龙湖精装修管理PPT课件
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精装修管理教程PPT课件
墙面石材 空鼓
墙砖勾缝 不均与
1.施工问题-施工时控制不到位，返工处理 2.方案原因-水泥压力板上贴砖不可取
建议对烟风道、管道井等 部位未均采用实体砌筑，
用水泥压力板做分隔存在
后患。（用石材胶粘接）
施工问题-施工时控制不到位
地面高差
过门石与 木地板间 存在高差
建议设计时对此问题进行 适当考虑改进
第 23 页
破损
地面石材 破损、阳 角处磕角 掉角
成品保护-加工、运输、 施工造成的磕碰、破损
由于人工费高，更换石材效率低
不光洁或 大理石表 成品保护-维修整改过 有划伤 面不光洁 程中摩擦、刮擦
第 22 页
以精装修总包为主阶段常见问题——石材
石材常见问题分类
问题分类
症状
需加强控制环节
备注说明
空鼓或勾缝不 均匀
精装修管理教程
LOREM IPSUM DOLOR
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工作面移交 • 总包单位与精装修总包工作面移交，项目部要加大督促总包整改移交的力 度（避免工程开不起来、停不下来、返不过来）。
水电管路移交 • 精装单位进场后首先进行全面试通、尽早发现水、电路问题。 • 严格做好与总包单位的工作界面移交书面记录。
精装修工程管理PPT课件
抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间
-
28
精装修工程管理
精装修成品保护措施
• 前期准备 • 施工准备
➢1、成品保护涵盖精装修的所有面层； ➢2、配合图片明确具体的保护措施； ➢3、措施以外更重要的是保护意识的提高。
• 大面积施工
• 工程难点
保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果
-
29
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
-
17
精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
-
18
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
-
16
精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定
• 大面积施工
• 工程难点
这是一个无法回避的问题
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34
精装修工程管理
木地板基层找平处理
➢3、监理、甲方总结，布置下一步工作。
➢4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症， 下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。
龙湖地产精装修演示文稿2
实木复合地板 实木地板 复合地板
<500
500800
8001500
1500- >3000 3000
【分析】 从上图可以看出，实木复合地板的应用几乎笼断了其它的地坪装修材料，从装修标准1000元/m² 到2000元/ m² 之内的百分之 七十以上的大众楼盘通常都会选用实木复合地板装修地坪，剩余百分之二十会选用是实木地板，只有百分之十会选用复合地 板。而在2500元/m² 以上的楼盘会更多的配置实木地板。
清新风格（轻淡写意）
这是一种在简约主义影响下衍生出来的清新风格。强调一种随意性和平淡性。轻飘的白色纱帘配着一张柔软的布艺沙发，再堆放着一堆 各种颜色的抱枕，就形成了一个充满懒洋洋氛围的室内空间。 代表楼盘：天山河畔花园
3、精装修住宅分级体系对应的装修标准
3.1地板
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
玄关
客厅墙面 卧室墙面 阳台墙面 客厅地面 卧室地面瓷砖 实木复合地板 实木地板
地板
全部壁纸 全部壁纸 大理石 实木地板 实木复合地板
地砖
涂料 涂料 涂料 复合地板 复合地板 瓷砖 地板格 大理石
瓷砖墙/地面
涂料墙面 地板地面
环保
环保 环保
质量
质量 质量
品牌
1.4、客户对厨房的装修需求
厨房装修关注因素排序
第一因素 厨房门面 橱柜门把手 橱柜台面 水槽 橱柜品牌 油烟机品牌 打火灶品牌 厨房墙面 开放式 内嵌式 浅色人造石 双槽 海尔 海尔 海尔 瓷砖 第二因素 磨砂玻璃拉门 条形把手 深色人造石 单槽 LG 方太 LG 大理石 西门子 LG 方太 涂料 方太 帅康 帅康 帅康 西门子 西门子 松下 松下 松下 老板 老板 老板 第三因素 透明玻璃拉门 圆形把手 钢化玻璃 第四因素 木门 第五因素 第六因素 第七因素
龙湖地产精装修管理(二)
龙湖精装修管理
2011.2
部门 – 文件名 1
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 2
第六部分：进度控制
部门 – 文件名 52
进度控制概述
• 与规划验收、竣工初验、竣工验收之间的关系。
部门 – 文件名 54
• • • • • •
• •
影响进度的关键因素
• • • • • • • • 场地移交 甲供材及甲分包。假定精装修人工费为100，则甲供材为135，甲分包为165。可见管 理重点应该在甲供材及甲分包。 泥水的进度。 通水通电时间。 整改开始的时间与力度。 资金支付。 平面分布对管理效率的影响。 垂直运输的制约。 水泥+砂 ——约3趟 油漆等 ——约1趟 门 ——约2趟 砖 ——约2趟 柜子 ——约1趟 卫生洁具 ——约1趟 木地板 ——约1趟
• •
部门 – 文件名 58
进度管理
• • • • • 设计一个动态表格，掌握宏观进度 设计一个表格，控制移交进度 提高管理班子的执行力 对影响进度的各种因素要有预案 整改验收阶段的应急措施
部门 – 文件名 59
第七部分：质量控制
部门 – 文件名 60
检验标准
• • • • • • • GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 DB31/30-2003《上海市住宅装饰装修验收标准》 各地政府发布的分户验收标准 实际验收比规范更细致，侧重点有显著不同 实用的检验标准是菜单式问题清单 过程中搞一些有意义的评比检查，做总结，发奖状和奖金
2011.2
部门 – 文件名 1
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 2
第六部分：进度控制
部门 – 文件名 52
进度控制概述
• 与规划验收、竣工初验、竣工验收之间的关系。
部门 – 文件名 54
• • • • • •
• •
影响进度的关键因素
• • • • • • • • 场地移交 甲供材及甲分包。假定精装修人工费为100，则甲供材为135，甲分包为165。可见管 理重点应该在甲供材及甲分包。 泥水的进度。 通水通电时间。 整改开始的时间与力度。 资金支付。 平面分布对管理效率的影响。 垂直运输的制约。 水泥+砂 ——约3趟 油漆等 ——约1趟 门 ——约2趟 砖 ——约2趟 柜子 ——约1趟 卫生洁具 ——约1趟 木地板 ——约1趟
• •
部门 – 文件名 58
进度管理
• • • • • 设计一个动态表格，掌握宏观进度 设计一个表格，控制移交进度 提高管理班子的执行力 对影响进度的各种因素要有预案 整改验收阶段的应急措施
部门 – 文件名 59
第七部分：质量控制
部门 – 文件名 60
检验标准
• • • • • • • GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 DB31/30-2003《上海市住宅装饰装修验收标准》 各地政府发布的分户验收标准 实际验收比规范更细致，侧重点有显著不同 实用的检验标准是菜单式问题清单 过程中搞一些有意义的评比检查，做总结，发奖状和奖金
龙湖地产精装修分包工程细部节点标准做法PPT学习教案
×
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第24页/共28页
● 铝合金
边框距墙间缝隙过大35MM
控制措施：①用水泥砂浆找补加 厚、宽度与窗台面相等
×
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● 热水器
热水器排气管道不直、无坡度
控制措施：①排气管道安装时检查支 架是否有坡度②管道处接头一定要平、 紧密、牢固③安装后排气管道末端要 低5MM、利于管道内汽水的排放、不 回流、保证热水器的正常使用年限
×
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第22页/共28页
● 铝合金
门框下口滑轨无排水口
控制措施：①门框安装时保证垂直 度、不能向户内倾斜②滑轨内两边 以及中间开共开3个泄水孔、以便 下雨时轨道内积水及时向外排放，
×
√
第23页/共28页
● 铝合金
门框下口未塞实
控制措施：①铝合金下口用拉筋片 固定②再用防水砂浆堵塞密实以防 向户内渗水
×
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第5页/共28页
● 千川木门
门套与门靴石接头不平
控制措施：①门线条 离地砖完成面刚 好150MM处锯断②线条断面处保证 平整光滑（不能用手锯操作）③门靴 石安装时必须经过磨边、打磨
×
第6页/共28页
√
● 千川木门
门线条上口不直、成锯状
控制措施：①检查天花版是否水平线② 水平误差在5MM以下裁割门线条③线条 杜绝用手工刀裁割成锯子口④裁割后线 条用专业工具处理顺直
×
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第7页/共28页
● 安信地板
地板铺设后踩踏冒灰
控制措施：①地板铺装前把基层用 吸尘器处理干净②铺装后地板表面 由纸板包装到位、不留缝隙③拆除 保护层纸板移交精保洁时、再次用 吸尘器清理干净
×
√
第8页/共28页
龙湖精装修管理
龙湖精装修管理一、本文概述1、精装修管理的概念和重要性精装修管理是指在房地产开发过程中，对精装修工程进行系统化、专业化、精细化的管理，以确保精装修工程质量、提高房屋价值、降低工程成本，实现企业可持续发展。
精装修管理涵盖了设计、采购、施工、监理、验收等各个环节，涉及众多部门和专业技术领域，需要协调和管理各方资源。
精装修管理在房地产开发中具有重要意义。
首先，精装修管理可以提高房屋品质，增加产品附加值，满足消费者对高品质、个性化居住环境的需求。
其次，精装修管理可以降低工程成本，减少资源浪费，提高企业经济效益。
最后，精装修管理可以提高企业品牌形象和市场竞争力，为企业的长期发展奠定坚实基础。
本篇文章将详细阐述龙湖精装修管理的实践经验和成功案例，以期为同行提供参考和借鉴。
2、龙湖集团及其装修业务的背景和现状随着社会的发展和人们对居住环境的要求不断提高，房屋精装修成为了一种趋势。
在这样的背景下，龙湖集团以其卓越的装修业务和管理经验，成为了行业内的佼佼者。
本文将介绍龙湖集团及其装修业务的背景和现状，分析其在市场上的竞争优势和未来发展趋势。
龙湖集团成立于1993年，经过20多年的发展，已经成为一家以房地产为主业，涵盖物业、商业、教育等多个领域的综合性企业集团。
在装修业务方面，龙湖集团拥有专业的装修团队和技术力量，为客户提供高品质的精装修服务。
目前，龙湖集团的装修业务已经覆盖了住宅、酒店、商场等多个领域，成为行业内的一支重要力量。
龙湖集团的装修业务在市场上具有竞争优势。
首先，龙湖集团拥有强大的品牌影响力，其品牌形象和口碑在行业内处于领先地位。
其次，龙湖集团拥有专业的团队和技术力量，能够提供高质量、高水准的装修服务。
此外，龙湖集团还注重技术创新和环保理念，推出的多项创新技术和环保产品，赢得了客户和市场的认可。
在案例分析中，我们以龙湖集团为某酒店提供的精装修服务为例。
该酒店位于市中心繁华商业区，规模较大，装修要求较高。
龙湖经典19《精装修工程技术质量标准交底》模板PPT课件
重庆龙湖地产装饰装修
技术篇
1.移交前的场地条件 2.移交工序优先级 3.移交关注点
目录
质量篇 1.移交记录及质量要求
重庆龙湖地产装饰装修
1.移交记录及质量要求
示例：
质量篇
特别说明： 1. 移交记录由土建及装饰单
位移交人员如实填写；
2. 监理应按表格要求针对户 内实际情况监督施工单位 填写，作为过程移交记录 进入管理文件档案；
★结构尺寸检查（特别在于窗台、门洞、断肢剪力墙及
室内标高）
★基础给排水预留点位；
★电气预埋点位及后开槽冲突点；
2、乳胶漆漆基层施工
★天蓬平整度找补；
★阴阳角顺直兜方，护角条；
3、电气及给排水
★给水全程保压要求；
★乳胶漆面漆前的房间亮灯（正式电、临时电）
4、设备安装
★户内门、柜下单（二次尺寸复核及现场施工配合）
示例：1、结构尺寸
技术篇
特别说明： 1. 房间方正度：对于装饰本
身影响巨大，偏差最突出 的部位一般显现在“断肢 剪力墙”及“短墙砌体”； 应着重检查；
2. 墙体垂直度：主要影响突 出在鞋柜、浴柜、户内门 安装后墙缝宽不一致，易 被业主发现而投诉，应重 点检查柜体背墙面及门洞 部位；
3. 大小头：窗台、门槛石部 位为检查重点；
5、国家规范相关的隐蔽工程检查
技术篇
重庆龙湖地产装饰装修
2.精装房标准工期与停止点
技术篇
示例：
1、重庆龙湖精装房标准工期： ★样板房：45天 ★批量精装：6～8个月 2、关键工序停止点设置（一级停止点）
关键停止点
标准时间
执行标志
样板层完工 消防验收
开工后60日内
土建整体安排； 开工后3～4个月
技术篇
1.移交前的场地条件 2.移交工序优先级 3.移交关注点
目录
质量篇 1.移交记录及质量要求
重庆龙湖地产装饰装修
1.移交记录及质量要求
示例：
质量篇
特别说明： 1. 移交记录由土建及装饰单
位移交人员如实填写；
2. 监理应按表格要求针对户 内实际情况监督施工单位 填写，作为过程移交记录 进入管理文件档案；
★结构尺寸检查（特别在于窗台、门洞、断肢剪力墙及
室内标高）
★基础给排水预留点位；
★电气预埋点位及后开槽冲突点；
2、乳胶漆漆基层施工
★天蓬平整度找补；
★阴阳角顺直兜方，护角条；
3、电气及给排水
★给水全程保压要求；
★乳胶漆面漆前的房间亮灯（正式电、临时电）
4、设备安装
★户内门、柜下单（二次尺寸复核及现场施工配合）
示例：1、结构尺寸
技术篇
特别说明： 1. 房间方正度：对于装饰本
身影响巨大，偏差最突出 的部位一般显现在“断肢 剪力墙”及“短墙砌体”； 应着重检查；
2. 墙体垂直度：主要影响突 出在鞋柜、浴柜、户内门 安装后墙缝宽不一致，易 被业主发现而投诉，应重 点检查柜体背墙面及门洞 部位；
3. 大小头：窗台、门槛石部 位为检查重点；
5、国家规范相关的隐蔽工程检查
技术篇
重庆龙湖地产装饰装修
2.精装房标准工期与停止点
技术篇
示例：
1、重庆龙湖精装房标准工期： ★样板房：45天 ★批量精装：6～8个月 2、关键工序停止点设置（一级停止点）
关键停止点
标准时间
执行标志
样板层完工 消防验收
开工后60日内
土建整体安排； 开工后3～4个月
解读龙湖体验区景观与精装修设计管理91页PPT
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
解读龙湖体验区景观与 精装修设计管理
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有
谢谢！
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
解读龙湖体验区景观与 精装修设计管理
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有
谢谢！
精装修施工管控PPT课件
施工进度控制难点与对策
01 难点
精装修施工涉及的环节多，进 度计划难以把控。
02
对策
制定详细的施工进度计划，对 每个环节的施工时间进行合理 安排。同时加强施工现场的协 调和调度，确保各工种按照计 划进行施工。对于进度滞后的 部分，应及时采取措施进行补 救。
03
难点
04
施工现场突发情况多，容易影响 施工进度。
精装修施工的特点
精装修施工具有标准化、精细化 、个性化等特点，强调对细节的 关注和品质的把控，以满足客户 对居住品质的追求。
精装修施工的重要性
01
02
03
提高居住品质
精装修施工能够提供高品 质的装修和细致的服务， 提高购房者的居住品质。
提升房产价值
精装修施工能够提升房屋 的整体品质和价值，增加 房产的附加值。
维护效果评估
对维护效果进行评估和反馈， 不断优化和完善维护方案。
04 精装修施工管控的难点与 对策
施工质量控制难点与对策
难点
精装修施工涉及的工种多、材料繁杂，难以保证每个环 节的质量都达到标准。
对策
建立严格的质量管理体系，对每个施工环节进行质量检 查和控制，确保每个环节的质量都符合要求。同时加强 材料进场验收，确保材料质量合格。
建立完善的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责。
安全培训教育
对施工人员进行安全培训教育，提 高安全意识，确保施工过程中遵守 安全规定。
安全检查监督
定期进行安全检查，及时发现和消 除安全隐患，确保施工安全无事故。
施工进度管理
进度计划制定
根据合同工期和实际情况，制定 合理的施工进度计划，合理安排
施工现场交叉作业多，容易 发生安全事故。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加培训，以统一管理思路。 5、图纸会审：关键是每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与
室内的关系。 6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及
施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定 ，对此需要有充分的沟通。 8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包 解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交 程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就 场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动 班组的力量组织移交。 9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法 是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。 10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。 11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。
部门 – 文件名 16
本阶段工作
1、开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。 2、工棚搭建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。 3、办公设备进场：按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。 4、施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。特别提醒，甲方指定分包单位也要参
龙湖精装修管理
部门 – 文件名 1
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前言
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部门 – 文件名 2
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 3
第一部分：概述
部门 – 文件名 4
与精装修住宅相关的背景
• 毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工 业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
• 实行全装修交楼的利与弊。 • 利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额
利润；降低税负。 • 弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。 • 本讲座的局限性
部门 – 文件名 17
本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
部门 – 文件名 6
假想中的管理对象
• 广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布 • 相似的设计 • 快速的施工 • 室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。 • 三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板。
部门 – 文件名 7
衡量成功与否的指标：客户满意度
客户忠诚
客户满意
工程质量
……
部门 – 文件名 5
精装修住宅各地实施进展情况
• 广州、北京、上海、深圳、长三角 • 资料来源于： • 广州万科（360蓝山+601城花+423城南+252花城+220花城+142万科城
+133万科城别墅+350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科、成都万 科、东莞万科、深圳万科、南昌万科（231）。 • 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产 • 广州金地（96复式户型+196平面户型+114荔湖城），深圳金地（约500金 地名津） • 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） • 广州恒大（88第三金碧） • 东莞中惠（414香樟绿洲） • 南京百胜麒麟（557东郊小镇） • 广州地铁、无锡复地、等等，恕不能一一致谢！ • 特别鸣谢——广州万科 • 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率 94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86 条——2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 • 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 • 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
1、各个地方的分户验收标准、业主对于最终验楼的标准很不一样，北京、南京、上海、宁波、无 锡等多个地方都出台了分户验收标准。这些标准侧重于强制性条文要求。因此，只能当作必要条件 ，而非充分条件。 2、防护栏杆的安全高度需要关注，若返工，对装修影响大。 3、安全玻璃。《建筑安全玻璃使用规定》颁布已有数年，但是违背规定者常见。以下部位需要采 用安全玻璃：7层及7层以上建筑物外开窗；面积大于1.5平方米的窗玻璃或者玻璃底边离最终装修 面小于500mm的落地窗；楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板；倾斜装配窗、各类天棚（ 含天窗、采光顶）、吊顶；室内隔断、浴室围护和屏风。 4、楼层空间净尺寸。有的地方小业主会在验楼时仔细测量房间长宽高净尺寸。南京当地政府竣工 验收时，在每个房间内设置5个测高点，检查房间净高误差。 5、卫生间属潮湿工作环境，灯具外壳需接地。
• 讨论的话题： • 如何体现个性化？ • 由谁设计？ • 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？ • 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍
部门 – 文件名 13
第三部分：施工流程设计
部门 – 文件名 14
四阶段施工管理法
部门 – 文件名 15
准备阶段工作
1、开始 2、工棚搭建 3、办公设备进场 4、施工队伍进场、队伍培训、各种分包需参加 5、图纸会审 6、施工组织设计报审 7、详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料） 8、与总包开始移交场地，木门单位进场检查移交洞口，橱柜单位进场测量 尺寸，木地板单位进场检查场地 9、冷水管打压，冷热水管对接长时间试验，电气管线逐条测试移交 10、总包整改 11、接收时的再次检查
部门 – 文件名 12
有关设计的一个小总结
• 精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。 • 可能遇到的问题
定价问题：中性化设计？轻装修，重装饰？ 低造价时 中等造价时 高造价时 • 如何避免设计错误？讨论1，讨论2，讨论3. • 如何适当减少现场施工难度？ • 如何与采购密切配合，有效降低成本？
每户轻微质量 问题数《n
一次接收率》 9X%
客户满意度包括多个角度，多个维度
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第二部分：设计
部门 – 文件名 9
图片展示15页
暂略
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Байду номын сангаас
采用的材料品牌示例
部门 – 文件名 11
更多细节
• 某工程部细部做法图片 • 某工程交楼标准材料明细表 • 一些改进的节点设计做法
室内的关系。 6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及
施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定 ，对此需要有充分的沟通。 8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包 解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交 程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就 场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动 班组的力量组织移交。 9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法 是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。 10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。 11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。
部门 – 文件名 16
本阶段工作
1、开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。 2、工棚搭建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。 3、办公设备进场：按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。 4、施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。特别提醒，甲方指定分包单位也要参
龙湖精装修管理
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前言
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部门 – 文件名 2
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 3
第一部分：概述
部门 – 文件名 4
与精装修住宅相关的背景
• 毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工 业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
• 实行全装修交楼的利与弊。 • 利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额
利润；降低税负。 • 弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。 • 本讲座的局限性
部门 – 文件名 17
本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
部门 – 文件名 6
假想中的管理对象
• 广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布 • 相似的设计 • 快速的施工 • 室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。 • 三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板。
部门 – 文件名 7
衡量成功与否的指标：客户满意度
客户忠诚
客户满意
工程质量
……
部门 – 文件名 5
精装修住宅各地实施进展情况
• 广州、北京、上海、深圳、长三角 • 资料来源于： • 广州万科（360蓝山+601城花+423城南+252花城+220花城+142万科城
+133万科城别墅+350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科、成都万 科、东莞万科、深圳万科、南昌万科（231）。 • 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产 • 广州金地（96复式户型+196平面户型+114荔湖城），深圳金地（约500金 地名津） • 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） • 广州恒大（88第三金碧） • 东莞中惠（414香樟绿洲） • 南京百胜麒麟（557东郊小镇） • 广州地铁、无锡复地、等等，恕不能一一致谢！ • 特别鸣谢——广州万科 • 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率 94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86 条——2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 • 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 • 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
1、各个地方的分户验收标准、业主对于最终验楼的标准很不一样，北京、南京、上海、宁波、无 锡等多个地方都出台了分户验收标准。这些标准侧重于强制性条文要求。因此，只能当作必要条件 ，而非充分条件。 2、防护栏杆的安全高度需要关注，若返工，对装修影响大。 3、安全玻璃。《建筑安全玻璃使用规定》颁布已有数年，但是违背规定者常见。以下部位需要采 用安全玻璃：7层及7层以上建筑物外开窗；面积大于1.5平方米的窗玻璃或者玻璃底边离最终装修 面小于500mm的落地窗；楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板；倾斜装配窗、各类天棚（ 含天窗、采光顶）、吊顶；室内隔断、浴室围护和屏风。 4、楼层空间净尺寸。有的地方小业主会在验楼时仔细测量房间长宽高净尺寸。南京当地政府竣工 验收时，在每个房间内设置5个测高点，检查房间净高误差。 5、卫生间属潮湿工作环境，灯具外壳需接地。
• 讨论的话题： • 如何体现个性化？ • 由谁设计？ • 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？ • 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍
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第三部分：施工流程设计
部门 – 文件名 14
四阶段施工管理法
部门 – 文件名 15
准备阶段工作
1、开始 2、工棚搭建 3、办公设备进场 4、施工队伍进场、队伍培训、各种分包需参加 5、图纸会审 6、施工组织设计报审 7、详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料） 8、与总包开始移交场地，木门单位进场检查移交洞口，橱柜单位进场测量 尺寸，木地板单位进场检查场地 9、冷水管打压，冷热水管对接长时间试验，电气管线逐条测试移交 10、总包整改 11、接收时的再次检查
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有关设计的一个小总结
• 精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。 • 可能遇到的问题
定价问题：中性化设计？轻装修，重装饰？ 低造价时 中等造价时 高造价时 • 如何避免设计错误？讨论1，讨论2，讨论3. • 如何适当减少现场施工难度？ • 如何与采购密切配合，有效降低成本？
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