项目前期开发管理制度整理最新
前期开发部管理制度
前期开发部管理制度前期开发部管理制度第一章总则为加强前期开发部的管理和规范，提高工作效率，根据公司的相关制度和规定，制定本管理制度。
第二章主要职责1、负责项目的前期调研、方案设计等工作，对项目进行评估，并提供合理的方案和建议；2、协调项目组各部门之间的合作，及时解决工作中的问题，并保质保量地完成项目任务；3、进行技术研究，掌握前沿技术，引导项目组各部门合理使用技术手段；4、不断完善公司的开发流程，改善工作环境，提高开发效率；第三章组织架构前期开发部目前由部长、副部长、组长和开发工程师构成，部门内部分为几个小组，每个小组负责不同的项目，小组内部由1至2名开发工程师组成，由小组长统一负责协调。
第四章工作流程1、接到项目任务后，组长及小组成员根据项目要求制定项目计划和任务分配，确定各模块的开发时间节点。
2、项目组在实施过程中，组长要对项目进展情况进行监督、控制，及时发现问题并处理，避免项目进度滞后。
3、项目在实施过程中，由实际工作的小组长负责每天的工作汇报，要求每日必须做到统一沟通、记录问题，协调问题；4、组长要及时向部门汇报项目进展情况、成果情况和风险情况，及时向上级部门汇报问题和需要帮助的地方。
第五章岗位职责1、部长：负责部门的总体工作和整个部门的管理，向上级领导汇报部门工作情况，根据上级领导安排工作，协调部门内各小组的工作；2、副部长：协助部长全面管理部门工作，负责部长交代的重点任务，及时向部长汇报工作情况；3、组长：负责项目的总体规划、进度安排和任务分配等，推进项目进度，为项目组员提供技术指导和帮助，负责项目文档的编写工作；4、开发工程师：根据项目要求，按照项目工作安排进行开发，及时处理问题，保证项目的顺利进行。
第六章工作标准1、遵守公司的条例和规定，完成公司交代的任务；2、保证工作的质量和进度，及时解决工作中的问题；3、维护公司的形象和声誉，严禁以公司名义从事违法活动和行为；4、保护公司商业机密，防止泄露公司机密信息。
项目前期管理制度
项目前期管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和引导企业在项目前期阶段的管理活动，确保项目顺利启动，明确项目目标，合理布置资源，降低风险，提高项目的成功率和效率。
二、适用范围本制度适用于企业全部的项目，包含新产品开发、市场推广、技术研发、工程建设等各种类型的项目。
三、相关定义1.项目前期：指项目启动至项目正式启动前的准备阶段。
2.项目启动：指项目前期工作完成，正式开始执行项目计划的阶段。
四、组织架构1.项目发起人：负责提出项目发起申请，明确项目目标和需求。
2.项目经理：负责项目前期管理工作，包含项目可行性研究、项目规划、项目预算编制等。
3.项目构成员：依据项目需求，担负相应的角色，参加项目前期管理工作。
五、项目前期管理流程1.项目发起阶段1.1 项目申请：项目发起人向项目管理部门提交项目申请，并供应项目背景、目标和预期效益等相关信息。
1.2 项目论证：项目管理部门对项目申请进行评审，进行项目可行性分析，确保项目与企业战略全都，并形成相应的项目可行性报告。
1.3 项目立项：由企业领导审批决策，确认项目的立项，并指定项目经理。
2.项目规划阶段2.1 项目目标确定：项目经理召集项目团队成员，明确项目目标，并订立项目执行计划。
2.2 项目风险评估：项目团队依据项目目标和执行计划，进行风险评估，识别项目风险，并订立相应的风险应对措施。
2.3 项目资源规划：项目团队依据项目目标和执行计划，确定所需资源，包含人力、物力、财力等，并编制项目预算。
2.4 项目沟通计划：项目团队订立项目沟通计划，明确沟通方式和沟通频率，确保信息的及时传递和沟通效果。
2.5 项目验收标准确定：项目团队与项目发起人共同确定项目的验收标准，明确项目交付的标准和要求。
3.项目前期管理执行阶段3.1 项目信息管理：项目经理负责收集、整理和管理项目相关的信息，确保团队成员之间的信息共享。
3.2 项目文件管理：项目经理负责订立和维护项目文件，包含项目计划、项目报告、会议纪要等，并确保文件的及时更新和归档。
开发工程前期管理制度范本
开发工程前期管理制度范本前期工程管理制度范本第一章总则1.为规范和加强项目的前期管理，提高工程质量和效益，制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司的所有项目的前期工程管理。
3.遵守法律法规：前期工程管理务必遵守国家的有关法律、法规、规章和标准，确保项目合法、合规。
第二章前期工作内容1.项目策划：制定项目整体策划方案，包括项目背景、目标、范围、资源、时间安排和预算等。
2.需求分析：对项目的需求进行详细分析，包括用户需求、技术需求、功能需求等。
3.可行性研究：对项目的可行性进行研究，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等。
4.方案设计：制定项目的整体方案，包括技术方案、工艺方案、设备方案等。
5.投资估算：对项目的投资进行估算，包括资金需求、投资回报率、风险评估等。
6.项目评审：对前期工作进行评审，包括技术评审、经济评审、环境评审等。
款、责任与义务等。
第三章前期工程管理组织1.项目部门：设立专门的前期工程管理部门，负责项目的前期工作的组织和管理。
2.前期工程管理小组：由项目经理、设计师、工程师等组成，负责具体项目的前期工作。
3.前期工程管理团队：由专业团队组成，包括市场调研、技术研发、投资分析等人员。
第四章前期工作流程1.确定项目需求：根据用户需求和市场需求，确定项目的具体需求。
2.编制项目计划：制定项目的计划，包括项目的目标、时间安排、资源配置等。
3.开展可行性研究：进行技术可行性、经济可行性等的研究，评估项目的可行性。
4.设计方案：制定项目的整体方案，包括技术方案、工艺方案、设备方案等。
5.编制投资估算：对项目的投资进行估算，确定资金需求和投资回报率。
6.项目评审：对前期工作进行评审，包括技术评审、经济评审、环境评审等。
款、责任与义务等。
第五章前期工作管理要求1.组织协调：前期工程管理部门要加强与其他部门的沟通和协调，确保项目前期工作的顺利进行。
2.信息管理：建立项目的信息管理系统，保证项目相关信息的及时、准确、完整。
开发工程前期管理制度范本（3篇）
开发工程前期管理制度范本一、前期管理的重要性开发工程的前期管理是项目成功的关键，它涉及到项目的规划、组织、协调、控制等方方面面。
在开发工程前期管理中，合理的方法和制度是确保项目的顺利进行和高质量完成的基础，也是保证项目成本、进度和质量的重要保证。
因此，在开发工程前期管理中，建立完善的制度和流程是非常重要的。
二、前期管理制度的建立1. 项目启动流程项目的启动是整个项目的出发点，确保项目步入正轨，顺利进行。
在项目启动中，应该制定相应的制度和流程，例如项目开启会议、项目背景分析、可行性研究报告等，以确保项目启动的顺利进行。
2. 项目计划制定流程项目计划制定是项目管理中的重要环节，它是整个项目的蓝图和指导。
在制定项目计划时，应该遵循一定的流程和标准，例如明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和进度等，以确保项目计划的合理性和可行性。
3. 风险评估和管理流程在项目前期管理中，风险评估和风险管理是必不可少的环节。
在评估项目风险时，应该进行全面的分析和评估，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
在管理项目风险时，应该制定相应的风险管理计划，并及时跟进和调整，以降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 项目成本控制流程项目成本控制是确保项目能够按照成本约束进行的重要环节。
在项目成本控制中，应该建立相应的制度和流程，例如制定项目预算、明确成本管理责任、进行成本核算和分析等，以确保项目成本的合理控制和利用。
5. 质量管理流程质量管理是项目管理中的重要环节，它关系到项目的成果和效果。
在开发工程前期管理中，应该建立相应的质量管理制度和流程，例如制定质量计划、进行质量控制和检查等，以确保项目成果的质量和可靠性。
6. 项目组织和沟通流程项目组织和沟通是确保项目能够高效运转和协调的基础。
在项目组织中，应该明确组织结构、职责和权限，并确保相应的人员配备和培训。
在项目沟通中，应该建立相应的沟通渠道和机制，以促进项目成员之间的良好沟通和协作。
前期开发部管理制度
前期开发部管理制度一、引言本文档旨在规范和管理前期开发部的工作流程和管理制度，旨在提高团队的协作效率和工作质量。
作为前期开发部的管理规范，本文档适用于所有前期开发部成员。
二、部门组织架构前期开发部的组织架构应该清晰明确，以便明确各成员的职责和协作关系。
具体的职位设置和职责描述应由部门负责人提出，并经过团队全体成员讨论和确认。
三、团队目标前期开发部的目标是为公司的产品开发提供全面的技术支持和设计服务。
团队成员应积极配合，共同努力实现以下目标： - 提供高质量的技术解决方案，满足产品需求； - 保障项目的进度和质量； - 不断学习和探索新的技术和设计理念，提高团队整体素质和能力；四、工作流程前期开发部的工作流程应按照以下步骤进行： 1. 接收任务：前期开发部负责人从产品经理处接收到任务。
2. 分配任务：前期开发部负责人根据任务的性质和难度，将任务分配给各个成员。
3. 需求分析：成员根据任务需求进行详细的需求分析，并与产品经理进行沟通确认。
4. 技术方案设计：成员根据需求分析结果制定相应的技术方案，并与团队内其他成员进行讨论和反馈。
5. 实施开发：成员在技术方案的基础上进行实施开发，并及时记录和提交相关文档。
6. 测试和修复：完成开发后，进行相应的测试，并修复测试中发现的问题。
7. 上线发布：在测试结束后，将开发的成果上线并发布。
8. 文档整理：完成任务后，成员需要整理开发过程中的文档和经验，以便于团队内部共享和知识积累。
五、工作规范为保证团队工作质量和效率，前期开发部应遵守以下工作规范： 1. 准时上班：成员应准时上班，不得迟到早退，严禁擅自请假。
2. 项目计划：成员应根据任务的时间要求和项目计划，合理安排自己的工作进度。
3. 任务分配：成员应按照任务的优先级和个人能力合理安排任务，并及时向前期开发部负责人汇报工作进展。
4. 协作交流：成员应积极与团队内其他成员进行沟通和协作，共同解决问题和提高工作效率。
开发工程前期管理制度范文
开发工程前期管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理开发工程前期工作，确保项目的正常进行和顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有开发工程项目的前期管理工作。
第三条前期管理包括项目策划、需求分析、技术评估、项目立项等工作。
第四条项目经理是开发工程前期管理的主要责任人，承担项目的组织、计划、管理和控制等工作。
第二章项目策划第五条项目策划是开发工程前期管理的重要环节，应由项目经理负责，并与相关部门密切合作。
第六条项目策划应包括但不限于以下内容：（一）项目目标：明确项目的目标和规划，确定项目的价值和意义。
（二）项目范围：明确项目的范围和边界，确保开发的方向和重点。
（三）项目需求：充分了解和分析客户需求，确保项目符合客户期望。
（四）项目资源：合理评估和分配项目所需的人力、物力、财力等资源。
（五）项目时间：制定合理的项目计划，明确项目的时间节点和里程碑。
第七条项目策划应根据实际情况灵活调整，确保项目的可行性和有效性。
第三章需求分析第八条需求分析是开发工程前期管理的关键环节，应由项目经理负责，并组织相关人员进行。
第九条需求分析应包括但不限于以下内容：（一）需求收集：全面了解用户需求，与用户进行充分沟通和交流。
（二）需求整理：对收集到的需求进行整理和梳理，确保需求准确完整。
（三）需求分析：分析需求的重要性、可行性和优先级，确定开发方向。
（四）需求确认：与用户进行需求确认，确保需求的准确性和一致性。
第十条需求分析应遵循科学、合理、客观的原则，确保分析结果的可靠性。
第四章技术评估第十一条技术评估是开发工程前期管理的重要环节，应由项目经理牵头，并邀请相关技术人员参与评估。
第十二条技术评估应包括但不限于以下内容：（一）技术可行性：评估所采用技术的可行性和适用性。
（二）技术难点：评估项目中的技术难点和风险点，制定应对措施。
（三）技术资源：评估所需的技术资源和人员配备情况。
（四）技术方案：评估各种技术方案的优劣，选择最佳方案。
前期开发部管理制度
前期开发部管理制度前期开发部管理制度一、前期开发部介绍前期开发部是公司新产品和项目的起点，负责产品的市场调研、竞争分析、需求分析、规划设计以及项目的前期预备工作，是公司新产品和项目成功的关键部门。
二、前期开发部组织结构前期开发部由部门经理、项目经理、产品经理、市场调研员等专业人员组成。
部门经理为直接领导，项目经理、产品经理、市场调研员为直接下属。
三、前期开发部工作职责1. 参与公司新产品和项目的立项申请审批工作，对新产品和项目进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司决策提供参考。
2. 提供产品规划和设计方案，制定产品开发计划和时间表，并进行产品方案的评估和优化。
确保产品和项目的顺利实施，通过产品和项目管理的方式，确保项目按照计划顺利实施，并期望达到或超过预期的效果。
3. 负责新产品和项目的投入产出分析，从财务和市场角度评估项目的风险性和可行性，制定财务预算和风险控制计划。
4. 积极寻找新的产品和项目，发掘公司的潜在机会，帮助公司快速实现市场占有率和盈利目标。
四、前期开发部工作流程1. 市场调研及需求分析阶段：市场调研员负责收集、整理和分析市场数据，以及竞争对手的相关数据，产品经理和项目经理一起进行需求的分析和规划，以制定开发产品的方案和技术路线等。
在这个阶段，要及时收集和整理市场上的资讯和数据，制定合理的市场调研计划，并开展调研工作。
2. 制定产品规划及开发计划阶段：产品经理根据需求分析、市场调研数据及其他相关信息制定产品规划书，产品规划书需要包括产品的设计、功能、特性、目标用户、市场定位、竞争策略等。
同时，项目经理根据产品经理提供的产品规划书，制定产品的开发计划，包括产品开发周期、人员、资源、资金等方面的规划。
3. 项目管理及执行阶段：项目经理负责整个项目的管理与执行，包括项目进展计划、任务分配、技术指导、质量控制、风险控制、预算管理和协调沟通等方面的工作。
同时，市场调研员、产品经理等专业人员积极支持项目经理的工作。
前期开发部管理制度
前期开发部管理制度第一章总则为了规范前期开发部的管理工作，提高部门的效率和工作质量，保证项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二章部门职责前期开发部是公司内部的一个重要部门，主要负责项目需求调研、项目立项论证、项目需求分析、项目架构设计等工作。
具体职责如下：1. 负责收集和整理客户需求，并进行分析和总结；2. 负责编写项目立项报告，对项目进行论证；3. 负责编写项目需求分析文档，并与开发部门进行沟通，确保需求的准确性和可行性；4. 负责项目的架构设计，包括系统框架设计、数据库设计等工作。
第三章组织架构前期开发部的组织架构如下：1. 部门经理：负责部门的整体工作规划和管理；2. 需求分析组：负责项目需求收集和分析；3. 项目论证组：负责项目的立项论证工作；4. 架构设计组：负责项目的架构设计和数据库设计。
第四章岗位职责1. 部门经理（1）制定和执行部门的工作计划；（2）管理部门的日常事务，协调各个组之间的工作；（3）负责部门人员的招聘、培训和考核。
2. 需求分析组（1）负责项目需求的收集和分析；（2）编写项目需求分析文档，对需求进行梳理和整理；（3）与开发部门进行沟通，确保需求的理解和准确性。
3. 项目论证组（1）负责编写项目立项报告，对项目进行论证；（2）协调各个部门进行评审，确保项目的可行性和优先级。
4. 架构设计组（1）负责项目的架构设计和数据库设计；（2）与开发部门进行沟通，确保架构的可行性和高效性。
第五章考核制度为了激励员工的工作热情，明确员工的工作责任和权利，制定如下考核制度：1. 考核方式：定期进行绩效考核，包括个人工作表现和团队合作表现。
2. 考核内容：按照工作职责和目标进行考核，包括需求分析质量、项目论证结果、架构设计质量等。
第六章奖惩制度1. 奖励机制：对工作表现突出的员工进行奖励，包括金钱奖励、荣誉奖励等。
2. 处罚机制：对工作不到位或违反制度的员工进行相应的处罚，包括扣减奖金、降职等。
2024年开发工程前期管理制度（三篇）
2024年开发工程前期管理制度一、目的为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行。
三、前期开发报建工作要求1、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。
5、工作进行中，涉及费用支出的，填写《报批单》及《付款申请单》，由报建主管、工程部经理、工程副总经理、财务部、总经理签字同意后领取，将相关票据交财务部。
6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导审阅。
7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管领导进行相关决策。
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。
四、工程部前期开发报建主管工作职责1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。
3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
4、协助____工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。
5、完成领导交办的其它工作。
五、工作内容1、项目可行性研究阶段：(1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。
(2)测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
开发项目管理制度（精选8篇）
开发项目管理制度（精选8篇）开发项目管理制度篇1为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。
一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据'建筑工程承、发包'签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作；(2)三通一平工作(接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平整好场地)。
(3现场的其它前期工作(包括：伐树、移树、现场的临搭建等)2、施工建设期的现场管理内容及工作(1)做好充分完善的施工前准备工作，及技术准备(包括：组织有关人员审学、会审施工图纸。
通过审学、会审图纸应掌握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等)。
(2)组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。
(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。
(4)深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平衡、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
(5)加强场容管理。
包括：各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容整洁；施工用水、电的分配供应，安全施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等内容。
工程建设项目前期管理制度
工程建设项目前期管理制度一、总则为了规范工程建设项目前期管理工作，加强项目的前期策划和组织工作，提高项目的管理效率和质量，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程建设项目的前期管理工作，包括项目立项、项目可行性研究、项目概算编制、招标入围资格审查、项目管理机构的确定等前期工作。
三、主要内容1. 项目立项1.1 项目立项是项目前期管理的起点，需经公司领导审批。
项目立项申请书应包括项目背景、项目目标、项目概况及项目可行性说明等内容。
1.2 项目立项申请书由项目发起人提交，经项目管理委员会审查后上报公司领导审批。
2. 项目可行性研究2.1 项目可行性研究是项目前期管理的重要环节，可行性研究报告包括项目背景、项目必要性、项目市场分析、项目技术难点等内容。
2.2 项目可行性研究报告由项目管理机构组织编制，经专家评审后提交公司领导审批。
3. 项目概算编制3.1 项目概算是项目前期管理的核心内容，项目概算包括项目总投资、建设周期、资金来源等内容。
3.2 项目概算由专业人员编制，经项目管理委员会审查后上报公司领导审批。
4. 招标入围资格审查4.1 招标入围资格审查是保障工程建设项目招标工作公平、公正的重要环节。
4.2 招标入围资格审查应按照相关法规和政策进行，确保项目的公开透明。
5. 项目管理机构的确定5.1 项目管理机构是项目前期管理的重要组成部分，项目管理机构应负责项目的策划、组织、实施和监督等工作。
5.2 项目管理机构由公司领导指定，根据项目的具体情况确定项目组成员及其职责。
四、管理要求1. 严格执行公司规章制度，确保项目前期管理工作的规范性和有效性。
2. 加强与相关部门的沟通协调，做好项目的信息共享和协作工作。
3. 提高项目管理人员的专业素质，不断提升管理水平和能力。
4.及时总结前期工作经验，不断完善管理制度和流程。
五、附则本管理制度在执行中如有变更或调整，须经公司领导审批后实施，未尽事宜由项目管理委员会负责解释。
开发工程前期管理制度范本
开发工程前期管理制度范本前期管理是软件开发项目的关键阶段，为了确保项目顺利进行，需要制定一套有效的管理制度。
以下是一个开发工程前期管理制度的范本：一、项目立项阶段管理制度：1. 确定项目目标和范围，明确项目需求和约束条件。
2. 进行项目可行性分析，评估项目的技术、市场和经济可行性。
3. 编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、可行性分析、预期效益等内容。
4. 组织项目立项评审会议，由相关部门和专家评审项目立项报告，决定项目是否立项。
二、需求调研阶段管理制度：1. 制定需求调研计划，明确调研内容、方法和时间安排。
2. 组织需求调研团队，包括项目经理、业务分析师、系统分析师等成员。
3. 进行用户访谈、问卷调查等方式，调研用户需求，获取需求文档。
4. 分析和整理需求文档，明确用户需求和系统功能。
三、项目规划阶段管理制度：1. 制定项目计划，包括项目目标、范围、进度和资源等内容。
2. 制定项目组织结构，明确项目团队的职责和权限。
3. 制定项目沟通和协作机制，确保项目成员之间的有效沟通和合作。
4. 编制项目规划文档，包括项目计划、组织结构和沟通机制等内容。
四、风险评估阶段管理制度：1. 进行项目风险评估，识别和评估项目可能面临的风险。
2. 制定风险应对策略，包括避免、减轻和转移风险的措施。
3. 风险管理与控制，及时跟踪和监控项目风险，采取相应措施进行风险控制。
五、资源准备阶段管理制度：1. 确定项目所需资源，包括人力资源、设备和软件等。
2. 进行资源采购和配置，确保项目所需资源的及时准备和合理配置。
3. 组建和培训项目团队，确保团队成员的专业能力和项目理解能力。
六、项目启动阶段管理制度：1. 召开项目启动会议，宣布项目正式启动，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 分配项目任务和责任，明确项目成员的工作分工和职责。
3. 建立项目管理和沟通机制，确保项目的有效管理和沟通。
4. 编制项目启动文档，包括项目启动会议纪要、项目任务分配和项目管理机制等。
项目单位前期管理制度
项目单位前期管理制度一、总则为规范项目单位前期管理工作，提高项目成功率和效率，制定本管理制度。
二、前期管理组织机构1. 项目单位设立前期管理部门，直属于项目单位领导，负责项目前期准备工作的组织和协调，包括项目立项、项目调研、招投标等工作。
2. 前期管理部门包括项目主管、项目经理、招投标专员、调研员等职务。
3. 项目主管负责项目前期管理部门的日常工作，协调各个职能部门的工作，确保项目前期工作的顺利进行。
4. 项目经理负责项目前期调研和招投标工作，参与项目立项过程，制定项目前期工作计划和预算。
5. 招投标专员负责项目前期招投标工作，包括招标文件的编制、招标公告发布、投标人资格审核等工作。
6. 调研员负责项目前期调研工作，包括市场调研、技术调研、竞品调研等，为项目立项提供数据支持。
三、前期管理流程1. 项目立项（1）项目单位根据市场需求和战略规划确定项目立项需求，并报项目前期管理部门审批。
（2）项目前期管理部门组织相关人员进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、财务分析等，编制项目立项报告。
（3）项目立项报告经项目主管审批后，提交项目单位领导审批。
2. 项目调研（1）项目立项通过后，项目前期管理部门组织调研员进行市场调研、技术调研、竞品调研等，获取项目实施所需信息。
（2）调研员编制调研报告，提出项目实施方案建议。
3. 招投标（1）项目前期管理部门根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求等。
（2）招投标专员组织发布招标公告，筛选投标人，审核投标人资格，开标评标，确定中标单位。
（3）中标单位与项目单位签订合同，明确双方责任和权利。
四、前期管理制度1. 项目前期管理部门应建立健全前期工作制度，明确各项工作流程和责任。
2. 项目前期管理部门要定期组织前期工作评估，总结经验教训，不断改进前期管理工作。
3. 项目前期管理部门要保障项目信息的保密性，确保项目信息的安全性。
4. 项目前期管理部门要与相关部门和单位积极合作，共同推动项目前期工作的顺利进行。
工程项目前期管理制度
第一章总则第一条为规范工程项目前期管理，提高工程项目前期工作质量，确保工程项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的前期管理工作。
第三条前期管理工作包括：项目可行性研究、项目立项、项目设计、项目招标、项目合同签订等环节。
第二章可行性研究第四条项目可行性研究是工程项目前期管理的重要环节，应由专业机构或公司内部相关部门负责。
第五条可行性研究应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 市场分析及竞争情况；3. 技术可行性分析；4. 经济效益分析；5. 社会效益分析；6. 环境影响评价；7. 组织机构及人力资源配置。
第六条可行性研究报告应经公司内部评审，并报上级主管部门审批。
第三章项目立项第七条项目立项应根据可行性研究报告及上级主管部门的审批意见进行。
第八条项目立项应包括以下内容：1. 项目名称；2. 项目规模；3. 项目总投资；4. 项目建设周期；5. 项目组织机构；6. 项目实施单位；7. 项目资金来源。
第九条项目立项报告应经公司内部评审，并报上级主管部门审批。
第四章项目设计第十条项目设计应根据项目立项及上级主管部门的审批意见进行。
第十一条项目设计应包括以下内容：1. 总体设计；2. 施工图设计；3. 专项设计；4. 设计变更。
第十二条项目设计文件应经公司内部评审，并报上级主管部门审批。
第五章项目招标第十三条项目招标应遵循公开、公平、公正的原则。
第十四条项目招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
第十五条招标文件应包括以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 投标须知；4. 投标文件格式。
第十六条招标过程应严格按照招标文件执行，确保招标工作的顺利进行。
第六章项目合同签订第十七条项目合同签订应遵循合同法及公司相关规定。
第十八条项目合同应包括以下内容：1. 合同当事人；2. 项目概况；3. 工程量清单；4. 工程价款；5. 工期；6. 质量要求；7. 付款方式；8. 违约责任；9. 争议解决方式。
2023年开发工程前期管理制度
2023年开发工程前期管理制度一、引言在开发工程的前期阶段，制定一个科学合理的前期管理制度对于项目的顺利推进和成功实施具有重要意义。
本制度旨在规范和优化开发工程前期的各项管理工作，确保项目在立项、调研、设计、方案评审等环节中能够高效、有序地进行。
二、项目立项管理1.项目需求评估：在项目立项之前，由相关部门进行需求评估，明确项目的技术、经济、法律等方面的可行性，并进行初步的风险评估。
2.项目可行性研究报告：根据项目需求评估结果，编制项目可行性研究报告，包含项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等内容，并提交给决策者做出是否立项的决策。
三、调研管理1.确定调研目标：在项目立项后，确定项目的调研目标和范围，并确定调研的时间节点。
2.制定调研计划：根据调研目标，制定详细的调研计划，包括调研阶段、调研内容、调研方法、调研人员等，并确定调研的时间节点和责任人。
3.实施调研：按照调研计划，组织相关人员进行实地调研、会议讨论、问卷调查等工作，收集必要的信息和数据。
4.整理调研结果：对调研所得的信息和数据进行整理和分析，汇总成调研报告。
四、设计管理1.设计任务书：根据项目需求和调研结果，制定设计任务书，明确项目的设计目标、范围、质量要求等。
2.设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案满足项目要求，减少设计风险。
3.设计变更管理：对于已经通过设计评审的方案，如需进行变更，需重新进行评审和批准。
五、方案评审管理1.方案编制：根据设计结果，编制项目方案，包括项目的实施计划、资源配置、风险控制等。
2.方案评审：组织专家对项目方案进行评审，确保方案的可行性和合理性，并提出修改意见。
3.方案修改：根据评审意见，对方案进行修改和完善，确保方案的科学性和可操作性。
六、质量管理1.质量计划：根据项目特点和要求，制定质量计划，明确质量目标、检验标准、测试方法等。
2.质量检查：定期对项目进行质量检查，包括现场巡查、数据分析等，发现问题及时整改。
项目前期开发管理制度
项目前期开发管理制度一、前期工作概述项目前期管理工作是项目成功的关键，也是整个项目管理中最为重要的一环。
前期管理工作的重点在于把握项目目标，明确项目需求，控制项目风险，编制项目计划，确保项目开发顺利进行。
二、前期管理工作流程1. 项目启动阶段：确定项目目标，明确项目需求。
由项目发起人或领导层确定项目的发起人、目标及其他方面的约束条件，进行项目立项申请，经过评审批准后，正式启动项目。
2. 项目定位阶段：对项目的目标、范围、技术方案、投资、目标用户及市场等方面进行分析和评估，明确项目可行性，确定项目的定位与方向。
3. 项目需求阶段：对项目中涉及到的需求进行详细的分析和规划，包括功能需求、性能需求、安全需求、数据需求、接口需求等方面的需求，进一步明确项目的目标和目标用户的实际需求。
4. 项目风险管理阶段：对项目可能面临的风险进行全面的评估和分析，制定一系列的应对措施和风险管理策略，保证项目开发过程中的风险能够得到有效的控制和管理。
5. 项目计划阶段：根据项目需求与可行性分析的结果，制定项目开发计划，确定开发周期，制定开发中的具体时间点，确定任务分配及里程碑节点，制定进度计划，确保项目开发周期内按期完成。
6. 项目立项报告：项目启动后，项目组根据项目反映情况及相关事项，编写并提交项目立项报告，内容包括目标、计划、预算、风险等。
三、前期工作管理规定1. 规定项目启动流程和程序，明确各环节职责和权限。
2. 规定项目启动报告的编写格式及内容要求，经项目审批通过后正式启动项目。
3. 规定项目定位报告的编写格式及内容要求，利用定位报告明确项目目标、范围、技术方案、投资、目标用户及市场等相关信息。
4. 规定项目需求规格书的编写格式及内容要求，明确项目需求，便于后期的开发。
5. 规定项目风险管理报告的编写格式及内容要求，重点对项目可能面临的风险进行排查和评估，并制定相应的风险应对策略。
6. 规定项目计划的编制格式及内容要求，明确开发周期、任务分配及里程碑节点，制定进度计划，确保项目开发周期内按期完成。
前期开发部管理制度
前期开发部管理制度一、前期开发部的职责和任务分工1.前期开发部的主要职责是负责新产品的市场调研、需求分析、原型设计、方案评审等工作，并在确保项目质量的前提下，按时完成产品的前期开发工作。
2.前期开发部根据项目的不同需求，将人员分为市场调研组、需求分析组、原型设计组和方案评审组，并明确各组的任务和职责。
3.市场调研组负责对目标市场的调查和分析，及时掌握市场需求和竞争对手情况。
4.需求分析组负责与客户沟通，准确把握客户需求，整理并输出需求文档。
5.原型设计组根据需求文档进行界面设计和流程设计，并输出原型图。
6.方案评审组负责评审原型设计方案的可行性，提出改进意见，并最终确定最终方案。
二、前期开发部的工作流程1.项目启动阶段a.前期开发部负责与其他部门共同商讨项目需求，并形成项目启动报告。
b.前期开发部根据项目启动报告的内容，组织市场调研组进行市场调查和分析，并撰写市场调研报告。
c.需求分析组根据市场调研报告和客户需求，编写需求分析文档。
2.产品设计阶段a.前期开发部组织原型设计组根据需求分析文档进行原型设计，并输出原型图。
b.方案评审组负责评审原型设计方案的可行性，并提出改进意见。
c.前期开发部负责与其他相关部门共同商讨，最终确定最终方案。
三、前期开发部的管理制度1.部门管理制度a.前期开发部设立部门经理，并明确经理的职责和权限。
b.前期开发部每月召开部门例会，讨论和总结工作进展和存在的问题。
c.前期开发部定期评估和考核员工的工作表现，奖惩并存。
2.项目管理制度a.项目启动前，前期开发部制定详细的项目计划，明确任务分工和进度要求。
b.前期开发部建立项目管理平台，实时跟踪项目进展，并及时沟通和解决问题。
c.前期开发部设立项目负责人，并明确其职责和权限。
3.文件管理制度a.前期开发部建立健全的文档管理制度，确保文件的规范命名和分类存储。
b.前期开发部负责文档的编写、审核和归档，定期进行文件的备份和整理。
开发工程前期管理制度范本
开发工程前期管理制度范本前期工程管理制度1. 目的和范围\t1.1 目的：本制度旨在规范开发工程前期管理流程，确保项目的顺利实施和达到预期目标。
\t1.2 范围：本制度适用于公司开发工程前期管理阶段的所有项目。
2. 组织管理\t2.1 项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括前期准备工作的策划、组织和监督。
\t2.2 项目团队：由项目经理指定和组织的项目团队成员，负责完成前期准备工作。
3. 前期工程管理流程\t3.1 项目启动阶段\t\t3.1.1 确定项目目标和范围：通过与相关部门和利益相关方的沟通，明确项目的目标和范围。
\t\t3.1.2 制定项目计划：根据项目目标，制定项目的详细计划，明确项目的时间安排、资源需求和交付物。
\t\t3.1.3 确定项目团队：根据项目计划和需求，确定项目的团队成员，确保团队具备相关的技能和经验。
\t\t3.2 需求调研阶段\t\t3.2.1 进行需求调研：与项目发起人和相关利益相关方进行沟通，确认项目的需求和期望。
\t\t3.2.2 编写需求文档：根据需求调研结果，编写项目需求文档，明确项目的功能、性能和界面等要求。
\t\t3.2.3 确认需求变更控制程序：制定和确认项目的需求变更控制程序，确保后续需求的变更能够得到有效管理和控制。
\t3.3 技术研究阶段\t\t3.3.1 进行技术研究：对项目中的关键技术进行研究和评估，评估技术可行性和风险。
\t\t3.3.2 编写技术报告：根据技术研究结果，编写技术报告，包括技术选型、系统架构和开发方法等内容。
\t\t3.3.3 确认技术实施方案：根据技术报告，制定并确认项目的技术实施方案，确保后续开发工作能够顺利进行。
\t3.4 风险评估阶段\t\t3.4.1 进行风险评估：对项目的风险进行评估和分析，确定项目的风险等级和应对措施。
\t\t3.4.2 编制风险管理计划：根据风险评估结果，编制项目的风险管理计划，包括风险识别、评估、控制和应对等内容。
项目前期工作管理制度
项目前期工作管理制度篇一：开发工程前期管理制度开发管理制度关于开发工程前期管理制度1总则。
1.1、工程前期管理工作包括：第一、前期调研。
前期调研是指对意向开发的项目进行实地调查，包括：地理环境调查、人文环境调查、社会环境调查、市场环境调查以及根据上述调研情况所进行的项目开发可行性研究等。
第二、证件办理。
为实施工程开发、开工所需要办理的所有证件，包括：土地证、项目核准证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证等。
第三、工程开发前期准备工作。
包括：项目管理组织单位、工程临时设施、前期规划设计、工程预算编制、成本预测等。
上述作业项目属于项目开发的前期管理工作，项目前期工作由地产总公司经营处全面负责，当项目组织单位正式成立后，经营处的工作可转为对项目的管理。
1.2、为了加强地产总公司工程开发前期工作的管理，特制定本管理制度。
1、前期调研当项目意向确定后，由投资发展处以书面报告的形式向经营处进行报告，并经集团公司总裁批准同意，牵头组织项目前期调研工作。
2.1、项目前期调研由地产总公司内部人员组成，必要时可聘请外部人员参加。
内部人员参加包括：投资发展处、市场策划处、规划设计处、工程处、成本控制处。
上述部门根据本部门所承担的管理职责进行实地情况调查。
2.2、外部环境的调研。
第一、生活环境。
包括：地理位置和周边商业、教卫、公交、娱乐设置等布情况。
评估是否有拾遗补缺的需要甚至创建特色街区的可能。
第二、能源环境。
包括：供电、供水、供燃气等能源容量现状和与本地块最理想的接口位置。
第三、市政环境。
包括：周边道路级别，有否拓路计划，雨水和排污管径，有否改造计划以及与本地块最理想的接口位置。
第四、地质水文环境。
包括：了解地块地貌的历史变迁，是否有淹涝的历史记载，是否存在高成本的地基处理可能性。
第五、土地面积。
2.3、内部环境的调研。
第一、地面障碍物。
包括：动拆迁进展情况或场地平整情况，有否需要保留的大树、古树、水面和建筑等。
开发工程前期管理制度模版(3篇)
开发工程前期管理制度模版前期物业管理1)2)物业前期参与管理制度竣工前期介入管理规定(物业前期参与管理制度一、物业管理的前期介入，即从物业管理的角度对建筑结构，建筑材料、水电空调、保安消防、办公通讯、环境卫生、绿化环保、楼宇管理、配套设施提出合理化建议，并基于自身的物业管理经验对大楼物业管理的____结构、岗位设置、人员培训计划、管理计划、各岗位的工作流程和岗位责任制的制定。
二、前期物业管理的工作设施方式：公司签订前期参与管理协议生效之日起，物业公司负责____专家成立专门的工作小组，针对广场项目的具体问题提出有关的服务计划书，并按双方认可的计划书进行实施，定期派有关人员参加房产公司的重要工程会议，必要时应常驻房产公司，物业公司提供的意见和建议一般以文字材料为准，并要求有较强的时效性，合作双方共同建立前期物业管理档案。
三、1、物业公司提供前期物业管理的内容：通过对市场的调研和周边相近楼宇的比较，提出广场功能设计定位的建议。
2、按照广场的市场定位，提出标准层楼面布局，不同结构楼层的分配比例、管理用房位置、设备安置位置设计建议和依据。
3、对整栋大楼从结构构造，到材料选购、装饰、装修、设备的____，从大楼的使用者和管理者的角度提出建议。
4、从实际出发，对原设计中可能存在的缺项、漏项和非最优化处理有碍实际使用功能的，提出补充建议和改进建议。
5、对大堂、商场、餐厅、设备层、控制室、管理办公室的分布和布置提出优化改进的建议。
6、对商场的配套部分，包括客户的进出通道和车道、工具间等设置提出建议。
7、综合物业管理的实际经验，对____商场订购的设施设备型号、质量、性能等提出参考意见，并配合房产公司进行验收，包括：检验其是否符合国家有关标准要求；有无质检合格证书；配件是否齐全；____是否平整；是否便于维修；各种仪器、仪表是否灵活、灵敏、安全、精确；运转是否正常；辅机和工具是否齐全。
8、9、10、对工程后期设备的____调试及隐蔽工程提出建议。
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项目前期开发管理制度
第一章总则
第1条目的
为规范项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根据国家有关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于从房地产项目立项到施工准备完成的全部管理工作。
第3条管理职责
（1）项目开发部负责项目立项的审批及相关证件的办理等工作。
（2）造价管理部负责编制各项经济预算及工程预算等工作。
（3）工程技术部负责房地产项目各类施工图纸的设计及变更等工作。
第二章项目前期规划设计
第4条由项目开发部配合投资发展部根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。
第5条由项目开发部对投资发展部选定的投资项目进行可行性研究，其具体内容如下。
（1）项目概况
①项目名称。
②项目的地理位置。
包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等。
③项目所在地的周围环境状况。
主要从工业、商业、相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性。
④项目的性质及主要特点。
（2）开发项目用地的现状调查及动迁安置
①土地调查。
包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。
②人口调查。
包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数及需动迁的人口数、户数等。
③调查开发项目用地范围内建筑物的种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。
④各种市政管线。
主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通信管线的现状及目标和其可能实现的时间。
⑤其他地下、地上物现状。
开发项目用地范围内地下物调查了解的内容，包括水井、人防工程、各种管线等；地上物包括各种树木、植物等。
开发项目用地的现状要附有平面示意图。
⑥如需要拆迁的，要制订动迁计划，确定安置方案。
（3）市场分析和建设规模的确定
①市场供给现状分析及预测。
②市场需求现状分析及预测。
③市场交易的数量与价格。
④服务对象分析，制订租售计划。
⑤拟建项目建设规模的确定。
第6条项目开发部负责组织编写《项目可行性研究报告》，报送总经理审核，并送达投资发展部。
第7条投资发展部根据《项目可行性研究报告》，结合企业自身情况，对是否投资开发项目做出决策。
决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。
决定投资项目的《可行性研究报告》报董事会审批。
第8条项目确定后，由项目开发部组织与土地持有方签订正式合同（或协议），如土地使用权出让（或转让）协议、合作开发合同、联建合同等。
合同内容要具体、明确、严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门签证或公证。
第9条土地合同签订后，项目开发部应组织成立项目经理部，其具体工作内容如下。
（1）编制《项目开发详细计划书》，办理各项前期手续。
（2）组织规划设计及论证、施工图纸及优化。
（3）委托施工监理、选择施工队伍及进场等事项的时间、人员安排、办理步骤等。
（4）明确资金筹措、完成投资、成本控制、房产销售等方式、方法及相应计划安排。
第10条前期手续办理
由项目开发部指导并会同项目经理部相关人员有步骤地办理有关手续。
(1) 向房地产开发管理部门申报开发经营许可证。
（2）向计划部门申报固定资产投资计划，报批项目立项。
（3）向土地部门申领《土地使用证》和《建设用地批准书》。
（4）向规划部门申请规划定点，办理《建设用地许可证》。
（5）如系旧城改造项目，按当地政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安置，拆迁完毕后请有关部门验收。
第三章现场施工准备
第11条由项目开发部配合工程技术部委托相关有资质的单位进行项目实地测量与勘探，办理地形图、工程地质勘察资料等。
第12条项目开发部配合工程技术部组织实施项目（场地）的“三通一平”，联系办理水、电进场，必要时争取办理“七通一平”。
第13条项目具备开工条件时，总工程师组织工程技术部编制《项目施工组织总设计》，明确单项工程开工顺序、施工队伍及资金的调度、各单项（或单位）工程开工时间、设备及材料的采购准备及时间、质量控制计划、场地的利用及安排等。
第14条《项目施工组织总体设计》确定后，项目开发部应按计划组织选择施工队伍。
第15条工程开工前，项目开发部配合工程技术部办理消防、抗震监督、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督等手续。
第16条工程开工前，工程技术部应依据设计施工图纸及开发项目定为做好准备、材料选型、定位工作。
相关部门（或工程部门）根据设备、材料定位要求及施工组织总设计的时间安排选择供货商，一般采用招标或议标的方式确定供货商。
第四章工程项目监理
第17条本企业所有房地产开发项目一般委托专业施工监理公司进行工程监理。
第18条工程监理公司有项目开发部采用招标或议标的方式确定。
第19条项目开发部在与工程监理公司协商时，应明确工程监理的职责、权限、与公司工程部的职责分工，并应有与对监理单位进行监督、管理、奖罚相对应的合同、经济、行政管理措施或办法。
第20条委托监理公司进行施工监理的项目，应严格按照《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对施工管理工作进行分工，避免与公司工程技术部工作交叉，并按《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对监理单位进行日常监督。
第五章附则
第21条本制度由项目开发部负责制定、解释及修改。
第22条本制度年月日起执行。