工程项目质量目标及分解

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质量目标及其分解

江门义乌小商品批发城质量管理目标及其分解编制：审核：批准：中建四局第一建筑工程有限公司江门义乌小商品批发城项目部2011年5月10日一、质量管理目标质量目标是在质量方面所追求的目的，是在质量方针的框架内展开的可量化的阶段目标，是各职能部门和层次所追求并争取实现的主要工作任务。

项目部根据自身特点及业主的要求提出以下质量目标：1、单位工程竣工一次交付合格率为100%；2、杜绝重大质量安全责任事故；3、交付工程回访率100%；4、顾客投诉处理满意率80%，及时率100%；二、质量目标的分解（一）项目经理1、确保项目部与质量相关的部门及岗位职责权限明确，岗位质量目标分解清楚；2、确保项目质量管理制度、检查制度符合项目质量目标的要求，覆盖面90%以上；确保在项目内部实施有效的沟通，使合同、法律法规、组织对项目的指令、设计变更、业主要求等等传达到相关部门、人员层次，总覆盖率100%；总有效率90%以上；确保对特殊过程的确认达100%，确保对不合格品的识别和采取措施等100%；确保对顾客要求和满意度的识别率达90%。

确保工程在无特殊原因影响时月生产计划完成率100%，工程总工期控制在合同工期+签证工期之内；确保保工程回访率100%，顾客投诉处理满意率80%，及时率100%。

3、对所有重要的工程分包方进行的重新评价和考核；4、确保各类资料规范完整，工作记录覆盖面100%。

（二）项目技术负责人1、确保总施工组织设计的编制，各专项施工方案的编制的覆盖率80%以上，执行、检查覆盖率100%；2、对施工组织设计，方案以及分部工程设计重要要求等进行技术质量和安全交底率100%；3、组织施工图会审，施工图中的错误纠正率确保85%以上；4、确保对设计修改在各相关层次上的传递，有效率100%；5、确保对强制性检定的测量器具进行100%的有效控制，对短钢卷尺等自检测量器具的控制有效率90%以上；6、确保对工程技术资料的收集整理进行的监控，覆盖率达90%以上；7、协助项目经理制定适合工程特点的质量管理制度，主持工程质量检查、验证、改进工作，总有效率90%以上；8、对工程中出现的不合格品的识别、处置的总有效率确保100%。

项目质量目标及质量保证措施

第七章项目质量目标及质量保证措施第一节质量控制目标和目标分解1、本工程的质量目标本工程的质量标准：合格。

针对上述质量目标，严格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立的质量保证体系。

以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现质量目标。

2、工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。

施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。

第二节质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。

这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。

1、质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。

质量保证体系见后附图一。

第三节项目部组织机构、管理体系及职责1、项目管理体系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000质量管理体系、GB/T24001—2004idtlS014001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。

b.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，确保公司有效监控和项目部严格按照公司规定的程序运营，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，全权承担本工程的管理职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。

工程的质量目标及保证工程质量的措施计划

工程的质量目标及保证工程质量的措施计划一、工程的质量目标本工程的质量目标是：合格。

质量目标的分解:（1）管道班组所有分项工程必须合格。

（2）设备安装班组所有分项工程必须合格。

（3）电气班组所有分项工程必须合格。

（4）履约守信（5）顾客满意二、保证工程质量的措施计划1、管理措施作为一家通过IS09000族标准国家认证的企业，我们将严格按照GB/T19002-IS09002质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的管理。

（1）贯彻IS09002标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。

（2）依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。

（3）按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门的批准。

（4）按质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。

（5）根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。

（6）严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。

（7）严格按照公司程序文件的要求，执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。

（8）严格按照公司程序文件的要求，加强对项目施工全过程的控制。

（9）严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作,及时处置不合格品，确保工程质量。

（IO）严格按照公司程序文件的要求，执行物资搬运、储存工作，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。

2、组织措施（1）、在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。

由安装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。

（2）、贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工,作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。

项目质量管理目标及分解

项目质量管理目标及分解目录项目质量管理目标及分解一、工程质量办理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的掌握：1）预留预埋阶段：地脚螺栓预埋位置准确，质量优良。

2）安装阶段：标高、垂直度，楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，钢构件安装合格率达到100%。

3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。

4）主要施工技术资料齐全、正确、清晰，并包管在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术间接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面搜检，确保工程质量满足设想要求和施工规范规定。

C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。

D、质量工程师对分项工程质量间接负责，搜检技术交底落实情况，跟班搜检施工质量和违规作业，发现问题立刻责惩有关人员，并要求立刻整改，严格按施工验收规范进行验收。

E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。

F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；2、工程质量统计载体、记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。

工程项目质量目标及分解

工程项目质量目标及分解什么是工程项目质量目标？工程项目质量目标是指在工程项目实施过程中，为确保项目顺利完成并达到预期结果，制定的规划、要求和标准。

它是衡量工程项目质量的重要标准，也是提高工程项目质量的重要手段。

工程项目质量目标通常体现在以下几个方面：安全目标安全目标是确保工程项目中所有工作安全、无事故的目标。

在工程项目实施中，安全目标是最基本也是最重要的一个目标。

只有保证了工作安全，才能保证工程项目的顺利完成，并且能够保持良好的施工环境。

质量目标质量目标是指工程项目完成后达到一定的质量标准。

工程项目完成后的质量标准与项目的功能、使用要求、市场需求以及环境保护等有关。

质量目标是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的修订和调整。

时间目标时间目标是确保工程项目按照预定计划顺利完成的目标。

时间目标通常与工程投资有关，因为时间的延长会增加投资成本。

因此，工程项目的时间目标必须合理设定，并严格控制工程项目的进度。

成本目标成本目标是确保工程项目不超出预算的目标。

成本目标通常在工程项目制定阶段规划，作为最初的预算依据。

在工程项目实施过程中，需要严格控制成本，确保实现预定目标。

工程项目质量目标如何分解？为了实现工程项目质量目标，需要对目标进行分解。

目标分解要充分考虑工程项目的实际情况、目标要求和工程项目的特性。

通常，工程项目质量目标分解包括以下几个步骤：1. 宏观目标分解宏观目标分解是指将整个工程项目的质量目标分解为若干个子目标。

该目标分解要从整个项目的角度进行，须考虑项目期限、费用及实际情况等诸多因素，将整个工程项目的质量目标分解为不同的具体操作步骤。

2. 细化目标分解细化目标分解是针对宏观目标分解中的每个子目标，进一步将其分解成更细的具体目标。

这样可以更好的区分工程项目的各项任务和质量要求，以便在实施中更好的实现每个具体目标。

3. 子目标关联将细化目标进行关联，形成目标之间的相关性，以及合理的达成链条。

此过程助于建立工程项目实施计划，确定每个目标的实施周期与时间点，确保每个目标之间均可相互衔接、相互促进，最终实现整个目标体系的贯彻执行。

上海中心大厦项目质量目标分解及目标控制计划表

上海中心大厦项目质量目标分解及目标控制计划表上海中心大厦作为我国标志性建筑之一，其项目管理尤为重视。

本文将围绕上海中心大厦项目的质量目标，进行详细的分解和目标控制计划表的制定，以确保项目顺利实施。

一、上海中心大厦项目质量目标分解1.总体质量目标上海中心大厦项目总体质量目标为：争创国家级优质工程，确保项目在设计、施工、监理等各方面均达到国内领先水平。

2.分解质量目标（1）设计质量目标：确保设计合理、创新，满足功能需求，绿色环保，经济适用，获得国家级设计奖项。

（2）施工质量目标：确保施工过程质量可控，工程质量达到优良标准，争创国家级优质工程奖。

（3）监理质量目标：严格监督工程质量，确保工程质量符合国家和行业规范，降低质量风险。

二、上海中心大厦项目目标控制计划表1.设计阶段目标控制计划（1）设计输入：明确设计需求，进行充分的市场调研，确保设计符合功能需求。

（2）设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计合理、创新。

（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、及时，避免影响工程质量。

2.施工阶段目标控制计划（1）施工准备：编制详细的施工组织设计，确保施工资源充足，施工方案合理。

（2）施工过程：严格执行施工工艺和操作规程，确保施工质量。

（3）施工验收：按照国家和行业标准进行分阶段验收，确保工程质量达到优良标准。

3.监理阶段目标控制计划（1）监理人员配置：选派具有丰富经验的监理人员，确保监理质量。

（2）监理过程：严格按照监理大纲和监理计划进行监督，确保工程质量。

（3）问题整改：对发现的问题及时进行整改，防止质量隐患。

三、总结通过以上对上海中心大厦项目质量目标的分解和目标控制计划表的制定，有助于确保项目在各个阶段的质量目标得到有效实施，为争创国家级优质工程奠定基础。

质量目标分解

质量目标分解一、本项目质量目标实体质量合格率达100%；关键技术指标合格率100%；主要原材料质量合格率100%；交工验收质量检测一次合格率100%；竣工验收目标为优良工程；全年无重大质量责任事故；责任内无安全生产事故发生。

二、质量目标的分解为完成本项目质量目标，将质量目标逐项进行分解如下：目标1：在新疆维吾尔自治区交通厅组织的工程质量检查及新疆公路质监部门组织的半年和年度质量检查中，检测指标合格率达100%（钢筋保护层厚度和钢筋加工与安装指标除外）。

分解：(一)路基工程2、弯沉：合格率100%；（二）排水工程1、断面尺寸：合格率100%；2、铺砌厚度：合格率100%；（三）小桥涵洞工程1、强度：合格率100%；2、几何尺寸：合格率100%；3、钢筋加工及安装：合格率98%以上；4、高程：合格率100%；（四）沥青混凝土路面1、压实度：合格率100%；2、厚度：合格率100%；3、弯沉：合格率100%；5、渗水系数：合格率100%；6、路面抗滑：合格率100%；（五）基层、底基层1、厚度：合格率100%；2、强度：合格率100%；3、压实度：合格率100%；（六）中桥下部结构1、强度：合格率100%；2、墩台垂直度：合格率100%；3、结构尺寸：合格率100%；4、钢筋保护层厚度：合格率95%以上；5、钢筋间距：合格率95%以上；（七）中桥上部构造1、强度：合格率100%；2、钢筋保护层厚度：合格率95%以上；3、几何尺寸：合格率100%；4、伸缩缝与桥面高差：合格率100%；5、桥面铺装宽度、厚度、横坡：合格率100%；6、钢筋间距：合格率95%以上；责任人及责任范围：责任人：黄广广，责任范围：K45+000-K55+000责任人：李海，责任范围：K55+000-K65+000责任人：田争辉，责任范围：K65+000-K74+000责任人：叶二伟，责任范围：K74+000-K84+319责任人：田太平，责任范围：全线6个中桥目标2：主要原材料质量合格率达100%分解：1、钢筋：进场原材料抽检合格率达到100%；2、水泥：进场原材料抽检合格率达到100%；3、砂石料：进场原材料抽检合格率达到100%；4、沥青：进场原材料抽检合格率达到100%；责任人：史伟、杨娜、刘跃敏责任范围：本项目全部原材料目标3：工程交工验收质量目标：合格（质量综合评定得分≥90分），竣工验收质量目标：优良工程。

工程质量目标细化分解方案

工程质量目标细化分解方案工程质量目标细化分解方案工程质量的关注点一直在不断地提高，而作为工程项目管理中的重要内容，工程质量目标的细化分解方案也在不断地被重视。

本文将对工程质量目标细化分解方案进行详细的探讨，旨在帮助读者更好地了解如何对工程质量目标进行合理的细化分解，从而更好地保障项目的质量。

一、什么是工程质量目标细化分解在进行工程项目管理时，通常会提出一些工程质量目标，比如说工程设计的可行性、工程施工的可靠性、工程运维的稳定性等等。

然而，这些目标通常都比较大、比较宏观，需要进一步进行细化分解才能更好地实现。

而工程质量目标细化分解方案，就是将大目标分解成具体而详细的小目标，进一步明确各个阶段的任务和要求，更好地实现整个项目的质量保障。

二、工程质量目标细化分解的原则1. 目标要具体可行：要考虑当前的工程资源，合理设定可能的目标，并确定能够支持该目标的工程资源。

2. 根据阶段分解：在不同的工程阶段，需要考虑该阶段能否实现当前所分解的目标，如果不能就需要进行调整。

3. 目标需要有反馈机制：通过目标实现检查及数据生成系统，来检验所有目标的完成状态，及时地调整工作。

4. 任务分解清晰：工程任务的分解需要高度清晰，各个阶段之间的任务差异需加以掌握。

5. 目标之间不能矛盾：工程质量目标之间需要互斥或者互补，不能相互矛盾，比如说可靠性和效率，开发成本和实际质量等等。

三、工程质量目标细化分解方案的步骤1.明确主要目标首先需要明确该工程的主要目标，比如说是设计可靠性、施工效率和材料成本控制等等。

这些目标需要从不同的角度来考虑，以确保工程项目的综合质量。

2. 确定细化分解原则工程质量目标需要采用什么样的原则进行细化分解才能更好地实现？需要和团队成员一起进行讨论和共同确定，并在项目管理中进行严格的实施。

3. 制定具体目标根据主要目标和细化分解原则，制定具体而详实的目标，比如说在装配阶段，目标分解成保证件入位，安装正确，达到密封标准等等。

项目质量管理目标及分解

目录一、工程质量管理目标21、工程质量目标22、主要施工工艺要求23、主要分部分项工程质量的控制：2二、工程质量目标分解32、工程质量统计载体、43、质量目标分解的基本要求44、行之有效的质量控制措施有5三、质量保证措施：51、项目质量管理制度建立52、材料设备质量的控制63、编写作业指导书64、工序过程质量控制65、质量检查控制76、建立质量奖罚制度77、严把分项工程质量检查评定关78、定期召开质量例会和质量分析会8项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求1）给排水工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

2）电气工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管线预埋/桥架安装-管内穿线/电缆敷设-设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的控制：1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。

2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。

3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。

3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

质量目标及各分部分项工程质量保证措施

质量目标及各分部分项工程质量保证措施施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立质量保证体系，建立健全质量管理的相关部门，配备满足需要的各专业工长、质监员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边，纵向到底的组织机构。

本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程都处于受控状态，并为此提供充分的资源。

1.1.1 工程施工质量目标、体系1.1.1.1 质量目标合格、一次性验收合格率100%；泉州市“刺桐杯”优质工程奖。

1.1.1.2 质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

本工程将积极贯彻ISO9001：2008质量管理体系标准。

1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起着决定性的作用。

（1）质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将成立合理的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

质量管理体系见下图。

质量管理体系图（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，施工质量管理组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能有效管理，才能将质量管理工作落到实处。

①项目经理的质量职责对整个工程的质量全面负责，并在保证工程质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量保证计划》的实施与落实。

②项目总工程师的质量职责项目总工程师确保按照ISO9001：2008质量管理体系标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。

工程项目质量目标及分解

工程项目质量目标及分解模板一：工程项目质量目标及分解一、引言1.1 背景在工程项目中，确保质量是保证项目顺利进行及提供客户满意的关键因素之一。

质量目标的设定和分解对于项目的成功至关重要。

1.2 目的本旨在明确工程项目的质量目标，并将其分解为具体的可操作细项，以确保项目各阶段的质量要求得到满足。

二、质量目标的设定2.1 总体质量目标总体质量目标是工程项目质量管理的基础，应与项目的目标和客户要求保持一致。

例如，保证工程项目的安全性、可靠性、效率等。

2.2 分项质量目标分项质量目标是将总体质量目标进一步分解，形成具体的质量要求。

例如，对于建筑工程项目，分项质量目标可以包括混凝土强度、钢筋质量、施工工艺等。

三、质量目标的分解3.1 阶段一：前期准备在前期准备阶段，应对相关的质量目标进行分解，并设定相应的质量指标。

这些指标可能包括工程施工计划的合理性、设备和材料的选择等。

3.2 阶段二：施工阶段在施工阶段，应将质量目标进一步细化，包括各项施工工艺的质量要求、材料的合格率等。

3.3 阶段三：收尾阶段在工程项目的收尾阶段，应对项目的验收标准进行规定，并确保符合相关法律法规和行业标准。

四、质量目标的时限和责任4.1 时限应针对每个质量目标设定相应的时限，以保证项目的质量要求在规定时间内达到。

4.2 责任明确各个质量目标的责任方和责任范围，并建立相应的质量管理体系。

五、附件本所涉及的附件如下：附件一：工程项目质量目标表格附件二：工程项目质量分解表格六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. XXX法律：XXX法律是指XXX国家或地区的XXX法律。

模板二：工程项目质量目标及分解一、背景工程项目的质量目标和质量分解对于项目的成功至关重要。

本旨在明确工程项目的质量目标，并将其分解为具体的可操作细项，以确保项目各阶段的质量要求得到满足。

二、质量目标的设定工程项目的质量目标应与项目的目标和客户要求保持一致。

总体质量目标应包括工程项目的安全性、可靠性、效率等方面的要求。

中建工程质量目标及质量目标分解表

中建工程质量目标及质量目标分解表XXX的质量目标及分解在2010年1月，为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作。

在施工生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，并把创优活动小组建立在生产班组之中。

然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动。

通过改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程，建造成优质工程。

工程质量目标：1.单位工程竣工一次交付合格；2.确保合肥市优质结构工程；3.杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8‰，确保市级安全文明示范工地；4.顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。

具体的质量指标详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。

质量控制要点一览表：控制环节：图纸技术文件自审计参与人：工长、总工控制内容：各专业项目图纸、资料，能否满足要求工作依据：图纸、技术文件见证施工图纸技术文件自审计记录控制环节：设计交底参与人：项目总工、专业工长控制内容：了解设计意图，解决问题方法工作依据：设计交底记录见证设计交底记录控制环节：图纸会审参与人：项目总工、专业工长控制内容：各专业提出问题工作依据：图纸会审记录见证图纸会审记录备案控制环节：施工组织设计参与人：项目总工、专业工长控制内容：按企业标准编制施工组织设计工作依据：国家标准、企业标准见证施工组织设计审批记录控制环节：专项交底参与人：项目总工、专业工长控制内容：编写施工图专项交底工作依据：国家标准、企业标准见证施工图专项交底验收及评定报告控制环节：材料预算参与人：项目总工、专业工长控制内容：卡算工作依据：资料见证材料预算混凝土结构是建筑中常见的结构形式，它通常使用钢筋和混凝土的组合来实现。

工程质量控制目标及措施

工程质量控制目标及措施工程质量控制是指在工程项目的全过程中，通过一系列措施和方法，确保工程质量的达标和符合相关标准和要求的过程。

工程质量控制的目标是保证工程项目的设计、施工和验收能够达到预期的质量标准，并且能够满足项目的功能要求和使用寿命。

1.设计阶段的质量控制目标：在项目的设计阶段，质量控制的目标主要是确保设计方案的合理性和可行性。

具体措施包括：-合理性评估：对设计方案进行全面的合理性评估，包括技术可行性、经济可行性、可持续性等方面。

-符合规范：设计方案要符合国家和行业的相关规范和标准，并保证设计文件的准确性和完整性。

2.施工阶段的质量控制目标：在项目的施工阶段，质量控制的目标主要是确保施工过程的规范和质量的稳定。

具体措施包括：-管理规范：落实施工组织设计和施工方案，制定施工组织及质量控制规定，确保施工的有序进行。

-质量检查：进行施工过程中的质量检查，发现并及时纠正施工中的质量问题，确保施工质量的稳定。

-监督检查：对承包商的施工过程进行监督检查，确保施工过程符合设计要求和相关标准。

3.竣工阶段的质量控制目标：在项目的竣工阶段，质量控制的目标主要是确保项目的质量验收合格，并达到设计和用户要求。

具体措施包括：-质量验收：进行质量验收，确保项目能够达到设计要求和相关标准，满足用户的需求。

-用户满意度：了解用户对项目的满意度，并对用户的反馈进行及时处理，以提高用户的满意度。

-质量档案：建立完善的质量档案，并进行整理和归档，以方便后期的维护和管理。

为了实现上述质量控制目标，可以采取以下几个措施：1.完善质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各个阶段的质量控制要求和责任，确保质量控制工作的有序进行。

2.加强技术研究和培训：开展相关技术研究，引进先进的技术和设备，提升施工质量水平。

同时，加强对施工人员的培训和技能提高，提高施工人员的专业素质和技术水平。

3.强化监督检查：加强对施工过程的监督检查，对施工中出现的质量问题进行及时纠正和处理，确保施工质量的稳定和质量验收的合格。

工程质量目标分解制度

工程质量目标分解制度一、引言随着社会经济不断发展，工程建设成为推动经济发展和社会进步的重要力量。

而工程质量作为工程建设的重要标准，对于保障工程安全、维护社会稳定、提高人民生活质量具有至关重要的作用。

因此，建立一套科学合理的工程质量目标分解制度，对于提高工程质量、确保工程安全具有重要意义。

本文将从工程质量目标的重要性、工程质量目标的内容、工程质量目标的分解与实施等方面展开讨论。

二、工程质量目标的重要性1. 工程质量是保障工程安全的基础工程是一个复杂的系统，涉及多方面的因素，如材料、施工工艺、设计方案等。

而工程质量的好坏直接关系到工程的安全性，一旦工程质量出现问题，不仅会造成经济损失，更会危害人民生命财产安全。

因此，确保工程质量是保障工程安全的基础。

2. 工程质量是提高社会生产力的重要保障工程质量直接关系到工程的使用寿命和效益，好的工程质量可以提高工程的使用寿命，减少维修次数，从而提高工程的投资效益。

而低质量的工程会频繁出现问题，增加了维修成本，降低了工程的效益，从而影响了社会生产力的提高。

3. 工程质量是维护社会和谐稳定的重要支撑好的工程质量可以提高人民生活质量，改善环境，促进经济发展。

而低质量的工程将给社会带来负面影响，不仅会影响人民生活质量，也会造成不良社会事件的发生，影响社会和谐稳定。

综上所述，工程质量是维护工程安全、提高社会生产力、维护社会稳定的重要基础。

因此，建立科学合理的工程质量目标分解制度至关重要。

三、工程质量目标的内容1. 工程质量目标的设置原则（1）综合考虑在设置工程质量目标时，应该综合考虑项目的特点、需求、资源状况等因素，确保目标的合理性和可行性。

（2）明确性工程质量目标应该明确具体，不可模糊、笼统，要能够量化、可操作。

（3）可衡量性工程质量目标应该能够通过具体的指标进行评估和检测，方便实施和监督。

2. 工程质量目标的内容（1）工程规范符合性要求工程建设符合国家相关法律法规和标准，确保工程质量达到基本要求。

建筑工程质量目标及其分解

石家庄·环城水系41#地项目质量目标及其分解编制：审核：审批：二零一九年七月目录第一节工程质量目标 1 第二节工程质量保证体系 1 第三节工程质量保证管理制度 5 第四节工程质量目标分解 9 第五节分项工程质量保证措施 11 第六节质量通病防治措施 25 第七节建筑工程资料管理 30第一节工程质量目标石家庄环城水系41#地项目总承包工程，建筑设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，质量合同目标为“合格”，项目质量目标为争创河北省“安济杯”。

为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。

第二节工程质量保证体系2.1建立项目质量管理体系工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门组成的工程项目质量保证体系，为实现工程质量目标提供监督保障。

工程的质量控制按GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行。

质保体系见附图。

2.1.1项目各职能部门按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，确保公司质量管理体系在本工程项目有效运行。

2.1.2 施工前认真做好该工程优质工程的质量目标设计和质量方案，并报有关部门审批，确保本工程质量目标的实现。

2.1.3 为实现工程的目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件。

严格执行规范及设计要求，从文件和资料的控制，材料质量控制，施工过程中的质量控制、成品保护，竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量保证体系。

实行质量联检制度，定期组织项目部技术、质量、材料、生产等管理人员及分包队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。

2.2项目人员质量责任制2.2.1项目经理质量责任制项目经理是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，单位工程施工质量的第一责任人。