新街口商业街选址问题论文
城市商业中心区公共空间设计研究——以南京市新街口商业中心区为例的开题报告
城市商业中心区公共空间设计研究——以南京市新街口商业中心区为例的开题报告
一、选题背景
如今，城市化进程不断加快，城市商业中心区的重要性也不断提升，公
共空间成为城市商业中心区的重要组成部分。
随着城市商业中心区的发
展和变化，公共空间设计也面临着新的挑战和机遇。
因此，本课题选取
南京市新街口商业中心区为研究对象，对其公共空间设计进行实证研究，以期为城市商业中心区的公共空间设计提供新的参考和思路。
二、研究目的
本研究旨在对南京市新街口商业中心区的公共空间设计进行实证研究，
探讨其设计特点和效果，分析其对商业中心区发展的影响，并为城市商
业中心区的公共空间设计提供新的参考和思路。
三、研究方法
本研究采用问卷调查和实地观察相结合的方法进行实证研究。
通过设计
问卷，对商业中心区的居民、游客、商家等群体展开调查，了解他们对
公共空间设计的评价和期望。
同时，进行实地观察，深入了解商业中心
区公共空间的实际使用情况，并对设计特点进行分析和总结。
四、研究内容
1、南京市新街口商业中心区的概况。
2、商业中心区公共空间设计的原则和方法。
3、问卷调查和实地观察的结果分析。
4、商业中心区公共空间设计的优缺点分析。
5、商业中心区公共空间对商业发展的影响分析。
6、商业中心区公共空间设计的改进和优化建议。
五、研究意义
本研究的意义在于深入了解城市商业中心区公共空间设计的实际应用、
优缺点及其对商业中心区发展的影响，并提供可行性的改进和优化建议，为城市商业中心区的公共空间设计提供参考和思路，促进城市商业中心
区的可持续发展。
南京新街口商圈优势及特点
南京新街口商圈优势及特点南京新街口－中华第一商圈南京新街口业态齐全，商业密集度高。
在南京市的几大商圈中，新街口商圈在设施、商品、价格和服务方面具有全国领先优势，仅百货业态就包括：南京新百、中央商场、金鹰国际、商贸百货、大洋百货和东方商城等大型商业企业，在“都市圈”市场中形成了较强的集聚辐射功能。
街区的日均客流量达到40至50万人次，节假日最高客流量超过100万人次，还吸引了沃尔玛、万达购物集团、五星电器等知名商家的入驻经营。
新街口商业街区作为有近百年历史的商业街，在其发展的过程中形成了自身特有的优势和特点：第一个特点是商业密集度高。
在新街口这块不到1平方公里的“弹丸之地”，目前已经集中了近700家商店，1万平方米以上的大中型商业企业就有近30家。
仅白下区侧0.3平方公里的范围内，就有各种地面商务商贸设施120多万平方米，近500家工企单位，其中商业面积70多万平方米，娱乐面积8万多平方米，金融面积10万多平方米，商务面积37万多平方米，另外还有20多万平方米的地下商业设施，新街口商业街区的密集程度之高，在全国都不多见。
第二个特点是影响辐射力大。
新街口商业街区的销售额有30％是南京都市圈的马鞍山、滁州、芜湖、镇江、常州等城市的消费者实现的。
第三个特点是知名商贸企业多。
从精神文明建设来说，南京的市属商贸是省级文明行业，市属商贸系统的相当部分在新街口街区。
中央、新百都是首批全国“百城万店无假货”活动示范店。
新百是全国精神文明建设先进单位，区内还有10多家市级文明单位，7家省级文明单位，各商家还有很多的青年文明号、巾帼文明号及国家和省级劳模20多名。
2005年3月23日，中国步行街工作委员会评选出首批全国10大“中国著名商业街”，新街口商圈排名第三，紧随北京王府井、上海南京路之后。
新街口商圈在0.275平方公里内集聚了1600多家商店，2004年社会消费品零售额126亿元，是十大商业街中最高的。
为让新街口以新姿态展示南京现代化新形象、展示出南京现代服务业的竞争力，提出了新一轮大手笔的新街口商圈业态升级和环境升级计划。
南京新街口项目考查分析报告
南京新街口项目考查分析报告一、项目概况二、项目考查结果1.区位优势2.商业潜力新街口地区是南京市最繁华的商业区之一，商业氛围浓厚。
该项目周边拥有众多商业设施，包括购物中心、餐饮街、娱乐场所等。
因此，该项目在商业潜力方面具有巨大的发展空间，可以吸引更多的投资者和消费者。
3.市政设施新街口项目周边的市政设施较为完善，包括路网、供水、供电、供气等基础设施。
此外，该区域的环境整洁，公共设施齐全，为居民提供了良好的居住和工作条件。
4.竞争分析新街口项目周边有多个类似的综合发展项目，竞争激烈。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，该项目需要独特的设计理念和创新的经营模式。
此外，与周边项目的合作也是提升竞争力的一种方式。
5.市场需求南京市作为江苏省的省会，拥有庞大的人口基数和较高的消费水平。
市场需求旺盛，商业项目有较好的发展前景。
然而，市场需求也在不断变化，该项目需要及时了解市场动态，灵活调整经营策略。
6.环保意识新街口项目对环境保护和可持续发展有一定的要求。
在项目的设计和建设中，需要充分考虑环境影响并采取相应的环保措施。
此外，项目运营过程中也需要关注环保问题，减少对环境的负面影响。
三、建议与对策1.提升差异化竞争力在与周边项目的竞争中，新街口项目需要通过独特的设计和创新的经营模式来提升自身的差异化竞争力。
可以引入国际一流的设计团队，打造独特的建筑外观和室内设计。
同时，可以与国内知名品牌商进行合作，引入独特的商业业态，吸引更多的消费者和投资者。
2.加强市场调研新街口项目需要及时了解市场需求和竞争动态，灵活调整经营策略。
可以通过市场调研了解目标消费群体的需求和偏好，提供符合市场需求的产品和服务。
此外，可以与当地的行业协会、商业机构等建立合作关系，共享市场信息和资源。
3.强化环保措施新街口项目作为城市综合发展项目，对环境保护有一定的责任和要求。
在项目的设计和建设过程中，应充分考虑环保因素，并采取相应的措施，减少环境污染。
在项目运营过程中，应加强环境管理，减少噪音、废气等对居民和环境的影响。
南京新街口商业地产调查报告
前言本次对南京市房地产市场进行的实态调研，要紧从南京房地产宏观环境、区域市场状况及竞争市场入手，同时重点了解南京高级住宅、小户型公寓、写字楼、商业等房地产项目进展状况和趋势，并进行了实地考察。
一、调研目的全面深切调研，以获知项目地块的环境特点，即自然环境、人文环境、交通环境、商业环境政策要求及综合市场环境，并以此为基础，结合南京楼市整体操作水平、商业进展状况及其对楼市的阻碍，研判并进一步明确项目开发计划的前提条件，从而为本项目进行准确市场定位提供强有力的市场支持。
二、调研时刻2004年6月8日～6月25日三、调研人员瑞尔特房地产顾问机构江苏分公司。
四、信息来源要紧来自于南京市建委、南京市房地产治理局、南京国土资源局、南京市计划局、南京管辖县城的相关行政部门等政府部门；南京市房地产开发公司、南京房地产评估事务所等专业公司；扬子晚报、南京日报、现代晚报、南京房地产相关网站、南京市年鉴等媒体，和区域市场多个竞争楼盘。
五、调研区域南京市区，重点了解新街口片区。
六、调研对象同类可比性住宅楼房、商城及临街店铺、政府部门、房地产开发商、房地产销售人员，并重点访谈了对本项目有潜在需求的客户。
七、调研内容一、南京房地产市场、商业进展状况和趋势2、区域市场状况及竞争市场3、项目消费者市场调查4、项目地块状况八、样本容量重点竞争楼盘与潜在竞争楼盘20余个、政府官员10余人、销售人员10余人，市区大型商场及商业店铺20余家，不同形态的潜在客户近300余人。
九、信息整理将取得的原始信息进行分析、归纳、总结，并做进一步提炼，在此基础上进行项目整体功能定位及市场定位的研究。
目录第一章项目概况第一节项目大体情形一、项目概况二、项目经济技术指标三、项目开发觉状第二节项目区域经济概况一、南京房地产市场概况一、南京房地产供求状况分析二、南京房地产市场特点3、目前南京房地产市场需求特点4、南京各板块简述二、南京宏观经济进展状况及前景预测分析第二章南京房地产市场宏观调查分析一、南京三类房地产物业市场特点二、三类物业总需求与总供给分析三、三类物业市场竞争态势分析四、三类物业市场价格趋势分析五、项目所在片区开发态势第三章南京房地产竞争状况分析第一节南京市片区竞争楼盘分析一、竞争楼盘状况与分析第四章南京消费者调查分析第一节消费者住房需求调查概述一、消费者调查的目的二、项目调查方式第二节高端住宅消费群体调查分析一、消费者基础资料二、对高捧住宅的需求分析第三节商务楼消费群体调查分析一、调查说明二、商务楼消费群体调查分析第五章南京新街口商区商业市调报告第一节前言一、调研目的二、调研区域三、重点调研对象第二节新街口商区商业业态构成与分析一、新街口商圈要紧商业布局二、新街口片区商业业态组成及分析三、新街口区域商业特点及进展趋势分析第三节新街口片区商业业种分析一、品牌服装类二、珠宝名表类三、精品配饰类四、文化体育类五、风俗工艺类六、休闲餐饮业七、家居家饰类八、美容美发类九、洗浴休闲类第四节新街口商业地产开发经营模式分析一、新街口商业地产现有开发经营模式二、商业地产开发经营模式特点剖析第六章项目地块调查与分析第一节项目的土地价值第二节项目SWOT分析一、项目优势分析二、项目劣势分析三、项目机遇点分析四、项目要挟点分析第一章项目概况第一节项目大体情形一、项目概况该项目地处南京市玄武区，北临长江路，西临洪武南路，南依中山东路为界，东侧与市九中及中山东路体校相邻。
南京新街口商业圈部分困难商家的主观原因与对策分析
～
四 、员工素质 问题 在商场硬件设施普遍现代化的条件下 ， 商业企业员工素质对商 家就显得十分重要 。一流的服务技能 、高超的销售技Ｉ 、令人称 道 的服务态度是 商业企业员工高素质 的表现。南京新百有位全国
、
宣传包装不 够
南 京市 的各 大 媒 体 尤其 是 电视 传 媒 几 乎 每天 都 会 有 新 街 口部 五一劳动奖章获得者的模范营销员，顾客评价说他 的服务简直是
分 商家的广告宣传 。在传媒业如此发达的时代 ，潜在的消费群体
ห้องสมุดไป่ตู้
一
种享受。有这样高素质的员工 ，队伍 ） 南京新百的经济效益和 （
是很难 不被 商家宣传 的 糖衣炮弹 击 中的 。举例来说 ，南京中 社会效益都是较好的。有些商企将商场柜台、柜组寻租出去之后 ，
央 商 场 在 有 关 电视 传 媒 上 广 为 播 放 的 “ 央 商场 ＭＴ 中 Ｖ就 吸 引 了 只管收取租金 对ＡＴ教育管理较少 ，部分员工本 身又没有经过
物 ，在 条 件 许 可 的情 况 下 ，他 们 是 会 去 中央 商场 购物 的 。这 些 数 让 消费者始终 和你～起律动。
据充分说明商家反复宣传 自身的极端重要性。常识告诉我们 ，一
２提升全 员素质 。上至商企 管理层 下至普通员工都要不断
个商业企业 能够不惜 巨资宣传 自己， 身就说 明企业关注消费者 提 升素质 。 本 管理层要理论上 实践上提升 自己的管理能力和水平，
Ｃ Ｏ是 难 以 想 象 的 。海 尔 、蒙 牛 、阿 里 巴 巴 、新 东 方 等 等 成 功 的 位练兵活动 ，干一行 ，爱一行 精一行 ，相互学 习，互传好 的经 Ｅ 例 子 已 经 反 复证 明 了这 一 点 。商业 企 业 当然 也 不 例 外 。新 街 口地 验 ．共 同提 高 。
关于新街口管理小论文
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新街口位于南京市市中心，它是南京的经济、文化中心，更是南京的商业、贸易中心，在全国都有一定的知名度，享有中华第一商圈”的美誉。
新街口中心面积大约一平方公里，这里高楼林立、车水马龙、人山人海，非常繁华。
晚上的新街口灯火辉煌，更像是一颗璀璨的明珠。
新街口人流量、车流量如此之多，那么它的管理怎么样呢？为了这个问题，近几天我去新街口进行了实地调查了解。
第一天，我去了淮海路地下行人遂道。
淮海路地下隧道是由人行天桥变化而来的，它虽然比人行天桥美观、安全，但是很多人在晚上八点半过后便来这里摆摊卖东西，有的卖首饰，有的卖衣服，有的卖玩具，等等。
就连城市管理人员也管不了他们。
给过街的行人造成了极大的不便，同时也影响了新街口的美观。
第二天晚上我又来到了新街口，看到到处都是违停的出租车——快车道上、非机动车道上、人行道上，一串串、一排排的。
自行车也横七竖八的乱停在人行道上，导致人们无法通行。
自行车也好，出租车也罢，他们都打乱了正常的行车秩序，破坏了南京良好的城市形象。
具我了解，南京的盲人行道长度是全国最长的，有3.5公里，但
其中有三分之二被违停乱停的各种车辆占据，盲人无法享受到政府给予他们的优待条件。
我咨询了一位城市管理员叔叔，他笑着说：这些人管不住，和他们说理他们不听，他们说要挣钱吃饭要生存要养家，拿他们真没有办法，唉！”通过以上调查，我认为：城市管理人员应该加大巡查力度，执法人员也应深刻贯彻国家宪法和法律规定的内容，加大处罚力度。
以改善城市内违停乱停、小商小贩占道经营等不良现象，保护南京在全国人民心目中的美好形象。
南京新街口项目考查分析报告
南京新街口项目考查分析报告Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-南京新街口项目考察分析报告公司领导：我部于2007年9月5日对南京新街口商业项目（以下简称“项目”）进行了考察，现将考察情况与相关分析汇报如下：一、项目综述项目位于南京白下区王府大街、石鼓路口。
项目地块系上海泰龙房产发展有限公司于2005年9月10日通过国有土地拍卖方式获得，地块共分两块，具体参数如下：泰龙方面介绍：1.项目公司已获得C地块土地证，A地块在契税缴齐后即刻办理土地证。
2.项目公司计划打造“中华第一楼”，获市府同意（宁府办文（2006）496号），目前正与规划部门研讨，落实最终方案。
二、商圈情况分析新街口位于南京市中心，由中山东路、汉中路、王府大街、石鼓路、淮海路、洪武南路合围而成，面积平方公里，是中国第三大商业街①。
商业密集度全国第一，共有包括新百、中央、金鹰、大洋百货等在内的大小商家1600余户。
新街口的核心优势在商业零售，商业和休闲娱乐所占比重超过62%②，日客流量40～50万人次，节假日超过100万人次，辐射苏浙皖三省10多个地级市。
2006年零售总额超过180亿，居全国商业街之首。
①仅次于王府井和南京路。
②根据2004年的统计数据新街口客流主要集中在中山东路、中山南路、洪武路、淮海路合围地段——即包括中央和新百在内的东南片商圈。
中山南路西侧的东方商城和大洋百货客流量略有逊色，但由于是地铁上盖商业，客流量仍然较为可观。
与项目一街之隔的金鹰购物广场，开业之初曾因地段劣势人气较淡，后经多年经营调整，逐渐带动了人气，成为新街口知名度较高的购物场所——主要得益于将经营重点放在高端品牌，引入众多国外知名品牌，成功吸引了一定的白领阶层消费群。
三、房产市场调查分析1.商业物业价值评估新街口商业物业的市场价值受地段影响明显。
中央百货、新百、大洋百货等知名商场均集中在中山南路两侧和洪武路西侧——新街口地区的主要客流集中地。
南京新街口地下商业街案例分析
地下商圈概况
面积：3万平方米，二 号线建成后会更大。
客流量：日常达47多 万人次，双休日约80 万人次。
定位：中低档， “个 性、时尚”，补充地 面业态
一二号线换乘点，共 25个出入口
一号线新街口站总长 330米，共16个出入口
二号线新街口站总长 440米，共9个出入口
1个中心，24个出入口， 连通工程形成环状辐射商业圈
新街口地铁站是目前亚洲最大的地铁站，位于”中 华第一商圈“新街口，是南京地铁1号线和南京地铁 2号线的换乘站，共有24个出口（17、18号未规划， 19号为预留出口），1、2号线站台均为地下车站， 岛式站台设计。
新街口南端交通示意图
➢ 80年后形成南京中央商务 区，享有“中华第一商圈” 的美誉。
中山南路
中山路
汉中路
中山东路
2001年之前新街口广场一直是环 岛式建筑，2001年，由于地铁一号
线施工，广场拆除，孙中山铜像（ 1996年版）迁移。
2010年5月19日晚，孙中山铜像
被运至新街口广场，重新矗立在广 场正中央，身披红绸静待揭幕。5月 23日上午，孙中山铜像回迁揭幕仪
新街口—淮海路地下人行通道 西南端室外出口。
改善地面交通 ,提高城市运行效率和安全性
人车分离将是 未来商圈发展 的趋势
仅在地下通道四端，就紧挨着大洋百货、中央商场、福中数码以及大华电影院等 数个重头商家。地下通道向东延伸，更有沃尔玛、万达、苏宁等商家，东西一线 的商家连接起来，就占去了新街口含金量的一半。
由于南京是六朝古都，保护古都特色的要求高，因此比较适宜选择地下通道作为 主要的过街方式。目前规划部门在做规划时也倾向于以地下的过街方式为主，今 后尚莱迪购物广场
南京新街口地下商业街开发利用研究的开题报告
南京新街口地下商业街开发利用研究的开题报告标题：南京新街口地下商业街开发利用研究1. 研究背景南京新街口是南京市的一个商业中心，各类商业资源丰富。
然而，其地下商业街的开发利用程度较低，存在很大的发展潜力。
因此，本研究旨在探讨南京新街口地下商业街的开发利用问题，为该地区商业的升级提供参考。
2. 研究内容（1）地下商业街的现状分析通过实地走访和相关调查，收集和整理南京新街口地下商业街相关的信息，包括商家类型、经营状况、客流量等。
（2）地下商业街的问题分析通过对地下商业街的现状分析，对其中存在的问题进行梳理和分析，包括商家类型单一、人流不足、管理不规范等问题。
（3）地下商业街开发利用模式研究通过对国内外地下商业街开发利用的案例进行归纳整理，探讨合适的开发利用模式，如引入文化主题、提升购物体验等。
（4）推动南京新街口地下商业街的开发利用通过具体的措施和建议，结合南京新街口地下商业街的实际情况，提出有效可行的措施和建议，以推动其开发利用。
3. 研究意义南京新街口地下商业街是南京市的商业中心之一，其开发利用不仅能够提升商业形象，促进商业发展，而且还能够促进城市旅游业的发展。
因此，本研究对于推动南京新街口地区的经济发展具有重要的意义。
4. 研究方法本研究采用的研究方法主要包括实地调研、问卷调查、案例研究、专家咨询等。
5. 研究进度安排（1）2018年11月初：研究背景及研究内容的明确。
（2）2018年11月中旬：地下商业街的现状分析。
（3）2018年12月初：地下商业街的问题分析及开发利用模式研究。
（4）2019年1月中旬：措施与建议的提出。
（5）2019年1月底：研究报告的撰写。
6. 预期成果本研究将通过对南京新街口地下商业街的研究，提出适合该地区的开发利用模式，以及针对具体问题的对策和建议。
预期成果包括研究报告一份，以及相关的实际建议。
南京新街口地下商业街案例分析
南京新街口地下商业街案例分析南京作为我国的“新一线城市”，不仅是一座历史悠久的古都，更是一座非常重要的商业城市。
位于南京市中心的新街口，商场林立、人流如织，因此还有着“中华第一商圈”的美誉，也是游客来到南京旅游必须要打卡的一个地方。
说到南京新街口的著名商场，大家应该都会马上想到营业额最高的“四大金刚”，那就是德基、新百、金鹰和中央商场等等。
可实际上，在南京新街口的核心地段，还有一家地下商场，相信很多南京人应该都不会感到陌生，那就是“时尚莱迪”。
“时尚莱迪”这家地下商场在南京新街口的地理位置可以说是得天独厚，就位于“四大金刚”中的新百和中央商场之间。
而“时尚莱迪”作为南京新街口唯一的地下商场，从2005年开业至今，也已经有些年头了，算是南京新街口最老牌的商场之一。
“时尚莱迪”商场共分为地下两层，总建筑面积两万多平方米，规模还是相当大的。
不过，相对于南京新街口其他大型商场而言，“时尚莱迪”就显得档次比较低了，里面基本上都是个人商铺，质量也参差不齐，让人感觉似乎不太像是在南京新街口了。
虽然很多游客都不知道南京新街口还有这么一家名叫“时尚莱迪”的地下商场，但大多数南京人应该还是相当熟悉的，据说以前“时尚莱迪”里的人气也是特别旺，只不过随着时代的发展，大家生活水平的逐步提高，“时尚莱迪”似乎就变得有些萧条了。
— 1 —。
商业街的开发选址讨论
请参与商业街的开发选址讨论商业街适宜在哪些地段开发！在这里我们暂且将商业街分为：1、复合零售型商业街2、复合批发型商业街3、专业批发型商业街4、专业零售型商业街。
商业街：建在哪,谁来建,怎么建?--国家经贸委贸易市场局局长黄海接受《经济日报》采访记者：前几年我国许多城市掀起了兴建商业街的热潮，现在大大小小的城市里几乎都有了人造的商业街，但是“几家欢喜几家愁”，有不少商业街刚开街就冷冷清清，有街无市。
我们能不能把商业街“火”起来的要素明确归纳成几点？黄海：商业街“火爆”的关键因素在于人流数量多，而人流多的原因主要有二：一是购物，二是观光，两者相辅相成。
日本商界把商业街分为近邻型、社区型和区域型三种类型，再根据不同的类型采取不同的经营方针，其中的经验值得我们借鉴。
近邻型商业街的主要服务对象是附近居民，商品以日用消费品为主，店铺类型可以有一两个超市，其余多为按商品分类的专业店，以及餐饮、洗染、理发等服务门店。
这种类型的商业街店铺结构类似，但根据邻近居民区的不同收入水平，分别确定不同的商品结构和价格档次。
社区型商业街要兼顾附近居民购物和旅游者观光两种需求，商店类型和商品品种档次都要比近邻型商业街更加丰富。
社区型商业街可以是综合性的，也可以建成销售某类商品的专业街，便于消费者货比三家。
由于消费者并不居住在附近，应准备汽车停车场所，附近的公共交通也应非常便利。
区域型商业街应把旅游者购物和本地顾客休闲购物作为重点服务对象。
商店类型和商品品种、档次，应比社区型商业街更为丰富，店铺面积应该更大，装修水平也应更加高档。
除了购物和生活服务场所外，还应建有影剧院、书店等文化活动场所。
记者：刚才我们谈了商业街成功的主要原因，现在很多地方关注的是如果要新建一条商业街，必须具备怎样的条件才能保证“火”起来？黄海：不论是历史形成的传统商业街，还是城市改造中新建的商业街，都需要进行科学的规划。
制订商业街的规划，首先必须确定商业街的类型。
南京新街口商圈考察
南京新街口商圈考察南京市新街口商圈考察集团组成员南京市新街口可以说是南京最繁华的地段.这里云集了德基广场,大洋百货.东方商城,金鹰商厦等大型消费娱乐场所.我们主要针对其品牌、主要消费客群对其进行定位，针对这几个要点，采纳并总结了一些消费者的意见。
几大商场的品牌的分布基本符合由楼层递增而档次降低的趋势，一般一楼是国内外化妆品、珠宝等高档消费品。
德基广场总体的品牌定位无疑是南京目前最高档的。
主要包括服装、餐饮以及美容美体、数码电器等等，其中服饰类的档次颇高。
店内一楼是国际一线大牌，如LV、Dior、Omega、d&g、Bally、Zegna、Burberry、VERSACE 等等；2楼有IT旗下如B+AB，fcuk这些平价的牌子，也有LOVE MOSCHINO，DIESEL，TOMMY等等；3楼有sisley,Z&A,例外，玛花纤体；4楼主卖男士服装，女士内衣，也有美容院；5楼主要是玩具反斗城，大嘴猴，lee，三叶草，evisu等年轻品牌；6楼有sony和苹果的专卖店，儿童服饰；7楼是一家5星级电影院，也有电玩，客服中心。
除了一层的LV、DIOR、BARBURRY、ARMANI、Cartier Bvl等国际一线之外，楼上还包括了诸如EVISU、CK、DESIEL等价位稍低、适合收入较高的年轻时尚人群。
据观察，商场内服装类最低档的品牌为少数的诸如NIKE、CROCS之类的运动休闲品牌，由此也可看出商场定位的高档性。
另外在每层楼直达电梯旁均为餐馆，以及负一层也几乎全部为餐厅。
每个楼层的餐厅相对较为高档，包括采蝶轩、鸿霖等，而负一层的就更平价、亲民一些。
还有就是德基七楼的中影国际，作为南京目前几家环境较好的影院之一也是吸引了相当一部分的顾客。
德基与金鹰重叠的品牌包括：CATIER、ARMANI、OMEGA、玖熙、爱慕、宝姿、卡尔丹顿、迪桑娜、NIKE、SCOFIELD、LEVIS等等。
由以上重叠的品牌可以看出，在国际一线的品牌方面只有两三个的重叠，另外在女鞋、箱包、女装、男装方面都也只是个别的重叠，剩下的几个基本属于休闲服饰类。
南京新街口商业地产项目报告
南京新街口商业地产项目报告一、项目概述二、市场分析1.地理位置优越：项目地理位置独特，毗邻南京新街口，是南京市最繁华的商业区之一，拥有庞大的客流量和购物需求。
2.消费能力强：南京作为江苏省的省会城市，人口众多，经济发达，居民的消费能力较强，对高品质的商业地产有较大的需求。
3.竞争环境激烈：南京新街口商业区已有多个商业项目，竞争激烈，项目需要有独特的亮点和差异化竞争策略。
三、项目亮点与特色1.主题设计：项目将以时尚、年轻为主题，打造独特的购物氛围和体验，吸引目标客群。
2.租户结构：项目引进国内外知名品牌，如华联超市、HM、ZARA等，提供多样化的购物选择，满足不同消费者的需求。
3.室内外结合：项目将商业空间与室外景观相结合，打造宜居宜商的氛围，营造温馨舒适的购物环境。
4.多元化配套设施：项目设有娱乐设施、餐饮、电影院等配套设施，满足消费者多方面的需求。
四、租赁策略2.灵活的租赁方式：提供租户灵活的租赁方式和租金政策，吸引租户入驻。
3.打造特色区域：设立特色区域，如美食街、儿童乐园等，增加项目的吸引力。
4.合理定价：根据项目的地理位置、品牌效应等因素，合理定价，提高租户的入住积极性。
五、风险分析1.市场竞争风险：南京新街口商业区已有多个商业项目，竞争激烈，需要创新的营销策略和独特的亮点。
2.地价风险：南京市地价居高不下，项目需合理评估土地成本，控制项目投资风险。
3.需求变化风险：市场需求随时可能发生变化，项目需要根据市场变化及时调整经营策略。
六、市场营销策略1.线上线下宣传：通过社交媒体、电视广告等渠道进行线上线下宣传，提高项目的知名度和吸引力。
2.口碑营销：通过提供优质的购物体验，吸引消费者的口碑宣传，增加项目的美誉度。
3.免费试用活动：开展免费试用活动，吸引消费者前来体验和购物。
4.联合营销：与周边其他商业项目、景区等进行联合营销，共同提高消费者的购物欲望。
七、经济效益分析八、可持续发展1.绿色环保：项目注重绿色环保理念，采用环保材料和节能设备，降低资源消耗和环境污染。
新街口商业街的选址问题
新街口商业街的选址问题作者：郎朗熊娟邓惠文来源：《时代经贸》2011年第13期【摘要】新街口商业街在上世纪五六十年代辉煌于北京大街小巷，然而近年来拥堵的交通，商品市井化、低档次化等问题使其愈来愈远离大众的视角。
因此，笔者就新街口商业街的选址及后期衰落的原因作以分析，同时分析在新街口商业街衰落的背景下蒸蒸日上的新华百货选址成功的原因，最后对一般商场的选址规律做个小结。
让我们先从新街口商业街的简历来认识下曾经辉煌一世的著名商业区吧。
在清康熙年间，新街口地区的工商业进入繁荣时期。
到了20世纪50年代，出现新街口豁口，其西北方向相继创建“八大学院”，成为众多师生，进城购物餐饮的首选。
2006年新华百货、星街坊、天美时尚等大型商场陆续开业，建成繁华的“新街市”。
可见，新街口从明朝到建国后的七八十年代一直是百姓购物、餐饮、文娱的主要场所，但就近几年新街口商业街客流量与销售额同其他几大商业圈相比，不得不承认其衰落的现状。
我们就从选址来分析新街口商业街大势已去的原因。
1.新街口商业街位于经济发达，紧邻皇城的西城区，这里曾经是明清商业文明区，但也不得不承认如今作为旧城保护区，新街口大街的居民仍是以老北京当地人为主，生活方式及消费方式保持传统的充足即可，没有年轻人求时尚的超前消费，因此市场消费群体动力不足。
而与之北面相望的西单购物商场，集聚了众多大型商场，几乎不存在居民区，其如火如荼的名气与营销宣传的时尚理念，吸引了无数外地游客及本地的青年一代，而他们正是消费的主力军，在这点上，西单占有了更加发达有潜力的市场资源。
2.交通拥挤成为新街口商业街发展的最大瓶颈。
作为旧城文明保存区，其街区仍保持了原有的规整的胡同街道，又因其旧时官邸占据较大面积，百姓人口增多，胡同越来越窄，甚至出现很多支叉。
新街口交通位置重要，紧临西直门、德胜门等交通枢纽点，车流量大，而狭窄的街道使新街口就像连接北二环和平安大街的葫芦腰。
每次我经过这里，交通非常拥挤，一到上下班高峰时间情况更为严重。
浅析南京新街口购物中心的布局现状
浅析南京新街口购物中心的布局现状作者：梅姝怡来源：《商》2015年第20期摘要：基于对南京新街口购物中心的实地了解和对购物中心的概念、特征及组成要素的梳理，提出关于新街口布局的改进建议。
关键词：购物中心；新街口；布局一、购物中心的概念购物中心要满足的主要客户群是要求解决“一站式需求”的消费者。
它以为消费者提供高质量的商品和服务为目标，以能够提供建立在“充分消费权”基础上的多功能服务的商业群为载体，以经营者、管理者及所有者的高度分离、密切协作为运营特征而与其他零售业态不同的一种独特的复合型商业业态。
二、购物中心的基本特征根据分析当代世界各国的购物中心，可以将其主要特点归纳为以下几点：（一）先进的观念和技术购物中心是一种先进的经营方式，需要更加先进的观念配合智能科技才符合现在的发展。
现代购物中心在高智能的支撑和包裹下，其设计、规划和管理等都突破了传统零售业业态夏狭隘的局限。
（二）统一、协调的开发过程设计计划需要统一、协调，这些包括主体商店和卖场的选择、娱乐设施的选择以及空间的布置等。
（三）商品组合多重性，功能的全面性购物中心这个大型的零售业态里面必须包括广泛的小型零售业态，从而在商品组合层面和服务内容上，给消费充分的选择权。
（四）营销策略的灵活性现代的购物中心除了上述的特点外，还必须具有准确掌握市场的动态趋势的能力，拟定营销计划，规划营销策略，同时充分运用各种各样的营销手段，以提升购物中心的整体活力和自身形象。
三、购物中心的主要元素购物中心是一个复杂而且功能多样的建筑综合群体，他的主要组成元素基本包括以下几块：（一）承租户承租户是购物中心最主要的元素，其中包括：百货商场、超级市场、食品店、时装店、家居市场以及一些货亭和货摊。
承租户具有吸引购物者的最重要的因素就是平面布局和店面设计两点，既能保证所有商店具有整体性，同时又具有避免标准化的设计，提供个性的机会，还可以拆除对零售商经营特色的限制和拘束。
这样看来在选择承租户方面需要考虑以下几点因素：首先要考虑的就是稳定性和安全性，因为吸引稳定而安全的全国性连锁店和知名品牌可以保证可靠的租金来源。
城市商业街的规划探究
城市商业街的规划探究城市商业区因其规模、丰富的物品、时尚的购物氛围吸引了大量的人流。
同时也成为人们生活中不可或缺的一部分。
商业街的发展和建设正因它强大的凝聚力和辐射力而受到消费者和各级政府的关注和重视。
1、城市商业街现状（1）商业街分布不合理现代城市商业街主要分布在老城区，老城区建筑物多，交通相对拥挤，再加上商业街的出现，明显加剧了城市的拥挤度，既不利于老城区市民的交通出现，又不利于充分发挥商业街的功能，最终降低了城市资源的综合利用率。
高度密集的商业街给交通组织和基础配套设施的建设带来了诸多不便。
部分城市规划人员把财力、物力以及工作经历一再放到老城区的交通规划上，出发点是好的，但是总是杯水车薪。
关键问题还是城市规划的问题。
（2）商业街的特色不鲜明各地都有属于自己的地域差异和历史差异，都有自己的特点特色。
但是如何将当地的特色体现在城市的商业街的建设规划上，未必每个城市的城市规划者都有考虑过。
大部分建好的商业街都缺乏历史传统，没有结合自身的区位优势。
（3）设施不完善、规划不合理各地新建的商业街，虽然在购物坏境上有所改善，但在设计的科学性、全局性方面还是有所欠缺的。
他们没有考虑历史形成的商业营销氛围；没有考虑购物顾客的导入与流向；没有考虑到未来的辐射发展。
2、商业区的选址及布局商业街的选址是在城市商业街规划建设中最重要的部分，选址的好坏直接关系到商业街未来的兴衰。
商业街的选址，首先要和城市经济发展的阶段相结合，同时也要充分考虑商业本身的内在发展规律。
也就是说商业街区的规划，不能是简单的圈定一个区域，它必须被放在城市的总体范围内考量。
在这个大前提下，再对形成商业区各要素的进行详细比对，考虑诸如是否有足够的人流量；是否有具有一定消费能力的人群；是否有有时尚的消费观念的代表，是否有方便的交通，服务功能是否齐全等问题。
只有这样才能建设并逐渐形成符合大众需要的成功的商业街。
其次是合理的规划布局。
合理规划商业街不但要从城市空间布局上予以考虑，还应处理好与城市总体规划的关系，同时必须考虑城市交通和基础设施的规划及配套。
一组二组新街口商业调查报告
人文地理学野外实习：积水潭—西单商业街调查————新街口商业街调查一组：组长：种菲菲副组长：田雪艳组员：尹风瑶、翟俊轶、项文玲、张亚萍、赵欣欣、刘小妮、高晓栋、杜宜臻、黄海涛、刘培璇二组：组长：张敏副组长：高鹏组员：张芬芬、章文静、卢进、赵娟、于婷、崔学刚、杨晓红、高其英、曹春晓、徐光花一、知识准备1、克里斯泰勒的中心地2、影响零售业区位选择的基本因素3、元朝以来北京零售业商业中心的演化二、调查目的1、对比新街口—西单商业设施的建筑层数、营业类型、营业规模等，分析城市内部商业设施布局的等级性，印证克里斯泰勒理论。
2、通过沿街商业设施区位的标注，统计并分析交通、竞争因素对零售商业设施区位选择的影响。
3、结合现场踏勘及元朝以来北京零售商业中心的演化，探讨新街口—西单商业布局存在问题及发展趋势。
三、调查内容1、分段调查新街口—西单商业街区的商业设施构成及商业布局模式。
2、选择不同区段的综合商店，调查商品的种类、档次、价格，商业销售范围。
四、调查方法观察法、访谈法、地图标注五、调查区段及商场选择（一）区段选择1、新街口北大街2、新街口南大街3、西四北大街4、西单北大街5、西单商业街（二）商场选择1、新华百货2、大悦城、君太百货、西单商场等我们的任务是调查新街口地区。
六、详细内容：1、北京市老城商业中心地空间分析中心地理论模型有K=3、K=4、K=7等。
其中K=3和K=4模型分别是以市场和交通为主导因素形成的中心地空间形式。
20世纪80年代中期这一剖线上的商业中心地符合K=3模型如图2a。
2001年该等级格局被打破。
2006年,所有等级商业中心地的中心都落在以K=4模型的中心地核心点上(见图2b)，同时在原K=3模型中的部分商业网点依然保留其等位。
因此，自1996年到2006年此剖线上商业中心地模型从K=3，转变为K=3与K=4模型形式的叠加。
这种转变的主要原因是，这条城区主要交通干线为沿线的商家带来更多的消费者，促使更多的商家向这里集聚。
对城市总体规划中商业布局若干问题的探讨_之一_
商业是第三产业的重要组成部分，在市场经济体制下，商业不仅局限在批发与零售，而且包含着国内外贸易、证券、期货、保险、金融，以及与之相关的法律、会计、咨询、广告等诸多行业，还有与流通相关的仓储业、交通运输业和信息业等。
根据对北京、上海、香港、东京等城市的产业结构分析，批发零售、餐饮业和金融保险业的增加值，约占第三产业增加值的４０％～５０％，如果加上交通运输、仓储、通信和社会服务业，则其增加值将达６０％～７５％。
鉴于商业与人民生活密切相关，对城市经济发展至关重要，因此，商业布局问题是城市总体规划中一个重要的组成部分。
本文试就城市总体规划中与商业布局相关的若干问题谈一点个人看法。
１ 古老的商业布局规律由于人们对商品需求的频率不同，商品的贵重程度不同，商业服务业自然地出现分级布置。
日常生活不可缺少的油盐酱醋、蔬菜、粮食等日常用品，希望就近购置，没有太大的选择，这些店铺就要离住宅近一些，一般服务半径为２００米左右。
对于锅、碗、瓢、盆等日杂用品，不贵重，但并非天天需要购置，这些店铺可以离住宅远一些，一般服务半径为５００～１０００米左右。
对于金银首饰、高档服装等，价格较贵，又非经常购买，但要求有更多挑选，这就需要到商业中心去购置。
这种由于人们对商品不同需求而进行的分类，是商业网点分级布局的基础。
拿北京旧城来说，这个布局规律十分明显。
西城区的胡同大多是东西向的，大体上每隔７０米有一条胡同，胡同两侧是住宅，在胡同口设置副食店、粮店、早点铺等基层店；在距旧城墙１公里处，有一条垂直胡同的商业街贯穿南北，从南至北分别为南北闹市口、锦什坊街、白塔寺旁的宫门口，其是一条比基层店高一级的商业街；在距城墙２公里处为一条更宽的街道，即西单南北大街，从宣武门经西单、西四至新街口，是西城区的商业中心（图１）。
历史形成的这种传统商业网络，是非常合理的功能布局，商业街垂直于胡同布置，既不干扰住宅的宁静，又可为居民提供方便的服务条件，这是从人们需要出发自然形成的分级，也反映了商业布局的原始规律。
南京新街口周边商业市场分析
南京新街口商业市场分析一、传统大型商业百货业态分布及位置分析新街口地区的大型商厦包括金鹰购物、南京新百、中央商场、商贸百货、金陵百货、华联商厦、东方商厦等一大批大型商厦。
其中以东方商厦、金陵百货、金鹰购物等高档次的代表，同时也有新百、中央、商贸等一批中等档次的商业设施，同时，也存在华联商厦等以经营中低档次的商场。
新百与中央两大商业百货航母有着多年百货业从业经验，各自不管在经营模式和经营管理上都有一套详实且适应市场需求的战略方案，在南京商业圈确实有着不可取代的位置。
位置分析；新百、中央位于新街口商业街的中心地带，交通便利，人流量占新街口之首，各类配套设施齐全。
人流分析：两大商场的人流主要来自中山南路、以及从中山东方商城过街而来的人群。
而进入商场的人群最主要来自正洪广场一侧的入口以及淮海路入口，两大商场都有自己独立的停车场。
新百、中央两大商场几乎垄断了南京中低档服饰鞋类和日用百货的商场，在新街口地区已经奠定了零售百货业的霸主地位。
A、中央商场经营范围：-1--6层B层：超市1F 皮鞋、箱包、化妆品、钟表、飞利浦松下小家电、食品2F 女装、毛衫、童装3F 男装、休闲运动装4F 日用百货、布艺、床上用品、运动器材、小家电5F 家用电器6F 诗婷女子中心进场费1-3万不等，扣点形式运作，点数为每月总销售额的28%。
B、新百商场经营范围：-1--6层B东食品百货B西五金、自行车1F 女鞋、箱包、钟表、化妆品、珠宝、礼品、飞利浦小家电2F 休闲运动装3F 女装、男女内衣4F 男装、男鞋、男士饰品、男士手表、照相器材5F 电脑用品、办公用品、童装、儿童用品、托儿站6F 家用电器客户定位：中低档新百的情况与中央商场大致相同需交纳入场费，以扣点的形式运作，但有些知名品牌不需要交纳入场费。
扣率：服装30%-33%；家电20%左右；珠宝和玉器30%左右；黄金按国家规定扣率执行；（部分品牌有商家与供货商协调）。
C、东方商城东方商城定位于高档商品，满足不了大多数南京市民的消费心理，虽然近一年商场也引进了一部分中档商品，但业绩不佳，所以至今为止经营状况不容乐观。
金地——关于选址的想象与实践
金地——关于选址的想象与实践一片土地，在一些人眼里显得很简单，但在另一些人眼里就会复杂起来。
在古代中国，人们将专业风水先生的话奉为圭臬，争先恐后地把自己的宅邸建在“地脉永富、阴阳平和”的土地上。
到后来，商人们发现别人的话并不都是那么准，而且好地皮也总会先被人抢光，于是他们发挥自己的主观能动性，往往将一些金银埋在家中或店铺的地下，一来可以藏富，二来是为了创造他们想象中的金脉。
在中国第一次现代商业的发展过程中，上述充满想象力的做法就被丢弃了。
二十世纪一十年代的上海，来了几位想开办大型百货店的澳洲华侨。
他们再也不肯相信商业财富的根源竟会在地底下；由于身负众多股东的约束和厚望，他们宁可采取更实际的方法来判断土地的“含金量”：第一家大百货先施公司的店址选在老上海南京路日升楼的附近，当时这里的市面还较清淡，但地价便宜，吸引他们的还有直达上海北火车站的电车，这带来大量的外地旅客。
第二家永安公司的选址方法已久为人们传诵：当时商界都不清楚南京路上是路南人流大，还是路北人流大，也没有人去关心人流中的特色。
永安的总经理郭乐派了两个人站在南京路的两边，从早到晚用取豆的方法计算过往的人流，结果发现路南人流更多，而且南京路以南是富人集居地，他们购物总要先逛路南。
1918年9月，永安百货开业前，其库房中存有预期为3个月准备的货物，但开业后20天内，存货的一大半就卖光了。
原则性问题许多人自然地将永安公司案例中的销售业绩与选址结合在一起，更多的人则喜欢将以下这句话当作店铺经营的“圣言”：LOCATION，LOCATIONAND LOCATION.（店址，店址，还是店址。
）实际上，这句话在商业生活中的最有价值之处，并不在于它成为成功者的箴言，而在于它往往成为失败者的借口——某零售企业的选址人员讲：当一家门店倒闭的时候，直接管理者最常利用的方式是将所有责任先推倒“选址”那一边去，然后才肯分析自己的不是之处。
对于采取特许加盟的连锁企业而言，这一点尤其重要：在现有的一部分特许加盟的招商手册中写道：请加盟者（受许方）提供自己门面的位置和环境描述，要求有多么多么详细……其实在加盟者和盟主（特许方）合作的开始，“选址”并不会受到特别的关注——加盟者关心的是赶紧找到靠山，而大多数盟主是为了迅速地跑马圈地。
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新街口商业街的选址问题
【摘要】新街口商业街在上世纪五六十年代辉煌于北京大街小巷，然而近年来拥堵的交通，商品市井化、低档次化等问题使其愈来愈远离大众的视角。
因此，笔者就新街口商业街的选址及后期衰落的原因作以分析，同时分析在新街口商业街衰落的背景下蒸蒸日上的新华百货选址成功的原因，最后对一般商场的选址规律做个小结。
让我们先从新街口商业街的简历来认识下曾经辉煌一世的著名商业区吧。
在清康熙年间，新街口地区的工商业进入繁荣时期。
到了20世纪50年代，出现新街口豁口，其西北方向相继创建“八大学院”，成为众多师生，进城购物餐饮的首选。
2006年新华百货、星街坊、天美时尚等大型商场陆续开业，建成繁华的“新街市”。
可见，新街口从明朝到建国后的七八十年代一直是百姓购物、餐饮、文娱的主要场所，但就近几年新街口商业街客流量与销售额同其他几大商业圈相比，不得不承认其衰落的现状。
我们就从选址来分析新街口商业街大势已去的原因。
1.新街口商业街位于经济发达，紧邻皇城的西城区，这里曾经是明清商业文明区，但也不得不承认如今作为旧城保护区，新街口大街的居民仍是以老北京当地人为主，生活方式及消费方式保持传统的充足即可，没有年轻人求时尚的超前消费，因此市场消费群体动力不足。
而与之北面相望的西单购物商场，集聚了众多大型商场，几乎不存在居民区，其如火如荼的名气与营销宣传的时尚理念，吸
引了无数外地游客及本地的青年一代，而他们正是消费的主力军，在这点上，西单占有了更加发达有潜力的市场资源。
2.交通拥挤成为新街口商业街发展的最大瓶颈。
作为旧城文明保存区，其街区仍保持了原有的规整的胡同街道，又因其旧时官邸占据较大面积，百姓人口增多，胡同越来越窄，甚至出现很多支叉。
新街口交通位置重要，紧临西直门、德胜门等交通枢纽点，车流量大，而狭窄的街道使新街口就像连接北二环和平安大街的葫芦腰。
每次我经过这里，交通非常拥挤，一到上下班高峰时间情况更为严重。
可见这样的交通是无法保证客流量的，显而易见，客流量都到了有充足大型商场、步行街及高质量大容量餐馆的西单商业街。
3.新街口商业街缺乏服务业的整体聚集效应。
纵观京城十大商圈，长安街及一环内的商业街济济一堂，而且凭借各自特色闻名，消费者慕名而去又能根据偏好选择其一。
新街口孤立于二环北路，又远眺西北的中关村，没有形成犄角之势，缺乏特色的新街口商业街又怎能独当一面。
4.新街口的购物环境实在不容乐观。
新街口商业街以原有四合院改造而成。
一排排低矮的房屋，有的已经有一百多年的历史了，黄土暴露，管线老化，院内坑洼不平。
一到下雨天，积水严重，道路泥泞难走不说，蚊子苍蝇老鼠成了这里的常客。
虽然2005年后低洼院及污水外溢院得到改造，但整体路面破损，房屋拥挤，过道狭小，停车场面积不足，公交车站相离过近，周围人群复杂，经过车辆噪声及空气污染严重。
这种环境实在不是如今买方市场下消费
者的第一选择，却是避而远之。
5.新街口商业街的设施布置与时代脱轨。
新街口商业街以餐饮、服饰、鞋柜、乐器等各种小店布置于新街口北大街、新街口南大街两侧，店面均不大，商品以中低档次、老旧款式为主，给人以错乱之感，前后路程达1.3公里，其左右分支上仍然布置小型店面，消费者在此不仅逛街疲惫，还难以购买到心仪物品。
与之对比的西单商业圈，路程仅有450米，密集布置了7大购物中心，且都是现代的大型综合购物广场，商品档次高、种类多，适合现代消费者口味。
看了上述原因，新街口商业圈的选址确实不令人满意。
但其实，新街口的衰落是时代抛弃它的结果。
古时的新街口无论从交通、市场还是品牌效应都是优势资源，但是随着城区的扩建，老城区的优势都变成了劣势，在客观环境难以改变的条件下，创造性的开发服务业的特殊性，才能使原有的辉煌继续。
而新华百货就是个成功的领头羊。
它聪明得恰到好处，既利用了优越的交通，又高效的运用营销策略，最大限度的争取顾客。
当然，我们还是条理性的看看它的成功秘籍。
1.充分利用新街口的区位优势。
新华百货毗邻积水潭地铁站、公交站，又恰是“葫芦腰”的边缘位置，因此受交通堵塞的影响小。
当消费者对拥挤的交通产生抵触心理时，自然选择了眼前的新华百货。
2.与物美“强强联手”，百货与大型卖场有机结合，吸引了大量当地居民。
同时，周围的必胜客欢乐餐厅、肯德基及餐饮层的麻辣
香锅、呷噗呷噗提升了青年人的关注度，百货开拓了广阔的停车场，这些都有利地容纳了客流量。
3.准确的市场定位及营销模式。
目前中国主力消费军是爱追求时尚的80后，其购物特点是“舍得花、花得特、花得全”，他们愿意花时间在特定的区域对衣、食、乐开展大范围的“搜捕”，尤其是在节假日，购物之情油然而生，购物之势大有“收菜”之猛烈。
所以新华百货的定位就是时代前沿的充满活力的新一代，针对其市场辐射范围内的高校学生，小区青年，百货采取了积极营销战略，经常有大幅度促销活动，同时其发票的特殊服务也吸引了不少工作一族。
在设施布置上，最大利用有限空间，每一分层特定不同的消费群体，柜台错落有致。
在产品选择上，新华百货看齐西单、王府井这样重量级的商业圈模式，提供高品位、品牌认知强、有个性特征的商品，而这也是新街口商业街提供的低廉商品缺乏竞争力的内在原因。
4.综合高质量的服务深入人心。
与新街口商业街的那小小店相比，新华百货在员工培训上占有重大优势，员工在百货整体战略下，提升了自身的服务能力和综合素质，又在竞争机制下最大发挥自身服务的优势。
而新街口的小店，服务员数量有限，竞争不明显，管理松散，服务态度自然有待提高。
所以说，即便出身不好，还是有机会出人头地的，但要看怎么个出人头地，投机取巧那是不行，在恶劣的环境中看到内在的规律，趋利避害，才能脱颖而出。
那么作为一个百货，一个商业圈，怎样
让自己雄霸天下呢？
1.合理选址，获取区位优势。
交通便利顺畅，区域位置既有集聚效应又要错略安排。
就未来商业圈趋势来看，百货自身应集购物、餐饮、娱乐于一身，因此选择品牌认知高的合作方，最大效率的争取客流量。
让自己有一方良田水土，好发展。
2.准确定位，发展自身特色，扩大品牌知名度。
一个商业圈，一个百货的存活依赖于差异性，自身的特色尤其重要，西单与王府井东西相望，却各自不同，西单更加年轻时尚，王府井是高贵与品质的象征。
新街口应该如何在十大商业圈突出，还是要继承传统的“淘宝区”，应该将如今脏乱的店面进行改造，发展为独具北京传统特色又现代化的精致小店，与三里屯、南锣鼓巷异曲同工，商品还是在原有品种多的情况下，提升档次。
让自己个性一点，不再低调。
3.高质量服务是百货的最终归属。
服务业脱离了服务质量就不会持久发展下去，所以百货员工的高质量服务是重点工作。
通过工作设计和团队建设，提升员工素质，也高效的完善服务。
让自己的态度好一点，亲和力会赢得钟爱。
作者简介：
郎朗，现就读于北京师范大学经济与工商管理学院。
熊娟，现就读于北京师范大学经济与工商管理学院。
邓惠文，现就读于北京师范大学管理学院人力资源管理专业。