生产运行管理制度(试行)
生产运营部的规章制度
生产运营部的规章制度第一章总则第一条为规范生产运营部的工作管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本规章制度。
第二条生产运营部是公司的重要部门，负责生产计划编制、生产组织实施、生产进度跟踪、生产质量检验等工作。
第三条生产运营部负责制定本部门的工作计划和预算，并按照公司的总体规划和要求，开展生产活动。
第四条生产运营部对生产车间的生产设备、生产工艺、人员配备等进行管理，确保生产流程的顺利进行。
第五条生产运营部负责进行生产数据的统计和分析，及时报告生产情况，并提出改进意见。
第六条生产运营部负责对生产车间进行日常巡检，及时发现并处理生产中出现的问题。
第七条生产运营部要积极配合其他部门的工作，共同完成公司的生产任务。
第八条生产运营部要遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
第九条生产运营部要建立健全工作制度，完善管理体系，提高工作效率。
第十条生产运营部要加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产任务的顺利完成。
第二章生产计划管理第十一条生产运营部根据公司的生产需求和市场需求，制定生产计划。
第十二条生产计划应包括生产目标、生产任务、生产时间、生产人员等内容。
第十三条生产运营部要按照生产计划，合理安排生产流程，保证生产进度。
第十四条生产运营部要加强与采购部和销售部的沟通，确保生产计划的顺利执行。
第十五条生产运营部要及时调整生产计划，适应市场变化，确保生产任务的完成。
第十六条生产运营部要加强对生产计划的跟踪和监督，确保生产任务的按时完成。
第十七条生产运营部对生产计划的执行情况进行评估，及时总结经验，提出改进建议。
第十八条生产运营部要确保生产计划的质量和效率，提高生产效益。
第十九条生产运营部要建立健全生产计划管理制度，规范生产活动。
第三章生产组织管理第二十条生产运营部要根据生产计划，合理组织生产活动。
第二十一条生产运营部要对生产车间的生产设备进行管理，确保生产设备的正常运转。
第二十二条生产运营部要对生产流程进行优化，提高生产效率。
管理制度试行办法范文(4篇)
管理制度试行办法范文第一章总则第一条目的和基本原则管理制度试行办法是为了规范和规范公司内部各项管理活动、明确责任分工、提高工作效率，保障公司的正常运行和长期发展。
第二条适用范围本办法适用于所有公司内部的各项管理活动，包括但不限于人事管理、财务管理、行政管理、项目管理等方面。
第三条基本原则1. 依法合规原则：公司所有的管理活动必须依法合规，遵循国家法律法规和行业规定的要求。
2. 公平公正原则：公司的管理活动必须遵循公平、公正原则，不得歧视任何员工或部门。
3. 信息透明原则：公司的管理活动必须做到信息公开、透明，确保员工对公司的决策和运营情况有充分的了解。
4. 积极进取原则：公司的管理活动必须积极进取，不断创新和改进，以适应快速变化的市场环境和项目需求。
第二章人事管理第四条员工招聘1. 员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，并根据岗位职责和任职资格要求进行择优录用。
2. 招聘程序应当发布在公司官方网站及其他合适的渠道，招聘信息必须真实、准确，不得虚假宣传。
第五条岗位职责和权责清单1. 公司应制定员工岗位职责和权责清单，并及时向员工进行解释和协调。
2. 岗位职责和权责清单应涵盖员工的主要职责和工作任务，确保职责明确、责权一致。
第六条绩效考核1. 公司应制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现和完成情况进行评估和考核。
2. 绩效考核应当公平、公正，不得有人身攻击和歧视行为。
第三章财务管理第七条预算管理1. 公司应制定年度财务预算，并按照预算进行财务管理。
2. 部门和个人的财务支出必须按照预算进行，不得超支。
第八条费用管理1. 公司各项费用必须合理、真实，不得存在虚假报销和挪用经费的行为。
2. 各项费用必须有相应的凭证和票据，便于审计和核实。
第九条资产管理1. 公司所有的资产必须进行登记和监管，确保资产的安全和有效利用。
2. 资产的使用和处置必须依照公司相关规定进行，不得私自处置和转移。
第四章行政管理第十条办公用品和设备管理1. 公司应合理购置办公用品和设备，确保员工的工作需求得到满足。
建设项目试生产安全管理制度范文
建设项目试生产安全管理制度范文一、总则为保障建设项目试生产期间的安全，维护生产人员的健康与财产安全，避免事故的发生，根据国家相关法律法规和有关规定，制定本管理制度。
二、目的与适用范围本制度的目的在于确保建设项目试生产期间的安全生产，并对参与试生产的人员进行安全教育和培训，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。
本制度适用于所有参与建设项目试生产工作的人员、设备和材料。
三、安全生产责任1. 建设项目试生产安全生产责任制由项目负责人牵头，各部门、单位及相关人员共同承担。
2. 项目负责人负责组织制定和实施本制度，并定期组织安全专项检查和事故隐患排查，及时纠正安全隐患。
3. 各部门、单位负责人要配合项目负责人的工作，加强安全教育和培训，制定明确的岗位职责与工作流程，并确保工作场所的安全环境。
四、工作流程与要求1. 安全管理流程（1）建立安全生产评估和预防机制，制定风险评估报告并按照规定进行改善措施的落实。
（2）编制安全生产工作计划，并按计划进行安全生产检查、指导和培训。
（3）建立事故上报和调查制度，及时发现并处理事故隐患。
（4）定期组织安全生产会议，交流安全生产经验和做法。
2. 安全教育与培训要求（1）对参与试生产工作的人员进行安全教育和培训，并考核其安全防范知识和技能。
（2）编制安全教育与培训计划，并定期组织培训和考核。
（3）加强对特殊作业人员（如高空作业、电工等）的培训和管理。
五、应急处理与事故防范1. 建立应急预案和救护队伍，做好事故应急处理准备工作。
2. 加强对各类危险因素的防范，确保现场设备设施的安全运行。
3. 对可能引发事故的不安全行为进行监督和纠正，严禁违章作业。
4. 定期进行安全隐患排查和整改，及时消除潜在的安全隐患。
六、安全管理考核与奖惩1. 建立安全管理考核制度，对相关部门和人员进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
2. 根据安全管理成效，给予严重安全事故前违章作业和隐患等行为进行处罚，对安全管理工作突出的个人和团队进行表彰和奖励。
新疆境内发电厂并网运行管理规定实施细则(试行)
新疆境内发电厂并网运行管理规定实施细则（试行）第一章总则第一条为保障新疆电网安全、优质、经济运行，维护电力企业的合法权益，促进电网经营企业和并网发电厂协调发展，根据《发电厂并网运行管理规定》（电监市场[2006]42号），结合新疆电网的实际情况，特制定《新疆境内发电厂并网运行管理规定实施细则（试行）》。
第二条本细则适用于新疆电网内已并网运行的，由省调直调的发电厂运行管理。
地区电网内的发电厂并网运行管理可参照本实施细则执行。
第三条本细则各条款规定的违规情况，未经特别申明，均指由发电企业责任引起的违规，非发电企业责任引起的不予考核。
由新疆省调负责责任认定，发电企业有争议的，按照监管章程条款处理。
第四条电力监管机构负责对并网电厂运行考核及结算情况实施监管。
新疆省调在电力监管机构授权下按照调度管辖范围具体实施所辖电网内并网电厂运行的考核和结算，考核结果报电力监管机构备案后执行，依据考核结果并网发电厂承担相应的经济责任。
第二章安全管理第五条电网经营企业、并网发电厂、电力用户有义务共同维护新疆电网安全稳定运行。
新疆省调负责新疆电网运行的组织、指挥、指导和协调。
第六条并网发电厂应严格遵守国家法律法规、国家标准、电力行业标准、新疆电网调度规程及其它有关规程、规定。
第七条并网发电厂涉及电网安全稳定运行的继电保护和安全自动装置、通信设备、自动化设备、励磁系统及电力系统稳定器（PSS）装置、调速系统、高压侧或升压站电气设备等运行和检修安全管理制度、操作票和工作票制度等，应符合电力监管机构及新疆电网有关安全管理的规定。
以上制度不完善者，应限期整改，逾期未完成整改者，按2分/项每月考核。
第八条并网发电厂应落实新疆省调制定的反事故措施。
对涉及并网发电厂一、二次设备的反事故措施，并网发电厂应制定相应整改计划，并确保计划按期完成。
对于未按期完成整改的，逾期按2分/月考核。
第九条并网发电厂应按照新疆电网防止大面积停电事故预案的统一部署，积极配合落实事故处理预案。
制度管理办法(试行)
制度管理办法(试行)制度管理办法 (试行)1. 导言本制度管理办法的目的是为了规范和完善组织内部的管理制度，促进组织的有序运行。
所有成员必须遵守和执行本办法的各项规定。
2. 适用范围本办法适用于组织内所有成员，包括全体员工、合作伙伴以及临时工作人员。
3. 制度的建立和修订3.1 制度的建立组织内部的各项制度应经过相关部门的协商和讨论后确定，经领导批准后正式实施。
3.2 制度的修订当制度需要进行修订时，相关部门应根据实际情况提出修订意见，并征求各方意见后进行修订。
4. 制度的执行4.1 制度的宣传和培训组织应定期组织制度的宣传和培训，确保每位成员都对制度内容和执行要求有清晰的了解。
4.2 制度的执行监督相关部门应加强对制度执行情况的监督，并及时发现和纠正制度执行中的问题。
5. 制度的违反和处罚5.1 违反制度的定义违反制度是指成员在工作中不遵守或违背组织内部制度规定的行为。
5.2 违反制度的处理对于违反制度的成员，将根据情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、责令整改、暂停工作、终止合同等。
6. 制度的评估和改进组织应定期对各项制度的执行情况进行评估，根据评估结果及时进行改进和优化，以确保制度的有效性和适应性。
7. 附则7.1 本办法自发布之日起执行。
7.2 对于本办法未能涵盖的问题，应根据实际情况，结合相关法律法规进行处理。
7.3 本办法的解释权归组织所有，并最终解释权归所在国家法律法规所有。
结语制度是组织稳定发展的基石，制度管理办法的制定和执行对于组织的良好运行至关重要。
希望通过本办法的试行，能够规范和完善组织内部的管理制度，提高工作效率，促进组织的可持续发展。
(安全生产)化工建设项目试生产安全管理规定(试行)
化工建设项目试生产安全管理规定（试行）一、总则（一）为贯彻安全生产方针，加强对化工建设项目试生产的安全管理，保障人员安全及生产装置的正常运行，特制定本规定。
（二）本规定适用于新建化学品生产企业和化学品生产企业改建、扩建项目生产装置的试生产。
化学品生产企业原有生产装置、设备、设施未作改变，生产工艺、原料路线或产品品种有改变的试生产，适用本规定。
（三）试生产包括单机试车、联动试车、投料试车以及相应的物料贮备。
（四）与本规定相关的工程质量、职业卫生、消防安全、环境保护、特种设备及化学品管理，按现行的法规、标准、规范执行。
二、术语和定义（一）单机试车：现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除介质影响外的机械性能和制造、安装质量。
（二）联动试车：对规定范围内的机器、设备、管道、电气、仪表、自动控制系统等，在各自达到试车标准后，以水、空气等为介质所进行的模拟试运行，以检验其除介质影响外的全部性能和制造、安装质量。
（三）投料试车：对规定范围的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，进行各装置之间首尾衔接的试运行，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。
（四）中间交接：单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单位所作的交接工作。
（五）工程交接：工厂全部装置在联动试车完成后，施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作。
三、一般规定（一）试生产前生产装置及现场环境必须具备的条件：１．已通过化工建设项目设立安全审查和安全设施设计审查；２．试车范围内的工程已按设计文件规定的内容和标准完成；３．试车范围内的设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验合格；４．试车范围内的电器系统和仪表装置的检测、自动控制系统、联锁及报警系统等必须符合设计文件的规定；５．试生产所需的水、电、汽、气及各种原辅材物料满足试生产的需要；６．试车现场已清理干净，道路、照明等满足试生产的需要。
生产运行流程管理制度
生产运行流程管理制度一、总则为了规范企业生产运行流程，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业生产运行过程中的各个环节，包括生产计划制定、生产过程管理、设备维护保养、人员培训等方面。
三、生产计划制定1. 生产计划应由生产部门根据市场需求、企业资源情况和产品特点等因素进行制定，确保生产计划合理、可行。
2. 生产计划应包括生产任务分配、生产时间安排、人员配备等内容，确保各项生产任务按时完成。
3. 生产计划应根据实际生产情况进行动态调整，充分考虑生产过程中的不确定因素，确保生产计划的准确性和可行性。
四、生产过程管理1. 生产过程中各生产环节应按照生产计划的要求进行操作，严格执行操作规程和工艺流程，确保产品质量。
2. 生产过程中应加强质量控制，对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品符合标准要求。
3. 生产过程中应加强安全生产管理，做好设备维护保养工作，预防事故的发生，保障生产人员的安全。
4. 生产过程中应加强环境保护管理，做好生产废水、废气的处理工作，保护环境，避免污染。
五、设备维护保养1. 设备维护保养应按照设备操作手册和维护保养规程进行，定期对设备进行检查、清洁和维修，确保设备正常运转。
2. 设备维护保养工作应有专人负责，定期制定维护保养计划，做好设备使用记录和维护保养记录。
3. 设备维护保养过程中应注意安全防范，确保维护保养人员的安全，避免因操作不当而导致事故发生。
六、人员培训1. 生产人员培训应根据不同岗位的要求进行，包括操作技能培训、质量管理培训、安全防范培训等方面。
2. 培训计划应由人力资源部门和生产部门联合制定，确保培训内容和方式科学合理。
3. 培训过程中应注重实际操作，加强与生产实践结合，提高培训效果，确保培训成果能够应用于生产实践中。
七、生产运行流程管理评估1. 定期对生产运行流程管理制度进行评估，发现问题及时整改，不断优化管理制度，提高管理水平。
关于印发《安全生产责任制(试行)》的通知
关于印发《安全生产责任制(试行)》的通知通知根据国家安全生产监督管理总局的要求，为进一步加强安全生产责任制的落实，推动工作安全的稳定发展，保障广大人民群众的人身安全和财产安全，我单位决定印发《安全生产责任制(试行)》。
为确保该制度的有效实施，现将有关事项通知如下：一、制度的目的《安全生产责任制(试行)》的制定目的是明确和强化安全生产责任制，确保企事业单位各级管理人员和生产经营者认真履行安全生产主体责任，切实保障职工的人身安全和财产安全；促使企事业单位与相关部门建立健全安全生产管理制度，完善安全生产宣传教育培训制度，提高安全生产管理水平。
二、责任主体本制度规定了各级管理人员和生产经营者的安全生产责任，明确了各级责任主体的职责和义务。
各级管理人员应树立安全生产意识，严格履行职责，加强安全生产监督和管理，及时发现和消除安全生产隐患；生产经营者应切实履行主体责任，建立健全安全生产管理体系，制定科学有效的安全生产措施，加强职工安全培训和教育。
三、安全生产责任制的具体措施为确保安全生产责任制的有效实施，本制度规定了以下具体措施：1. 制定并完善安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急预案等，确保各项安全措施的执行。
2. 加强安全生产宣传教育培训，提高职工安全意识和应急处理能力。
3. 定期组织安全生产检查和评估，发现和消除安全生产隐患，确保生产过程中的安全。
4. 加强对特种设备和危险化学品的管理，确保其安全使用。
5. 加强对安全生产责任制的监督检查，发现问题及时纠正。
四、附件本所涉及的附件如下：1. 《安全操作规程范本》2. 《应急预案模板》以上附件将作为本制度的重要补充材料，供各级管理人员和生产经营者参考使用。
五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 安全生产责任制：指企事业单位各级管理人员和生产经营者在安全生产工作中承担的责任和义务的制度。
2. 特种设备：指国家安全监督管理机关确定的需要取得或取得了安全标志的设备。
交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业标准化管理制度
北京京能国际能源股份有限公司交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业标准化管理制度（试行）第一章总则第一条为规范生产运行管理工作，统一、规范运行管理标准，依据电力行业标准及北京京能国际能源股份有限公司（以下简称“京能国际"）《安全生产工作规定》，制定本制度。
第二条本制度适用于京能国际及各分公司、全资、控股、代管的发电有限责任公司或股份有限公司（以下简称“发电公司”）。
第三条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称“三制”）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
第四条各发电公司要加强对“三制”标准化作业的管理,做到有检查、有考核、有监督，持续改进.第二章管理机构设置及职责第五条京能国际的工作职责:（一)制定“三制"标准化作业的管理规定,总结京能国际系统的先进经验，全面提高本系统的管理水平.(二)对各发电公司“三制”标准化作业的落实情况进行检查和指导。
（三）及时解决各发电公司“三制"标准化作业中存在的问题.第六条各发电公司的工作职责：(一)总经理作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制"的标准化作业工作.(二）生产副总经理作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。
（三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。
（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作,负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。
（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。
（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任.（七）设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
(完整)总承包项目试运行期间安全管理规定(试行)
湖北省电力勘测设计院总承包项目试运行期间安全管理规定（试行)第一章总则第一条为了切实做好总承包项目试运行期间的安全管理工作,防止出现责任划分不清、管理不到位而造成人身伤害和设备事故，依据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号）和《电力安全工作规程》（DL26860、DL26861)的有关规定，结合我院总承包项目的工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于项目并网发电到正式移交(含阶段性移交）期间的安全管理工作。
第三条总包项目部应组织、协调项目参建各方做好安全生产管理工作，杜绝有责任的生产安全事故发生。
第二章职责划分第四条总承包项目部主要职责总承包项目部对项目试运行期间的安全生产工作全面负责。
具体职责如下：一、组织建设、设计、施工、监理、调试、运维等参建各方成立项目试运指挥部，明确并发布各方安全职责。
负责与运维单位（或建设单位)办理设备及系统代保管手续，签订试运行安全生产管理协议,明确各自管理范围和安全责任。
二、组织进行试运期间安全危险点的分析、预测,查找事故隐患，制定保障措施并监督落实；审批试运行期间安全专项措施，组织编制试运行期间事故应急预案。
三、审查运维单位调度人员、电气进网作业人员和其他特种作业人员的上岗资格。
四、组织或督促各单位对运维、消缺人员进行培训和考试。
五、复核试运期间工作票的许可签发，现场监督工作票各项安全措施的落实。
六、协调解决启动试运中的安全问题，配合开展事故调查。
七、负责试运行现场的消防和安全保卫管理工作,督促施工单位做好建设区域与生产区域的安全隔离措施。
八、督促、检查参建各方安全生产责任的落实。
九、督促建设单位落实如下职责:1、负责协调电网调度、消防、质检、质量监督等相关部门，保证项目具备安全试运行的外部条件。
2、负责组织编制和发布各项试运行安全管理制度和操作规程，对项目的安全工作进行指导和监督。
3、负责运维单位相关调度人员、电气进网作业人员、特种作业人员等上岗资格满足规定要求，相关运行人员具备岗位操作技能。
车辆生产运行规章制度
车辆生产运行规章制度一、总则1. 为确保车辆生产运行安全、有序，促进生产效率和质量的提高，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有车辆生产单位及相关工作人员，必须严格遵守执行。
3. 车辆生产单位应当建立健全车辆生产运行管理制度，实行科学化、规范化管理。
4. 车辆生产单位应当加强安全生产教育，提高工作人员的安全生产意识和技能。
5. 违反本规章制度的，将依法追究相应的责任，对给车辆生产造成的损失要依法赔偿。
6. 本规章制度的修订及补充规定，应当按照程序严格管理，确保规章制度的权威性和有效性。
二、车辆生产单位的基本管理要求1. 车辆生产单位应当建立健全组织机构，明确各级职责、权限和责任。
2. 车辆生产单位应当按照规定建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
3. 车辆生产单位应当建立健全生产安全管理制度和应急预案，及时处理突发事件。
4. 车辆生产单位应当建立健全生产作业程序和技术标准，严格执行操作规程。
5. 车辆生产单位应当落实安全培训，加强安全生产宣传教育，提高工作人员的安全生产意识和技能。
6. 车辆生产单位应当定期组织生产检查和研讨，及时发现问题，解决问题，防范风险。
7. 车辆生产单位应当做好设备设施的检修维护，确保设备设施的安全可靠性。
三、车辆生产作业规范1. 车辆生产单位应当根据产品生产计划，合理安排生产作业，确保生产进度。
2. 车辆生产单位应当严格遵守生产作业程序和技术标准，保障产品质量。
3. 车辆生产单位应当加强对生产作业人员的培训和管理，严格操作规程，提高操作技能。
4. 车辆生产单位应当做好生产场地管理，确保作业环境清洁整洁，安全无隐患。
5. 车辆生产单位应当做好原材料供应管理，确保原材料的质量和数量。
6. 车辆生产单位应当做好产品入库管理和成品出库管理，严格按照规定操作，杜绝偷漏。
7. 车辆生产单位应当做好产品质量检测和追溯管理，确保产品合格并能及时追溯。
四、车辆生产安全管理1. 车辆生产单位应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产的责任和义务。
生物发酵车间管理制度
发酵车间管理制度（试行）为促进企业发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，确保发酵车间的正常生产，特制定本管理制度：一生产管理制度：1. 车间员工按时上下班，不迟到不早退，交接班工作提前10分种进行。
2. 上岗前按要求穿戴好工作服，岗位操作过程中所需的劳保用品准备齐全。
3. 车间严禁吸烟和酒后上岗，工作期间严禁打闹，禁止脱、串岗，轮换用餐，严禁空岗现象发生。
4. 发酵生产操作过程中必须穿戴好所需的劳保用品，防止化学灼伤、烫伤等，尤其是在流加碱以及发酵设备空消和培养基实消时要特别注意。
5. 严格按生产质量标准、工艺规程进行操作，重点操作采取二人复核制。
6. 发酵控制过程中严格操作，不得擅自邀请提高或降低标准，操作过程中如实作好发酵记录，仔细观察操作过程中的现象，防止掉零、顶罐、超温、超压等意外情况发生。
7. 操作过程中发生异常情况时，应及时向车间主管人员报告，经确认后，方可进行处理。
8. 当班人员工作的内容包括，工艺温度、压力、补料流量、发酵罐液位，观察设备运转，管路、阀门等一雪与生产相关的内容，发现异常及时处理，若班组不能处理及时上报。
9. 车间所用工器具、物料等，用完后及时归位，并摆放在指定的区域内。
10. 随时保持车间内的环境卫生，发现跑、冒、滴、漏、污及时处理，做好文明、卫生生产。
11. 爱惜生产设备和环境设施，认真执行设备保养制度，严格遵守设备运行操作规程。
12. 严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
13. 员工有责任维护车间环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物品，工具、废旧阀门、备件及时退库。
14. 操作人员每日上岗前必须将设备及工作岗位清扫干净，保证工作区的卫生整洁，办公文件、记录不得杂乱无章。
15. .严格交接班制度，仔细交接生产工艺、设备运行情况，以及工具、现场卫生。
16. 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保人身和生产安全。
《质量管理体系运行管理办法(试行)》.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目经理部质量管理体系运行管理办法（试行第一章总则第一条为加强xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx质量体系运行的管理，保证质量管理体系的有效运行，提高项目部管理水平和工程施工质量,根据上级单位管理制度要求，结合项目部实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于项目部体系运行的各职能部门。
第二章体系运行领导小组第三条项目部成立质量管理体系运行领导小组，加强项目部质量管理体系的运行管理工作。
质量管理体系运行领导小组下设办公室，办公室设在质量管理部，由质量管理部负责人兼办公室主任，具体负责日常工作。
组长：项目部经理副组长：总工程师成员：项目部其他班子成员、各职能部门负责人第三章管理职责第四条质量管理体系运行领导小组职责1. 建立健全总承包一部项目部质量管理体系与运行机制，并组织实施。
2. 制定项目部质量方针、目标、质量计划和措施。
3. 组织项目部质量管理活动，不断加强质量改进4. 负责项目部质量管理体系运行的检查、评价,并接受上级单位对质量管理体系运行的检查。
第五条质量管理体系运行办公室职责1. 项目部质量管理部负责体系运行的管理工作。
2. 组织编制项目部质量管理体系管理计划、管理办法。
3. 组织、落实项目部质量管理体系文件的学习、培训工作。
4. 组织项目部内部审核，负责配合上级单位开展外部审核工作。
5. 对质量管理体系有关数据的统计、分析与反馈，及时完整准确上报相关数据。
6•负责对项目部质量管理体系运行进行考核，并提交项目部体系运行领导小组讨论、确定考核结果。
第四章管理规定第六条体系运行领导小组应高度重视体系运行工作，从资源上对该工作予以大力支持，确保各职能部门体系运行工作正常开展。
第七条项目部质量管理部应作好对项目部各职能部门体系运行的指导、监督和检查工作。
负责验证审核提出问题的整改工作。
第八条项目部各职能部门必须高度重视体系的运行工作，各职能部门负责人落实部门员工对照岗位职责和目标完成本职工作，共同为项目部体系运行持续改进尽责。
生物发酵车间管理制度
发酵车间管理制度（试行）为促进企业发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，确保发酵车间的正常生产，特制定本管理制度：生产管理制度：一1. 车间员工按时上下班，不迟到不早退，交接班工作提前10分种进行。
2. 上岗前按要求穿戴好工作服，岗位操作过程中所需的劳保用品准备齐全。
3. 车间严禁吸烟和酒后上岗，工作期间严禁打闹，禁止脱、串岗，轮换用餐，严禁空岗现象发生。
4. 发酵生产操作过程中必须穿戴好所需的劳保用品，防止化学灼伤、烫伤等，尤其是在流加碱以及发酵设备空消和培养基实消时要特别注意。
5. 严格按生产质量标准、工艺规程进行操作，重点操作采取二人复核制。
6. 发酵控制过程中严格操作，不得擅自邀请提高或降低标准，操作过程中如实作好发酵记录，仔细观察操作过程中的现象，防止掉零、顶罐、超温、超压等意外情况发生。
7. 操作过程中发生异常情况时，应及时向车间主管人员报告，经确认后，方可进行处理。
8. 当班人员工作的内容包括，工艺温度、压力、补料流量、发酵罐液位，观察设备运转，管路、阀门等一雪与生产相关的内容，发现异常及时处理，若班组不能处理及时上报。
9. 车间所用工器具、物料等，用完后及时归位，并摆放在指定的区域内。
10. 随时保持车间内的环境卫生，发现跑、冒、滴、漏、污及时处理，做好文明、卫生生产。
11. 爱惜生产设备和环境设施，认真执行设备保养制度，严格遵守设备运行操作规程。
12. 严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
13. 员工有责任维护车间环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物品，工具、废旧阀门、备件及时退库。
14. 操作人员每日上岗前必须将设备及工作岗位清扫干净，保证工作区的卫生整洁，办公文件、记录不得杂乱无章。
生产运行部管理制度下载
生产运行部管理制度下载第一章绪论第一条为规范生产运行部的管理，提高生产效率，确保生产安全与质量，制定本管理制度。
第二条生产运行部是公司的重要部门，负责生产车间的日常管理和运行工作。
第三条生产运行部的主要职责包括：制定生产计划，组织生产活动，监督检查生产过程，确保产品质量，及时处理生产中出现的问题。
第四条生产运行部应设立生产主管，负责具体的生产管理工作。
第五条生产主管应具备以下条件：具有相关专业背景，有较强的组织和管理能力，熟悉生产流程，熟悉相关法律法规。
第六条生产运行部应设立生产班组，每个班组应有班组长，负责班组的生产工作。
第七条生产班组长应具备以下条件：具有相关专业背景，有较强的组织和管理能力，熟悉生产流程，熟悉相关法律法规。
第八条生产运行部应制定相关的管理制度和规章制度，确保生产流程的顺利进行。
第二章生产计划的制定与执行第九条生产运行部应每月制定生产计划，根据市场需求和生产能力确定生产数量，安排生产任务。
第十条生产计划应明确生产目标、生产任务和生产要求，确保生产活动按计划进行。
第十一条生产运行部应根据生产计划安排生产班组和生产设备，确保生产活动的顺利进行。
第十二条生产运行部应定期检查生产计划的执行情况，对生产过程进行监督。
第十三条生产运行部应根据生产计划及时调整生产任务，安排加班或延长工作时间，确保生产任务按时完成。
第三章生产活动的组织与协调第十四条生产运行部应根据生产计划组织生产活动，分配生产任务，安排生产班组的工作。
第十五条生产运行部应协调各个生产班组之间的工作，确保生产过程的顺利进行。
第十六条生产运行部应及时处理生产中出现的问题，协调解决生产中的矛盾。
第十七条生产主管应定期召开生产例会，对生产过程进行分析，提出改进建议。
第十八条生产班组长应定期召开班组例会，对班组的工作进行分析，提出改进建议。
第四章生产质量的监督与检查第十九条生产运行部应建立完善的质量管理体系，制定相关的质量标准和质量控制程序。
建设项目试生产安全管理制度范本
建设项目试生产安全管理制度范本一、总则1.1 为保障建设项目试生产过程中的安全和顺利进行，制定本安全管理制度。
1.2 本制度适用于所有建设项目试生产阶段，包括设计、施工、设备安装、调试、试运行等环节。
1.3 本制度的执行单位为项目试生产总指挥部，负责项目试生产的安全管理工作。
二、安全责任2.1 项目总指挥担任项目试生产期间的安全总负责人，负责组织、实施和监督项目试生产的安全管理工作。
2.2 各专业部门负责人要切实履行安全管理职责，负责本部门试生产过程中的安全工作。
2.3 所有参与试生产的人员都应遵守安全规定，注意安全事项，并及时上报安全隐患和事故。
三、安全培训3.1 所有试生产参与人员在参与试生产之前，必须接受安全培训，掌握试生产过程中的安全知识和操作规程。
3.2 安全培训内容包括但不限于：建设项目试生产工作流程、应急预案措施、危险源识别与控制等。
3.3 安全培训由专业培训机构进行，培训记录应妥善保存。
四、施工安全4.1 在试生产过程中，必须按照安全操作规程进行施工。
4.2 各施工单位要做好临时设施的搭建与拆除工作，确保临时设施的安全可靠。
4.3 施工人员应佩戴符合要求的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
五、设备安装与调试5.1 设备安装与调试前，需制定详细的安全操作计划，并进行安全审核。
5.2 所有设备安装与调试工作必须由熟悉设备的专业人员进行操作，且按照操作规程进行。
5.3 安全监测人员要将设备安装与调试过程中的安全隐患及时上报，并要按照要求采取相应的安全措施。
六、试运行6.1 试运行前，必须进行试运行方案的编制，并进行试运行安全评估。
6.2 试运行过程中，必须按照试运行方案进行操作，并严格执行安全操作规程。
6.3 试运行人员应定期进行安全巡视，及时发现并处理安全隐患。
七、应急预案7.1 试生产期间必须制定应急预案，包括事故预案、应急疏散预案等，应急预案要得到相关部门的审批。
7.2 所有参与试生产人员要熟悉应急预案内容，并按照预案执行。
生产车间管理制度(试行)
河北======货架有限公司生产管理制度（试行）一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
（上班时间：7：---12：00 1：00---5：30）2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,听歌,玩手机及离岗等行为,严禁聚众歇岗聊天，吸烟要到厂指定区域。
4.工作时间内，除统计员、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开自己工作岗位相互窜岗。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严厉处理，情节严重的提交当地公安机关处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级领导申请,（半天内直接向当班组长、1天内需提前一天提出书面申请由厂长审核总经理助理批准，3天以上7天以内需提出书面向总经理申请得到批准方可作为请假依据、超出10天公司作离职处理）如果未按以上请假程序离开岗位的一律作旷工处理。
7. 员工在车间内遇上厂方客人或来访高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。
管理制度格式及试行办法5篇
管理制度格式及试行办法5篇管理制度格式及试行办法篇1一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5‰；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。
（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。
六、目标与指标的实施（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。
各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。
中建筑港集团有限公司安全生产管理制度
关于印发《中建筑港集团有限公司安全生产管理制度（试行）》的通知集团公司属各单位、总部各部门：为加强安全生产管理，严格落实各项安全生产规章制度，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保集团公司安全生产，根据中国建筑股份有限公司有关安全管理规定，结合集团公司实际，制定《中建筑港集团有限公司安全生产管理制度（试行）》现下发给你们，请认真贯彻落实。
附：中建筑港集团有限公司安全生产管理制度（试行）二○一○年五月二十一日中建筑港集团有限公司安全生产管理制度（试行）目? 录第一章? 总则 (3)第二章?安全管理体系与机构和人员配置 (3)第三章? 安全生产分级责任制 (4)第四章安全生产管理 (18)第五章附则 (62)中建筑港集团有限公司安全生产管理制度（试行）第一章总则第一条为认真贯彻安全生产方针和有关的安全生产法律法规、标准和上级规定, 坚持“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”的理念，加强安全生产管理,保证中建筑港集团有限公司（以下简称“集团公司）生产过程中的安全和健康,制定本制度。
第二条凡在集团公司范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
第三条集团公司属分公司、专业公司、事业部（以下简称各单位）经理及项目部经理是本单位、本项目安全生产的第一责任人,必须遵照“管生产必须管安全”的原则,正确处理安全与生产的关系,努力改善劳动条件,创造安全生产、文明施工的良好作业环境。
第四条各单位、项目部要建立安全生产业绩考评制度,并和经济利益紧密挂钩，行使安全否决权,将安全生产考核情况作为对各级领导和其他各类人员任用、晋升、评优的重要依据之一。
第二章安全管理体系、机构和人员配置第五条集团公司及各单位应建立以经理（主要负责人）为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；建立以安全管理部门为主的专业安全生产监督管理、安全生产检查保证体系；建立以党、工、团贯穿于施工全过程的政治思想、群众监督检查保证体系，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。
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生产运行管理制度（试行）第一章总则第一条通过高效的组织结构和管理办法，实现对企业有限资源的优化配置，活化现有资源，将人员、物料、设备等有效地组织和整合，形成有机整体，形成以磨为中心的均衡稳定的物流管理理念，实现生产产品优质、发运快捷准确，制订本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有与生产运行有关的管理、监督工作。
第二章职责分工第三条品质管理处是公司生产管理、品质管理、安全管理的职能管理部门。
主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、品质管理、质量体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核。
第四条水泥制造处是公司水泥制造、设备管理和工程管理、产品发运的生产管理部门，管理区域为原材料卸车、进料、水泥粉磨、水泥袋、散发货等。
主要工作是：（一）在公司领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系。
（二）负责所管区域的生产系统调试运行。
（三）依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责水泥生产组织、产品发运等管理。
（四）负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。
（五）负责销售业务管理、发货管理和产销协调。
第五条物资供应处是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门，主要工作是在公司领导下，负责各类物资计划的编制、申报、权限内的采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。
第三章生产运行管理的基本制度和主要内容第六条结合生产工艺实际情况，按国家相关标准、行业规范及淮海运营管理区相关要求，转化或制定以下文件：（一）组织管理类制度1、部门通用工作标准及职责范围：本着精简高效的原则，合理设置二级机构，并通过界定各部门的工作职责范围，明确责任主体。
让二级部门知道什么事该做、应该做什么，减少彼此推诿的现象发生。
2、生产调度管理规程：对生产调度岗位上岗要求、生产调度的基本职责和权限进行规定，理清工作程序和生产调度信息的管理，明确生产调度在日常生产活动中的组织、指挥、协调和控制权。
（二）专业管理类制度1、工艺管理规程实施细则：明确公司级、处室、工艺专业管理人员、岗位人员四级机构的工艺管理职责，依据本部确定的工艺原则确定磨机的工艺管理方案，揭示工艺管理的要点。
2、球磨机工艺管理原则是：降低入磨物料粒度，确定合理的研磨体级配、最佳的装载量、磨内结构和能量传递方式；经常保持保仓能力的平衡和料、球、风（水）、选粉效率的相互适应，以提高粉磨效率，降低电力、耐磨材料等消耗，获得最佳经济效益。
3、计划统计工作管理制度：根据管理要求，明确公司级、统计管理部门、处室三级机构的职责，对企业统计数据来源进行分类，并根据数据来源的不同，确定不同的统计方法，一般可分为依靠计量装置直接获取数据的方法、定期平衡数据的方法、根据国家或行业规定进行数据推算的方法。
对于计划统计资料的管理、生产计划的编排方法、物料盘存的办法以及盘存盈亏的处理、统计技术方法的选用等进行明确的规定。
4、中控操作规程和现场操作规程：结合设备性能和工艺运行要求，对每一工序、每一台设备的操作要领和注意事项进行明确规定，对系统的工艺流程和现场设备的规格、型号、能力进行介绍，明确开停机的顺序及注意事项，列示系统运转中参数操作范围、报警值、质量控制指标和常见故障的分析及处理。
指导操作员、现场巡检人员如何发现工艺操作和设备存在或潜在的问题，是进行日常生产、操作、巡检最基本的作业指导书。
（三）其他专业管理制度1、安全管理类制度2、环保管理类制度3、质量管理类制度4、装备管理类制度5、物资管理类制度6、人力资源管理类制度7、行政综合管理类制度第七条生产例会制度（一）主要生产例会1、日生产早会2、周调度会（或工作例会）3、月度生产运行总结分析会4、阶段性生产形势研讨会5、技术研讨分析会。
（二）会议内容和形式1、日生产早会（1）会议时间：每天早上，一般控制在30分钟以内。
（2）参加人员：会议由水泥制造处牵头，生产分管领导、调度、生产单位主要领导（或生产分管领导）、专业部门领导、行政管理部门领导和各专业技术主管参加。
（3）会议内容：检查前一天产质量、设备运转、产品发运、原燃材料库存、布置工作的落实等基本情况，发布重要信息，提出存在的问题，布署当天的生产组织工作重点，明确部门工作内容。
（4）会议要求：会议内容应有记录，需落实的工作事项要列入检查表，力求一目了然、便于验证。
2、周调度会（或工作例会）（1）会议时间：每周一，一般控制在2小时以内。
（2）参加人员：会议一般由水泥制造处领导主持，公司领导、生产单位和专业部门主要负责人和各专业领头人参加。
（3）会议内容：通报上周生产运营成果和生产管理工作完成情况，分析影响公司生产各项工作持续推进的因素并提出对策，布置本周工作重点和阶段性的工作目标。
（4）会议要求：形成纪要，参加人员签到，布置的工作要求按闭环原则抓落实。
3、月度生产运行总结分析会（1）会议时间：每月初单独召开或与月初的周调度会一并召开。
（2）参加人员：会议一般由水泥制造处领导主持，基地领导、生产单位和专业部门主要负责人和各专业领头人参加。
（3）会议内容：总结上月生产、发运作业计划的完成情况，分析系统运行质量和成本控制指标，调整和优化下步的管理思路和管理重点。
（4）会议要求：应印发相关书面材料。
4、阶段性生产形势研讨会（1）会议时间：根据具体情况，不定期召开（2）参加人员：一般由公司总经理召集，相关部门主要领导人参加。
（3）会议内容：分析生产组织节奏的变化、外部市场形势的变化和内部生产条件的改变情况，制订应对措施，调整生产组织方案。
（4）会议要求：形成纪要，逐条落实。
5、技术研讨分析会（1）会议时间：根据工艺设备和生产组织的运行情况，不定期召开。
（2）参加人员：由专业部门或生产主管部门召集，相关部门的人员参加。
（3）会议内容：针对生产组织过程中出现的工艺、质量、设备等方面的技术问题，进行分析研究。
（4）会议要求：形成纪要，逐条实施。
（三）会议落实要求会议明确需要落实的内容，牵头部门应根据纪要，跟踪检查完成情况，早会内容第二天通报实施情况，其它会议安排的工作可以在周调度会上通报完成或进展情况。
工作落实遵循定人优先的原则，不能明确责任人的也应指明责任部门和配合部门。
落实结果应做好记录，形成闭环管理，并根据完成情况列入当期业绩考评。
第四章生产组织策划第八条生产计划编制和目标分解（一）年度生产经营计划1、目的与要求：在全面总结上年度生产经营工作的基础上，通过计划的编制，明确年度经营目标，理清年度的管理思路，提出保证措施。
2、主要内容：(1)产品销售计划(2)产品生产计划(3)质量管理计划(4)设备运转计划(5)主要技术经济指标计划(6)物资供应和消耗计划(7)设备修理计划(8)技术改造计划(9)土建维修计划(10)人力资源管理计划(11)美化绿化计划(12)财务预算计划（二）季度目标分解计划以年度计划为依据，结合季节性销售特点和设备运行规律，按季度对年度目标进行分解排定。
（三）月度生产作业计划月度作业计划是指导性、操作性很强的实施计划，是对年度计划根据客观条件和环境变化进行的具体安排。
月度计划的编制步骤为：1、全面了解当前设备运行状况和公司的检修安排，预测月度设备产能的发挥能力；2、对当期市场需求进行科学预测，结合公司实际库存情况，排定需生产产品的数量；3、对设备实际能力与市场需求量进行平衡，制定合理的生产计划数；4、根据公司阶段性的工作重点和计划产量，对公司的相关工作进行安排和布置。
（四）为保证月度生产作业计划的兑现率，可以对作业计划进一步分解到周、到日、到班次。
遵循年计划、季分解、月安排、周落实、日检查、班跟踪的计划执行管理原则。
通过季度生产经营分析会、月度生产小结会、周调度会、日早会、跟班运行控制等手段，对计划执行进行全过程动态管理和指导，从而实现年度生产经营目标。
第九条生产管理的系统物流原则（一）目的水泥熟料的生产和发运过程，实际是各种原燃材料在生产工艺线上实现有序流转的过程，系统物流策划是保证生产组织正常开展的关键。
（二）遵循的原则1、产品生产服从于发运安排生产是为了满足需求，发运是实现需求的载体。
在物流组织中，应该建立以产品发运（实现销售）为目的的指导思想，在库存衔接上、在品种安排上、在能力配置上都应充分考虑发运环节的不均衡性和快捷要求。
2、运行控制服从于磨机稳定水泥生产过程是高度连续的，磨机的稳定高效长期运行是生产组织的中心任务，无论是装备整修、品质调控、工艺优化，还是人力资源调配、物力保障都应围绕磨机的运行目标展开工作。
3、工序开机服从于库存需求熟料生产线是由各工序组成的，各工序间设立物料贮库（料仓）。
工序库（仓）的设置，在一定程度上方便了生产组织，为故障的处理、检修，提供了一定的可调控时间，也为适应外部条件和客观条件变化增强了主动，从而实现原材料工序非连续物流和烧成工序连续生产的统一。
工序物流组织应以库存控制为原则，保持工序贮库的合理料位，从而满足质量控制和下道工序稳定运行的要求。
（三）生产管理的统一调度原则1、目的生产过程其实质就是建立信息流程，通过信息流的有序、有效传递，控制物料流的过程。
2、要求信息流的运作是通过过建立健全生产调度机构和立体网络，形成强有力的生产调度系统来集中统一指挥生产，反馈处理各方面的综合信息，对全厂的资源、要素进行统一调度，实现资源的优化配置。
3、调度网络的组织形式调度网络是生产管理效率的组织保证，各生产基地应建立以生产主管部门领导为首，以生产部门为信息收集、生产策划和指挥协调机构，以生产调度和中控操作员为区域指挥的生产调度体系，公司视管理幅度和复杂性、多变性配备专职或兼职的调度人员，形成完整的调度网络，及时调节各生产环节之间的衔接关系，调动一切积极因素，保证有节奏、均衡地完成生产作业计划。
4、调度网络的表现形式统一调度包括纵向和横向两方面的信息沟通。
（1）纵向信息沟通是指自上而下的组织、指挥和监督，由生产主管部门、工段、班组三层构成；（2）横向信息沟通是对平行的各职能部门、各工段之间、各班组之间协调、监督和组织工作，其中品质管理处协调部门间的工作，加强部门间的横向沟通，保证整体步调一致。
第五章生产组织的实施第十条控制原材料库存保持原材料的合理库存是生产连续进行和品质控制的基本需要。
库存控制就从以下几方面考虑：（一）进货周期越长，存量应越多。
（二）对气候变化的适应性越差，存量应越多。
（三）利于质量搭配，成份波动大的原材料的库存应偏高控制。
（四）品质管理处牵头组织，物资供应处配合制定合理的原材料库存定额。
第十一条抓实原料进料工序的设备预检预修（一）预检预修的目的:1、提高工序设备完好率和运行效率；2、充分利用维修力量；3、提前对系统设备进行修整，减少停磨检修工作量，压缩检修时间，突出主线修理（原则上安排必须停磨进行和耗时较长的项目）。