浅论项目管理在电力工程建设中的应用

浅论项目管理在电力工程建设中的应用
摘要：我国电力行业在城市快速发展的推动下迅速壮大。

然而，经济的快速
发展既带来了电力行业的机遇，也加剧了电力工程建设企业之间的竞争激烈程度。

因此，电力工程建设企业急需解决如何提升竞争力的问题。

近年来，现代化企业
管理方式已逐渐普及，各行业纷纷采用高效合理的方式管理内务，推动业务发展
项目。

本文的目的是分析电力工程项目管理理论和方法的应用，探讨电力工程项
目管理的现状并提出改进措施。

主要目标是提高项目管理在电力工程建设中的实
际效果，以供参考。

关键词：项目管理；电力工程；建设；应用
引言
传统的电力工程建设方式过于注重施工进度管理，而忽视了成本控制的重要性，传统管理方式已不适应电力工程长期高效发展的需求。

因此，上个世纪，项
目管理理论和实践案例从国外引入到我国，在电力工程建设方面，已经实现了全
面的统筹管理。

然而，由鉴于我国项目管理起步较晚，应用过程本身还存在不少
问题，必须进行排查和解决。

一、我国电力工程项目管理模式难题
1.传统管理模式难应市场挑战
目前，电力工程项目管理的方式是以用户为中心。

电力工程项目在其发展过
程中，主要基于顾客需求进行实施，同时鼓励施工方自主进行施工和管理工作。

电力工程项目管理存在以下问题：1.管理人员素质有待提升；2.施工工艺需要完
善且难以把握施工工期；3.管理模式以客户需求为核心，实施监控和把控难度大；
4.电力工程项目管理和建设属于同一部门，项目创作、建设等受限制，影响工程
项目建设周期，导致项目管理质量下降。

2.电力工程监理制度的实施存在严重不足之处
电力工程项目管理中需要进行监理工作，然而传统的监理模式为电力工程监理模式。

在传统的监理管理方式中，主要涉及客户和设计部门、承包商和施工方之间签订协议的方式。

电力项目工程会委托监理部门进行整体规划和全程监督等工作，实现三方控制项目管理，监理部门负责质量监控，但话语权不高，导致处境尴尬。

客户还会指挥监理部门，而监理通常只介入铺装和交付阶段，难以全面管理工程并控制成本和工期。

3.电力工程的质量管理存在不足
大多数电力工程施工方采用的工艺较为过时，无论是施工时间还是施工质量都存在一些问题。

电力工程项目通常根据招标合同的要求来确定质量标准，然而施工阶段的施工方法和计量程序常常不够完善和严格，无法有效分开支付程序和计量工作。

有时候，施工质量只能依赖施工方的人员来控制，缺乏合理有效的监督。

二、优化电力工程项目管理方案
1.健全项目管理的制度规章
构建科学的项目管理体系是推行项目管理模式的主要任务。

只有构建合理的项目管理制度，才能为项目管理模式的实施予以依据和指导，保证管理质量。

制定项目管理制度和管理计划时，应结合电力项目建设的实际情况，制定相应的建设标准和目标。

同时，还应构建更加合理的业务管理部门，分工明确，外围相关机构更加合理，确保具体的信息管理方案和制度的建立更加有效和可实施。

机电工程施工现场经常会面临许多不确定因素，安全隐患随时可能发生。

但相关施工现场管理人员应高度重视机电安装工程施工现场安全管理，充分认识施工现场安全信息管理的目的、意义和必要性。

要完善安全管理公司规章制度，更加有效地落实施工安全档案管理制度，确保现场施工人员的人身财产安全，进行机电安装工程的绝对安全施工。

在能源工程建设中，应当需要优化能源工程管理流程，保证施工现场的运营能力和进度管理。

同时，明确各部门的职责以及任务，避免在问题出现时产生相互推诱的情况。

2.加强项目施工过程的质量管理
施工监理单位、施工设计单位等组织一定要分析研究施工中常见问题，制定
相应的管理任务。

识别施工问题并制定可行的解决方案。

同时，在施工过程中应
加强宣传，如安装警示标志、展示牌等，逐步提升施工人员的质量管理意识。

为
了确保电力工程施工的安全，需要时刻监控施工情况，并动态管理项目以及及时
发现和解决安全隐患。

为此，应构建施工人员管理制度，确保施工进度管理人员
准确记录施工现场实际情况，反映施工效率，并参照记录情况控制电力工程整体
施工。

此举旨在保障施工过程的安全性。

为了提升安全应急管理水平，电力工程
施工企业需成立应急平台。

在电力工程现场施工过程中，随时可能发生突发事故，对此需进行深入分析和思考。

监管机构一定要保证专项治理方案的合理性、科学性，并在现有的基础上制定相关监管规则，构建健全的监管制度，并明确其关键
要点。

此外，还需编制专项治理自评报告。

3.加强工期管理
电力施工企业在开始电力工程施工时，如果施工设计方案不合理，将导致施
工延迟，从而导致工期压力增大。

为了按时完成工程，电力施工企业可能会加快
施工进度，但这可能会影响工程质量，并增加成本。

因此，进行电力工程建设时，应当需要参照实际情况制定科学合理的建设方案。

为了有效管理进度，建设单位
一定要采取使用阶段性任务管理方法，为确保项目建设顺利进行，必须制定严格
的进度管理计划，并指定专人负责每个施工环节。

在进行进度管理时，如果发现
进度计划未有效执行，就必须迅速根据工程实际情况进行调整，以免对后续施工
造成不良影响。

同时，如果能够有效管理工程进度，亦可提升工程质量。

施工过
程中，需有效管理每个环节，完善质量检验，并及时处理相关问题，以确保施工
合格。

4.加强施工队的组建
电力工程行业的快速发展，加大了对专业人才的需求，增强了管理人才的培养，应当需要深挖、培养高素质人才。

同时，还要定期组织专业培训和教育。

虽
然电力工程施工进度可能有所改善，但最终完成工作仍然需要施工人员来配合。

如果我们的工作人员在电力工程施工过程中没有严格遵守施工规范，能会在电力
工程建设中留下安全隐患，对建设进度造成不利影响。

项目管理人员应当需要具
备先进的管理能力，充分运用当代管理技能，提升施工质量管理水平。

施工企业
要高度重视员工培训，确保施工人员具备较高的道德素质和强烈的责任感。

提升
专业人员的职业素质和责任感，满足项目管理要求，打造更强施工队伍。

结语
电力工程建设项目管理工作的重要性不可忽视。

为保证电力工程建设的顺利
进行，需要保证项目施工质量，同时促进电力工程健康发展，各工序均需严格落
实检查和问责制度，明确任务，落实到人。

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