 抟 静 的 、理 性 的 商 业 逻 辑 。 是 与公 司 切 身 利 盖 和 未 来 发 展 密 切相 关 的一 十战 略 园素 ” 根据 著 名 的 小 亚 瑟 技 术 吝 询 公 司 （ ｘ ｉ Ｄ Ａ １ ． ￣ｉ － ）对 ４ １ 歇 美 ８家 跨 国公 司 的 调 查 ．９ ％ 的 公 司 回 答 它 们 已 经 意 识 到 增 强 ５ 可 持续 发 展 意 识 对 企 业 发 展 的 重 要 性 。可 持 续 发 展 已 经
基丰要素。 ［ 键 诃］ 美
可 持 续 发 展 的 概 念 从 不 同 的 角 度 、 以不 同 的 方 式 向 传 统 工 业 界 和 企 业 生 产 经 营 者 发 出挑 战 这 一 挑 战 同 时 为 一 些 有远 见 的 盘 业 带 来 新 的 发 展 机 会 。正 如 美 国著 名
、
企 业 的 发 展 战 略 的四 个 阶 段
企业 作 为社 会 经 济 活 动 的 基 率 单 位 ．既 是 社会 财 富 的直 接 创 造 者 ，也 是 自然 资 源 的 主 要 利 用 者 和工 业 污 染
的潭 头 。
息资源 ，首先从发 展战 略上 ，结合社会 需求 和竹值观 的
变 化 ，迅 速 词 整 企 业 的 产 品 结 构 和经 营 战 略 ，宴 现 产 品 转 型 ，率 先 在 推 进 企 业 可 持续 发 展 方 面迈 出 了关 键 步伐 尽 管 这 类 企 业 还 只 是 多 数 ，但 是 ，它 们 的 擐 索 开 始 为 一
Байду номын сангаас
竞争优势主要是通 过 以产品 的质量 、功 能和最务 为 中
心 的 产 品设 计 、 制 遗 、 营 销 策 略 来 实 现 的 。通 常 用 产 品
个新 的概念——可 持续 工业指出了方向。 提高企 业 和 产 品的竞 争力 ，改善 企业 的 经营宴绩 ，
始终 是 管 理 科 学 界 关 心 的重 要 课 西 之 一 。
虽然 企业竞 争优势或 竞争力 的概念有 点抽 象．但是 企业在 市场 上的实 际业 绩却是衡 量企业竞 争力 的最终标 准 ，企业 的竞争优势最终来 自于企业为顾 客刨造 的价值。 它与社会价 值观的取 向、市场需求 变化密 切相关 可持 续发展思想 已经使 企业竞 争力 的内涵产生 了变化 。按照 传统经济学 的概念 ，企 业 的经 营战略是在 企业 自身 和竞 争对手共同面向顾 客时 ，虹何形 成 自身的竞争 优势 这
自６ ０年 代 于始 ，受 铺 环保 医力 和 环 境 法规 ，企 业 开 ｝
始被动地开发和采用 一些末 端治理技 术 以控｛ 污染 。但 Ｉ Ｉ 是，被动 的污染 治理只 能暂时控 ｛ 污染 ，无法从 根率 上 ９ ｌ
解 决 同 题 ，难 以保 持 较 高 的 运 作 效 率 和 最 佳 效 果 。在 运
发 展 战 略 必须 考 虑 的 目标 原 旦 之 一 ！ ｌ
一
并贯彻 到企业的 产品开 发 、技木 选择和整 十管理过程之
中 。 它 以 国 际 上 一 批 著 名 跨 国公 司 为 代 表 ，它 们 凭 借 着 强 大 的 资 金 优 势 和 技 术 优 势 ， 以及 丰 富 的 管 理 经 验 和信
一
源 ，甚至通过 掠夺性 的开采 ，来获 取最 大利润 ，很少考
虑 或 根本 不 考 虑 环 境 鼓 盏 和 社 会 教 益 ．正 是 这 种 传 统 生 产 模 式 的发 展 ， 导 致 今 天 全 球 大 多 数 可 认 识 资 蔼 日益 短
缺 。环境危机 日益 加剧 。 ２ ．被动性 的污染治理 。
可 待 续发 展 竞 争 力 可持 续 工 业 款 的方 式 成 本 太 高 。 随 着 新 技 术 不 断 产 生 ，一 些 企 业 开 始 寻 找 成 率 更 低 、适 用 性 更 强 的解 决 办 法 ，大 力 开 发 和 设计 符 合 甚 至 忧 于环 境 标 准 的 产 品 和 工 艺 。污 染 控 制
会 发 展 和 全 球 经 济 一体 化 申的 作 用 ．开 始 将 环 境 因 素 作 为 建立 企 业 市 场 优 势 ，提 高企 业 竞 争 力 ，战 胜竞 争 对 手 ， 获取 更 大 利 涓 的 战 略 要 素 ，全 面 更 新 企 业 的 发 展 战 略 ，
成 为许多走 在战略 管理 前列 的国 内外 知名企业制定束来
从人 与 环 境 的角 度 加 以审 视 ，企 业 的 发 展 战 略 也 不 断 谓 整 ，归 纳 起 来 可 以分 为 四十 阶段 ： １ 掠 夺 性 开 采 与 生 产为 代 价 ．获 得 最 大 利 润 ，实 现 资 率 的原 始 积 累 的韧 始 工 业 化 阶 段 。 传统 工 业 发 展 是 建 筑 在 自然 资 源 取 之 不尽 、 环 境 容 量无 取萋 础 上 的 资 源 型经 挤 。它 通 过 尽 可 能 多 地 利 用 资
维普资讯
‘ 业 技 术 经 挤 ） ２０ 工 ０２年
第 ３期
总 第 １１ ２ 期
可 持 续发 展 是 提 高企 业 竞 争力 的基本 要 素
夏 熙梅
［ 摘 要］ 本文分折 了企业发展 战略 的幂同阶段 的特点 ，论述 了可待 缍发展走提 高企业 竞争 力的
开始从宋端 治理走 向垒过程 控制 一些企业 开始从被 动
污染 治 理 转 向 主 动 的 污 染 防 。在 这 方 面 ． 公 司 的 ３ 计 蜘 最 为 突 出 。 Ｐ ４ ．关 注环 境 目 素 ，提 高 企业 竞 争力
一
美国３ Ｍ
些 企 业 开 始 超 前 的 眼 光 关 注 环 境 因 素 在 整 个 社