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浅谈如何做好工程建设全过程跟踪审计

试点论坛shi dian lun tan392浅谈如何做好工程建设全过程跟踪审计◎张倩摘要：随着建筑业的发展与进步，建立并推广了对建筑业务全过程的跟踪审计，为建筑业务管理提供了新思路，大大提高了建筑管理的效率和质量，促进了发展。

基于此，本文简要介绍了建筑业全过程的跟踪审计。

关键词：工程设计；全过程跟踪；审计全过程是指建设项目的每个阶段，包括决策阶段，招标阶段，建设阶段以及竣工结算环节，而对全过程的跟踪审计则是管理和控制投资成本。

完成上述所有建设阶段，并经过完整的跟踪审计过程，可以有效提高工程项目的经济效益。

从不同的角度来看，全过程跟踪审计是一种新的审计管理方法，主要监督和管理项目成本的全过程，以确保最大程度地实现项目成本管理。

一、全过程的跟踪审计要求（1）规范的操作流程。

实际上，行为规范有两种类型，主要形式是驻地和跟随，必须定义其行为规范，这对于组织格式和标准化的操作程序（例如审核机制的级别（级别2，级别3或级别4），咨询系统，验证程序等）非常重要。

只有标准的流程才可以有标准化的操作流程，并且只有在标准化操作流程的情况下才能实现预期的结果和预期的目标。

应弄清有关选址和跟进措施的规定，规定参与范围和内容，与现场监督员合作与协调，并区分监督员职责的重叠程度。

（2）可追踪的图像数据。

在执行工程项目的跟踪审计过程中，涉及的材料类型很多且很复杂，并且在施工过程中存在很多隐藏的项目。

作为跟踪审计员，必须具有适当的方法和设备进行记录。

对于需要可追溯图像数据的后续验证，存储非常方便。

同时，相关法规应规定时间限制和格式，以保持可追踪的材料，以便多个审核员可以随时审核和查验。

二、全过程的跟踪审计原则（1）质量原则。

工程质量是任何建设项目的关键目标。

在对全过程进行跟踪审计时，必须首先遵循工程质量原则，在此基础上确保施工进度并更好地维护单位形象，因此需要进行审核。

员工要准确地理解项目质量管理的重要性，将审计工作与项目管理相结合，提高建设资源的利用效率，并更好地完成后续审计工作。

浅谈施工企业工程项目过程审计

一
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施工企业加强工程项目过程审计的作用
内部审计人员的视角涉及工程项目的各个方面。工程项目过程审计，是动态的、宽广的监督检查机制，够从系统的、能整体的角度审视工
对工程项目进行深入检查，析管理上存在的缺陷和闻题，分提示风险控制点，提出解决问题、规避风险的有效措施，使开展的工程项目审计真正发挥就应有的作用。１审前准备工作。对工程项目审计前做好审计调查，．在审计进场前必须对工程项目的施工合同、象进度、形资金收取、甲供材料的供应、资源合同的签订、税款缴纳和工程项目整个运行情况进行收集、分析，根据审前调查情况制定审计通知书、审计方案，明确重点审计内容、具体审计方法和审计人员分工，以确保过程审计的严密性和规范性。２加强现场审计质量的控制．审计组按审计通知书的时间，根据审计方案的分工和要求，通过查阅各种经济资料、询问工程项目相关人员，运用科学的审计方法，对工程项目实施实地检查和评价。是召开审计进场会，由审计人员和工程项目主要人员参加。审计人员告知工程项且审计目的、审计内容等，目部负责人介绍工程项目项的经济运行和管理情况。二是在过程审计中要抓住重点，有理有据。严格执行审计实施方案，用科学的方法，以重点突出、大放小的指导思想，抓对工程项目的真实情况进行客观的检查、收集资料。工程项目合同管理的审计。合同主要包括劳务分包合同、专业分包合同、物资供应合同、租赁合同等经济合同。审查重点：建立有合同是否台帐、是否按工程进度签订了分包合同、对合同的签定、的有效性和合规性审计，违约责任的约定是否能规避经济风险，资金支付的约定是否合理等。工程项目资金管理的审计。审查的主要内容是是否编制资金收支计划、目部的收款是否按施工合同约定收取、项以收定支，检查计划的并执行情况及工程款回收率是否达到合同要求；工程项目若有贷款是否合理安排了还款计划，的流向情况。资金已完形象进度的完成量的审计。向建设单位送达的完成量报表、设计变更的签认单、索赔资料手续是否完善、是否有甲方人员等的有效签字。检查工程项目是否有建设单位已确认的阶段性完成量报表。建设单位对材料的认价资料的审计。建设单位是否按施工合同约定及时返回认价单、对否对所有使用的应该认价的材料认价、认价单是否完整。要关注工程项目的材料认价资料，这有可能对工程项目未来的工程结算收入等产生重大影响。主要成本项目的控制的审计。Ａ人工费。通过检查已开出的人工）费结算单，了解人工费是否按完成的形象进度全部开出，否按劳务合是同约定。Ｂ）材料费。查阅材料合同、材料计划和材料报耗表，检查采购的物资供方是否在企业合格供方名册之内；材料采购是否有计划，是否按采购合同；审核项目材料发放是否采取限额领料措施，否有限额领是料凭证，材料的消耗是否与实际完成的工程形象进度相一致，有无多报、

浅谈施工企业工程项目审计

浅谈施工企业工程项目审计作者：曾健来源：《经济视野》2015年第04期【摘要】作为工程项目管理的重要组成部分，项目审计对于防范各种工程项目风险和促进施工企业本身持续健康发展，都具有十分重要的作用和意义。

本文首先简要介绍了工程项目审计的基本内涵及其重要意义，然后重点论述了当前我国施工企业在工程项目审计方面存在的主要问题，最后就施工企业如何进一步做好工程项目审计工作提出了几点对策和建议。

【关键词】项目审计施工企业对策建议一、引言从基本内涵上来理解，工程项目审计是指对单项工程项目从投标中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计，并对其最终绩效进行评价。

工程项目审计是一项牵涉面广、复杂度高的综合性工作，包括了内控制度、财务收支、经济责任和经济效益等多方面的内容，是施工企业工程项目管理工作的重要组成部分。

由于施工企业实施的工程项目往往工期较长，且工点很多，导致项目管理工作跨度较大，使得实际的项目审计工作具有很强的阶段性特点。

从时间上来划分，项目审计可以简单地划分为前期审计、中期审计和终结审计等三个阶段。

其中，前期审计主要是指对工程项目的前期准备工作以及各项内控制度进行审计，目的是要尽早发现制度上的不完善之处和管理中暴露出的薄弱环节，为工程项目的后续开展打下坚实的基础；中期审计也可以看作是对工程项目的施工过程进行审计，重点围绕成本效益情况进行审计，包括工程成本管理核查、安全和质量审查、内部控制审查和会计结算审计等方面的内容；终结审计则是侧重于经济责任审计，通过对工程项目的工期、质量、安全、效益及国有资产的安全完整等方面进行审计，从而对项目负责人的管理绩效作出评价。

从大的方面来说，工程项目审计是有效规范施工企业日常经营行为的重要举措，对于防范各种经营风险和顺利实现经营目标具有不可替代的重要作用；从小的方面来看，工程项目审计能够及时发现各种财务风险和施工风险，极大地降低施工企业的施工成本，从而提高企业的经济效益。

施工企业开展工程项目过程审计初探

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摘要：中国经济迅速发展，内企业的管理制度也日渐先进。国全面预算管的双向沟通以及所有相关部门的参与。它贯穿整个企业及企业的整
理作为一种现代化的管理思想和方法，越来越多的企业重视并使用。但在个运作过程，被不仅仅是某个时期或是某个部门的工作，与每位企业它企业推行全面预算过程中，存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导员工和员工在企业从事的活动都有关系。全面预算管理的有效实施向性等诸多问题。决这些问题，解有效的进行企业全面预算管理，已达到加强企业管理水平，高企业竞争力，进企业发展的目的。提促
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查督促项目部建立健全各项规章制度錾基础Ｔ，惹鍪，完善会计作保证初

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计1. 引言1.1 什么是建筑施工企业工程项目内部审计建筑施工企业工程项目内部审计是指建筑施工企业为了检查和评估工程项目管理、质量、成本、进度等方面的运作情况和效果，以发现问题、提供改进建议和预防风险的一种内部管理活动。

通过内部审计，建筑施工企业能够及时了解项目的运作情况，发现存在的问题和隐患，并加以解决，以确保工程项目的顺利开展和质量达标。

内部审计关注的范围包括但不限于工程项目管理、合同执行、成本控制、安全管理、质量控制等各方面，旨在提升工程项目管理水平和效率，实现项目的可持续发展和持续改进。

建筑施工企业工程项目内部审计是一项非常重要的管理工作，可以帮助企业及时发现和解决问题，提高管理效率和项目质量，降低风险和成本。

通过建立健全的内部审计制度，落实内部审计的具体内容，规范内部审计的实施步骤，加强内部审计的监督和管理，建筑施工企业能够更好地管理和控制工程项目，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

1.2 内部审计的重要性内部审计在建筑施工企业工程项目中扮演着至关重要的角色。

其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率和效益。

通过内部审计，可以及时查找和纠正工程项目中存在的问题和不规范操作，提高资源利用效率，减少浪费，提升项目管理水平，从而实现管理效率和效益的提升。

2. 保障项目安全和质量。

内部审计可以全面审查工程项目的各个环节，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求，避免发生安全事故和质量问题，确保工程项目顺利完成。

3. 防范风险和损失。

内部审计可以帮助建筑施工企业识别和评估潜在的风险，及时采取措施加以防范，减少损失发生的可能性，为企业可持续发展提供保障。

4. 提升企业形象和信誉。

通过内部审计，建筑施工企业可以展现其良好的管理和内控机制，增强外界对企业的信任度，提升企业形象和声誉，有利于企业在市场竞争中占据优势地位。

内部审计在建筑施工企业工程项目中的重要性不容忽视，只有充分认识并重视内部审计，才能有效保障工程项目的顺利进行和企业的可持续发展。

浅谈国有企业如何开展基建工程项目全过程跟踪审计

浅谈国有企业如何开展基建工程项目全过程跟踪审计近年来，随着我国社会经济的发展迅猛，国有企业在国民经济中的比重依然很高，为了保障国有资产安全，在优化国有企业基建结构的同时应强化审计工作的针对性及细节性，基建工程项目建设中根据工程建设全过程的情况进行各环节审计能够有效提升基建工程各环节管控的效力，为项目总体经济效益优化提供保障。

标签：国有企业;基建工程项目;全过程跟踪审计引言在基建工程项目的施工过程中，需要有跟踪审计工作予以配合，对施工环节的各个项点进行监督、控制和全面管理，是保证工程质量的关键点。

基建工程具有施工周期长、投资大的特点，给工程审计带来了较大的难题。

审计过程中的基建结算审计是一种静态的审计过程，通过对其效果的观察发现，作用效果并不能满足审计要求，因此需要对工程项目全过程跟踪审计要点进行分析，以保证工程质量。

1国有企业基建工程审计工作的全过程内容分析1.1施工建设阶段合同是审计工作进行的重要前提条件，也是监督工程各个环节的关键材料。

在签订合同时需要核查各个项点，包括合同订立形式、合同合法性、有无转包等其余的施工形式、合同内容是否符合国家的相关标准、规定的施工工期和工程在交付时需要满足的质量等级与投标时的叙述内容是否一致以及工程款项的结算方式等，这些都需要在签订的合同中具体体现。

在工程的施工过程中，材料和设备占据了大部分的资金成本，对材料和设备的价格进行控制是降低施工成本、提高工程效益的关键途径。

若发现有不符合质量规定的材料流入施工过程的现象，需要到质量监督管理部门进行鉴定，确认后追查责任人进行处罚并返工重修;变更签证也是审计工作的重点，审查变更以及签证是否齐全、情况是否与实际情况一致以及涉及的各环节是否与合同中的项点有冲突都是需要在审计工作中进行核查的关键点。

若是涉及的金额较大，需要走访施工现场，在了解情况后进行二次核查，以及时发现其中存在的问题;在审查过程中，不允许有扩大范围的现象产生，提高工程标准以及超出预算都是不被审计过程允许的。

浅谈工程项目的全过程跟踪审计的重要性

浅谈工程项目的全过程跟踪审计的重要性工程项目跟踪审计指审计部门自工程项目立项开始至工程项目竣工验收，依法对与工程项目有关的财务收支的真实性、合法性、效益性，分阶段进行跟踪审计监督，跟踪审计立足项目全过程的审计监督，实现了审计工作从静态向动态转化。

一、工程项目跟踪审计的原则开展工程跟踪审计工作应遵循下列原则：一是服从项目总体建设目标。

跟踪审计时必须明确具体要求，围绕工程项目建设目标开展工作，加强对各建设目标分析、评价、平衡与优化。

二是以投资控制为中心。

在进行跟踪审计时应紧紧围绕这个中心开展工作，监督建设资金的运用、投资的控制情况，提出合理化建议，以最大限度地发挥投资效益。

二、工程项目跟踪审计的质量控制1、跟踪审计的事前控制审计部门参与工程建设全过程跟踪审计时，应派出专职审计人员进驻施工现场，全过程全方位的跟踪监督与管理。

审计人员应由造价审计人员、财务审计人员和工程技术人员组成。

审计人员的工作要点、主要内容以及相关部门需要提供的审计资料在审计方案里都应做出明确规定。

这样，审计人员在工作中可对照审计方案检查自己的工作是否做得完整、到位，有无疏忽遗漏。

工程项目建设是一项综合性强的技术经济活动，涉及的部门和人员多，需要许多人和单位共同努力才能完成。

因此，加强与相关职能部门的沟通十分必要。

2、跟踪审计的事中控制跟踪审计的目的是规范管理，有效控制工程项目投资。

审计工作必须紧紧围绕经济活动这个核心，项目实施过程中有关造价的环节是跟踪审计的重点。

因此，跟踪审计应集中力量抓好以下几个重要环节：工程项目设计阶段。

在项目做出投资决策之后，控制项目投资的关键就在于设计，设计阶段影响投资的因素很多，其中设计标准、设计方案、结构安全系数等都对工程造价影响很大。

设计阶段的跟踪审计工作目标是确定设计单位资质是否符合规定，设计的深度和质量是否满足要求，设计是否控制在工程项目计划投资额内，设计是否达到限额设计要求。

招投标阶段。

审查工程量清单并参与标底答疑。

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计

工作时，必须严格检查分包单位相关手续是否齐全，有没有超付和多付，如果出现多付现象，必须对其原因进
行查明。
通过各种途径实现早要、多要甚至借款。另一方面对于支出的钱同样需要采取一定的措施，尽量做到迟付、少
付赊欠材料和设备等费用，从而达到缓解建筑工程企业
单、合同、机械运行记录等方面进行综合审核，才能保
证审计工作的完整性。建设单位会定期或者不定期对施工单位工作给予奖励，奖励同样需要纳入项目结算收入，建设单位工作中可以抽取部分费用作为施工单位竞赛奖励，因此建筑施工企业工程项目内部审计对此部分费用
种条款是否真正按照要求完成等。通过对财务记录、财
务管理制度的遵守情况进行审查，可以看出建筑工程施工企业内部审计问题是否真实、合理、有效，企业资金的使用状况直接反映企业的收支状况。
一
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建筑工程项目工程结算收入审计
审计广角
浅谈建筑施工企业工程项目内部审计
王喜梅
（乡学院，河南新４３０５００）
【摘要】国建筑施工企业在发展过程中应该重视内部审计工作，工程结算工作在整个项目实施过程中起我
着重要的作用。本文结合实践经验，述建筑工程收入审计、论成本费用审计以及资金审计需要关注的重点问题。
分包项目合同签订之前，必须通过人力资源管理部门、

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计

浅谈建筑施工企业工程项目内部审计建筑施工企业工程项目内部审计是指对企业工程项目的经济、合规、进度等方面进行全面系统的审计，以发现、分析和解决项目中存在的问题，使工程项目按照规定的要求和标准顺利推进，确保项目达到预期目标。

一、审计的意义审计对于建筑施工企业来说，意义重大。

一方面，它可以通过对工程项目的审计，发现和纠正企业在项目管理方面存在的问题和不足，避免漏洞和风险的发生，保障企业的长期发展。

另一方面，审计可以规范企业的管理流程，提高管理效率，为企业的经济效益提高提供有力的支持。

二、审计的主要内容1.经济合规审计经济合规审计是工程项目审计的重点之一，主要涉及工程项目的经济效益和开支预算的合规性。

审计的主要内容包括工程项目的成本核算、各项费用的合理性、物资采购管理的规范性、合同管理的合规性等。

2.设计审计设计审计是指对项目的设计方案、施工图纸等方面进行审查，评估其合理性和可行性，以及是否符合行业标准和相关法律法规的要求。

3.工程质量审计工程质量审计主要是对工程质量控制方面的检查，包括工程验收标准是否符合工程实际情况、质量检测合格率、工程施工措施是否符合行业标准等方面。

4.安全生产审计安全生产是建筑施工企业的重要方面，而安全生产审计是指对企业安全生产管理情况和安全生产现场的审查。

包括安全防护措施是否到位、施工现场环境是否安全、员工安全意识是否强等方面。

5.合同管理审计合同管理审计涉及公司与客户签订的合同和其他承揽协议的管理情况。

包括合同的条款内容是否符合相关法律法规、合同的履约情况以及是否存在欺诈、违规等问题等。

三、审计的基本流程1.确定审计项目确定审计项目是审计工作的第一步。

在选择审计项目时，需要权衡项目的规模、技术难度等因素，选择同时存在风险性和好处性的项目。

制定审计计划是审计工作的重要步骤。

需要考虑审计目的和范围、审计时间、审计方法和技术手段等方面。

3.实施审计审计过程中需要对项目的各个方面进行检查和评估，确保从多个角度检查项目情况。

建设施工单位的工程过程审计研究

建设施工单位的工程过程审计研究摘要：工程审计工作在近年来不断加强，并且取得了显著的成果，在提高资金使用率以及维护工程资金安全等方面发挥着积极作用，不断提高建设施工单位经济效益，加强并且不断健全其经营管理。

本文主要由开展过程审计的有效组织方式入手，分析研究了具体实施方法，以求能够充分发挥过程审计的价值作用。

关键字：建设施工，过程审计一、开展过程审计的有效组织方式想要更好的开展过程审计，其最有效的组织方式就是审计组由各职能部门联合组成。

传统的收支财务审计仅是项目设计中的一部分，其余重要因素计量审计，如材料物资供应、分包工程成本计量，合同签订的严密性等，若是没有专业人员，则无法深入，使得审计结果存在的风险较大。

因此，需要相关只能部门中具有高专业素养的人员由审计部门将其组合成审计组，这也是过程审计发挥监督控制作用的内在需求以及有效方式。

二、开展过程审计具体实施办法（一）工程初期进行审计调查对内部控制制度的健全性进行有效检查需要推动项目完善各项规章制度，健全会计基础工作，确保初期工作制度化且规范化。

开工初期，各项工作是否能够规范有效运转极为重要。

若受到环境，工期以及人员配置等因素影响，人员，设备并未完全到位，规章制度还未健全，则需要在开工后由以下几点入手进行审计，以便推动工程完善：第一，需要检查施工单位与项目部是否签订项目经营承包责任合同，是否哟对责任成本预算，并编制成报告，单位是否有利润以及成本指标下达，是否根据合同价格以及成本指标对单价进行控制与分解。

这样的检查能够对工程成本有一个基本认识。

了解项目盈亏情况，用什么措施能更好的盈利等，均是需要预测才能够清楚的。

第二，施工单位需要检测是否与施工队伍签订了符合程序的施工合同协议。

是否在合同中对工程量计量，承包单价以及工程结算方式进行明确。

所签订的合同需要对该队伍的信用以及施工能里进行审核，杜绝出现因缺少施工能力退场所导致的损失。

另外，合同协议内容需要合理，规范并且谨慎。

施工企业工程项目审计探讨

施工企业工程工程审计探讨摘要：工程工程是施工企业管理的根底和根基。

加强工程管理，提高工程效益，是施工企业开展壮大的抓手和牛鼻子。

施工企业的内部审计部门，要以促进工程工程合规经营和加强内部管理为主，以协助工程部到达或超过预期收益为目标。

本文首先指出施工企业工程工程普遍存在的管理问题，以及施工企业内部审计部门对工程工程审计过程中存在的一些问题，并针对性地提出了一些建议。

关键词：工程工程;审计引言施工企业的工程工程是为完成一定建设工程而进行的一系列有组织的活动，是企业管理的载体。

不同的环境、条件和时间所发生的本钱费用不尽相同，这些都给施工企业管理带来了一定困难。

在施工企业工程工程实施过程中，如何发挥内部审计在企业内部管理中的作用，帮助和保证工程工程预期目标的实现，躲避各项不可控风险的发生，是施工企业内部审计部门需要解决的问题。

一、工程工程管理存在的问题〔一〕短期行为严重施工企业工程部是一个临时性的机构。

过程中，工程负责人出于本工程自身利益最大化考虑，经常会做出一些与企业长远利益不符的事情。

如外购设备会增加工程部债务，工程部在施工过程中宁可临时租赁外部设备而不购置，造成利益外流;人员缺乏时，频繁要求公司增派人员，自身人才培养体系未建立;为激发劳务队伍积极性，不按照公司规定付款率进行支付，造成同一劳务公司在公司不同工程部之间付款比例不均衡，使付款率较低的工程部付款压力增大。

〔二〕内部控制制度亟待完善受工程工程分散性、临时性、流动性的特点，工程部之间人员调配频繁。

因工程部人员少，许多以前合作过的同事基于之前合作经验，许多应履行的业务流程未能履行到位。

还有些工程部从组建到完工撤场，持续时间较短，许多公司内部的规章制度没有完全执行，工程部自己也未完全建立适用于自身的内部管理制度。

因工程人员配备较为精干，许多应由多人履行的制度流程人为减少稽核流程，造成流程虚设，风险增大。

〔三〕各项规章制度落实不到位执行力问题一直是施工企业公司机关本部和工程部之间的一个大问题。

建筑施工企业工程项目中的在建项目过程审计

建筑施工企业工程项目中的在建项目过程审计摘要:在建筑施工企业工程项目施工中，内部审计作为最关键的因素发挥着不可代替的作用。

一般来说，工程项目的内部审计包括工程结算的真实性、施工成本的准确性、工程项目指标的完成情况以及资金使用情况等。

因此，要想保障内部审计能够在整个企业工程项目施工的过程中充分发挥作用，就要贯彻全过程内部审计理念，以保证工程项目施工的可靠性和有效性。

从我国现阶段建筑施工企业工程项目的内部审计过程来看，还存在着很多不足之处，使得内部审计并不能发挥出最大的作用，所以，建筑施工企业工程项目的相关管理人员需要采取科学合理的策略解决问题。

本文通过分析建筑施工企业工程项目全过程内部审计的重要性、存在的问题，结合我国现阶段内部审计工作状况，研究探讨工程项目全过程内部审计的策略，旨在为建筑施工企业的管理人员提供一定的参考依据，提高建筑施工企业工程项目审计人员的全过程审计水平和能力。

关键词:建筑施工企业、工程项目施工、全过程、内部审计引言：工程项目的全过程内部审计能够充分发挥自身的效果，使得建筑施工企业的管理人员和审计人员能够有计划地进入工程项目的施工现场，对项目的材料、分包成本、工程是否有潜在亏损项目、指标的完成情况等进行检查，预防各类风险的产生。

一旦发现存在对工程项目施工不利的因素，要进行及时上报并现场警示，采取有效的方式解决问题消除隐患，将一切潜在的风险消灭在萌芽状态。

通过对建筑施工企业工程项目的全过程内部审计，能够有效提高建筑施工企业的管理能力，提升工程项目施工现场的规范性，从而达到增加建筑施工企业经济效益的目的，促进建筑施工企业长足发展。

一、建筑施工企业全过程审计的重要性建筑施工企业全过程审计的重要性体现在几个方面:一是能够提高工程项目的管理水平。

全过程内部审计强调对工程项目整个建设过程的审计监督，要求必须将内部审计工作贯穿到项目立项、设计、施工和竣工结算的全过程，对比传统单一的竣工结算审计，全过程内部审计增加了事前及事中控制，能够在降低工程造价的同时，实现对于风险的有效预防。

如何开展建筑施工企业工程项目审计

M〇N E丫C H IN A / 2021年4月上财经界如何开展建筑施工企业工程项目审计中国三冶集团有限公司李艳萍李雁君摘要：建筑施工中对工程项目进行审计是保证建筑工程正常进行的关键所在，正确看待项目审计工作，能够把握建筑施工的正确方向，是促进建筑企业经济发展的关键措施。

本文主要针对项目审计展开讨论，首先阐述审计在工程项目管理中的作用，其次对审计中的问题提出相应的解决措施，旨在保障施工企业的经济效益。

关键词：建筑工程施工企业项目审计内容策略项目审计的工作是贯穿于工程施工始终的，从项目中标开始，对施工中的阶段中有关经济方面、财务方面等内容进行审计评估，实现企业经济效益和社会效益的统一。

审计工作应该具备公平性、合理性、真实性，是对企业项目状况综合真实的反馈，这样才能保证审计工作实现监督审查的作用。

一、审计在工程项目管理中的作用审计工作是对整个工程项目的审査与监督，需要专业素质的审计人员，才能达到审计的目标。

首先，项目审计能够降低工程成本，项目审计工作涉及到多个知识领域，施工复杂，成本开支大。

建筑工程项目建设的前期需要以图纸信息为基础合理规划建筑工程建设过程，将具体工期、投资金额、施工成本等进行确定，从而施工成本的合理管控，将建筑工程项目投资的经济价值全面提升，同时还要以工程造价管理为基础有效地控制投资资金，审计工作能够有效控制资金，提高资金的施工效率。

其次，审计工作主要是审计工程中的合同执行情况，对工程质量进行把控，比如施工中是否对施工材料偷工减料，是否为了追赶进度而忽视施工质量，旨在为建筑工程的按质按量竣工保驾护航。

二、工程项目审计工作的内容(一)工程项目、工麟价的审查工作审计工作的内容首先是对工程项目、工程造价的审计，主要包括工程项目的场地面积，施工流程是否规范，是否符合设计预算标准、是否有超预算的行为等，对工程项目、工程造价的审查是项目审计的重要内容。

施工工程项目审计管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，施工工程项目越来越多，工程项目的质量和效益越来越受到社会各界的关注。

施工工程项目审计管理作为确保工程项目质量和效益的重要手段，越来越受到重视。

本文将从施工工程项目审计管理的概念、原则、内容、程序、方法和作用等方面进行探讨，以期为我国施工工程项目审计管理工作提供参考。

二、施工工程项目审计管理的概念施工工程项目审计管理是指在施工工程项目实施过程中，对项目进行全面、客观、公正的审计，以确保项目质量和效益的一种管理活动。

施工工程项目审计管理包括对工程项目的设计、施工、监理、验收等环节进行审计，以发现和纠正项目实施过程中的问题，提高项目质量和效益。

三、施工工程项目审计管理的原则1. 全面性原则：施工工程项目审计管理应覆盖项目实施的全过程，包括设计、施工、监理、验收等环节。

2. 客观性原则：审计人员应客观公正地评价项目实施情况，不受任何利益关系的影响。

3. 公正性原则：审计结果应公正、公开，确保各方利益得到保障。

4. 有效性原则：施工工程项目审计管理应具有针对性，能够及时发现和纠正项目实施过程中的问题。

5. 及时性原则：施工工程项目审计管理应确保在项目实施过程中及时发现和解决问题，避免问题扩大化。

四、施工工程项目审计管理的内容1. 设计审计：对工程项目的设计方案、设计文件、设计变更等进行审计，确保设计方案合理、合规。

2. 施工审计：对施工过程、施工质量、施工进度、施工成本等进行审计，确保施工过程符合规定要求。

3. 监理审计：对监理单位的监理行为、监理质量、监理效果等进行审计，确保监理工作到位。

4. 验收审计：对工程项目的竣工验收、质量评定、造价结算等进行审计，确保项目验收合格。

5. 合同审计：对工程项目合同签订、履行、变更等进行审计，确保合同履行合法、合规。

五、施工工程项目审计管理的程序1. 审计计划：根据项目特点，制定审计计划，明确审计目标、范围、内容、方法等。

2. 审计实施：按照审计计划，对项目实施情况进行审计，收集相关资料。

方案-浅谈国有施工企业的工程项目审计

浅谈国有施工企业的工程项目审计'浅谈国有施工企业的工程项目国有大型施工企业联盟通常采用的是“三级、三级核算”的管理模式，这种组织结构的财务特点是：总公司为利润中心，施工公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。

施工企业的、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点。

作为企业内部审计部门要随着这一转变而转变，只有紧紧围绕企业的中心任务开展有效的，才能更好地发挥其服务于企业的根本职能，这就要求施工企业内部审计必须把工程项目作为审计监督的重点。

工程项目审计就是施工企业内部对其所属工程项目实施的、以促进工程项目部改善和加强内部管理，帮助项目经理更好地履行经营受托责任，提高项目的盈利能力为目的的一种全面的效益审计形式，按其目的可将其划归为经济效益审计类。

工程项目审计是企业经济活动的再监督，是内部控制机制的一个重要组成部分。

一、工程项目审计的组织机构对于大型施工企业来说，工程项目审计应当实行两级审计机构，合理分工分层次审计。

一般的项目由公司级审计部门承担，特大型跨年度、工期长的工程项目，考虑到其内部参与面广，配合施工较多及工程审计力量等诸多因素则应由上一级审计部门实施为宜。

二、工程项目审计前的准备工作实施工程项目审计前应做好以下几方面的工作：（一）对审计项目的选择如何有效地进行工程项目审计，首先要解决的是确立审计项目，然后组织实施审计工作。

大型施工企业施工项目很多，就企业目前的审计力量而言，加大了审计风险和审计工作的难度。

要对其进行逐一审计是不可能的，也没有必要，因此如何通过对有限工程项目的审计来最大限度地发挥项目审计的作用，这对审计项目、审计对象的选择提出了要求，在选择工程项目时可把握两个基本原则：1、普遍性原则要分析影响总体经济效益的基本因素，从具有普遍性和共同性的问题着手确定审计项目的范围。

这可以从经营、项目、财务等管理部门出具的项目日常管理资料的审查分析中发现和寻找线索，抓住那些对总体经济效益影响较大的工程项目，再结合实际具体确定，比如：工程进度控制、质量控制、费用控制矛盾较突出的项目；由于设计变更从而预算变更较大的项目，或通过其他的调查方式，寻找和发现线索。

浅谈工程项目审计管理 [浅谈工程项目施工阶段的审计管理工作]

《浅谈工程项目审计管理 [浅谈工程项目施工阶段的审计管理工作]》摘要：摘要:主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述，工程项目管理审计是把现代管理审计的理念融入工程项目管理中,对一个工程项目的管理工作从经济性、效益性、效果性作出独立、客观、公正的评价,为项目的决策者提供服务，影响施工质量的因素主要分为人、机械、材料、方法和环境五个方面,审计人员要研究项目外部环境和系统内部影响施工质量的因素,预测各种可能出现的质量偏差,将控制措施与监督、检查、反馈、发现问题、纠偏等控制措施有机结合起来,协助建设单位建立适合本工程的质量控制体系,分析质量控制管理的基本思路,认真做好施工质量的事前控制、事中控制、事后控制,协助处理对质量缺陷事故的处理工作摘要:主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述。

Abstract:The auditing management work of construction phase in the construction project is introduced and the Auditing Management contents are narrated from the aspects of construction quality, schedule, cost, and contract. 关键词:工程项目;审计管理;施工阶段Key words:construction project; Auditing Management; construction phase中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0234-01 科学的管理制度和方法,是保证经济稳定、快速发展的前提,为此,在经济活动中,越来越重视监管与控制。

施工企业工程项目内部审计探讨

施工企业工程项目内部审计探讨【摘要】施工企业工程项目具有其内在的特殊性和特点，鉴于此，工程项目的内部审计在其中的具体实施有一定的难度还是在所难免的。

然而，对于任何一个施工企业来说，其工程项目的内部审计开展的完好程度，直接会影响到企业的效益、面临的风险、以及内部管理等各个方面。

因此，关于对施工企业工程项目内部审计的目的、侧重点、实施方法和在开展过程中理应注意的问题等各方面的探讨，并以此提出建设性的意见、措施，是举足轻重的。

【关键词】施工企业；工程项目；内部审计内部审计，对于任一个施工企业工程项目的开展的重要性我们不得而知。

工程项目的内部审计，直接关系到企业盈亏和正常运转经营。

为此，工程项目的内部审计工作理应引起施工企业的足够重视，逐步加强对该项工作的认真落实和实施改进，降低企业在工程项目施工过程中承担的合同等各项风险，发挥好内部审计应有的作用。

文章结合施工企业在工程项目具体实施过程中内部审计工作的实践，围绕施工企业工程项目内部审计做一认真探讨。

一、工程项目内部审计的必要性施工企业在我国工程项目具体实施的当前情形下，依然面临着诸多问题和考验。

由于工程项目在实施过程中，具有建设实施周期长、产品单一、投资大等特殊性因素，这便在很大程度上影响到工程项目内部审计的初始难度。

并且，由于工程项目在投资企业中具有的及其重要的地位，直接关系到企业的盈亏状况，因此，施工企业工程项目内部审计的重要性进而也不可忽视。

这不仅关系到工程项目实施的具体细则，还为企业盈利创造基础，都具有深刻意义。

因此，内部审计在施工企业工程项目中，就其意义而言具有极为重要的实施必要性。

其次，内部审计就我国当前施工企业界面临的现状问题，也足以说明内部审计在我国施工企业工程项目中具有实施的必要性。

众所周知，施工企业在行业发展过程中其不规范行为依然存在，例如工程款项的不周、合同的不成熟、造价不健全等问题，都严重影响着施工企业的正常经营和竞争能力。

此外，有诸多的施工企业还存在着管理制度落后、施工成本深受钢筋水泥等多种建材价格波动的影响、施工技术水平较为落后等现状问题急需解决。