国企人力资源培训创新途径及开发策略探讨

国企人力资源培训创新途径及开发策略探讨
国有企业作为国家经济的重要支柱，人力资源培训一直是其发展壮大的重要保障。

随着市场经济体制的不断深化和全球化竞争的加剧，国有企业人力资源培训也面临着新的挑战和机遇。

为了适应新形势下国有企业发展的需要，探讨国企人力资源培训的创新途径及开发策略显得尤为重要。

一、背景分析
随着新技术的不断发展和应用，国有企业面临的竞争压力不断增加，传统的人力资源培训模式已经不能满足企业发展的需要。

而且，国有企业的组织结构复杂，员工素质参差不齐，这就需要更加创新的人力资源培训途径和策略来提高员工的综合素质和竞争力。

二、创新途径
1. 引入互联网+教育
互联网+教育是当前国内外很流行的一种新型的教育培训模式，国有企业可以结合自身的特点和需求，建立在线学习平台，通过网络、移动终端等各种现代信息技术手段，使员工能够随时随地进行学习和培训，提高学习的便捷性和灵活性。

2. 开展“双师型”培训
“双师型”培训是指结合企业内部的专家和外部的培训讲师，共同为员工进行培训。

企业内部的专家了解企业的实际情况和发展需求，能够为员工提供更具针对性的培训；而外部的培训讲师则能够为员工带来更广阔的视野和新鲜的知识，提升员工的综合素质。

3. 推行绩效导向的培训
传统的培训模式注重的是员工的学习时间和学习内容，而忽略了培训效果的评估。

绩效导向的培训则是根据员工的实际工作绩效和发展需求，量身定制培训计划，通过实际工作表现来评估培训效果，实现培训与绩效的有机结合。

三、开发策略
1. 设立专门的培训机构
为了更好地实施人力资源培训创新，国有企业可以设立专门的培训机构，集中资源、整合力量，高效推动培训工作的开展。

培训机构可以根据企业的战略发展规划，针对不同层次、不同岗位的员工设计培训内容和培训计划，确保培训的目标性和有效性。

2. 建立健全的激励机制
激励机制是推动人力资源培训创新的重要保障，国有企业可以建立完善的培训激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等手段，激发员工的学习积极性和参与度，培养良好的学习氛围和文化。

3. 加强培训师资队伍建设
培训师资队伍是人力资源培训创新的重要支撑，国有企业可以加强对培训师资队伍的建设和管理，通过选拔培训优秀师资、提升师资的专业水平和教学能力，实现培训的专业化和品质化。

四、未来展望
国有企业人力资源培训的创新途径和开发策略是一个不断探索和完善的过程，未来国有企业可以积极借鉴国际先进的培训理念和实践经验，结合自身的实际情况和发展需求，不断探索适合企业发展的培训模式和方法，进一步提升员工的素质和竞争力，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支撑。

国有企业人力资源培训的创新途径及开发策略是一个需要长期探讨和实践的课题，希望国有企业能够深入思考，积极探索，持续创新，为推动国有企业的可持续发展做出更大的贡献。