《精装修管理》PPT幻灯片
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精装修管理教程PPT课件
墙面石材 空鼓
墙砖勾缝 不均与
1.施工问题-施工时控制不到位，返工处理 2.方案原因-水泥压力板上贴砖不可取
建议对烟风道、管道井等 部位未均采用实体砌筑，
用水泥压力板做分隔存在
后患。（用石材胶粘接）
施工问题-施工时控制不到位
地面高差
过门石与 木地板间 存在高差
建议设计时对此问题进行 适当考虑改进
第 23 页
破损
地面石材 破损、阳 角处磕角 掉角
成品保护-加工、运输、 施工造成的磕碰、破损
由于人工费高，更换石材效率低
不光洁或 大理石表 成品保护-维修整改过 有划伤 面不光洁 程中摩擦、刮擦
第 22 页
以精装修总包为主阶段常见问题——石材
石材常见问题分类
问题分类
症状
需加强控制环节
备注说明
空鼓或勾缝不 均匀
精装修管理教程
LOREM IPSUM DOLOR
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
工作面移交 • 总包单位与精装修总包工作面移交，项目部要加大督促总包整改移交的力 度（避免工程开不起来、停不下来、返不过来）。
水电管路移交 • 精装单位进场后首先进行全面试通、尽早发现水、电路问题。 • 严格做好与总包单位的工作界面移交书面记录。
精装修工程管理PPT课件
抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间
-
28
精装修工程管理
精装修成品保护措施
• 前期准备 • 施工准备
➢1、成品保护涵盖精装修的所有面层； ➢2、配合图片明确具体的保护措施； ➢3、措施以外更重要的是保护意识的提高。
• 大面积施工
• 工程难点
保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果
-
29
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
-
17
精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
-
18
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
-
16
精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定
• 大面积施工
• 工程难点
这是一个无法回避的问题
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34
精装修工程管理
木地板基层找平处理
➢3、监理、甲方总结，布置下一步工作。
➢4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症， 下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。
精装修管理ppt课件
无需移交阶段的工作
12、开工报告及正式开工 13、样板层施工
14、轻钢龙骨石膏板吊顶基层 15、乳胶漆刮腻子以及底漆 16、地砖铺贴
17、门槛石、窗台石、其他石材铺贴 18、木门单位正式开工，门框底框安装，公共楼梯踏步砖铺贴
19、墙砖地砖在门边、栏杆立柱附近的收口 20、厨房墙面不锈钢安装，橱柜以及洗脸台的框架安装
• 讨论的话题： • 如何体现个性化？ • 由谁设计？ • 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？ • 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍
第三部分：施工流程设计
四阶段施工管理法
阶段
施工方主要工作内容
甲方、监理主要工作内容
准备阶段
与业主与监理沟通，排除设计问 题，队伍组织，场地移交，材料 采购，办公准备
本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
室内的关系。 6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及
施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定， 对此需要有充分的沟通。 8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包 解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交 程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就 场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动 班组的力量组织移交。 9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法 是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。 10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。 11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。
精装修样板房工程管理总结 ppt课件
厨房烟道及卫生间落水管处； ➢ 地面：木地板区域由于走道与卧室间无门槛石，重点把控方
正度。
其他细节把控： ➢ 局部吊顶处的天棚水平度：衣柜、走道； ➢ 玄关及走道部位的方正度、木地板卧室的方正度； ➢ 墙面及天花锈点； ➢ 室内与阳台标高关系、客餐厅走道与厨卫生间的标高关系； ➢ 卫生间门口防水施工； ➢ 铝合金门窗塞缝及防水施工； ➢ 开光插座的数量、位置、间距、标高； ➢ 窗台标高、窗台石侧边收光； ➢ 门窗边瓷砖排版； ➢ 铝合金门窗是否可以顺利开启； ➢ 空调壁挂机安装位置（避免正对床头吹风）； ➢ 卫生间淋浴区、卫生间门槛、生活阳台的防水施工。
总结教训
我们在实际工作中不断成长，作为现场工程师，首要任务是高 效协调，及时解决问题，总结教训指导后期施工。
进度管理：时刻把控计划 的实施情况，先要制 定一个可行的计划， 对计划中的项目进行 分类，及时跟踪、对 比、调整。
调整计划
计划与实际 进度比较
实施计划、 时刻跟踪
比较、确定 可行计划
根据最终节点要 求制定计划
土建轴线偏差、外立面石材收 口与铝合金门窗、百页存在尺 寸偏差
铝合金型材内侧存在滴水线， 乳胶收口在时间上不可行
亲自定位、增 加现场交底
大面积不可行，施工前进行工序 样板房施工，及时现场交底
温州市场采购 仿荣冠莎安娜 石材
大面积不可行，图纸、合同交底 后对施工单位检查，跟踪材料下 单情况
延迟安装
大面积不可行，大面积施工时要 求分包单位提供深化图之外，还 应提供配料图，按配料图跟踪
料下单及进场安排。
4
完成状况
进度
计划进度
原预定计划：9月15日主体开工，主体结构 及二结构于10月04日完成，硬装10月05日 进场至11月30日完成，12月01日软装进场， 12月10日样板房开放
正度。
其他细节把控： ➢ 局部吊顶处的天棚水平度：衣柜、走道； ➢ 玄关及走道部位的方正度、木地板卧室的方正度； ➢ 墙面及天花锈点； ➢ 室内与阳台标高关系、客餐厅走道与厨卫生间的标高关系； ➢ 卫生间门口防水施工； ➢ 铝合金门窗塞缝及防水施工； ➢ 开光插座的数量、位置、间距、标高； ➢ 窗台标高、窗台石侧边收光； ➢ 门窗边瓷砖排版； ➢ 铝合金门窗是否可以顺利开启； ➢ 空调壁挂机安装位置（避免正对床头吹风）； ➢ 卫生间淋浴区、卫生间门槛、生活阳台的防水施工。
总结教训
我们在实际工作中不断成长，作为现场工程师，首要任务是高 效协调，及时解决问题，总结教训指导后期施工。
进度管理：时刻把控计划 的实施情况，先要制 定一个可行的计划， 对计划中的项目进行 分类，及时跟踪、对 比、调整。
调整计划
计划与实际 进度比较
实施计划、 时刻跟踪
比较、确定 可行计划
根据最终节点要 求制定计划
土建轴线偏差、外立面石材收 口与铝合金门窗、百页存在尺 寸偏差
铝合金型材内侧存在滴水线， 乳胶收口在时间上不可行
亲自定位、增 加现场交底
大面积不可行，施工前进行工序 样板房施工，及时现场交底
温州市场采购 仿荣冠莎安娜 石材
大面积不可行，图纸、合同交底 后对施工单位检查，跟踪材料下 单情况
延迟安装
大面积不可行，大面积施工时要 求分包单位提供深化图之外，还 应提供配料图，按配料图跟踪
料下单及进场安排。
4
完成状况
进度
计划进度
原预定计划：9月15日主体开工，主体结构 及二结构于10月04日完成，硬装10月05日 进场至11月30日完成，12月01日软装进场， 12月10日样板房开放
精装修工程管理和成品保护培训ppt课件
LOGO
10
（2）施工过程中的工序产品和过程产品墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝制品、门窗及玻璃幕墙，楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。(3) 安装过程中的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件、智能化等。
LOGO
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10
2.4 对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。2.5 统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。2.6 对于购买的成品保：进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。2.7 对各层中庭、卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。
10
(三).成品、半成品保护措施1、一般规定1.1.工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。1.2成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止地面到处流水。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子脚要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。
LOGO
10
1.3上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。1.4各楼层设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。1.5在业主或者监理的监督下成品保护小组每周至少举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。1.6加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施
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（2）施工过程中的工序产品和过程产品墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝制品、门窗及玻璃幕墙，楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。(3) 安装过程中的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件、智能化等。
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2.4 对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。2.5 统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。2.6 对于购买的成品保：进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。2.7 对各层中庭、卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。
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(三).成品、半成品保护措施1、一般规定1.1.工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。1.2成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止地面到处流水。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子脚要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。
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1.3上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。1.4各楼层设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。1.5在业主或者监理的监督下成品保护小组每周至少举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。1.6加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施
《精装修控制要点》课件
整改措施
对于不合格的施工项目，制定整改措施并监 督实施，直至达到合格标准。
04
精装修成本控制与管理
成本构成分析
直接成本
包括材料费、人工费、设 备费等，是精装修工程中 最为直观和重要的成本。
间接成本
涉及管理费、税费等，虽 然占比不高，但对整体成 本影响较大。
风险成本
包括质量风险、工期风险 等，需在项目初期进行合 理预估。
成本控制方法
目标成本管理
设定合理的成本控制目标，分解到各个施工阶段，确 保实际成本不超预算。
动态成本管理
实时监控项目成本，对超出预算的部分及时调整，确 保成本控制的有效性。
价值工程分析
通过功能与成本的权衡，寻求最佳性价比的装修方案 。
成本核算与审计
定期进行成本核算
对已完成的装修部分进行成本核 算，与预算进行对比，找出偏差 原因。
加强成本控制，合理选用材料和设备，注重细节处理和人性化设计 ，提高项目整体品质和效益。
THANK YOU
亮点二
选材严格，注重品质和环保，采用国内外知名品 牌和优质材料。
经验总结
设计团队专业、经验丰富，施工队伍技术精湛， 严格把控质一
部分材料和设备选用过于昂贵，导致成本较高，不符合经济性原 则。
不足二
部分设计细节处理不够完善，存在一些瑕疵和缺陷。
改进建议
、耐磨等。
经济性
在满足功能要求的前提 下，选择性价比高的材
料。
环保性
优先选择环保、可回收 的材料，减少对环境的
污染。
美观性
考虑材料的装饰效果， 与整体装修风格相协调
。
材料的质量控制
采购环节
选择信誉良好的供应商，确保 材料质量可靠。
精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)
工艺问题
总结词
工艺问题主要涉及到施工技术的难度、工人技能水平等方面。
详细描述
精装修施工对工艺要求较高，如果施工技术难度过大或工人技能水平不足，可能导致施工质量不稳定 、施工进度延误等问题。因此，选择经验丰富、技术过硬的施工队伍是关键。同时，加强技术交底和 培训，提高工人的技能水平，也是解决工艺问题的有效途径。
进度监控
对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划 ，确保工程按期交付。
资源调配
合理调配人力、物力等资源，确保工程顺利进行。
成本管理
成本预算
根据设计要求和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成 本。
成本控制
在施工过程中，对成本进行实时监控，及时发现并纠正超支现象 。
成本核算
在工程竣工后，对实际成本进行核算，总结经验教训，提高成本 管理水平。
04
精装修施工常见问题及解决方案
材料问题
总结词
材料问题是精装修施工中常见的问题之一，涉及到材料的质量、规格、品牌等方面。
详细描述
在施工过程中，由于材料质量不合格或规格不匹配，可能导致施工进度延误、施工质量问题等。因此，选择优质 的供应商和材料，进行材料检验和验收，是解决材料问题的关键。同时，加强材料管理，避免材料损坏或丢失， 也是施工过程中的重要环节。
管理问题
总结词
管理问题涉及到施工进度、质量、成本等方面的管理 。
Hale Waihona Puke 详细描述精装修施工的管理涉及到多个方面，包括施工进度管 理、质量管理、成本管理等。如果管理不善，可能导 致施工进度延误、施工质量问题、成本超支等问题。 因此，建立完善的项目管理机制，加强施工现场的协 调和管理，确保施工进度和质量符合要求，是解决管 理问题的关键。同时，加强与业主、设计等方面的沟 通协调，也是管理中不可或缺的环节。
精装修的系统化的设计管理 122页PPT文档
住宅精装的全面家居解决方案，除了对户型空间的优化调整、 设备专业优化定位及建筑设计技术的改革以外，用更多的精力和时 间在系统标准化的集成上进行全面的探索和研究，复杂性和设计要 求的技术性更高。
“IDU”精装住宅产品设计的U9系统
（1）、空间细分原则、方法及基本结论
1、公共空间系统 2、玄关空间系统 例：玄关柜模块设计演示文稿
项目装修档次定位表
项目分级装修报价（元/m2）客户类型，豪华项目4500以上为 富贵型，高档项目3000～4500为豪华型、中档项目1500～ 3000为富裕型、中产型低端项目1500以下经济型
风格导向逐渐弱化
标准化系列为未来研究趋势
奔驰----S级---- E级---- C级 宝马----7系----5系----3系----1系 奥迪----A6----A4 Q7----Q5 大众----辉腾----迈腾----速腾
精装修住宅项目的流程设计，要 求户型室内优化设计在建筑概念及 初步规划设计阶段就要介入，专业 的全装修室内精细化设计显得至关 重要。利用丰富的精装设计经验和 精细化产品技术，提供专业的精装 设计支持。
华伟地产--西苑花园洋房1
随着城市化进程目标的加快，目前，一些政府部门在制定的住宅
开发政策时，明确规定，根据不同资质的开发企业要求有 一定比例（例：鄂尔多斯30%）的精装修住宅推向市场。
案例： 万科广州样板房业主深度调查分析
万达大湖盛宴样板间方案展示 01.20
城市豪宅精装修标准研究
5、户型类别定位 户型与客群 户型与面积 例：青年群体全装修工业化产品企划书
6、建筑形态定位 风格、品味、档次 景观
7、空间组合定位 功能空间 公共空间 私密空间 收纳空间 例:两房+多功能房--压缩版
“IDU”精装住宅产品设计的U9系统
（1）、空间细分原则、方法及基本结论
1、公共空间系统 2、玄关空间系统 例：玄关柜模块设计演示文稿
项目装修档次定位表
项目分级装修报价（元/m2）客户类型，豪华项目4500以上为 富贵型，高档项目3000～4500为豪华型、中档项目1500～ 3000为富裕型、中产型低端项目1500以下经济型
风格导向逐渐弱化
标准化系列为未来研究趋势
奔驰----S级---- E级---- C级 宝马----7系----5系----3系----1系 奥迪----A6----A4 Q7----Q5 大众----辉腾----迈腾----速腾
精装修住宅项目的流程设计，要 求户型室内优化设计在建筑概念及 初步规划设计阶段就要介入，专业 的全装修室内精细化设计显得至关 重要。利用丰富的精装设计经验和 精细化产品技术，提供专业的精装 设计支持。
华伟地产--西苑花园洋房1
随着城市化进程目标的加快，目前，一些政府部门在制定的住宅
开发政策时，明确规定，根据不同资质的开发企业要求有 一定比例（例：鄂尔多斯30%）的精装修住宅推向市场。
案例： 万科广州样板房业主深度调查分析
万达大湖盛宴样板间方案展示 01.20
城市豪宅精装修标准研究
5、户型类别定位 户型与客群 户型与面积 例：青年群体全装修工业化产品企划书
6、建筑形态定位 风格、品味、档次 景观
7、空间组合定位 功能空间 公共空间 私密空间 收纳空间 例:两房+多功能房--压缩版
精装修施工管控PPT课件
施工进度控制难点与对策
01 难点
精装修施工涉及的环节多，进 度计划难以把控。
02
对策
制定详细的施工进度计划，对 每个环节的施工时间进行合理 安排。同时加强施工现场的协 调和调度，确保各工种按照计 划进行施工。对于进度滞后的 部分，应及时采取措施进行补 救。
03
难点
04
施工现场突发情况多，容易影响 施工进度。
精装修施工的特点
精装修施工具有标准化、精细化 、个性化等特点，强调对细节的 关注和品质的把控，以满足客户 对居住品质的追求。
精装修施工的重要性
01
02
03
提高居住品质
精装修施工能够提供高品 质的装修和细致的服务， 提高购房者的居住品质。
提升房产价值
精装修施工能够提升房屋 的整体品质和价值，增加 房产的附加值。
维护效果评估
对维护效果进行评估和反馈， 不断优化和完善维护方案。
04 精装修施工管控的难点与 对策
施工质量控制难点与对策
难点
精装修施工涉及的工种多、材料繁杂，难以保证每个环 节的质量都达到标准。
对策
建立严格的质量管理体系，对每个施工环节进行质量检 查和控制，确保每个环节的质量都符合要求。同时加强 材料进场验收，确保材料质量合格。
建立完善的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责。
安全培训教育
对施工人员进行安全培训教育，提 高安全意识，确保施工过程中遵守 安全规定。
安全检查监督
定期进行安全检查，及时发现和消 除安全隐患，确保施工安全无事故。
施工进度管理
进度计划制定
根据合同工期和实际情况，制定 合理的施工进度计划，合理安排
施工现场交叉作业多，容易 发生安全事故。
精装安全文明施工管理ppt课件
50-100/次 200-500/处 2000-20000/次 2000-20000/次 500-2000/次 200-500/处 200-500/处 200-500处
200/次
精选ppt课件2021
1
6、成品保护意识
1.1在每一个班组进施工区前，先要做好施工范围内的成品保护。
X
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精选ppt课件2021
1
7、成品保护措施
2.1在安排工程计划时，要把每一个班组施工时间进度错开，避免交 叉施工相互影响及成品破坏。
2.2在每一个班组施工完成以后打扫干净并做好成品保护，下一个施 工班组进场施工前要先对前面的一些成品进行清点核对，以防成 品破坏的责任划分。
例（公区和户内如果是两家单位施工完成的，户内精装单位在验收 在验收公区时，就要详细检查公区施工是否完成，施工要求是否 合格、有无破损、保护是否完善。把没有完成、破损、保护好的 及时交予公区施工单位限时整改处理。户内精装单位对公区验收 合格的部位，成品保护将由户内装饰单位负责。）
槽，到扣于下口滑槽上
4.2栏杆采用薄膜或纸板保护
精选ppt课件2021
1
7、木地板成品保护
7.1采用2平2瓦的值班对木地板进行正品保护。
精选ppt课件2021
1
75、、户户内内墙木地地砖板保的护保护措施
7.1地面石材和地砖铺贴完成清洁后，地板胶铺贴作成品保护，地板胶边 5.1木缘地及板接安缝装处完用成5后cm铺透设明一胶层粘防贴潮牢薄固膜，然后在铺设一层纸板，防止后
X
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蓄水桶太小
精选ppt课件2021
1
4.3 临时厕所 每3-5层设置一个临时厕所，要求水电全通、地面平整整洁，并 在门上张贴厕所字样，每天要派专人打扫、保持干净卫生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
键是每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与
室内的关系。
6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。
7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及
施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定，
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
1、各个地方的分户验收标准、业主对于最终验楼的标准很不一样，北京、南京、上海、宁波、无 锡等多个地方都出台了分户验收标准。这些标准侧重于强制性条文要求。因此，只能当作必要条件， 而非充分条件。 2、防护栏杆的安全高度需要关注，若返工，对装修影响大。 3、安全玻璃。《建筑安全玻璃使用规定》颁布已有数年，但是违背规定者常见。以下部位需要采 用安全玻璃：7层及7层以上建筑物外开窗；面积大于1.5平方米的窗玻璃或者玻璃底边离最终装修 面小于500mm的落地窗；楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板；倾斜装配窗、各类天棚 （含天窗、采光顶）、吊顶；室内隔断、浴室围护和屏风。 4、楼层空间净尺寸。有的地方小业主会在验楼时仔细测量房间长宽高净尺寸。南京当地政府竣工 验收时，在每个房间内设置5个测高点，检查房间净高误差。 5、卫生间属潮湿工作环境，灯具外壳需接地。
+133万科城别墅+350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科、成都万 科、东莞万科、深圳万科、南昌万科（231）。 • 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产 • 广州金地（96复式户型+196平面户型+114荔湖城），深圳金地（约500金 地名津） • 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） • 广州恒大（88第三金碧） • 东莞中惠（414香樟绿洲） • 南京百胜麒麟（557东郊小镇） • 广州地铁、无锡复地、等等，恕不能一一致谢！ • 特别鸣谢——广州万科 • 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率 94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86 条——2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 • 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 • 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
部门 – 文件名 5
假想中的管理对象
• 广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布 • 相似的设计 • 快速的施工 • 室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。 • 三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板。
部门 – 文件名 6
衡量成功与否的指标：客户满意度
客户忠诚
客户满意
工程质量
……
部门 – 文件名 11
有关设计的一个小总结
• 精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。 • 可能遇到的问题
定价问题：中性化设计？轻装修，重装饰？ 低造价时 中等造价时 高造价时 • 如何避免设计错误？讨论1，讨论2，讨论3. • 如何适当减少现场施工难度？ • 如何与采购密切配合，有效降低成本？
龙湖精装修管理
部门 – 文件名 1
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 2
第一部分：概述
部门 – 文件名 3
与精装修住宅相关的背景
• 毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工 业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
每户轻微质量 问题数《n
一次接收率》 9X%
客户满意度包括多个角度，多个维度
部门 – 文件名 7
第二部分：设计
部门 – 文件名 8
图片展示15页
暂略
部门 – 文件名 9
采用的材料品牌示例
部门 – 文件名 10
更多细节
• 某工程部细部做法图片 • 某工程交楼标准材料明细表 • 一些改进的节点设计做法
• 实行全装修交楼的利与弊。 • 利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额
利润；降低税负。 • 弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。 • 本讲座的局限性
部门 – 文件名 4
精装修住宅各地实施进展情况
• 广州、北京、上海、深圳、长三角 • 资料来源于： • 广州万科（360蓝山+601城花+423城南+252花城+220花城+142万科城
班组的力量组织移交。
9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法
是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。
10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。
11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。
部门 – 文件名 16
本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
对此需要有充分的沟通。
8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包
解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交
程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就
场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动
• 讨论的话题： • 如何体现个性化？ • 由谁设计？ • 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？ • 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍
部门 – 文件名 12
第三部分：施工流程设计
部门 – 文件名 13
四阶段施工管理法
部门 – 文件名 14
准备阶段工作
1、开始 2、工棚搭建 3、办公设备进场 4、施工队伍进场、队伍培训、各种分包需参加 5、图纸会审 6、施工组织设计报审 7、详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料） 8、与总包开始移交场地，木门单位进场检查移交洞口，橱柜单位进场测量 尺寸，木地板单位进场检查场地 9、冷水管打压，冷热水管对接长时间试验，电气管线逐条测试移交 10、总包整改 11、接收时的再次检查
部门 – 文件名 15
本阶段工作
1、开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。
2、工棚搭建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。
3、办公设备进场：按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。
4、施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。特别提醒，甲方指定分包单位也要参
室内的关系。
6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。
7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及
施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定，
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
1、各个地方的分户验收标准、业主对于最终验楼的标准很不一样，北京、南京、上海、宁波、无 锡等多个地方都出台了分户验收标准。这些标准侧重于强制性条文要求。因此，只能当作必要条件， 而非充分条件。 2、防护栏杆的安全高度需要关注，若返工，对装修影响大。 3、安全玻璃。《建筑安全玻璃使用规定》颁布已有数年，但是违背规定者常见。以下部位需要采 用安全玻璃：7层及7层以上建筑物外开窗；面积大于1.5平方米的窗玻璃或者玻璃底边离最终装修 面小于500mm的落地窗；楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板；倾斜装配窗、各类天棚 （含天窗、采光顶）、吊顶；室内隔断、浴室围护和屏风。 4、楼层空间净尺寸。有的地方小业主会在验楼时仔细测量房间长宽高净尺寸。南京当地政府竣工 验收时，在每个房间内设置5个测高点，检查房间净高误差。 5、卫生间属潮湿工作环境，灯具外壳需接地。
+133万科城别墅+350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科、成都万 科、东莞万科、深圳万科、南昌万科（231）。 • 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产 • 广州金地（96复式户型+196平面户型+114荔湖城），深圳金地（约500金 地名津） • 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） • 广州恒大（88第三金碧） • 东莞中惠（414香樟绿洲） • 南京百胜麒麟（557东郊小镇） • 广州地铁、无锡复地、等等，恕不能一一致谢！ • 特别鸣谢——广州万科 • 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率 94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86 条——2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 • 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 • 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
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假想中的管理对象
• 广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布 • 相似的设计 • 快速的施工 • 室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。 • 三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板。
部门 – 文件名 6
衡量成功与否的指标：客户满意度
客户忠诚
客户满意
工程质量
……
部门 – 文件名 11
有关设计的一个小总结
• 精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。 • 可能遇到的问题
定价问题：中性化设计？轻装修，重装饰？ 低造价时 中等造价时 高造价时 • 如何避免设计错误？讨论1，讨论2，讨论3. • 如何适当减少现场施工难度？ • 如何与采购密切配合，有效降低成本？
龙湖精装修管理
部门 – 文件名 1
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 2
第一部分：概述
部门 – 文件名 3
与精装修住宅相关的背景
• 毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工 业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
每户轻微质量 问题数《n
一次接收率》 9X%
客户满意度包括多个角度，多个维度
部门 – 文件名 7
第二部分：设计
部门 – 文件名 8
图片展示15页
暂略
部门 – 文件名 9
采用的材料品牌示例
部门 – 文件名 10
更多细节
• 某工程部细部做法图片 • 某工程交楼标准材料明细表 • 一些改进的节点设计做法
• 实行全装修交楼的利与弊。 • 利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额
利润；降低税负。 • 弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。 • 本讲座的局限性
部门 – 文件名 4
精装修住宅各地实施进展情况
• 广州、北京、上海、深圳、长三角 • 资料来源于： • 广州万科（360蓝山+601城花+423城南+252花城+220花城+142万科城
班组的力量组织移交。
9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法
是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。
10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。
11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。
部门 – 文件名 16
本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
对此需要有充分的沟通。
8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包
解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交
程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就
场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动
• 讨论的话题： • 如何体现个性化？ • 由谁设计？ • 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？ • 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍
部门 – 文件名 12
第三部分：施工流程设计
部门 – 文件名 13
四阶段施工管理法
部门 – 文件名 14
准备阶段工作
1、开始 2、工棚搭建 3、办公设备进场 4、施工队伍进场、队伍培训、各种分包需参加 5、图纸会审 6、施工组织设计报审 7、详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料） 8、与总包开始移交场地，木门单位进场检查移交洞口，橱柜单位进场测量 尺寸，木地板单位进场检查场地 9、冷水管打压，冷热水管对接长时间试验，电气管线逐条测试移交 10、总包整改 11、接收时的再次检查
部门 – 文件名 15
本阶段工作
1、开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。
2、工棚搭建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。
3、办公设备进场：按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。
4、施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。特别提醒，甲方指定分包单位也要参