动力设备管理业务流程汇编
机电设备管理制度汇编
机电设备管理制度汇编第一章总则第一条为了规范机电设备管理行为，提高机电设备的使用效率和安全性，保障生产、建设和经营活动的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内所有机电设备的管理和使用。
第三条机电设备的管理应当遵循科学、合理、安全、经济的原则，做到安全第一，效益优先。
第四条机电设备管理工作应当建立健全的制度和规范的流程，对机电设备进行分类管理和细化管理，并定期进行检查和维护。
第五条机电设备管理工作应当强化人员的责任意识，做到人人有责，处处有人，保障机电设备的正常使用和安全运行。
第六条机电设备的管理应当符合国家法律法规和相关标准要求，并具有维护环境、节约能源、保护安全的意识。
第七条本制度由机电设备管理部门负责解释和执行，其他部门必须严格遵循和执行。
第二章机电设备的购置与报废管理第八条购置新机电设备应当先经过合理论证和项目立项，明确需求和用途，经过严格评审和比选，确保符合实际需要和合理的预算。
第九条机电设备的购置采购应当遵守采购法规和程序，保证公开、透明和公平，杜绝腐败和贪污现象。
第十条机电设备的报废应当经过程序审核和备案，严格按照有关程序和要求进行处理，不得私自处理和乱糟糟丢弃。
第三十机电设备的领用与归还管理第十一条使用部门应当严格按照领用程序和要求进行领用，不得擅自调拨和闲置机电设备。
第十二条使用部门应当合理使用机电设备，做到用之有度，使用完毕应当及时归还，并进行相关的清理和维护工作。
第十三条机电设备领用部门应当对机电设备进行负责管理，确保机电设备的完好无损，减少损耗和浪费。
第四章机电设备的保养与维护管理第十四条机电设备的保养和维护应当建立健全的制度和流程，对机电设备进行定期的检查和维护。
第十五条机电设备的保养和维护应当由专人负责，做到专人专岗，确保机电设备的正常运行和安全使用。
第十六条机电设备的保养和维护应当按照相关要求进行，对使用部门应当配合协助并提供必要的支持。
第五章机电设备的安全管理第十七条机电设备的安全管理应当建立健全的安全制度和流程，对机电设备进行严格的安全管理和控制。
设备管理规程汇编
设备管理规程汇编一、设备维修检验规程1、目的确保所需维修项目的及时进行，高质量地完成维修，预防性进行维修，保证公司的设备正常运行。
2、适用范围2.1厂区内各类机电设备及其他维修过程的检验。
2.2外派维修的维修过程检验。
3、职责3.1机修班组每日早会对机修班做统一安排，对危险事项做安全强调，并做好早会记录，3.2机修班长指导、监督、协助机修工完成维修工作。
3.3事务助理每日对《维修单》进行检验、记录、归档。
3.4小组长每日负责对厂区各设备进行巡检，对发现的问题实施维护、整改，并做好记录。
3.5设备主管负责每周生产会和车间主任做交流，对未及时修理的或需要修理改进的做交涉。
3.6设备主管负责维修材料新增设备的申报采购，并对疑难问题做技术指导4、维修规程4.1公司设备维修4.1.1根据班长安排落实自己的工作，根据设备维修需要接设备维修联络（派工）单。
4.1.2规范着装，佩戴安全帽，根据维修单情况，做好相应安全措施准备（如配带安全带、防护镜等）。
4.1.3如无特殊情况从接到维修单起至到达维修现场时间本厂区不超过15分钟外派讯通公司的不超过30分钟，外派高威公司的不超过60分钟，外派林耀物流的不超过60分钟。
4.1.4设备维修完成时间视复杂程度而定，一般性维修不超过当天，对于特别困难的，从接到维修要求到维修完成最多不超过三天（配件不能跟进的例外）。
不能当天完成的，应向生产一线解释原因，生产好另作安排。
4.1.5维修中落实设备安全措施，仔细检查，逐一排除故障，不得盲目行事，损坏设备其他正常配件。
4.1.6 维修中注意安全行事，做好自主保安和互助保安，严禁过度疲劳工作、酒后工作以及情绪化工作。
4.1.7做好人走场地清，清理维修残留垃圾，清理油污，保持环境的清洁卫生。
4.1.8完成维修后在报修单上认真填写设备故障情况、设备维修情况、维修完成时间等事项，由报修人签证确认。
4.1.9设备维修质量以恢复设备正常运行为基准，在同台设备维修后，比谁维修后所用时间更长，并且没有车间员工投诉，以此平均值为标准。
设备动力部内部管理制度
设备动力部内部管理制度第一章总则第一条为加强设备动力部内部管理，规范工作行为，提高部门效率，特制定本管理制度。
第二条设备动力部内部管理制度适用于设备动力部全体员工，管理层应按照本制度的要求履行管理职责，员工应严格遵守本制度的规定。
第三条设备动力部内部管理制度遵循法律法规和公司规章制度，确保管理的科学性、合理性。
第二章组织结构第四条设备动力部依据公司组织结构设置，分为设备管理、动力管理两个基本岗位，每个基本岗位设有相应的组织架构和岗位职责。
第五条设备管理负责设备的购置、维护和保养工作，动力管理负责动力设备的生产和维护工作。
第六条设备动力部设有部门领导和各个基本岗位的主管，部门领导负责部门整体管理和决策，基本岗位的主管负责具体工作的组织和实施。
第三章岗位职责第七条设备管理岗位负责设备的采购、入库、维护和保养等工作，确保设备的正常使用和工作效率。
第八条动力管理岗位负责监督动力设备的生产操作，确保动力设备的安全可靠，提高生产效率。
第九条部门领导负责制定部门发展规划和决策，监督和检查部门内部管理的落实情况。
第十条部门领导对设备管理和动力管理的工作成绩进行评定和考核，制定相应的激励措施和惩罚措施。
第四章工作流程第十一条设备管理工作流程：设备需求申请→设备选型评估→设备采购→设备入库→设备维护保养→设备使用。
第十二条动力管理工作流程：动力设备生产计划→动力设备操作→动力设备维护保养→动力设备故障处理。
第五章质量控制第十三条设备动力部严格执行公司质量标准，确保设备和动力设备的质量稳定和安全可靠。
第十四条设备动力部组织开展质量管理、状况监测和设备性能评估等相关工作，及时发现问题解决问题，提高设备可靠性和稳定性。
第十五条设备动力部建立质量档案，对设备和动力设备的运行情况进行定期检查和评估，建立设备台账和动力设备档案。
第六章安全管理第十六条设备动力部严格遵守国家安全生产法律法规，建立安全生产责任制，确保员工安全生产。
设备动力部管理制度
设备动力部管理制度一、工作职责1. 设备动力部负责公司生产设备的维护、保养、检修工作，保障设备的正常运行，提高设备的可靠性和利用率。
2. 设备动力部负责设备技术改造、升级和更新以及设备故障分析、排除等工作。
3. 设备动力部负责制定设备配件的采购计划，并进行设备备件的库存管理。
4. 设备动力部负责与供应商保持良好的合作关系，定期开展设备维修、保养培训和技术交流。
5. 设备动力部负责编制设备维修、保养工作的计划和报告，并及时上报相关部门。
6. 设备动力部负责设备维修、保养过程中的安全管理和环境保护工作。
二、机构设置1. 设备动力部由部门负责人、设备维修工程师、设备保养工程师、设备检修工程师等人员组成，具体岗位职责由部门领导根据工作需要确定。
2. 设备动力部负责人负责部门的日常管理工作，协调各岗位人员之间的工作关系，确保工作的顺利进行。
三、工作流程1. 设备维护工作的流程：接到设备故障报修→设备维修工程师现场检修→制定维修方案并报批→调配维修人员进行维修→设备恢复正常运行→填写维修报告→上报相关部门。
2. 设备保养工作的流程：按计划制定保养工作方案→组织设备保养工程师进行保养工作→记录保养情况→填写保养报告→上报相关部门。
3. 设备检修工作的流程：制定检修计划→组织设备检修工程师进行检修工作→记录检修情况→填写检修报告→上报相关部门。
四、工作要求1. 设备动力部工作人员应具备良好的职业道德和责任心，严格遵守公司的各项规章制度和安全操作规程。
2. 设备动力部工作人员应具备较强的技术能力，熟悉设备的结构、原理和维修方法，能够快速准确地排除设备故障。
3. 设备动力部工作人员应具备良好的团队合作能力，能够与其他部门和供应商保持良好的沟通和合作关系。
4. 设备动力部工作人员应具备较强的应急处理能力，能够在设备故障发生时迅速做出正确的应对措施。
5. 设备动力部工作人员应做好设备维修、保养和检修记录，及时整理和归档相关资料。
动力部门工作制度
动力部门工作制度一、总则第一条为确保动力部门各项工作的高效、有序进行，提高动力设备的使用效率和安全性，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，制定本工作制度。
第二条动力部门的工作目标是：确保动力设备安全、稳定、高效运行，为全厂生产提供可靠的能源保障，努力降低能源消耗，提高能源利用效率。
第三条动力部门全体员工应严格遵守国家法律法规，严格执行企业的各项规章制度，做到诚信守法、敬业爱岗、团结协作、创新发展。
二、主要职责第四条动力部门的主要职责包括：1. 负责动力设备的安装、调试、运行、维护和维修工作。
2. 负责动力设备的定期检查、保养和维修，确保设备完好率达标。
3. 负责编制动力设备的操作规程和安全操作规程，并对操作人员进行培训和考核。
4. 负责动力设备的更新改造和技术创新工作。
5. 负责动力设备的能源消耗统计和分析，提出节能措施和建议。
6. 负责动力设备的环保和安全管理工作。
7. 负责动力部门的团队建设、人员培训和绩效考核工作。
三、工作流程第五条动力部门的工作流程分为：计划安排、设备运行、设备维护、设备维修、设备更新、能源管理、环保安全、团队建设等环节。
1. 计划安排：根据生产需求，编制动力设备的运行计划、维护计划、维修计划等，并报上级领导审批。
2. 设备运行：按照运行计划，启动和停止动力设备，确保设备安全、稳定、高效运行。
3. 设备维护：按照维护计划，对动力设备进行定期检查、保养和维修，确保设备完好率达标。
4. 设备维修：对故障设备进行维修，确保设备及时恢复正常运行。
5. 设备更新：根据技术发展和生产需求，进行动力设备的更新改造和技术创新。
6. 能源管理：对动力设备的能源消耗进行统计和分析，提出节能措施和建议。
7. 环保安全：对动力设备的环保和安全工作进行管理，确保设备符合国家和行业的相关标准。
8. 团队建设：对动力部门的员工进行培训、考核和绩效评估，提高团队凝聚力和执行力。
四、管理制度第六条动力部门应建立健全以下管理制度：1. 设备管理制度：包括设备采购、安装、调试、运行、维护、维修、更新等环节的管理制度。
动能设备管理制度模版
动能设备管理制度模版一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理单位内的动能设备，确保其安全、高效运行，并有效利用和保护资源。
适用范围包括单位内所有的动能设备。
二、管理责任1.单位领导应负责动能设备的管理工作，并指定专人负责具体实施；2.各部门负责相应区域或设备的日常管理和维护；3.所有员工都有责任遵守本制度，积极配合相关管理工作。
三、设备购置与报废1.设备的购置应符合国家相关法律法规和技术标准；2.购置设备前，应进行必要的调查和比较，评估其技术性能和经济效益；3.设备报废应按照国家相关法规办理，必要时需要由专业部门进行鉴定，确保废弃物的处理符合环保要求。
四、设备安装与调试1.设备安装应由经验丰富的技术人员进行，确保安装质量；2.设备安装完成后应进行必要的调试和试运行，确保各项指标符合要求；3.设备安装和调试期间，严禁将设备用于非正常工作或超负荷工作，以免造成设备损坏或安全事故。
五、设备操作与维护1.设备的操作应由熟悉设备的操作人员进行，操作前应对设备进行必要的检查和试运行，确保设备状态良好；2.设备的维护工作应按照设备制造商的要求进行，定期检查设备的各项指标，及时维修和更换设备的关键部件；3.设备维护期间，需严格控制外来人员对设备的接触，确保设备的安全性和机密性。
六、设备故障与事故处理1.设备故障应立即停机，并由专业人员进行维修和处理；2.设备事故发生后，要立即报告单位领导，开始事故处理程序；3.设备事故处理应按照事故应急预案进行，确保人员的安全和设备的保护。
七、设备运行记录和数据管理1.设备运行期间，应对设备进行必要的记录，包括设备的运行状态、故障、维修等情况；2.设备数据的管理要求严格，确保数据的完整性和安全性；3.设备运行记录和数据应备份和存储，以备需要时查阅和分析。
八、违纪违法行为处理1.任何违反本制度的行为将受到相应的纪律处分；2.对于违反国家相关法律法规的行为，将依法追究责任；3.单位领导有权根据具体情况，采取相应的处理措施，如停工整顿、警告、罚款等。
动力部门管理制度
动力部门管理制度第一章总则第一条为规范动力部门管理行为，保障动力设备的正常运行，提高动力利用率和生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司动力部门的全体员工，包括工程技术人员、操作人员、维护人员等。
第三条动力部门管理制度应当与公司的相关管理制度相衔接，不得与国家法律法规和公司政策相抵触。
第四条动力设备管理应当遵循环保、安全、节能的原则。
第二章组织和职责第五条公司设立动力部门，负责公司各项动力设备的管理和维护。
第六条动力部门应该设立专门的岗位，明确责任人员，保证动力设备的良好管理。
第七条动力部门应当制定详细的职责分工和工作流程，并明确上下级关系。
第八条动力部门应当建立健全的动力设备档案和维护记录，确保设备的安全运行和维护。
第九条动力部门应当加强员工技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
第十条动力部门应当定期开展动力设备的检修和维护，确保设备的正常运行和安全性。
第三章管理制度第十一条动力设备管理人员应当严格按照国家标准和相关技术规范进行管理。
第十二条动力设备管理人员应当制定设备运行计划和维护计划，并定期检查执行情况。
第十三条动力设备管理人员应当建立设备故障和事故的应急预案，确保及时有效应对。
第四章监督管理第十四条公司应当设立动力设备的监督管理机构，负责对动力设备的管理进行监督检查。
第十五条公司应当建立动力设备的巡检制度，确保设备的安全运行。
第十六条公司应当建立动力设备的维修记录和故障处理记录，及时跟踪并改进管理制度。
第十七条公司应当定期进行动力设备的安全评估和技术检测，确保设备的安全性。
第五章奖惩措施第十八条对于执行动力设备管理制度存在失职、渎职、违纪行为的员工，公司应当给予相应的处罚。
第十九条对于在动力设备管理工作中表现出色、积极主动的员工，公司应当给予相应的奖励和表彰。
第六章附则第二十条动力部门管理制度的解释权属于公司，如有需要，可根据实际情况对本制度进行修订。
第二十一条本制度自颁布之日起正式实施。
动力机械安全操作规程范文
动力机械安全操作规程范文第一章总则第一条为了保障动力机械的安全运行，预防事故的发生，保护员工的生命财产安全，制定本安全操作规程。
第二条本安全操作规程适用于动力机械设备的操作人员，包括但不限于驾驶员、操作员、维修人员等。
第三条动力机械操作人员必须持有相应的操作证件，并经过相应的培训合格。
第四条动力机械操作人员必须熟悉本操作规程，并按规定实施。
第五条动力机械操作人员在工作中必须严格遵守相关安全法规和操作规程，并服从指挥。
第六条动力机械操作人员应当留下详细的操作记录，包括操作时间、操作地点、操作内容等。
第七条动力机械操作人员应当定期进行体检，确保身体健康。
第二章动力机械的日常操作第一条动力机械操作前，必须熟悉机械设备的结构、性能和操作方法。
第二条动力机械操作前，应检查机械设备的工作状况，确保各项功能正常。
第三条动力机械应按照规定的载荷进行操作，不得超载。
第四条动力机械操作时，必须按照正确的操作方法进行，不得擅自变更。
第五条动力机械操作时，应保持平稳，避免急停急启等行为。
第六条动力机械操作时，应注意周围的环境和人员，预防碰撞和伤害。
第七条动力机械操作时，应注意燃油、润滑油和冷却液的使用和检查，确保机械设备正常运转。
第八条动力机械操作后，应及时对设备进行清洁和检查，消除隐患。
第九条动力机械操作时，应随时关注设备的工作状态，如有异常立即停机检修。
第十条动力机械操作人员必须按照操作规程和要求，严格遵守操作流程。
第三章动力机械的安全维护第一条动力机械的安全维护包括日常维护和定期维护两种。
第二条日常维护是指对机械设备的常规检查、清洁和保养。
第三条日常维护应根据机械设备的使用情况进行，至少每天进行一次。
第四条日常维护中，应特别注意机械设备的润滑、冷却和排放等系统的维护。
第五条定期维护是指对机械设备的定期检查、修理和维护。
第六条定期维护应根据机械设备的使用寿命进行，至少每季度进行一次。
第七条定期维护中，应对机械设备的关键部件进行检查和更换，确保设备的安全运行。
动力设施管理制度
动力设施管理制度第一章总则第一条为了规范动力设施的管理，提高动力设施的安全运行水平，保障生产和生活用能，制定本规定。
第二条本规定适用于所有单位和个人使用的动力设施。
第三条动力设施管理应当始终坚持安全第一的原则，依法合规经营，遵守国家相关法律法规和标准。
第二章动力设施管理组织机构第四条动力设施管理部门应当设立专门的管理组织机构，负责动力设施的安全管理和运行维护。
第五条动力设施管理组织机构应当配备专业技术人员，具备相应的管理和运维能力。
第六条动力设施管理组织机构应当建立健全管理制度和风险防控机制，完善相关管理制度和操作规程。
第七条动力设施管理组织机构应当定期开展安全培训和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
第三章动力设施安全管理第八条动力设施管理组织机构应当定期对动力设施进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
第九条动力设施管理组织机构应当建立健全动力设施安全档案，进行安全事故的记录和分析，保障设施安全运行。
第十条动力设施管理组织机构应当建立健全巡检和维护制度，全面保障设施的安全运行。
第十一条动力设施管理组织机构应当定期对动力设施进行设备检修和保养，确保设备保持良好状态。
第四章动力设施应急管理第十二条动力设施管理组织机构应当建立应急预案，明确安全事故的应急处理程序和责任人。
第十三条动力设施管理组织机构应当进行安全风险评估，加强事故预防和管理。
第十四条动力设施管理组织机构应当定期开展安全演练，提高员工的应急处理能力。
第五章动力设施相关规定第十五条动力设施管理组织机构应当按照国家相关规定，定期进行设备检测和评估，确保设备达标符合要求。
第十六条动力设施管理组织机构对非安全标准的动力设施要及时整改或淘汰更新。
第十七条动力设施管理组织机构应当建立设施使用记录，做好设施使用和维护的档案。
第十八条动力设施管理组织机构应当依法合规运营，及时向政府主管部门报送相关运营信息。
第六章动力设施管理责任第十九条动力设施管理组织机构应当建立健全动力设施安全管理责任制，明确管理人员和员工的安全责任。
动力运行车间规章制度
动力运行车间规章制度第一章总则第一条为规范动力运行车间的管理秩序，提高工作效率，保障员工的安全和健康，制定本规章制度。
第二条动力运行车间是公司的重要生产部门，员工必须严格遵守本规章制度。
第三条动力运行车间的主要工作任务是对各类机械设备进行检修、维护和保养，并确保生产设备的正常运行。
第四条动力运行车间对员工的管理采取严格的制度化、规范化管理，任何违反规定的行为都将受到严肃处理。
第二章工作时间和出勤第五条员工必须严格遵守公司规定的上下班时间，不得随意迟到早退。
第六条员工在工作时间内必须集中精力完成工作任务，不得擅自离开工作岗位。
第七条员工请假需提前向领导请假，并按照公司规定填写请假表。
第八条连续两天以上的请假需要提供相关的病假证明或者个人原因证明。
第九条员工应当在规定的时间内打卡，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第十条外出工作需提前向领导请示，并填写外出申请表。
第三章安全生产第十一条动力运行车间对安全生产始终把握在第一位，安全意识要贯穿工作的始终。
第十二条员工在工作过程中必须遵守操作规程，严格执行相关的安全操作规定。
第十三条员工在操作机械设备时必须戴好安全帽、安全鞋和工作服，并保持设备的清洁和整洁。
第十四条员工在接触高温物品时必须戴好隔热手套，严防烫伤。
第十五条负责安全设备的检修和维护的员工必须经过专业培训和考核合格后方可上岗。
第十六条发生事故或者紧急情况时，员工应当保持冷静，及时报告领导并采取相应的应急措施。
第四章纪律要求第十七条员工不得违反公司的各项规章制度和岗位职责，不得偷懒打瞌睡。
第十八条员工不得私自调换工作岗位或者擅自离开工作岗位，不得殴打他人或者造成他人伤害。
第十九条员工不得私自借用公司的物品或者工具，不得损坏公司的设备设施。
第二十条员工不得泄露公司的机密信息，不得对公司的形象造成负面影响。
第五章奖惩制度第二十一条对于认真、负责任、积极的员工将给予相应的奖励和表彰。
第二十二条对于违反规定、纪律不良的员工将受到批评、警告或者处罚。
设备管理制度汇编
设备管理制度汇编目录第一节：设备年度清查制度 (3)第二节：设备固定资产管理制度 (5)第三节：设备备品、备件管理制度 (8)第四节：设备封存、报废及闲置设备管理制度 (12)第五节：设备事故管理制度 (14)第六节：设备档案资料管理制度 (16)第七节：设备管理考核制度 (19)第八节：设备折旧、大修基金管理制度 (20)第九节：设备选型购置验收标准 (21)第十节：设备巡回检查制度 (23)第十一节：设备定期试验与切换制度 (24)第十二节：设备停用制度 (24)第十三节：设备运行分析制度 (25)第十四节：设备缺陷管理制度 (28)第十五节：设备技术改造与合理化建议管理制度 (29)第一节设备年度清查制度为掌握我公司设备资产的实际数量和使用状况，优化资源配置，节约投资，减少浪费，防止流失，提高设备的使用效率，便于进一步加强设备资产的管理,特制定本制度。
一、时间安排：决定在公司范围内每年开展两次设备清查活动。
清查登记时点为每年6月30日和12月31日，各单位将清查台账登记时点5日内前交生技部。
二、清查范围、分类清查范围包括供热管网、各类设备、生产、生活及办公用工器具、相关材料等。
主要分为三大部分，共计6类：（一）专项固定资产；（二）办公设备及工器具；（三）后勤服务用工器具或设备。
1、供热管网；2、各单位所辖范围内生产设备；3、各单位现有材料和库存；4、各单位工器具，包括个人使用的公用工器具；5、各单位办公用具或设施；6、后勤服务用品和设备生产设备单价在5000元以上、非生产设备单价在5000元以上使用期限超过一年的，均列入专项固定资产。
三、清查登记内容盘点清查工作采用归口管理、部门负责的方式进行，各部门要高度重视，积极配合，认真按时完成。
具体清查内容如下：1、供热管网清查：在建管网的名称、长度、工程造价、现进度情况；已竣工使用管网名称、长度、施工时间、验收时间、工程造价及运行状况。
2、各类生产设备清查：查清各单位所辖范围的各类设备名称、型号、价格、购置时间，产地或厂家及运行状况。
设备动力管理制度
设备动力管理制度一、总则为了规范设备动力管理工作，提高设备动力利用效率，节约能源资源，保障安全生产，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有设备的动力管理工作。
三、设备动力管理责任1. 设备动力管理委员会负责全面统筹设备动力管理工作，制定设备动力使用方针和政策，监督检查设备动力使用情况。
2. 设备管理单位负责设备动力的日常管理工作，包括设备的使用、检修、维护和报废处理等。
3. 设备使用单位负责设备的使用、监督和检测工作。
四、设备动力使用1. 设备动力使用单位应根据生产需要，合理安排设备的运行时间和负荷，不得随意开启设备，以防资源浪费。
2. 设备动力使用单位应设立专门的操作人员，确保设备的正常运行，及时发现并处理设备故障。
3. 设备动力使用单位应定期检查和维护设备，确保设备处于良好的工作状态。
五、节能减排1. 设备动力使用单位应加强设备的能耗监测和分析工作，找出能源浪费问题，并采取相应的节能措施。
2. 设备动力使用单位应推广能源节约技术，采用高效设备替换低效设备，提高设备的运行效率。
3. 设备动力使用单位应确保排放设备符合环境保护要求，及时处理废气、废水等排放物，保障环境安全。
六、安全生产1. 设备动力使用单位应建立健全安全管理制度，加强设备的安全生产教育和培训，确保操作人员遵守操作规程，提高安全意识。
2. 设备动力使用单位应定期检查设备的安全状况，发现问题及时排除隐患，确保设备安全可靠。
3. 设备动力使用单位应建立安全事故应急预案，做好应急救援工作，确保安全事故的迅速处理和救援。
七、监督检查1. 设备动力管理委员会应定期对设备动力使用情况进行检查，及时发现和解决问题。
2. 设备动力管理委员会应定期对设备的能耗情况进行评估和分析，及时制定相应的应对措施。
3. 设备动力管理委员会应向企业领导汇报设备动力管理工作的总体情况和存在的问题，并提出改进建议。
八、奖惩措施对于设备动力管理工作突出的单位和个人，给予奖励和表彰；对于违反设备动力管理制度的单位和个人，给予相应的处罚和警告。
机电动力科管理制度
机电动力科管理制度一、目的和依据1.目的：机电动力科管理制度的目的是为了保证机电设备的安全运行、提高设备的利用率和效率、减少停机时间、延长设备寿命，确保生产顺利进行，保证人员的生命、财产安全。
2.依据：机电动力科管理制度的依据包括相关法律法规、企业的工作安排、设备管理的要求和技术标准等。
二、组织机构1.机电动力科设立一个专门的管理岗位，负责机电设备的维护保养和管理工作。
2.机电动力科设置专职管理人员，负责设备的监管和每日检查。
三、设备维护和保养1.制定设备维修计划，对设备进行定期检修、保养和维护。
2.制定设备维保标准，明确设备维保内容和频次。
3.建立设备档案，包括设备基本信息、维修记录、维保计划等。
4.设备检修时应停机维修，保证人员安全。
四、设备故障处理1.设备出现故障时，及时通知相关人员，做好故障排查工作。
2.设备故障影响生产时，及时报告上级部门，寻求解决方案。
3.设备大修和更换部件时，要选择正规的供应商和合格的材料。
五、安全生产1.做好设备的安全保护工作，确保设备运行过程中的安全。
2.设备操作人员必须经过专门培训，具备相应的技能和安全意识。
3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4.建立安全生产制度，严禁违章操作和擅自修理设备。
六、设备保养费用预算和管理1.对设备的保养费用进行预算，制定合理的预算方案。
2.管理设备保养费用，及时核对、审批和报销。
3.对设备保养费用进行分析和评估，提出合理化建议。
七、设备更新和技术改造1.定期评估设备的更新需求和技术改造需求。
2.提出设备更新和技术改造的方案和计划，报告上级部门批准。
3.根据计划进行设备更新和技术改造，及时完成任务。
八、人员培训和管理1.对机电动力科管理人员进行培训，提高其管理水平和专业素质。
2.对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
3.建立绩效考核机制，对机电动力科管理人员进行绩效评估。
九、机电设备信息化管理1.建立机电设备信息化管理系统，实现设备的全面信息化管理。
动力车间各项制度汇编
动力车间各项制度汇编一、安全生产制度在动力车间的生产过程中，安全始终是首要考虑因素。
为确保员工的安全和车间设备的正常运作，我们制定了如下安全生产制度：1.工作人员必须佩戴相关防护用具，并严格按照操作规程进行操作。
2.禁止未经培训的员工擅自操作设备，一切操作必须在指导下进行。
3.发现设备异常或存在安全隐患，应立即上报相关负责人进行处理，切勿私自处理。
4.定期进行设备维护保养，确保设备处于良好状态，避免因设备故障导致事故发生。
二、生产管理制度为保证动力车间的生产顺利进行，我们制定了以下生产管理制度：1.制定每日生产计划，确保生产任务按时完成，并做好生产记录和汇总。
2.每周召开生产例会，对上周生产情况进行总结，并制定下周生产计划。
3.严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量达标。
4.对产品进行质量抽检，及时发现问题并采取措施进行调整。
三、员工管理制度员工是企业最宝贵的财富，为了保障员工权益和提高工作效率，我们制定了以下员工管理制度：1.建立员工档案，记录员工个人信息、培训记录等，定期进行绩效评估。
2.提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工不断学习和进步。
3.严格执行考勤制度，对违反考勤规定者进行相应处理。
4.建立员工奖惩制度，表彰优秀员工，惩戒违规行为。
四、质量管理制度在动力车间的生产过程中，质量是关乎产品生存发展的重中之重。
为确保产品质量，我们制定了以下质量管理制度：1.设立质量检测部门，对产品进行严格抽检，确保合格率达标。
2.建立产品追溯制度，对每个生产环节进行追溯，保证产品质量可控。
3.对产品不合格情况进行记录和分析，及时调整生产过程，避免问题再次发生。
4.提升员工质量意识，定期开展质量培训，强调每个员工的责任。
结语通过对动力车间各项制度的汇编，我们确保了生产过程的安全、规范和高效，所有制度的执行将为企业的持续发展提供有力保障。
希望所有员工能够严格遵守各项制度，共同维护企业的良好发展环墶。
设备管理控制程序
1目的为了对设备的运行与维护进行有效控制，提高设备运行安全性和可靠性，避免或减少设备事故的发生，特制定本程序，并明确各级管理部门和使用单位的职责，使设备达到QHSE管理体系的要求。
2范围适用于总厂范围内的所有设备。
包括设备、管道、建（构）筑物、消防设施、安全设施、环保设施、道路等。
3职责设备处是本程序的归口管理部门，负责各种设备的管理和专业技术管理，负责检维修的施工组织。
具体见《设备管理的组织和职责范围》。
生产处负责设备所需系统的平衡工作,负责组织新建、改建、扩建项目的中交验收与试运，负责装置开停工的组织。
安全处负责新建、改建、扩建项目及检维修项目施工的安全、健康、环境监督，负责安全环保设施的监督管理。
质量技术处负责新建、改建、扩建项目及科研开发项目的汇总、上报、图纸审查。
工程和房地产管理处负责新建、改建、扩建项目的施工组织。
计划处负责零购项目的汇总、审核，负责固定资产投资计划的编制。
分公司物资供应部负责总厂委托的设备、材料、备品配件的采购、验收、保管。
分公司消防支队负责消防设备、设施的日常维护及监督管理。
使用单位负责本单位各种设备的使用与管理，具体见《设备管理的组织和职责范围》。
4程序设备的确定当使用单位对其所辖的设备需进行更新时，应对更新项目进行职业健康安全环境评审，经安全处确认后，于每年七月下旬将项目报送设备处，由设备处汇总、初审后提交厂长办公会讨论确定，并将结果送计划处统一审批。
当使用单位因新建、改建、扩建项目和科研开发而需增加新的设备时，按总厂《固定资产投资项目管理办法》要求报送质量技术处，由质量技术处汇总、初审后提交厂长办公会讨论，确定后的项目由质量技术处上报集团公司审批。
当使用单位需要新增固定资产时，每年七月下旬将项目报送计划处，由计划处汇总、初审后提交厂长办公会讨论确定，确定后的项目由质量技术处上报集团公司审批。
当使用单位因安全、环保、职防和消防原因需新增或改造、更新设备时，每年七月下旬将项目报送安全处，由安全处汇总、初审后，送质量技术处，由质量技术处提交厂长办公会讨论，确定后的项目由质量技术处和安全处分别上报集团公司审批。
动力机械操作工操作规程范文
动力机械操作工操作规程范文一、操作准备1.1操作人员应事先熟悉所操作的动力机械的结构、性能和操作规程。
1.2操作人员应检查机械设备的安全状况，确认机械设备处于正常工作状态，并且没有明显的故障和损坏。
1.3操作人员应佩戴个人防护装备，如安全帽、耳罩、防护眼镜、防护手套等。
1.4操作人员应清理作业现场，清除杂物和障碍物，确保操作区域的安全。
二、操作流程2.1操作人员应按照机械设备的操作面板上的操作按钮和控制杆进行操作。
2.2操作人员在操作机械设备之前，应确保机械设备的电源已经断开，并且没有内部电流。
2.3操作人员应稳定身体，保持平稳的站姿或坐姿，并抓好扶手或抓手，以确保操作的稳定性。
2.4操作人员应根据操作要求，逐步进行操作，遵循先启动低速、再逐渐升高速度的原则。
2.5操作人员在操作过程中，应保持专注，注意观察机械设备运行的情况，及时处理异常情况。
2.6操作人员应保持机械设备的环境整洁，并定期对机械设备进行维护和保养，确保其正常运行。
三、安全预防措施3.1操作人员在操作机械设备之前，应将长发束起，避免被机械设备的运转部件缠绕。
3.2操作人员应定期检查机械设备的传动部件和动力系统，确保其紧固可靠，并及时更换磨损的零部件。
3.3操作人员应注意机械设备的运行状况，如发现异常声音、异味或其他异常情况，应及时停止操作，并通知相关维修人员进行检修。
3.4操作人员在操作机械设备时，应特别注意周围环境的安全，避免机械设备与其他物体发生碰撞或撞击。
3.5操作人员应定期开展安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
四、事故处理4.1操作人员在发生事故时，应立即停止机械设备的运行，并通知相关管理人员进行处理。
4.2操作人员应配合事故调查人员进行事故调查，如实提供相关信息。
4.3操作人员应积极参与事故原因分析和事故预防措施的讨论，提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
4.4操作人员应定期参加相关安全培训，提高自身安全意识和应急处理能力。
设备动力部管理制度范本
设备动力部管理制度范本一、职责与权限1. 设备动力部的职责是负责公司设备的安装、调试和维护工作，确保设备的正常运行和维持生产的连续性。
2. 部门负责人应对设备动力部的管理工作进行组织、协调和指导，并与其他部门密切配合，确保设备的高效运行。
3. 设备动力部应该制定并执行设备安全操作规程和维护保养计划，并监督执行情况。
4. 设备动力部负责设备维修人员的培训和管理，确保他们具备相应的技能和知识，能够独立完成维修工作。
5. 部门负责人有权制定相关设备动力部的管理规章制度，并及时对其进行修订和完善。
二、工作流程1. 设备的安装与调试a. 设备的安装工作应由专业的维修人员进行，确保安装质量符合标准。
b. 安装前，应对设备的工作环境进行检查，并按照规定的程序进行准备工作。
c. 安装结束后，应进行设备的调试和性能测试，确保设备能够正常工作。
d. 在安装和调试过程中，如发现问题或异常情况，应及时报告，并采取相应的措施进行解决。
2. 设备的维护与保养a. 制定设备维护保养计划，并按照计划进行设备的定期维护和保养工作。
b. 维护人员应按照规定的程序进行维护工作，保证设备得到有效的维护。
c. 对设备进行故障排除时，应按照标准的程序进行操作，确保安全。
3. 设备的故障处理a. 如发现设备故障，应及时通知设备维修人员进行处理，确保设备能够迅速恢复正常工作。
b. 维修人员应及时到达现场，对故障设备进行检查和修复。
c. 在故障处理过程中，应按照相关的安全规定进行操作，确保人员安全。
三、安全管理1. 设备动力部要建立健全安全管理制度，并组织相关培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 在设备操作和维修过程中，要严格遵守安全操作规程，确保员工的人身安全和设备的安全性。
3. 出现事故或安全隐患时，要及时报告，并采取措施进行处理和防范。
四、绩效考核1. 设备动力部应建立绩效考核制度，根据设备的正常运行情况、事故处理情况和维护保养完成情况等进行评估。
动力机械安全操作规程模版
动力机械安全操作规程模版一、目的和适用范围本操作规程适用于动力机械的操作人员，旨在规范和提高操作人员的安全操作意识和技能，确保动力机械的正常运行和人员的安全。
二、术语和定义1. 动力机械：指使用动力来源进行工作的机械设备，如发动机、电机等。
2. 操作人员：指具备相应资质和技能的人员，有权操作动力机械。
三、操作前准备1. 操作人员应认真阅读机械的操作说明书和安全注意事项。
2. 检查机械的运行状况，确保各项设备完好无损。
3. 确保机械周围没有杂物和障碍物，保持通道畅通。
四、操作要点1. 操作人员应按照操作说明书要求，正确启动和停止机械。
2. 在操作过程中，应密切关注机械运行状况，如有异常应及时停机检修。
3. 禁止操作人员擅自改动机械的工作参数和设备设置，如需调整应按规定程序进行。
4. 严禁从事未经许可的非正常操作，如超负荷运行、违规使用附件等。
5. 动力机械运行过程中禁止开启机械的防护设施，禁止任何人员靠近运行机械。
五、应急措施1. 在机械操作过程中如发生紧急情况，应立即按下紧急停机按钮或遵循紧急停机程序进行停机。
2. 发生事故时，应立即向上级报告并采取必要的救援措施，确保人员的生命安全。
3. 对发生事故的机械进行封存，并进行必要的维修和检查。
六、个人安全防护1. 操作人员应着防护服、护目镜、耳塞等个人防护装备，确保人身安全。
2. 禁止操作人员戴长发、穿宽松衣物等不符合安全要求的行为。
3. 操作人员应经常进行体检，确保身体健康，不患上工作疲劳或其他健康问题。
七、个人行为规范1. 操作人员应遵守工作纪律，不得擅自离岗、聚餐等不符合规定的行为。
2. 禁止操作人员在操作机械时吸烟、嚼食或玩手机等不专注的行为。
3. 严禁操作人员在机械上进行赌博、打闹等危险行为。
八、安全培训和考核1. 操作人员应接受相关安全培训，掌握安全操作知识和技能。
2. 定期进行安全考核，确保操作人员的安全操作水平。
九、违纪和处罚1. 对违反本规程的操作人员，根据违规情况和后果，给予相应处罚和纪律警告。
生产设备管理制度汇编
生产设备管理制度汇编1. 引言本文档旨在规范和管理公司的生产设备使用和维护，确保设备的安全运行和提高生产效率。
生产设备是公司的核心资产，合理使用和维护设备对于保障产品质量和公司利益至关重要。
2. 设备管理职责2.1 设备管理部门设备管理部门负责制定和实施设备管理制度，并监督各部门按照制度运行。
设备管理部门还负责设备的采购、维修、保养和报废等工作。
2.2 各部门责任各部门负责根据生产计划合理安排设备使用，保证设备正常运转；并负责设备问题的反馈和协助维修工作。
3. 设备购置3.1 需求评估各部门在提出设备购置需求前，需进行详细的需求评估。
评估内容包括设备的功能、性能、产能以及预计使用寿命等。
3.2 供应商选择设备采购需选择合适的供应商，供应商应具备良好的信誉和优质的售后服务。
采购部门应与供应商签订正式合同，明确双方责任和权益。
3.3 设备验收设备采购完成后，各部门应进行设备验收。
验收包括外观检查、性能测试、功能测试等，确保设备符合采购要求和标准。
4. 设备使用4.1 设备操作人员只有经过培训并授权的操作人员才可操作设备。
各部门应确保操作人员具备操作设备所需的技能和知识，并建立操作培训档案。
4.2 设备开机与关机设备开机和关机应按照操作手册的要求进行，确保设备运行的稳定性和安全性。
在设备长时间不使用时，应进行临时停机或定期保养。
4.3 设备维护与保养各部门应制定设备的维护计划和保养方案，并按照计划进行维护和保养工作。
维护和保养记录应及时填写，并定期进行维护记录的检查和整理。
5. 设备故障处理5.1 设备故障报修当设备出现故障时，操作人员应立即向设备管理部门报修。
设备管理部门应及时派遣维修人员进行故障排查和修复。
5.2 设备故障记录和分析设备管理部门应对设备故障进行记录和分析，以便找出故障的原因，并采取相应的措施进行预防和改进。
5.3 设备维修和更换设备管理部门负责设备的维修和更换工作。
维修应尽快进行，以减少设备停机时间；对于无法修复的设备，应及时安排更换。
动能设备管理制度范本
动能设备管理制度范本第一章总则第一条为了加强对动能设备的管理，确保设备的安全运行和系统的稳定运转，制定本制度。
第二章职责和权限第二条动能设备管理部门负责对公司内的所有动能设备进行管理和维护，并定期检查设备的运行情况。
第三条动能设备管理员负责具体的设备管理工作，包括设备的日常维护、维修和保养等。
第四条动能设备使用部门负责按照相关规定使用设备，并配合设备管理部门开展设备的维护和保养工作。
第三章设备的采购与验收第五条动能设备的采购需经过设备管理部门审批，并按照公司的采购管理制度进行。
第六条设备到货后，设备管理部门应组织验收，确保设备的质量符合要求，方可投入使用。
第七条设备验收合格后，设备管理部门应编制设备的档案，并记录设备的基本信息、安装位置和使用年限等。
第四章设备的日常维护与保养第八条设备管理部门应制定设备的日常维护计划，并组织维护人员按照计划进行设备的检查和保养工作。
第九条设备管理部门应建立设备维修台账，按照设备的故障情况和优先级进行维修和更换。
第十条设备管理部门应定期对设备进行保养，包括清洁设备、润滑设备以及更换磨损部件等。
第五章设备的安全管理第十一条设备管理部门应建立设备的安全隐患排查制度，并定期组织安全隐患排查工作。
第十二条设备管理部门应建立设备的事故报告和处理制度，及时报告设备事故，并采取相应的措施进行处理。
第十三条设备管理部门应定期组织设备的安全培训，提高使用部门对设备安全的意识和技能。
第六章设备的报废与更新第十四条设备管理部门应制定设备的报废标准和程序，并定期评估设备的使用寿命。
第十五条设备管理部门应组织设备的报废处置工作，包括设备的拆卸和回收等。
第七章管理制度的执行第十六条设备管理部门应加强对本管理制度的宣传和培训，确保管理制度的有效执行。
第十七条设备管理部门应建立健全设备管理的档案和记录，包括设备的台账、维修记录和保养记录等。
第十八条对于违反本管理制度的行为，设备管理部门有权采取相应的处罚措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《设备保养管理规定》
《设备管理绩效考核制度》
5
《设备维修管理规定》
6
《设备更新、改造管理制度》
7
《设备固定资产管理制度》
第二节
1.设备购置管理流程
序号
责任单位
（岗位）
流程内容
时间要求、所需表单及说明事项
1
生产部门
设备需求单位
需求单位工艺员填写参数
1、时间要求：根据生产需要及时提出
2、所需表单：《设备申购表》
供应商安装人员
1、时间要求：协议要求
2、说明事项：由供应商安装人员进行安装，动力设备处负责检查。
5
动力设备处、供应商安装人员
1、时间要求：设备就位后按协议要求
2、所需表单：《设备安装精度检测表》
6
供应商安装人员
动力设备处
1、时间要求：检测和调整完成后1个工作日内
7
供应商安装人员、动力设备处
1、时间要求：固定后0.5个工作日内
2、说明事项：设备动力部配合供应商安装人员对主要部件进行拆卸、清洗
8
供应商安装人员、动力设备处
1、时间要求1个工作日内
9
动力设备处
设备使用部门
1、时间要求：须试用15个工作日
2、所需表单：《设备试用运行情况记录表》《设备验收移交单》
3.移交使用单位
3、设备安全使用管理流程
序号
责任单位
（岗位）
流程内容
2、所需表单：《设备维修申请表》
3
动力设备处或车间维修工
时间要求：一般事故受理后1个工作日内完成，重大事故2个工作日内完成
所需表单：《设备维修计划》
4
动力设备处或车间维修工、设备操作工
1、时间要求:：维修完成后即时调整精度
5
动力设备处或车间维修工设备操作工
1、所需表单：《设备维修后运行情况登记表》
2、说明事项：至少生产产品3件以上
2、说明事项：日常保养有车间操作工每日下班前完成，不再另行通知
3、验收按《设备维护保养标准》
4、绩效考评参照《设备保养考核细则》
2
设备处、使用单位
1、时间要求：定期保养前1个工作日内完成
2
维修组、使用部门操作工
1、时间要求：按实际工时确定完成时间
3
维修工、生产部门操作工
1、时间要求：0.5小时内完成
10
动力设备处
生产部门
基建处
1、时间要求：试用15天
2、所需表单：《设备试用运行情况记录表》
3、说明事项：如试用不合格，则通知供应商，或重新进行选型与定型工作
2、设备安装、调试流程
序号
责任单位
（岗位）
流程内容
时间要求、所需表单及说明事项
1
动力设备处、
采购部
1、时间要求：送货之日内完成
2、说明事项：按设备装箱清单和设备技术文件对安装的机械设备逐一清点、登记和检查，对其中的重要零部件还需按质量标准进行检查验收，查验后，双方签字鉴证、移交
动力设备
目录
1.设备管理总流程
2.设备购置管理流程
3.设备安装、调试流程
4.设备安全使用管理流程
5.设备保养流程
6.设备维修流程
7.设备资产管理流程
8.设备报废、更新（迁移）、改造流程
9.设备技术资料管理流程
序号
流程内容
涉及的管理制度
1
《设备固定资产管理制度》
2
《设备安装与调试管理规定》
3
《设备安全使用管理规定》
7
生产部门、动力设备处
1、时间要求：2个工作日内
2、说明事项：设备动力部对相关责任人作出界定，有生产部作出处罚报告，报企管处审核即可发布处理结果
3.设备事故统计
4、设备保养流程
序号
责任单位
（岗位）
流程内容
时间要求、所需表单及说明事项
1
动力设备处
设备使用单位
1、时间要求：定期保养前3个工作日内发布通知
3、说明事项：（1）本流程所指的设备是指整台设备或整条生产线的引进；（2）生产部门提出申购需求时，须提供生产布置图、设备性能需求等资料对需求作出详细说明
2
生产部门设备需求单位总工/生产副总
1、时间要求：0.5个工作日内
3
动力设备处
技术处
1、时间要求：0.5个工作日内
2、说明事项：设备动力部、技术处，提出专业审核意见
4
维修工、使用部门操作工
1、时间要求：0.5小时内完成
2、做好《交接班记录》
5
维修工
1、时间要求：0.5小时内完成
2、所需表单：《设备维修保养登记表》
5、设备维修流程
序号
责任单位
（岗位）
流程内容
时间要求、所需表单及说明事项
1
2
使用部门操作工
车间设备管理员
1、时间要求：故障发生后即时申报，不得超过0.5小时
7
供应处/采购部经理
1、时间要求：一般在3个工作日内
2、单价100万以上设备报总经理批准
8
采购部、财务处、动力设备处、
1、时间要求：审批后5个工作日
2、说明事项：（1）购置合同须递交审计处进行审核；（2）设备动力部对合同具体条款和细节作出确认，签订技术协议
9
动力设备处、采购部
1、时间要求：设备送达之日内完成
时间要求、所需表单及说明事项
1动力设备处Fra bibliotek1、时间要求：设备安装时须同时安装相关防护措施
2
动力设备处、生产部、
1、时间要求：生产部门提出申请，员工入职时3个工作日内完成。
2、《设备使用说明书》、《安全操作规程》、《工作指导书》《设备润滑办法》
3
使用单位
1、时间要求：员工入职时5个工作日内完成。
2、员工有操作证，师傅帮带5个工作日，学徒工、实习生师傅帮带三个月以上，合格后定人定机。
4
设备部副总/采购部副总
1、时间要求：一般在2个工作日内
5
采购部、动力设备处
1、时间要求：一般在5个工作日内完成
2、说明事项：由采购部、设备动力部等相关部门人员进行考察，考察完毕后须出具考察报告
6
动力设备处、生产处、技术处、供应处、审计处、
1、时间要求：考察完毕后3个工作日内
2、说明事项：动力设备部门与采购部门组织召开设备定型会议，出具设备定型分析报告
2
动力设备处、
设备使用部门
基建处
1、时间要求：1个工作日内完成准备计划
2、说明事项：依据设备布置图和安装场地的轴线或边沿线和标高线，划定安装基准线，进行设备定位
3
动力设备处
基建处
1、时间要求：2小时内完成
2、所需表单：《设备安装基础检验表》
3、合同签订半月内设备处必须做好设备布置计划。
4
动力设备处、
6
动力设备处车间维修工
1、时间要求：维修完成后2小时内
2、所需表单：《设备维修情况登记表》
4
设备使用单位
1、时间要求：每日定时进行点检，每月进行一次全面检查
2、所需表单：《设备分类日点检记表》《设备保养标准》
5
动力设备部
1、时间要求:设备安全事故发送后0.5小时内生产部必须报告给设备动力部
2.《设备事故报告单》
6
动力设备处
安全生产处
1、时间要求：受理后1个工作日内完成事故原因分析
2、所需表单：《设备安全事故调查表》