2020员工转正考核表 (1)

(完整)员工转正考核表(新)

Ⅰ – 学习能力强
Ⅱ – 学习能力良好
Ⅲ – 学习能力尚可
Ⅳ – 学习能力一般
Ⅴ – 学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、适应能力
着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力.
Ⅰ – 适应能力强
Ⅱ – 适应能力良好
Ⅲ – 适应能力尚可
Ⅳ – 适应能力一般
迟到
早退
请假
旷工
日报
应交总数
1、日报未交/迟交>3次，推迟转正15天；〉5次，直接辞退；
2、周报未交/迟交1次，推迟转正15天；≧2次，直接辞退；
3、日报/周报内容不合格>3次，推迟转正15天;〉5次,直接辞退。
已交
迟交
未交
内容评定
周报
应交总数
已交
迟交
未交
内容评定
人事签字:
日期：
结论：
考核项目
考评
分数
试用员工转正考核表
一、员工资料
姓名
部门
入职日期
直接上级
职位
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现。
考核项目
基本内容
考核标准
日
常
表
现
考勤
工作日
1、迟到/早退>3次，推迟转正15天；〉5次,直接辞退；
2、请假（事假）>3天，推迟转正15天;>5天，直接辞退;
3、旷工直接辞退。
80
60
50
30
7.5％
□ 7.5

新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版

一般
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
可编辑修改精选全文完整版
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制

员工转正考核表

日调薪，调整后薪资为：年日转正。月日
日调薪，调整后薪资为：年月
员工总结
备注：员工总结包括员工自我评价、对公司的建议及意见。部门经理意见及建议备注：部门经理意见及建议应包含员工优势及不足、应关注方面及应培养方向。人事部意见总经理批示建议于建议于签字：建议于建议于签字：年月年月年月年月日转正。
理理解力强，对事判断正确，处事能力强解理解判断力一般，处理事务不常有错误力
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
工作能分清主次，按时按质完成任务，效果满意效在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错率工与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力作能协肯应他人要求帮助别人力调与性仅在必要与人协调的工作上与人合作效精神散漫不肯与别人合作果与他人或部门沟通协调很有成效合与他人或部门合作有效作精与他人或部门时有合作神与他人或部门很少合作团队尚能与他人合作，保证部门完成任务合主动不够，勉强配合领导和他人完成任务作
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
8 7 6 4 6 5 4 3 8 7 6 4 6 5 4 3 7 6 5 3 7 6 5 3 7 6 5 3 □中(60分-70分) □中(60分-75分)
执快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议行力执行力度一般，需督促
能力差，态度不积极理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
员工转正考核表
姓名：考勤情况：（行政人事部填写）出勤情况综合评价：优（10分）请假记录：病假：事假：良（8分-9.5分）迟到：经办人：直属领导意见：（直接领导填写）考核项目

转正考核表转正谈话记录

转正考核表转正谈话记录精选考核制度文件编号：02020年年66月转正考核表--转正谈话记录版本号：AA修改号：11页次：1.0编制：会签：审核：批准:发布日期：实施日期：方案大全方案整理员工转正面谈记录表姓名所在部门岗位入职时间转正时间1、请详细描述自己的日常工作内容及试用期内主要工作成绩2、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通和同事相处是否愉快个人遇到哪些方面的困难3、对医院的管理方式有哪些建议4、医院和所在部门对新员工试用期内表现的评价（优缺点）5、试用期员工转正后的岗位与薪资问题（定岗定薪）转正面谈记录人面谈日期员工试用期考核表个人资料姓名：工号：入职日期：部门：职务：评估时间：年月日至年月日员工自评（来院后通过岗位学习对岗位工作的认识与理解，目前已经能熟练掌握和独立开展的工作内容，在遵守医院规章制度、工作适用程度、工作态度、不足改进等方面表现及今后的打算等内容）直接上级评估专业能力020分□专业能力很强，专业知识丰富20分□专业能力较强，具有培养潜力12分□专业能力一般，需进一步提高6分□专业能力较差，不符合岗位要求0分工作能力2200分□工作能力很强，经验非常丰富20分□工作能力较强，具有培养潜力12分□工作能力一般，需进一步提高6分□工作能力较差，不符合岗位要求0分工作业绩2200分□高于目标要求20分□符合目标要求12分□低于目标要求6分□非常不令人满意0分工作主动性15□工作非常主动，经常找工作做，富有创意15分□只须极少指示，通常主动工作10分□不能主动工作，任何事情须待指示5分□对于上级的工作指示，执行力很差0分工作态度515分□对公司有强烈的归属感，工作态度积极15分□工作态度较好，有团队精神10分□工作态度一般，有待提高5分□工作态度较差，做事喜欢推诿敷衍0分人际关系010分□能够积极与他人顺利达成工作任务和要求10分□基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较好8分□与同事相处一般，平时与大家沟通较少5分□协调相容性较差，缺乏团队精神。

员工入职转正考核表

员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。

可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。

根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。

四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。

五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。

员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。

员工转正考核表[1]

员工转正考核表姓名部门/岗位入职时间项目着眼点选择项判定工作知识是否掌握了做好工作的基本理论。

在工作实践中是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好地结合起来，其知识与经验的实际水平。

□由于缺乏知识、经验，不给予具体指导难以胜任工作。

□知识和经验稍有不足，常常出错，需要加以指点。

□具备目前工作所必需的知识和经验□具备丰富的知识和经验，能够克服困难，做好工作。

□具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。

工作质量工作成绩和工作态度如何□时常出错或失误，不能单独工作。

□偶尔出错或失误，需要加以指导。

□工作成绩一般。

□工作成绩良好。

□工作成绩优秀，值得信赖。

工作数量工作效率、熟练程度、灵敏度、反应灵敏性□工作拖拉，影响他人工作。

□工作迟钝，往往需要他人帮助。

□工作量处于中等水平。

□工作量多，超出一般水平。

□工作积极，能起模范带头作用。

理解能力洞察现状、把握未来的能力，对上级指示、指导的理解能力。

□理解力迟钝，需要反复指导。

□理解能力一般，需要加以提示。

□对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。

□理解能力较高。

□理解力超群，并能举一反三。

判断能力注意观察事物，分析问题，并得出正确结论。

对未来发展能做出判断和估计等能力。

□经常出现判断失误，细微之事面前也举棋不定。

□判断过程需要较多的时间，并偶有失误。

□判断正确。

□判断正确且迅速。

□面对突发事件也能迅速做出判断，可以委以重任。

创造能力能否熟练地掌握现有的工作方法和管理方法，并能否在此基础上创造新的办法，使工作顺利进行。

□缺乏创造力，没有进取心。

□没有创造欲望，常在困难面前退缩。

□有进取心和一定的创造力，能提高效率、克服困难。

□不断创新，有显赫的成绩。

责任心对履行职务的欲望和热情，在实际工作中能否敢于承担责任。

□对工作漫不经心，没有责任感。

□能够完成任务，但没有恒心。

□对工作有兴趣，并能克服困难完成任务。

□有责任感，工作安心，敢于承担责任。

□忠实地履行职务，具有强烈的使命感和责任心。

人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

员工转正考核表

成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成以最少的费用取得最佳效应。
本意识
具成本意识，能力争节约工作成本缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解处事有方，能主动研究创新能把握重点，稍加指导即可处事草率，没有创新没有能力，无太多创新
能分清主次草率行事、不分轻重程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发工展
潜力
知识、涵养俱优，极具发展潜力具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年月日
分值段
最高分
自评分数
第一考核分数
第二考核分数
人事考评分数
总评均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7

新员工转正考核表

5~0
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
5~0
品性诚实、言行规律
5~0
言行尚属正常、无越轨行为
5~0
固执己见、不易与人相处
5~0
品行不佳，言行粗暴
5~0
团队合作
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5~0
爱护团体，常协助别人
5~0
肯应他人要求帮助别人
5~0
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5~0
精神散漫不肯与别人合作
5~0
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5~0
工作努力，能较好完成分内工作
5~0
有责任心，能自动自发
5~0
交付工作需要督促方能完成
5~0
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5~0
发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
5~0
具有相当的学识、涵养、具有发展潜力
5~0
稍有学识、涵养、可以培养训练
5~0
学识、涵养稍有不足，不适培养训练
5~0
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5~0
自律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
5~0
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
5~0
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
5~0
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5~0
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5~0
评定得分
新员工转正考核表
以下是一份新员工转正考核表模板，供参考：
考核日期：年月日
姓名
部门
岗位/职务
直接上级
到职日期
考核期间
出勤情况
考核内容

员工转正考核表(新)

新员工转正考核表
一、员工资料
姓名
部门
入职日期
申请时间
职位
评审人
二、考核项目内容
考核项目
评级（参考项）
分数
评分比例
评分标准
评分
1、英文程度
着重考核员工的英文书信水平及口语.
1–非常好
2–表达清楚,措辞准确
3–没有错误的表达
4–表达不清,答非所问
5–语法错误,词不达意
100
80
60
50
20
10%
□10
5–客户服务意识差
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成工作。
1–效率高抗压力性强
2–效率及抗压性良好
3–效率及抗压性尚可
4–效率及抗压性一般
5–效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
□8
□6
□5
□2
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解工作安排，接受新概念及良好的沟通能力。
1–沟通理解能力强
2--沟通理解能力良好
3--沟通理解能力尚可
4--沟通理解能力一般
5--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工跟进订单过程的执行力,报表的填写是否准确无误.

员工转正考核表

8 卫生与安全整洁、干净、职业化的外表,安全意识很强良好的个人卫生习惯，仪表整洁，有安全意识偶尔出现个人卫生问题，需有人提醒，安全意识不明显不太注意个人仪表、卫生问题，完全没有安全意识
9 适应性非常能适应新的环境学习能力快，能适应新的变化在一定时间内能接受变化很难适应，需要额外的指导
3 解决问题能力分析能力强，能辨别和提供有效的解决方案经常提供合理的解决措施解决措施的准确性需要靠工作经验来提高逃避问题，将问题推给别人去解决
4 工作质量工作质量持续维持高水准，没有差错工作质量良好，可靠、仔细偶尔出错缺乏准确性，需要额外的检查或重做
5 工作主动性工作积极主动，结果富有成效有能力去寻找最佳方法以求进步工作主动性一般，不常踏出基本工作范围外去寻找更好的工作提升机械地做日常工作，缺乏思考及主动性
10 人际沟通能力与同事及外部关系非常好能与同事建立良好的工作关系能与同事正常共事不能与其他人轻松自如地相处
优秀良好一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
优秀良好一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
优秀良好一般
差
9 – 10 7–8 5–6 1–4
总分
分值等级
优秀
良好
一般
XXX有限公司
转正考核表
个人信息
部门：
职位：
入职时间：
姓名：
指标评估员工试用期表现：
1 纪律方面严格遵守公司管理制度，无缺勤记录按照公司制度办事，无违纪现象，偶尔请假多次请假有迟到、早退、旷工或其他违纪现象
2 业务知识水平精通业务知识具有能胜任工作所需的足够知识具有一般水平业务知识业务知识缺乏且学习意愿不强

员工转正晋级考核表

主要相关部门：3分□支持配合2分□团队协作2分□“5S”
直接接触人员讨论评分：分(该项满分10分)讨论组担当：部门经理确认：
相关部门①：2分□支持配合1分□团队协作2分□“5S”
直接接触人员讨论评分：分(该项满分5分)讨论组担当：部门经理确认：
相关部门②：2分□支持配合1分□团队协作2分□“5S”
自我评分：本人签名：（该项满分10分，只作参考不计总分）
本部门评定：
8分□完成任务 8分□积极性、主动性8分□服从安□遵守制度与操作规程
5分□团结协作 5分□出勤5分□领悟反应能力 2分□改进建议
评定得分：分（该项满分70分）评定人签字：部门经理确认：
最终得分：分（满分100分）人力资源部审核：
现薪：
现职级：
调整后薪：
调整后职级：
说明：非直接接触人员不得对其当事人评定，非直接接触管理人员不得替代评定，否则，需重新评定并给予处理。
深圳市***实业有限公司
员工转正/晋级考核表
部门：
姓名：
职位：
入厂日期：
考核日期：
自我评价：1、品德、修养，严格要求自己方面；2、履行职责、完成任务；3、工作态度；4、遵守公司及部门规章制度与操作规程；5、工作积极性、主动性；6、维护公司利益；7、学习进取；8、配合支持他人及部门工作；9、工作改进与提高；10、“5S”方面。
直接接触人员讨论评分：分(该项满分5分)讨论组担当：部门经理确认：
人力资源部：2分□遵章守纪2分□支持配合1分□出勤 2分□严于律己
人资评分：分(该项满分10分)人资担当：部门经理确认：
综合评定结果：
□优秀(95≤得分≤100)□良好(85≤得分＜95）□一般(75≤得分＜85）□差(得分＜75)

新员工转正考核表模板

5、协作性工作中与他人协作、配合方面的表现
·专业知识与工作技能了解程度达80%以上，每欠缺5%扣1分
·是否了解竞争对手情况，了解知晓程度达60%以上，每欠缺5%扣0.5 分
·充分理解并把握领导交付任务的要点，根据日常工作表现综合评估，出现一次失误扣0.5分
·对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通,由此导致工作失误一次扣2分
·是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式，根据日常工作表现综合评估，每次失误扣0.5分 ·是否能够通过沟通有效达成最终的工作目标，并产生良好的效果，在日常工作中因沟通导致的错误每失误一次扣1分，严重失误3分 ·在接到上级交付任务后，积极主动承担任务，并在工作中主动汇报工作进展程度（指导老师及部门负责人综合评估）积极热情的对待本职工作，无怠慢现象发生，因此而造成的工作失误每出现一次扣1分，严重的本项为0分 ·能否服从命令，听从指挥，每出现一次违规扣1分，严重的此项为0 分 ·能否与同事协调配合，搞好工作因此而造成的工作失误每出现一次扣1分，严重的此项为0分 ·能否维护气氛良好的人际关系，因此而出现事故视情节严重性，扣 1--5分
考核等级：10090 □优秀 89-80□良 79-70□中 69-60□及格 60 以下□不及格
考核结果：□试用合格，同意转正 □试用不合格，延迟转正一个月 □试用不合格，建议辞退运用管理中心负责人签字：
指导老师
签字/日
员工签字 /日期：
部门负责人签字/日期：
被考核人姓名：
员工转正考核表
被考核人部门：
被考ห้องสมุดไป่ตู้人职务：
考核项目考核要素
考核要素定义
考评要点
工作能力工作态度
1、工作知识/ 技能

新员工试用、转正、调薪考核表

学习
不断学习工作有关的新知识，
满足现状，不思进取。(3-4分)
意
接受新观念的能力。8分
能运用所学的知识，做好本职工作。
识
(5-6分)
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。(7-8分)
经常关心自我利益，写合作共事有困难。 (1-2分)
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
合作性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
(3-4分)
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 (5-6分)
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。(7-8分)
缺乏工作热情，工作不主动。(1-3分)
勤奋性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
能够遵守工作纪律，完成工作任务。 (4-6分)
工作勤愿认真，经常提前完成工作任务。
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并
遵守公司的各项规章制度。(10-12分) 由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜
任的工作。(1-3分)
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 (10-12分)
得分
新员工试用、转正、调薪考核表
判
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
断
(1-3分)
能力断
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
判断过程需要较长时间，并偶有失误。 (4-6分)
能
判断正确、迅速。(7-8分)
力
常常在困难面前退缩。(1-2分)

转正考核表

B、一般（7分）
C、差（4分）
D、很差（1分）
9、参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分10分）
A、很好（10分）
B、一般（7分）
C、差（4分）
D、很差（1分）
10、人员入职证件提供是否完全？、很好（5分）
B、一般（4分）
C、差（2分）
D、很差（0分）
B、可以较好的配合（7分）
C、配合程度一般（4分）
D、不配合其他部门（1分）
7、客户意识（满分5分）（了解客户需求，与客户沟通解决问题，有无投诉）
A、很好（5分）
B、一般（4分）
C、差（3分）
D、很差（2分）
8、学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）
A、很好（10分）
总评分：
评价人：
标准：
优
良
中
差
（85~100分）（70~84分）（50~69分）（30~49分）
极差（0~29分）
部门主管总结（包括对新员工工作安排及工作表现，以及自身指导的评述）：提前转正到期转正延迟转正不予转正
总经理意见
A、很高（10分）
B、高（7分）
C、一般（4分）
D、差（1分）
5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，不回避困难）
A、能积极完成本职工作（15分）
B、能主动完成本职工作（11分）
C、在指导下完成工作（7分）
D、反复督促完成工作（3分）
6、团队意识（满分10分）
A、能积极的配合其他部门及人员工作（10分）
转正考核表
姓名
部门
岗位
试用期时间
考核记分表：
考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）

员工试用期转正考核表完整

服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
试用期员工转正审批表
拟转正员工
姓名
性别
年龄
入职
时间
试用
计划
试用部门
试用岗位
试用期限
试用期
待遇拟转正Biblioteka 时间部门负责人
自我评定
转正人签字：日期：
基
本
考
核
工作状况
□满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求；
□达标，部分达到要求；□未达标，未达到要求。
部门负责人签字：日期：
考勤状况
迟到共次；早退共次；旷工共天；
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值

员工试用期见习期转正考核表

5
15、工作服从与配合情况。
5
16、遵守公司制度及出勤情况。
5
17、对公司及企业文化的认知程度。
3
主管评分
合计得分（65分以下将作辞退处理）
100
考核结果
□优秀（90-100分）□良好（80-90分）□合格（65-80）□基本合格（50-65分）□较差（50分以下）
□提前转正评语：
主管意见
评语：店长意见
填表日期：
部门
员工试用期/见习期转正考核表
入职时
生效时
间：
间：
Hale Waihona Puke 姓名职务试用日期年
月
日至
年
月
日
考核评估
项目
考核内容
1、按时、保质完成工作任务。
分值
员工自评
直接上级评分
10
2、工作效率。
10
3、专业知识、工作技能。
10
4、工作态度和品德言行。
8
工作业绩 5、试用期/见习期工作安排的实际完成情况。 8
□按期转正
□延长试用期个月签名：日期：签名：日期：
□辞退
转正后工资
总经理意见
总经理
考核表
年
月
日
得分
本合格（50-65分）□较差（50分以下）
个月
□辞退
总经理
6、对本岗位职能和职责的认识程度。
8
7、对本部门职能和职责的认识程度。
4
8、工作中提出创新见解和方法。
3
9、善于学习，提高自己的知识和技能。
5
10、责任感与敬业精神。
5
11、日常工作管理与自我管理。