碧桂园PPT模板

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碧桂园2021年度述职报告PPT模板

碧桂园2021年度述职报告PPT模板
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新增客户项目情况
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04
计划目标任务
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目标完成情况概述
公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效 果。企业赖以生存的是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工的生活物质保障。然

《万科碧桂园项目观摩总结》PPT模板课件

《万科碧桂园项目观摩总结》PPT模板课件
3、试拼装完成验收后,模板编号、拆除、包装、运输、卸货、吊装由总包 相应铝模班组完成;
3、模板移交必须办理三方验收单,模板移交资料:配模图、模板编号图、 模板背楞加固图、模板清单、三方验收单、模板施工技术交底等;
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子 五、铝模的现场安装
(一)、定位放线:
1、定位钢筋:采用Φ16钢筋(端部平整),离地 面高度80mm,水平距离800mm一个,焊接后 端部与墙定位线平,误差≤1mm;定位筋端面 一定要平直,不能有斜面,不能有凸出。端头 以内150MM部位一定要设置一道定位筋
五、铝模的现场安装

(七)墙柱模板的安装与加固:
4、墙柱模加固3:墙模板斜撑:采用五道背 楞(外墙六道),斜拉杆间距不大于2m,上 下支撑;斜撑下脚固定的钢筋在混凝土浇捣 前做好预埋,严禁后植爆炸螺丝,以免破坏 预埋在板内的管道。
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子
五、铝模的现场安装 (八)墙柱模板的安装与加固:
万科碧桂园项目观摩总结
(Excellent handout training template)
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子
目录
一、亮点工程 二、铝模的应用条件 三、铝模的深化设计要求 四、铝模厂内试拼装及验收 五、铝模的现场安装 六、铝模的拆除 七、铝模的退场与回收
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子 一、亮点工程
河北建设—— 用 心 建 造 精 品 房 子 五、铝模的现场安装
(十)梁模、楼面模板的安装与加固:
2、楼面板安装:根据楼面配模图和模板编号依次 安装早拆龙骨、支撑、楼面模板;楼面模板在安 装时必须清理干净模板水泥浆,防止楼板尺寸娈 大,安装完成涂刷脱模剂;单块板长方形销钉不 少于4个,短边不少于2个。

水电预埋施工技术碧桂园1精品PPT课件

水电预埋施工技术碧桂园1精品PPT课件
碧桂园要求10层设一道均压环,然后每两层设一均压环,其目的是 便于将6米高度内上下 两层的金属门、窗与均压环连接。
防雷施工
•避雷针 避雷针的设置规律一般是
最高点与突出点
如屋脊、檐角、平屋面女儿墙角
电气配管
结构配管
砌体配管
配管施工
结构配管
电气管道预埋 电管预埋 应提前做好暗埋管的预制工作。暗埋管道应沿最短路径
空 调
10mm)。






剪力墙部位空调套管必须使用镀锌钢管
卫生间排气扇 预制件
套管
防水套管
斜屋面防水套管预埋
多条防水套管 预埋前先按图 纸要求固定, 然后安装。
成型效果
屋面板防水套管预埋
多条套管预埋前 先按图纸要求固定,
然后安装
结构配管
• 斜屋面渗水管预埋
结构配管
剪力墙二次配管安装工作注意事项 1、禁止使用切割机在剪力墙位置切割作业。 2、禁止切断结构钢筋。 3、剪力墙位置线盒安装高度同固化图一致,左右尺寸偏差
暗配管的弯取半径不应小于管外径的10倍;弯曲处不应有折皱、凹 陷和裂缝。
结构配管
混合配管时,钢管或镀锌电线管在下,PVC管在上
结构配管
局部电线管太密集,部分线管间距少于15mm,线管重叠超过三层, 影响楼板结构。
结构板配管
结构配管
• 剪力墙配管
剪力墙预埋专用底盒 埋设及成型效果
剪力墙预埋 专用底盒
剪力墙部位留槽
用ø50PPR管从中间 剖成两半留槽施工
留槽配管效果
套管及预制件
填充墙上分体空
卫生间排气扇 预制件成型效果
调冷媒套管、卫生间 排气扇、别墅厨房抽

碧桂园竞聘ppt

碧桂园竞聘ppt

划 一
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规 • 在此添加详细的文字信息介绍。在此添加详细的文字。 划 二 • 在此添加详细的文字信息介绍。在此添加详细的文字。
规 • 在此添加详细的文字信息介绍。在此添加详细的文字。 划 三 • 在此添加详细的文字信息介绍。在此添加详细的文字。
团队合作能力
景,让我大为惊叹,才懂得生命的高贵。幼P时A那R片T嬉0戏2,
打闹的草地,我再也不会去踩,幼时放在手中成把的花 我也不会在去
个人介绍
PERSONAL INTRODUCTION
我的信息
应聘人:某某某
民族: 汉族 年 龄: 23岁 学 历: 大学本科 专 业: 设计专业 籍贯: 某某省
婚姻状况: 未婚 毕业院校: 某某某本科大学
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PART 03
胜任能力
COMPETENCE
核心竞争力
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解决 问题
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碧桂园竞聘ppt
汇报人:某某某

PPT文档-碧桂园集团战略梳理报告(沟通版)

PPT文档-碧桂园集团战略梳理报告(沟通版)

( 出挑战
2.建立和完善以客户需求为导向的
T
) T3市场需求个性化和多元化,对碧 项目策划和规划设计机制
桂园的产品定位和规划设计等核心
能力打造提出更高的要求
W1管控模式和业务流程 W2产品线的进一步完善。 W3产品质量的进一步提高 W4房地产专业人才存在缺口 W5专业能力需进一步提升
1.适时组织架构和流程优化 2.强化产品线和产品质量管理 3.提升专业人才能力,扩大专业 人才队伍 4.完善激励机制
1.提升专业能力,强化企业核心 竞争力
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
3.1 战略理念体系:使命、愿景和价值观(1)
愿景
我们渴望成为 什么样的企业?
使命
我们存在的价值 是什么?
企业的核心价值观、 愿景和使命是回答 企业战略中最高层 本

L1.1人

才梯队

建设

I2.1资源 拓展与 维护
I2.1财务 分析与 监控
L2企业 文化
L2.1企 业文化 建设
I3.1战略 制定与 执行
I3.2风险 控制体 系
L3信息 系统
L3.1信 息化建 设
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
T1.政策调控对企业投资决策提 出考验
T2.行业集中度逐渐提高,竞争 更趋激烈,对碧桂园的发展速度 和发展规模提出挑战
T3.市场需求个性化和多元化, 对碧桂园的产品定位和规划设计 等核心能力打造提出更高的要求
2.2.1 区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇—— O3

PPT文档-碧桂园物业项目经理培训课程——高端物业及礼宾服务接待礼仪

PPT文档-碧桂园物业项目经理培训课程——高端物业及礼宾服务接待礼仪
2011年碧桂园物业 项目经理培训课程 ——
高端物业及礼宾服务接待礼仪
培训人:李忠洲 鲍常亮 时 间:2011年09月15日
第一节:高端物业的定位 第二节:高端物业管理的团队建设 第三节:什么是礼仪/接待礼仪 第四节:接待人员的基本要求 第五节:接待现场的环境布置 第六节:接待礼仪标准及注意事项 第七节:接待礼仪的首/末轮效应 第八节:接待礼仪应注意哪些方面
接待人员的基本要求
二、基本素质
(三) 热情服务
(1)眼到:目中有人,眼里有事 (2)口到:要讲普通话,因人而异 (3)身到:姿要证、脚要勤、手要快 (4)意到:表情自然,神态庄重
二、基本素质
接待人员的基本要求
(四) 服务意识 (1)服务意识是接待人员的岗位要求 (2)服务意识是接待人员必须具备的一种 感觉 (3)要养成正确在服务意识,要有自知之 明、要善解人意、要无微不至、要不 厌其烦
学会休息
(1)手势要优雅 (2) 视线服务要规范 (3)表情要随和 (4)眼神要柔和
接待礼仪标准及注意事项
接待礼仪注意事项
(四) 行进
(1)距离要适当
(2) 方位要准确
(3)前后要有序
积极学习新方法 -- 让 对 手 无 可 奈 何
(4)异常要提醒
接待礼仪标准及注意事项
接待礼仪注意事项
(五) 奉茶和会客
跨立式
承上页
八字式
CB Richard Ellis | Page 30
丁字式
n 通用礼仪(走姿)
接待礼仪标准及注意事项
男士:抬头挺胸,平 视前方,步履轻盈、 脚尖向前方,脚跟先 落地,脚掌紧跟落地, 步幅以一脚为宜。注 意不要左右晃动肩膀。 步伐应矫健、有力、 潇洒、豪迈,展示阳 刚女之士美:。行进线路,尽量 为一直线,步幅恰当, 以一脚为宜,双臂自 然摆动,目光平视前 方。女步略小,步伐 应轻捷、蕴蓄、娴雅、 飘逸,体现阴柔之美。

碧桂园项目工程策划汇报版PPT演示课件

碧桂园项目工程策划汇报版PPT演示课件

一、目标策划—区位及交通
运营中心5 │ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少,但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路,向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注:估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值(亿) 5 2.3 6.4
13.7
1、推售策略:2018年赶在二季度供货,在万科、金地之前开盘,抢占市场先机,保证首开去化;
以上推盘结合开工节点,全年推出13.7亿,从而达成年度销售目标
运营中心11│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果,分配方案如下表:
岗位
部门
分类
奖金分配比例
面积 (㎡)
货值(元)
楼栋货值 (亿)
26# 143 (32F) 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 (34F) 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
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