07嘉德国际人力资源规划体系设计方案_图文.ppt
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《人力资源规划》ppt课件完整版
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CONTENTS 目录
• 人力资源规划概述 • 人力资源现状分析 • 人力资源需求预测 • 人力资源供给预测 • 人力资源规划制定与实施 • 人力资源规划评估与反馈
CHAPTER 01
人力资源规划概述
定义与目的
定义
人力资源规划是企业为实现战略 目标，对人力资源需求进行预测 、分析和决策的过程。
CHAPTER 04
人力资源供给预测
内部供给预测
企业员工现状分析
01
通过对企业现有员工数量、结构、能力、绩效等方面的分析，
了解企业内部人力资源现状。
员工流动率分析
02
研究企业员工流动率及其影响因素，预测未来一段时间内企业
内部人力资源的变动情况。
内部晋升与岗位转换
03
分析企业内部晋升和岗位转换的可能性及其对人力资源供给的
评估现有人力资源状况
包括员工数量、结构、能力、绩效等方面的 分析。
制定人力资源供给计划
确定内部培养、外部招聘等策略，以满足未 来人力资源需求。
人力资源规划的实施步骤
01
02
03
04
制定详细实施计划
包括时间表、责任人、所需资 源等。
沟通与协调
与相关部门沟通，确保人力资 源规划方案得到理解和支持。
资源配置
根据规划方案，合理配置人力 、物力和财力资源。
监控与调整
定期对实施情况进行监控，及 时发现问题并调整实施计划。
人力资源规划的监控与调整
建立监控机制
设定关键绩效指标（ KPIs），定期收集和分
析数据。
识别问题与挑战
通过监控数据，及时发 现实施过程中的问题与
CONTENTS 目录
• 人力资源规划概述 • 人力资源现状分析 • 人力资源需求预测 • 人力资源供给预测 • 人力资源规划制定与实施 • 人力资源规划评估与反馈
CHAPTER 01
人力资源规划概述
定义与目的
定义
人力资源规划是企业为实现战略 目标，对人力资源需求进行预测 、分析和决策的过程。
CHAPTER 04
人力资源供给预测
内部供给预测
企业员工现状分析
01
通过对企业现有员工数量、结构、能力、绩效等方面的分析，
了解企业内部人力资源现状。
员工流动率分析
02
研究企业员工流动率及其影响因素，预测未来一段时间内企业
内部人力资源的变动情况。
内部晋升与岗位转换
03
分析企业内部晋升和岗位转换的可能性及其对人力资源供给的
评估现有人力资源状况
包括员工数量、结构、能力、绩效等方面的 分析。
制定人力资源供给计划
确定内部培养、外部招聘等策略，以满足未 来人力资源需求。
人力资源规划的实施步骤
01
02
03
04
制定详细实施计划
包括时间表、责任人、所需资 源等。
沟通与协调
与相关部门沟通，确保人力资 源规划方案得到理解和支持。
资源配置
根据规划方案，合理配置人力 、物力和财力资源。
监控与调整
定期对实施情况进行监控，及 时发现问题并调整实施计划。
人力资源规划的监控与调整
建立监控机制
设定关键绩效指标（ KPIs），定期收集和分
析数据。
识别问题与挑战
通过监控数据，及时发 现实施过程中的问题与
《人力资源规划》PPT课件
为什么要制定人力资源规划
A、把必要数量和质量的劳动力，安排到组 织的各个岗位上〔组织利益的观点〕；
B、在保持组织和个人利益的相对平衡条件 下，使组织拥有与其工作任务相称的人 力〔平衡组织与个人利益的观点〕。
人力资源规划必要性
•在稳态情况下，人力资源规划并非必要
•但是当人力资源的供给与需求不能自动平衡的 时候，就需要有目的、有意识地通过方案平衡供 给与平衡的关系。
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福 利等支出的变化 培训总投入、脱产人员 工资及脱产损失
薪酬福利的变动额
诉讼费用及可能的赔偿
人力资源规划的目的与作用
预见未来，减少未来的不确定性 确保组织战略目标和年度经营方案的有效实施 对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号 更有效和更有效率地使用岗位上的员工，防止过多的
定量统计方法：根据公司历史数据，分析预测未 来的人力资源情况
人力资源需求预测的定量方法
趋势图预测(Trend Chart) 散点图或分布图〔Scatter plots〕即通过预测与人力资
源需求相关的先行指标〔Leading indicator〕的变化来 预测人力资源的数量变化，如，医院规模〔床位数量〕 与护士数量的关系 比率分析(Ratio analysis)，根据销售目标或生产目标与 生产率或其它个人单项指标，预测未来人力资源的需 求 多元回归分析，如某汽车零部件生产商选择国内三大 汽车公司的以下先行指标预测其生产线上操作人员的 需求情况：销售量、库存水平、雇佣人数以及利润
定员方法
• 1.根据劳动效率定员
企业定员人数= • 2.根据设备定员
企业定员人数=
方案期生产任务总量 工人劳动效率×出勤率
需要开动的设备台数×每台设备 开动班次
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案(ppt 40)
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
说明
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
1. 本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；
2. 本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何 部门和个人。
1/23/2020
第2页
目
录
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
一、第一阶段组织结构调整方案和部门职责 二、第二阶段组织结构调整方案和部门职责 三、第三阶段组织结构调整方案和部门职责
2、合同管理
•审查拍卖委托合同，确保合同的填写和卖方佣金浮动幅度符合公司规定 •负责合同的发放登记、收回及保管
3、收付款协调
•每次拍卖会结束后，按期制作买方结算状况统计表并交至总经理、副总经理和 各业务部门 •每次拍卖会结束后，按期组织收付款协调会并讨论处理方案 •每季度统计客户交付款状况
1/23/2020
3、投融资
•拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效、合理地分配、使用公司资金 •进行投资机会分析，协助投资决策
1/23/2020
第13页
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
财务部部门职责（二）：日常会计管理
1、日常帐务
• 负责公司日常账务管理、会计凭证的制作等工作 • 编制公司财务报表 • 日常费用报销 • 采购合同管理
1、人力资源规划
•根据公司年度战略发展规划制定年度人力资源规划预算和培训预算 •制定公司的年度招聘计划，并组织实施岗位招聘、安排面试和考核工作； 进行对员工试用、转正、定级、晋级的审查、登记和统计；办理员工辞退 和离职手续 •建立公司人才储备库，包括正式员工、临时员工的储备 •根据公司和各业务部门的需求，组织调配临时工作人员，其中包括翻译、 外部专家等各种专业人才 •负责拍卖师的工作组织和管理
说明
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
1. 本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；
2. 本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何 部门和个人。
1/23/2020
第2页
目
录
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
一、第一阶段组织结构调整方案和部门职责 二、第二阶段组织结构调整方案和部门职责 三、第三阶段组织结构调整方案和部门职责
2、合同管理
•审查拍卖委托合同，确保合同的填写和卖方佣金浮动幅度符合公司规定 •负责合同的发放登记、收回及保管
3、收付款协调
•每次拍卖会结束后，按期制作买方结算状况统计表并交至总经理、副总经理和 各业务部门 •每次拍卖会结束后，按期组织收付款协调会并讨论处理方案 •每季度统计客户交付款状况
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3、投融资
•拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效、合理地分配、使用公司资金 •进行投资机会分析，协助投资决策
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第13页
中国嘉德国际拍卖有限公司组织结构调整方案
财务部部门职责（二）：日常会计管理
1、日常帐务
• 负责公司日常账务管理、会计凭证的制作等工作 • 编制公司财务报表 • 日常费用报销 • 采购合同管理
1、人力资源规划
•根据公司年度战略发展规划制定年度人力资源规划预算和培训预算 •制定公司的年度招聘计划，并组织实施岗位招聘、安排面试和考核工作； 进行对员工试用、转正、定级、晋级的审查、登记和统计；办理员工辞退 和离职手续 •建立公司人才储备库，包括正式员工、临时员工的储备 •根据公司和各业务部门的需求，组织调配临时工作人员，其中包括翻译、 外部专家等各种专业人才 •负责拍卖师的工作组织和管理
人力资源规划(PPT116页)
2、促进变革顺利实施的措施有 ①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性
和变革的责任感； ②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技
能，适应变革后的工作岗位； ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革。
工作岗位设计的基本方法
（一）:传统的方法研究技术
争五要素分析法要分析的内容是（）。
A. 对顾客群的分析
B. 对新加入竞争者的分析
C. 对市场环境的分析
D. 对企业优、劣势的分析 E. 对竞争策略的分析
答案：ABE
1、某学院在2000年有博士研究生1500 人，在2003年招生计划中，计划招生150 人，目前每个教师平均承担15名研究生的 工作量不变，那么在2003年该学院需要 教师多少人。（应用比率公式计算） 解析： 1、据计划期末需要的员工数量= 目前的 业务量+计划期业务的增长量 = 1500+150 = 1650 人均业务量是15人不变 计划期需要教师人数=1650/15=110人
1. 方法研究的具体工作步骤
A：选择研究对象
B：用直接观察方法记录全部事实
C：分析观察记录事实，找出改善方案。
D：通过分析，研究出一套实用经济有效的新方法。
E：贯彻执行新方法。
IE工程的四大功能表现
2、方法研究的应用技术
1、规划
A：程序分析
2、设计
B：动作研究 （二）、现代工效学方法 （三）、其它可以借鉴的方法（工业工程IE技术）
11、影响企业经营管理人员需求的参数有（ ）。
(A)出勤率
(B)总成本
(C)生产技术水平
(D)总资产
(E)企业管理幅度
和变革的责任感； ②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技
能，适应变革后的工作岗位； ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革。
工作岗位设计的基本方法
（一）:传统的方法研究技术
争五要素分析法要分析的内容是（）。
A. 对顾客群的分析
B. 对新加入竞争者的分析
C. 对市场环境的分析
D. 对企业优、劣势的分析 E. 对竞争策略的分析
答案：ABE
1、某学院在2000年有博士研究生1500 人，在2003年招生计划中，计划招生150 人，目前每个教师平均承担15名研究生的 工作量不变，那么在2003年该学院需要 教师多少人。（应用比率公式计算） 解析： 1、据计划期末需要的员工数量= 目前的 业务量+计划期业务的增长量 = 1500+150 = 1650 人均业务量是15人不变 计划期需要教师人数=1650/15=110人
1. 方法研究的具体工作步骤
A：选择研究对象
B：用直接观察方法记录全部事实
C：分析观察记录事实，找出改善方案。
D：通过分析，研究出一套实用经济有效的新方法。
E：贯彻执行新方法。
IE工程的四大功能表现
2、方法研究的应用技术
1、规划
A：程序分析
2、设计
B：动作研究 （二）、现代工效学方法 （三）、其它可以借鉴的方法（工业工程IE技术）
11、影响企业经营管理人员需求的参数有（ ）。
(A)出勤率
(B)总成本
(C)生产技术水平
(D)总资产
(E)企业管理幅度
人力资源规划方案(PPT 91页)
2.42人力资源库
人力资源库是公司人力资源的信息系统，它系统的记录了公司现有的 人力资源状况，现有人员的个人任职情况以及知识、技能、能力等相 关素质状况。
建立人力资源库的意义在于：
– 建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。 – 通过从人员招聘入司到人员在公司内具体工作表现，对招聘效度和信度
公司的战略构想是将目前的多元化经营，调整为专业化、 规模化经营，将公司内部资源进行有效的集中整合，投入 到公司主业即房地产行业，构造核心竞争力，确保公司在 临河地区房地产市场竞争中的优势地位。
在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解认同”两个要 素得分别为3.0717分和3.1114分，这说明公司上下对公司 战略目标有着明确清晰的认识，且有一定的认同度。
这一规划需要一个与公司战略目标相适应的人才引进和激 活目标以及和为实现这一目标必须有计划进行的机制改革 和从招聘、培训、激励的多方面策略。
2.51策略目标
经过人力资源评估，结合公司战略对人力资源核 心能力的要求，专家组提出本次诚信集团人力资 源规划四个核心目标，依次如下：
为满足公司对核心人力资源核心能力的需求，有 计划的引进高级项目开拓人才、财务人才、策划 人才，为他们设计特定晋升渠道，在三年内相应 的产生3名总监级人才，在五年内产生1名能支撑 诚信集团品牌的资深专家级行业内知名人物；
核心人力资源能力需求分析 人力资源盘点
人力资源引进策略
人力资源激活策略
2.12人力资源规划的总体思路
根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几 个因素：
– 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行 业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的 人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
人力资源规划(PPT-55页)
2、马科夫分析矩阵图
终止时间 A B 0.10 0.60 0
流动可能性矩阵 C 0.05 0.05 0.80 D 0 0.10 0.05 流出 0.15 0.10 0.15 0.70 0.15 0
起 始 时 间
A B C
D
0
0
A B0.05C来自0.85D0.10
流出
现任者应用矩阵
原有员工人数
A
B C D
业绩考评
员工问题 职业计划
(二)人力规划步骤模型
确立目标
收集信息
预测需要
预测供应
反
馈
实施计划
制定计划
人力规划步骤模型
三、人力规划的意义及其影响因素
1、人力规划的意义 在人力资源方面确保企业目标的实施； 具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项； 对企业需要的人力资源作适当的储备； 对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警； 使管理层和员工对要达到的人力资源开发与管理
运用德尔菲法的实例分析
专家 编号 1 2 3 4
某公司人力资源需求预测专家综合反馈表
第一次判断
最低 需求 最可能 需求 最高 需求 最低 需求
第二次判断
最可能 需求 最高 需求
第三次判断
最低需 求 最可能 需求 最高 需求
100 40 80 150
150 90 120 180
180 120 160 300
二、人力资源供给预测
（一）企业内部供给预测 员工流动矩阵图
马科夫矩阵 技术调查法 继任卡法 管理人员接替图 1、内部员工流动可能性矩阵图 通过对内部员工流动可能性矩阵图分析,可以 了解企业内部员工在一定时期内的流动趋势, 进而推测企业人力资源的供给量。
07嘉德国际人力资源规划体系设计方案
人力资源类型
特点
嘉德岗位举例
相对应 人力资源策略
A类型
隐性知识／价值大
•多依靠个人的决策判断 •对组织整体目标实现贡献巨大 •替代性低，市场可获得性低
•高级管理者 •核心业务人员
▪物质和精神的高投入 ▪建立长期的信任关系 ▪创造适宜的工作环境 ▪建立内部培训机制
B类型
显性知识／价值大
•依靠规范化的知识 •对组织整体目标实现贡献巨大 •替代性高，市场可获得性高
行业
年均薪资（元）
汽车制造与维护 房地产/建筑 市场/广告/公关 贸易/进出口 娱乐/休闲 市内设计/装潢 旅游/酒店/餐饮 批发/零售 社区服务 政府/公用事业
38,407 37,819 36,753 34,285 33,130 33,077 32,564 32,088 25,397 22,506
不同职业／岗位的薪资水平存在比较明显的差异，就 企业内部来说，体现在岗位价值和岗位薪酬的不同。
易传递
依
靠
培 训 即 可
档案 文件 课本
获
得 显性知识
与
不易传递
特
定
时
间
经验积累 地
点
个
人
判
隐形知识 断 相
关
小
大
岗位对企业所创造的价值
第5页
工作岗位
相对容易、程 序化高
工作岗位
复杂性高；需 要个体发挥主 观能动性
中国嘉德国际拍卖有限公司人力资源体系设计方案
针对不同类型的员工应采取侧重点不同的人力资 源策略。
行业
年均薪资（元）
电信 医疗设备 快速消费品 制药/生物工程 电子技术 石化 金融/投资/保险 耐用消费品 互联网/电子商务 传媒/影视/文化/出版
人力规划(PPT 16页)
副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄）
总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：
分公司 n
总经理： 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄）
职位后的姓名及年龄、 司龄、本职龄空缺的， 表示该岗位现在空缺， 填入职位空缺表
2
人力资源规划的目的
明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本 目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要 为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动， 提供准确信息和依据 引导员工职业生涯规划和职业生涯发展 在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计 划
3
人力资源规划的主要内容
现为普通员工（分公司为室主任级），有潜力晋升 为B类的潜力人员，选拔数量为现有B类的50%
11
潜力人员选拔的标准
基本条件 年龄—C类潜力人员在32岁以内，B类潜力人员在40岁以内,A类潜力人员在45岁以内 身体健康 – 身体健康状况良好,能承受高压力工作 学历—大学本科以上学历 司龄—C类潜力人员1年以上，B类潜力人员2年以上，A类潜力人员3年以上 基本条件不符要求的，其他条件优秀，经过特别项目（胜任素质）的测试，可以适当 放宽要求 胜任素质条件 业绩条件
最高 毕业院校 学历 及专业
入司 任现职 时间 时间 发展阶梯
高级经理 市场营销 人力资源
财务 电脑 培训 后台支援
列两个岗 位，第一 个岗位是 轮岗岗位， 第二个岗 位是拟晋 升的岗位
注：此表用EXCEL文件
13
关键岗位接班人计划
关键岗位——B类以上管理岗位及专业技术系列享受B类以上待遇的岗位 接班人分类
人力资源规划体系PPT文档133页
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源规划体系
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源规划体系
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
嘉德国际人力资源规划体系设计方案
嘉德国际人力资源规划体系设计方案背景嘉德国际是一家知名的艺术品拍卖和品牌管理企业，成立于1946年，拥有超过60年的经验和广泛的全球网络。
随着业务范围的扩大和市场的变化，嘉德国际意识到需要建立一个全面有效的人力资源管理体系，以支持其业务的持续发展和扩展。
目的本设计方案旨在开发和实施符合嘉德国际实际需要的人力资源规划体系，以完善公司人力资源管理工作、优化公司业务运营模式、提高员工满意度等目标。
设计内容人力资源管理流程在人力资源管理流程方面，嘉德国际应该实现以下流程：1.招聘流程•确定岗位职责和招聘需求•制定招聘计划和招聘方案•发布和推广招聘信息•筛选和面试候选人•审批并发放录用通知书2.培训流程•确认员工培训和发展需求•制定培训计划和计划实施•培训鉴定和考核•培训资料和反馈3.评估流程•定期、自下而上的员工评估•员工评估组并对员工发展进行咨询和辅导•考虑员工反馈并协商制定发展计划•更新员工数据组织建设为了优化组织结构和提高工作效率，嘉德国际应该采取以下措施：1.确定组织结构中的不同岗位，根据不同层级和职业等级制定工资标准和年度晋升计划。
2.制定全面的员工计划，包括：•建立员工关键指标系统，针对不同的人口统计学需求开发特别的员工计划•确定员工培养和发展计划及需求3.激励与奖励•建立透明、公正和完善的激励和奖励机制•制定奖励标准和计划人力资源信息系统信息系统是人力资源规划体系的关键部分，嘉德国际应该考虑以下部分：1.采购并建立人力资源信息系统•确定信息系统要求•采购人力资源信息系统•根据业务流程设置用户帐户权限•组织用户培训，并制定用户使用操作手册2.维护•设置备份和恢复计划•安全、权限管理•维护系统稳定性人力资源标准化标准化的人力资源规划体系能够为嘉德提供全面的工作准则和职责分工。
其中的一些标准化工作应该包括:1.规定人员选聘流程及要求以及员工发展计划的制定2.确认薪酬、福利、晋升机制3.建立员工评估制度4.建立复审机制5.经营重点和管理流程在未来的几年内，嘉德国际的市场竞争会不断变化和加剧，因此在人力资源管理方面的投入和规划变得日益重要。
人力资源规划方案18页PPT
中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根