LP第三阶学员手册

合集下载

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

百天领导锻炼课程《三阶段》
行动指引
知行合一马上行动
LP就是通过每天不断的发现和醒觉，不断地突破自己的固有思维模式和固有情绪，不断的锻炼自己的爱和感恩的能力，不断的修炼自己内在的智慧让自己的生命更卓越的过程。

每个人都需要一个教练，就好像每个人都需要一面镜子一样，镜子不会教你如何穿衣服，但镜子会告诉你，你穿的怎样,然后你可以去调整。

LP就是给你的生命提供一面有效的镜子。

领导锻炼LP作业
A．团队事项
以团队的方式完成以下各项：
1．制订团队宣言书。

宣言书要具备以下的两个重要元素：
●团队对世界将采取的立场，并承诺创造这世界的出现
●对所宣言的立场，将采取的行为和心态
宣言要简洁但深入、有力量的推动全队，纵使在挫折时，仍能全力以赴、坚持及以有效的行为去达成理想。

2．团队设定［心态行为守则］，以未来日子全组达至卓越的出发点为基础。

在所有时候，这守则均可以辅导个人和队友在参与、迁善、创造……更有效益。

3．宣言整个团队感染/感召报觉悟课程的总人数：
月日突破企业（个人）发展瓶颈――醒觉课程
人数：
4．选择一首歌曲代表LP 团队，这首歌曲要表达全队的精神承诺及力量。

5．订立团队颜色
6．创造团队口号（有活力、创意及具代表整个团队的精神）。

7．整个团队要创造有共识的方法，谨此能在LP期间去了解和支持身处不同城市队员在各方面的进度。

B．个人事项：
以图画或剪贴画形式来代表个人对世界的立场。

（如：我的立场是一个和平、友爱、真诚的世界）
要求：
●每个人都参与。

●所有团队完成的各项要有共识的达成。

●卓越的、具创意的、具拥有度的完成。

●个人事项须在月日前完成。

●团队事项须在１０月３１日９：３０前完成，并在此房间内展示。

●守时。

领导锻炼
个人卓越宣言指引
卓越宣言是在领导锻炼中要创造成果和体验的正式宣言。

以下指引协助去制定一个清晰和详细的目标，让我们在领导锻炼中以“创造、拥有、卓越”为主线去达成目标。

在卓越宣言上须贴上1寸证件近照，在第二周末完结前做好，一式三份。

1．个人资料
姓名、出生年/月/日、职业、地址、所有的联络电话（包括工作、住宅、传呼机及手提电话）及传真号码。

2．团队宣言
作为一个有理想、有目标、有贡献心态的领导，宣言对我们的理想（愿景）以行动活出的理想宣言。

3．在突破课程的誓约
我是一个的男人/女人。

4．个人立场或理想
我的立场是创造一个的世界。

5．选择LP领导锻炼的目的是……………
6．就个人生命的重要领域所要得到的突破及成就做出宣言
做出的宣言，须与第4及第5项有相关性的，领导是创造未来的人，因此在“领导锻炼”中第一个领导锻炼队员都必须宣言并承诺三个月内创造的结果，并以这些宣言及承诺引导自己的心态行为。

可选择的领域例如：家庭关系、金钱/财政状况、健康/身体状况、人际关系、事业/团队、精神/灵性等从中选择二至三个重要领域，并按照以下格式撰写：
目标：选择这项的原因是……，达成这项目标的重要性在于……，其紧迫性在于……，能够达成，我将会体验到……。

心态：让行动有效地创造成果，我要拥有的心态是……，我要发挥的特质是……，我要活出的是……。

行动：能达成所宣言的结果，我会采取的行动是……，行动本身就是检视点（如每一周，每两周……），让自己随时检视是否可以如期达成结果。

结果：透过“领导锻炼”的过程，我要创造的具体结果是……。

以上只属于对格式的建议，具体字眼及语句可按个人所需撰写其宣言，但每项的重要元素均须保留。

所有目标、行动及结果必须具备以下元素：
●具重要性
●具体明确及可量度
●有时限性
●具挑战性
7．服务计划
所有服务必须要与人有接触，而服务本身及结果将引发延续性的力量。

a)个人服务计划——平均每周一小时。

（不包括交通时间。

可累积四周一次，
但每次不能超出过四个小时。

）
b)团队服务计划——在第一周末达成共识，决定一至两个计划，并共同订立执
行日期。

8．他人成长（感染/感召）
利用醒觉课程来引发出他人成长和理想。

并邀请他们付诸行动有效地达成目标。

Enrollment（感染/感召）是一个多层面、共赢的游戏。

身为领导锻炼队员，是我们让整个课程延续，累积最高正分。

让更多人在生命里体验到创造成果的力量，凝聚更大力量、打造更大成果。

再贡献给更多的人和社区，引动潮流，引动力量，周而复始，薪火相传，延锦不断。

月日突破企业（个人）发展瓶颈――醒觉课程
人数：姓名：
9．对团队的贡献
描述个人的独特才能，及这些才能如何才能支持领导锻炼小组和领导锻炼每一个成员达成目标。

10．宣言要突破的行为和心态是………
百天目标宣言书
领导锻炼（LP）守则
1．对其他领导锻炼成员的体验及领导锻炼的内容绝对保密。

2．对所有承诺出席的LP活动守时。

a) 于星期一至星期日，所有有关领导锻炼的活动不在早上6：00前或晚上
10：30后开始。

b) 所有小组会议不超过4小时。

c) LP之间一切的电话沟通（包括小组长之间支持电话）不超过15分钟。

3. 在领导锻炼聚会前，不饮用酒精，不服用任何干扰神经的药物。

4. 不与这个领导锻炼或任何正在进行领导锻炼课程成员、中智职员或导师发生新的爱情关系及新的性关系，直到第三周末完结后三十天。

5. 我每到一个地方都要令到每一个人和每一件事更卓越。

6. 在培训课程开始至毕业后三十天内，不向队员出售或推销任何自己正参与经营的货品或服务。

7. 我清晰明白及认同，所有课程中运用的一切教材、概念以及资料，无论口述或笔录，均为中智的财产。

我同意在没有中智的允许下，我不复制，模仿或抄袭。

我明白在课程中所运用的教材完全只为此课程而设。

8. 服装
a)所有嘉宾讲座及有关场合必须以行政服装出席。

b)醒目便服或其他服装则会在个别情况预先通知或协定。

9.所有活动不参涉任何政治或宗教，并遵守国家法律。

10.在领导锻炼整个过程，务必以个人自身安全、操守及诚信为首要。

关于LP三个周末同学的服装要求
首周末第一天行政服装
第二天醒目服装
第三天醒目服装
中周末第一天运动服
第二天上身穿队服，下身运动裤，运动鞋
第三天醒目服装，带上团队服
尾周末五、六、日醒目便服，带上团队服
备注：每次出席所有的活动要带LP名牌
醒目便服：衣服有领有袖，牛仔裤、运动鞋不接受
首周末挑战自我
不是你能不能而是你要不要
目标设定原则
明确的Specific
可量度的Measurable
可达到的Attainable
相关连的Relevant
有检视点的Track-able
十大领导力素质自我检视进度表
十大领导力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 可能性
承诺
聆听力
领导力
负责任
区分力
付出
感恩
警觉力
感召力
总分
平均分
每周完结后，检视个人的进度并为自己作评估(0分至10分)
0分：原地踏步，没有任何提升。

10分：完全满意提升程度，其他人都明显感受到。

感召营销理论
感召的基础
·关注对方本身的需求
·与对方的目标和理想接轨
·寻找对方内在渴望的价值
·焦点放在对方身上以帮助对方成长为出发点
启动感召营销
·审视感召的心态
·置身于状态中
·创造体验学习平台
·突破过去障碍
·建立共赢的基础
感召技巧-感召六大步骤
·确定方向
·建立关系
·挖掘需求
·连接感召目标
·积极行动
·检视感召〔自律坚持〕
感召营销
有效应用感召营销于企业中，从以下各点检视目前营销手法:
1 企业中“人”的因素对感召成功的影响
2 感召的焦点
3 对方的需求和理想
4 与对方需求接轨的策略
5 产品与顾客价值的结合点
6 产品提供给顾客的体验
7 列出10样你的顾客和员工会关注的问题
9 企业/感召人员做营销的出心
10 对方对于感召人员的感受
11 企业/感召人员与顾客的关系与距离
12 感召人员所关心的层面
13 感召人员的状态和心态
14 企业/感召人员的感召固有模式
15 为顾客和员工提供的可能性
16 企业/感召人员的个性与利益的冲突
17 双方共同的利益
战胜自己
一个人最大的敌人就是自己，要想把事情变得更好，首先自己应该变得更好！
每周目标计划
年月日感召力训练 1．我这个星期一定要达成的感召目标是: 《要量化具体》
2．因为什么我要达成这个目标？
3．我要达成这个目标可能出现的障碍有哪些？如何突破？4．我如何才能管理好我的情绪？
第一周星期一星期二星期三
总结体验到的是总结体验到的是总结体验到的是
锻炼到的是锻炼到的是锻炼到的是
行得通的是：行得通的是：行得通的是：
行不通的是：
行不通的是：行不通的是：
每周目标宣言计划
第周月日
星期四星期五星期六
总结体验到的是
锻炼到的是
行得通的是：
行不通的是
星期日
总结体验到的是总结体验到的是总结体验到的是
锻炼到的是锻炼到的是锻炼到的是
行得通的是：行得通的是：行得通的是：
行不通的是：行不通的是：行不通的是：
小组会学习流程指引
一》成果检视:2分钟∕每人
本人扼要报告本周感召成果( 达标和未达标)，并设定下周目标。

二》每人回应10分钟
以付出，贡献的心态贡献给对方，坦诚，真实，勇敢的回应给对方
三》部署下周行动目标2分钟
学员部署下周的感召目标及社区、个人成长目标。

四》总结：1分钟／每人
本次小组会的有效性及收获，进行备案。

第二周锻炼主题：完成期限达成(√，×)星期一星期二星期三
总结体验到的是总结体验到的是总结体验到的是锻炼到的是锻炼到的是锻炼到的是
行得通的是：行得通的是：行得通的是：
行不通的是：行不通的是：行不通的是：
第二周日期：本周锻炼主题完成期限达成(√，×)星期四星期五星期六
总结体验到的是
锻炼到的是
行得通的是：
行不通的是
星期日
总结体验到的是总结体验到的是总结体验到的是
锻炼到的是锻炼到的是锻炼到的是
行得通的是：行得通的是：行得通的是：
行不通的是：行不通的是：行不通的是：
小组会学习流程指引
一》成果检视:2分钟∕每人
本人扼要报告本周个人成果( 达标和未达标)，并设定下周目标。

二》每人回应10分钟
以付出，贡献的心态贡献给对方，坦诚，真实，勇敢的回应给对方
三》部署下周行动目标2分钟
本人部署下周的感召目标及社区、个人成长目标。