试用人员转正考核表

1.根据重要性排列出您在试用期间所承担的主要职责或所完成的主要工作任务及其输出结果。（以数据或事实来说明）
工作任务\关键职责
输出结果
2.在试用期所取得的工作成绩中，您最自豪的是：
3.您在工作中克服了哪些困难或障碍？您认为还需要哪些方面的配合和支持？
4.您对今后工作的设想或目标是什么？您会采取哪些措施来改善工作？
主管评估
1.主动性：勇于承担责任，接受挑战性的工作；无需督导的情况下仍能保持较高的工作效率；付出额外的努力和时间来提高绩效。
2.团队精神：信任和尊重同事，建立和发展建设性的工作关系；把公司和部门目标置于个人目标之前；以灵活性和开放的心态来有效地化解冲突。
3.适应性：能够适应变化，并对工作环境，流程，组织结构和职责的改变及时作出调整；在压力或未知的情形下仍能保持高的绩效。
天志互联试用期员工转正考核表v1.2
姓名：
部门：
职位：
主管：
试用期：
自至
说明：试用期员工转正考核表由自我总结表、考核表和转正考核结论三部分组成：
1、自我总结表由员工本人填写；2、考核表由部门主管评定；
3、转正考核结论由部门负责人作出，交人力资源部审阅、总经理审批。
第一部分：自我总结表（员工本人填写）
4星——到达所有目标要求部分有所超越员工的业绩是稳定的、可靠的、胜任的，能够在较少的监督和指导下得以维持。
3星——基本达到目标，但有所不足如果员工在有不足的方面朝着可接受的业绩水平作出了改进，那么员工此水平的业绩就是可以接受的。
2星——与目标存在明显差距即使在某些次要的目标因素上达到了可接受的业绩水平，但关键的工作目标常常未完成，或仅满足于可接受的最低水平。
4.职位知识：熟悉公司政策和业务程序，掌握并能恰当运用职位所要求的知识，技能；不断学习以提高业务能力。
5.沟通能力：面对个人或群体能以清晰简洁的方式进行书面或口头表达；认真地倾听并能适当地作出反馈。
6.创新能力：积极寻求新颖的方式、方法来提高绩效和完善流程。
工作行为评语：
第三部分：转正考核结论（部门负责人、人力资源部、总经理填写）
5.为了更好地开展工作，您希望在哪些方面得到培训或提高？
6.为更好地评估您的工作表现，您是否有需作出额外说明的方面？
期望的转正薪资范围：
签名：日期：年月日
注：如果有必要，可另加附页。
第二部分：考核表（主管填写）
工作行为评估说明：
A：该项工作行为堪为楷模，并能影响和培养他人；
B：该项工作行为堪为团队楷模；
1星——未满足几乎所有目标要求，业绩表现不可接受此类业绩表现的员工应该终止雇佣关系，或将员工降到低一层次的职位。
主管根据员工自我总结表（特别是自我总结表第1项，）、员工实际表现和绩效等级界定说明，给出评价（在相应的等级下划“√”：
绩效业绩评估
1星
2星
3星
4星
5星
绩效业绩评语：
签名：日期：年月日
工作行为指标
说明：部门负责人根据《试用期员工管理制度》、员工试用期绩效业绩等，参考员工工作行为评价，给出转正建议。
同时给出薪酬调整建议（另见调薪表）。
部门负责人评语：
签名：
部门负责人
转正建议
转为正式员工，转正时间为
延长录用期个月
终止录用
人力资源部审核意见：
签名：
总经理审批意见：
签名：
C：该项工作行为表现稳定、一贯；
D：表现出该项工作行为，但缺乏稳定性、一贯性；
E：偶尔表现出该项工作行为；
F：未表现出该项工作行为。
主管根据员工实际工作行、明显超越目标员工彻底地按质按量完成了工作目标中最困难、最复杂的部分，包括额外分派的、独特的任务，明显的超过了组织中可接受的、胜任的业绩水平。