技术标样板

第一章编制说明及依据一、编制依据1、开江采输气作业区综合用房由重庆建工集团设计工程有限集团设计。

2、开江采输气作业综合用房工程施工图设计交底。

3、开江采输气作业综合用房工程施工合同。

4、施工图预算的工程量和预算成本数据。

5、施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料。

6、我公司的ISO9002质量体系、职业健康安全体系（OHSAS18001-2001）、环境管理体系（ISO14001）等标准文件。

7、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

8、我司以往类似工程的先进经验、技术措施及公司在人员、技术、设备、资金等方面的实力保证。

9、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程、图集（见下列表）。

1）、《建筑结构标准》 GB/T 50105-20012)、《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB 50068-20013）、《建筑结构荷载规范规范》 GB 50009-20014）、《建筑抗震设计规范》 GB 50011-20015）、《混泥土结构设计规范》 GB 50010-20026）、《砌体结构设计规范》 GB 50003-20017）、《建筑地基基础设计规范》 GB 50007-20028）、《建筑桩基技术规范》 JGJ 94-949）、《建筑防火规范》 GBJ 16-87二、编制说明1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和施工图的相关要求进行编制，在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度、安全、成本控制等方面统一部署的原则下编制。

2、根据本工程的设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度负责的原则，在“经济、优质、高效”的基础上编制。

3、本施工组织设计的编制融合了目前我司类似工程的管理经验和先进的施工方法，力求重点突出、全面、可行并有针对性和侧重点编制，特别是针对本工程的使用功能和质量通病作了详细的控制方案。

4、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期、执行标准、规范、规程及公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到保证。

第二章工程概况第一节工程概况工程名称：开江采输气作业区综合用房建筑单位：重庆气矿开江基采输作业区设计单位：重庆建工集团工程设计有限公司本工程为开江采输气作业区综合用房的B栋，建筑面积为3206.6平方米，其中设备维修库212.68平方米，商业门面151.8平方米。

本次设计内容包括B栋的小部分建筑，详见《建筑工程一览表》插表 1 建筑概况一览表第二节结构概况本工程建筑结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，建筑物所在地的基本设防烈度为非抗震。

本工程的结构体系为框架结构。

详见《结构概况一览表》插表 2 结构概况一览表第三章施工现场平面布置第一节生产、生活设施的临时平面布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：1、依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，结合现场实际情况，对施工平面实行分阶段布置和管理；2、方便总承包商进行管理和服务；3、紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；4、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰；5、在满足施工生产需要和市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施；6、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；7、尽量避免对周围环境的干扰和影响；8、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

第二节办公设施的平面布置为单位工程服务的临时设施可分为生产性临时设施、如木棚、钢筋加工棚等和非生产性临时设施如办公室、警卫室与传达室、工人休息室、开水房、食堂、医务室、浴室、厕所等布置应考虑使用方便、有利施工、合并搭建、符合安全原则。

通常，办公室应靠近安全的上风侧，警卫室、传达室与收发室应布置在入口处。

临时设施的搭建应当尽可能采用活动式、装拆式结构。

第三节临时电、水、道路、消防设施布置（1）临时供电布置单位工程的临时供电一般采用三级配电两级保护。

变电器应布置在现场边缘高压线接入处，并设有明显标志，不要布置在交通道口处。

总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱则设在用电设备或负荷相对集中的地区。

配电箱布置在室外时，应有防御措施，严防漏电、短路及触电事故。

供电线路应布置在起重机的回转半径之外，否则应设防护栏。

要求现场架空线与拟建建筑物水平距离不小于10m,与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时，垂直距离不小于2.5m.供电线路跨过材料、构件等堆场时，应有足够的安全架空距离。

现场机械较多时，可采用埋地电缆代替架空线，减少相互干扰。

（2）临时工供水布置对于单独立项的单位工程，施工用临时给水管，一般由建设单位的干管接到用水地点。

临时供水管网布置时，应力求管网总长度最短。

管径的大小可根据工程规模规定。

根据当地的气温条件和使用期限等因素，将管道埋于地下，或者铺设在地面上。

供水布置形式有环状、支形、混合式三种。

供水管网应按防火要求布置室外消防栓，消防栓应沿临时道路设置，距道路应不大于2m，距建筑物外墙不应小于5m,也不应大于25m,消防栓的间距不应超过120m。

工地消防栓应设有明显标志，且周围3m以内不准堆放建筑材料。

现场应设有消防水池、灭火机等消防设施。

为防止供水意外中断，可在建筑物附近设简单蓄水池，可与消防水结合。

施工现场的排水管道最好与永久性排水系统结合，及时修通永久性下水道，并结合现场地形在拟建建筑物周围设排泄地面水和地下水沟渠，特别应注意防洪、防暴雨等地面水涌入施工现场的可能性。

第四节临时布置运输道路现场道路布置时，应沿仓库和堆场进行布置，使道路通到各个仓库和堆场，并要注意保证行驶畅通，使运输工具有回转的可能性。

尽可能利用永久性道路，或者先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前面再铺道路面，这样可以节约施工时间和费用。

现场道路应满足消防要求，使道路靠近建筑物、木料场等易发生火灾的地方，以便车辆能直接开到消防栓处。

消防车道宽度不小于3.5m。

汽车单行道的现场道路最小宽度为3m，双行道的最小宽度6m。

平板拖车单行道的现场道路最小宽度为4m，双行道为8m,。

道路上架空线的净空高度应大于4.5m。

为提高车辆的行驶速度和通行能力，应尽量将道路布置成环形。

施工道路应避免开拟建工程和地下管道等地方，否则，这些工程后期施工时，将切断临时道路，给施工带来不便，并且增加成本。

第五节临时材料仓库的堆放布置（1）仓库和堆场的布置基本原则在布置仓库和堆场时，通常应尽量利用永久性仓库；应接近使用地点；仓库应位于平坦、宽敞、交通方便处；应遵守安全技术和防火规定，同时考虑各专业工种的特点及施工工艺的需求，力求既方便施工，又节约用地。

（2）应区别不同材料、设备和运输方式来设置当采用铁路、水路及公路的运输方式时，要满足不同运输方式的要求，将仓库及堆场要设置在对于各运输方式方便的路线上布置。

（3）确定仓库面积确定某一种建筑材料的仓库面积，与该种材料需要储备的天数、材料的需要量和单位面积的贮存定额等因素有关。

而储备天数又与材料的供应情况、运输能力以及气候等条件有关。

因此，应结合具体情况确定最经济的仓库面积。

第六节施工总平面布置图详见附图布置。

第四章项目前期准备第一节施工准备一、技术准备1、熟悉图纸在工程投标阶段，我局即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。

2、编制施工组织设计由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。

根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：插表 3 开江采输气作业综合用房地上工程主要专项施工方案编制计划表3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

二、现场准备根据ISO14000和OSHMS18000标准的要求及我局环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按武汉市文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。

具体准备工作如下：1、埋设好坐标控制点、高程控制点等，并以此为依据建立地上工程现场测量控制网。

2、根据现场实际，布置封闭式围墙及防护棚；作好对周边环境和市政管网的保护工作，特别是公寓式办公楼提前交付使用阶段时，对住宅楼的防护工作。

3、对施工场地临时施工道路等区域进行硬化，特别是基坑回填完毕后的材料堆场；根据施工总平面图的要求布置地上工程施工机械。

4、严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。

第二节管理中组织结构若有幸工程中标，此工程项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。

通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，全面实现对业主的承诺。

充分发挥优势，科学地组织各个工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。

本工程总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我局管理包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。

根据本工程，我公司将筹建强有力的总承包管理项目班子。

选派具有丰富工程项目施工经验的国家一级项目经理、高级工程师担任总承包项目经理。

选派享受国务院政府特殊津贴的国家级专家担任本工程的项目总工程师，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责，并设项目技术管理人员4人，协助总工程师工作。

选派3名在同类工程的工程总承包管理中，积累了丰富实践经验，并多次获奖的人担任项目副经理，分别负责协助项目经理全面管理总包承建主营业务、安装工程以及项目合约、经营预算、物资采购、行政后勤等。

为了加强公司对项目的安全、质量管理，选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控。

总承包项目经理部为矩阵式组织结构，下设7个职能部门。

总承包项目经理部主要管理人员编制暂定为20人。