领导的最高境界：以故事服人
在讲故事中练就能说、会写、善干的过硬本领
能说、会写、善干，是一名合格领导干部所必须具备的基本素质。
这样的能力从哪里来？制胜法宝和秘籍就隐藏在讲述、撰写、创造故事的微妙过程之中。
用心耕耘于讲述故事、撰写故事、创造故事的过程，本身就是培养和巩固能说、会写、善干能力的过程，本身就是在走故事改变命运的成功捷径。
在讲述故事中成为一个“能说”的人身处这个需要借助故事来引领思想的年代，领导者更应善用寓意深刻的故事与人交流，注重学会用讲故事的方法向部属传达自己的执政理念和工作风格，以达“上下同欲者胜”。
华盛顿、杰斐逊、罗斯福、林肯等美国历史上的杰出政治家，无一不是善用“故事”传播“理念”的领导者。
每次大选，每个新上任的总统，都要向美国人民讲述一段美丽动听的故事。
克林顿上台执政讲述了一个新经济的故事；小布什上台执政讲述了一个军事经济的故事；奥巴马上台执政讲述了一个新能源的故事；新上任的美国总统唐纳德·特朗普胜选演讲的主题更是直接讲述了一个重燃美国梦的故事。
中华五千年文明源远流长。
黄香温席奉亲，子路翻山讨米，孔融谦逊让梨，让我们铭记孩提时代对传统美德的最初印象；匡衡凿壁借光，祖逖闻鸡起舞，李密牛角挂书，让我们秉持习学时期对奋发图强的最初信念；岳飞精忠报国，商鞅立木取信，魏征直言纳谏，让我们坚定为官从政对履职尽责的最初信仰。
正是千千万万个耳熟能详的故事，传承了宝贵神圣的华夏文明，点拨着一代代人成长进步。
相比令人生厌的空洞说教，讲述故事更能赢得听众特别是子女的认可，起到事半功倍的效果。
笔者回想近40年的从政经历，讲述故事已经成为自己赢得领导信任、赢得同事理解、赢得部属支持的最大优势。
作为领导干部，为什么有的人讲话让人昏昏欲睡，甚至心生抵触和厌烦呢？就是因为不会讲故事，不擅长用生动的故事案例去佐证你的观点和道理。
莫言说，自己是一个因为讲故事而获得诺贝尔文学奖的人。
社会需要会讲故事的人，需要用故事的形式给情感层面以感动、给精神层面以撼动、给思维层面以触动。
从业三境界_成长故事
从业三境界你是“事业”中人吗？国务院发布了《事业单位人事管理条例》，自7月1日起实施。
目前，我国有事业单位111万个，事业编制3153万人，如果加上非事业编制者，那是更为庞大的事业单位从业人数，与一个中等国家人口相当。
事业单位，有别于党政机关、企业单位，作为一种社会组织，它提供各种社会服务，增进社会福利，满足文化、教育、科学、卫生等社会需求。
事业单位要有“事业”，“事业”中人更不能离开“事业”。
在犹太智慧中，有犹太“三圣”——学院、医院和法院。
以圣为上，这是对“事业”及其从业者的尊重。
在犹太人看来，别的可以堕落，但是学院、医院和法院不能堕落。
就个体而言，人生岗位各个不同，从业境界层层有别。
我想人生从业应有三重境界：第一层是职业境界，第二层是事业境界，第三层是公益境界。
在初级阶段的职业境界，以工作换取报酬，敬业尽责为重，这需要职业精神；在第二层面的事业境界，报酬多寡已不重要，重要的是实现自我价值，这需要事业理想；在最高层级的公益境界，是为公共利益服务，致力于实现普适价值，这需要人间情怀。
不久前，作为“事业”中人的媒体人邓飞，入选为2014年度“全球青年领袖”，可谓授之有理、当之无愧。
邓飞正是走过从业“三境界”的优秀人士：他大学毕业到湖南《今日女报》谋得媒体一职，后转战《凤凰周刊》成为著名的调查记者，再后来转身成为“免费午餐”“儿童大病医保”等一系列公益事业的倡导者、组织者和实施者，抵达为人为事的人生最高境界。
读他的《免费午餐——柔软改变中国》一书，感动于恻隐，感佩于不忍，感喟于悟境。
爱因斯坦更是走过“三境界”的典型：他年轻时加入瑞士籍，在瑞士首都伯尔尼的专利局当一个小职员，这是职业境界。
他同时研究物理，1905年26岁时发表了一系列论文，提出狭义相对论，开创物理学的新纪元，这一年被称为“爱因斯坦奇迹年”，他登上了事业的珠峰。
后来他还提出了广义相对论。
到了中晚年，他参加各种公益组织，撰写大量文章，呼吁世界和平，成为了真正的公共知识分子。
领导艺术小故事
领导艺术小故事一、用人之道去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙.弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出.而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝.佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺.而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关.在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象.其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用.二、鹦鹉真正的领导人,不一定自己能力有多强一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言,售价二百元.另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言,售价四百元.该买哪只呢两只都毛色光鲜,非常灵活可爱.这人转啊转,拿不定主意.结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元.这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言店主说：不.这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板.这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价.相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人.三、袋鼠与笼子从重要的方面下手一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低.所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米.结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米.没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米.一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子”长颈鹿问.“很难说.”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了.管理是什么管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手.四、扁鹊的医术事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢”扁鹊答：“长兄最好,中兄次之,我最差.”文王再问：“那么为什么你最出名呢”扁鹊答：“长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去；中兄治病,是治病于病情初起时.一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里.而我是治病于病情严重之时.一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国.”管理心得：事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补.而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补五、曲突徒薪预防重于治疗有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材.客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示.不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人.有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒.管理心得：一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说：“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者.六、简单道理理想和现实有机结合,或者说团队合作从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼.其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了.得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁.另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间.又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼.只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活.一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远,但也要面对现实的生活.只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人.有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示.七、有些事并不象它看上去那样两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿.这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落.当他们铺床时,较老的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了.年轻的天使问为什么,老天使答到：“有些事并不象它看上去那样.”第二晚,两人又到了一个非常贫穷的农家借宿.主人夫妇俩对他们非常热情,把仅有的一点点食物拿出来款待客人,然后又让出自己的床铺给两个天使.第二天一早,两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣,他们唯一的生活来源——一头奶牛死了.年轻的天使非常愤怒,他质问老天使为什么会这样,第一个家庭什么都有,老天使还帮助他们修补墙洞,第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人,而老天使却没有阻止奶牛的死亡.“有些事并不象它看上去那样.”老天使答道,“当我们在地下室过夜时,我从墙洞看到墙里面堆满了金块.因为主人被贪欲所迷惑,不愿意分享他的财富,所以我把墙洞填上了.昨天晚上,死亡之神来召唤农夫的妻子,我让奶牛代替了她.所以有些事并不象它看上去那样.”有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子.如果你有信念,你只需要坚信付出总会得到回报.你可能不会发现,直到后来……八、养牛之道恰当的安排我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道：“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃”老农说：“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光.”恰当的安排有助于完成工作任务.九、爱人之心这是发生在英国的一个真实故事.有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病.他决定搬到养老院去.老人宣布出售他漂亮的住宅.购买者闻讯蜂拥而至.住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到了10万英镑.价钱还在不断攀升.老人深陷在沙发里,满目忧郁,是的,要不是健康情形不行,他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的.一个衣着朴素的青年来到老人眼前,弯下腰,低声说：“先生,我也好想买这栋住宅,可我只有1万英镑.可是,如果您把住宅卖给我,我保证会让您依旧生活在这里,和我一起喝茶,读报,散步,天天都快快乐乐的——相信我,我会用整颗心来照顾您”老人颔首微笑,把住宅以1万英镑的价钱卖给了.完成梦想,不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈,有时,只要你拥有一颗爱人之心就可以了.十、领导魅力：搭台让别人演戏作为领导,怎样才能让自己的领导方式更具艺术性呢吴轶晖认为,作为领导,首先得有人格魅力,他的各方面行为、思想及所作所为都应是一种模范、一种榜样、一种楷模.另外,他必须能洞察手下的心理动态,用各种方法满足团队成员的需求,也能通过团队成员的工作及合作提高成员的绩效.“做人的工作就要懂得‘收买人心’”陈古涛认为,当领导的如果能做到人心所向,那就是成功的领导艺术,否则,就得反省.而陈朝晖认为,除了拉拢人心外,还得提高下属的能力,否则,下属即使很忠诚,但是个笨蛋也没用.只有下属的素质提高了,做上司的才会轻松.在他看来,领导也是一种沟通,也是一种协调,怎样让这群人协作是个关键.因此,当老板的,必须要让自己有时间来处理紧急与突发事件.如果日常已经把时间安排得满满的,碰到事情就会手忙脚乱.此外,业界人士认为,思考、学习很重要,他山之石可以攻玉.思考与学习可以让人少走弯路,让领导更有魅力.同时,要明白,个人能力毕竟有限,因此,要懂得发挥员工的群体智慧,借别人的脑袋为自己办事,充分利用人力资源.总之,领导艺术应该是一个不完整的圆,留一部分给下面的人去做,不要总是亲力亲为；领导应是舵手,是导师,他的任务是搭建一个平台,让别人去演戏,而不是自己演戏.十一、最高境界：让员工自己决策那么,什么才是领导艺术的最高境界呢业内对此看法不一.陈古涛认为,领导艺术的最高境界应是用人不疑,疑人不用.同时,要给部下留有余地,要让他既有发挥自己潜能的工作平台,还有机会不断进步,从而更多地为企业作贡献.不过,陈朝晖认为,领导艺术的最高境界就是无为而治,也就是不用领导,让部下自己领导自己.“道德经讲,领导有四个层次,第一个层次,也是最低层次,就是百姓污辱他；第二个层次是百姓怕他；第三个层次是百姓赞扬他；最后,也是最高境界,就是老百姓安居乐业做事,都忘了领导的存在了.”在他看来,把这四个层次用在企业上也一样,最高境界就是,部下都在安居乐业做事,老板在不在已经不重要了.说白了,就是做领导的,应懂得让员工去决策,然后让他们去负责——你决定的事,出问题了找你,不用找老板,你自己去想办法补救,直到成功.这样,大家都去做事,都去承担负责,老板就可以很逍遥了.从这里我们已经可以看出,要成为一个优秀的领导者需要具备各种各样的技能和品质,这其中大多数技能都是可以通过学习来掌握.本章将帮助大家确认自己已经具备了什么样的领导技能,还需要补充和学习其他哪些技能.。
团队励志小故事大道理_团队励志的经典故事
团队励志小故事大道理_团队励志的经典故事每一个团队的管理者的责任都是最大的，管理者一定要懂得管理团队，那么团队励志小故事都有哪些呢?一起来看看吧。
有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。
赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。
可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。
乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了?”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。
”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。
估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。
【团队管理大道理】这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。
可以说，战略决定胜负。
团队励志小故事：马马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。
可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。
马本来就是毫无规矩、毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。
【团队管理大道理】管理何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的规定，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢?团队励志小故事：两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。
两个推销员到达后的第二天，各给自己的工厂回了一封电报。
一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机回去。
”另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。
”【团队管理大道理】聪明人创造的机会比他找到的多。
美国新闻记者罗伯特▪怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。
故事的力量高考作文(优秀10篇)
故事的力量高考作文（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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发人深省的20个管理小故事
发人深省的20个管理小故事--明阳天下拓展培训管理最高境界不是管理而是被领导。
管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。
无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。
关于管理，以下20个小故事可以让人深刻反省：1、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者2、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
3、出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。
企业单位管理组织8个典范小故事
管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
农场主极了，用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股。
经典管理话术
经典管理话术
1. 没有人跟从，你只不过是在散步。
领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权利有多大。
2. 你的成就感在哪里，你的成就就在那里。
3. 管理的最高境界是进入习惯。
因为我们一生都是用习惯来管理。
4. 如果你相信人是最重要的，那么你一定要相信你对人的投资是世界上最具价值的投资。
值的投资。
如果有人对我们给予好处，我们也有义务回报好处! 如果有人对我们作出了让步，我们也有义务作出让步!我们把这种义务叫责任,我们把这样的人叫好人! 我们把不这样做的人叫坏人!
5.互惠弘扬的伟大精神是公平；一致性弘扬的伟大精神是诚信。
6.说假话不一定不诚信，一辈子说假话就是诚信。
人们同意了其中一点，就会同意全部。
7.公平是谈判来的，凡是没有谈判的，人们都会认为是不公平的。
8.一个东西的价值是由稀缺决定的，不是你认为有用就有价值。
重要的不是去做一件你认为有用，有价值的事情，是做那些稀缺的东西。
价值和成就感决定行为，行为决定结果，结果支撑你的价值。
润物细无声,领导力的最高境界
润物细无声，领导力的最高境界作者：蔡景萍来源：《农经》2018年第03期很多专家和企业家认识到，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做服务，末流的企业做制造。
企业文化是人力资源管理中永恒的话题，当薪酬留人、感情留人在变幻莫测、充满着诱惑的市场环境中渐渐乏力的时候，企业文化成为人力资源开发、利用、激励因子中最具成长性的因素，它决定着企业的特征和企业的发展。
有人说，“企业文化”是“领导”文化，虽然有些调侃的意味，但朴素的表述折射出作为领头羊的第一管理者领导力、个人魅力与价值倾向对企业文化的深远影响。
什么是领导力国学原指国家学府，如太学、国子监。
“国学”指学问一说，始之清末，正是西学东渐、文化转型的历史时期，以先秦经典及诸子学说为根基，涵盖了两汉经学、魏晋玄学、宋明理学和汉赋、六朝骈文、唐宋诗词、元曲与明清小说并历代史学等一套特有而完整的文化、学术体系。
广义上，中国古代和现代的文化和学术，包括中国古代历史、思想、哲学、地理、政治、经济乃至书画、音乐、易学、术数、医学、星相、建筑等都是国学所涉及的范畴。
“领导力”可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。
根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次、各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让人们从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者能力的是个人的品质和个性，领导能力是领导者素质的核心。
而国学，就像一座取之不尽、用之不竭的思想宝库，其中《易经》述天地之道，《禅宗》明死生之道，《大学》论修身之道，《孟子》中透析君臣之道……道之种种，皆为明事理，晓大义，助领导者在纷繁复杂的大潮中保持冷静，以大智若愚之智慧、审时度势之气度引领企业稳步前行。
10个管理哲理故事
10个管理哲理故事10个管理哲理故事篇1鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚刚捕获上来的沙丁鱼发放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去，而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器中。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼就会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。
没有压力的环境无法成就事业。
10个管理哲理故事篇2南风法则北风与南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人身为大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。
10个管理哲理故事篇3刺猬距离法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就互相刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。
就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”，领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。
作为一个团队，我们应当共同努力，取长补短，密切配合。
但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于互相配合工作。
10个管理哲理故事篇4小时候家里穷，在好心人的帮助下，白天劳累了一天的父亲山晚上要到矿上值夜班，以赚取一些微薄的收入，供几个孩子读书。
无为而治管理的最高境界
无为是人生观的至高境界,也是管理的最高层次。
师法自然、顺应客观的管理需要一定的条件,需要相应的整体素质。
无为而治的实质是大有为而小无为、貌似无为实则有为、眼下无为而长远有为的一种企业管理与经营的策略。
一、无为并非不为顺应客观,无为而治,并非是听天由命、任人摆布,而是在顺应客观的同时,主动地、策略地、乐观地、自觉地去驾驭在现实环境中所遇到的矛盾,并制定合理的方针、策略。
有时候,人在许多场合并不需要太多的言行表现,只要默默无言,就足以使对方慑服了。
就像诸葛亮布下空城计,看上去空空荡荡,反而给敌人一种受到包围的不祥预感,只得夹着尾巴溜走了。
“欲擒故纵”、“大智若愚”、“大巧若拙”,其意思是遇事不慌,镇定自若,挥洒自如。
这是在个人为人处世和经营管理中可以运用的方法,也是一种人生智慧。
“无为而治”的最终目的是得到大治和大发展。
“无为”表明的是管理者不必事必躬亲。
如果事必躬亲,管理者自身就会陷入细末琐事,就有可能忽略了“大政方针”的筹划和把握,从而员工的创造性也极大地受到抑制。
因此,“无为而治”的根本内容则是管理者与被管理者都得以“解放”各自不同的智慧能量。
索尼公司在这方面就堪称为一个典范。
索尼公司对全体职员的献计献策活动实行奖励制度。
现在的索尼,平均每个职员一年间提出的改革方案达13件,其中大部分都是使生产操作简单化、工程信誉高度化、生产流程效率化等方面的内容。
盛田昭夫经常劝告职员,对上司之言千万不可囫囵吞枣。
他对企业领导人的要求是:把发挥部下的能力和独创精神看得高于一切。
他经常告诉他的职员:“只要你认为是正确的,就大胆地去干;即使失败,也一定要从中学到一点什么东西,使自己绝不再犯第二次同样的错误!”二、实现“无为”向“有为”的转化“无为”是手段,是“末”;“有为”是目的,是“本”。
一味地放任,不讲原则、制度、纪律,这样的无为肯定会造成胡为、乱为、无所作为。
从放到收,实现“无为”向“有为”转化,才是管理的根本目的。
办公室主任的20条经验
1、办公室主任的最高境界是“八面玲珑”。
用行话说就是“承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方”。
新人刚入道，与同业的几位前辈聚会，他们对我的教导都离不开“八面玲珑”这四个字。
领悟好这四个字，就可以稳妥地坐在这个位子上，否则，成了众矢之的就好景不长。
2、办公室主任要明确自身定位。
不管面临多少服务对象，但真正的服务对象只有一个，那就是你的大领导。
所以，大领导交办的事就是圣旨。
无论事情大与小，必须在第一时间完成，既要表现出执行力，又要表现出高质量和高效率。
大领导交办的事情不要等到他来催，这样你就很被动，更不要等到他催你第二次和第三次，那样领导就会认为你的能力有限，不胜任这份工作。
如果好几件事情都是这样，办公室主任的位子就岌岌可危了。
3、办公室主任要具备在多任务状态下忙而不乱、游刃有余的能力。
办公室主任几乎每天同时面临诸多任务，上级安排的、地方党政部门安排的、监管部门安排的、公安、消防等相关部门安排的、本单位各位领导安排的、本单位各部门需要办公室配合的工作等等，在头绪繁杂的诸多工作像潮水般袭来的时候，要做到不断提高工作效率，合理利用时间，搞好统筹协调，把握好重点和主次，绝不能顾此失彼，更不能遗漏工作。
4、办公室主任一定要养成良好的工作习惯。
一是每件事情无论大小都列出备忘清单，做完的打个勾，备忘清单随时可以起到提醒作用。
二是任何时候到领导办公室都要带上笔记本。
因为一踏进领导办公室就不知道他突然又想起什么事情要安排你，而且很可能安排好多件事情，你总不会有那么好的记忆力一件不差地记在脑子里，你也总不能再出去取笔记本。
还有一个秘密是，即使你能够记得住领导说了些什么，也要装腔作势地在笔记本上写写画画，多年的办公室工作经验证明，几乎百分之百的领导喜欢勤于做笔记的员工，他说什么你记什么，至少让领导觉得你很尊重他。
三是外出时随身带纸和笔。
领导外出，说不定什么时候就打你电话安排工作，而且很可能是在吃饭的时候，你就不像是在办公室里那么方便地记录，此时随身携带的纸和笔就能帮上大忙。
26个超经典的智慧小故事
26个超经典的智慧小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢,两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。
这人奇怪了:那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢,店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
率先垂范的名言
率先垂范的名言
率先垂范，不言而信。
——朱德
以身作则，率先垂范，是领导者的最高境界。
——马克思
一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。
——爱因斯坦
人生最重要的不是自己的位置，而是自己的方向。
——罗曼·罗兰
一个人的能力有限，但是团结起来就是一股无穷的力量。
——巴金
人的一生，应当这样度过：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。
——达尔文
人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。
——列夫·托尔斯泰
人生最大的快乐是每一个人都说你做不到，你却完成它了。
——佚名
人生有两出悲剧：一是万念俱灰，另一是踌躇满志。
——萧伯纳
人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底，一直都是光明的。
——萧楚女。
从我做起,用行动影响他人
从我做起，用行动影响他人在企业里面，常常听到这样那样的抱怨声，不是管理者抱怨下属，就是员工抱怨管理者，企业里各种各样的问题就在这样的抱怨声中产生了。
这里面的关键原因就是，每个人都认为问题的根源来自别人，而非自己。
每个人遇到问题最容易产生的心理就是抱怨别人，而不是自我负责。
可以说，“从我做起”的核心观念非常契合当代企业和机关的实际需要，甚至一切组织的成员都迫切需要这样一种精神。
在任何组织中，我们都能够看到那些遇事推诿、没有责任意识的人，他们常常把别人抱怨得一无是处，但是，在实际行动上，自己甚至比别人做得更差。
同样，我们也可以看到一些这样的人，凡事从不抱怨，不管什么样的工作，总是积极主动地去完成，他们就是那种真正在实践“从我做起”这一精神的人。
我有一位朋友，是一家有着上千人的企业的老总，他常常说：“什么是企业管理的最高境界？就是每个人都能够从我做起。
”他的话也许有些过于绝对，但确实有道理。
一个企业要发展，就必须提高所有员工的综合素质。
要提高全体员工的综合素质，必须每一个人都能够从我做起。
管理制度的执行，需要每个人从我做起；工作的落实，需要每个人从我做起；公司形象的维护，需要每个人从我做起；企业里的方方面面都需要每个人的从我做起。
然而，“从我做起”绝对不是喊一两下口号的事情，必须每个人都真正做到，这样才能形成强大的组织力量，这样的企业才能战无不胜。
首先，从我做起，就是要从身边的小事做起。
想一想，你是否做好了你的本职工作？你是否趁老板不在的时候偷偷地开小差？你是否把本来属于自己的工作推给其他的同事？你是否知道，你做的每一件小事，其实对整个组织而言，都具有重大的意义。
每一个所谓的“大事业”都是由许多小事构成的，每一个“大事业”也都是从小事做起的。
从我做起，就一定要克服志大才疏、眼高手低、好高骛远的坏毛病，从身边的每一件小事做起，把每件小事都做好做实做对。
海尔总裁张瑞敏说：“什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。
励志故事及感悟——楚王断带
励志故事及感悟——楚王断带领导者要有容人之量【故事】春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，烛光摇曳。
楚王令两位最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位臣子敬酒。
忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油，拉着许姬的玉手不放。
许姬一甩手，并扯掉了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。
楚王听了，连忙命令手下先不要点然蜡烛，然后大声向各位臣子说：我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了，痛痛快快地饮一场！说罢自己先把龙冠取下。
由于众人都没有戴帽子，因此也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都。
此人就是当年揩许姬油的那一位。
他因楚王施恩于他，发誓毕生孝忠于楚王。
【感悟】人非圣贤，孰能无过。
领导者如果能够宽容下属的过错，激励他改过自新，反而会激发他无限的忠诚和创造能力。
宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。
领导者在面对下属的微小过失时，应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
一些领导不懂得顾全他人的面子，甚至连下属偶尔的一次迟到也会毫不留情地面斥一通，这样做不仅不能树立起自己的权威，同时反而影响了下属的情绪，影响了工作的效率因为你的下属在为你的批评生气，他哪有心情工作呢？容人是一种美德，是一种修养。
俗话说将军额上能跑马，宰相肚里好撑船。
这是容人的最高境界。
一个优秀的领导者不仅要做到容人之过，同时还要能够做到容人之长和容人之功。
人各有所长，取人之长补己之短，才能相互促进，事业才能发展。
刘邦在总结自己成功经验时讲过一段发人深省的话：运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；安国家，抚百姓、给饷银，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也。
吾能用之，所以取天下也！刘邦这种容人之长的胸襟是值得每一位领导人学习的。
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领导的最高境界：以故事服人
摘要：有一次在北京开培训师大会，有一个几分钟的讲师展示环节，我前面的老师都是去讲他的课程，讲理念，全会场如果只是专为听你而来也许可，但是老师众多，这样讲，可能不易出彩。
只要是人，一般来说，皆喜欢故事和图片，那我们为何还总是讲枯燥的大道理、写冗长的报告?
有一次在北京开培训师大会，有一个几分钟的讲师展示环节，我前面的老师都是去讲他的课程，讲理念，全会场如果只是专为听你而来也许可，但是老师众多，这样讲，可能不易出彩。
必得有新的方法才可，轮到我上台时，我说，我今天只讲两个小故事……，效果出奇的好，底下闹哄哄的场面静了下来，后来评委给了我极高的评价，他说听了这么久，只记住我的演讲内容。
另有一次，客户开供应商大会，要我去发言，该要讲什么?在人多的场合，演讲必有几个条件:一是要有故事性，趣味性，二是要短，三是最好是实际的案例，不要空洞和虚无。
我说，首先我要讲两个兄弟的故事，哥哥是老江湖，与人做生意会搞关系，不重品质，会喝酒送礼，而弟弟木讷，只会认认真真做产品，不会搞关系，第一年，谁身体垮了?谁赚到钱了……?
这种场合，讲理论，讲观念，讲希望，好象都听不下去，讲一个与他们切身相关的故事，倒能引起大家的兴趣及起到教育的效果。
每晚与孩子睡前，只要开一个头:“很久以前，在一座山里住着……”，儿子就可马上安静下来。
我当年有一个做市场的同事，他也很会讲故事，为了阐明一些不具实力咨询公司的害处，他特地编了一个惟妙惟肖的故事:“以前也是有一个客户，他是香港人，头发已秃顶，牙齿腊黄，不听我的劝告，为了咨询费用低一些，与一家小公司签了约，交了首期款，但是第二次之后，咨询公司就再也没老师来了，打电话也没人接，按名片上的地址找到那家公司，发现只是一间很小的办公室，已人
去楼空，地上一片狼籍……”
他这个故事很有效，打退了很多竞争对手，签约率很高。
当年林肯当律师时，为一位军人的遗孀作辩护，他编了一个故事，一位军人在战场上浴血奋战，后来他牺牲了，他的遗孀却没人照顾，她生活艰难，房子没钱维修，下雨天漏水无处可睡，她没有食物，忍饥挨饿，她受人欺负，只因她没有了为国死去的丈夫……，而现在，这位坚强的军人的妻子就在我们面前……，法庭上听众立刻被感染，纷纷遣责另一方，林肯一辩而胜。
稻盛和夫的书，我更喜欢看《干法》而不喜欢看他的《会计实学》，在《干法》里，有很多的小故事，比如当年他想跳槽，但是需要从家里寄来户口簿复印件，而他哥哥认为他不安心工作，就不寄，结果，一同面试的另一位同事被录用了，他却无处可去。
为了新的陶瓷管干燥但不变形，稻盛和夫想了很多方法，一直不能解决，后来，他抱着管子坐在炉边，慢慢转动烘烤，深夜竟不知觉睡着了。
他常去宿舍后边的河岸上寂寞地唱歌，以排遣内心的忧郁和苦闷;没有资料，他常去图书馆手抄资料;一个“脑子不太灵光”的同事，多年后，竟然因为踏实积累，成了事业部长。
看这些故事，让我们觉得稻盛和我们一样平凡，越是平凡的故事，越是能感染人，觉着他的方法可行可效，相反，一些大道理和论述，只能让人一目十行，匆匆浏览而过。