试论加强事业单位企业化财会管理工作
加强行政事业单位内部财务监管工作的措施,企业管理范文.doc
加强行政事业单位内部财务监管工作的措施,企业管理-【摘要】财务的重要性不言而喻，而财务管理在现代高速发展的社会中更是牢牢地占据了一席之地。
文章主要就目前行政事业单位内部财务监管工作存在的问题进行论述，并提出建议及改革措施，以便行政事业单位内部财务监管的工作人员能够更好地开展工作，促进本行业的发展及社会的和谐。
【关键词】行政单位；财务监管；措施我国的社会主义市场经济正在飞速发展，各个行政事业单位内部也都依照我国市场经济的发展进程进行着积极的调整。
各单位、各部门协调配合，通力合作，上下一心，行政单位内部的财务监管工作取得了巨大的成效，其成果是有目共睹的。
然而，由于我国社会主义市场经济体制产生于复杂的背景下，因此，在执行过程中还存在着体制上的弊端，管理也相对滞后于其应有的发展水平。
正是由于这种非人为的不可抗因素的存在，我国行政事业单位内部财务监管也存在着各种亟待解决的问题。
为推动我国社会主义市场经济的发展，提高我国整体经济水平和综合国力，促进和谐社会的建设进程，尽善尽美地与国际接轨，必须正视本行业存在的这些问题，并尽可能更好更快地弥补缺陷，完成改革。
一、目前我国行政事业单位内部财务监管工作存在的问题（一）管理体制中存在弊端目前，全世界有且仅有五个社会主义国家，在1993年苏联解体后，我国成为了世界上最大的社会主义国家。
这就意味着我国目前所走的道路全是凭借着试探、摸索和一股拼搏的劲头。
我们没有任何经验可以借鉴，没有任何体制可以模仿，没有任何措施可以借鉴。
我国实行社会主义市场经济体制，使得我国的经济面貌焕然一新，为我国经济的飞速发展打开了新的局面，也为财务管理专业的发展奠定了坚实的基础。
然而，新生的体制必然不够完善，存在着一些非人为的不可抗缺陷。
行政事业单位内部财务监管工作还相对滞后，尚未完全跟上国家经济发展的进程。
因此，必须对行政事业单位内部财务监管工作的管理体制进行改革。
（二）工作人员对其重要性认识不足从事行政事业单位内部财务监管工作的从业人员有几十万，然而这些财务监管工的素质良莠不齐，先不说其本科毕业率低，很多从业者甚至连专业资格证书都尚未考取。
关于事业单位企业化管理的思考
关于事业单位企业化管理的思考许翔摘要：本文主要以当前事业单位的发展中存在的问题现状展开了分析，随后阐述一些在事业单位企业化管理中的策略，以期能将事业单位企业化管理的有效性进一步提升。
关键词：事业单位；企业化管理；思考一、事业单位企业化改革面对的问题（一）事业单位种类复杂，改革工作难以进行目前我国的事业单位涉及各个领域当中，并且其工作职能、工作形式、经济活动等都存在中较大的差异，很难进行统一规划。
每个种类的事业单位的改革方向也不相同，对发展的需要也有着差异，在对事业单位进行管理的过程中，需要付出更多的精力去进行对方案的研究，也要较多部门进行协助改革活动。
事业单位种类的多样性，使得在进行对其管理中，增加了更多的困难。
（二）事业单位进多出少，人员过多现如今，存在着这样一个现象，部分企业稳定性较低，且效益也不尽人意，企业在进行发展的过程中就要不断地进行裁员，在部分企业对员工进行招聘时，竞争也相当激烈。
总体来说，企业的发展不甚乐观。
在这样现象的频频出现中，越来越多的求职者对事业单位产生兴趣，事业单位的稳定性和可发展空间无疑成了吸引他们的主要原因。
随着大批人员积极的涌入事业单位中，事业单位的规模逐渐上涨，出现了人员过多的现象。
（三）管理制度陈旧，过于单调在当前的事业单位管理制度中，依旧沿袭着较为陈旧的制度，对现如今的事业单位发展有着很大的拘束。
事业单位运用着过于官方的管理制度，使其在进行工作活动中过于僵化，不利于对工作的开展。
目前，虽然事业单位在录用员工的方式改变成聘用制，但是事业单位的工作人员管理还是存在着一定的问题需要解决。
部分事业单位制度的单一陈旧，愈加凸显其单调性。
（四）人员安置问题难以解决大部分的事业单位都处在一个稳定的就业模式当中，对员工的各项待遇也与公务员无太大差别，在进行改革后，其原有的稳定就业模式也会产生相应的变化。
人员的薪资待遇等方面也会更加贴切企业单位人员的待遇水平。
改革后，一定会出现部分裁员现象，针对于此现象，要采取正确的解决方式进行解决，将这些人员的安置问题进行慎重考虑，以免给改革顺利开展带来不必要的影响。
浅论事业单位财务管理存在问题及解决对策
能有助 于管理 者进行 投资决 策 ， 才能 不断
促 进 企 业 加 强 财 务 管理 水 平 ， 降低 企 业 财 务风 险。
参 考文献 ：
（ ） 定 合理 的资本 结构 ， 四 制 降低 财 务
风 险
［］ 巍 ， 国房 地 产 企 业 风 险 管 理 现 状 及 １魏 我 对 策 研 究 ． 业 会 计 ，０ ９年 第 ２ 商 ２０ ４期 ．
之 一 ， 国名经 济具 有 先 导性 作 用 ， 对 因此 监 管 机 构 应 当加 强对 房 地 产 行 业 的 监 管 ， 善 房 地 产 行 业 运 行 机 制 ． 定 行 业 完 制
投 资 标 准 ， 高 房 地 产 企 业 的 “ 门 坎 ” 提 入 。 把 资 产 负 债 率 较 高 的 企 业 作 为 监 管 重 点。监管机 构 可以制 定相 应的 法律 法规 ． 强 制性 的加 强 房 地 产 信 息披 露 机 制 ， 降 低 投 资 者 的信 息不 对称 及房 地 产行 业 的 泡 沫 经 济 问题 ． 进 房 地 产 需 求 均 衡 ． 促 降 低 房 地 产 行 业 的 不 确 定 性 ． 从 而 降 低 企 业 的财 务 风 险 。
房 地 产 企 业 应 当不 断 加 强 企 业 内部
ｆ１戴绍 军 ，论 新形 势 下的房地 产 投资 管 ２ 理． 法制 与经济 ．０ ０年 第 ７期． ２１ 『］曾健 如 ，企 业财 务管理 中存 在 的 问题 ３
及 对 策 ， 业 现 代 化 ，０ ８年 第 １期 ． 商 ２０
预 算 工 作 ． 高 预 算 管 理 水 平 ， 强 企 业 提 加 资 金 管 理 ， 项 目执 行 的 各 个 期 间 资 金 筹 对 资 制定好计 划 ， 降低 财 务 风 险 。 预 算 管 理 工 作 是 一 项 全 方 位 的 工 作 ． 要 结 合 投 资 需
试论加强事业单位企业化财会管理工作
析 当前事业单位企业化财会管理存在的 问题 ，并提 出优化 事业单位企 业化 财 会 管理 的 措 施 ， 以保 证 事 业 单 位 企 业 化 财 会 管 理 的 效 率 和质 量 。
算方式 ， 以 保 证 财 会 管 理工 作 的有 效 性 。例 如 ： 在处理 “ 所有者权 益” 的 时候 ， 可 以结 合 企 业 资 金筹 集 模 式 来 设 置 “ 实 收 资金 ” 的 经 营管 理 方式 。 以真 实 反 映 出事 业 单 位 的 实 际 收 益情 况 。并 结 合企 业 的 实 际 情况 成 立
理过 于忽视 。 因此财会管理人员要加强各项资产管理 。 以保证财会管理 的 整 体效 率 。
１ 、 企 业 资金 的运 作 资金的筹集： 为 了保 证 企 业 有 足 够 运 作 资 金 ． 事 业 单 位 要 不 断 的扩 展 资金筹集渠道 ． 建 立资金结算管理 中心 ． 对资金进行集 中 、 统 一 的 管
理 ， 以 提 高 资 金 的利 用 率 ， 避免资金 的过度消耗； 资 金 的 运用 ： 财 会 管 理
很 多 事 业 单 位 的 管 理 者 认 为 财 会 出 纳 工 作 就 是 简 单 的 收 款 和 付
款 ．所 以用 于财 务 出纳 的人 员 不 需 要 有 较 高 的 专业 素 质 ，谁 都 可 以 胜
中得 到 广 泛 的 应 用 ， 对 企 业 发 展 起 着 至 关 重要 的 作用 。 但 是 事 业 单 位 财 会 管理 在 改 革 和 发 展 的过 程 中 ， 也不 断出现新问题 、 新情况 ， 严 重 制 约 了 财会 管 理 在 企 业 经 营 管 理 中 的重 要 作 用 。 笔 者 总 结 自身 工 作 经 验 ， 对
事业单位的企业化财务管理
4下 2017年 第12期（总第566期）【会计审计】 Accounting Audit随着我们国家经济的飞速发展，许多事业单位为了适应当代经营的潮流趋势，选择了企业化的转型策略。
企业化后的事业单位在性质方面发生了改变，企业是一个比较独立的经营体系，主要以收益和利润为主要经营目的，而事业单位与企业有很大的不同。
事业单位主要是由国家资助建立，实行一些公益事业的机构，不以盈利为目的，公益性较强，对财务的管理相对比较松散和随意，所以两者在资金方面的概念会有很大的反差。
事业单位不求回报，更关注公益事业的帮助和影响，在它企业化之后，就要改变之前的经营模式，原有的财务管理已不能适应企业化的运行，所以在财务管理上也要改变之前的规定。
并且企业随着业务的增加，资金的流入和流出也相对比较复杂，不利于管理的实施。
所以，我们要对财务管理进行优化和制度改造，才能够让企业创造更多的财富。
一、制定完善的财务管理制度一个完善的财务管理体系对企业的发展有至关重要的作用。
企业的最终目的是盈利，而财务管理为盈利奠定了基础，并起到了保障性作用。
而且财务管理是企业的核心，企业中所有的资金运用和盈利亏损都需要经过管理才能更好的体现出来。
由于企业的财务管理方面比较复杂，并且存在许多问题，对企业产生不利的负面效应。
一个完善的财务管理制度会对工作起到监督和规范的作用，可以规范工作人员的行为和作风，同时也会避免问题的发生，对企业今后的发展产生良好的影响。
二、合理规划财务与事业单位不同，企业经常会面临巨大的竞争和资金短缺的问题。
所以，为了防范企业财务风险，就要做好万全的准备，合理规划财务应用，未雨绸缪，提前制定出风险的应对方案，以免问题严重化。
在企业的管理中，财务会应用到许多方面，所以要合理分配各项财务，达到高效率运用企业资金的目的。
在财务应用方面，要依据现实情况，费用要有所盈余，避免不时之需。
在日常的工作费用开支中，以节约高效为主体、以节省公司的花销。
试论加强事业单位企业化财会管理工作
跟踪 、 监督检查 ， 提 高 项 目运 营 效 率 。 对 资 金 流 动 的各 个 环 节 把 好 关 ， 加 强 对 资 金 的控 制 ． 有效地监督各项资金的使用 ， 确 保 资 金 按 照 计 划 中 的 轨道运转 ， 从 而 避 免 项 目资 金 分 流 到 其 他 环 节 。 （ 三） 加 强 财务 管 理 人 员 的管 理 意 识 ， 提 高 财 务 管 理人 员的 专 业 素 养 做 好 财 务 管 理 工 作 离 不 开 高 素 质 的财 务 管 理人 员 ， 为此 ， 事 业 单 位 财 务 工作 人 员 要 注 重 自身 专 业 素 质 的提 升 ， 要 善 于 自我 学 习 ， 不 断 接 受 最 新 的财 务 会 计 知 识 。 同时 ， 单 位 也 应 定 期 安 排 针对 财 务 管 理 工作 人 员 的培训 ， 使 他 们 接 受 最 新 的管 理 模 式 ， 增 强 自己 的 知 识 储 备 ， 开 拓 自己
（ 二） 加 强对 各 种 脊产 的有 效 控 制 ， 提 高项 目运 营 效 率 。
事业单位发展的未来改革趋势。顺应潮流 ， 把握 发展趋势 ， 加 强 事 业 单
位 的 企 业 化 财 会 管 理 成 为 中国 领 导 和 研 究 学 者 关 注 的 问 题 。事 业 单 位
的 企 业 化 财 会 管 理 改 革 要 求 更 新 传 统 的会 计 、 财务管理理念 ， 调整 和 重 组全新的运营模式 ． 以 满 足 时 代 发 展 的需 要 。
试论事业单位会计成本核算管理
试论事业单位会计成本核算管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：事业单位是一个独立的法人单位，其收入来源主要依靠财政拨款、政府补助和经营收入等。
事业单位在经济活动中会产生各种各样的成本，如人工成本、材料成本、管理成本等，并且这些成本对于事业单位的经营和管理具有重要的影响。
事业单位需要通过会计成本核算管理来对这些成本进行核算和分析，从而对事业单位的经营活动进行监控和评价。
会计成本核算管理可以帮助事业单位更好地掌握经营成本，提高经营效益。
会计成本核算管理可以帮助事业单位了解各项成本的构成和变化趋势，对人工成本、材料成本、管理成本等进行分析和核算，能够帮助事业单位了解经营活动的成本结构，从而及时调整经营策略，降低成本，提高效益。
会计成本核算管理还可以帮助事业单位对成本进行控制和管理，避免成本的浪费和滥用，从而提高经营效益。
会计成本核算管理还有助于事业单位加强内部控制，保障资金的安全和合理使用。
事业单位的经济活动涉及到大量的资金流动，如果会计成本核算管理不到位，容易出现资金的浪费和腐败问题，对事业单位的发展造成严重的影响。
通过会计成本核算管理，事业单位可以更好地了解资金的流向和使用情况，对资金的使用进行控制和监督，保障资金的安全和合理使用。
事业单位会计成本核算管理对于事业单位的经营管理具有重要的意义。
会计成本核算管理可以帮助事业单位更好地掌握经营成本，提高经营效益，加强内部控制，保障资金的安全和合理使用。
事业单位应当充分重视会计成本核算管理，加强对成本核算管理的研究和实践，提高自身的核算管理水平，为事业单位的可持续发展提供有力的支持。
第二篇示例：近年来，我国事业单位会计成本核算管理一直备受瞩目。
作为公共管理领域中的一项重要工作，事业单位会计成本核算管理是事业单位管理工作的重要环节，对于提升公共管理效率、提高资源利用效益具有重要意义。
本文将从事业单位会计成本核算的概念、意义以及存在的问题和解决措施等方面进行探讨，旨在加深对事业单位会计成本核算管理的理解，推动事业单位会计成本核算管理工作的不断完善。
事业单位企业化财会管理的加强措施
19C H I N AV E N T U R EC A P I T A LSCIENCE & SOCIETY |科技与社会近年来，国家颁布了一系列相关的法令，加大了财务会计制度的改革步伐。
许多事业单位也进行了体制改革，以企业化的模式进行核算，以期应对日益激烈的市场竞争和国际需要。
由于企业会计制度更利于事业单位竞争和体制改革的要求，因此事业单位财务会计制度与企业财务会计制定逐步接轨是大势所趋。
一、预算会计与企业会计的比较2006年12月4日，财政部颁发了新的《企业财务通则》（财政部令第41号），该通则于2007年1月1日起施行。
事业单位改制之后，适用修订后的《企业财务通则》进行会计核算。
而作为目前中国现行会计体系的企业会计和事业单位会计，各有优势各有适用，在推行企业化制度时则应对两种制度的异同点进行比较，才能实事求是的进行修正。
1．两者的着眼不同，企业会计注重营利性，事业单位会计注重条理和监管性事业单位会计属于预算会计的一种，是适用于各级各类事业单位的会计体系。
因此，事业单位会计的特点主要表现在：非营利性、以预算收支为主要核算内容、强调专款专用、强调固定基金与固定资产总额的对应原则。
2．预算会计制度与企业会计制度发展方向趋同，相同点集中两种会计制度相同点比较表核算前提核算原则科目要素预算会计制度会计主体、持续经营、会计分期、货币计量真实性、相关性、可比性、一贯性、及时性、专款专用包括资产、负债、净资产、收入和支出等五个单项企业会计制度会计主体、持续经营、会计分期、货币计量真实性、相关性、可比性、一贯性包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等六个单项由此可知：①这两种制度的会计的内容不存在范围的变更和差异。
②这两种制度的会计核算的原则相同。
③两者在会计内容和方法也大体一致，报表构成也基本相同，不存在相背离的做法。
④两种制度的科目设置、核算内容及财务分析方法一致。
⑤两者的规定内容有大面积的重合。
推进事业单位企业化管理的对策建议的研究报告
推进事业单位企业化管理的对策建议的研究报告为了推进事业单位的企业化管理，需要采取以下对策建议：一、制定落实企业化管理的规章制度事业单位要实现企业化管理，就必须制定完善的规章制度，明确各项管理职责，确保各项决策、管理、执行都能够依据制定的规章制度来进行。
并且，需要在制定规章制度的过程中，充分考虑到适应现代化经济管理的要求，不断完善制度，保证其科学、现代、实用。
二、建立健全的内部管理制度建立健全的内部管理制度是推进事业单位企业化管理的关键措施。
需要更加注重健全管理制度，建立科学、合理的内部组织结构，明确各个部门的职责，提高管理效能，推动事业单位向企业化管理迈进。
此外，还要加强市场定位和产品定位，提高市场竞争力和企业形象，这样才能确保事业单位的经营目标能够得到有效实施。
三、加强人员培训和技能提升人员素质对于事业单位的企业化管理至关重要。
因此，需要加强内部职工的人员培训和技能提升，不断提高职员的素质和综合能力。
培训内容应该涵盖经济管理、市场营销、项目管理、财务分析等各方面，让员工能够适应现代企业化管理的工作要求。
四、加强信息化建设信息化建设是事业单位企业化管理的重要手段。
需要引进和应用现代信息技术，对事业单位的管理和业务流程进行全面、深入的信息化改造，提高管理效率和效益。
同时，加强技术创新，推动事业单位的数字化、自动化管理，提高市场竞争力。
总之，推进事业单位企业化管理需要制定落实规章制度、建立内部管理制度、加强人员培训和技能提升、加强信息化建设等一系列措施。
只有全面、深入地实施这些措施，才能帮助事业单位实现更高的管理水平和经济效益，实现设计目标的有效推进。
以某服装企业为例，列出相关数据并进行分析：数据一：近3年的销售额- 2018年：1.2亿元- 2019年：1.3亿元- 2020年：9000万元从近3年的销售额数据可以看出，2018年至2019年是企业销售规模进一步壮大的阶段，销售额逐年增加，达到了一个峰值。
事业单位企业化管理方式
浅析事业单位企业化管理方式中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要随着我国市场经济的快速发展，事业单位也面临着全新的挑战，传统的管理方式已经不能适应现代社会的发展需要，导致我国大部分事业单位出现冗员、机制僵硬、活力不足等问题，因此需要事业单位改变管理方式，实行企业化管理。
笔者身处事业单位，经过对客观事实的研究，针对这一问题进行以下剖析。
关键词事业单位存在问题企业化管理我国建立事业单位的主要目的是为了更好的满足社会公共利益，事业单位从事的活动和工作通常都与国家机关或者其它组织举办的活动相关，比如教育、文化、卫生或者科研等等，是为社会发展提供服务的组织。
而近几年，随着市场经济的快速发展，事业单位也要面临全新的挑战，传统的管理方式使得事业单位失去了发展活力，要想使事业单位得到更好的发展，就要转变现存管理方式，实行企业化管理。
而企业化管理具体指的就是采用企业管理模式来管理事业单位，目的是为了通过科学的管理方法，提高事业单位工作效率，降低经营成本，从而实现最大的社会和经济效益。
一、我国事业单位企业化改革过程中存在问题目前我国约有130多万个事业单位，这些单位涉及范围很广，比如教育、文化、科学、卫生等等，而且各个事业单位之间在组织形态、资金来源、活动范围和职能性质上都存在很大差别，这就大大增加了我国事业单位企业化改革的难度，在改革过程中也存在很多问题，这些问题是造成我国事业单位企业化改革速度缓慢的重要原因。
（一）政府职能转变速度较慢为了适应我国经济和社会的发展，我国政府开始转变政府工作职能，但是通过实践分析发现，我国政府职能转变速度较慢，不能满足经济社会发展需要，尤其是政事分开工作并没有实质性的进步。
要想进行事业单位企业化改革，事业单位就需要进行裁员工作，要采取积极竞争上岗的管理方法。
但是由于最近几次政府改革和人员精简，很多政府人员进入事业单位，使得事业单位人员不减反增，这就大大影响了事业单位改革步伐的加快。
事业单位的财务管理制度5篇
事业单位的财务管理制度5篇事业单位的财务管理制度（精选篇1）第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。
第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
浅析事业单位下属企业财务管理
浅析事业单位下属企业财务管理【摘要】本文主要从事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策等方面进行了浅析。
通过对这些内容的探讨，揭示了事业单位下属企业财务管理在当前环境下所面临的挑战和机遇。
文章指出，提升事业单位下属企业财务管理的关键在于充分认识其特点，及时解决存在的问题，并制定符合市场化改革的对策。
展望未来，需要加强研究力度，探索更有效的财务管理方式，以推动事业单位下属企业的可持续发展。
希望通过本文的研究能够为相关领域的研究提供一定的参考，为事业单位下属企业的财务管理提供价值借鉴。
【关键词】事业单位、下属企业、财务管理、特点、市场化改革、问题、对策、展望、研究方向、总结1. 引言1.1 背景介绍事业单位下属企业作为事业单位的衍生产物，通常是依托事业单位的资源和平台而存在的，其财务管理与传统企业有所不同。
事业单位下属企业的财务管理涉及到事业单位的财务监管、企业的自身经营管理以及市场竞争等多方面因素，具有一定的复杂性和特殊性。
深入理解事业单位下属企业财务管理的概念和特点，有助于更好地解决其中存在的问题，提升其管理水平和竞争力。
1.2 研究目的事业单位下属企业财务管理的研究目的是为了深入探讨这一领域的相关理论和实践问题，加深对事业单位下属企业财务管理的认识，为相关决策提供理论依据和实践指导。
通过研究事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策，可以全面了解事业单位下属企业财务管理的现状和发展趋势。
通过对事业单位下属企业财务管理的展望和未来研究方向的探讨，可以为相关领域的研究者和从业人员提供启发和启示，推动事业单位下属企业财务管理的进一步发展和完善。
通过本研究的深入探讨，旨在促进事业单位下属企业财务管理的理论和实践水平，为事业单位下属企业的健康发展和长远发展提供有力支撑和保障。
1.3 研究意义在当前市场经济体制下，事业单位下属企业财务管理正面临着日益复杂和严峻的挑战。
事业单位企业化财会管理工作完善论文
试论事业单位企业化财会管理工作的完善中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要事业单位是国内社会管理工作和公共职能主要的载体，是组成政府经济与社会管理的一个重要部分，对国民经济的发展和国计民生的进步具有着重要意义。
本文通过对事业单位趋于企业化形势下的财会管理工作进行分析，初步讨论如何实现财会管理工作的完善。
关键词事业单位企业化财会管理会计随着国内财会改革力度的不断加大，近年来很多事业单位实行了改制，单位与市场的联系越来越紧密，直面来自国际或者国内市场的竞争。
因而，事业单位开展企业化管理，走向市场势在必行。
在事业单位原有会计制度向着企业的会计制度转变的过程中，事业单位应对原有的财会管理观念进行重新认识，对财会管理工作的内容进行进一步的完善和创新。
一、事业单位财会管理工作的不足1.资产核算的不足。
在事业单位现行会计制度中，对资产的核算方式存在不足，固定资产的核算不计提折旧，仅仅核算账面原值，经由提取修购基金的方式来维护和更新单位固定资产。
现行会计制度在固定资产的计价方式、增加形式、转出方式、盘亏以及盘盈方式等各种会计事项方面都作出了详细的核算规定，但是对于固定资产在流通使用中所经价值损耗的核算却并未作出明确规定。
2.会计核算基础的不足。
在收付实现制度影响之下，事业单位存在着会计某些年度的收支项目不能配比的状况，致使一些事业单位无法通过收付实现制实现对单位内经济业务真实完整的核算。
有的事业单位在进行非经常性费用支出时，会出现支出增大而结余减少的问题导致收支不配比。
尤其是政府采购与国库集中支付改革后，采购与付款这两个环节脱离开来，致使项目投入实施和货款的支付间存在着时间间隔，不能有效准确地核算。
3.成本核算的不足。
在当前事业单位体制下，事业单位针对经营性业务实行权责发生制，对成本进行核算，而对于非经营性业务则采取收付实现制，没有成本核算这一流程。
由于成本核算的确实，事业单位很难对非经营性的业务执行正确的费用绩效考核与评价。
试论事业单位会计成本核算管理
试论事业单位会计成本核算管理1. 引言1.1 研究背景在当今社会，事业单位在国民经济中的地位越来越重要，其规模和数量都在不断增加。
作为事业单位的核心部门之一，会计部门扮演着非常重要的角色。
会计成本核算管理作为会计部门的核心内容之一，对于事业单位的经营管理具有至关重要的作用。
随着我国经济的不断发展和改革开放的不断推进，事业单位面临着市场竞争的压力和管理的挑战，会计成本核算管理的重要性日益凸显。
当前我国对事业单位会计成本核算管理的研究还比较薄弱，相关理论和实践经验有待进一步总结和完善。
本文旨在深入探讨事业单位会计成本核算管理的相关问题，以期为事业单位的经营管理提供有益的借鉴和启示。
通过对事业单位会计成本核算管理的概述、特点、目的、内容和方法进行系统分析和研究，力求揭示其内在规律，为事业单位的改革与发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的事业单位会计成本核算管理是现代企业管理中不可或缺的一环，其对企业的经营管理起着至关重要的作用。
本文旨在探讨事业单位会计成本核算管理的相关问题，通过研究事业单位会计成本核算管理的概述、特点、目的、内容和方法，深入分析这一管理领域的关键要素，为提高事业单位的财务管理水平提供理论支持和实践指导。
研究目的是为了全面解析事业单位会计成本核算管理的重要性，揭示其在事业单位经营决策中的作用和意义。
通过对事业单位会计成本核算管理的各方面进行深入研究和分析，可以更好地了解其优势和局限性，为事业单位管理者提供科学的决策依据，帮助其有效地控制成本、提高效益，实现可持续发展。
1.3 研究意义事业单位会计成本核算管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，其研究具有重要的意义。
事业单位作为国家机构或公共服务机构，其经济活动的规模和复杂程度日益增加，需要进行有效的成本核算管理来保证财务可持续发展。
事业单位作为公共性质的组织，其会计信息的透明度和真实性对社会公众具有重要的参考意义，有效的成本核算管理有助于提高信息披露的质量，增强社会对事业单位的信任。
事业单位企业化会计管理方式分析
事业单位企业化会计管理方式分析摘要：今年四月份，中共中央及国务院正式出台关于分类推进事业单位改革的指导意见书，国家决定分为两个“五年计划”来逐步推进事业单位的全面改革发展，到2020年要建立其功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的管理体系和运行机制。
因此，不论是从市场经济发展和改革的现实需求出发还是顺应国家政策而为，事业单位的改革都势在必行。
本文将在事业单位转企改制的背景下，针对怎样更快将事业单位企业化会计管理方式运行起来进行简要的分析。
关键词：事业单位；企业化；会计管理为了适应社会发展的需求我国事业单位的改革如日中天，在改革中事业单位为了迎合自身需求正在积极有效的摸索，在与市场的关系也渐渐密切起来，并且严格要求将需要直接参与到国际国内市场激烈竞争中去。
在国际与国内不同的形式中，事业单位必须进行企业化管理才能与发展的大潮同步，但是企业会计管理制度更有助于市场经济的要求和体制改革的深化发展，事业单位会计制度向企业会计制度转变时就会出现一定漏洞，首先是事业单位在原有的一些财务、会计管理思想上需要深刻学习并取长补短，在部分相关内容上进一步创新。
所以，事业单位会计管理制度向企业会计管理制度这种转变是大的趋势。
一、事业单位企业化会计管理方式的必要性和可行性探析1.转变会计管理方式的必要性对于要面临转企改制的事业单位而言，及早探索企业化的会计管理方式具有迫切的现实性。
事业单位是我国社会管理和公共服务职能的主要载体，是政府经济和社会管理的重要组成部分，对国民经济和国计民生具有十分重要的作用。
事业单位转企改制之后，政府对其的财政拨款方式也将改变，将面临着自负盈亏的局面，这样一来，事业单位必然就要面临资金紧张，甚至是资金危机的巨大压力。
传统的事业单位很多都是亏本运营的，资金未体现出最大化的效益，单位没有经营的理念。
为了使事业单位在激烈的市场经济之中生存并发展下去，事业单位有必要积极向企业化的会计管理方式转变，不断充实自身的经济实力。
简述事业单位会计财务管理的重要意义
简述事业单位会计财务管理的重要意义近年来，事业单位改革工作一直受到国家的高度重视，财务管理在事业单位的发展过程中，一直是关键环节，会计财务管理是引导企业顺利发展的一个主心骨，所以需要企业的领导人员做出正确的方向指引。
1. 会计财务管理概述企业财务管理就是把握事业单位资产融通和运营管理的全过程，事业单位的任何一种经济活动都离不开财务管理工作，所以说企业要想健康发展，就必须使得财务管理工作能有效地对企业的资产做出管理，并且保证企业的资金流通活力。
事业单位的健康发展和国汁民生是离不开的,所以说负责财务管理的相关工作人员必须负起自己的责任，始终坚持以人为本的原则，给人民带来财务管理的实效，国家一定要加强对事业单位财务管理工作的管辖，从而提高人民的生活水平，促进我国的国家建设。
2. 事业单位的会计财务管理有何重要作用2. 1会计财务管理在预算阶段的作用一个好的预算计划能够在很大程度上推进财务管理工作的顺利进行,所以说对资金的妥善管理是需要一个完善的预算编制计划的。
但是在实际工作中的事业单位的财务管理预算编制汁划都比较混乱，并且也没有一个比较统一严格的管理性文件来对财务管理进行监管,这样就导致了预算编制不能和实际资金的使用原则相符合，使得预算和实际资金有着较大的差别。
这样也很容易导致预算汁划在政府中不能发挥本质作用，不能够促进事业单位的良好发展。
预算编制工作做的不完善会破坏事业单位各项工作的建设，使得资金流动的比率和方向变得没有办法确切把握，所以说在现实生活中才会出现在道路美化匸作做好了以后乂因为种种原因重修的事件，这样的事情出现都是因为预算编制没有做好带来的弊端。
预算编制如果做不好不仅会使得财政资金运用的不合理，也会在很大程度上影响政府的形象，不利于政府威信的建立。
所以说，事业单位在事先一定要做好预算编制工作,对财务进行规划管理，这样不仅能够使得资金合理运用，也能在公众面前树立一个好的形象,提升政府的公信力。
强化财会队伍建设, 推进企业财务管理工作
财经纵横强化财会队伍建设 推进企业财务管理工作张富贵 云南公投高速公路经营有限公司摘要：改革开放以来，我国经济实现了快速发展和变革，新时代的企业面临着很多机会与挑战，作为一家企业的财务会计人员，在新的时代应该奋勇直上，积极地迎接这些机会和挑战。
这就要求企业的财务人员不但要会基础的会计知识，还要对内控和会计电子信息化有所掌控，且还要了解财务管理知识，更能在对财务会计精通的基础上，能对企业的财务风险做出准确的评估和把握住未来财务会计发展的趋势。
通过财务会计工作来促进企业的发展，来为企业领导者提供决策依据，让企业在竞争越来越激烈的环境中稳定快速发展。
本文就如何强化企业的财务团队，促进企业财会管理工作开展分析和研究。
关键词：财务会计；企业；财务管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)031-0171-02引言财务会计是一家企业发展的核心组成部分，精确的财务数据可以为企业领导者提供决策依据，所以强化企业的财务会计队伍建设十分有必要。
因此，企业的财务会计建设应该遵循为服务企业发展的原则，将企业财务人员专业能力、道德素质的提升作为重点，通过对财务管理团队施行分类、分级管理的方式来开进行财务会计的培训工作。
在企业内部建立一套和财会队伍相关的成长奖惩机制，来达到鼓励财会团队成长的作用，并实施一些约束机制，来促进企业财务会计队伍的制度建设。
并通过合理的奖惩制度来调动财务人员的工作积极能动性，为企业培养一直财务专业能力强、综合能力强、以及拥有管理能力的财务会计团队，以达到促进企业的财会管理实现价值型和决策型的转变，为企业的创新可持续发展提供强有力的财务数据和财会人才。
一、如何强化财会队伍的建设1.制定企业财务团队的建设规划财务会计团队是一家企业非常核心部分，企业很多关键性的决策都需要依靠财务数据作为参考依据。
通过提升财务管理水平，来为企业提供强大保障，通过对企业财务会计人员的培养，来为企业提供源源不断的会计财务人才。
浅谈事业单位企业化会计管理方式
浅谈事业单位企业化会计管理方式【摘要】本文围绕事业单位企业化会计管理方式展开讨论。
在文章介绍了事业单位企业化会计管理方式的背景和研究意义。
在分别论述了该管理方式的定义、特点、优势、挑战和具体实施方法。
结论部分探讨了该管理方式的未来发展，并提出了推动改革的建议。
通过本文的研究，对事业单位企业化会计管理方式有了更深入的了解，可以为相关领域的进一步探讨和实践提供参考和指导。
事业单位企业化会计管理方式的引入，将有助于提升事业单位的管理水平，促进效益优化，推动整个行业的发展。
【关键词】事业单位、企业化、会计管理方式、定义、特点、优势、挑战、实施方法、未来发展、改革建议1. 引言1.1 背景介绍随着市场经济的不断发展和深化，事业单位的管理方式也在不断演变。
事业单位作为社会公益性质的组织，其会计管理方式一直是人们关注的焦点。
传统的事业单位会计管理方式相对官僚化、僵化，无法适应市场经济环境下的需求。
探讨事业单位企业化会计管理方式具有重要的理论和实践意义。
通过进一步研究和实践，可以为事业单位的改革和发展提供借鉴和指导，推动事业单位向现代化管理方式转型，促进事业单位的可持续发展。
1.2 研究意义事业单位作为公共服务机构，其会计管理方式的转变对于提高管理效率、优化资源配置、增强竞争力具有重要的意义。
事业单位企业化会计管理方式的研究意义主要体现在以下几个方面：事业单位企业化会计管理方式的研究对于推动事业单位改革具有积极意义。
随着市场经济的发展，事业单位逐渐面临竞争压力和效益导向的要求，传统的会计管理方式已经不能满足其管理需求。
探讨事业单位企业化会计管理方式能够促进事业单位改革，提高其经营管理水平。
研究事业单位企业化会计管理方式有助于提升事业单位的财务透明度和规范性。
采用企业化的会计管理方式，能够使事业单位的财务信息更加清晰、透明，便于各方监督和评估其运营情况，有利于强化其财务风险管理能力。
研究事业单位企业化会计管理方式还可以为其他类似机构提供参考和借鉴。
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试论加强事业单位企业化财会管理工作
摘要：随着经济的发展以及企业化财会管理体制的推广和应用，加强事业单位企业化财会管理成为了当前急需解决的难题。
本文通过分析当前事业单位企业化财会管理存在的问题，并提出优化事业单位企业化财会管理的措施，以保证事业单位企业化财会管理的效率和质量，促进是保证事业单位长久发展。
关键词：事业单位财会管理措施
随着财务会计制度的不断改革和完善，很多的事业单位财会管理体制也发生很大的改变，以企业化为中心的财务会计体制在事业单位中得到广泛的应用，对企业发展起着至关重要的作用。
但是事业单位财会管理在改革和发展的过程中，也不断出现新问题、新情况，严重制约了财会管理在企业经营管理中的重要作用。
笔者总结自身工作经验，对事业单位企业化财会管理工作问题进行分析和研究，并提出优化事业单位企业化财会管理的措施，以提高事业单位的经济效益，促进事业单位的可持续发展。
一、当前事业单位企业化财会管理存在的问题
（一）注重数字，忽略文字
很多的事业单位财会管理人员基本可以掌握财会管理的法律法规，并按照法律法规进行财会的核算和审计，重视财会核算数字的准确性，但是却忽视了财会编写文字的正确性和完整性。
例如在财会账目或者收据中出现很多的错别字，有些收据内容较为简单，导
致很多的经济纠纷及法律纠纷，严重影响企业的形象和经济效益。
再者，财会人员记账文字缭乱，给财会审查人员造成很大的困难，不能及时反馈财会管理问题，并作出正确的经营决策。
（二）注重会计，忽略出纳
很多事业单位的管理者认为财会出纳工作就是简单的收款和付款，所以用于财务出纳的人员不需要有较高的专业素质，谁都可以胜任，对财会出纳工作过于轻视，导致有些财会出纳人员感受不到自身工作的重要性，对出纳工作没有尽职尽责。
而事实上，财会出纳工作是事业单位财会费用报销的关键点，对企业资金和调度、配置及供给起着重要的作用。
如果出纳工作中出现现金流动障碍、钱款错误、收付款延迟等现象，将对企业造成不可估计的损失。
二、加强事业单位财会管理的措施
（一）保证企业财会信息的准确性
首先，事业单位在实行企业化财会管理的时候，应结合新会计准则要求，讲企业财会信息实行对外公开制度，以保证财会信息的公开性、公正性。
其次，要强化事业单位财务信息的考核，进行有效的管理和监督，建立科学合理的评价机制，及时反映企业财会信息，有利于企业经营财会计划的制定，促进事业单位的发展。
再者，要建立多个财会信息渠道，以保证财会信息的完整性和准确性，避免对企业财会计划造成影响。
（二）强化财会核算管理工作
财会核算管理工作是事业单位企业化财会管理的重要组成部分，对财会管理具有重要意义。
通过对企业资产进行预算、审核及分配，使得资产得到充分的利用，以满足企业经营发展的需求。
为了保证事业单位企业化财会管理的顺利进行，在财务会计合理配置的基础上，按照我国新会计制度的规定，并结合事业单位的实际情况，应用企业化财会核算方式，以保证财会管理工作的有效性。
例如：在处理“所有者权益”的时候，可以结合企业资金筹集模式来设置“实收资金”的经营管理方式，以真实反映出事业单位的实际收益情况，并结合企业的实际情况成立“事业公积”项目，对企业资金数额和应用进行有效地管理，以达到节约资金，提高经济效益的目的。
（三）加强经营成本的管理
经营成本意识：事业单位财会人员只有树立起正确的经营成本意识，才能制定出科学合理的管理对策，重视企业资金的利用效率，避免资金的过度浪费，以降低经营成本，提高企业经济效益；成本核算工作：事业单位财会人员要重视企业经营成本的核算工作，对影响经营成本的因素进行有效的控制和监督，并通过反复核算的方法，以保证企业经营成本核算的准确性；成本信息的收集：财会人员在进行成本计算时，要对企业经营成本信息进行收集和整理，以作为企业成本控制及成本核算效率的依据，以降低企业经营成本，使得企业获取最大化的经济利润；优化成本核算方式：为了保证成本核算的有效率，就必须优化事业单位成本核算的方式，通过权责
制度来规范企业的成本核算工作，并对事业单位整个经营成本进行系统的预算和控制，以保证事业单位财会核算的效率。
（四）提高财会资产管理与控制
财会资金管理主要包括固定资产管理、流动资产管理及无形资产管理等，每个资产管理环节对事业单位经营发展都起着重要的作用。
但是很多的事业单位往往只重视企业流动资金的管理，却对其他资产管理过于忽视。
因此财会管理人员要加强各项资产管理，以保证财会管理的整体效率。
1、企业资金的运作
资金的筹集：为了保证企业有足够运作资金，事业单位要不断的扩展资金筹集渠道，建立资金结算管理中心，对资金进行集中、统一的管理，以提高资金的利用率，避免资金的过度消耗；资金的运用：财会管理人员要严密观察市场经济的发展动向，并依据企业实际发展情况对资金运用程序进行有效的控制，以保证资金得到充分的利用，并达到理想的效果；资金的监督：加强资金运用的监督，并对财会部门日常工作进行有效的控制，以防止资金分流，影响企业资金运作效率。
2、企业资产的配置
资金的有效运作是事业单位经营发展的重要保证，所以在资金运作前要对资金进行清查和合理配置，将其调整到最佳状态，并对资金清查工作进行严密的监督，避免其形式化。
再者，应加强对资金
紧缺、费用超支等问题的有效处理，以避免资金超支情况的产生。
在日常管理工作中要尽可能减少财会管理设备的维修次数，以降低资金在固定资产改造或者维修中的金额，避免资金的过度使用，对企业经济效益造成影响。
参考文献：
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