煤矿井下掘进成本分析

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煤矿采煤、掘进直接成本分析表模板(2表)

பைடு நூலகம்掘低易品
进炸材
分
队承
钎钢
担钻头
部其它
材
小计
4
料消耗
木材
公电缆司风筒
承担
风管
部水管
分机电材料
其它低易品
小计
5
维修
合计
固投定 6 入资
产
工字钢轻轨设备
小计
总计
审核：
填报人：
***煤业有限责任公司
（
）技改掘进工程直接成本分析表
填报时间：年月日
填报期限：年月日— 年月日
进度产量
本月实际完成掘进进尺（
）m；掘进煤（
）T
成本
成本分析项目
总成本（元）单位成本（元）
备注
掘进工资
扣除材料后的净工资
1
工资
掘进煤工资荒班工资
激励工资
小
计
2
职工工伤保险
3
电费（能源消耗）

煤矿掘进成本分析表

18
1 延三+100-23#W运巷
5.9
2 **采区**区段上山小眼
四
掘进三队
18
1 延三+100-20#运巷
5.9
2 **采区**区段上山小眼
五
掘进五队
16
1 延二+150-37#N运巷
5.4
2 **采区**区段上山小眼
六
掘进六队
15
1 延三+150-6#W运巷
5.9
2 **采区**区段上山小眼
七
5、单价单位为元/米，费用单位为元。
煤矿掘进成本费用分析表
计划掘进成本费用
计划掘进材料成本费用
计划
支护成本型钢支护
每米支护费单价用
锚杆支护
每米支护费单价用
火工品费用
炸药消耗雷管消耗源自每米炸药费每米雷管单价用单价费用
其它材料费用
每米单价
费用
巷修及栅栏密闭材料
十一
掘进十二队
16
1 延二+150-37#N石门
5.4
合计
计划
掘进
坑木型钢锚杆裸体煤量支护支护支护巷道 (吨)
坑木支护
每米单价
支护费用
支护成本
2 **采区**区段上山小眼
十二
采十队
15
1
矿井+245中央水泵房刷帮及吸水井
11.5
2 **采区**区段上山小眼
十三
综六队
16
1 延三+150-9#运巷
5.4
2 **采区**区段上山小眼
1、其它材料是指除了生产成本测算表中的支护材料、火工品材料以外的所有掘进使用的材料。

煤矿采矿掘进工作存在的问题及策略

煤矿采矿掘进工作存在的问题及策略摘要:煤矿作为我国的主要不可再生能源,早已变成了人类日常生活中至关重要的一类物资。

但由于民众日常生活技术水平的日益提升,日常生活中对煤矿资源利用的要求也愈来愈多,而目前的采掘技术水平已远不可以适应人类。

传统的各种资源利用实施得比较平稳,并且已经推行了多年,不过由于各种资源应用的不断扩大,在开采中出现的问题也就慢慢凸现了出来。

因此笔者便提议有关工作者要继续开展创新,通过革新已有的技术装备并进行革新使用,希望可以解决目前在采矿中出现的资源浪费问题。

而更好的资源节约技术不仅可以避免各种资源过度浪费,还可以更好地促进煤炭行业的健康发展。

关键词：煤矿；开采；资源一.煤矿采矿掘进技术相对落后尽管我国煤炭公司的采掘技术水平与之前比有着很大突破,而且大部分煤炭公司都能完成掘进综合化和自动化管理,但是和外国公司的技术水平、设备比较,智能化程度还是比较低下,设备落后。

目前,中国煤矿岩巷掘进技术主要还是沿袭了传统的钻爆法,且采用了七千六百五十五凿岩机湿式钻孔眼、27×时速的三百五十水性胶炸药、毫秒延期电避雷器等进行爆破,但不管采挖技术、机械设备还是产能都和外国的相差极大巴。

因为煤炭开采的安全生产有赖于煤炭公司的矿山掘进技术水平,所以,当前必须多引入一些外国的先进设备和掘进技术,不断提升煤炭公司的开采技术水平。

同时,有关的科研人员也要进一步地研究和发展适合于不同艰苦条件下的开采机械设备以及安全、高效的先进科学技术,通过研究简便、安全的生产方式,逐步发展适应于各种煤层开采赋存条件下的开采机械,并把先进科学方法进一步渗透到生产过程和监督之中,从而全面改善煤炭开采的掘进工艺技术,提高产出效益。

因此,可以加强自动化智能测量系统和控制器的研发,这样就能够良好地保护各种机器。

同时采用智能化管理系统上传图像,可以使科研人员及时发现煤炭开采掘进中的问题并迅速处理,从而提高了掘进机的效率,也带动了掘进管理的水平提升,使整个煤炭开采管理工作具有科学化,最终提高煤炭开采的生产质量。

煤矿井下掘进成本分析【资料】2

谈煤矿企业材料成本的管理 (1)东沟煤矿掘进成本核算明细 (11)掘进成本分析 (13)谈煤矿企业材料成本的管理企业管理企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。

一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。

在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理。

一、创新经营管理新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。

推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。

即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成以企管处为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。

这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。

：四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。

由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３０％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。

按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进韵直接费用大约占全部直接费用的２０％以上。

实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一：六是生产组织和成本管理比较复杂。

由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。

成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了煤矿企业材料成本的管理因煤矿材料不构成产品的实体，所以，根据材料的不同特点，一是应对材料进行分类，即大型材料和一般材料两大类。

浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

决策探索2011.4下┃企业天地浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策◎文/娄振旗赵庚学张豫一、煤炭企业成本特点及影响因素分析目前，一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。

造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转变比较慢。

在市场经济体制下，企业都以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，企业优胜劣汰，适者生存，成本就显得尤为重要。

而很多煤炭企业都没有进行相应的成本管理改革，不能适应市场经济大潮，造成了亏损、倒闭的局面。

（一）煤炭企业成本核算构成一是基本生产成本，是指矿井采掘生产过程中实际的费用支出，包括以下内容：一是原材料。

包括生产过程中消耗各种材料，但不包括用于煤矿安全及环境治理方面的材料消耗。

二是电力。

包括生产过程中消耗的电力，不包括维简工程消耗的电力和其他非生产用电。

三是生产工人薪酬。

是指煤炭企业为获得生产工人提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。

四是折旧。

指与生产有关的固定资产应提取的折旧费。

二是安全成本，是与安全有关的费用总和，即安全成本是为保证安全而支出的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。

据统计，国有重点煤矿与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例在20%以上，并且还在逐步提高。

但由于与安全有关的费用没有单独核算和管理，致使安全工作的技术先进性与经济合理性相脱节，从而使安全工作在煤炭生产中不能发挥更好的效果。

而目前有关煤矿的安全成本散见于固定资产、在建工程、流动资产、管理费用以及营业外支出等核算中。

三是环境成本，是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。

（二）煤炭企业成本特点煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有以下特点。

煤矿巷道工程全断面岩石掘进机(tbm)施工计价标准

煤矿巷道工程全断面岩石掘进机(TBM)施工计价标准一、前言煤矿是我国的重要能源基地，而巷道工程作为煤矿的主要交通通道，其施工质量和效率对煤矿生产具有重要影响。

在巷道工程的施工过程中，全断面岩石掘进机(TBM)是一种高效、环保、安全的施工设备，被广泛应用于煤矿巷道的掘进施工中。

制定科学合理的TBM施工计价标准对于推动煤矿巷道工程建设具有重要意义。

二、TBM施工计价标准的制定背景1. TBM施工计价标准的重要性TBM施工计价标准是指根据巷道工程中TBM施工的实际情况和成本构成，制定出一套科学合理的计价标准，以指导相关单位合理制定工程造价和费用结算，保障工程施工及收支公平合理。

2. 目前TBM施工计价标准存在的问题当前，我国煤矿巷道工程TBM施工计价标准尚未完善，存在着标准制定不科学、不合理、不适应实际需求等问题，导致TBM施工的工程造价难以准确测算，给工程管理和财务结算带来困难。

三、TBM施工计价标准的制定原则1. 合理性原则TBM施工计价标准应基于实际情况，兼顾施工效率、质量和成本构成，尊重市场规律，确保施工企业有合理的利润空间。

2. 透明公正原则TBM施工计价标准的制定应公开透明，符合法律法规，确保各方利益得到公平保障，避免出现不正当竞争和恶意压低施工价格的现象。

3. 稳定性原则TBM施工计价标准应具有一定的稳定性和长期适用性，能够适应工程建设的不同阶段和不同规模，保障工程的持续、稳定发展。

四、TBM施工计价标准的制定方法1. 了解TBM施工的特点制定TBM施工计价标准的第一步是充分了解TBM施工的特点，包括掘进速度、推进距离、岩石质量、设备功率等因素，以便为计价标准的制定提供基础数据。

2. 研究TBM施工的成本构成需要深入研究TBM施工的成本构成，包括设备投资成本、能耗成本、人工成本、材料成本、维护成本等，以便为计价标准的制定提供依据。

3. 参考国际经验和行业规范可以参考国际经验和行业规范，了解国外类似工程的计价标准制定方法和经验，结合国内实际情况，吸取借鉴，形成科学合理的TBM施工计价标准。

成本分析方法优质课件

单位选矿成本+单位管理成本
分析比较值与基准值变化时，能够分别计算出
产品单位完全成本旳变化，以及三个影响原因不同
旳变化和比重。
2.3 有关分析法
企业旳多种经济指标，存在着相互依存关系，一种指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量旳变化，必然会引起成本旳相应变化，利用数学措施进行有关分析，找出有关经济指标之间规律性旳联络，即为有关分析法。
较期该类费用总计-基期该类费用总计）/基期作业量
本分析阐明：
某矿山企业2023年10月实际出矿成本资料与原则出矿成本如下表，计算原则单位出矿成本并分析其原因影响差别。
项目采掘总额
成本分析措施
——辰州矿业成本分析措施培训课件 2023年11月
成本分析措施课件内容
1、什么是成本分析 2、成本分析措施 3、辰州矿业成本分析利用 4、作业单位成本分析 5、产品完全单位成本分析 6、成本分析旳要求 7、亟待改善旳问题
1、什么是成本分析？
1.1 成本分析旳概念 1.2 成本分析旳内容 1.3 成本分析旳原则 1.4 成本分析旳意义 1.5 成本分析旳任务
基期指标（基值）： Y0=A0 xB0 x C0
实际指标（比较值）： Y3=A1x B1 x C1
2.2.1.1 计算措施（一）
该指标比较值脱离基值旳差别（ Y3 - Y0 =S），可
能同步是上列三原因变动旳影响。在测定各个原因
旳变动对指标Y旳影响程度时可顺序计算如下：
基期指标Y0 =A0x B0 xC0
效性。
原因替代顺序
先替代数量原因，后替代质量原因先替代实物原因，后替代价值原因先替代主要原因，后替代次要原因
数量原因与质量原因

单臂凿岩台车和人工掘进使用成本对比

单臂液压凿岩台车和人工开挖的使用成本对比分析在矿山巷道掘进施工中，传统的以气腿式风动钻机施工工艺已不能满足国家对环境保护、低能耗、经济性和安全质量的要求。

而以凿岩台车为主的机械化配套施工工艺以其对环境污染少、安全系数高、相对成本低、消耗能量少等优势，比传统的隧道施工工艺有着显著的优势，可有效地改善以往巷道施工存在的弊端，是值得在中小型矿山广泛推广的施工设备和工艺。

现以一段设定的巷道开挖为例对人工风钻开挖和凿岩台车开挖做一使用成本分析比较，以资参考，望能对潜在客户起到正确的引导作用。

一、施工参数设定巷道长度： 20 00 米岩石类型：二级围岩岩石硬度：f=14断面高度： 5 米断面宽度： 5 米断面面积（大约）： 22 平方米二、凿岩台车开挖成本计算掘进设备型号：阿特拉斯科普柯凿岩台车Boomer 281D161、设备施工参数（理想工作情况下，并充分考虑到国家各项法律法规的要求）每日台班数： 2班每班工作时间（包括准备时间） 8 小时钻孔直径：φ45 毫米断面布孔数（包括掏槽孔、轮廓孔）： 40个（因为对超欠挖要求不高，轮廓孔可以少一些，但掏槽孔要多一些）钻杆长度： 3.7 米钻孔孔深： 3.4 米爆破后进尺深度： 3.1 米钻爆循环次数： 645次单次循环钻米数： 136 米单次循环爆破方量（大于）： 70 立方米每钻米方量：0.52 立方米/钻米2、巷道掘进时间计算凿岩机钻孔速度（大于）： 2.0 米/分钟单孔钻孔完成时间： 2.00 分钟单孔钻孔辅助时间（包括推进梁移位、开孔）： 1.00 分钟单孔完成时间小计： 3.00 分钟断面全部钻孔完成时间小计： 120.00 分钟台车移动、定位和布孔时间： 20.00 分钟装药时间： 20 .00 分钟爆破时间： 10 .00 分钟通风时间： 15 .00 分钟清理危岩： 10 .00 分钟出渣时间： 10 0.00 分钟（建议采用无轨设备出渣，用时会更短）支护和清理时间： 20.00 分钟（如果岩石稳定，则可以不计算）凿岩台车单次循环掘进辅助时间小计： 195.00 分钟单次循环掘进时间合计： 315.00 分钟单次循环实际工作时间（换算成小时）： 5.25 小时3、巷道掘进进度每日工作台班： 3 班单次循环进尺深度： 3.1 米每日掘进进尺： 9.3 米每月掘进进尺（按25天工作日）： 232.5 米巷道长度： 20 00米巷道施工工期（约）： 9个月巷道总钻米数： 87720m4、凿岩台车成本分析计算：凿岩台车工作中的成本主要包括消耗的钻具成本、运行成本、设备维护成本（零件消耗）和人工成本。

煤矿井下掘进成本分析

掘进成本分析一、掘进费用2207工作面掘进工作由开二队、开三队、掘一队、掘二队共同完成，总工程量1680m，施工工期个月。

二、成本分析1、材料费掘进巷道共发生材料费用万元，单位成本1350元/m，较2201工作面万元减支万元，单位成本降支元/m。

(1)木材：2207工作面掘进发生木材费用万元，较2201工作面万元减支万元，单位成本降支元/m。

(2)火工品：2207工作面掘进发生火工品费用万元，较2201工作面万元减支万元，单位成本降支元/m。

减支的主要原因是2207工作面胶带顺槽施工工艺为综掘机掘进。

(3)支护材料：2207工作面掘进发生支护费用万元，单位成本元/m，较2201工作面万元减支万元，单位成本降支元/m。

(4)大型材料：2207工作面掘进投入大型材料万元，单位成本元/m，较2201工作面万元增支万元，单位成本增支万元。

主要是2207工作面胶带顺槽掘进期间投入PVC阻燃带1025m，计万元。

(5)配件：2207工作面掘进投入万元，单位成本元/m，较2201工作面万元减支万元，单位成本增支元/m，主要为综掘设备投入。

(6)其他材料：2207工作面掘进发生万元，单位成本元/m，较2201工作面万元减支万元，单位成本降支元/m。

2、人工费2207工作面掘进投入人工费用万元，定额人工18364个，平均工效0.092m/工，单位人工掘进成本元/m。

较2201工作面人工费用万元减支元、定额人工33138个减少14774个、平均工效0.084m/工提高0.008m/工、单位成本元/m增支元/m。

从各项经济技术指标来看，2207工作面掘进过程中平均工效较2201工作面有较大提高，主要原因是2207工作面胶带顺槽由炮掘改为综掘加快了掘进速度，人工工效有较大幅度的提高；掘进单位成本增支主要是矿为平衡各单位收入水平，提高了延米进尺单价。

3、租赁费掘进期间发生租赁费用万元，单位成本元/m，较2201工作面万元增支万元，单位成本增支元/m。

煤矿节掘进对节支降耗考核表

煤矿节掘进对节支降耗考核表【导语】煤矿节掘进对节支降耗考核表是煤矿安全生产的一个重要工具，它通过对矿山的节掘进情况进行考核，来推动煤矿节约能源、降低成本。

本文将从介绍煤矿节掘进对节支降耗考核表的背景和作用开始，然后深入探讨如何利用该考核表来实现节约能源和降低成本的目标。

我们将总结并分享个人对这个主题的观点和理解。

【正文】1. 煤矿节掘进对节支降耗考核表的背景与作用煤矿作为我国能源行业的重要组成部分，其安全生产和资源利用效率受到高度关注。

为了提高煤矿的节约能源和降低成本能力，相关部门引入了煤矿节掘进对节支降耗考核表。

这一考核表通过对矿山的节掘进情况进行量化评估，用以统计和分析煤矿的工作效率和节能情况，从而推动煤矿实现能源节约和降低成本的目标。

2. 利用节掘进对节支降耗考核表实现节约能源和降低成本在利用节掘进对节支降耗考核表实现节约能源和降低成本方面，我们可以从以下几个方面着手：2.1 设定合理的节掘进指标节掘进指标是煤矿进行考核的重要依据。

通过对煤矿的特点和资源情况进行综合分析，制定适合的节掘进指标，可以激励煤矿提高工作效率、降低消耗。

合理的考核指标还可以促进煤矿进行技术创新和工艺改进，从而降低能源的消耗。

2.2 加强节能意识和培训煤矿的节能工作需要矿工的积极参与和配合。

为了提高矿工的节能意识，可以开展相关培训和宣传活动，增加矿工对节能工作的认识和理解。

通过向矿工传授节能技巧和经验，提高他们的能源利用效率，从而实现节约能源和降低成本的目标。

2.3 引入节能技术和装备引入先进的节能技术和装备是实现节约能源和降低成本的关键。

煤矿可以通过采用更高效的采掘设备、优化工艺流程等方式，提高工作效率和能源利用效率。

采用先进的矿山自动化管理系统，可以更精确地监测和调控煤矿生产过程中的能源消耗，从而进一步降低成本。

3. 总结与回顾煤矿节掘进对节支降耗考核表作为煤矿安全生产的重要工具，发挥着促进节约能源和降低成本的作用。

煤矿企业成本管理存在的问题及对策

煤矿企业成本管理存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。

企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。

面对这一现状，煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。

一、当前煤矿企业成本管理存在的问题1、成本管理认识上的不足。

我国传统的成本管理理念只是片面地强调降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。

但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故，因而这种成本管理是一种保守的成本管理。

2、企业管理者短期行为的制约。

现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上的成本项目，而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。

另外现在煤矿企业管理人才的流动性强，某些管理者为突出其业绩，不惜粉饰财务报表，造成了成本信息的严重失真。

另外，人为因素造成的考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本的难度。

3、煤矿企业的特殊自然因素也给成本管理带来难度。

如平顶山天安煤业股份有限公司十矿（以下简称十矿）是地下开采的老矿井，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有其特殊性。

第一，原材料不构成产品实体，如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。

第二，煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制，安全等辅助费用高。

第三，运输系统战线长，环节多，占总成本的15%以上。

第四，瓦斯涌出量大，占集团公司骨干矿井总涌出量的三分之一。

第五，人员多，历史包袱重，工资成本比重大。

第六，采掘并举，掘进费用对成本影响较大。

煤矿掘进成本分析报告

煤矿掘进成本分析报告煤矿掘进成本分析报告一、引言煤矿掘进是指通过采掘工艺将煤矿井下的煤炭资源开采出来的过程。

掘进成本分析是对煤矿掘进过程中所涉及的各项成本进行分析和评估，为煤矿企业提供决策依据和经济效益分析。

本报告将对煤矿掘进成本进行详细分析，并提出相应的优化建议。

二、成本结构分析1. 人力成本：在煤矿掘进过程中，需要大量的人员进行操作和管理工作，包括矿工、工程师、技术人员等。

这些人员的工资和福利待遇是煤矿掘进成本的主要组成部分。

此外，还需要考虑到劳动力成本的波动因素，例如劳动合同、工人福利保障等。

2. 设备成本：煤矿掘进过程中需要使用各种设备和机械设施进行煤矿的开采和运输。

这些设备的购置和维护费用是煤矿掘进成本的一部分。

另外，由于设备需求的变化，需要对设备进行更新和升级，也会带来相应的费用。

3. 能源成本：在煤矿掘进过程中，需要大量的能源供应，包括电力、燃料等。

能源的消耗量将直接影响煤矿掘进成本，因此需要对能源成本进行精准分析和控制。

4. 环境保护成本：煤矿掘进过程中会产生大量的废水、废气和固体废弃物等，这些污染物需要进行处理和排放。

环境保护设施的建设和运营费用也是煤矿掘进成本的一部分，同时还需要考虑到环境保护法规和政策对成本的影响。

5. 行政管理成本：煤矿掘进过程中需要进行各项行政和管理工作，包括人力资源管理、财务管理、安全管理等。

这些行政管理工作的费用也会对煤矿掘进成本产生一定的影响。

三、成本分析结果通过对以上各项成本进行详细统计和分析，可以得出以下结果：1. 人力成本占总成本的比重较高，约占总成本的40%。

2. 设备成本和能源成本分别占总成本的30%和20%。

3. 环境保护成本和行政管理成本分别占总成本的5%和5%。

四、优化建议1. 降低人力成本可以通过引进先进的自动化设备和技术来减少对人力资源的依赖，提高生产效率。

同时，加强员工培训，提高工作技能和效率，减少人力资源浪费。

2. 提高设备利用率尽可能提高设备的使用效率，减少维护和修理费用。

煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施

煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施总结是一面镜子，但通过总结可以全面地对自己工作中存在的一些问题，通过在学习使自己深刻的认识到自己的长处与不足，困难与机遇进行客观评判为下一步工作理清思路，明确目标制定措施提供参考和保障，本站今天为大家精心准备了煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施，希望对大家有所帮助!煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施一、煤矿成本管理背景近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。

在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!二、煤矿成本管理分析长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。

近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。

由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：1、由于成本信息不对称和缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本计划只能以经验式的成本决策为主，难以保证指标的合理性和准确性。

2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重视指标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。

成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。

3、市场化管理是煤矿企业普遍采用的成本管控手段，目的是通过市场化机制和定额定员的核算机制，激励部门、员工自主管理、降本增效。

内部市场化的运作过程中涉及大量的定额和价格数据，且核算与结算过程复杂，难以做到规范化、标准化，难以真正实现结算与分配的公开、透明。

4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。

煤矿企业成本控制问题研究

煤矿企业成本控制问题研究张彦超河南省煤层气郏禹分公司【摘要】煤矿企业成本管理是指导煤矿企业生产经营的重要指导依据。

即是说只有结合自身投资成本情况，企业财务活动实际开支状况部署，以及整体成本控制水平等内容，才能客观衡量煤矿企业未来的经济效益如何。

因此，成本控制管理作为煤矿企业财务管理系统中的核心内容。

必然有着它的重要价值与意义。

本文基于此，以煤矿企业成本控制作为研究课题，对煤矿企业成本要素、成本控制存在的问题、以及实行成本控制对策等方面展开了研究探讨。

【关键词】煤矿企业成本控制发展目前，国内各个组织领域内的产业化经济提升进程速度很快，但与之同时也这些组织领域内的工业、制造业、第三方服务产业等性质的企业提出了更为明确的严峻要求。

其中，煤矿企业是我国国民服务经济体系中的重要性基础产业，与其他行业相比，其发展要求更为严峻。

因此，如何加强内部投资理财，扩充外部市场投资空间就显得尤为重要。

而加强煤矿成本控制却是指导煤矿企业立足市场，在煤矿市场中发挥导向作用、占据投资空间、提高核心竞争实力的关键。

一、煤矿企业成本要素组成１．物资成本。

煤矿企业地下矿物、资源的开发需要投资市场下的大规模生产材料供应，且这类材料多半以实用性较高的木材、构造支护类材料、以及大型建材、专业作业设施材料等。

也就是说，煤矿企业物资成本包括生产材料、作业材料、以及作业设备等产生的物资成本。

２．工资成本。

煤炭企业的基础开采作业属于高密集度作业，即要求的劳动人力较多，属于劳动密集型行业。

这种作业规模需要的作业空间较大，但是碍于传统开采工艺、技术等因素的限制，一些较为落花的生产作业，需要的人力也极为多，同时劳动强度又着实不小，加上工作环境比较辛苦，所以煤矿行业的工资待遇要比一般其他生产类企业或行业要高出一个层次。

为此，这在根本上就增添了煤矿企业的人力开支成本。

３．生产辅助成本。

在煤炭企业所投的项目运营前，需要对项目周边的地质环境进行全方位勘察，目的是勘测出土体结构、土层、地质构造等是否合理，是否有较多的煤量使煤矿企业开采。

煤矿开采成本

物资成本
物资成本
包括原材料、辅助材料、备品备件等费用。在煤矿开采中，物资成本也是一项重要的开支，因为矿山的开采需要大量的原材料和辅助材料。
物资成本控制
物资成本控制是降低煤矿开采成本的重要手段之一。通过合理采购、库存管理、物资回收利用等措施，可以有效降低物资成本。
设备成本
设备成本
包括设备购置、维护、更新等费用。在煤矿开采中，设备是必不可少的生产工具，设备的购置和维护费用占据较大比重。
能源管理
建立能源管理制度，加强能源计量和统计工作，提高能源利用效率。同时，定期对能源消耗进行监测和分析，及时发现和解决能源浪费问题。
05
案例研究
某煤矿开采成本案例分析
采煤成本构成
该煤矿的采煤成本主要由人工成本、材料成本、设备折旧、能源消耗、安全环保费用等构成。
成本分析
通过对比近三年的采煤成本数据，发现人工成本和材料成本是影响采煤成本的主要因素，占总成本的60%以上。
修旧利废
加强物资的回收、修复和再利用，降低物资消耗成本。
设备成本控制
设备选型与购置
根据生产需要，合理选择设备型号和配置，避免设备闲置和浪费。
设备维护与保养
建立设备维护和保养制度，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
能源成本控制
节能技术应用
推广节能技术和设备，降低能源消耗成本。例如，采用高效通风设备、节能型排水水泵等。
设备成本控制
设备成本控制也是降低煤矿开采成本的重要手段之一。通过合理选择设备、提高设备利用率、加强设备维护保养等措施，可以有效降低设备成本。
能源成本
能源成本
包括煤炭开采过程中所消耗的电力、燃油等费用。在煤矿开采中，能源是必不可少的生产要素，能源的消耗占据较大比重。

掘进机开挖施工与传统钻爆开挖施工成本对比

掘进机开挖施工与传统钻爆开挖施工成本对比发布时间：2021-07-14T07:07:14.403Z 来源：《中国科技人才》2021年第11期作者：蔡仁军[导读] 悬臂隧道掘进机法 1.将钻眼、装药放炮、通风排烟、出碴四个工序整合为掘进与出碴一个工序，提高施工进度,施工人员少。

广西恩和建设工程有限责任公司广西南宁533000摘要：当前城市地铁、高速、高铁、水利引水、水利治旱、库区引流分流、铁路泄水等等均处高速发展阶段，在城市地铁、原高铁增设泄水通道，采用常规爆破开挖对城市构筑物、管线、特别是高楼等城市配套设施影响太大，安全施工难度很难控制，施工质量无法保障，采用掘进机机械开挖施工能较好的解决以上存在问题，本文针对传统钻爆法施工与掘进机机械开挖施工的基本方法、功效、资金投入、安全、质量等，特别就施工成本进行了对比分析。

关键词：掘进机；施工；成本对比一、爆破法和掘进机施工方式对比二、掘进机主要机械设备及配套设施三、掘进机施工效率及成本分析辅助设备成本：不含皮带约65万1、变压器630KV A（13.58万元）2、1140V低压电缆（300元左右/米）3*95+1*25(180元/米)—1000米3、10KV高压电缆（150元左右/米）58元/米4、除尘风机（XG-KCS-600D-01）20万/套5、送风风机（55kw，8万/台）6、皮带（出渣用）：1000米，整机60万（非煤矿用便宜些）-----非矿不用维护保养 40000元/年2#锂基润滑油（300元/桶18L,每月1-2桶）7200元/年液压油的更换（每次更换4桶，3500元/桶）14000*2=28000/年齿轮油的更换（每次更换3桶，400元/桶）1200 *4 =4800/年a.首次使用500小时左右，必须更换一次液压油；b.此后运转期间每隔1500小时或者6个月更换一次液压油；运行成本两班 162*10*25= 40500元 + 18900（基础电费）=59400元/月1、电费损耗a、掘进机：EBZ260 其总功率(含二运和除尘) 为387kW，故其台时耗电量为:387 ×0. 7 =271kW·hb、小时电费271*0.6=162.6元/小时2、截齿损耗：0.004把/方（180）人工成本（8小时/班计算）两班 70000+20000=90000元/月1、操作机手1名，工资：8000-10000元/月2、辅助工1名，工资：6000元/月3、渣工2名，工资：5000元/月4、电工1名，8000元/月5、焊工1名，7000元/月6、炊事员1名，3000元/月四、各岩级月产量1、合计收入：900万年产量：5000*10=50000*150=750万其他收入：卖渣20000*15=28万-50万签证收入：100万文明施工：50万一次性2、年费用支出： 192+216+24+15+75+37=559万（设备保内）总成本= 保养成本4万+电耗65万+人工98万=167万（设备保外）总成本= 保养成本4万+电耗65万+人工98万+维修费25万=192万月供18*12=216万/年伙食费支出=2万*12=24万/年交通成本15万管理费10%其他费用5%3、折旧成本EBZ260设备成本480-500万折旧0.7-0.5-0.4-0.3-0.2附件设备成本65万，三年折旧后得到33万4、其他附件投入成本20万传统的钻爆法施工成本计算：按照断面100平方计算1.炸材消耗：按照以往隧道爆破施工数据计算，三类围岩炸药单耗0.667kg/方，雷管1.25发/方，炸药按照1.75万元/吨，导爆管雷管10元/发计算（如果地方政府对涉爆物品从严监管，要求必须使用数码雷管，数码雷管平均18元/发，因数码雷管每发雷管都有唯一的编码，可以定位，受雷电天气影响不大，必须专用起爆器输入授权密码，在规定的施工范围内才能引爆，离开了授权的范围无法引爆，安全性高，公安部门可实时监管）0.667*17.5+1.25*10=24.2元/方。

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