碧桂园绩效考核ppt

看到她因为疼痛而扭曲的脸，看到她逐渐消瘦的身体， 我却无能为力，无法为她分忧，只能眼睁睁看着她离我 而去，这种失去亲人的痛我永远无法忘却。从那一刻起
01 我就下定决心要当一名伟大的医生，救死扶伤，帮助人
们远离病痛的折磨，让每个家庭都能幸福圆满。我的梦，
绩效管理概述 我的中国梦，生活在二十一世纪的我们应该有足够的理
04
01
管理定义
企业的绩效管理就是一种由上而下的目 标分解部署，通过每个人的行为产生的 结果，实现部门目标；再由部门目标的 实现，最终实现企业的整体目标的管理 方式。
03
管理目标
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
企业认为可行的行为结果
全体参与
绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及 全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后 的评估整个过程的参与。
误区
绩效指标的制定
70% 65% 75% 100%
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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当一名医生。有人说，医生是与病魔做斗争的最前线的
录 战士；是在死亡线上为挽救病人的白1衣天绩使效；是管救理死概扶述
伤、时刻为病人解除痛苦的安琪儿。我从没想过要当一
个这样伟大的人，但是那件事却改变了我。世界上最痛
苦的莫过于眼睁睁地看着自己的亲人;;外婆，被作文病
魔无情地折磨。
2 绩效管理实施
3 绩效管理应用 4 绩效考核方式
辅导是改善员工知识、胜任能力的 过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一” 方式。特别是新员工或实习生，一 定要安排一位“老手”进行“传帮带”。
自我控制 法
自我监控是借助于员工自身能力对自己 的行为进行自律的过程。这种方式一般 用于责任心比较强、技术比较全面的老 员工。
由相信我们美丽的祖国及人民，有足够智慧与勇气构建 我们祖国宏伟蓝图。因为，我们是中国未来的前行军和 中流砥柱，让我
什么是绩效管理
管理方式
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
逐级将期望的目标分解到每个部门，每
个岗位和每个人的行为之中。
02
管理基础
每一个员工的行为结果是企业目标实现 的“基础”，使企业努力的去要求每一个 员工的行为与企业的整个目标相一致， 并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
1. 企业总目标由公司高层(总经理）制定； 2. 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定； 3. 员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。
绩效指标的制定
绩效指标如何做
A. 罗列所有工作，并提炼出绩效指标； B. 筛选关键绩效指标； C. 设置指标权重； D. 修改并确认； E. 拟定绩效考核表。
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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绩效指标的制定
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标题
标题 标题
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绩效指标的制定方式
绩效管理的误区
误区一：绩效管理就是绩效考核
绩效管理是基于全体管理者和全 体员工对于绩效管理的认识 之上的。
结果是越努力，目的地越远， 等发现错了再掉头，迟到 就在所难免了。
问题在于，公司上下都认为绩效 管理就是绩效考核，没有办法统 一大家对于绩效管理的认识，如 果绩效管理是从绩效考核开始的， 那么绩效管理工作注定将会走向 失败。
共同职责
绩效管理的误区
企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结 果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一 定是与每个部门每个人有关，而不只是管理部的事情。
同心协力
每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服 务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工 的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不行 的。
绩效管理的误区
期望 原则
SMART 原则
参与 原则
企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望 统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？
S（specific）：目标是否具体、明确？ M（measurable)：目标是否可测量？ A（attainable）：目标是否可以实现？ R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？ T（time—bound）：目标实现有无时间限制？ 员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子， 并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。
关键词
提高员工自主性
提高员工自主性，避免“鞭打快马”现 象
绩效管理实施
回顾应该是分阶段进行管理的过程，而 不是一月一次，或一年一度的回顾。容 易发现与目标的差距和存在的问题，及 时解决。
回顾法
辅导法
咨询法
咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍， 并想法解决的过程。可以用召开主题会 议，例会的形式为员工答疑。
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标题
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02
绩效管理实施
绩效管理实施
明确目的
绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只 是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是
哪里，什么时间完成
避免浪费
如果主管不闻不问，结果可能时间到了， 员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效 管理，对企业也是一种浪费
碧桂园绩效考核ppt
企业名称：xxx 部门：XXX 汇报人：xxx
要我做的，我首先并不是惊喜，而是紧张害怕，不知道 做什么好。也许是我太注重别人对我的影响，而我对别 人的影响却很卑微。看惯了这些，还能再做什么呢？一 般人，面对登台表演，一是开心，二是害怕。而我正是
绩 效 考 核 管 理 培 训 属于后者，那个最胆小最不敢发表自己意义的那一个。
其实，那个人说的的确很对，努力做自己就好！"怒放 的生命，绽放的梦想作文450字 ;少年智则国智，少年强则国强！这是我们的中国梦， 也是祖国妈妈对我们的殷切期望。让我们的祖国Biblioteka 富国强，让每一个人都拥有爱和自由。每
一个怒放的生命，如绽放的花朵，在温暖的阳光下自由
目 的呼吸，在朗朗明月下进入美丽的梦境里。我的梦想是