H201001--人事管理手册(原版)

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人事管理手册

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人事管理手册序言 (2)编制目标 (2)有用范畴 (3)修订原则 (3)职员守则 (3)爱岗敬业,毋忝厥职 (3)联结协作、善于沟通 (4)积极朝长进步、机警灵活 (4)目标明白、行动灵敏 (4)外表与仪态 (5)工作说话 (5)德律风 (5)公德与礼貌 (5)成本意识 (6)资讯保密 (6)业余时刻 (6)招聘 (7)录用前提 (7)雇用 (7)新进职员入职 (8)试用期 (8)离职 (8)离职法度榜样 (8)人事档案治理 (9)档案治理 (9)档案查阅权限 (9)档案查阅法度榜样 (9)文书文件治理规定 (10)目标 (10)文书文件治理 (10)文书文件处理或解决 (10)文书文件治理原则规定 (10)收文的治理 (10)发文的治理 (11)文件签名的规定 (11)会议治理轨制 (11)目标 (11)会议规定 (11)会议类型 (11)会议法度榜样 (12)设备举措措施治理轨制 (12)目标 (12)举措措施的分类 (12)举措措施设备的应用 (13)举措措施设备的爱护、修理与报废处理 (13)运算机收集及信息安稳治理轨制.. 13总则 (13)运算机安稳治理 (13)信息安稳治理 (14)车间及办公室日常工作治理轨制.. 14目标 (14)有用范畴 (14)义务 (14)临盆车间对象、材料及设备治理 (14)临盆车间情形卫生治理 (15)临盆车间安稳治理 (15)办公室举措措施治理 (15)办公室情形卫生治理 (15)办公室安稳治理 (16)其他 (16)考勤 (16)目标 (16)考勤规定 (16)义务 (17)薪酬及福利 (17)待遇 (17)奖金 (17)加班补贴 (18)出差补贴 (18)法定假 (19)病假事假 (19)婚假 (19)产假 (19)带薪年休假 (19)工伤假 (20)丧假 (20)专门嘉奖 (20)嘉奖范畴 (20)嘉奖方法 (20)职员培训与成长 (21)安稳事项 (21)附表 (21)入职挂号表 (21)人员增补申请表 (22)辞退申请表 (23)职员离职审批表 (25)请假申请单 (26)申购单 (26)序言编制目标本手册旨在赞助职员明白得公司的方针政策和全部职员必须遵守的各类规章轨制,进步工作效力和严格履行规程,从而使职员尽快与公司融为一体,促使全部职员齐心合力成长强大年夜公司,与公司合营进步。

人事管理手册(完整版)(doc 55页)

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人事管理手册(完整版)(doc 55页)前言怎样才能成为店经理?怎样才能成为一名合格的店经理?每个人可能都有自己的认识。

本篇以下的内容将通过清晰的流程帮助你了解自己以及了解怎样才能成长为一名合格的店经理。

一、获得店经理岗位的试用机会1、店经理人选的两个来源:外部招聘与内部晋升。

2、外部人员应聘店经理的流程:填表、初试(笔试)、营运部专业面试、人力资源部面试、总经理复试。

3、内部员工晋职店经理的流程:(详见本手册第十一章第四款第四条)4、应聘者或内部晋职员工通过店经理岗位的面试考核,即视为获得店经理岗位的试用机会,具备了成长为店经理的基础。

二、签订合同外部招聘的店经理须在办理入职手续时签订劳动合同(含试用期)和保密协议。

内部晋职的店经理须在办理晋职手续时重新签订劳动合同和保密协议。

劳动合同与保密协议是公司与员工双方合法劳动关系的保证。

三、进入试用外部招聘的店经理在办理完毕入职手续之后,即进入店经理岗位的试用期。

内部晋职的店经理因在晋职前已经经过了相应的培训期,故不需要再试用。

1、试用期时限:店经理试用期为三个月。

2、试用期待遇:店经理试用期待遇按公司规定的标准执行。

3、试用期的店经理可能安排在单店实习,或参与新店筹备。

四、转正、延长试用期与试用期辞退1、转正流程(详见本手册第九章第二款第一条)2、转正通知书店经理经总经理批准转正,由人力资源部发给《转正通知书》,从转正之日起成为正式员工。

店经理转正后,即视为基本达到店经理的任职要求。

3、延长试用期由人力资源部会同营运部对店经理在试用期内的工作情况进行评估,店经理试用期工作表现未达到要求的,可延长试用期一个月,店经理试用期只延长一次。

店经理试用期工作表现未达到要求的,可以辞退,并由人力资源部出具《辞退通知书》。

经延长试用期,店经理工作表现仍未达到要求的,予以辞退,并由人力资源部出具《辞退通知书》。

四、店经理转正后的安排1、主持新店工作。

转正后负责新店筹备的店经理或转正前就在负责新店筹备的店经理,均冠以见习店经理的身份,在新店正式营业三个月后,如单店营业正常,公司将与店经理签订绩效考核责任书,同时发红头文件正式任命。

人事管理手册

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人事管理手册第一章:引言人事管理是组织管理中至关重要的一环。

一个良好的人事管理体系可以帮助组织有效地吸引、培养和保留人才,提高员工的工作满意度和绩效表现,进而推动组织的发展和成功。

本手册旨在为组织提供一套完整的人事管理指南,帮助管理者和员工理解和遵守相关的政策和规定,确保人事管理的公平性、透明度和一致性。

第二章:招聘与录用2.1 职位需求分析在招聘过程中,首先需要进行职位需求分析,明确所需人才的技能、经验和背景。

通过与相关部门的沟通和了解,确定职位的具体要求和岗位描述,以便能够更加准确地吸引合适的候选人。

2.2 招聘渠道选择根据职位的特点和需求,选择合适的招聘渠道。

可以通过招聘网站、校园招聘、人才中介等多种方式来发布招聘信息,并积极参与招聘活动和职业展会,扩大招聘的影响力和覆盖面。

2.3 候选人筛选与面试对于收到的简历,人事部门应进行筛选,将符合要求的候选人进行初步筛选,并与相关部门进行协商,确定面试人选。

在面试过程中,要根据职位要求和岗位描述,结合候选人的能力和潜力,进行全面、公正的评估和选择。

2.4 背景调查与录用决策在最终确定录用之前,进行候选人的背景调查,确保其提供的信息真实可靠。

根据面试结果和背景调查的情况,结合组织的需求和资源状况,做出录用决策,并及时与候选人进行沟通和确认。

第三章:员工培训与发展3.1 培训需求分析根据组织的战略目标和员工的职业发展需求,进行全面的培训需求分析。

通过调查问卷、个人面谈等方式,了解员工的培训需求和意愿,为培训计划的制定提供依据。

3.2 培训计划制定基于培训需求分析的结果,制定全面的培训计划。

明确培训的目标、内容、方式和时间,并制定相应的培训预算和资源计划。

3.3 培训实施与评估根据培训计划,组织和实施各类培训活动。

通过培训评估,了解培训效果和满意度,及时调整和改进培训方案,提高培训的质量和效果。

3.4 职业发展支持为员工提供职业发展支持,包括内部晋升机会、跨部门轮岗、外部培训和导师制度等。

人力资源管理手册全册完整版

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第一章人力资源管理组织设计1.1 组织结构图示例图1-1 组织结构图示例一]图1-2 组织结构图示例二总经理行业解决中心 专业解决中心财务管理 解决方案 人力资源 解决方案营销解决 方案系统 实施方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案战略 解决方案图1-3 组织结构图示例三图1-4 组织结构图示例四1.2 股东会职责由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),是企业的权力机构,依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权:(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜。

(3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。

(4)审议批准董事会的报告。

(5)审议批准监事会或监事的报告。

(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。

(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

(8)做出发行企业债券的决议。

(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。

(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。

(12)修改企业章程。

1.3 董事会职责董事会向股东会负责,主要行使以下职责:(1)召集股东会,并将工作向股东会报告。

(2)执行股东会的决议。

(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(4)制定企业年度财务预、决算方案。

(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。

(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。

(8)决定企业内部管理机构的设置。

(9)聘用和解聘企业经理。

根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定其报酬事项。

(10)制定企业的基本管理制度。

1.4 总经理办公室职责1.部门概述协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室,既有协调左右、联系内外,又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。

人事行政管理手册(完整版)

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人事行政管理手册文件历史记录目录一、人事行政部工作标准1、人力规划处工作标准 (3)2、员工发展处工作标准 (5)3、行政管理处工作标准 (6)二、人力资源类工作操作流程1、招聘流程 (9)2、员工入职流程 (19)3、劳动合同管理 (28)4、档案管理 (33)5、转正管理 (38)6、员工调动 (51)7、员工离职 (56)三、行政管理类工作操作流程1、合约管理 (74)2、职场管理 (75)3、印章管理 (77)4、发文管理 (80)5、采购管理 (83)6、资产管理 (88)【一】人事行政部工作标准一、人力规划处工作标准二、员工发展处工作标准三、行政管理处工作标准人力资源类工作操作手册第一章:招聘流程一、招聘原则(1)编制管控:招聘工作需以人事行政部核定的编制总数执行,不能超编招聘,但可在编制总数内根据工作需要进行部门及岗位的编制调配。

(2)标准统一:所有空缺岗位,必须符合工作岗位聘任标准、适合条件和培养方向,包括个人学历、专业、培训、年龄、性格、经历、经验、特长等;杜绝无标准、无原则的招聘。

保证各岗位人岗匹配,同时还需考虑员工长期发展。

(3)严格核人:公司招聘人员,必须通过面试、审核程序,审批工作由人事行政部门严密组织,严格按公司规定逐级审批。

(4)高效服务:人事行政部门在坚持规范流程的同时,努力提高工作效率,加大对机构和用人单位的服务力度,满足业务发展需要。

二、招聘要求(1)年龄:男性45周岁以下,女性40周岁以下,对公司招聘的高级管理人员或特殊岗位人员,可适当放宽年龄限制。

(2)学历:本科及以上学历,并取得学位证书。

对事务员、司机等岗位可放宽至大专以上学历。

(3)工作经验:干部要求有2年及以上管理经验;普通岗位要求有1年以上同岗位工作经验,对于同行业、同岗位经验的,可优先录取。

(4)办公技能:熟悉Office办公软件,会进行日常工作的邮件发送,对于特殊岗位基本电脑技能要求如下:1、契约录入人员:汉字输入速度:每分钟100字以上,差错率不高于3%;数字输入速度:每分钟 270个以上,差错率不高于3%。

HR人力资源管理手册(完整版)

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人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

(完整word版)人力资源管理手册(经典)

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人力资源管理手册目录第一章人力资源部职责描述 (7)(一)人力资源部工作职责 (7)第二章人力资源规划 (9)(一)人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6(二)人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(三)人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(四)人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(五)人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8(六)人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计 (15)(一)组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11(二)职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11(三)企业职位设置表 (16)(四)职位调查表 (20)(五)部门职位设置表 (20)(六)组织结构设计工作流程 (21)(七)职位分析工作流程 (22)(八)岗位评价工作流程 (23)第四章人才测评管理 (24)(一)个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18(二)管理人员素质测评评分表 (25)(三)市场人员素质测评评分表 (26)(四)销售人员素质测评评分表 (27)(五)生产人员素质测评评分表 (28)(六)技术人员素质测评评分表 (28)(七)行政人员素质测评评分表 (29)(八)财务人员素质测评评分表 (30)(九)无领导小组讨论评分表 (31)(十)公文筐测验评分表 (32)(十一)人才测评工作流程 (34)(十二)测评指标体系建立流程 (35)第五章招聘、面试与甄选管理 (36)(一)招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍27(二)人员需求申请表 (36)(三)招聘工作计划表 (38)(四)招聘费用估算表 (38)(五)应聘人员登记表 (39)(六)面试通知单 (40)(七)面试记录表 (40)(八)面试成绩评定表 (42)(九)面试评估报告表 (43)(十)招聘计划制订工作流程 (43)(十一)内部招聘工作流程 (44)(十二)外部招聘工作流程 (45)第六章员工录用管理 (47)(一)新员工报到手续表 (47)(三)员工试用期鉴定表 (48)(四)员工转正申请表 (49)(五)人事档案目录表 (51)(六)员工档案信息表 (51)(七)档案调阅登记表 (52)(八)档案查阅登记表 (52)(九)员工录用工作流程 (53)(十)员工试用期考核工作流程 (54)(十一)员工档案管理工作流程 (55)(十二)员工档案调转工作流程 (56)第七章培训与人才开发 (57)(一)培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45(二)生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45(三)销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46(四)技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47(五)基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47(六)培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48(七)柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48(八)新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49(九)培训需求调查表 (64)(十)培训需求登记表 (66)(十一)员工培训计划表 (67)(十三)培训意见调查表 (68)(十四)新员工培训评定表 (69)(十五)职业生涯规划调查表 (70)(十六)职业生涯规划表 (71)(十七)培训计划制订流程 (72)(十八)培训实施管理流程 (73)第八章绩效考核 (74)(一)目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58(二)目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58(三)加班申请单 (75)(四)违纪处理单 (76)(五)月度绩效考核表 (76)(六)绩效反馈面谈表 (77)(七)绩效考核申诉表 (78)(八)技术总监绩效考核表 (78)(九)营销总监绩效考核表 (80)(十)员工绩效管理工作流程 (81)(十一)月度绩效考核工作流程 (82)第九章薪酬管理 (84)(一)薪酬调查问卷表 (84)(二)员工调薪记录表 (86)(三)员工奖金核定表 (86)(五)特别休假申请单 (87)(六)员工保险月报表 (88)(七)员工福利金申请表 (88)(八)员工活动补助申请表 (89)(九)薪酬调查工作流程 (90)(十)薪酬体系管理流程 (91)第十章人员调配与流动管理 (93)(一)员工晋升申请表 (93)(二)人员调动申请表 (94)(三)人员调动审批表 (94)(四)员工离职申请表 (95)(五)员工离职面谈表 (95)(六)员工离职交接表 (97)第十一章员工日常管理 (98)(一)员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76(二)出差申请单 (99)(三)出差报告表 (100)(四)奖惩申报表 (101)(五)会议议程表 (101)(六)会议记录表 (101)(七)会议室使用申请表 (102)(八)提案实施成果报告表 (102)(九)提案改善成果报告表 (103)(十)办公用品领用申请表 (103)(十一)员工出差管理流程 (104)(十二)员工会议管理流程 (105)(十三)办公用品管理流程 (106)第十二章劳动关系管理 (107)(一)劳动合同汇总登记表 (107)(二)解除终止劳动合同申请表 (108)(三)劳动合同继续履行审批表 (109)(四)劳动合同管理流程 (110)(五)劳动纠纷处理流程 (111)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划(一)人力资源规划的内容解析表(二)人力资源部的主要工作内容(三)人力资源管理费用构成表(四)人力资源需求预测的工作流程(五)人力资源供给预测的工作流程(六)人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计(一)组织结构设计应遵循的原则(二)职位设置需要遵循的原则(三)企业职位设置表(四)职位调查表(五)部门职位设置表(六)组织结构设计工作流程(七)职位分析工作流程(八)岗位评价工作流程第四章人才测评管理(一)个人履历项目核查表(二)管理人员素质测评评分表备注:三大维度的权重因管理人员的级别而异,总体上来说,对高层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力;而对基层管理人员进行测评时,三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。

人力资源管理手册(全集),DOC

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(3)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。
(5)人力资源管理能力盘点:招聘能力、培训能力、绩效管理等的盘点。
(6)当前人力资源管理的管理漏洞及风险点的盘点。
3、人才盘点方式:问卷调查、访谈等。
(三)组织架构设置、定岗定编
1、原则
(1)结合任务与目标原则:因事建机构、因事设职务、因事配人员.
(2)管理幅度适当原则:管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果。
1、目的
(1)形成统一的人才标准,识别优秀人才,辅助实现人才规划。
(2)分析目前用工情况,持续改进用工效率。
(3)对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展,同时为管理者的能上能下奠定基础。
(4)各部门经理通过参与人才盘点工作,能够有效的提升用人、识人的能力,为管理者和被管理者提供更好的发展。
《人力资源管理手册》
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
(3)《职务编制计划》:包括人员的岗位、编制数量、管理幅度等。

人事管理手册原版

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深圳***实业发展有限公司人事管理制度手册目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理,健全员工管理,提升企业文化,依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,特制订本制度。

第二条以下所称员工,系指本公司正式聘用的员工,及试用期间的新进员工。

第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外),请全体员工遵照执行。

第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。

第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。

第三条本公司聘用员工,由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人员需求申请表》申请招聘,由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息,并办理内部选聘、调配或对外招聘等手续。

第四条招聘本着“先内部选聘、调配,后外部招聘”原则,降低、减少对外招聘费用。

第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料,由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式,由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。

第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格,按表格规定程序完成面试考核,行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。

第七条面试考核过程分三个部分视需要进行,第一部分由行政人资部初试(完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核);第二部分,由用人单位面试(完成专业任职资格的考核);第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。

对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

人事管理制度手册-图文

人事管理制度手册-图文

人事管理制度手册-图文人力资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。

第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容:人力资源管理内容人职招培绩员人劳务力员薪聘训效工事动分资工资析与与福管源考激调关与利理录开规说用发核励整系明划三、人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:公司任务组织机构职务分析与目岗位设定职务说明书员工使用员工招聘员工培训员工考核员工辞退薪资管理与激励第二部分:某某某公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、某某某公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日——3月27日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段:99年4月15日——5月5日1.编制公司薪资方案。

(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。

2.编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。

人事管理制度手册范本

人事管理制度手册范本

人事管理制度手册范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理,规范人力资源开发与利用,根据国家法律法规及公司章程,制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体职员,包括管理人员、技术人员和普通员工。

第三条公司人事管理制度的目标是建立科学、合理、有效的人力资源管理体系,促进公司持续发展。

第四条公司人事管理制度的原则是公平、公正、公开、竞争、激励和约束相结合。

第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应遵循双向选择原则,坚持德才兼备、以德为先的标准。

第六条公司人力资源部门负责制定招聘计划,包括岗位需求、招聘条件、招聘程序等。

第七条招聘过程中,要确保招聘活动的公平性和透明度,对应聘者进行全面的考核和评价。

第八条面试结束后,人力资源部门根据面试成绩和综合评价,确定录用人员。

第九条新员工入职前,应进行严格的体检和背景调查,确保身体状况和职业道德符合公司要求。

第十条新员工入职后,应参加公司的入职培训,了解公司文化、制度和职责。

第三章劳动合同与管理第十一条公司与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。

第十二条劳动合同期限一般为三年,可续签。

特殊情况可签订无固定期限劳动合同。

第十三条员工在合同期内,应严格遵守公司制度,认真履行职务。

第十四条公司依法为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

第十五条员工离职时,应办理离职手续,结清工资和奖金。

第四章薪酬与福利第十六条公司建立完善的薪酬体系,体现员工的价值和贡献。

第十七条薪酬包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资等。

第十八条公司设立福利制度,包括带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等。

第十九条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励,对违反公司制度的员工进行处罚。

第五章培训与发展第二十条公司重视员工培训和发展,为员工提供学习机会和晋升空间。

第二十一条公司设立培训基金,支持员工参加各类专业培训和学历教育。

第二十二条员工晋升应遵循公平竞争、优胜劣汰的原则。

公司人事管理制度手册样本

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XX职员手册目录第一章企业欢迎词、组织架构、介绍、品质政策、承诺、经营理念、常常方针、企业精神及目标。

第二章聘用制度第三章服务手册第四章考勤制度第五章薪资制度第六章奖惩制度第七章出差管理措施第八章安全卫生制度第九章出入厂区管理措施第十章宿舍管理制度第十一章餐厅管理制度第十二章制服管理制度第十三章职员礼仪制度备注1.本手册属内部资料,请注意妥善保留。

2.如若不慎遗失,请立即向人资部申报,补领并补交对应工本费。

3.职员在离职时,请将此手册主动交还人资部,不然经济处罚50元。

4.本手册应依据劳动法及企业要求作正确了解,对本手册内容,如有不甚详尽或有使职员感到迷惑之处,请随时向人资部咨询,以确保了解无误。

5.本手册如需修正,企业将向职员提供最新修正本,并回收旧手册以防混淆。

第一章您好!很欢迎您成为我们企业职员,您是企业经过精挑细选最好人选,期望您在以后工作中遵守各项规章制度,早日熟悉自己部门业务,立即进入工作角色,成为一名真正XX人。

XXXX组织架构图(省略)企业介绍经营方针对内:使职员在舒适安全同时学习下工作,并实现自我价值。

对外:扩大市场拥有率,让XX在业界独大。

经营理念品质第一,用户至上;技术及设备领先同级产业,使XX成为中国标杆企业。

企业精神诚信务实、学习进取、团结一致、共创未来。

品质政策卓越品质是企业信念和坚持。

品质承诺本企业制订之品质体系,将无条件地应用于企业品质管理全部步骤,确保制造过程和产品品质稳定。

品质目标产品合格率不低于98%第二章聘用要求1、基础政策本企业职员在被聘用及晋升方面享受均等机会;职位或补空缺职位时,本企业将在可能情况下首先考虑已聘用职员,然后再向外招聘;工作表现是本企业晋升职员最关键依据。

2、入职手续应聘者经过企业笔试、面试、背景审查和体格检验,并经确定合格后,可被企业聘为正式职员。

3、试用期新职员被录用后,一律实施试用期,试用期时间为三个月,试用期间企业将对职员表现及其对工作适应程度进行考评。

人力资源管理手册(完整版)

人力资源管理手册(完整版)

人力资源管理手册(完整版)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:人力资源管理手册武汉源香食品有限公司2015年8月目录第一章............................................. 手册的目的 5 第二章................................... 行政人事部的工作职责 6 第三章............................................... 招聘工作 8 第四章................................. 新员工进入公司工作流程 13 第五章................................... 员工转正考核工作流程 16 第六章................................... 员工内部调动工作流程 18 第七章............................................... 员工离职 21 第八章............................................... 劳动合同 23 第九章............................................... 薪资制度 27 第十章............................................... 考勤管理 30 第十一章............................................. 员工福利 35 第十二章............................................. 绩效管理 38 第十三章............................................. 奖励制度 41 第十四章............................................. 违纪处分 42 第十五章........................................... 培训与发展 45 第十六章......................................... 职业生涯发展 48 第十七章......................................... 人事档案管理 51 附件. (52)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

人力资源管理手册(DOC 60页)

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人力资源管理手册〔试运行〕批准:日期:日期:日期:目录第一章总那么............................................................................................................................................ - 4 -第二章招聘与面试管理 ............................................................................................................................ - 4 -第一条招聘程序 .................................................................................................................................. - 4 -第二条面试管理 .................................................................................................................................. - 4 -第三条招聘渠道管理 .......................................................................................................................... - 5 -第三章入职、离职管理 ............................................................................................................................ - 6 -第一条入职管理 .................................................................................................................................. - 6 -第二条离职管理 .................................................................................................................................. - 6 -第四章劳动合同签订管理 ........................................................................................................................ - 8 -第一条劳动合同及试工期期限 .......................................................................................................... - 8 -第二条劳动合同签订管理 .................................................................................................................. - 9 -第三条劳动合同续签 .......................................................................................................................... - 9 -第四条劳动合同变更 .......................................................................................................................... - 9 -第五条劳动合同解除 .......................................................................................................................... - 9 -第六条其它管理项 ............................................................................................................................ - 9 -第五章保险和公积金管理 ...................................................................................................................... - 10 -第一条总那么.................................................................................................................................. - 10 -第二条社会保险和住房公积金参保管理 ...................................................................................... - 10 -第三条社保和住房公积金基数 ....................................................................................................... - 11 -第六章培训管理...................................................................................................................................... - 12 -第一条目的...................................................................................................................................... - 12 -第二条适用范围 .............................................................................................................................. - 12 -第三条培训管理根本原那么 .......................................................................................................... - 12 -第四条作业程序与权责 .................................................................................................................. - 13 -第五条管理重点 .............................................................................................................................. - 13 -第六条培训纪律 .............................................................................................................................. - 17 -第七章人事档案管理 .............................................................................................................................. - 18 -第一条总那么.................................................................................................................................. - 18 -第二条人力资源档案分类及保存期限 .......................................................................................... - 18 -第三条员工个人档案包括内容: .................................................................................................. - 18 -第四条其他管理事项 ...................................................................................................................... - 19 -第八章员工异动管理 .............................................................................................................................. - 19 -第一条异动管理 .............................................................................................................................. - 19 -第二条晋升管理 .............................................................................................................................. - 19 -第三条降职管理 .............................................................................................................................. - 20 -第四条薪资异动 .............................................................................................................................. - 21 -第九章薪酬计算与发放管理 .................................................................................................................. - 21 -第一条薪酬构成及各项数据核算管理 .......................................................................................... - 21 -第二条薪酬计算过程控制 .............................................................................................................. - 22 -第十章考勤管理制度 .............................................................................................................................. - 23 -第一条目的:.................................................................................................................................. - 23 -第二条适用范围: .......................................................................................................................... - 23 -第三条职责:.................................................................................................................................. - 23 -第四条考勤计算周期 ...................................................................................................................... - 23 -第五条考勤管理 .............................................................................................................................. - 23 -第六条各类假别管理方法 .............................................................................................................. - 25 -第七条职务代理管理: .................................................................................................................. - 26 -第十一章奖惩管理制度 .......................................................................................................................... - 27 -第一条目的:.................................................................................................................................. - 27 -第二条适用范围: .......................................................................................................................... - 27 -第三条员工奖励规定: .................................................................................................................. - 27 -第四条员工惩罚规定: .................................................................................................................. - 28 -第五条员工奖惩的申报程序: ...................................................................................................... - 31 -附表一〕人员请雇单 .................................................................................................................. - 32 -附表二〕试用期间〔求职〕登记表〔一〕 ...................................................................................... - 33 -附表二〕试用期间〔求职〕登记表〔二〕 ...................................................................................... - 34 -附表三〕劳动合同续订审批表 .......................................................................................................... - 35 -附表四〕辞职申请表 .................................................................................................................. - 36 -附表五〕人事异动表 .......................................................................................................................... - 37 -附表六〕请假申请单 .......................................................................................................................... - 38 -附表七〕加班申请单 .......................................................................................................................... - 38 -附表八〕外出〔出差〕申请单 .......................................................................................................... - 39 -附表九〕未刷卡确认单 ...................................................................................................................... - 39 -附表十〕员工奖〔惩〕审批表 .......................................................................................................... - 40 -附表十一〕培训签到表 ...................................................................................................................... - 41 -附表十二〕外培申请表 ...................................................................................................................... - 41 -附表十三〕训后心得报告 .................................................................................................................. - 42 -附表十四〕员工培训协议 .................................................................................................................. - 43 -合同附件培训费用明细 .................................................................................................................. - 44 -附表十五〕离职人员移交物品清单 .................................................................................................. - 45 -附表十六〕工作交接单 ...................................................................................................................... - 46 -附表十七〕岗位与人员配置表 .......................................................................................................... - 47 -附表十八〕岗位说明书 ...................................................................................................................... - 48 -附表十九〕入职培训记录表 .............................................................................................................. - 50 -附表二十〕考勤汇总表 ...................................................................................................................... - 51 -附表二十一〕年度培训方案 .............................................................................................................. - 56 -附表二十二〕月度培训方案 .............................................................................................................. - 57 -附表二十三〕保险和公积金汇总表 .................................................................................................. - 58 -附表二十四〕保险和住房公积金审批报告 .. (59)附表二十五〕薪资待遇审批表 (60)第一章总那么第一条目的:为进一步完善集团人力资源管理,标准人事相关手续,提高人事流程办事效率,提高人力资源控制,并依据国家有关劳动法律、法规、政策法规制定本管理手册。

人事管理手册Microsoft Word 文档

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人事管理手册第一章总则第一条、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人事法律、法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。

第二条、公司执行国家相关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

第三条、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

第四条、公司人力行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、调岗、升职、降职、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。

第二章定编及补员流程第五条、公司各部门用人实行按岗定员。

第六条、公司各部门的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。

第七条、各部门的补员由该部门经理或主管在人力行政部的指导下进行岗位分析及岗位说明书的定制,按岗位说明书的要求结合公司人力资源规划进行定员。

定员人数经总经理批准后,必须报人力行政部备案。

第八条、企业各部门需补员时,必须由部门经理或主管提前30天作出补员申请并经相关领导逐级审批后,由办公室按指标进行内部调岗或招聘。

第三章员工的聘用流程第九条、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。

第十条、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

第十一条、各级员工的聘任程序如下:(一)总经理,由董事长提名董事会聘任;(二)副总经理、总理经助理、总会计师、总工程师等高级职员及部门经理、主任,由总经理提请董事会聘任;(三)部门副经理或副主任、主管、会计人员,由总经理聘任;(四)其他员工,经总经理批准后,由主管副总聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

第十二条、各部门需补员流流程及原则如下:(一)先在本部门内部调整;(二)内部无法调整的,报请人力行政部在公司系统内调配。

(三)本系统内无法调配的,由用人部门提出计划,报主管副总审核并经总经理批准后,由人力行政部进行招聘。

人事管理手册内容【模板范本】

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3。6 录用 3。6.1 本公司员工的甄选,以学识、能力、品德及岗位所需要条件为准。经资历审查、业务考核合格后,依公 司程序办理手续。下列情况之一者,不予录用。 ➢ 有直系亲属在公司同一部门供职者,; ➢ 未与原公司办理完离职手续者; ➢ 有刑事犯罪行为、在原公司有不诚信行为因重大违纪行为而被开除者; ➢ 体检不合格者; ➢ 未满十六周岁者。 ➢ 在本公司因解雇、开除或自动离职者 3.6.2 试用人员必须呈交下述材料: 1)由公司统一发给并填写招聘表格; 2)身份证原件及复印件 3)毕业证原件及复印件 4)流动人口计划生育证的原件及复印件 5) 近期体检报告(三个月内) 6)免冠近照一张 7)离职证明(月薪人员需要) 3。6。3 行政人事部办理报到手续,建立人事档案(个人简历,证件复印件,健康证书,薪资记录,担保书); 办理厂牌,按公司安排日期接受公司文化及规章制度的培训。
3.5 內部招聘:
3。5.1 招聘员将需求职位及相应的要求条件发布在公司内部公告栏上;
3.5。2 内应聘人员考虑自身条件或能力能够满足要求的条件,有意应征,则应先征求其直属上司的同意;
3。5。3 应聘人员提出申请,按照审批流程获准后交行政人事部;
3.5。4 由招聘员审查应聘数据,核对是否符合应聘要求然后交行政人事部批准是否符合: A、 符合:知会其用人部门主管通知应聘者参加相应考核。 B、 不符合:行政人事部回复其原因。
3.6。4 办公室人员安排座位,发放办公用品(开通电话、邮箱;信息中心根据需要配置电脑)等、发放工衣、 拖鞋等物品;并安排宿舍并介绍餐厅就餐有关事项。
3。6.5 与试用部门的直接主管和指定的入职指引人见面,接受上岗培训(工作要求、工作职责、工作技能). 3.6.6 下列岗位新入职需提供以下担保,并严格遵守签订的担保协议的内容:

人力资源管理手册

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人力资源管理手冊目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作................................................................................................................... 5-8 第四章新员工入司工作流程................................................................................................... 9-10 第五章员工转正考核工作流程. (11)第六章员工内部调动工作流程.............................................................................................. 12-13 第七章员工离职. (14)第八章劳动合同............................................................................................................... 15-16 第九章薪资制度............................................................................................................... 17-18 第十章考勤管理............................................................................................................... 19-21 第十一章员工福利............................................................................................................... 22-23 第十二章绩效管理............................................................................................................... 24-25 第十三章奖励制度. (26)第十四章违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章培训与进展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章职业生涯进展…………………………………………………………………………………………… 31-第十七章人事档案管理……………………………………………………………………………………………第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成下列目标:1.构筑先进合理的人力资源管理体系,表达“以人为本”的理念,在使用中培养与开发员工,使员工与企业共同成长。

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人事管理手册第一章总则第一条:本公司为健全组织及管理制度,特依据外资企业劳动管理规定及政府有关法律条令,制定本手册。

第二条:凡本公司所属员工之管理,除政府法令、本公司组织法及劳动契约另有规定外,悉依本手册行之。

第三条:本手册所称员工,系指依劳动契约下正式受雇于本公司从事工作获得报酬之专职人员。

定期契约人员之管理,依个别所定劳动契约行之。

第二章任用第四条:本公司本着“公平”、“公正”、“公开”的选拔原则,并以“思想、品德、知识、能力、及体质适于所任职务”为员工任用原则。

第五条:本公司各职等员工出缺时,原则上由本公司员工中按考绩及年资,择其服务成绩优异者优先递补。

第六条:本公司各部门如因业务需要,须增补人员时,应依授权程序核准后,由人事单位办理公开招聘事宜。

第七条:凡属下列情况之一者,不得雇用为本公司员工;或于受雇后,发现有此类情况,即予以无条件会计的与审计问题解雇:(一)曾在本公司或相关单位被开除或未经批准而擅自离职者;(二)被剥夺公民权尚未复权者;(三)曾犯刑事案件,经判刑确定而服刑尚不期满者;(四)通缉在案,尚未撤消者;(五)由于身体的缺陷或健康情形欠佳,经本公司确定,难以胜任工作者。

(六)患有精神病、传染性疾病或有不良嗜好、违反社会风俗者。

第八条:员工服务年资自报到之日起算。

第九条:本公司员工须遵守公司内一切规章、通告及公告,诚信勤勉执行职务。

第十条:新进雇用员工,其年龄应在18岁以上40岁以下。

第十一条:如属临时性、短期性、季节性及特定性工作,得视具体情况与本公司签定定期工作协议契约书,双方共同遵守。

第三章聘用第十二条:录用原则1、公司聘用雇员本着合适、精简的原则,真正做到量才录用、任人唯贤。

2、公平竞争、择优录用是公司录用的重要原则,公司给予内部和外部应聘。

会计的与审计问题第十三条:录用流程(详见下图)第四章相关工作信息第十四条:体检所有员工来公司报到之前,必须前往公司制定医疗机构进行体检,并在来公司报到的第一天将体检报告交给管理部;凡体检结果证明不合适岗位工作者,公司将不予以录用。

新员工在转正后可以报销体检费,最高限额为100元,低于100元的实报实销,超出100元的,超出部分员工自理。

会计的与审计问题第十六条:人事相关管理(一)、试用期1、试用期是公司录用人员的必要环节,坚持双向选择、优胜劣汰原则。

一般情况下新员工报到后的三个月内为试用期(特殊情况另行按国家相关规定进行约定),如果员工对公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,按规定办理离职手续后可以离职;如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的,公司可以立即终止与该员工的聘用关系。

2、试用期满后,考核合格者,公司将通知员工被正式聘用;在计算服务年限时,试用期记入员工的服务年限内。

(二)、转正1、员工在试用期结束前两周填写《试用人员转正审请审批表》,经部门相关相关负责人评估、管理部评审,报总经理审批后,于月初(10个工作日)告知员工结果。

2、转正流程详见下图会计的与审计问题(三)、职位变动1、职位变动包括:晋职、降职、免职、平职(具体详见《第十二章》)。

2、公司在决定员工的职位变动时将遵循以下原则:2.1既满足公司业务发展的需求又能有效地发挥员工能力;2.2为员工提供满意和有挑战性的工作机会;2.3通知多岗位的变动,发展雇员各方面的能力,培养员工今后承担更大的责任;2.4为员工提供职业发展机会3、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程,同时薪资也可按调到的情况做出调整。

4、空缺岗位先从公司内部予以竞聘、选拔。

员工有义务让部门主管了解其对工作调动的兴趣;同样,部门主管也有义务根据员工的兴趣指导员工的职业生涯发展。

空缺职位人选的最后确定由该职位的部门领导在听取管理部及总经理的建议后决定。

会计的与审计问题(四)、离职1、辞职(1)、试用期人员的解聘和辞职:员工在试用期间内不符合公司要求的,所属部门提交相应的依据以书面形式通知管理部,经管理部门审核,由总经理批准后,提前7个工作日通知该员工;试用期员工辞职的须通过书面形式报所属部门课长,经批准后,按离职流程的有关规定办理离职手续。

(2)、员工转正后,如觉得公司不再适合发展主动提出辞职的,须提前按离职申请时程规定以书面形式向部门负责人提出;员工在办理离职手续前仍属公司正式员工,须照常上班,并在规定时间内完成工作交接。

(3)、人事部将在员工提交辞职报告后与其进行离职面谈,并在收到《员工离职申请表》及《工作异动申请单》后才能办理员工的薪金结算及其它福利事项。

2、辞退(1)、公司有权辞退不合格的员工,但需提前30天(试用期前3天)通知员工本人。

被辞退的员工由部门负责人递交审批通过的请示到管理部,管理部按照流程为该员工办理相关离职手续,该员工在离职手续办完之前仍属公司员工,须照常上班,并在规定时间内完成工作交接。

(2)、离职员工必须归还借用公司的财产、业务文件、资料及应偿付所有未结清的财务账目。

如公司另有协议的(如培训协议、保密协议等),员工应该协议规定履行责任和义务。

如果未能结清上述任何一个事项,公司将保留追究该员工民事责任的权力,同时将从其最后薪金中扣除所欠金额或责令其在规定期限内补足所欠金额。

对于未经批准擅自离职的员工,公司将依据国家有关劳动法规追究员工本人及员工受聘新公司的法律责任。

3、离职流程会计的与审计问题(1)、辞职流程(2)、辞退流程(五)、重新员工会计的与审计问题1、重新雇佣条件:(1)、符合空缺职位要求;(2)、在本公司工作的绩效记录令人满意;(3)、离职理由能被接受,被公司辞退开除的除外。

2、人事部应负责核实重新应聘员工在公司的以前的绩效记录和离职理由。

3、录用基础:以空缺职位的情况为基础。

4、重新雇佣的服务年限计算从本公司主动辞职后被重新雇佣的员工之前在公司的服务期不被计入员工的连续服务年限。

5、重新雇佣的试用期计算:从本公司主动辞职后被重新雇佣的员工,公司将视其为新进员工并约定试用期。

如果重新应聘的职位和离职前为同一职位则不设试用期。

6、其他规定从本公司主动辞职后被重新雇佣的员工,其薪资福利将与新进员工薪资福利将保持一致。

如果员工离职不满六个月,公司将不会重新录用。

第五章报到试用第十七条:新进人员经考试及审查合格后,由人事单位办理人事异动申请,应征不同职等,其试用期规定,应参照“职位认定管理程序”(相关文件1)办理。

会计的与审计问题第十八条:试用人员报到时,应向人事部门缴验下列表格、证件:(一)人事资料卡;(二)学历证件、身份证、暂住证;(三)健康体检表;(四)前任机构离职证明;(五)各项资格证件;特殊工种证、驾驶证、会计证、工程师证…(六)最近一款寸半身脱帽正面相片五张;(七)特定人员缴交保证书(限经营现金、有价证券之仓储、采购、业务及财务人员);第十九条:经甄试合格之应征人员,未于通知时间办理报到手续者,视为放弃,但事先经核准者不在此限。

第二十条:报到人员一律试用期为三个月,试用合格后予以正式雇用。

第二十一条:试用期间,试用人员由于品行欠佳或经试用部门确认不适其职,应随时无条件予以解雇。

第二十二条:新进人员试用期满,应由试用部门考评。

试用部门应填具考核表注明:考核情况、试用期满或提前试用期满、改派其它部门或解雇,呈主管核准。

第六章保证第二十三条:凡经营现金、有价证券之仓储、采购、业务、财务的员工须于报到前觅妥保证人,并完会计的与审计问题成保证手续。

前项保证手续及保证人责任,均以保证书及其约定为凭据。

第二十四条:凡有正当职业或有相当社会地位之人士,且经本公司对保人员查明者,得为保证人。

但本公司董、监事、在职人员及被保人员之配偶或其直系亲属不得为保证人。

第二十五条:保证人有下列情况之一者,被保人应立即通知人事主办部门,并限于一月内另觅保证人重填保证书。

(一)保证人死亡;(二)保证人迁居国外;(三)保证人退休;(四)保证人丧失保证能力;(五)保证人不愿继续保证;第二十六条:被保人如有下列情形之一者,保证人应负连带赔偿责任;1)营私舞弊,移交不清或其它不法行为致使公司蒙受损失者;2)侵占、挪用公款、公物或损坏公物者;3)拖欠公司帐款,不结清者。

第二十七条:本公司人事主办部门,应按员工保证书所填起保日期每年对保一次。

第二十八条:员工离职时,不得要求退还保证书,被保人离职后发现其在职期间有第二十一条不法情会计的与审计问题事者,原保证人仍应负保证责任。

第七章服务守则第二十九条:员工应遵守政府有关法令规定,本公司一切规章、通知、公告。

第三十条:尽忠职守、服从领导,不得有阳奉阴违,或敷衍搪塞之行为。

第三十一条:不得经营与本公司类似及职务上有关之业务,兼任其它厂商之职务。

第三十二条:全体员工务必经常提升自已专业知识与技能,认真勤奋工作,爱惜公物,减少损耗,提高工作绩效。

第三十三条:不得泄露业务或职务上之机密,或假借职权贪污舞弊、接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

第三十四条:员工于工作时间内,未经许可不得接见亲友或与来宾参观者谈话,如确因重要事故必须会客时,得经主管人员核准,在指定地点,时间不得超过15分钟。

第三十五条:不得携带违禁品、危险品、与生产无关之物品进入工作场所。

第三十六条:不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。

第三十七条:未经主管或部门负责人之允许,严禁进入变电室、仓库、品管实验室及其它不相关部门办公室。

第三十八条:工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后始得离开。

第三十九条:员工每日应励行作业地点、宿舍、公共场所之环境卫生。

会计的与审计问题第四十条:员工在作业开始时,不得怠慢拖延,作业时间中应全神贯注,爱惜公物,减少损耗,严禁阅读杂志、报纸及抽烟,以期增加工作效率并防危险。

第四十一条:员工应通力合作、和衷共济,不得吵闹半殴,搭讪攀谈、互为聊天闲谈或搬弄是非,扰乱秩序。

第四十二条:全体员工必须了解,惟有努力生产,提高质量,才能获得改善增进福利,以达互助合作、劳资两利之目的。

第四十三条:各级主管及各单位负责人务须注意本身之涵养,领导所属员工和衷共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。

第四十四条:在工作中除主管及事务人员外,员工不得打接电话。

如确为重要事项时,应经主管核准后方得使用。

第四十五条:按规定时间上下班,不得无故迟到早退。

第四十六条:员工务遵守安全操作规程,防止职业灾害发生。

第四十七条:同仁对职务及公务均应循级上报,不得越级呈报。

但紧急或特殊情况不在此限。

第四十八条:在不违反法令规定下,员工不得拒绝公司业务上需要之工作调派。

第八章职薪第五十条:因人事管理需要,本公司将员工分为壹到捌职等及月薪人员。

第五十一条:公司本着劳资兼顾互助互惠之原则,给予员工合理待遇,其核薪依薪资管理办法处理会计的与审计问题之。

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