公司人事管理手册
人事手册-公司管理制度完整版
人事手册-公司管理制度完整版尊敬的员工：欢迎加入本公司！为保证公司的正常运转以及员工的权益，本公司特此制定了《公司管理制度》，请务必仔细阅读并遵守，如有疑问请随时咨询人力资源部门。
第一章总则一、本公司为有限责任公司，依法合规经营，以创造价值、回报社会为宗旨。
二、公司行为应遵循法律法规和商业道德规范，遵守市场竞争原则，尊重每位员工和合作伙伴的合法权益。
三、本管理制度适用于员工在公司内岗位上的工作行为，并对本公司所有员工具有法律约束力。
四、本公司所有员工必须秉持文明礼貌的职业操守，严守保密义务，确保公司机密不泄露。
第二章用人原则一、公司招聘原则为公平竞争，择优录用，具体根据应聘者的能力、专业背景、工作经验等因素综合评定。
二、公司实行劳动合同制，为每位员工在聘用期间提供相应报酬。
公司与员工双方都应严格履行合同义务，一方違約，应承担相应的法律责任。
三、公司尊重员工的个人权利，不得进行性别、种族、宗教等歧视，不得对员工进行身体、言语上的侮辱、伤害以及其他对人格尊严的侵犯。
四、公司鼓励员工自我学习、自我完善，开展培训计划、职业发展计划等，为员工搭建良好的发展平台。
第三章岗位职责一、公司规定岗位职责，员工应认真履行自己的职责，确保工作内容实现稳定、高效和规范。
二、员工应理解和执行公司业务计划，熟悉自己岗位的业务需求和工作任务，完成岗位职责。
三、员工应该遵守公司关于工作时间、出勤、休假和应急状态下的业务要求，配合公司安排工作。
四、员工有义务及时向领导汇报工作进展和工作情况，与部门同事保持良好的沟通协调。
第四章奖惩制度一、公司将根据员工工作表现进行奖惩，使奖惩制度更加公正、合理、透明。
二、公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现和公司的业务成果相结合，明确奖励的参数。
三、公司制定“严重违纪”名单，对违反职业操守、违反公司保密规定、瞒报腐化等严重违纪的员工进行严惩。
第五章违规行为处罚规定一、公司制定了员工违规行为的处罚规定，对员工进行相应的处罚。
人事管理工作手册
人事管理工作手册人事管理工作手册第一章引言1.1 本手册的目的人事管理对于一个组织的成功至关重要。
本手册旨在为人力资源经理和人事从业者提供指导，帮助他们有效地管理和发展员工，从而达到组织的目标。
1.2 人事管理的重要性人事管理涉及招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和劳动关系等方面。
通过合理的人事管理，可以吸引和保留优秀人才，提高员工满意度和绩效，促进组织的发展和成长。
第二章招聘与录用2.1 招聘计划在开始招聘前，制定招聘计划非常重要。
招聘计划应该明确所需岗位的职责和要求，并明确招聘时间和预算。
2.2 招聘渠道选择适合的招聘渠道非常重要。
可以通过招聘网站、校园招聘、中介机构等多种渠道进行招聘。
2.3 简历筛选在收到应聘者简历后，进行简历筛选是必要的。
根据岗位需求，筛选出符合要求的简历，并进行面试邀约。
2.4 面试和评估面试是筛选应聘者的重要环节。
可以采用个人面试、小组讨论、案例分析等多种形式进行面试。
面试过程中，评估应聘者的能力、经验和适应能力。
2.5 录用和入职在决定录用之前，对应聘者进行背景调查和参考查询是必要的。
录用后，制定详细的入职计划，并确保新员工顺利入职。
第三章培训与发展3.1 岗位培训新员工入职后，进行岗位培训是必要的。
培训内容应包括公司的文化、价值观、岗位职责和工作流程等。
3.2 职业发展为员工提供职业发展计划非常重要。
可以通过制定个人职业目标，安排培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
3.3 绩效管理建立科学有效的绩效管理体系对于员工发展和激励非常重要。
绩效管理应包括设定明确的目标、定期绩效评估和反馈、薪酬激励等。
第四章薪酬福利4.1 薪资制度建立公平合理的薪资制度是吸引和留住优秀人才的重要手段。
薪资制度应根据员工的工作表现和市场行情进行调整。
4.2 福利待遇提供适当的福利待遇可以提高员工满意度和忠诚度。
福利待遇可以包括五险一金、带薪休假、节日福利、员工活动等。
4.3 绩效奖金和激励设立绩效奖金和激励制度可以激发员工的积极性和工作动力。
公司人事管理手册
公司人事管理手册第一章：引言在这个快速发展和竞争激烈的时代，公司的人事管理变得尤为重要。
本手册旨在为公司的员工提供明确的人事政策和程序指导，以帮助公司建立一个健全的人事管理体系，促进员工的成长和公司的发展。
第二章：招聘与录用2.1 招聘流程公司招聘流程包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等环节。
招聘部门需严格按照流程执行，确保招聘效率和质量。
2.2 录用标准公司在录用员工时将优先考虑其专业能力、团队合作精神和文化适应度。
招聘人员需提前明确招聘标准，避免主观因素对录用决策的影响。
第三章：员工培训与发展3.1 培训计划公司将根据员工的岗位需求和个人发展规划制定培训计划，为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3.2 晋升与职业发展公司鼓励员工通过不断学习和提升自身能力实现职业发展。
公司设立明确的晋升通道和评定标准，为员工提供公平的晋升机会。
第四章：员工福利与关怀4.1 薪酬福利公司将薪酬福利与员工绩效挂钩，以保证员工的薪酬公平竞争和激励效果。
4.2 健康关怀公司注重员工身心健康，提供全面的健康关怀服务，包括定期体检、心理咨询等。
第五章：员工关系与纠纷处理5.1 员工沟通公司倡导开放的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，提出建设性意见和反馈。
5.2 纠纷处理公司建立完善的员工纠纷处理机制，及时妥善解决各类员工纠纷，维护良好的员工关系。
结语公司人事管理手册是公司制定人事政策、管理员工的重要依据，希望每位员工能认真学习手册内容，遵守公司规定，共同维护公司的良好发展秩序。
以上为公司人事管理手册内容概要，详细内容可参考具体政策文件或请向人事部门咨询。
人事工作手册
人事工作手册第一章：引言人事工作手册是企业的重要管理文件，用于规范人事管理工作，确保员工的权益和企业的利益得到充分保障。
本手册旨在提供明确的指导原则和操作流程，以帮助人事部门更好地履行职责，并为员工提供参考。
第二章：员工招聘与录用2.1 招聘岗位发布：根据公司需求和岗位职责，制定招聘计划并发布招聘通知。
2.2 简历筛选：对收到的求职简历进行初步筛选，符合条件的候选人进入面试环节。
2.3 面试与评估：制定面试指南，组织专业面试团队对候选人进行面试和能力评估。
2.4 录用决策：综合考虑面试结果和候选人的背景信息，与相关部门协商决定最终录用人选。
第三章：员工入职3.1 签署劳动合同：新员工入职前，向其提供劳动合同并协商签署。
3.2 员工手册：向新员工提供公司员工手册，让其了解公司的规章制度和企业文化。
3.3 岗位培训：为新员工安排入职培训，使其尽快适应工作环境和岗位要求。
3.4 入职手续：完成新员工的入职登记、社会保险、档案归档等手续。
第四章：员工福利与待遇4.1 薪酬福利：根据公司制定的薪酬体系，对员工进行合理薪资核定，并提供相关福利待遇。
4.2 绩效考核：建立科学有效的绩效考核制度，将员工的绩效与奖励、晋升等挂钩。
4.3 假期管理：规定年假、病假、事假等各类假期的申请和管理程序，确保员工合法享受休假权益。
4.4 员工关怀：关注员工的身心健康，组织员工活动、举办员工节日庆祝等，提升员工的归属感。
第五章：员工培训与发展5.1 培训需求分析：通过员工绩效评估和岗位需要分析，确定员工的培训需求。
5.2 培训计划制定：根据培训需求和公司战略，制定全年的员工培训计划，并安排培训资源。
5.3 培训实施：组织内外部培训师进行培训，注重培训效果评估和反馈。
5.4 职业发展：为员工提供职业规划咨询和晋升机会，帮助员工实现个人职业目标。
第六章：员工关系与离职管理6.1 员工关系处理：及时处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系和工作氛围。
公司员工手册人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据发展需要，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用通知。
第六条录用条件：1. 具备岗位所需的学历、专业、技能和素质；2. 符合公司规定的体检标准；3. 通过面试，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第七条录用流程：1. 签订劳动合同；2. 完成入职培训；3. 确定岗位和薪资。
第三章员工培训与发展第八条公司定期举办各类培训，提高员工专业技能和综合素质。
第九条员工培训包括：1. 新员工入职培训；2. 专业技能培训；3. 职业素养培训；4. 领导力培训。
第十条员工根据工作需要，可申请参加公司组织的各类培训。
第四章员工考核与晋升第十一条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十二条考核内容包括：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 综合素质。
第十三条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十四条晋升条件：1. 工作表现优秀，业绩突出；2. 具备岗位所需的技能和素质；3. 通过公司组织的晋升考核。
第五章员工薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制度，根据岗位级别、工作绩效等因素确定员工薪酬。
第十六条员工薪酬包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 岗位补贴；4. 奖金。
第十七条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金；2. 法定节假日；3. 年假；4. 婚假、产假、丧假等。
第六章员工离职与解聘第十八条员工因个人原因提出离职，需提前30天书面通知公司。
第十九条公司因以下原因可解聘员工：1. 违反公司规章制度；2. 工作表现不合格；3. 无法胜任工作；4. 调整组织架构。
人事管理制度及手册(通用5篇)
人事管理制度及手册（通用5篇）人员管理规章制度篇一为了提高客户满意度，营造一个温馨、舒适的购车环境，现特制定销售部展厅管理规定。
一、展车清洁1）展车必须时刻保持干净（包括车胎需经过喷蜡处理）、车身及门把手须无指纹印。
2）脚垫、参数架、价格牌、车顶展架、汽车名牌，必须按规定的位置摆设。
3）座椅要调整标准，车内无任何杂物，玻璃上无任何多余标贴。
4）每人负责的车辆必须在早9：00之前擦拭完毕。
展车均须开锁。
5）每进一部新展车由该编号负责人清洁（垫脚垫、喷轮胎、放价格牌、撕玻璃上的。
标贴、放车顶展架、贴“XX汽车”牌）6）展车开出去要将“XX汽车”牌、车辆编号、价格牌、车顶展架一起拿下交由库存人员保管。
7）如发现展车没电，由该车负责人当日及时充电。
8）展厅经理应在上午9：30和下午4：30进行检查二、资料架整理1）每个资料架上必须放置附近展车的车型资料（注意粘上“XX汽车”的标识）2）每种车型资料至少不能少于15份3）资料必须随时保持摆放整齐。
资料架上只放摆放车辆的资料。
4）展厅经理应在上午10：00和下午5：00进行检查三、前台接待1）接待台面要保持干净整洁，无任何杂物。
2）如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的`责任。
3）值勤人员站姿要端正，不允许弯腿或身子倚在接待台，不允许手插入裤口袋。
4）销售前台人员不允许超过两个人，禁止在销售前台阅读书刊报纸、聊天、喝水、吃零食、嬉戏打闹。
5）销售前台电话要在铃声响三声内接听，并说“您好！XX汽车，我是销售部XX”。
如确实因特殊情况在三声内无法接听的，第一句话要说“您好！XX汽车。
对不起，让您久等了。
”电话在最后应说：“感谢您的来电”并做好电话记录。
6）前台值班人员必须做好电话记录登记。
7）上班时间不能长时间打私人电话四、展厅接待1）销售员如有事外出一定要知会展厅经理及部门经理并在外出登记簿上注明去向。
2）负责该区域值班人员必须站在距离门口2—5米左右的位置，当客户进门时，要微笑致意：“您好！欢迎光临”，在送别客人时，要说：“请慢走，欢迎下次光临”。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
公司人事管理制度手册
第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人力资源管理水平，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条本手册旨在明确人事管理职责、规范人事管理流程、保障员工权益，促进公司和谐稳定发展。
第二章人事管理职责第一节行政人事部1. 负责公司人事制度的制定、修订和实施。
2. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作。
3. 负责公司劳动合同管理，办理员工入职、转正、离职手续。
4. 负责公司员工薪酬福利管理，包括工资、奖金、津贴、福利等。
5. 负责公司员工社会保险、公积金等福利待遇的缴纳和管理工作。
6. 负责公司员工档案管理，确保档案完整、准确、安全。
7. 负责公司员工考勤管理，确保考勤记录真实、准确。
第二节部门经理1. 负责本部门员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作。
2. 负责本部门员工薪酬福利管理，确保员工福利待遇的落实。
3. 负责本部门员工考勤管理，确保考勤记录真实、准确。
4. 负责本部门员工劳动合同管理，确保劳动合同的签订、履行和解除。
第三章招聘与录用第一节招聘1. 招聘工作由行政人事部负责，根据公司发展需要和各部门用人计划，制定招聘计划。
2. 招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
3. 招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等。
第二节录用1. 新员工入职前，需与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
2. 新员工入职后，行政人事部负责办理入职手续，包括办理社保、公积金、入职培训等。
3. 新员工试用期为一个月，试用期考核合格后，转为正式员工。
第四章薪酬福利第一节薪酬1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定工资水平。
2. 公司定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第二节福利1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险和住房公积金。
2. 公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
人事管理制度手册范本
人事管理制度手册范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人力资源开发与利用，根据国家法律法规及公司章程，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体职员，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司人事管理制度的目标是建立科学、合理、有效的人力资源管理体系，促进公司持续发展。
第四条公司人事管理制度的原则是公平、公正、公开、竞争、激励和约束相结合。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应遵循双向选择原则，坚持德才兼备、以德为先的标准。
第六条公司人力资源部门负责制定招聘计划，包括岗位需求、招聘条件、招聘程序等。
第七条招聘过程中，要确保招聘活动的公平性和透明度，对应聘者进行全面的考核和评价。
第八条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩和综合评价，确定录用人员。
第九条新员工入职前，应进行严格的体检和背景调查，确保身体状况和职业道德符合公司要求。
第十条新员工入职后，应参加公司的入职培训，了解公司文化、制度和职责。
第三章劳动合同与管理第十一条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条劳动合同期限一般为三年，可续签。
特殊情况可签订无固定期限劳动合同。
第十三条员工在合同期内，应严格遵守公司制度，认真履行职务。
第十四条公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十五条员工离职时，应办理离职手续，结清工资和奖金。
第四章薪酬与福利第十六条公司建立完善的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资等。
第十八条公司设立福利制度，包括带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等。
第十九条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司制度的员工进行处罚。
第五章培训与发展第二十条公司重视员工培训和发展，为员工提供学习机会和晋升空间。
第二十一条公司设立培训基金，支持员工参加各类专业培训和学历教育。
第二十二条员工晋升应遵循公平竞争、优胜劣汰的原则。
公司人事管理制度员工手册
公司人事管理制度员工手册前言公司人事管理制度员工手册是公司内部规定的一份重要文档，它是为了保障公司人力资源管理的正常运行，规范员工的行为，明确员工岗位职责和要求，提升员工工作能力，维护公司形象，提高整个公司综合竞争力。
一、对于公司员工：1. 岗位职责岗位职责是每个员工在公司内的主要工作职责和职能。
每个员工需要在工作开始时充分了解和了解其岗位职责，确保自己能够在工作中认真履行职责，并在工作期间定期了解职责变化和调整。
2. 工作时间和考勤制度公司有特定的工作时间和考勤制度，在入职之前，每个员工要熟悉公司的考勤制度，准确记录自己的上班时间和下班时间，每日签到和签退，逾期未签到的，需要及时在相关平台进行补签，不存在漏签的情况，否则将会影响到奖惩以及薪资调整等。
3. 公司的制度规定公司有一系列的制度和规定，每个员工都要在入职之前熟悉和掌握这些内容。
广泛规定包括但不限于：员工行为，使命和价值，保密规定，品质保证，财务管理和业务流程等等。
而这些制度及规定的违规行为，将会受到公司的惩罚，从轻到重，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等等。
二、具体的人事管理制度：1. 招聘公司在招聘期间，需要面向社会公开招聘，实行招聘面试的方式，并将面试反馈结果进行信息公开，满足公司需要招聘人员的岗位要求，确保招来的人才对公司能够有所贡献，能够为公司创造更大的价值。
公司认为对员工进行培训和提高，是对公司发展的巨大贡献之一。
为此，公司通过向员工提供市场领先的培训课程和学习资源，为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工提高工作技能，发挥个人潜力。
3. 福利公司会根据员工的实际贡献给予相应的福利。
公司在为员工提供待遇福利时，需符合新中医相关规定。
福利包括但不限于法定节假日、社保、商业保险、假期、年度旅游、生日福利等。
4. 员工关系管理公司创建一个良好的工作氛围和氛围，涉及到许多方面，每个员工都要尊重别人的尊严和自由，遵守公司制度和国家法律法规的相关规定。
人事管理工作手册
人事管理工作手册1. 引言本文档是针对人事管理工作的手册，旨在帮助人事部门员工了解和掌握人事管理的基本知识和操作方法。
本手册将涵盖以下内容：•人事管理概述•招聘与入职流程•员工薪酬管理•员工绩效评估•员工福利与奖励•离职与人事记录管理2. 人事管理概述人事管理是组织内部管理的重要一环，旨在有效地管理和发展组织的人力资源，达到组织战略目标。
人事管理的核心任务包括招聘与入职、薪酬管理、绩效评估、福利与奖励以及离职与人事记录管理。
3. 招聘与入职流程3.1 招聘流程招聘流程是指从岗位需求确定到最终聘用人员的整个过程。
具体步骤包括：1.岗位需求确认2.编写招聘需求3.发布招聘广告4.筛选简历5.面试与评估6.聘用决策7.发送录用通知3.2 入职流程入职流程是指新员工进入组织后，进行相关手续和培训的过程。
具体步骤包括：1.签订劳动合同2.办理入职手续3.进行新员工培训4.安排岗位工作4. 员工薪酬管理员工薪酬管理是指对员工工资、福利和奖金进行管理和发放的过程。
在进行员工薪酬管理时，需要考虑以下几个方面：•薪资制度设计•薪资调整与晋升•福利管理5. 员工绩效评估员工绩效评估是评定员工工作表现和贡献的过程，旨在激励员工提高工作绩效。
在进行员工绩效评估时，需要考虑以下几个方面：•目标设定与计划•绩效评估指标•绩效反馈与激励6. 员工福利与奖励员工福利与奖励是为员工提供一系列福利和奖励，增强员工对组织的归属感和工作满意度。
在进行员工福利与奖励管理时，需要考虑以下几个方面：•员工福利政策设计•员工生日礼物和福利活动组织•员工奖励与表彰7. 离职与人事记录管理离职与人事记录管理是指员工离职时的手续办理和对人事记录的管理。
在进行离职与人事记录管理时，需要考虑以下几个方面：•离职手续办理•人事文件与档案管理•离职调查与反馈8. 总结本手册对人事管理工作的各个方面进行了详细的介绍和说明，能够帮助人力资源部门的员工更好地了解和掌握人事管理的基本知识和操作方法。
人事管理制度手册
人事管理制度手册人事管理制度手册第一章总则1.1 目的: 本手册旨在明确和规范公司的人事管理制度，帮助员工了解公司的人事政策和程序。
1.2 适用范围: 本手册适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣员工。
1.3 主要内容: 本手册包括但不限于以下内容：员工招聘、员工培训、员工福利、员工绩效评估、员工惩罚和奖励、员工解雇等。
第二章员工招聘2.1 职位需求: 公司根据业务需求和组织目标制定职位需求，并通过内部招聘、外部招聘或委托招聘机构来找到合适的人选。
2.2 招聘程序: 招聘程序包括简历筛选、面试、考核和录用等环节。
任何形式的歧视、偏见和腐败行为在招聘过程中是严禁的。
2.3 薪酬福利: 入职后，公司将根据个人能力和经验为员工提供合理的薪酬和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、补贴和社会保险等。
第三章员工培训3.1 培训计划: 公司将制定员工培训计划，根据不同部门和岗位的需求，提供必要的培训课程和活动。
3.2 培训方式: 培训方式包括内部培训、外部培训和在岗培训等。
公司将根据实际情况选择适当的培训方式。
3.3 培训效果评估: 公司将定期评估培训效果，并根据评估结果对培训内容和方式进行调整和改进。
第四章员工福利4.1 工作时间: 公司遵循国家相关法律法规，规定员工的工作时间和休息时间。
4.2 假期制度: 公司将为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假、丧假等假期，员工可根据自身情况合理安排请假。
4.3 福利制度: 公司将为员工提供各种福利待遇，包括但不限于员工旅游、节日礼品、年终奖金和住房公积金等。
第五章员工绩效评估5.1 目的: 公司将对员工进行定期的绩效评估，旨在评估员工的工作表现和能力，并为员工提供个人和职业发展的指导。
5.2 评估方法: 公司将制定科学、公平、公正的绩效评估方法，包括主管评价、自评和同事评价等。
5.3 绩效奖励和惩罚: 公司将根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和惩罚，奖励形式包括晋升、加薪和荣誉称号等，惩罚形式包括警告、降职和解雇等。
企业员工管理手册(实用5篇)
企业员工管理手册(实用5篇)企业员工管理手册(实用5篇)员工手册，主要是企业内部的人事制度管理规范。
其中包含了企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
下面是小编收集整理的企业员工管理手册，欢迎大家阅读参考学习！企业员工管理手册篇1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：(1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。
(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。
(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间(早7：00)准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育(男满25周岁，女满23周岁)奖励7天。
人事管理制度手册模板
一、总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工及临时用工。
第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。
二、岗位设置与编制第四条公司岗位设置应遵循“因事设岗、因岗定人”的原则，根据公司发展战略和业务需求合理设置。
第五条公司人员编制应根据公司规模、业务发展及岗位需求进行编制，并定期评估和调整。
三、招聘与录用第六条公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
第八条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
四、员工关系管理第九条公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益，保障公司正常运营。
第十条公司应关心员工生活，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
第十一条公司应加强员工沟通，建立和谐稳定的劳动关系。
五、薪酬福利管理第十二条公司薪酬体系遵循公平、合理、激励的原则，定期进行薪酬调整。
第十三条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十四条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。
六、考勤与休假管理第十五条公司实行标准工时制，员工应按时上下班，遵守劳动纪律。
第十六条员工请假应提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
第十七条员工考勤实行打卡制度，每月进行考勤汇总。
七、培训与发展第十八条公司重视员工培训，为员工提供职业发展机会。
第十九条公司定期举办各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
八、员工离职管理第二十条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十一条公司与离职员工办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险转移等。
九、附则第二十二条本手册自发布之日起施行。
第二十三条本手册未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。
第二十四条本手册由人力资源部负责解释和修订。
本手册旨在为公司员工提供清晰的人事管理制度，确保公司人事管理工作的规范化和高效化。
人事行政手册(全)
人事行政手册(全)目录1. 引言2. 人事管理2.1 招聘与录用2.2 岗位安排与调动2.3 员工福利2.4 员工培训和发展3. 绩效管理3.1 目标设定3.2 考核评估3.3 奖惩制度4. 劳动关系管理4.1 合同管理4.2 劳动纠纷处理5. 薪酬管理5.1 工资发放5.2 奖金和补贴5.3 福利待遇6. 请假和调休管理7. 人事纪律管理8. 应急处理和安全管理9. 附录1. 引言本人事行政手册旨在规范和指导公司的人事行政管理工作，确保各项流程和制度的合规性和公正性。
2. 人事管理2.1 招聘与录用- 招聘岗位的确定和发布- 招聘流程和环节- 面试和选拔- 入职前准备和办理手续2.2 岗位安排与调动- 岗位职责和要求- 岗位调动的程序和规定- 岗位变动的通知和调整2.3 员工福利- 工资和薪酬制度- 健康保险和医疗福利- 年假和带薪休假- 住房和租房补贴2.4 员工培训和发展- 培训需求分析- 培训计划和预算- 培训方式和评估3. 绩效管理3.1 目标设定- 绩效目标的制定和沟通- 目标与职责的关联性- 目标达成的评估3.2 考核评估- 考核标准和评分体系- 考核过程和方式- 考核结果的反馈和记录3.3 奖惩制度- 绩效奖励和激励措施- 绩效差异化管理- 处罚和纪律处分4. 劳动关系管理4.1 合同管理- 劳动合同的签订和管理- 合同变更和解除- 特殊情况下的处理4.2 劳动纠纷处理- 劳动纠纷的解决方式- 协商和调解- 人力资源部门的职责和权限5. 薪酬管理5.1 工资发放- 工资结构和基准- 工资发放的时间和方式- 工资调整和福利待遇5.2 奖金和补贴- 奖金制度和分配原则- 补贴和津贴的范围和标准- 奖励和激励措施5.3 福利待遇- 养老保险和公积金- 基本医疗保险和生育保险- 住房公积金和租房补贴6. 请假和调休管理- 请假的种类和流程- 请假的规定和要求- 调休的申请和审批7. 人事纪律管理- 人事纪律的执行和监督- 违纪行为的处理和制裁- 纪律处分的程序和原则8. 应急处理和安全管理- 突发事件和灾害应急处理- 安全管理制度和规定- 员工安全意识和培训9. 附录- 相关表格和文档样本- 法律法规和政策文件引用以上是本人事行政手册的概要内容，详细内容请参阅相应章节。
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公司人事管理手册
必胜客人事管理手册
必胜客人事管理手册
目录
一、招募与简介
二、合同协议管理
三、薪资福利
四、人事变动管理
五、档案管理
六、人事工具
七、其它
八、资料保存时间
九、员工管理
十、黄金系统餐厅人事相关管理流程
十一、工作流程
一、招募与简介
（一）、员工登记表中各项资料填写完整（请用水笔填写）
1、每项均需填写（需特别注意员工身份证号码、联系电话、紧急联络人。
备注:本地员工的紧急联络人请填直系亲属；外地员工的需填写两个,一
个为直系亲属，另一个为本地的联络人。
）
2、是否曾受雇于本集团所属公司、是否有重大疾病记录、有无员工签
名
3、如曾受雇于本集团所属公司则员工资料表中的资料查询记录栏目中
要有记录
4、如曾有重大疾病/手术记录,请关注记录填写的内容
（二）、及时进行办理健康证并开户办理存折
1、员工第一次体检的生效日期应当早于GOLDE中员工的入职日期，
2、员工应在获得健康证后才能入职
3、办理好健康证的同时应办好工资存折（公司指定开户行）
（三）、新员工到餐厅第一天应按照手册要求进行简介，员工资料表中应有简介经理的签名
1、一次简介的时间应当是员工上班的第一天，因此员工与简介经理的签名应当与员工入职日期相同
（四）、新进员工异动生效日应与工时日报记录及人事异动月统计表一
致
1、人事变动表中的新进日期、Golden中员工第一天上班日期、员工第一天计算工时日期、一次简介的日期应一致（员工第一天上班安排简介应当计算工时）。
（五）、服务组员工手册应及时发给员工并签确认书
1、员工手册应当发给员工保存并于离职时交还餐厅, 以确保员工需要时能够自行阅读;确认书不晚于二次简介时交回,并有签名,确认书需存入员工档案中
（六）、工作区段训练追踪考核卡上应有二次简介日期
1、二次简介应当在员工加入餐厅1 个月内完成, 但距一次简介时间不能太短,否则影响简介效果。
二、合同与协议的管理
（一）、劳动合同/ 协议签订（新聘及续签）及时
1、续签协议与历史协议的连接没有问题（请输入GOLDE系统中，根据系统协议期到期提示进行续签操作
2、应在到期前将其中一份发放到员工手中, 另一份存入员工档案中。
查询历史协议是否保存完好, 需按时间顺序存放在员工档案中, 新协议在档案最上方, 方便查询
3、在合同续签时, 应提前15 天上交人事, 需同时附上人事异动表, 签核后存档;
（二）、劳动合同/协议内容填写准确、完整（见协议书）
1 、公司名称正确, 员工签名与身份证姓名完全相符
2、协议请用水笔填写, 不能有任何涂改
3、餐厅经理请在甲方签章处签字, 不要盖私章
4、协议签订当时的职级、薪资填写正确与否
（三）、员工解除劳动关系手续办理完整, 资料应该存档
1、员工因纪律原因被解除劳动关系, 需要有相应的解除劳动关系书、人事变动表、终止协议通知书
2、员工辞职, 要有相应的离职审批表, 人事变动表, 离职人员问卷
3、员工协议到期而不续签, 需提前7 天通知并需要有人事异动表;
4、离职员工资料单独存放六个月（出纳离职人员保存1 年）后餐厅自行销毁
三、薪资与福利
（一）、及时公布每日工时日报表, 员工签字确认, 制作报表管理组签字
1 、餐厅应滚动保留3 个月的工时日报表
2、餐厅公告栏内应张贴最近一周的日报表, 员工应及时签字（不能够用铅笔签名、不能够别人代签）
3、如因员工请假（随后离职）而无法签名, 请将员工请假单附后;
4、如因员工电话请假（随后离职）而无法签名, 请排班经理提交此员工离职申请,RM 签核存
档;
5、如员工不辞而别, 当日工时表上工时确认由餐厅经理备注说明;
6、如遇员工请假超时, 到做工资前, 请用意外事件报告型式上报HR、
DM报备，由人事将员工当月工资暂扣。
（二）、员工每日班表及薪资报表应滚动留存三个月
1、餐厅应滚动保留3个月的每日排班班表及每日工时报表;
（三）、工时日报表应与当日班表工时一致,汇总月班表工时应与工时月报总工时一致
1、工时日报表中”实际工作工时”＋”带薪休息”应当等于班表中” 画线的工时+带薪休息”
2、班表中的带薪休息需要根据每个人的画线情况判断是否有带薪休息
的
15分钟或30 分钟
3、工时日报表应忽略员工刷卡时分钟的误差而仅计算小时数
4、员工工时一般每月不可超过167.4 小时,加班工时不可超36小时
7、如工时日报表工时数与班表不符时，需在次日让AM进行修改；（四）、工资月报表（餐厅版）经店经理签字确认传至人事部并保留一份在餐厅
1、经餐厅经理签准的工资月报表在每月1日12:00 前E-mail 人事部, 福州市内需经RM/AM签核后上交到人事；
2、福州市外餐厅需经RM/AM签核后每月15日上交到人事；
3、工资月报表（市场版）经审核后在每月4日发到餐厅,餐厅打印两份
后找员工签字确认, 餐厅经理签名, 一份餐厅留档, 另一份在每月15日返还人事部留档。
4、餐厅应滚动保存6个月的工资月报表（餐厅版及市场版的）, 且每月
的月报表由RGM签字确认
5、如果因系统、电脑等原因造成多给或少给员工工资,在本月31日之前制作”薪资差补单”由RGM AM签字确认后，上交人事部，由人事部主管确认后于次月补发或扣除。
（五）、员工档案中员工的银行帐号是否与黄金系统一致, 如有帐号改变, 及时在黄金系统内更新
1、员工档案中银行帐号和GOLDEI中的应保持一致；如员工同时在PIZZA与KFC工作，则应提供给两个餐厅不同的银行帐号；餐厅在输入员工的帐号时应输入存折号, 号码应连续输入, 不要加上” -”
（六）、人事变动在黄金系统中及时并正确处理
1、人员录用、转正、升迁、借调等各种人事变动单的生效日与GOLDE中的生效日应当一致
2、每月20日前餐厅把＜人事异动表＞交由AM审核后交到营运助理处。
3、调入/ 调出、借调支援
①调入/调出: 是员工由一家餐厅永久地调到另一家餐厅, 由调出餐厅将员工资料导出给调入餐厅, 调入餐厅发放新卡, 工资在调入餐厅发放, 餐厅人工成本分开计算。
如果一家店有一人以上同时调出餐厅, 应分别进行调
入/调出相关操作;
②借调:是因新店开业或其它原因由其它餐厅借一部份人来帮助工作, 一段时间后仍会回到原餐厅, 借调员工应该带卡到借入餐厅刷卡, 并导入员工资料,但不记入员工人事异动。
员工返回原餐厅时,员工资料导回, 工资在原餐厅发放;
③支援:是一家餐厅因举办活动或其它特殊情况,需要一批人来支援本餐厅的营运。
支援的员工不刷卡, 由被支援餐厅的管理组输入工时。
支援期间工时在被支援餐厅计算,但工资在该员工返回时,在原餐厅进行计算;如果出现跨月的支援, 则应在月底时将本月的发生的支援工时做”支援工时导出”处理, 原餐厅在数据上传市场人事之前导入。
④调入/调出、借调、支援均应注明是否为异地。
（七）Golden的工时、报表正确处理，每月月工资报表按规定时间上传1、餐厅日常工时处理以及每月报表100%及时上传
（八） Golden中的当月员工名单报表与实际在册员工数100%相符
1、Golden 报表系统中的＜员工名单报表＞反映出的人数与员工资料册
中所有人数100％相同
（九）、每月社保参保人员增减变动应及时（依市场规定）每月交给行政出纳/ 人事的社保增减表并应留存一份（保留上一年度的增减表）
l 福州、长乐、莆田、南平、南安、泉州、石狮、晋江、漳州、汕头、潮州、澄海:每月28日（含增减两表）备注:莆田是进店3个月后才办理。
l 厦门:每月12日前交”增员申报表”
每月20日前交”减员申报表”
l 揭阳:每月1 1日前（含增减两表）餐厅需建立一个专门文件夹存放每月的社保增减员表及相关社保文件
（十）、未参加社保的员工应有相应证明保存在餐厅员工档案中1、学生、兼职已在其它公司参加社保、退休人员可不参加社保
①学生:应有学生证（全日制学生证）, 需每年审核一次是否过期
②兼职:已在其它公司参加社保: 工作证复印件或原单位开据的兼职证明社保缴费记录, 社保缴费记录需每年审核一次
③退休:退休证的复印件或男年龄60岁, 女年龄50岁。
④失业:一进餐厅需立即办理社保;
四、人事变动管理
（一）、员工人事变动表应填写及时完整并按审批流程及时处理并存档
1、人事变动表中员工基本资料中各项栏目填写清晰,准确
2、员工人事变动的变动原因勾选正确;
①录用:在”变动结果”中填写录用日期；日期应当与GOLDE中入职日期相同。