碧桂园技术标范本

目录1. 编制说明及编制依据 (3)1.1. 编制说明 (3)1.2. 编制依据 (4)2. 工程概况及特点 (7)2.1. 工程概况 (7)2.2. 本次招标范围 (10)2.3. 工程的特点、重点、难点 (10)3. 项目管理构架 (11)3.1. 项目管理构架 (11)3.2. 现场岗位责任制 (12)4. 总平面布置 (19)4.1. 施工总平面布置原则 (19)4.2. 施工平面布置图 (19)5. 施工进度计划及劳动力安排 (22)5.1. 施工进度计划 (22)5.2. 确保进度计划实施的主要措施 (22)5.3. 确保进度计划实施的具体的技术措施： (24)5.4. 劳动力安排表 (25)劳动力计划表（按实际施工调整） (25)6. 施工机械设备 (27)6.1. 垂直运输方式 (27)7. 工程施工方案及技术保证措施 (31)7.1. 测量工程 (31)7.2. 地下室施工 (36)7.3. 主体工程施工方案及技术措施 (40)7.4. 脚手架工程施工方案 (60)7.5. 装饰施工方案 (68)7.6. 安装工程施工方案 (75)7.7. 季节性施工方案 (77)7.8. 砌体工程施工方案 (80)7.9. 技术保证措施 (85)8. 施工质量目标及保证措施 (90)8.1. 质量目标 (90)8.2. 工程质量保证措施 (90)8.3. 工程质量原则 (90)8.4. 各阶段的质量控制内容 (91)8.5. 工作质量及工序质量的控制 (93)8.6. 主要分项工程的施工质量检测方法 (96)8.7. 成品保护 (97)8.8. 质量通病的防治 (99)9. 安全文明施工目标及保证措施 (106)9.2. 确保安全生产的保证措施 (106)9.3. 文明施工保证措施 (110)1.编制说明及编制依据1.1.编制说明1.1.1.我公司完全接受招标文件提出的全部要求并充分认同杭州碧泰置业有限公司的管理理念和企业文化，将严格按有关本工程施工质量、施工进度、文明安全施工的各项控制和协调管理要求，落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位、质量监督部门的领导与监督下，共同建设好本工程。

1.1.2.我公司通过“杭州碧泰置业有限公司”提供的招标文件以及有关技术资料的学习和分析，并踏勘了施工现场，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点，难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量且按照招标文件约定的节点工期计划全面完成本工程招标规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。

1.1.3.从对本工程全面负责的原则出发，本施工组织设计突出施工方案的先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格要求细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术，一流的科学管理方法，一流的施工速度和一流的的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。

1.1.4.本工程我公司一旦中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设，质监部门领导和监督下的项目总承包管理制度。

1.1.5. 通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处理，实现工期，质量及社会信誉的预期目标效果。

1.1.6.我公司完全接受招标文件提出的质量控制和施工方法要求，严格按照招标文件《碧桂园质量管理手册》内有关施工工艺进行施工，争取在集团内部检查评比中得到表扬，本工程质量目标为在各个工程节点验收合格的基础上，本工程质量一次达到工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，以精品工程回报业主。

1.1.7.为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督直至工程竣工验收。

1.1.8.为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本工程项目安全总负责人，按国家标准设立专职安全员进行现场安全全过程管理。

1.1.9.一旦我公司有幸中标，我司将严格按建设单位认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。

1.1.10.我公司将严格按照国家及当地的有关规定施工，保证施工现场清洁达到工完场清的文明施工要求，争创安全文明标准化工地。

1.1.11.本工程招标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由杭州碧泰置业有限公司所提供的招标文件、有关工程量清单及总平面图等资料为依据，若我公司中标后，将根据中标项目的实际规模、工程项目型号及详细的施工图纸在本施工组织设计的基础上按照补充资料及施工图纸会审纪要进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进，安排合理，经济适用，操作简易的施工组织设计，经公司审核批准后报建设单位及监理单位审批后组织实施。

1.2.编制依据1.2.1.《杭州萧山临浦碧桂园一期二标段总承包工程》招标文件、清单、图纸及有关说明。

1.2.2.现场勘察及业主提供的环境条件。

1.2.3.上级主管部门的有关文件规定。

1.2.4.浙江省东阳第三建筑工程有限公司ISO9001质量管理体系《程序文件》、ISO14001环境管理体系文件和OHSAS18001职业健康安全管理文件。

1.2.5.国家、地方及行业规范规定。

2.工程概况及特点2.1.工程概况2.1.1.项目施工简介：建设规模：本工程包括4#、5#、7#、8#共4栋框剪结构高层（其中4#、5#、7#为26层，5#为27层）住宅及6栋别墅、商铺、地下室，地下室1层。

总建筑面积约84708㎡，其中住宅建筑面积约59839㎡，商铺建筑面积约1200㎡，单层地下车库建筑面积约23669㎡。

最终以《建设工程规划许可证》相关面积数据为准。

2.1.2.结构形式：住宅为框剪结构体系、别墅为框架结构体系。

2.1.3.招标要求工期：508日历天（2017.8.10-2018.12.30）。

2.1.4.质量要求：达到国家验收“合格”标准。

2.1.5.管理模式：施工总承包。

2.1.6.建筑设计概况2.1.7.结构设计概况2.2.本次招标范围施工总承包，包括土建工程、装修工程、安装工程、室外市政及附属工程等。

详见施工合同。

2.3.工程的特点、重点、难点2.3.1.地下室面积大本工程地下室设置一层地下室，地下室占地面积约23669平方米，地下室施工面积大，如何组织策划地下室施工是一个重点和难点。

2.3.2.可用场地空间狭窄，场布难度大本工程建筑红线距离地下室外墙线较近，现场可用空间较小，场地布置难度大，材料周转困难。

所以如何确保本工程的施工进度是本工程难点和重点。

2.3.3.安全文明施工管理工作量大本工程4、5、7、8四栋高层同步施工，施工交叉作业面多，安全管理任务重，文明标化施工工作量大，而且时间紧任务重，因此安全文明施工管理问题也是本工程的重点和难点。

2.3.4.任务重，工期紧本工程高层开工日期为2017年8月10日，正负零完成日期最早为8月25日，预售节点13层施工完毕为9月29日，工期较紧张，我司将按照四栋主体同步施工，事前安排好劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划，详细编制日、周、旬、月、季的施工进度计划安排。

根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的奋斗精神；拼搏、求实的工作作风，编制好各复杂部位的难点解决方案，创一流的管理模式、一流的工程质量、一流的工程速度，完成杭州萧山临浦碧桂园一期二标段总承包工程土建及安装总承包工程的建设任务。

3. 项目管理构架3.1. 项目管理构架根据公司多年施工管理的经验及招标文件附件9的要求，我司拟采用以下项目管理构架。

（见下图，项目管理构架）在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。

并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

项目经理公司工程管理处生产经理水电经理技术经理土建主管工程师安全主任安全员预算员测量工程师资料员专职质检员试验员各施工班组材料员分包单位财务负责机械员机械员土建施工员3.2.现场岗位责任制3.2.1.项目经理1)切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。

2)项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

3)严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

4)根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。

5)负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好结算。

6)坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

7)定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

8)负责对工程分承包方的施工管理和控制。

9)负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

3.2.2.技术经理掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。

1)组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

2)负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。

3)负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。

4)坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。

5)定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

6)负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。

7)根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。