写字楼项目设计管理案例分析_0

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建筑工程案例分析

建筑工程案例分析

建筑工程案例分析建筑工程案例分析是对建筑工程项目进行深入研究和分析的过程,旨在总结经验教训,提高工程质量,促进建筑行业的可持续发展。

本文将以某大型商业综合体项目为例,进行建筑工程案例分析,探讨其中的关键问题和解决方案。

该商业综合体项目位于城市中心繁华地段,总建筑面积达到数十万平方米,包括购物中心、写字楼、酒店等多个功能区域。

在项目实施过程中,我们面临了诸多挑战,其中包括设计变更、施工进度控制、质量管理等方面的问题。

首先,设计变更是该项目面临的主要挑战之一。

由于业主对商业综合体的功能布局和设计风格有不断变化的需求,设计团队不得不多次进行方案调整和修改。

这导致了工程进度的不断推迟,增加了施工难度和成本。

为解决这一问题,我们采取了与业主充分沟通,明确设计变更的影响范围和成本,同时加强设计管理和变更控制,最终有效减少了设计变更对工程的不利影响。

其次,施工进度控制是该项目的另一个关键问题。

由于商业综合体项目的复杂性和多功能性,施工进度的控制显得尤为重要。

在项目实施初期,我们就制定了详细的工期计划和施工进度表,并对施工过程进行全程监控和跟踪。

同时,我们加强了施工管理团队的协调和指挥能力,确保各施工单位间的协作和配合。

这些举措有效地提高了施工效率,保障了工程的顺利进行。

最后,质量管理是商业综合体项目中不可忽视的问题。

在项目实施过程中,我们采取了严格的质量控制措施,包括建立质量管理体系、加强现场巡检和监理,以及实施质量验收和评估。

通过这些措施,我们及时发现和解决了工程质量方面的问题,保证了商业综合体项目的建设质量。

综上所述,通过对该商业综合体项目的建筑工程案例分析,我们深刻认识到设计变更、施工进度控制和质量管理等问题的重要性和复杂性。

在今后的工程实践中,我们将进一步加强与业主的沟通和协调,优化施工进度控制和管理,提高质量管理水平,以期为更多类似项目的顺利实施提供有益经验和借鉴。

写字楼精选案例

写字楼精选案例

0.67 600 0.4
3、入户大重堂宾广—保场利—主5.8流甲5级8 写2字000楼大4堂.5面积122 00-61000——㎡,48大33㎡堂层—高— 6-161M。——大堂7面36 积0最.58 甲高级端配写配字置置楼是高协英金信利融国中中际心心1达1.6到160300 ㎡200,0 大4.堂2/4层.5 高2最0 高4\配5\6置是OTI长S 江58国00㎡际达80到0 11 9M。0.4 600 0.39
重庆市设计院 外立面、景观设计:澳大利亚怡境师(HASSELL)设 计师事务所 公寓室内设计:台湾著名设计师李玮珉 酒店内装设计:澳大利亚怡境师(HASSELL)设计师 事务所 酒店管理公司:美国卡尔森酒店管理集团(Carlson) 物业顾问:第一太平戴维斯(Savills) 物业管理公司:重庆豪生物业管理有限公司
286.80m 58/-6F
30- 58F写字楼 29F避难层 7-28F香格里拉酒店(客房469套) 负2-6F酒店配套、商业中心 负3 -6F车库
736个
项目已被集团公司整栋认购
10
典型案例分析 重宾·保利国际广场
写字楼部分 单层面积 2000㎡ 每层户数 8户
层高 4.5m 面积区间 建筑面积140-800㎡ 空调系统 四管制空调系统
甲级写字楼典型案例分析
1.长江国际 2.重宾保利 3.国汇中心 4. 威斯汀 5. 英利IFC
典型案例分析 长江国际
项目区位
坐落南滨路 紧临会展中心和南坪商圈 解放碑CBD隔江而望 连接弹子石南区CBD
典型案例分析
项目信息
长江国际
项目背景
占地面积 建筑面积 建筑形态 建筑结构 建筑高度
层数 车位
时间 销售段

2013年写字楼经典案例分析

2013年写字楼经典案例分析

(4) 具有投资升值潜力
住邦 2000 的产品从外观到内部品质都不输于甲级写字楼甚至超过了很多,其产品性价比比写字 楼更加经济,并具有比商住楼更纯粹的商务办公环境,具有极强的投资升值潜力。
2、劣势分析
(1) 地价高
住邦 2000 项目的地块是从中远集团购得的二手地,地价较高。
(2) 项目操作受限制
住邦 2000 与中远的协议中明确规定,住邦不能与远洋天地形成直接竞争,也就是说住邦 2000 要么等远洋天地卖完了再卖,要么就必须跳高一个档次来卖。而在当时北京房地产市场环境竞争非 常激烈,这给项目的操作增加了难度。
(1) 西区新推可售写字楼较少
在 C B D 西区集中了国贸中心、嘉里中心、汉威大厦、中国大饭店、建国饭店等重要涉外公 用建筑以及美、英等多个国家的使馆,CBD 也正是由此发展而来的,市场上又将 CBD 西区称之为 “C B D 原生地”。C B D 最初的写字楼和公用建筑都大多集中于 C B D 西区。
(2) 朝阳路商务楼填补CBD的空档
CBD 今后的发展将是进一步加大招商引资力度,显著增强商务服务功能。通过积极创造条件来 广泛吸引国内外知名企业特别是跨国公司、世界 500 强企业在商务中心区内设立管理总部,成为他
们在中国的大本营,使 CBD 成为亚太地区乃至世界范围内的经济运行控制中枢之一。
而为作为这些企业配套服务的服务型企业,如贸易公司、律师行、审计师事务所、咨询行业 等,既无力也没有必要承担 C B D 区域内高昂的租金,但又需要非常便利地到达 CBD 区域。因此, 这批企业自然会到 CBD 以东的朝阳路上寻找合适的办公空间。因此,朝阳路具有写字楼市场发展的 巨大空间。
(3) 产品设计独特
住邦 2 0 0 0 在产品设计上有独特的差异性,区别于目前市场上任何一类的商住公寓,项目一

写字楼物业管理案例分析

写字楼物业管理案例分析

第一章安全管理类案例案例二如何处理停车场设备设施意外毁损时间:2004年5月12日地点:大厦B2层东坡道出口事由:挡车臂感应器被撞处理经过:2004年5月12日17时18分车牌号为京CHXXXX得捷达车在行驶至B2东车场出口时车辆发生故障,无法正式行驶,该车驾驶员下车想把车辆推回至车位,车主在打开车门得情况下一手把握方向盘一手向后推车,在推车得过程中,由于车门就是打开得,不慎将车场得挡车臂感应器撞损。

秩序部经理、主管立即到达现场了解现场情况、拍照,并采取应急措施将被撞损得感应器用护栏围挡,以便其它车辆得正常驶出.随即通知电感应器得维保厂家进行维修并报告。

并于24小时内填写事故报告上报.所需维修费用采取通过物管中心保险索赔得方式进行解决。

具体索赔程序,由客户服务部、财务部跟踪解决。

评析:1、此事故处理程序正确,特别就是立即上报部门领导与维保厂家,并于次日上交事故报告。

2、车场值班人员应随时注意车场情况,尤其就是进出口处。

3、车辆在车场内发生熄火等故障时,车管员应主动上前协助解决,并配合做好相关疏导工作。

案例六如何管理空置房间时间:2004年5月1日地点:大厦FXX层事由:关于空置房间节日锁门问题处理经过:2004年5月1日上午9时,秩序部经理对大厦进行巡查,发现FXX层空置房间没有上锁,对此问题进行了指正。

秩序部经理立即通知楼层巡逻人员及时对FXX层得空置房间上锁。

评析:1、对大厦空置房间及时上锁。

2、在平时正常工作时间内对大厦空置房间要多巡视、多检查,发现问题要及时上报。

3、要建立节日空置房管理制度,并按制度进行检查。

4、节日前考虑工作要再周到一些,多动脑筋。

案例七如何处理从客户房间窗户高空坠物事件时间:200X年6月7日11:50分地点:XX客户XX房间西侧开启窗处及物品坠落地点大厦外围西侧楼梯处事由:客户自聘保洁人员违规操作将清洁工具(尘推)从XX房间西侧开启窗处坠落至外围西侧楼梯处。

处理经过:200X年6月7日11:50左右,XX房间发生高空坠物事件,经秩序员现场认定与多方调查,原因为客户自聘保洁人员在工作中随意摆放清洁工具导致尘推从XX房间西侧开启窗处坠落至大厦外围西侧楼梯处,形成高空坠物事件.秩序部在调查此次事件及认定过程中,首先对坠物事件得目击人人进行询问并填写询问笔录;其次派专人到大厦各楼层进行探访,就是否有客户公司使用同类型物品;在之全面对外窗维修施工单位进行调查核实;最后通过监视录像进行查找,确定物品坠落时间及其有关证据。

建筑工程项目管理案例分析

建筑工程项目管理案例分析

建筑工程项目管理案例分析随着城市化进程的不断推进,建筑工程项目的规模和复杂性也在不断增加。

项目管理在建筑工程领域中扮演着至关重要的角色,它能够确保项目的顺利进行,有效控制成本和时间,并提高项目的质量。

本文将通过一个建筑工程项目管理的案例分析来探讨项目管理的重要性以及在实际项目中的应用。

案例背景:某城市规划建设一座大型商业综合体,该项目包括购物中心、写字楼、酒店等多个建筑物。

项目的总投资额巨大,时间紧迫,且涉及多个参与方,包括业主、设计师、施工队伍等。

由于项目规模庞大且复杂,项目管理显得尤为重要。

1. 项目目标的明确性在项目启动阶段,项目管理团队与业主共同确定了项目的目标和目标。

他们明确了项目的交付日期、质量要求、成本控制目标以及项目的可持续性要求。

通过明确项目目标,可以为项目的后续工作提供清晰的方向和指导。

2. 项目计划的制定在项目启动后,项目管理团队制定了详细的项目计划。

他们根据项目的时间要求和工作量,合理安排了各个工作阶段的时间和资源。

同时,他们还预先考虑了可能出现的风险和问题,并制定了相应的应对措施。

通过有效的项目计划,可以确保项目按时、按质、按量完成。

3. 供应链管理的优化在项目执行过程中,项目管理团队注重优化供应链管理。

他们与供应商建立了紧密的合作关系,并确保供应商按时提供所需的材料和设备。

同时,他们还监督施工队伍的工作,确保施工进度和质量符合项目要求。

通过优化供应链管理,可以提高项目的效率和质量。

4. 变更管理的灵活性在项目执行过程中,由于各种原因,可能会出现一些变更。

项目管理团队需要具备灵活性,及时应对变更,并与各方进行有效的沟通和协调。

他们在变更管理过程中,权衡利弊,确保变更不会对项目的进度和质量产生负面影响。

通过灵活的变更管理,可以应对项目中的不确定性和风险。

5. 项目绩效评估与总结在项目完成后,项目管理团队进行了绩效评估和总结。

他们对项目的整体绩效进行评估,分析项目的成功因素和问题所在,并提出改进意见。

案例分析—金厦中恺国际广场

案例分析—金厦中恺国际广场

案例分析—金厦中恺国际广场(金厦新都二期)物业外观图交通路况图地域区位图一、项目概况:开发商:金厦中天房地产发展有限公司投资商:中恺投资有限公司设计单位:天津中天建筑设计院施工单位:浙江车海工程建设总承包公司建筑面积:109460m2结构类型:框、简开竣工日期:2004年5月20日—2006年11月物业类别:公寓+酒店+商场+办公酒店管理:第一太平戴维斯酒店管理公司装修状况:毛坯物业地址:南开卫津路与万德庄大街交口楼层状况:4栋28层塔楼周边配套:中小学:南开附中、南开小学、南大附中、南大附小学;●幼儿园:南开幼儿园、24幼;●周边商场:家乐福、滨江道、女人街、古文化街、鼓楼;●邮局:双峰道邮局;●医院:一中心、南开、总医院、中医附属医院;售价及销售情况:初步定价为6500元/m2(均价);正式开盘期为6月底,(公寓部分); 7月份可能出台酒店销售方案;目前开发状况:楼盘已出地面,现在建设到三层;目前销售状况:售楼处还未投入使用,销售人员还未正式入场,该项目的销售细节还在进一步完善中;户型类别:主力户型为小户型,公寓共有800多套;二、户型展示:金厦中恺国际以小户型为主,55—150平米之间,空间组合具有较强的紧凑性;A该户型整体独立采光,加大了玄关设计,空间布局紧凑,动静分区较为明确,增加了户型的私密性;B厨房设计为开放式,体现出较为时尚的现代生活方式,空间布局方正,户型面积利用率较高;D务人士的居住理念;F双卧室的分开布局,使整体户型具有较好的私密性,客厅外飘窗设计使采光充分;H户型开阔,宽敞,舒适性较高,弧形外立面设计,采光、视野具佳;三、设计理念:金厦中恺国际广场设计上以人和环境为本,巧妙布局空中花园、商务私人会所;4栋28层蝶式高层,外观采用全玻璃幕墙,使建筑明亮,大方,增加建筑的透明度和采光性,同时,在外立面设计上强调建筑线条与层次感,并在色调搭配上以黑、灰白为主色调,配以同等色调的铝钢外窗和玻璃幕墙,增加浓郁的商业气息,增强建筑的尊贵品质,给人一种沉稳、冷静和力量感;四、形态分布:4栋塔楼中有3栋为高档公寓,另一栋为写字楼、商业、酒店的综合体。

工程项目管理问题案例

工程项目管理问题案例

一、项目背景某市大型商业综合体项目,总投资约20亿元,总建筑面积约50万平方米,包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。

项目由某知名房地产开发企业投资建设,于2018年6月正式开工,预计2021年6月竣工。

二、项目管理问题1. 进度管理问题(1)施工进度滞后。

项目开工后,因施工队伍管理不善、施工工艺不合理等原因,导致施工进度严重滞后。

截至2020年6月,实际完成进度仅为设计进度的60%。

(2)设计变更频繁。

由于前期设计考虑不周,后期频繁出现设计变更,导致施工过程中出现多次停工、返工现象,进一步影响了项目进度。

2. 质量管理问题(1)材料质量不达标。

项目在施工过程中,部分建筑材料质量不达标,影响了工程质量。

如防水材料、混凝土等,均出现了不合格现象。

(2)施工工艺不规范。

部分施工单位在施工过程中,未能严格按照设计要求和规范进行操作,导致工程质量受到影响。

3. 成本管理问题(1)成本控制不力。

项目在施工过程中,成本控制不力,导致实际成本远超预算。

如材料浪费、人工成本过高等。

(2)设计变更导致成本增加。

由于设计变更频繁,导致工程量增加,进而导致成本增加。

4. 人员管理问题(1)施工队伍素质不高。

部分施工队伍技术力量薄弱,人员素质不高,导致施工质量难以保证。

(2)项目管理人员不足。

项目管理人员数量不足,导致项目管理效率低下,难以有效协调各方资源。

三、案例分析1. 原因分析(1)项目管理不善。

项目前期策划、设计、施工等环节存在不足,导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。

(2)施工单位管理水平不高。

施工单位在施工过程中,未能严格按照规范和设计要求进行操作,导致工程质量不达标。

(3)人员配置不合理。

项目管理人员数量不足,难以有效协调各方资源,导致项目管理效率低下。

2. 解决措施(1)加强项目管理。

完善项目管理体系,明确各环节责任,加强进度、质量、成本等方面的控制。

(2)优化施工队伍。

提高施工队伍素质,加强对施工过程的监督,确保工程质量。

优秀写字楼运营案例

优秀写字楼运营案例

优秀写字楼运营案例分析一、项目概述本案例分析的是位于市中心的某高端写字楼,该写字楼凭借其地理位置优势、硬件设施、智能化管理、服务配套等方面的卓越表现,成为了市场上的佼佼者。

二、地理位置优势该写字楼位于城市核心商圈,交通便捷,周边配套设施齐全,这为其吸引优质租户提供了有力保障。

同时,其优越的地理位置也提升了物业的投资价值。

三、硬件设施该写字楼硬件设施一流,建筑外观现代大气,内部空间布局合理,办公环境舒适。

此外,写字楼的楼层高度、承重、电力等均符合国际标准,能够满足各类企业的需求。

四、智能化管理该写字楼采用了先进的智能化管理系统,包括智能门禁、智能安防、智能空调等,提升了物业的管理效率和租户的办公体验。

同时,通过智能化管理,该写字楼还能够实现能源的节约和环保。

五、服务配套该写字楼提供了全方位的服务配套,包括商务中心、会议室、餐厅、银行等,满足了租户的各种需求。

此外,该写字楼还提供了一系列增值服务,如企业活动策划、法律咨询等,帮助企业解决实际问题。

六、租户结构该写字楼的租户结构优质,涵盖了多家知名企业和跨国公司。

这些优质租户的入驻不仅提升了写字楼的品质形象,还为其带来了更多的商机和资源。

七、租金水平该写字楼的租金水平相对较高,这与其高品质的硬件设施、智能化管理和全方位的服务配套密不可分。

尽管租金水平较高,但因其具备较高的投资价值和回报率,仍吸引了众多投资者和企业入驻。

八、市场评价该写字楼在市场上获得了高度评价,被认为是一家高品质、高效率、高附加值的写字楼。

其卓越的表现也为其赢得了多项行业奖项和荣誉。

九、未来发展前景未来,该写字楼仍有较大的发展空间。

一方面,随着城市经济的发展和商业圈的扩大,该写字楼的区位优势将更加明显;另一方面,随着科技的进步和智能化管理的普及,该写字楼的智能化管理水平将进一步提升。

此外,随着租户结构和需求的不断变化,该写字楼的服务配套也将不断完善和升级。

某高层甲级写字楼案例分析

某高层甲级写字楼案例分析

图1 概念方案研究最大建筑面光。

设计之米)、英蓝庭依次为60中庭,具体康办公并增梯,可从首室内空间,动性。

常与休闲、交流的缓冲之地。

如果说核心筒是高层办公建筑中的“物质核心”,庭空间,虽会降低办公使用率、增加后期运营维护成本,但对于业主4。

塔景观——60米水幕:经比较侧梁悬挑及屋架下挂两种受力方式,,以达到构件截面最小及中庭空间最完整的效果。

在地下三层设置的首层水池处局部降板数值需权衡地下一层员工餐厅的净高及各机电出岁寒三友”及“四君子”之一的美誉,为文人墨客所钟爱,苏东坡“宁山不放松,立根原在破岩中”,这些古代诗句均赋予竹子潇洒、高节、吸尘、易于养护,也是环保生态的代表。

本项目3层高的竹林配以灯光、强质感对比,衬托出青翠葱茏、摇曳多姿的竹林,需要设计出完整通次修改风管路由,以避开中庭区域出线。

③低塔景观——无边水池:景首层下行的自动扶梯,无边水池需依据降雨量及水池深度设计四周下二层货车道净高及人防结构顶板厚度等。

,靠近中庭侧的走道立面因其展示需要,定义为公共区域精装界面,扇不影响走道正常通行。

为满足双向疏散及中庭完整效果,低塔与中避免在中庭边界出现孤立防火门并缩短办公区内的防火卷帘长度,决并在北延长线办公区内设防火卷帘。

格局:本项目高塔侯梯厅东西方向视野贯穿,向西可视中庭内60米水幕→中庭西立面拉索幕墙→室外街景,向东可视开阔的自然景观。

高塔八部客梯采用全玻璃井道,经与电梯厂家及幕墙厂家多次协商,电梯承重构件及玻璃井道构件均为最小尺寸,为使用者提供观光电梯最大化的可视面积。

本项目建筑施工图后期与室内精装设计几乎同步,因此明确的侯梯厅装修材质及构造做法为侯梯厅土建尺寸预留装修厚度提供了数据支持。

图3 南北向剖面图图4 中庭及健康楼梯3办公空间本项目标准层平层使用率65-68%,标准层层高4.35米,净高2.90米,架空地板高150m m ,进深8.5-16.5米,可提供不同面积需求的办公单元。

建筑办公区西侧及南侧立面采用窄体内呼吸式双层幕墙,内设电动遮阳帘。

成都写字楼案例分析

成都写字楼案例分析

星宸国际
开盘时间:2012年11月5日 入住时间:预计2014年6月底 建筑面积:192271平方米 开间面积:126-1500平方米 地下停车位数量:1098个 开发商:成都星宸投资有限公司 地址 高新区益州大道中段555号 1、2#楼总高26层,其中负一层至地上3层为商业
占地面积:29694平方米 均价13500元/平方米
2013年 2012年 8 14872 24470
310 63352 86563 0 0 0 86563
87823 112409 12800
310 63352
该项目面积区间为50-500平米,其中100-200平米为客户购买首选,月均去化速度约为6套/月
蓝海OFFICE
成都市场写字楼案例分析
案例分布
案例分析
调研案例分布
蓝海OFFICE
超甲级写字楼 甲级写字楼
星宸国际
棕榈泉中心
东方希望天祥广场 美年广场
案例分布
案例分析
棕榈泉国际中心
200米高地标性 超甲写字楼
费尔蒙公寓
楼层及高度:地面43层,地下3层,地面高度200米; 单层面积及层高:中区单层面积约2000平米,高区则为1900平米,层高4.1米; 入户大堂:11米挑高,六星级豪华精装大堂; 特色楼层:30层、38层及41层设置特色楼层,层高可达6米,满足高端企业楼层相邻的要求; 车位数量:1400个 写字楼体量:7.7万方 周边配套:各大银行、地铁、公交、酒店、餐饮 具体位置:成都市高新区天府大道中段199号 高端精品商业 物业管理:棕榈泉联英物业 物业管理顾问:仲量联行
形象诉求
MINI服务式写字楼(serviceoffice又称为商务中心)
推广主要内容是突出地段和产品面积区间。 然后用软文来教育消费者服务式写字楼的优点和稀缺。

写字楼案例分析精品PPT课件

写字楼案例分析精品PPT课件

“ Boutique ” 源 起 于 法 语 ,
原意指时尚、精品。如今,
“ Boutique ” 概 念 , 意 义 广 泛 ,
包括精品经营、富于个性、讲究独
特设计感、标榜量身订造的贴心尊
贵服务。 Boutique office专指精
品商务公寓
标 准 层 面 积 1300m2 , ( A 座
730m2 , B 座 600m2 ) , 层 高
3.6m
3
17
【写字楼分析】卓越世纪中心4号楼为甲级写字楼,标准层面积1960m2,标准层高 4m
房号
1
2
3
4 5 6 7 8 9 10
低区 300 116 123 121 299 298 121 123 116 300
中低区 301 126 130 122 300 299 122 130 126 301
层数 64
59
34 37
高度(米) 280
268
150 185.5
7
【商业分析】“深圳CBD时尚购物中心”定位,服饰零售为主,搭配大量餐饮,满足 商务客群需求
I 各层业态分布情况
楼层
业态
主力业态
业态代表品牌
L
休闲娱乐
休闲娱乐
4F
四季时光国际会所、海底捞
餐饮
大型餐饮
3F
零售、餐饮、 休闲娱乐
零售
BENBO、SELECTED、俏江南、原味主 张、思妍丽
② 餐饮品牌代表:俏江南、江南味道、适香餐厅、 海底捞、丽水人家、猫屎咖啡、costa coffee、 o’coffee、、山小屋、禾绿回转寿司、粥乡、 黑旗鱼铁板烧、大家乐、赛百味、原味主张
服饰零售类经营人气较差

实施工程项目管理:成功案例分析

实施工程项目管理:成功案例分析

实施工程项目管理:成功案例分析1. 引言在工程项目管理中,成功的案例分析对于研究和借鉴其他项目的经验至关重要。

本文将分析一个成功的实施工程项目管理案例,探讨其关键因素和成功策略。

2. 案例背景这个案例是关于一个大型建筑项目的实施工程项目管理。

该项目是在一个繁忙的城市中建造一座现代化的商业综合体,包括商场、写字楼和停车设施。

项目目标是按时、按预算完成,并提供高质量的建筑。

3. 案例分析3.1 关键因素以下是这个案例中的关键因素:- 项目管理团队:项目管理团队由经验丰富的工程专业人员组成,他们具备良好的沟通和协调能力。

- 资源管理:项目管理团队能够合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源。

- 风险管理:项目管理团队能够及时识别和评估潜在的风险,并采取相应的措施进行控制和应对。

- 沟通和协作:项目管理团队与项目所有相关方之间建立了良好的沟通和协作机制,确保信息传递和问题解决的高效率。

3.2 成功策略以下是这个案例中的成功策略:- 制定详细的项目计划:项目管理团队制定了详细的项目计划,包括项目目标、里程碑、工作分解结构、资源分配等。

这有助于确保项目按计划进行,并及时发现和解决问题。

- 风险管理和应急计划:项目管理团队制定了风险管理和应急计划,以应对可能出现的问题和突发情况。

这使得项目能够快速做出反应并采取适当的措施,以减轻潜在的影响。

- 监控和评估:项目管理团队进行定期的监控和评估,以确保项目按计划进行,并实施必要的调整。

这有助于及时发现偏离,并采取纠正措施。

4. 总结通过分析这个成功的实施工程项目管理案例,我们可以得出以下结论:一个成功的项目管理需要一个专业的团队、详细的计划、有效的沟通和协作机制,以及风险管理和监控评估的能力。

这些因素和策略有助于确保项目按时、按预算完成,并提供高质量的成果。

这个案例为我们今后的项目管理提供了宝贵的经验和启示。

写字楼典型案例分析课件(实例版)可修改全文

写字楼典型案例分析课件(实例版)可修改全文

新保利大厦
新保利大厦 · 商业布局
吊楼1—5层(电梯标号3-8层)为国际顶级商业中心。吊楼顶层设置了约300平方米的空中咖啡厅,距离地面52米,豁然轩敞,气宇恢弘,造京城休闲文化至高点 。大厦地下一层设有约1,900平方米高档餐饮,该层层高约为6.5—8米,与首层通过4部扶梯相连。地下二层设有约1,260平方米员工餐厅,为大厦办公人员提供良好的用餐环境。3,210平方米健身中心及游泳池等。
西环广场 · 建筑风格
西环广场
法国AREP铁路设计公司AREP 成立於 1998 年 ,AREP (Aménagement, Recherche, Pôle d’Echanges) 是一家与SNCF (法国国营路公司) 有著紧密联系的建筑及工程公司。除了在法国的铁路设计和建筑专案之外,AREP 还管理中国的数个大型专案。该公司采用 Autodesk® Buzzsaw™ 线上协作服务来改善团队成员之间的通讯和最佳化公司设计与生产团队的工作。2001 年参加了国际招标,之後被委托管理中国的一些专案,其中包括北京博物馆和上海南站的设计。
北京万达广场 · 简介
北京万达广场
德国gmp国际建筑设计公司负责的北京万达广场二期写字楼整体按照 “两座三塔” 规划设计,三座体量与造型元素相同、间距相近的塔楼,采用方正整齐、凹凸变化的设计手法和严谨细致的模数转变,形成独特的立面和幕墙分格形式。
北京万达广场 建筑风格
北京万达广场
北京万达广场 · 建筑风格
新保利大厦
新保利大厦 · 建筑风格
独创北京最高的90米挑高摩天中庭,革新尺度及磅礴气势极具突破。千余平米无立柱大堂,尺度宽敞通透,令空间独具豪阔美感,气派雍容豁然轩敞,堪称“北京第一中庭”。三棱体造型,体形系数仅为 0.1,建设部2005年7月1日颁布实施的公共建筑节能设计标准规定公建的体形系数应不大于0.4。

办公建筑参考案例

办公建筑参考案例
办公案例分析
项目概况:
BIG设计的Beach & Howe大厦
BIG为温哥华最新的混合用途大厦所做的设计——497英尺 高的Beach & Howe大厦为温哥华的天际线又增添了一个异质 的扭转形态。建筑内包括商店、社会住房、市场租赁公寓,墩 座共九层。玻璃“棱镜”将提供理想的零售与公共空间,而原 有的建筑立面和桥体表面将被改造成引人注目的室外画廊。此 外一条穿过桥下的道路,成为户外市场、节日庆典和音乐会的 举办场所。
风范;
•规划充裕的车位,善待商务座驾,细节之处彰显商务 精度; •高力国际物业顾问,国际化高端物业最贵独享; •开发商独立产权,定向招商,确保楼宇高端品质
Case analysis
办公案例分析
项目概况:
MAD重庆森林:
“城市森林”将不再是一个平庸的办公机器,而是未来高 密度城市与重返绿色自然的有机结合。在这里,单纯的建筑高 度被转换为多层面的城市活动复合体,形成多向的空间漫游方 式。设计把城市的商业功能与自然环境混合并立体组织在建筑
中,创造出空气,风和光线的空间流动,使得人们在现代城市
Case analysis
办公案例分析 长安8号
项目位置:北京 经济指标: 占地面积:35502㎡ 容积率:6.5 建筑类型:高层板楼 项目概况: 建筑面积:240000㎡ 绿化率:28.2%
长安8号项目位于长安街一线,规划中的CBD唯一的 中央公园即位于项目东侧——长安8号将成为独揽CBD中 央公园美景,众多高端的国际商业品牌、酒店品牌,以及 餐饮娱乐配套,都将是匹配长安8号顶级生活方式的泛配 套资源。双会所设计,整体建筑为现代主义风格,是中国 经典文化与现代西方设计理念的自然结合。长安8号整合 了世界领先的高舒适低碳技术,致力于打造领导CBD未来 发展的高舒适低碳豪宅。

(完整版)北京典型写字楼案例分析

(完整版)北京典型写字楼案例分析

【公共部分装修标准】 地面:环氧彩砂或相似替代材料 墙面:GRG板、乳胶漆、背漆玻璃、玻璃幕墙 天花:石膏板顶乳胶漆、灯具
过道天花板
走廊
走廊
• 银河SOHO办公空间 • 办公空间进行了简单装修,标准层层高3.5米,顶楼层高
• 4.5米。
【 装修标准】 地面:陶瓷砖 墙面:乳胶漆 天花:乳胶漆、局部石膏板吊顶 户门:玻璃门
王府井大饭店
工人体育场
北京极栈酒店
鸿安国际大厦 礼士宾馆
朝阳门 外交部
朝阳门SOHO 二
中国石化
银河SOHO 环
丰联广场
人寿大厦
励骏酒店
朝阳门街道办 梓峰大厦
中保大厦 日坛国际酒店 朝外SOHO
王府井
汇万达写字楼
华声国际大厦
瑞欧特写字楼 北京瑞吉酒店
世贸天街
• 银河SOHO总平图
银河SOHO共由4栋楼组成,业态包 括商业和写字楼。
标准层层高3.5米
顶楼层高4.5米
• 银河SOHO写字楼连廊 • 屋顶连廊设计,将办公空间自由衔接。
• 银河SOHO写字楼导视 • 导视系统风格与整体建筑风格一致,每一层楼均设有楼
• 层平面图。
• 银河SOHO写字楼租售 • 分割出售,去化较快,售完统一招商租赁,保证
情况
业主利益。
销售情况:
销售方式:写字楼均分割出售(只有顶楼开发商持有) 该项目由2010年6约30日开盘,推出3、5号楼,十天内销售52个亿; 到目前为止,该项目写字楼已全部售罄,写字楼前期价格约40000元/㎡ ,后期价格60000-80000元/ ㎡; 客户:多为内蒙、山西等外地投资客。
北京CBD典型写字楼个案分析
项目分布

写字楼工程项目管理案例分析八千字论文

写字楼工程项目管理案例分析八千字论文

写字楼工程项目管理案例分析论文引言当前在钢筋混凝土民用建筑物中,现浇混凝土楼板出现变形裂缝的现象较为普遍,已成为商品房质量纠纷、投诉的热点问题,它不仅影响使用功能,有损外观,而且破坏结构的整体,降低其刚度,引起钢筋腐蚀,影响持久性强度和耐久性。

本文根据具体的工程实践和实验室的长期对比观测,对现浇混凝土楼板裂缝的产生原因及施工控制措施进行深入的探讨。

一、项目工程概况*****写字楼,建设地点为位于****西路以南、东二街以西,本工程建筑面积为35909.68mm,建筑物总长为158m米,总宽79.6米,总建筑高度87.4m 米。

地下一层地上十八层、裙房三层。

基础采用静压桩加筏板基础。

建筑结构形式为框架剪力墙结构。

建筑结构的类别为Ⅲ类,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为八度,建筑抗震设防等级为主楼一级、裙房二级。

裙楼为框架结构。

抗震设防烈度为八度,抗震设防类别为丙类。

该工程建筑结构体形较大,工程施工条件复杂和施工技术要求高的工程。

二、深基坑土方施工重点及难点深基坑边坡的开挖和防护是本工程施工的重点和难点之一,写字楼基坑土质情况:第一层为杂填土,以建筑垃圾为主,含有少量粉土和生活垃圾,该层土埋深1.8-12.8米。

第二层为粉土,以粉土为主,局部含有腐烂的植物根系,该层土埋深2.3-13.1米。

开挖平面图见后附图。

由于写字楼原有地坪标高不同。

依据“安全适用、经济合理”的设计原则,根据周边环境特点、基坑开挖深度及支护结构验算结果,与建设、监理单位协商后,采用的开挖施工流程为:基坑采用大开挖,东、西、南三面开挖深度为1.5米,放坡宽度为1米,北面开挖深度为4.9米,分两次放坡,第一次开挖深度2.4米,放坡宽度1.5米;第二次开挖深度2.5米,放坡1.5米。

三、土方开挖管理过程与方法1、土方开挖前,应对施工的相关管理人员和作业人员进行技术、安全交底。

2、土方开挖前,根据图纸定出写字楼的位置,撒出写字楼土方开挖线。

项目经理法律案例分析题(3篇)

项目经理法律案例分析题(3篇)

第1篇案例背景:某房地产公司(以下简称“开发商”)计划在市中心开发一座商业综合体项目。

项目经理李明(以下简称“李”)受聘于开发商,负责整个项目的管理工作。

项目包括写字楼、购物中心和住宅部分。

在项目实施过程中,由于多种原因,项目出现了严重的延误和成本超支问题。

开发商与李之间的合同纠纷逐渐升级,最终诉至法院。

案例分析:一、合同纠纷原因分析1. 合同条款不明确在项目合同中,关于项目进度、成本、质量等方面的条款不够明确,导致双方对项目执行过程中出现的问题理解不一致。

2. 项目变更频繁在项目实施过程中,由于市场环境变化、政策调整等原因,项目多次进行变更,导致项目进度延误和成本增加。

3. 管理不善项目经理李在项目实施过程中,对项目进度、成本、质量等方面的控制不力,导致项目出现严重问题。

二、法律依据分析1. 《中华人民共和国合同法》根据《中华人民共和国合同法》的规定,合同当事人应当遵循诚实信用原则,全面履行合同义务。

本案中,开发商与李之间的合同纠纷,双方均有责任。

2. 《中华人民共和国建筑法》根据《中华人民共和国建筑法》的规定,建设单位、施工单位应当依法签订建筑工程合同,明确双方的权利和义务。

本案中,开发商与李之间的合同纠纷,双方均需承担相应责任。

3. 《中华人民共和国侵权责任法》根据《中华人民共和国侵权责任法》的规定,因过错侵害他人财产、人身权益的,应当承担侵权责任。

本案中,李在项目实施过程中存在管理不善,可能构成对开发商的侵权。

三、案例分析结论1. 开发商与李之间的合同纠纷,双方均有责任。

开发商在合同签订过程中,应确保合同条款明确,避免后期纠纷。

李在项目实施过程中,应加强管理,确保项目进度、成本、质量等方面的控制。

2. 开发商与李之间的合同纠纷,可采取以下措施解决:(1)协商解决:双方可就合同纠纷进行协商,达成一致意见。

(2)调解解决:双方可申请相关调解机构进行调解。

(3)仲裁解决:双方可申请仲裁机构进行仲裁。

工程项目管理合同司政案例

工程项目管理合同司政案例

工程项目管理合同司政案例话说有这么一个工程项目,是要盖一座超级酷炫的写字楼。

甲方呢,是个特别有想法又有点急性子的公司,乙方则是一家经验还算丰富但偶尔有点小迷糊的建筑公司。

甲方和乙方签了一份工程项目管理合同,这里面的事儿啊,就像一部精彩又有点波折的电视剧。

合同里规定了工程得在两年内竣工,这就像是给乙方定了个紧箍咒。

刚开始的时候,一切都还算顺利,乙方按照计划进行着打地基的工作。

可是呢,过了几个月,问题就来了。

乙方发现地下有一些之前没探测到的复杂地质结构,这就好比你本来打算在平地上跑步,突然发现前面是个大坑。

乙方赶紧跟甲方说:“大哥啊,这地下情况太复杂了,咱得重新规划规划,可能还得加点钱。

”甲方一听就不乐意了,说:“合同里可没说这事儿啊,你们得自己想办法解决。

”这时候就体现出合同管理的重要性了。

乙方翻出合同,指着一条“如遇不可预见的地质状况影响工程进度和成本,双方应协商解决”的条款。

甲方虽然有点不情愿,但也知道合同在这儿摆着呢,只好坐下来和乙方商量。

乙方提出了一个解决方案,就是采用一种新的地基加固技术,虽然成本会增加一点,但是可以保证工程进度不受太大影响。

甲方呢,也不是那种不讲道理的,就说:“行吧,但是这个成本咱们得好好算一算,不能你们说多少就是多少。

”于是双方找来了第三方的工程造价师来评估这个方案的成本。

这个过程就像是两个小孩子在分糖,都怕自己吃亏。

不过还好,最后在工程造价师的公正评估下,双方达成了一致。

工程继续进行,到了盖楼体的时候,又出岔子了。

甲方突然要求改变大楼的外立面设计,说要更时尚、更现代。

乙方就很头疼,说:“哥啊,这楼都盖一半了,现在改设计,好多地方都得返工,这工期肯定得延长啊。

”甲方却说:“我不管,合同里不是写了你们得满足我们对工程的合理变更要求吗?”乙方又仔细研究了合同,发现甲方说的也有点道理。

但是乙方也不能干吃亏啊,于是就提出了一个条件:“行,改可以,但是您得给我们一些额外的工期补偿,还有这返工的费用您得承担一部分。

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写字楼项目设计管理案例分析
阐述了现代写字楼使用要求的提高和房地产开发中设计管理的重要意义,通过中交财富中心项目实际案例的分析,重点介绍了房地产设计管理过程中可以后期优化和深化的几个方面,如:建筑结构设计、室内装修设计、园林景观设计以及其它二次深化设计等,以期为类似项目提供参考借鉴。

标签:写字楼;房地产;设计管理;精细化
随着现代经济建设的快速发展,人际交往和信息交流越来越频繁,人们对写字楼建筑的要求也越来越高,现代办公建筑已逐渐成为社会进步、经济繁荣、技术发展的重要标志。

人们对办公环境的要求不断提升,写字楼除去原有的交通地理要求之外,还要求行政配套齐全、建筑设计风格鲜明、通信设备先进、内部基础设施人性化以及拥有具备相关经验的物业管理公司等,也由于这种高标准的需求,使高标准的写字楼价格不菲,成为房地产类别中极具投资价值项目。

[1]写字楼(office building)主要由作为办公空间的办公室部分和公用部分(如电梯、楼梯、卫生间、饮水间、走廊等)构成,是我国目前高档物业的重要组成部分之一,其主要功能是为业主和用户提供高档次的办公场所和管理服务。

[2]
随着我国经济发展呈现新常态,房地产也由原来的黄金发展期进入到了“白银时代”。

受国家宏观调控政策的影响,住宅市场竞争激烈,开发商又蜂拥而至进入写字楼市场。

那么房地产企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?如何在保证品质的同时确保利润呢,只有通过不断地提升产品的溢价能力并严格控制企业的成本支出,快速去化符合市场需求的产品。

房地产企业对于成本管理水平,直接影响房地产企业的市场竞争能力和企业盈利能力。

在影响项目成本的要素中,建筑的设计阶段的把控要占到总成本的75-85%,因此对于房地产开发中设计管理是非常重要的环节,同时它也是增加产品溢价能力的关键。

本文以石家庄中交财富中心项目为案例,通过设计阶段的前期及过程管理,在实践过程中提练出针对中交财富中心项目设计方面的精细化管理的措施和建议,可以为不同房地产企业开发写字楼提供一些借鉴。

但因为房地产企业所处的背景不同、开发规模不同、区域不同、市场环境不同,其精细化管理所包括的内容也会存在不同的差异,需要通过管理者在实践中不断的探索、改进、完善等手段找出适合自身企业发展需要的设计精细化管理的方法,并在實践过程中不断的检验、修正、动态的调整,才能满足企业设计精细化管理的需要。

1、工程概况
中交财富中心项目位于河北省石家庄市桥西区自强路上,是石家庄市的行政和金融核心区,特别是自强路定位于金融中心一条街。

中交财富中心项目占地面积为为22400平方米,总建筑面积183046平方米,容积率为5.82,建筑密度:26.39%,总共有三栋建筑,成品字形布局,总高度124米。

产品定位于5A级高端写字楼,外墙面为石材幕墙和玻璃幕墙相结合,体现了高端、庄重、大气、简
洁的整体风格。

公司设计管理部和项目公司相关管理人员站在公司精细化管理的角度,自项目论证阶段开始,就全程参与整个项目的定位策划、各项设计指导、材料设备选型定板、设计变更管理、招标过程中技术标准的确定,施工过程中的技术支持等工作,处处体现出“设计创造价值、设计节约成本、设计提升品质”的工作理念。

2、主体结构设计优化管理
公司设计管理部配合项目公司完成施工图内部评审、外审及会审工作,提出了专业意见,并提出了土建成本优化方向。

重点在型钢柱的布置、结构梁和墙体截面控制、地基基础及地下结构构件等方面提出了控制方向。

本着坚持建设方利益宗旨为目的,设计管理部积极和与会专家、设计院明确了设计优化的基本原则和具体内容,制定了设计优化的时间节点。

会后,设计管理部加强了与设计院的日常工作沟通,要求设计院及时调整了设计图纸。

结合现场实际情况,本次优化收到了很明显的实际效果。

后经中咨管理公司测算,此次优化共节约钢材、混凝土成本约400万元。

3、外立面深化及优化设计管理
中交财富中心是石家庄市中心高端写字楼,该项目建成后,将成为金融政务区地标性建筑和强力“新引擎”。

该项目的幕墙深化设计与施工,对项目的整体外立面形象有非常重要的作用。

公司设计管理部和项目公司设计管控人员多次与设计院沟通幕墙方案,并结合国内两家知名幕墙深化设计单位,先后开了多次会议,最终确定了幕墙深化设计原则和方向。

保证了幕墙深化设计的结构安全、成本经济、施工便利,提出了与项目开发品质相匹配的最优方案。

在塔楼屋顶钢结构优化方面,结合项目实际需求,公司设计部适时提出了优化方案,并进行了经济和技术比选,决定调整屋面钢结构方案为混凝土结构方案。

从钢结构改为混凝土结构,预计能节约造价约700万元以上。

同时,这种调整也带来了玻璃幕墙面积的减少,约减少幕墙面积4210平米,可节约威本400万元以上。

综合分析,屋顶幕墙及结构的调整可节约成本1100万元以上。

4、室内精装修设计
随着时代的发展,人们越来越多的认识到室内设计的重要性。

更完美的展现设计理念,又要节约成本,设计管理部首先编制了精装修设计任务书,除明确了设计范围及相关做法,对材料及单平米造价也进行了严格的控制。

设计公司在深入体会中交集团的企业文化和企业精神的基础上,通过融、雅、固、财等构思意向,归纳出的大气、雅质、庄重、简洁等基本设计理念,最终通过设计方案强调大气磅礴的气势,以及充满力量感的庄重空间形象,突出央企恢弘向上的企业精神面貌。

空间构成上强调完整统一、严整方直的空间特质。

在施工图设计时考虑到各专业的配合,施工现场还试做样板间来保证装修效果。

5、园林景观的设计
在当前现代化的园林景观设计之中生态元素、视觉元素的应用相当关键。

设计公司根据现代主义设计风格:简约流畅的立面装饰线条,极少的装饰元素,大量的玻璃材质,前卫、不受拘束的感觉,及庄重、大气、简洁的建筑形象,确定景观设计要形成一个有序、整洁、经济、大气的现代办公园区;一个赋予现代特色与功能人性化的办公园区;一个具多層次景观空间的商业区。

在施工图设计及工程施工中中抓好道路铺装、绿植、围墙、大门、小品雕塑、排水雨水、给水、景观照明、背景音乐广播等多专业的设计配合保证设计效果。

6、二次深化设计
6.1外幕墙工程设计
中交财富中心项目外幕墙二次设计,主要由实力较强的幕墙公司进行深化设计。

并与建筑设计公司设计人员密切配合,设计图纸通过了审图机构的审核,出具了审图报告。

在幕墻图纸技术等统一的同时,中交财富中心项目外幕墙施工进行了多家比选并公开招标,最后确定三家公司对T1、T2、T3楼外幕墙进行施工。

在幕墙材料封样方面,公司设计管理部首先要求设计院对石材进行设计封样,然后项目公司根据设计封样进行石材比选考察,初步筛选确定五家厂家后,由项目公司、设计院、设计管理部又对厂家进行矿坑摸底,在现场进行试挂确定施工封样,保证了项目最终的整体效果。

6.2弱电(智能化)工程设计
中交财富中心定位为5A写字楼即甲级写字楼。

我方委托项目管理公司对当地对标项目进行考察、调研后确定智能化工程标准,经过公开招标最后委托设计院进行设计工程咨询。

智能化工程方面本项目考虑的原则是即要能满足现有的基本的功能要求,又要能有效的控制成本,并且为后期发展进行预留。

最终的实施方案并未完全按照5A的标准配置,而是适当做了些精简和优化。

各项措施保障了项目后期功能多样性,以適应不同客户需求。

6.3泛光照明设计
亮化工程、泛光照明对于体现建筑的夜晚的整体形象和品质具有重要的作用。

专业的设计中要体现出平日和节日不同使用时段所呈现出的照明效果,利用灯光创造出新的建筑形象。

设计公司在体会中交集团的企业文化和企业精神的同时,对石家庄市人文环境融、客户需求等方面进行了深入探索,最终确定了暖色调来体现了中交财富中心的“沉稳、庄重、内敛、精致”的时代气息。

建筑楼身采用金黄、黄色的颜色,以条形水幕过度为主题,金色水幕若隐若现,寓意成功道路时而坎坷,时而进入未来的梦想之巅。

楼顶顶面以金黄光设计效果,用以暗色外框柱子搭建成金色黄光屋面,象征着金灿灿的宝库,充分体现了“财富中心”的寓意。

6.4电梯工程的专项深化设计
电梯数量与梯速设置一直是评判写字楼优劣的标准之一。

中交财富中心项
目,在方案设计中就对电梯数量进行了优化。

后期综合设计、营销、商务、工程综合意见叉多次对电梯厂家及梯速进行了优化,本着充分发挥设备性能,有效控制工程成本的原则,取消了原来设计5m/s的高速梯。

最终设计优选了34部进口三菱电梯,T1、T2分设高低区(梯速分别为2.5m/s,3m/s),T3设置高中低区优化设计(梯速分别为2.5m/s,3m/s.3 5m/s),满足客户高端要求,让客户避免因等待电梯而产生的烦躁。

6.5 BIM技术在项目建设中的作用
现代化的设计除了设计理念和设计手法方面的创新,更需要先进的技术手段保障其得以实现。

因此采用先进的设计软件,先进的建筑技术对于设计的精细化管理尤为重要。

该项目委托的项目管理公司在项目的实际管理过程中,充分应用了BIM技术,尤其是在设计质量管理、工程进度计划管理和工程量计算等几方面发挥了较大的作用。

以上只是概略的对中交财富中心项目中设计及相关技术工作的粗浅分析,重点希望通过此次浅析总结提高公司房地产项目设计管理的水平。

同时相关经验可以在其它写字楼项目中得以应用。

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