质量检查管理制度
质量三级检查管理制度(6篇)
质量三级检查管理制度工程质量三级检查制度：1、自检—2、监检—3、质检一、施工单位自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格，协助解决检测工具等)，要对班组操作质量进行中间检查。
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进行下道工序。
上道工序出成品应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
项目总工及质监部门负责向监理组报验二、监理组抽检;对施工单位提出的报验申请，首先由承包人填写请检单，由现场监理人员检查认可签字后转交试验监理人员进行检测，检测结果报试验工程师认可，在确认合格后报请驻地监理工程师或标段监理工程师签认同意后方可进入下道工序施工。
三、业主或质监站检查;监理组签认合格的施工段落、层次、部位等必须做好台账登记工作，业主或质监站不定期检查时必须提供，并积极协助做好质量检查工作，确保各项检查工作的顺利开展。
施工单位采取“三检”(自检、互检、专检相结合的工程质量检查)管理制度，各级设立专职质量检查工程师和质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制。
一、自检：作业组织和作业人员的自我质量检验；二、互检。
相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同意施工任务时相互的质量检验。
三、专检;专职质量管理人员的例行专业检查。
质量三级检查管理制度（2）是一个组织内部质量管理的工具，旨在确保产品或服务的质量符合一定标准和要求。
以下是一个质量三级检查管理制度的基本要素和步骤：1. 制度目标：明确质量管理的目标和要求，确保产品或服务的质量达到标准，并提供客户满意度。
2. 责任分工：明确质量三级检查的责任人和各个层级的职责和权限。
3. 三级检查流程：建立质量三级检查的流程，包括检查的时间点、频率和内容。
质量检验管理制度(10篇)
质量检验管理制度（10篇）质量检验管理制度篇11、质检人员要有一定的专业知识和强烈的责任心，要坚持原则，严格标准，本着对质检负责的态度。
2、按图纸要求对所有外购件、外协件等进行检验，对质量不符合要求和规格超差的应及时退货。
3、按图纸要求对产品进行检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等，不合格品退回车间进行返修，重新检验合格后入库。
4.对中间产品进行抽检，发现不符合规定要求的及时纠正，避免产品完成后进行重大变更，造成不必要的损失。
5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。
6、质检人员应熟悉产品的性能，对关键零件和重点部位要严格检验，对一般零件和一般零件可适当放宽，从而达到降低成本、提高效率和提高工人劳动积极性的目的。
7.保管好所有图纸，不要私自借给他人或带出公司。
质量检验管理制度篇21.目的检验原材料、辅料、成品和半成品，确保生产出合格和高质量的产品。
监视和测量产品特性，验证产品要求得到满足，并确保顾客要求得到满足。
2.范围适用于生产所需的采购产品、过程产品和成品的监视和测量。
辅料的进货检验，半成品的过程检验，成品的出厂检验。
3.职责质量控制部是监视和测量产品特性的主要职能部门。
4.程序4.1质管科根据《检验标准》明确检测点.抽样方案.检测项目.检测方法.使用的检测设备等。
4.2进货验证4.2.1对生产购进物资仓库保管员核对，确认原材料品名，数量等无误.包装无损后，置于待检区，并通知检验员检验。
必要时，由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。
4.2.2检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证，并填写《原料检验记录》：产品的过程检验由各工序的品管员负责，按照工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）检验合格。
仓库办理入库手续并做好标识。
b）检验不合格时，检验员在购进物资上加“不合格”标识，按《不合格品控制程序》进行处理。
质量(安全)检查报告管理制度
质量（安全）检查报告管理制度一、目的和范围本制度的目的是规范和管理企业的质量（安全）检查报告，确保产品和服务的质量和安全符合相关法律法规和标准的要求。
本制度适用于企业内全部质量（安全）检查报告的编制、审查、归档和使用。
二、相关定义1.质量（安全）检查报告：指对产品、服务或生产环境的质量和安全进行检查、测试和评估，记录检查过程、结果和结论的文档。
2.检查人员：指参加质量（安全）检查工作的相关人员，包含质量部门、安全监管部门和外部第三方检查机构。
三、质量（安全）检查报告编制1.检查前准备：由相关部门或人员供应检查所需的相关文件、设备和信息。
2.检查过程：检查人员依据检查计划和相关标准进行检查，记录所检查的项目、方法、结果和发现。
3.报告编制：检查人员依据检查过程和发现编制质量（安全）检查报告，包含标题、目的、范围、检查依据、检查过程、结果和结论等内容。
4.报告审核：由质量部门负责对质量（安全）检查报告进行审核，确保报告的准确性和完整性。
四、质量（安全）检查报告审查1.审查程序：质量部门依照设定的程序对质量（安全）检查报告进行审查，包含核对所检查项目的合规性、结果的真实性和结论的合理性。
2.审查要点：质量部门重要关注以下要点进行审查：–是否符合相关法律法规和标准的要求；–检查过程和方法的科学性和可行性；–结果和结论的准确性和合理性；–是否有违规行为或存在安全隐患；–检查报告的完整性和规范性。
3.审查结果：质量部门依据实际情况，对质量（安全）检查报告作出审查结论，并将审查结果通知相关部门。
五、质量（安全）检查报告归档与查阅1.归档程序：质量部门负责对质量（安全）检查报告进行归档，包含编号、分类、存档位置和保管期限等。
2.归档要求：归档的质量（安全）检查报告应满足以下要求：–确保报告的完整性和可读性；–保护报告的机密性和安全性；–依照肯定的分类和次序进行归档；–设定合理的保管期限和查阅权限。
3.查阅程序：相关部门或人员需要查阅归档的质量（安全）检查报告时，需提交申请，并经过质量部门批准后方可查阅。
质量检查管理制度范文
质量检查管理制度范文质量检查管理制度第一章总则第一条为了提高产品的质量，确保工作的顺利进行，制定本质量检查管理制度。
第二条本制度适用于公司内部工作的质量检查，包括但不限于产品生产过程、质量控制、产品检验等环节。
第三条本制度的目标是建立一套科学合理的质量检查管理流程，通过不断的检查发现潜在问题，加强质量控制，提高产品的合格率，保证用户满意。
第二章质量检查管理流程第四条质量检查管理流程包括以下环节：质量计划、质量检查、检查结果处理、质量改进。
第五条质量计划是制定质量检查的重要环节，需要明确检查的目标和标准，制定检查的计划和时间表。
第六条质量检查是按照质量计划进行的，包括现场检查和实验室检验等环节。
现场检查需要针对生产过程和环境进行检查，实验室检验需要对产品进行抽检和全检。
第七条检查结果处理需要根据检查的结果，采取相应的纠正措施，包括但不限于更换不合格材料、调整生产工艺、修复设备等。
第八条质量改进是根据检查结果和处理措施，总结经验教训，对存在的问题进行改进，减少相同问题的发生。
第三章质量检查管理责任第九条公司质量部门负责制定质量检查的具体计划和流程，并进行监督和检查。
第十条工厂经理负责组织和落实质量检查工作，并进行监督和考核。
第十一条部门负责人负责组织本部门的质量检查工作，并对本部门的质量结果负责。
第十二条生产管理人员负责监督生产过程的质量，并及时发现和处理问题。
第十三条所有员工都有责任参与和遵守公司的质量检查管理制度，积极发现和处理问题。
第四章质量检查管理制度执行第十四条公司质量部门负责制定质量检查相关的文件和指导，确保制度的落实。
第十五条管理人员负责执行质量检查计划，并将检查结果上报给质量部门。
第十六条质量部门负责对检查结果进行分析和总结，并提出改进意见和措施。
第十七条质量部门负责组织质量改进的培训和沟通活动，提高员工的质量意识和技术水平。
第十八条公司领导关注和支持质量检查工作，促进质量管理的持续改进。
学校质量检测的管理制度
第一章总则第一条为确保学校教育教学质量的稳步提升，提高教育教学效果，根据国家有关法律法规和教育行政部门的相关规定，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部所有教育教学活动中的质量检测工作。
第三条本制度旨在规范学校质量检测工作，提高检测的科学性、公正性和权威性，为学校教育教学决策提供依据。
第二章组织机构与职责第四条学校成立质量检测工作领导小组，负责全校质量检测工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条质量检测工作领导小组下设办公室，负责具体落实领导小组的决策，协调各部门工作。
第六条各部门职责：1. 教务处：负责制定质量检测计划，组织实施检测工作，对检测数据进行统计分析，提出改进措施。
2. 教研室：负责组织教师参与质量检测工作，提供检测所需的教学资源，协助教务处做好检测工作。
3. 信息中心：负责检测数据的收集、整理、分析和上报，为学校教育教学决策提供数据支持。
4. 学生处：负责组织学生参与质量检测工作，协助教务处做好检测工作。
第三章质量检测内容与方法第七条质量检测内容：1. 教学计划执行情况：检查教师是否按照教学计划进行教学，教学内容是否符合课程标准。
2. 教学过程：检查教师的教学方法、课堂管理、作业布置与批改等环节。
3. 学生学习成果：通过考试、作业、平时表现等方式，检测学生的学习成果。
4. 教师教学水平：通过教学比赛、教学研讨等活动，检测教师的教学水平。
第八条质量检测方法：1. 考试：采用笔试、口试、操作考试等形式，检测学生的学习成果。
2. 观察法：通过课堂观察、学生访谈、家长座谈会等方式，了解教师教学情况。
3. 调查法：通过问卷调查、访谈等方式，了解学生、家长对教育教学工作的满意度。
4. 数据分析法：对检测数据进行统计分析，找出问题，提出改进措施。
第四章质量检测实施与监督第九条质量检测工作按学期进行，每个学期至少进行一次全面检测。
第十条质量检测工作由教务处负责组织实施，其他部门予以协助。
质量检验管理制度（5篇）
质量检验管理制度1目的细化质量检验内容、方法和工作程序，加强检验管理，贯彻质量至上的方针，规范检验活动，强化检验的鉴别，把关、报告职能，保证检验机构独立行使产品检验的职权，特制定本制度。
2适用范围适用于公司对质量检验、检验____、检验人员，配备及行为规范等方面的综合管理。
3职责技术品质部是进行产品检验的职能部门，独立行使产品检验职权：不受3.1其它部门和人员的干扰，公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。
3.2技术品质部负责领导全公司的所有质量，计量、检验人员：对他们进行管理。
3.3无论检验人员在何处工作，均受技术品质部的直接领导，技术品质部策划所有检验过程，根据实际情况，在全公司建立检验体系，设立检验站点，委派检验人员。
13.4在产品质量方面，应以检验人员的判断结论为依据，其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。
对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。
4原则规定检验机构4.2检验机构的职权公司保证检验机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品检验，质检员应严格执行检验标准和检验规则，独立行使工艺监控和质量决定权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。
4.3检验工作的实施检验工作的实施应当经过以下程序：包括软件和硬件准备，主要涉及质量凭证、检验记录、检验印章、检验标识、报表、检验手段、检验设施等。
检验工作的实施主要有几个环节：明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告4.4检验工作制度自检、互检、专检。
要求生产者对自己生产的产品质量负责，首先要自己检验，然后互相检验，最后确认合格再交质检员检验。
要求检验人员严格按照图纸、工艺、标准的要求进行产品检验工作。
指质量问题原因不清不放过；解决的措施不落实不放过；问题不解决不放过。
“三员”：检验员既是产品的检验员，又是质量第一的宣传员，生产技术的辅导员。
检验员的工作应做到为生产服务的态度让工人满意，检验过的产品让下工序满意，出厂的产品质量让用户满意。
质量管理日常检查制度范本
质量管理日常检查制度范本一、目的和适用范围为确保产品质量，提高企业核心竞争力，规范生产各环节的质量管理工作，特制定本制度。
本制度适用于企业内部各生产部门及下属分公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量管理部：负责组织、监督、检查和考核质量管理工作，制定质量管理制度，对质量问题进行分析和处理。
2. 生产部门：负责实施产品质量管理措施，确保生产过程中产品质量符合要求。
3. 各生产单位：设置质量专员，负责日常质量检查和监督生产过程，确保产品质量。
三、质量检查与监督1. 质量管理部应定期对生产过程进行现场检查，确保生产环节符合质量要求。
2. 质量专员应每天对生产现场进行巡查，发现问题及时报告并采取措施解决。
3. 生产部门应按照质量计划和工艺要求，对生产过程进行自检、互检和专检，确保产品质量。
4. 质量管理部对生产部门的质量管理工作进行不定期的抽查，评估质量管理工作效果，并提出改进措施。
四、质量问题处理1. 对发现的质量问题，应及时上报质量管理部，并由质量管理部组织调查分析，找出原因。
2. 对质量问题的责任单位或个人，应根据具体情况提出处理意见，并督促落实整改措施。
3. 对重复发生或严重的质量问题，应追究相关责任人的责任，并依法严肃处理。
五、质量改进与持续优化1. 质量管理部应定期组织质量改进活动，针对质量问题进行原因分析，制定改进措施并跟踪实施效果。
2. 鼓励员工提出质量改进建议，对取得显著改进成果的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 企业应不断引进先进的质量管理方法和技术，提高质量管理水平。
六、质量培训与教育1. 企业应定期组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 质量管理部应制定培训计划，并对培训效果进行评估。
3. 鼓励员工参加外部质量培训和学术交流活动，提升企业整体质量管理水平。
七、质量记录与资料管理1. 企业应建立完善的质量记录和资料管理体系，确保质量数据的真实、完整和可追溯。
质检组管理制度（通用6篇）
质检组管理制度质检组管理制度（通用6篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的质检组管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质检组管理制度篇1一、岗位制度1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。
2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。
3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。
4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。
5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。
6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。
7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。
8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。
9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。
10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。
二、考勤制度1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。
2、迟到早退扣罚规定。
a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。
b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。
3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。
三、培训制度1、关于做好培训计划。
1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。
工程质量检查管理制度【6篇】
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【第1篇】工程质量检查管理制度1、项目部由主管领导组织主持,有关业务部门负责人参加,每月进行一次质量大检查。
施工队主管领导主持,有关业务部门负责人参加,每半月组织一次质量大检查。
检查后及时通报,严格执行奖罚制度,达到提高全员质量意识。
2、凡对施工过程的路基基底处理,各类基坑、基础工程、隧道围岩地质,衬砌、回填和塌方处理,各类工程钢筋布置,防水隐蔽工程,均应经现场监理检查并签证方可隐蔽,进行下道工序施工。
3、凡需进行隐蔽的工程,未经监理检查自行隐蔽者,应揭盖重新补验,造成的损失自行负责。
4、隐蔽检查应及时,由施工单位技术人员自检合格后,填写检查证,备齐有关资料,提前通知现场监理人员,到现场检查办理签证手续。
经检查合格后,应立即封闭。
5、检查中发现地质变化与设计不符,本级不能处理者,应及时上报有关单位或设计单位。
6、检查工作,除按工程检查证规定的项目逐项检查外,还应查看图纸,并对其位置,高程和施工尺寸进行调查,调查情况应记入施工日志。
7、隐蔽工程检查证,铁路工程按照铁道部例行程序进行表内的内容检查,其他工程按行业或业主规定表格内容进行。
8、隐蔽工程检查证应用钢笔,使用蓝黑墨水或碳素墨水填写。
字迹工整,数据准确,一式不得少于三份,分别进行整理归档存放。
【第2篇】工程质量检查验收评定管理制度1 总则l为了加强****风电工程项目质量管理,规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为,明确各方职责,依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。
l本办法适应****风电工程质量管理工作。
l工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定,严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准,并在有关管理制度和合同中予以具体体现。
工程质量检查、验收、评定管理制度(4篇)
工程质量检查、验收、评定管理制度一、总则为规范工程质量检查、验收、评定工作，提高工程质量水平，保障工程建设的顺利进行，特制订本管理制度。
二、工程质量检查1.检查的目的工程质量检查的目的在于及时发现和解决工程建设中存在的质量问题，保障工程质量达到要求。
2.检查的内容（1）施工过程中的质量控制措施是否到位；（2）施工工艺和工序是否符合设计要求；（3）施工材料的质量是否符合标准；（4）施工现场是否按规定操作；（5）其他与工程质量有关的方面。
3.检查的方式（1）定期检查：按照工程施工的进度，定期对工程质量进行检查，及时发现问题，解决异常情况。
（2）临时检查：在工程施工过程中，发现问题的情况下，及时进行检查，确保质量问题不会蔓延。
4.检查的程序（1）组织检查：由工程质量部门负责组织检查，确定检查的时间、地点和相关人员。
（2）实施检查：按照检查计划，逐项进行检查，记录发现的质量问题，并提出整改要求。
（3）整改反馈：负责检查的部门将检查结果反馈给相关责任人，并要求整改，确保问题得到及时解决。
（4）监督检查：负责检查的部门进行监督检查，确保整改措施的落实情况。
三、工程质量验收1.验收的目的工程质量验收的目的在于确认工程质量是否符合规定标准，是否具备交付使用的条件。
2.验收的内容（1）施工工程的质量是否合格；（2）施工工程的安全、卫生、环保等方面是否符合要求；（3）验收的交付清单、文件资料是否齐全；（4）验收的其他事项。
3.验收的方式（1）总体验收：对整个工程项目进行验收，确认整个工程质量是否符合要求。
（2）分项验收：对工程项目的各个分项进行验收，确认各个分项的质量是否符合要求。
4.验收的程序（1）准备工作：确认验收的时间、地点等要求，将验收相关的资料准备齐全。
（2）实施验收：验收委员会和相关责任人按照验收程序进行实施，检查工程质量是否达到要求。
（3）验收结论：验收委员会形成验收结论，并根据实际情况提出整改意见或者通过验收。
质量检验管理制度范本（五篇）
质量检验管理制度范本1.为了保证iso9002标准在检验医学质量管理中的全面落实，真正做到“写你应做的，做你所写的，记你所做的，查你所记的，改你所错的”。
确保科室能够按照有效的文件体系运行，为此，检验科主任专门指定专人负责全科检验质量管理，经常督促检查各专业组对各项规章制度的落实情况。
2.定期督促落实参加省临检中心的室间质控活动，认真细心的按时做好并填写每次质控，如期寄出报告。
目前参加生化、细菌、血液、体液、血凝及免疫质控。
3.每次接到质控评判后，要检查对照、总结优缺点，找出问题，改进工作。
对室内质控要每天坚持，成为一项恒定的检测工作。
如期画好室内各质控图表，及时发现失控和漂移现象，并做出相应处理。
4.质控的结果，一定要达到“二甲”的标准。
对失控的项目，要特别重视，限期攻关达标。
5.各专业组严格遵守操作规程，加强“三基”训练，对每一张报告单仔细做，认真填写结果，清晰准确、签上全名，登记后发出报告；对不能做的单子，写明原因，原单退回，重新留取标本，作到每张单子有着落。
6.一般当天标本当天完成，不能当天完成的标本要妥善保存，以免变质，血液标本要离心后吸出血清贮于冰箱，以免溶血。
7.对反馈回来的信息，要及时复查，寻找原因，吸取教训；对推委搪塞，造成误诊等后果的要追究责任。
8.定期检查，结合医院每季度一次质量检查的同时，对各专业组的工作质量进行检查。
特别是对影响质量的各种因素，如人员操作规范化、仪器的完好率、精密度、敏感性、试剂的质量、方法学的评价以及系统误差以外的偶然误差因素进行检查，解决存在的问题。
9.血库工作人员要严格按照《血库工作制度》办事，做到“三查六对”、仔细认真，把好血液质量、血型鉴定、交叉配血等质量关，坚决杜绝输血事故的发生。
10.提高检验人员的思想素质和技术，是提高检验工作质量的根本保证，为此，有计划的实施各类人员的培养计划，加强技术考核，“三基”考核；科室主任对各专业组(室)质量进行定期检查，发现问题，尽快解决。
质量“三检制”管理制度(五篇)
质量“三检制”管理制度一、编制目的明确各级各部门质量管理职责，保证质量目标的实现。
二、适用范围用于艾依雅居住宅小区项目施工质量管理三、相关文件1.水利水电工程局管理制度汇编2.程序文件四、进货检验：1.对进入施工现场的原材料、成品、半成品、购配件、设备等的检验，由现场材料员进行验收和检验，质检员进行监督检验，具有试化验报告、出厂合格证等质量保证资料齐全后方可使用和安装，否则不得使用和安装。
2.对采购的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的检验，由采购部门进行检验。
在进场前必须保证具备出厂应有的一切证明材料，如：产品证明书、产品合格证、产品检验证明材料及产品质量执行标准等。
3.对有些原材料、成品、半成品、构配件、设备等需要进场见证取样复检或物理、化学实验和在使用过程周期中质量不稳定的情况下要定期和不定期检查，应有现场实验员负责按《实验管理规定》执行。
五、过程检验1.自检、互检、工序交接检由班组长组织在施工员的监督下进行，并作好自检和交接检记录。
2.巡视和例行检查，由施工员、现场质检员进行跟踪监督检查，以《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，对出现的质量隐患由质检员下发质量隐患通知单，限期整改并进行复查，复检必须有记录和复检人员签字方为有效，对复检不合格的工程项目要求停工整改，整改合格后方可继续施工，出现严重不合格按《不合格品控制程序》执行。
3.工程技术负责人必须对关键部位和特殊工序进行复核检查，同时作好隐蔽工程验收记录、结构验收、三大分部核验的工作。
4.局质量安全科每月进行至少一次质量大检查和不定期巡检、抽检、监督检查。
生产处年初组织复工准备检查。
技术处组织季节性施工质量大检查。
六、最终检验1.单位工程竣工后的自查与观感评定和工程资料由公司总工组织质量、技术部门负责人和现场施工员分工进行，然后填写工程竣工预验报告，报集团公司生产处，由生产处组织工程质量安全处、技术处有关人员参加工程预验。
质量“三检制”管理制度
质量“三检制”管理制度质量“三检制”是指对产品或项目的质量进行三次检查管理的制度。
这个制度主要包括三个环节，分别是输入检查、过程检查和输出检查。
通过这三个环节的检查，可以全面掌握产品或项目的质量情况，及时发现和纠正问题，最终提高质量水平。
首先，输入检查是指对产品或项目的原材料、设备和人员等进行检查的环节。
原材料的质量对于最终产品的质量具有重要影响，因此对原材料的质量进行严格检查是非常必要的。
输入检查还包括对设备的检查，只有设备符合要求，才能保证生产过程的顺利进行。
此外，人员的素质和技术水平也是决定产品或项目质量的关键因素之一，所以需要对人员进行培训和考核，确保其具备相应的能力和素质。
其次，过程检查是指对产品或项目的生产过程进行检查的环节。
通过对生产过程的监督和检查，可以发现和纠正生产中的问题，确保产品或项目在各个环节符合质量要求。
过程检查可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量的稳定性和一致性。
最后，输出检查是指对产品或项目的最终结果进行检查的环节。
通过对最终产品或项目的检查，可以评估其质量水平是否符合预期要求。
输出检查包括对产品或项目的功能、性能、外观等方面进行检查，确保其质量达标。
如果发现问题，需要及时进行整改和改进，以提高产品或项目的质量水平。
质量“三检制”管理制度的实施可以有效的提高产品或项目的质量水平，为企业带来多重好处。
首先，通过输入检查，可以保证原材料的质量，减少质量问题的发生。
其次，通过过程检查，可以及时发现和纠正生产过程中的问题，提高生产效率和质量稳定性。
最后，通过输出检查，可以确保最终产品或项目的质量符合要求，提高客户满意度和企业声誉。
然而，要实施质量“三检制”管理制度，需要企业建立完善的质量管理体系，并加强内部培训和沟通。
同时，需要制定具体的操作规程，严格执行，确保每个环节的质量检查工作得到有效实施。
另外，要加强对供应商和合作伙伴的管理，确保其对质量的重视和符合要求。
质量检查制度管理制度
质量检查制度管理制度第一章总则第一条为了加强质量管理，规范质量检查工作，提高产品和服务质量，确保企业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门和岗位。
第三条质量检查制度是企业质量管理体系的重要组成部分。
第四条质量检查制度的实施必须符合国家有关法律、法规和标准，确保质量检查工作的合法性、科学性和规范性。
第五条质量检查制度的内容包括质量检查的组织管理、职责分工、工作流程、工作标准、工作要求等。
第六条质量检查制度的修订、变更和废止应经相关部门审批。
第七条质量检查人员应具有专业知识和技能，经过培训并取得相关资格证书。
第八条质量检查制度的执行责任人应当严格遵守制度规定，忠实履行职责，确保每项工作的质量和效果。
第九条质量检查制度的执行情况应定期评估和检查，逐步完善和优化制度内容。
第十条质量检查制度的违规行为将受到相应的处罚和纠正。
第二章组织管理第十一条设立专门的质量检查部门，负责全面领导和管理质量检查工作。
第十二条质量检查部门由质量部门负责领导，专门设立质量检查小组负责实施具体的质量检查工作。
第十三条部门负责人应把质量工作纳入每日工作计划，并配合质量检查部门的工作。
第十四条质量检查部门应定期召开质量检查工作例会，及时通报工作情况，研究解决存在的问题。
第十五条质量检查部门应向企业领导层报告工作进展情况，及时协调解决质量问题。
第十六条质量检查部门应建立健全内部管理制度，规范内部工作流程，提高内部工作效率。
第十七条质量检查部门应积极开展员工培训和学习，提高员工的专业技能和质量意识。
第三章职责分工第十八条质量检查部门负责统一组织和管理企业的质量检查工作。
第十九条质量检查部门应根据不同部门和岗位的特点，制定相应的质量检查工作方案。
第二十条各部门和岗位应当积极配合质量检查部门的工作，按照工作方案进行质量检查。
第二十一条各部门和岗位应根据质量检查部门的要求，认真做好相应的准备和配合工作。
第二十二条质量检查员应认真履行职责，保证质量检查工作的公正、客观、准确。
质量部门检查与管理制度
质量部门检查与管理制度一、总则为确保产品质量和服务质量，提升企业整体竞争力，保障客户的利益，落实质量管理责任，加强质量管理工作，制订本制度。
二、检查与管理内容1.产品质量检查1.1 产品检验依据：按照国家相关标准和企业内部标准，对产品进行全面检查。
1.2 检查项目：外观、尺寸、性能、使用寿命等。
1.3 检查方式：抽样检查、全面检查。
1.4 检查记录：对检查结果进行详细记录，包括产品名称、批号、检查结果等。
1.5 不合格产品处理：对不合格产品进行退货、报废或者返工处理，并对原因进行详细分析。
2.服务质量检查2.1 服务内容：包括售前咨询、售中服务、售后服务等。
2.2 检查方式：电话回访、客户满意度调查等方式进行服务质量的检查。
2.3 检查结果：对客户投诉、售后服务及时性等情况进行记录和整理，并及时采取改进措施。
3.质量管理3.1 质量管理职责：由专门的质量管理部门负责制定和执行质量管理制度，负责产品质量和服务质量的检查与管理。
3.2 质量管理措施：包括建立质量管理体系、质量目标的设定、全员参与的质量教育培训等。
3.3 质量管理评估：对质量管理工作进行定期评估和审查，找出不足之处，并提出改进建议。
4.质量保证4.1 质量保证要求：产品质量和服务质量符合国家标准和企业要求。
4.2 质量保证措施：包括严格质量控制、完善的质量管理制度、设立质量保证岗位等。
5.1 监督对象：包括生产工厂、供应商、售后服务等。
5.2 监督方式：对监督对象进行定期检查、不定期抽查等方式进行质量监督。
5.3 监督结果：对监督发现的问题及时处理，确保生产过程和服务过程的质量。
6.质量改进6.1 建立质量改进机制：定期组织员工参与质量改进活动，鼓励员工提出意见和建议。
6.2 改进成效评估：对改进措施的效果进行评估，并进行总结和分享。
7.质量标准7.1 制订质量标准：根据行业标准、国家标准和企业实际制定产品质量标准。
7.2 质量标准执行：加强对质量标准的执行，确保产品和服务质量的达标。
质量“三检制”管理制度范本(四篇)
质量“三检制”管理制度范本为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。
班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前____小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。
对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予____元的处罚。
2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以____元罚款。
3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以____元罚款。
4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以____元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以____元罚款。
质检人员管理制度
质检人员管理制度1.质检人员在质检部经理（或质检主管）的领导下工作，应服从工作安排，听从指挥。
2.认真履行工作职责，对自己所负责的检验工序要确保按时完成检验工作，不能影响下道工序的生产，不合格品应检出。
3.要文明检验，不乱翻乱扔被检产品，对合格品、不合格品要分开放置，并标示清楚。
4.要不断的学习相关专业知识，熟练掌握检验的要领，对所在工序的品质检验能准确把握关键点。
5.认真遵守相关的制度及法律法规，上班不迟到、不早退，上岗应穿厂服、佩戴工卡。
（违者一次罚款10元）。
6.上班时不得与他人闲聊或发生争吵（违者一次罚款10元，累计满三次者予以开除），更不得有人身攻击之类的事件发生（违者开除）。
7.就事论事，不得情绪化工作，熟练掌握协调与沟通技巧，妥善解决品质争议。
8.要坚持原则，不得擅自放宽检验标准（违者一次罚款20元）。
9.经过检验的产品，流入下道工序交付使用时次品率在5﹪-10﹪处10-50元以内的罚款。
不满5﹪的处10元以下罚款，超过10﹪的作质量事故处理，经调查后给企业造成损失的除赔偿外还需追究其当事人责任。
10.检验中出现漏检将给予每次罚款10元，造成损失的除赔偿外还需追究其当事人责任。
11.对品质问题需要及时处理，处理不了或不在自己权限内的应及时向上级反映。
因失职给企业造成损失的将追究其工作失职的责任。
（企业规章制度）12.要按时上交有关工作汇报和品质报表，字迹工整；内容属实。
13.要积极参与品质改进研讨，协助生产部门解决有关品质问题。
14.质检人员应互相团结、互相帮助、互相监督、共同完成产品的检验工作。
对于互相拆台、不报告者，将给予严肃处理。
（企业规章制度）15.不得泄露相关机密，要保管好品质文件。
（国家法律法规及企业制度）16.准时参加有关品质会议（违者按企业规章制度）处理，会议时要积极发言、反馈信息，为品质改善献计献策。
17.发扬企业精神,端正企业作风,提升质量理念,满足顾客需求;诚实敬业,忠于职守,维护企业利益和荣誉.质检部2008-7-10。
质检部管理制度(4篇)
质检部管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和管理质检部的工作，提高质检工作的效率和质量，保障产品和服务的质量安全，提升企业竞争力，适用于质检部全体员工。
第二条质检部是按照企业质量管理要求，负责产品和服务的质量监督、检测、改善和控制的部门。
第三条质检部的职责包括：1. 制定质量检测和控制标准；2. 进行产品和服务的检验和测试；3. 负责产品和服务的质量问题的处理和解决；4. 协助各部门改善工艺和流程，提高产品和服务质量；5. 管理和维护质检设备和仪器设施；6. 提供质量培训和指导。
第二章组织架构第四条质检部设部长一人，副部长若干人，由企业领导任命。
部长负责全面领导和管理质检部的工作，副部长协助部长工作。
第五条质检部设若干质检小组，根据工作需要和质检项目的不同进行划分。
质检小组由小组长负责组织，人员由部长指定。
第三章工作职责第六条质检部的工作职责包括：1. 制定和完善质量检测和控制标准，并组织实施；2. 对原材料、中间产品和成品进行抽样和测试，确保其符合质量要求；3. 检查和监控生产工艺和流程，发现问题及时处理并提出改进意见；4. 处理产品和服务质量问题的投诉和异常情况，及时进行分析和解决；5. 管理和维护质检设备和仪器设施，确保其正常运行；6. 组织员工进行质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术能力；7. 撰写和提交质量分析报告和改进措施，追溯和分析质量问题的原因，并提出相应的改进方案；8. 协助其他部门进行质量管理和相关工作。
第四章工作流程第七条质检部的工作流程包括：1. 接受产品和服务委托，制定检测和控制计划；2. 确定抽样方法和样品数量，进行样品采集；3. 进行检测和测试，记录检测数据和结果；4. 对不合格产品和服务进行处理，制定改进方案；5. 分析质量问题的原因，提出改进意见；6. 撰写和提交质量分析报告和改进措施。
第五章质检设备和仪器设施管理第八条质检部负责对质检设备和仪器设施的管理和维护，包括：1. 制定设备管理制度和维护计划；2. 定期检查和维护设备，确保其正常运行；3. 对设备进行校准和检测，保证其测量准确性和可靠性；4. 对设备进行备案和登记，及时更新设备清单。
质量三级检查管理制度(4篇)
质量三级检查管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强质量管理，提高产品质量，保障用户合法权益，制定本制度。
本制度依据《质量法》、《国家质量检验法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有产品的质量三级检查的组织和管理。
第三条定义质量三级检查：是指对产品生产过程进行全方位、全过程的检查，包括质量管理、质量控制、质量保证等各个环节的检查。
产品：是指公司生产的各类产品。
第二章质量三级检查的组织和管理第四条三级检查组织公司设立专门的质量检查部门负责质量三级检查的组织和管理。
第五条人员配置质量检查部门人员应具备相关专业知识和技能，并定期进行培训，提升其质量管理能力。
第六条三级检查计划质量检查部门应根据生产计划和产品特性，制定质量三级检查计划，并在生产过程中进行监督和调整。
第七条检查内容质量检查部门应对生产过程中的各个环节进行检查，包括原材料的质量、生产设备的正常运行、生产工艺参数的控制、产品外观和尺寸的合格率等。
第三章质量三级检查的具体操作第八条三级检查记录质量检查部门应对每次质量三级检查进行详细记录，包括检查时间、检查内容、检查结果等。
第九条异常处理质量检查部门在质量三级检查中发现异常情况，应立即采取措施进行处理，并将处理结果上报给相关部门。
第十条整改与追踪质量检查部门对质量三级检查中发现的问题，应及时通知相关部门进行整改，并进行追踪，确保问题彻底解决。
第四章质量三级检查的评价和奖惩第十一条评价制度质量检查部门应定期对质量三级检查进行评价，包括检查的及时性、准确性、有效性等方面的评价。
第十二条奖惩制度对于优秀的质量三级检查成果，公司将给予相应的奖励；对于频繁出现问题的，将给予相应的处罚。
第五章附则第十三条本制度的解释权归质量检查部门所有。
第十四条本制度自颁布之日起施行。
以上为质量三级检查管理制度，共计500字。
质量三级检查管理制度（2）是为了提高产品质量和生产过程的标准化而制定的一套管理规定。
质量检查、记录、闭合管理制度
质量检查、记录、闭合管理制度一个良好的质量检查、记录和闭合管理制度在保证产品和服务质量的同时，也有助于持续改进和提升质量水平。
下面是一个可能的质量检查、记录和闭合管理制度的内容：1. 质量检查流程：明确质量检查的流程和环节，包括检查计划的制定、检查方法的选择、检查时间和地点的确定等。
2. 检查标准和要求：明确产品和服务的质量标准和要求，包括外观、性能、可靠性、材料等方面的指标，以及客户的需求和期望。
3. 检查记录：建立统一的检查记录表格或系统，记录每次质量检查的情况，包括检查时间、检查内容、发现的问题、问题的严重程度、原因分析、整改措施、负责人等。
4. 问题整改：对于检查发现的问题，要及时进行整改，制定相应的整改措施和计划，并明确负责人和整改期限。
5. 问题闭合管理：跟踪和管理问题的整改过程，确保问题得到有效解决并关闭。
可以设立问题闭合率指标，监控整改的进度和效果。
6. 评估和分析：定期评估质量检查的执行情况和结果，分析出现的问题和原因，并提出改进措施。
可以使用质量检查数据进行统计分析，了解质量状况和趋势。
7. 内部沟通和提高意识：建立内部沟通机制，及时传达质量检查的要求和结果，提高员工的质量意识和责任感。
可以组织培训和交流活动，提高员工的技能和专业知识。
8. 外部沟通和回应：与客户和供应商进行沟通，及时反馈产品和服务质量的情况，接受客户的意见和建议，回应客户的质量要求。
9. 持续改进：根据质量检查和分析结果，制定改进计划，持续提升质量水平。
可以使用质量管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛等。
以上是一个大致的质量检查、记录和闭合管理制度的内容，具体的制度应根据企业的实际情况进行制定，并根据实际执行情况进行调整和完善。
同时，还需要建立相应的质量管理团队和人员，负责制度的执行和监督。
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质
量
检
查
管
理
制
度
四川华西建筑装饰工程有限公司科研楼装修及改造工程项目部
二00九年九月
质量检查管理制度
为促进施工班组建设，提高施工质量，达到施工优良工程。
明确各级管理人员和班组长对质量管理和检查的职责，特制订本管理制度。
影响施工质量的原因分析
1、施工图设计或现场施工方法未能有效规避质量隐患；
2、原材料未能满足施工质量要求；
3、施工班组自身技术力量未能满足质量要求；
4、对施工质量要求的标准不统一，导致各级质量要求不一致；
5、施工交底不清楚造成返工，导致质量缺陷；
6、项目管理人员质量意识不高，质量检查把关不严，未严格按制度要求进行检查、监督、处罚、整改；
7、施工班组长质量意识差，得过且过；
8、作业人员质量意识淡薄，不负责任；
9、施工工期影响，赶工导致质量缺陷；
10、成品保护不力，导致质量缺陷。
经过分析，影响施工质量的因素归结起来就是物和人的因素，物为固定可控因素，人的因素为动态难控制，所以将人的因素作为重点控制的环节，着重在于项目管理人员和施工作业人员质量意识的提高和对制度的严格贯彻执行。
强调质量管理事前质量隐患的预防为前提，过程中检查整改为主，事后严格按制度进行处罚为辅。
一、图纸自审和施工方法优化
工程施工前，项目经理应组织项目管理人员和施工班组长认真熟悉图纸，理解意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。
对施工图纸中不利于质量控制的施工节点和施工方法提出合理化建议，并讨论后在设计认可范围内遵照执行。
二、原材料控制措施
原材料、成品、半成品的质量好环直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好材料计划、材料采购和进场检验关。
1、分项施工工长了解图纸后对所需材料编制材料需用量计划表；
2、需用计划表应详细标注材料的名称、规格型号、使用部位和用途、质量要求等，做到无歧义；
3、施工工长应主动与采购人员进行澄清程序，避免因沟通不畅或表达不清造成材料的采购失误，造成损失和质量隐患；
4、库管员会同项目质量检查员参照材料需用表质量要求对到场材料进行验收，不符合质量要求的材料坚决不予验收，不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须清除施工现场。
三、施工班组的选择和样板制度
1、对施工班组的选择应进行审查认定，确认此班组长是否具有符合本工序要求的质量管理意识，其施工人员是否能具备本工序质量要求的技术力量，综合评定选择符合本工序施工质量的班组进行施工；
2、关键工序施工前先在相对隐蔽位置做质量样板，经过班组—质量员—项目工长—项目经理检查，确定是否能满足质量要求并确定质量验收的标准，确认后方可按样板质量进行大面积施工，对施工质量不合格的施工人员坚决清退，对样板施工合格却大面积施工不合格的人员由班组长培训后再进行施工，此样板为各级质量检查的唯一确定标准，避免因检查标准不统一导致施工质量参差不齐。
四、施工交底和工序质量隐患分析及措施
施工中严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程，每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
1、在新的工序施工前由分管项目副经理组织，施工工长同班组长和班组主要技术骨干进行技术交底，交底应尽量做到详尽，包括施工方法，节点、标高、位置、尺寸、材料选用及用量等；
2、施工交底后罗列出本工序质量通病，并同施工人员进行原因的分析讨论、制订出避免质量通病和规避质量隐患的措施的办法。
3、班组长在班前例会时的工作安排后，应对作业人员进行规避质量隐患的详细方法和措施。
五、严格执行自检、互检、交接检
1、施工过程中应严格坚持自检、互检、交接检制度，并形成如实的检查记录。
2、作业班组每日对所施工工序进行自检，如实填写自检记录，重点描述工序施工时防治质量隐患措施的执行情况，并每天交项目质检员处，质检员对班组自检记录进行检查，若与现场实际质量情况不符，按《项目管理考核细则》中质量处罚条款进行处罚。
3、自检合格后由质检员牵头，对相同工序不同班组进行相互检查，如实填写检查记录，质检员抽查互检记录，若记录与实际质量情况不符，按《项目管理考核细则》中质量管理处罚条例进行处罚。
4、上道工序的班组长自检合格后，报项目质检员处转入下一道工序的班组长进行检查（班组内部同样适用，班组内部换人检查），检查面积和部位100%；由质检员、工长、班组长共同进行验收，检查合格后，报请项目经理抽查，抽查率40%；抽查合格后由项目经理签署工序交接记录，方可转入下道工序进行施工，杜绝将上一道工序的质量隐患转入下一道工序，造成质量隐患累加，以及造成不可控的质量返工。
5、检查中出现质量通病或缺陷坚决不予交接和验收，由质量员下达质量整改通知单，限期整改，并严格按《项目管理考核细则》中质量管理处罚条例进行处罚。
六、合理安排施工周期
所谓慢工出细活，但是往往十个工程九个赶，赶工现象是不可避免的，在赶工的同时，对质量的控制的难度加大，需要更高、更严格的要求，项目管理人员必须树立工期与质量同等重要，不能一味的为追求施工速度而忽略施工质量，当工期与质量形成矛盾时，应树立质量第一的原则，将质量检查的各项工作做细，做扎实，对违反质量管理制度的行为，坚决处罚。
七、成品保护
1、树立各施工人员对成品保护主人翁意识；
2、实行施工区域成品保护交接制度，将成品保护落实到具体班组和个人；
3、实行成品保护举报奖励制度，对举报损坏成品行为的施工人员，经项目部核实后，进行嘉奖；
4、严格按《现场管理考核细则》成品保护条例对破坏成品行为进行严厉处罚。