绿地集团新进人员试用期考核管理办法

能有效的将理论与实践相结合并从中发现问题， 对工作方案的设计能充分结合实践因素，方案的 10
可操作性强
能在工作中经常主动的提出新的工作理念、方法，
对改进工作质量和效率均有很大的帮助
10
本项 得份
对与同事之间的工作协作能够以积极的心态去处 理，从不拈轻怕重，经常主动去帮助同事完成相 10 关工作，并因此赢得同事的尊重
每项评分:23≤优秀≤25;20≤良好<23;15≤一般
<20;0≤不合格<15）
严格遵守集团各项规章制度，服从上级指 挥，能够严以律己，自我约束
得份
10
积极主动工作，能经常主动做些开创性的工
作，所有成绩的取得完全靠个人的不懈努 10
力；勇于解决工作中的困难，且不等不靠
能与上级进行有效沟通，经常听取同事意见
4
正予以辞退。 六、其他 （一）云峰集团、南京城开、沈阳绿建等其他综合性经营合资公
司可参照本办法有关规定实施。 （二）本管理办法由集团人力资源部负责解释。 （三）本管理办法与集团原有规定、意见精神相悖之处，按本办法
执行。 （四）本管理办法自2009年5月1日起执行。
附件： 1、试用期员工工作行为记录表 2、员工试用期考核表（分试用指导人填写、同事填写二类） 3、员工试用期考核书面测试题（员工本人填写） 以上第2、3标号的表格和测试题按其考核对象分为中层以上管理干
2
（二）试用期间应当加强对上述人员的日常考核，试用期结束前 进行期末考核。
四、试用指导人的确定及其职责 （一）员工入职试用后，人事部门为其指定试用指导人，并同时向 试用指导人发放《试用期员工工作行为记录表》。集团引进的所有总经 理助理（级）以上人员、集团委派到下属事业部（公司）的部门总监（经 理）由集团指定试用指导人。 （二）试用指导人帮助试用员工熟悉集团环境、企业文化以及相关 制度、规定（包括工作环境、相关领导及同事）；帮助试用员工熟悉岗 位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期与试用员工进 行沟通，了解新员工的最新动态；根据试用员工实际工作开展情况填写 《试用期员工工作行为记录表》。 五、试用期考核的办法 （一）试用期日常考核，主要由试用指导人每月填写《试用期员工 工作行为记录表》和人事部门听取试用指导人及新进人员同事对新进人 员的评价两部分组成。人事部门和试用指导人应当及时将考核结果反馈 给新进人员，肯定其成绩，指出其存在的不当不妥的思想动态和行为， 并对其做好辅导帮助、督促改正工作，反馈情况应做好记录。 （二）试用期期末考核，主要由试用指导人及新进人员同事同时对 试用人员进行测评打分和考核面谈两部分组成，其考核结果将决定试用 人员是否转正。 1、由试用指导人对新进人员整个试用期的工作情况进行考核并填 写《员工试用期考核表》（试用指导人填写），考核内容侧重于员工能 力、潜能、岗位匹配度、职业趋向、人品素养等方面的考察。 2、由新进人员的同事根据新进人员的日常工作表现进行考核并填 写《员工试用期考核表》（试用期员工同事填写），考核内容侧重于纪 律性、团队意识、务实性、主动性、廉洁自律、人品素养等方面的考察。
附件：《绿地集团新进人员试用期考核管理办法》
绿地集团 二○○九年四月二十七日

绿地集团办公室 校对：孙瑾
打印：任洁
2009 年 4 月 27 日印发 共印 49 份
绿地集团新进人员试用期考核管理办法
为认真贯彻《劳动合同法》，维护企业和新进人员的合法权益，准 确把握和了解新进人员文化价值取向、专业技能和素质、潜在优势以 及思想动态，通过科学规范、积极向上的试用考核办法确保新进人员 加快融入企业文化，适应岗位要求，进一步提升人员引进质量，特制 定本办法。
本项 得份
分值合计
100
综合评价：
补充说明
试用指导人签名：
8
管理干部、员工试用期考核表
被考核人：
职务：
（同事及下属用表）
部门：
入职时间：
考核 类别
纪律性 主动性
互动性
责任性 协作性 忠诚度
职业 素养
评价标准和内容（10分制每项评分：9≤优秀≤ 本项
10;8≤良好<9;6≤一般<8;0≤不合格<6; 25分制 分值
（二）集团委派到下属事业部（公司）的部门总监（经理），由集 团人力资源部牵头，相关事业部（公司）及各部（室）共同参与考核。
（三）集团本部引进的人员由集团人力资源部牵头，相关部（室） 组织考核。
（四）各房地产事业部、产业集团、其他综合性经营公司自主引进 的一般管理干部和员工由各单位人事部门组织考核。
三、试用期限及考核方式 （一）集团引进的总经理助理（级）以上人员试用期为三个月，集 团委派到下属事业部（公司）的部门总监（经理）、本部引进人员、各 房地产事业部、产业集团及其他综合性经营公司引进的一般管理干部和 员工试用期为一至二个月。
专业技能娴熟或工作经验极为丰富，所学专业（经 验）与岗位要求匹配度高，通常因专业优势比同 10
类人员在工作效率、质量等方面有出色的表现
对新知识渴望度较高，能利用有效的时间学习新 知识、新技能，并对自身素质的提高确有实质性 10
效果
能通过有效沟通解决工作中存在的问题、化解工 作中的种种矛盾，并能促进同事之间、部门之间 10
并发挥其主观能动性，并以积极的态度投入
到日常工作
10
对工作尽职尽责，主动承担岗位责任，关心
集团经营发展，有强烈的危机意识，能够经
常提出有关所在部门发展的合理化建议
10
对分工协作性质的工作态度积极、端正，能
有效配合相关人员完成任务
10
坚决抵制、揭发对公司发展不利的行为，廉
洁奉公，不弄虚作假，不计较个人得失，坚 持原则，能以自身的努力为公司创造更多的 25
部、管理干部和员工二类。
5
附件一：
试用期员工工作行为记录表
姓名：
序号 日 期
职务：
工作行为事件
部门：
入职时间：
所反映出员工的技能、素质、
优劣势
改进意见
综合评价：
试用指导人签名： 备注：本表侧重于记录反映员工能力的工作事件、试用指导人每月所记录事件不得低于3件，为避免 出现考核中的近期影响效应及主观片面现象，请试用指导人必须每月填写完整，以便为相关考核部门 进行考核面谈时，提供客观依据。
一、试用期考核工作原则 突出企业文化的原则、注重工作能力和工作实绩的原则、公平公 开的原则、维护企业和新进人员合法权益的原则。
二、试用期考核对象及权限 （一）集团引进、任命的所有总经理助理（级）以上人员由集团 人力资源部组织考核。如有特殊情况，集团人力资源部可委托相关事 业部（公司）人事部门按照本办法对上述人员组织考核，并由集团人 力资源部汇总最终的考核结果。
3
试用期期末测评打分权重比为试用指导人测评分占70%、同事测评 分占30%。测评结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等级。
（1）测评成绩达到85 分以上的，为优秀； （2）测评成绩达到70 分以上，但不足85分的，为良好； （3）测评成绩为60分以上，但不足70 分的，为一般； （4）试用考核成绩不足60 分的，为不合格。 3、考核面谈 新进人员在经过试用期末测评后，均要进行考核面谈。考核面谈由 书面测试和面谈两部分组成，测评成绩不合格的新进人员不参加书面测 试。面谈由负责考核的人事部门组织进行，集团人力资源部可视情将自 己负责考核面谈的人员，委托下属单位负责人组织进行。 书面测试内容侧重于新进人员对集团所处行业、企业文化、战略发 展以及对自身的职业发展和本职岗位的认识等方面的考察。 面谈内容包括： （1）试用员工对集团以及部门工作的建议； （2）试用员工对所属部门领导、试用指导人、同事的意见； （3）试用期工作简述及对改进本岗位工作的建议。 面谈内容须形成书面记录和书面测试问卷一并作为保密材料（上述 材料必须有面谈人及试用员工签名方可有效）存入考核档案。作为改进 相关部门工作的参考依据，考核面谈结果报试用员工所属部门负责人， 其中涉及对部门负责人的意见及评价报送该部门负责人的直接上级。 4、考核结果处理 （1）测评成绩为优秀、良好的新进人员，通过考核面谈后即可转 正； （2）测评为一般的新进人员，由负责考核的人事部门听取其所在 部门负责人、试用指导人意见后，结合面谈结果，决定是否转正或辞退； （3）测试成绩为不合格的新进人员，考核面谈后即通知其不予转
经常做工作计划，能合理有序的将领导所分配的 工作任务按轻重缓急进行排列，工作的整体安排 10 周全到位
廉洁自律意识较强，遵守社会公德，讲究博爱，
礼貌待人，在涉及个人利益方面原则性强
10
分值合计
100
综合评价：
补充说明
试用指导人签名：
7
中层以上管理干部试用期考核表
（试用指导人用表）
被考核人：
职务：
部门：
价值
敬业精神良好，职业趋向明确，团结、诚信、
务实、高效、友善、乐助、自信
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分值合计
100
综合评价：
补充说明
9
中层以上管理干部试用期考核表
被考核人：
职务：
（同事及下属用表）
部门：
入职时间：
考核 类别
纪律性 主动性 互动性
责任性 协作性 忠诚度
职业 素养
评价标准和内容（10分制每项评分：9≤优秀≤ 本项
形成良好的互动、协作关系
能准确理解领导意图并进行扩展性（或延伸性） 思考，使工作能够全方位完成，不遗留问题。能 10
通过问题的表面发现实质性问题，从而有效解决
逻辑思维及数字分析能力强，通过分析及推理发 现企业经营管理中的问题，并能站在专业角度对 10
所发现问题提出解决意见；分析结果客观公正，
说服力强
绿 地 集 团 （通知）
沪绿发〔2009〕45 号 签发人：张玉良
关于下发《绿地集团新进人员试用期考核管理办法》 的通知