房屋维修加固工程建设施工组织设计

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第一节编制说明
第二节编制依据
第三节编制范围和内容
第四节指导思想
第二章工程概况
第一节工程项目情况
一、基本概况：
二、工程概况
三、工程内容
第二节工程设计概况
第三节采用的主要技术标准、规范、图集、规程第三章施工组织措施
第一节项目组织机构
一、项目管理机构
二、项目管理机构配备
三、项目主要管理人员岗位职责
第二节施工组织机构运作管理措施
一、项目管理体制
二、施工组织机构的高效运作
三、保证施工组织机构高效运作措施
四、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要第三节质量安全保证体系
第四章施工部署
第一节施工安排
一、施工段划分
二、工期安排
三、施工顺序
五、施工安排
六、任务安排
第二节工程项目管理目标
一、质量目标
二、工期目标
三、工程成本造价控制目标
四、安全目标
五、环境保护和文明施工目标
六、培训和教育目标
第三节施工准备
一、技术准备
二、施工现场准备
三、水、电准备
四、准备工作安排
五、劳动力、机具、材料等资源准备第五章施工总平面布置
第一节施工总平面布置原则
第二节临时设施及材料堆场
第三节施工道路
第四节施工现场内的临时给水及排水第五节现场临时用电设计方案
一、编制依据
二、用电状况
三、负荷计算
四、平面布置与使用和说明
五、电缆截面选择
六、电缆电压降核算
第六节临时用电系统的使用、管理与维护
第七节施工总平面布置图
一、基础、主体施工总平面布置图
二、装饰施工总平面布置图
三、施工用水、用电平面布置图
第六章施工方案和工艺
二、屋面施工方法
拆除屋面小青瓦——加固屋架——更换损坏缘子等——安装小青瓦（树脂瓦）——清运建筑垃圾。

三、模板工程施工方法
四、混凝土工程施工方法
六、防水工程施工方法
七、砌体工程施工方案
八、结构施工脚手架施工方法
第四节翻修工程施工方案
一、抹灰工程
二、翻修木屋钢屋青瓦屋面
三、钢屋架木屋架盖树脂瓦
四、拆除木结构钢结构青瓦披檐
五、钢屋架上树脂瓦的制作和安装
六、原钢屋架上的小青瓦换成树脂瓦
第七章施工进度计划
第一节工程简介及业主的工期要求
第二节施工安排概要
第三节总工期目标及工期阶段性目标
一、总工期目标
第四节主要施工进度计划叙述
一、基础结构阶段
第五节施工网络计划图
第六节工期保证措施
一、施工组织及管理上予以保证
二、从施工进度安排上予以保证
三、从技术管理上予以保证
四、机械设备配备上予以保证
五、材料供应上予以保证
六、劳动力组织保证
七、工种的良好配合予以保证
第八章质量管理体系与措施
第一节质量目标
第二节质量管理体系
一、项目质量管理体系的建立
二、工程质量管理组织措施
三、工程质量管理制度
第三节工程质量保证措施
一、工程质量控制原则
二、工程质量保证措施
三、加强施工各阶段的质量控制第九章安全管理体系与措施
第一节安全生产管理体系
第二节安全生产管理制度
第三节安全生产保证措施
第十章文明施工与环境保护管理体系与措施第一节文明施工组织
第二节文明施工规划及管理制度
第三节生产区文明施工、确保文明施工管理
第四节非生产区文明施工管理
第五节环境保护管理制度及措施
第十一章劳动安排计划
第一节劳动力安排的组织措施
第二节各阶段的劳动力安排
一、结构阶段
三、室外装修阶段
四、室内精装阶段
五、装饰施工阶段
第十三章主要材料、构件用料计划
第一节架管
第二节模板
第三节周转材料需用计划
第十四章主要机具使用计划
第一节垂直运输设备
一、施工安排
第二节现场砼集中搅拌站
第三节施工机具需用计划表
一、拟投入本标段的主要施工设备表
二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
第四节施工机械设备的保养与维护
辅助资料表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
附表二：劳动力计划表
附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章综合说明
第一节编制说明
一、在接到雅安市区房屋维修加固工程招标文件和此项目的设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。

二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对拟建现场进行了实测实量，并对周边环境和各种条件有了充分了解。

三、我公司多年来积累丰富的框架结构工程施工经验，形成了一套成熟先进的框架结构施工技术和管理经验，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门配合、协作等。

四、我公司特为本工程组建项目经理部，选派我公司优秀建造师和具有高级职称的技术负责人，以及在公司范围内抽调具有中级职称的骨干管理人员。

该批人员曾经承担过多层框架结构工程，因此，该项目经理部具有丰富的框架结构施工经验。

五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为教职工服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。

第二节编制依据
一、雅安市区房屋维修加固工程图纸一套；
二、雅安市区房屋维修加固工程施工招标文件；
三、《中华人民共和国建筑法》；
四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；
五、国家关于工程施工和验收的法律法规；
六、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；
七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。

八、我公司多次承担多层框架结构工程施工经验。

第三节编制范围和内容
本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配;施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装等专业组成。

第四节指导思想
一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，应作为今后编制各分项工程施工组织设计和施工方案的重要指导性文件。

二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。

在施工中，通
过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量达到部、省级优良工程。

三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平；加大科技含量，充分发挥总公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。

四、坚持按程序施工。

在充分做好各项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“先地下、后地上，先土建、后安装”的程序和“土建保安装，公用保装置，安装保投产”的原则合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。

五、设立重点部位施工QC小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。

六、把政治工作与施工管理工作结合起来，做到两个文明一起抓。

坚持“艰苦奋斗、勤俭建国”的方针，增强全局观念，实行强有力的集中统一领导和指挥。

加强工程调度，及时处理和解决施工中出现的问题。

第二章工程概况
第一节工程项目情况
一、基本概况：
（一）工程名称：雅安市区房屋加固维修工程。

（二）工程地点：雅安市城区
（三）建设规模：用树脂瓦恢复屋面2.57万平方米、用小青瓦恢复屋面2.4万平方米、拆除风貌工程屋面1.3万平方米、屋面防水处理3万平方米。

（四）建设单位：雅安市建设局。

（五）设计单位：雅安市新建设建筑设计院有限责任公司。

（六）招标代理单位：四川精正建设管理咨询有限公司
（七）工程工期：40天
（八）工程质量标准：合格
（九）结构形式：框架结构
（十）承包方式：施工总承包
二、工程概况
工程特征：本工程为5.12地震造成我市市区房屋、屋面等受到破坏，按照保持原有城市竹筒风貌不变的原则，对其进行修复，对破坏严重、存在安全隐患无修复价值的工程、屋架等予以拆除。

抗震设防烈度为7度，加固后使用年限为15年。

三、工程内容
施工图范围内的屋面、结构工程。

第二节工程设计概况
第三节采用的主要技术标准、规范、图集、规程该工程采用的主要技术标准、规范、图集、规程如下：
第三章施工组织措施
为优质高效建好该工程，必须制定切实可行、行之有效的施工组织措施。

第一节项目组织机构
本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。

施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。

出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

项目部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术部、现场质量小组、安全文明施工工组、材料组、试验计量员、劳动力调配员、财会员。

其中教育、生活、保卫和综合治理由项目派专人管理。

全体参战人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以上及具有丰富的框架结构工程施工经验。

在工程施工中对各参战人工实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。

一、项目管理机构
以工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。

该工程的项目管理机构由三个层次组成。

（一）指挥决策层—工程指挥部
我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。

（二）项目管理层—工程承包项目经理部
按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格
供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目综合目标。

项目领导班子由一名项目经理和一名技术负责人。

施工管理层由土建综合工长、水电安装工长、质安工长、材料工长、内业预算员等组成。

（三）施工作业层—直接参与施工的作业班组
选定一支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。

进场后，施工作业层将组建成一支混合施工作业班组，依照施工作业先后施工。

混合施工作业班组内含砖工、钢构、、普工等班组。

二、项目管理机构配备
详另一分部资料
三、项目主要管理人员岗位职责
（一）项目经理管理职责
1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出
的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（二）项目技术负责人管理职责
1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助项目副经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。

（三）项目副经理：
1、主管项目施工生产的各项工作。

2、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

3、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

4、搞好安全生产现场管理，创成标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

（四）内业预算员
1、在项目技术负责人的领导下，负责工程施工方案的编制。

2、与技术人员一起对施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。

3、负责编制项目工程质量保证计划，及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督工程施工安全，确保工程施工质量与安全。

4、负责指导施工过程中技术资料管理工作。

（五）各专业工长管理职责：
1、认真熟悉图纸，严格按规程施工；
2、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；
3、对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；
4、据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；
5、抓好班组建设及文明施工。

6、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

（六）质安工长
1、按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

3、审核质量保证体系和质量保证措施，督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

4、建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

5、做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

6、定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

7、负责整个工程的安全文明施工管理工作。

8、审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

9、定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。

10、督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

（七）材料工长
1、根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。

2、具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。

3、负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

4、严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。

5、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。

第二节施工组织机构运作管理措施
一、项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产
要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

二、施工组织机构的高效运作
（一）明确项目经理部的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

6、项目经理部必须按ISO—9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

（二）树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核具体落实到人关并与他们的收入直接挂钩，以形成直自觉抵制施工质量和材料质量的以次充分、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

三、保证施工组织机构高效运作措施
（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬
仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

（九）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部内部管理。

（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。

（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。

（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。

同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程。