中层管理人员转正考核表

中层管理人员转正考核表
被考核人姓名：
试用期岗位：
考核起止年月：
某有限公司
中层管理人员转正考核表
类
别重点工作计划内容
目标的实际达成与差异说明
分值自评审定分工作成果50 分
重点工作
计划完成
效果
非计划性工作完成情况注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排；3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行
自评，总分50分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。

类别考核项考核内容
分值自评审定分
管理
行为与态度50分职业素养诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况
5 工作责任心
工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责 5 工作主动性策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况
5 团队建设
团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及
时性与效果、团队核心能力修炼情况
15
合作与沟通
个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通效果
5
效率与创新
果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况 5 学习和改进
知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性
5 基础与细节基础管理、制度建设与执行、细节把握、工作质量情况 5
合计工作成果＋管理行为与态度（总分：
100分）得分
注：1、管理行为与态度考核占综合考核的50%；
中层管理人员转正考核表
突出业绩或较满意工作：
业绩欠佳说明或工作失误分析及认识：个人改进方向：行政部意见：
签字
日期：_____年____月_____日
经综合评定为：
(□优□良+ □良□良- □中□一般□差) 评分标准：
优—超越岗位常规要求(有创新)，并完全超过预期地达成工作目标。

良(+-)—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。

中—符合岗位常规要求，基本达成工作目标。

一般—基本符合常规岗位要求，但有所不足，与工作目标有差距。

差—不符合岗位要求，与工作目标存在明显差距。

分管领导意见：
签字：
日期：_____年____月_____日总经理意见：
签字：
依据本次考核，特决定该员工：
[ ]转正 ____________
[ ]降职为 _________________________。