DH-GL-ZH-05 绩效考核管理制度
绩效考核管理制度经典版(5篇)
绩效考核管理制度经典版第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过____个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年____月底举行总考核____次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自____月____日至____月____日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度一、总则为明确员工绩效考核的原则和方法，促进员工的激励和提高，确保组织的发展目标和个人绩效目标的一致性，特制定本绩效考核管理制度。
二、管理规定（一）考核对象和范围1.本绩效考核管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
2.绩效考核的范围包括员工在工作岗位上的表现、工作成果以及能力和潜力的发展。
（二）考核指标和权重1.根据不同岗位的特点和工作要求，制定相应的考核指标，并确定权重。
2.考核指标包括工作量、质量、效率、创新能力、团队合作、职业素养等方面。
3.不同岗位的权重分配需根据岗位的重要性和工作的特点进行合理设置，确保考核结果的公正性和科学性。
（三）考核周期和频次1.绩效考核周期为一年，考核频次为半年一次。
2.上半年考核主要以工作计划和目标的完成情况为主，下半年考核重点在于工作成果和能力提升。
（四）考核程序1.制定年度绩效考核计划，明确考核的时间节点和流程。
2.员工和直接上级进行双向沟通，明确工作目标和考核标准。
3.员工按时提交自己的工作计划和目标，并不断跟踪、总结和反馈工作进展情况。
4.直接上级进行绩效评估，对员工的工作进行评分和绩效等级的确定。
5.考核结果和绩效等级经过组织审核，并对绩效优秀和有进步的员工给予奖励和激励措施。
6.对于绩效不达标的员工，制定个别改进计划，并提供必要的培训和指导。
（五）绩效考核结果的应用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬、奖惩和培训发展的重要依据。
2.绩效考核结果将纳入员工档案和人事管理系统，作为员工工作表现的重要参考依据。
三、附则本绩效考核管理制度由人力资源部负责解释和执行。
同时，根据实际情况，公司可进行相应的调整和完善。
绩效考核管理制度(模板)
绩效考核管理制度一、绩效考核目的1、为加强员工自我管理，全面提高工作效率及工作积极性，充分发挥员工主观能动性并深度开发员工未知潜能，同时，降低企业运营成本，最大限度提升员工单位时间内的工作能效，以推动公司整体战略目标的实现。
2、为确切了解员工队伍日常工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司整体薪酬核定、发放、人员的选拔晋升、员工奖惩、培训及职业规划等提供信息依据及执行标准，也是优化人力资源配置，始终保持队伍新鲜血液的基石。
二、绩效考核适用范围适用于公司全体员工：按照职级分别为基层员工、中层管理者、高层管理者。
三、绩效考核目标定位1、评价对员工的工作态度、工作能力和工作业绩进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整、奖金核发提供依据；为升职、调职、调岗等职位变动提供依据。
2、培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。
3、沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。
四、绩效考核的实施原则1、公开公正客观原则绩效考核标准、程序、责任都有明确规定，且在实施中应严格遵守并对全体员工公开。
考核标准应尽量客观，根据客观考核资料进行考核，以事实为依据尽量避免掺入主观色彩和感情因素。
2、垂直考核与民主集体评议结合多维度考评原则对各级员工考核，均须由其直接上级参与，因直接领导最了解被考核者实际工作表现，且对其工作负有指导培养和领导责任。
民主评议机制可在一定程度上弥补直级考核所存在主观性偏差，使考核更为公正客观。
3、考核量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，降低人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4、结果反馈原则绩效考核结果及时反馈至每个员工，就考核过程中所出现疑问及申诉进行及时性合理解释及回复，做到双向沟通，确保结果客观公正，同时对员工起到一定积极导向作用。
绩效管理制度及考核
绩效管理制度及考核一、绩效管理制度：1. 目的：绩效管理制度的目的在于促使员工有效地工作，提高个人和组织整体绩效，确保员工的工作贡献得到公平评价和合理回报。
2. 原则：（1）公平性：绩效管理应当建立在公平、客观的基础上，避免主观偏见和歧视。
（2）奖励激励：绩效管理制度应当与奖励制度相衔接，鼓励优秀表现的员工。
（3）持续性改进：绩效管理应当是一个持续不断的过程，通过定期评估和反馈，促进员工的持续改进和发展。
3. 流程：（1）设定目标：明确员工工作目标及绩效标准，确保员工知晓应当实现的目标和期望的表现水平。
（2）评估绩效：通过定期的评估和考核，对员工的工作表现进行客观评价，识别和认可出色绩效，指导低绩效表现改进。
（3）反馈和奖励：向员工提供反馈，指出工作表现的优点和改进空间，并与奖励制度相结合，给予应有的奖励和激励。
4. 注意事项：（1）避免主观评价：评估和考核应当依据事实和数据，避免主观偏见和个人喜好。
（2）培训支持：提供必要的培训和支持，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
（3）透明公开：绩效管理制度应当公开透明，员工知晓绩效管理的原则和流程，并明确如何参与和反馈。
5. 进一步改进建议：（1）建立多维度的评价体系，不仅仅注重员工的业绩，还应当兼顾员工的专业能力和团队合作精神等方面。
（2）加强领导力的培养和评价，让领导也成为绩效管理的一部分，进一步促进组织的整体绩效提升。
（3）持续采集员工的意见和建议，不断完善绩效管理制度，使其更加符合实际需求和员工的期望。
二、绩效考核：1. 目的：绩效考核的主要目的在于通过客观评价和反馈，认可良好绩效，识别改进空间，推动员工的进步和个人成长。
2. 考核标准：（1）业绩目标完成情况（2）工作质量和效率（3）团队协作能力（4）专业技能和素质（5）责任心和表现态度3. 考核方法：（1）定期评估：设定评估周期，对员工的工作表现进行定期评估和考核，一般分为季度、半年度和年度三个维度。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
绩效考核管理规章制度
绩效考核管理规章制度一、引言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提升员工工作质量和组织绩效具有重要作用。
为了规范和有效管理绩效考核，制定本绩效考核管理规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于本公司各部门及全体员工。
三、考核目标1. 提升工作质量：通过绩效考核激励员工不断提高工作效率和质量。
2. 鼓励创新：通过绩效考核鼓励员工提出创新点子和改进工作方法。
3. 激励团队合作：通过绩效考核推动员工之间的合作与协作，构建良好的团队氛围。
4. 发现潜能与培养：通过绩效考核发现并培养员工的潜力，促进个人成长。
四、绩效考核指标1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内完成的工作目标情况。
2. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、标准化和完整性。
3. 工作效率：评估员工完成工作所用的时间和资源。
4. 创新与改进：评估员工提出的创新点子和改进工作方法的贡献。
5. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现和贡献。
6. 自我成长：评估员工个人能力和职业素养的提升情况。
五、绩效考核流程1. 目标设定：上级领导与员工商定绩效目标，并确定具体的工作任务和时间节点。
2. 工作执行：员工按照目标和任务要求，积极完成工作，并记录工作过程和结果。
3. 考核评估：上级领导根据员工的工作表现和达成情况进行评估，填写绩效考核表。
4. 绩效面谈：上级领导与员工进行面谈，讨论绩效评估结果和反馈，以及发现问题和提出改进建议。
5. 绩效奖励或处罚：根据绩效评估结果，对于工作表现优秀的员工进行奖励激励，而对于表现不佳的员工则采取适当的处罚措施。
6. 绩效记录和反馈：将每次绩效考核结果记录至员工档案，并向员工反馈。
六、绩效考核周期本公司将每年设立绩效考核周期，具体时间根据公司实际情况而定。
员工和上级领导将在考核周期开始前商定具体的绩效目标和工作任务。
七、绩效考核奖励与惩罚1. 绩效奖励：对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励，例如晋升、薪资调整、荣誉表彰等。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的绩效考核制度，确保员工的工作发挥最大效能，提高公司整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、行政人员、销售人员、生产人员等各类岗位。
第三条公司绩效考核管理制度应当遵循科学、公正、公平、透明的原则，全面考核员工的工作表现和贡献。
第四条公司应当在每年初确定绩效考核的指标、评定标准、考核周期和考核流程，并向所有员工进行宣导和说明。
第五条公司应当建立健全的绩效考核管理体系，包括设立绩效考核委员会，设立绩效考核专责人员等，确保绩效考核的科学性和有效性。
第二章绩效考核指标第六条公司绩效考核指标应当包括员工的工作业绩、工作态度、工作质量、工作效率、工作成果等多个方面。
第七条公司应当根据员工岗位的不同特点，确定不同的绩效考核指标，并在每年初告知员工。
第八条公司绩效考核指标应当综合考虑员工的个人业绩和团队协作成果，不得仅以个人业绩为唯一标准。
第三章绩效考核评定标准第九条公司绩效考核评定标准应当包括优秀、良好、合格、待改进、不合格等多个等级，并对每个等级进行详细标准的描述。
第十条公司应当明确绩效考核各个等级的得分范围及相应的奖惩措施，并在员工签署劳动合同时做出说明。
第十一条公司应当根据员工的实际工作表现，结合绩效考核指标，进行公正、客观的评定，不得存在主观偏见。
第十二条公司应当根据绩效考核评定标准，及时将考核结果通知到每位员工，并接受员工的申诉和解释。
第四章绩效考核流程第十三条公司绩效考核流程应当包括目标设定、自评、部门评定、考核结果汇总、面谈和奖惩处理等环节。
第十四条公司应当在每年初，与员工一起制定个人绩效目标，确保目标的合理性和可行性，并将目标纳入绩效考核指标中。
第十五条公司应当在绩效考核期结束后，要求员工对自己的工作进行评价和总结，并提出个人发展的计划和建议。
第十六条公司应当要求部门负责人对下属员工的工作进行评定，并形成部门的绩效考核结果。
绩效考核管理制度(5篇)
绩效考核管理制度一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：____分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一-星期六工作时间：上午8：00-12：00下午14：00-18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(____月____日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(____月1、2、____日)、国庆节三天____月1、2、____日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过____个小时的，其超出时间累计为病假。
4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。
未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
绩效考核的管理制度
绩效考核的管理制度1. 引言绩效考核是企业管理中的重要环节之一，它通过评价和激励员工的工作表现，推动组织实现目标和提高绩效。
建立完善的绩效考核管理制度对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将介绍绩效考核管理制度的基本原则、目标、流程和注意事项。
2. 基本原则绩效考核的管理制度应当遵循以下基本原则：•公平公正原则：确保绩效考核过程公平，不偏袒任何一方，减少主观因素的影响。
•透明度原则：使绩效考核流程和标准对所有员工都清晰可见，避免信息不对称。
•目标导向原则：将绩效考核与企业目标和员工个人目标相结合，促进员工的个人发展与组织发展相一致。
•及时性原则：绩效考核应当及时进行，及时反馈并采取相应的改进措施。
3. 绩效考核目标绩效考核的主要目标是提高员工的工作质量和工作效率，促进组织的创新能力和竞争优势。
具体目标包括：•准确评价员工的工作表现，发现优秀员工并给予奖励，发现问题员工并提供帮助或采取相应措施。
•为员工提供个人发展的机会和空间，激发员工的成长动力。
•促进团队合作和沟通，增强团队凝聚力和协作能力。
•为组织制定和调整绩效激励方案提供依据。
4. 绩效考核流程绩效考核的流程主要包括以下几个环节：4.1 目标设定确定员工的工作目标和绩效指标，目标应当具体、可衡量、可达成，并与企业目标相一致。
4.2 绩效评估根据设定的绩效指标，评估员工的工作表现。
评估可以通过多种方式进行，如面谈、360度评估、工作记录等。
4.3 绩效反馈将评估结果及时反馈给员工，明确优点和改进方向，激励员工积极改进工作表现。
4.4 奖励与激励措施对于表现优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施，例如薪资调整、晋升、培训等，以激励其持续提高绩效。
4.5 记录与总结将绩效考核的结果进行记录和总结，为组织的绩效管理提供数据支持，并为下一轮绩效考核做准备。
5. 注意事项在制定和执行绩效考核管理制度时，需要注意以下几点：•制度规范明确：制度中应明确各项规范和流程，避免歧义和误解。
绩效考核管理制度最详细版
绩效考核管理制度最详细版
1、绩效考核管理的目的
绩效考核管理是一项系统性、有计划性的管理活动，其目的是协助组织内部形成有效的绩效文化，优化组织内部绩效，激发员工的个人发展，从而为企业经营盈利做出贡献。
2、绩效考核管理的依据
（1）《企业内部控制规定》。
（2）《员工考核管理规定》。
（3）企业自身的战略规划、绩效目标、企业文化的目标等。
3、构成绩效考核管理的基本步骤
（1）设定绩效指标：绩效指标的设定要遵循“简单、明确、实用”的原则，在指标的设定中应结合企业的形势、具体情况、绩效目标和发展战略。
（2）确定考核办法：绩效考核办法的确定性及其可操作性，决定了绩效考核系统的成功与否。
应根据具体的业务特点，确定考核的方式和办法，以适应各类员工和岗位的要求，以保证考核的公平性，提高考核的准确性。
（3）实施考核：由绩效考核委员会或绩效考核专家组负责绩效考核的具体实施工作。
它主要包括：准备考核资料，开展绩效考核，确定考核结果，评价绩效考核的效果，分析考核结果，形成考核报告，采取相应措施等。
（4）反馈和衡量：考核结果一般以数字形式反馈（有时也采取其它形式）。
绩效考核管理制度经典版（五篇）
绩效考核管理制度经典版第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2、1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;（此项权重为____%）2、2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;（此项权重为____%）2、3、追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;（此项权重为____%）2、4、部门管理与改进状况的考核;（此项权重为____%）2、5、培训管理的考核。
绩效考核管理规章制度
绩效考核管理规章制度1. 引言绩效考核是一种通过评定员工完成工作任务的程度和质量来衡量其工作绩效的管理方法。
绩效考核管理规章制度是为了规范和统一绩效考核工作，提高员工绩效，促进组织目标的实现而制定的一系列规定和制度。
本文档旨在详细说明绩效考核管理规章制度的相关内容，包括考核目的、考核标准、考核程序、考核频率等方面。
通过对这些内容的规范，能够有效地评估员工的工作表现，激励员工发挥最佳水平，提高整体绩效。
2. 考核目的绩效考核的目的是评估员工对工作目标的实现情况，发现和弥补工作中存在的问题，帮助员工改进工作方法和技能，从而提高员工的工作绩效和整体组织的业绩。
具体而言，绩效考核的目的包括：•确定员工的工作能力和潜力。
•促进员工的个人成长和职业发展。
•发现员工在工作上可能存在的问题，并提供改进措施和培训支持。
•为员工提供奖惩的依据，公正公平地分配奖励和惩罚。
•激励员工发挥最佳水平，提高整体绩效。
为了评估员工的工作表现，需要制定一套科学合理的考核标准。
考核标准应该清晰明确，能够客观衡量员工的工作成果和能力。
考核标准应该包括以下几个方面：3.1 工作目标的完成情况考核标准应考虑员工实际工作任务的完成情况，包括任务的重要性、难度和完成时间等因素。
针对不同岗位和职责，可以设定相应的工作目标，并对其完成情况进行评估。
3.2 工作质量和效率考核标准应考虑员工工作的质量和效率。
质量包括工作成果的准确性、完整性和符合要求的程度；效率包括工作的完成时间、资源利用和任务的优先级等。
3.3 团队合作与沟通能力考核标准应考虑员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与他人的合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
团队合作和沟通是组织中重要的能力，应作为绩效考核的重要指标。
4. 考核程序绩效考核应根据一定的程序进行，以确保评估的公正性和透明度。
考核程序应包括以下几个步骤：4.1 目标设定在绩效考核之前，应明确工作目标并与员工达成共识。
目标设定应具体、可衡量和可达成，以便后续的评估。
绩效考核管理规章制度
绩效考核管理规章制度一、绩效考核管理的基本概念绩效考核管理是指对员工的工作表现、贡献及业绩进行评价和激励的一种管理手段，是企业内部管理的重要环节。
它是一个全员的、全方位的、动态的管理过程，旨在通过科学的评价和激励手段，激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
二、绩效考核管理的目的1、合理评估员工的工作表现和贡献，建立表现优秀者奖励、表现较差者惩罚以及表现一般者激励机制，提高员工的工作积极性；2、对企业达成目标的进度、过程、结果进行量化衡量和评估，进而进行业务战略规划和管理决策，提升企业的核心竞争力；3、为员工提供职业发展方向和培训计划，激发员工的内在动力，提高员工的专业素养和综合能力；4、为企业管理者提供决策支持，帮助企业管理者发现问题、解决问题和预测趋势。
三、绩效考核管理的形式1、个人绩效考核个人绩效考核是对员工个人工作表现、能力水平和贡献的评价，主要通过员工的任务完成情况、工作态度、职业素养、工作技能、团队协作等方面进行综合考核。
2、团队绩效考核团队绩效考核主要是对团队工作目标的完成情况、沟通和协作效果以及团队成员之间的相互影响等方面进行评价，旨在激发团队成员的合作意识和积极性，提高团队整体的工作表现。
3、部门绩效考核部门绩效考核是对整个部门的业绩和绩效进行评价，主要包括业务收入、利润、市场份额、客户满意度、人员培训、安全环保等方面的考核指标。
四、绩效考核管理的方法1、定期考核方法定期考核是指以一定的时期为周期进行绩效考核，例如月度、季度、半年度、年度等，以对员工在一定时期内的工作表现、潜力和贡献进行评估，然后制定奖励、升职、培训等方案激励员工。
2、结果导向方法结果导向是指以工作完成的结果为评价标准来对员工进行考核，这种方法主要关注效果和结果，能够激励员工更加专注于达成目标。
3、能力导向方法能力导向是指以员工具备的工作技能和能力为考核标准，针对员工的职业素养、工作态度、语言沟通技能、团队合作精神等方面进行评价，并且通过培训和知识分享来提高员工的整体能力水平。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度是一个组织内部对员工绩效进行量化和评估的管理程序。
它可以帮
助组织确定员工的工作表现，为员工提供反馈和奖励，并为组织的招聘、培训和绩效
改进提供数据参考。
以下是一般的绩效考核管理制度包含的要素：
1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，以帮助员工了解工作期望和绩效标准。
2. 考核周期：设定考核周期,一般为一年或半年。
3. 考核方法：确定绩效考核的方式和方法，如360度评估、绩效评分、面谈等。
4. 考核标准：制定明确的考核标准和绩效评分体系。
可以根据不同岗位设定不同的评
分指标。
5. 考核过程：确定绩效考核的流程和时间表，包括员工自评、主管评估、同事评估等
环节。
6. 反馈与奖励：及时向员工提供绩效反馈，包括评估结果、优劣势分析、改进计划等。
根据绩效结果，给予相应的奖励或激励措施。
7. 纠纷处理：确立纠纷处理机制和程序，提供对绩效考核结果的申诉渠道。
8. 绩效改进：基于绩效考核结果，制定相应的培训计划和发展方向，以提高员工的绩
效水平。
绩效考核管理制度可以帮助企业提高绩效管理的科学性和公平性，激励员工积极工作和提升绩效水平，同时也为组织提供了管理决策的参考依据。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，提高企业的整体运营效果，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核。
第三条绩效考核应当公平、公正、透明，以员工的工作业绩为基础，综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等内容进行评估。
第四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励、培训等方面的重要依据。
第五条本规定的实施由企业人力资源部门负责。
第六条绩效考核应当与员工的岗位要求和职责相匹配，依据岗位的性质、难易程度、工作的重要性等因素进行综合评定。
第七条绩效考核周期为一年，按照年度计划进行。
第八条绩效考核应当建立健全的绩效考核指标体系，包括关键绩效指标、目标绩效指标和行为绩效指标等。
第九条绩效考核结果应当及时通知被考核员工，并进行必要的沟通和解释。
第十条绩效考核结果及评定制度应当保密，仅用于组织内部管理和决策。
第二章绩效考核的基本原则第十一条公平原则。
绩效考核过程应当公平，不偏袒任何个人或群体。
第十二条公正原则。
绩效考核应当客观公正，基于事实和数据，避免主观因素的干扰。
第十三条透明原则。
绩效考核应当公开透明，员工应当知晓考核标准和流程。
第十四条奖罚并行原则。
绩效考核应当既重视奖励出色表现，也重视惩罚低劣表现。
第十五条可操作性原则。
绩效考核指标应当具有明确度和可操作性，便于员工理解和执行。
第三章绩效考核的内容和方法第十六条绩效考核应当综合考评员工的工作质量。
包括工作成果的质量、准确性和完整度等。
第十七条绩效考核应当综合考评员工的工作效率。
包括工作完成的速度、耗时和资源投入等。
第十八条绩效考核应当综合考评员工的工作态度。
包括工作积极性、责任心和团队合作等。
第十九条绩效考核方法包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评和自我评价等。
第二十条绩效考核方法可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。
第四章绩效考核的流程第二十一条绩效考核流程包括目标设定、过程跟踪、结果评定和沟通解释等环节。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度一、制度背景随着企业竞争日益激烈，绩效考核管理制度成为企业管理中的重要环节。
本制度旨在对员工的工作表现进行客观评价，激励员工提高工作绩效，实现个人与企业共赢。
二、考核范围1. 考核对象：全体员工2. 考核内容：工作业绩、工作态度、团队协作、学习能力等3. 考核周期：年度考核、季度考核三、考核标准1. 工作业绩：根据工作目标的完成情况、工作成果的质量和数量等进行评定2. 工作态度：包括工作态度端正、沟通合作、团队精神等方面3. 团队协作：参与团队项目、协助同事解决问题等4. 学习能力：持续学习进步、提升个人技能等四、考核方式1. 自评：员工根据自身工作表现进行自我评估，并撰写自评报告2. 上级评定：直接上级根据员工实际工作表现进行评定，并填写评定表3. 同事评价：同事间相互评价，提供更为客观的反馈4. 客户评价：客户对员工工作表现提出建议和意见五、考核流程1. 制定考核计划：确定考核周期、考核指标、考核标准等2. 考核通知：通知员工参与考核，提醒员工自评和准备相关材料3. 考核评定：上级评定、同事评价、客户评价等4. 考核汇总：综合各方评价结果，形成最终考核结果5. 反馈沟通：对员工进行考核结果反馈，探讨改进方向和优化措施6. 绩效奖励：根据考核结果，确定绩效奖励和晋升晋级事宜六、考核结果运用1. 激励机制：奖惩分明，激励员工持续提高工作绩效2. 培训发展：根据考核结果，为员工定制个性化培训计划，提升自身竞争力3. 人才晋升：基于绩效考核结果，确定人才晋升和发展方向，保障企业人才储备4. 人事决策：考核结果作为人事决策的重要参考依据，确保用人公平公正七、监督调整1. 考核监督：建立绩效考核管理专门监督机构，对考核流程进行监督，确保考核公平公正2. 制度调整：根据实际情况，定期对绩效考核管理制度进行评估和调整，保持其科学合理八、总结绩效考核管理制度是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的考核体系，促进员工发展、激励员工潜力，并推动企业稳健发展。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度第一章总则第一条为了科学地评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条绩效考核管理应遵循公平、公正、公开、合理的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第四条绩效考核管理分为年度考核、半年度考核和季度考核，特殊情况下可以进行临时考核。
第二章绩效考核的组织与管理第五条公司设立绩效考核委员会，负责公司绩效考核工作的统一领导、组织与监督。
绩效考核委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门、各部门负责人及员工代表组成。
第六条各部门设立绩效考核小组，负责本部门员工的绩效考核工作。
绩效考核小组由部门负责人、人力资源部门、财务部门及员工代表组成。
第七条绩效考核委员会和绩效考核小组应定期召开会议，研究解决绩效考核过程中出现的问题，确保绩效考核工作的顺利进行。
第八条人力资源部门负责绩效考核的制度制定、组织实施、结果反馈及考核结果的运用等工作。
第三章绩效考核的内容与标准第九条绩效考核内容包括：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第十条绩效考核标准分为定量标准和定性标准。
定量标准包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等具体指标；定性标准包括工作态度、团队协作、创新能力等非具体指标。
第十一条绩效考核指标的设置应具有科学性、合理性和可操作性，能够全面反映员工的工作表现。
第四章绩效考核的实施与评价第十二条绩效考核按照以下程序进行：（一）制定考核计划。
绩效考核委员会根据公司发展战略和年度工作目标，制定年度考核计划。
（二）发布考核通知。
各部门根据年度考核计划，提前向员工发布考核通知，明确考核时间、内容、标准和要求。
（三）自我评价。
员工根据考核内容和要求，进行自我评价，提交自我评价报告。
（四）部门评价。
各部门负责人对所属员工进行评价，形成部门评价报告。
（五）绩效考核小组评价。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是为了评估和管理员工在工作中的表现，并据此制定激励措施和提供发展机会的一套规范和程序。
本文将介绍公司所采用的绩效考核管理制度，并详细阐述其运作机制和实施步骤。
一、绩效目标的设定公司在每个财年初设定绩效目标，目标应该具体、可量化、可衡量和与公司战略保持一致。
绩效目标主要包括个人目标、团队目标和公司目标，每位员工都应明确自己在这些目标中所扮演的角色。
二、绩效评估标准的确定为了保证评估的公平性和客观性，公司制定了一套清晰的绩效评估标准以便对员工的表现进行评估。
绩效评估标准根据员工职位的要求和相关工作职责来确定，包括工作成果、工作质量、工作态度、团队精神等方面。
三、自评与上级评审在绩效考核期结束前，每位员工需要对自己的工作进行全面的自我评估，并填写相应的绩效评估表。
然后，上级经理进行评审，与员工的自评进行比对并给予反馈。
上级评审的目的是促进员工对自身表现的真实认知并提供改进的机会。
四、绩效考核结果的发布根据评估结果，公司将对员工的绩效进行等级划分，例如优秀、良好、合格和需要改进等。
绩效考核结果将以书面形式发布，并与员工进行解释和沟通，确保员工了解其绩效评估结果，以及可能的奖励和改进计划。
五、奖励与激励措施为了鼓励员工积极努力工作并取得良好成绩，公司设立了一系列奖励和激励措施。
这些奖励包括但不限于薪酬晋升、特别奖金、培训机会等。
公司根据员工的绩效等级和贡献程度，进行公正、公平和透明的奖励分配。
六、改进机会与培训计划在绩效考核结果发布后，公司会与员工一同探讨改进机会并制定个人发展计划。
根据员工的绩效表现和提升需求，公司提供相关培训和发展机会，以帮助员工提升工作能力和职业发展。
七、绩效考核结果的长期追踪公司将绩效考核结果纳入员工档案，并进行长期追踪和记录。
通过比对过去几个绩效周期的数据，公司能够评估员工的职业发展轨迹以及绩效变化情况，进一步优化绩效考核制度的有效性。
八、绩效考核管理制度的改进与优化为了适应公司发展和员工需求的变化，公司将定期对绩效考核管理制度进行评估和优化。
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绩效考核管理制度
1 目的
建立和完善公司人力资源绩效考核体系，要将人员的行为引向企业目标的方向，使人员的工作目标与企业的目标相一致，对人员工作绩效进行客观、公平、公正的评价，特制订本管理制度。
2 范围
本制度适用于公司B级及以上管理人员的绩效考核管理。
3 定义
无。
4 职责权限
4.1 公司考核领导小组：审批绩效考核管理制度和调整建议、经理及以上的管理人员对进行考核、审批综合部申报的考核和奖惩建议。
4.2 综合管理部是公司绩效考核的执行机构，负责组织编制考核制度、审核各部门的考核材料，组织对人员的考核。
4.3部门经理负责对本部门相关考核资料的提供。
5 考核程序
5.1 考核机构
5.1.1 公司组成考核领导小组
组长：总经理
副组长：行政副总
成员：各分管副总经理、总监、部门经理
5.1.2 综合管理部是绩效考核工作的管理机构，负责管理文件的编制、组织实施、相关问题的处理。
5.2 考核对象
考核对象为公司B2及以上管理人员。
5.3 考核周期
每月初考核上一个月的绩效情况，年末进行年度的全面考核。
5.4 考核原则
5.4.1 考核成为塑造企业文化的手段。
5.4.2 以奖励为主，处罚为辅。
5.4.3 以事实为依据、客观公正。
5.4.4 激发人员的积极性、创造性。
5.5考核内容
绩效考核根据工作标准的主要指标进行；包括工作业绩、工作态度、工作能力。
5.5.1 工作业绩：指工作效率及效果，包括完成工作的数量、质量、成本、费用、安全等方面。
5.5.2 工作能力：指从事工作的能力，包括计划能力、组织能力、执行力、改善创新能力及培养下属的能力。
5.5.3 工作态度：指工作责任心、组织纪律性。
详见《月度绩效考核评分表》。
5.6 考核方法
5.5.1 采取定量与定性相结合的考核方式，以主要绩效指标作为考核的衡量标准，由考核者对被考核者评分的方法；
5.6.2 绩效考核分为月度考核和年度考核；
a 月度考核：月度考核是对被考核者每月的工作业绩、工作态度的考核。
月度考核结果与月度绩效工资直接挂钩。
b 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效和工作态度的总的评价，汇总各月绩效考核的得分（取平均值），得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
年度考核结果与年终奖金直接挂钩。
5.7 考核步骤
5.7.1 每月8日以前每个人员向考核人提供上月度工作报告。
5.7.2 每月13日部门考核人将各《月度绩效考核评分表》提交综合管理部人事主管处。
5.7.3 每月18日前综合管理部将考核结果整理归类，填写《月度各岗位考核分汇总表》，并交考核领导小组审议。
5.7.4 每月20日综合管理部根据人员月度考核得分确定该人员月度绩效工资，并将发放绩效工资方案统一交付财务部，财务部于月底与工资统一发放。
5.7.5 每年12月综合管理部绩效专员依据《月度各岗位考核分汇总表》，填写《年终各岗位考核分汇总表》。
根据人员的最终考核分和考核期内绩效工资总额，计算每个人员的年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终奖的发放。
5.7.85.8 奖罚基准（单位：元）
注：“-”为处罚。
5.9 绩效结果的运用
绩效考核结果的运用于评优、调薪、培训、岗位调整的工作。
5.9.1 年度绩效考核得分在96-100分（含）以上的管理人员，奖励4个月工资，优先享受公司的薪酬调整和优先考虑职位提升。
5.9.2 年度绩效考核得分在91-95分（含）以上的管理人员，奖励3个月工资，优先享受公司薪酬调整。
5.9.3 年度绩效考核得分在86-90分（含）以上的管理人员，奖励2个月工资。
5.9.4 年度绩效考核得分在81-85分（含）以上的管理人员，奖励1个月工资。
5.9.5 年度绩效考核得分在80分（含）以下的人员，必须参加由公司安排的适职培训。
5.9.6 上班未满一年的人员按：N个月÷12个月×奖励X个月工资=奖励金额。
5.10 绩效面谈
5.10.1通过绩效面谈建立并维护彼此的信赖感，肯定成绩，正视问题，寻求改进点和方法，使人员形成积极向上的心态。
5.10.2绩效面谈的重点是正确地评价自身的成就和不足，以指定今后采取适当的措施提高工作方向和目标。
5.10.3每次考核结束后考核者应对被考核者进行绩效面谈。
考核领导小组将根据考核所得结果，由针对性的抽取部分人员进行绩效面谈，并填写《绩效面谈记录表》
5.11 考核信息的及时性与准确性
5.11.1 各部门经理把前一个月的部门之间的考核材料务必在每月3日以前传递到相关部门经理处。
每晚一天处罚责任部门经理的考核分数1分。
5.11.2 所有考核材料以事实为依据，准确、可靠、公正，不允许出现无依据的、错误的信息。
5.11.3 如考核信息有人为的涂改或严重的失实则取消部门负责人及相关人员的奖金。
5.12 其他相关事宜
5.12.1如对考核结果有异议，被考核者可以向综合管理部进行申诉；综合管理部将根据情况展开调查，并在五日内将调查结果汇报考核委员会及人员本人。
5.12.2考核结果归档：考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，考核结果只对被考核者本人、考核人和考核领导小组公开，考核结果由综合管理部存档。
5.13 本制度的解释权归综合管理部。
6 相关文件
6.1 公司奖惩条例
7记录
7.1《月度绩效考评评分表》
7.2 《月度各岗位考核分汇总表》
7.3《年终各岗位考核分汇总表》
7.4 《绩效面谈记录表》
注：本管理制度从2012年11月开始试运行，试运行范围：经理（含副经理）级别及以上级人员，12月延伸到主任及一线人员，运行存在问题进行修正。
2013年1月正式开始运行与执行。