发包出租管理制度
国有企业工程发包管理制度
国有企业工程发包管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程项目发包管理，保障工程项目的质量和进度，提高投资效益，根据《中华人民共和国国有企业法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业建设工程项目的发包管理工作。
第三条国有企业应当严格按照法律法规和本制度的要求进行工程项目的发包管理，保障工程项目的合法、规范、高效推进。
第四条国有企业应当建立健全工程发包管理制度、流程和工作机制，确保发包管理工作的有效实施。
第二章发包前期工作第五条工程项目发包前，国有企业应当根据工程类型和规模，确定相应的招标方式、招标范围和招标条件。
第六条国有企业应当制定工程项目的招标文件，明确工程概况、招标范围、技术要求、报价要求、资格条件等内容，确保招标公平、公正、公开。
第七条国有企业应当组建招标评标委员会，确定评标标准和评标办法，确保评标程序的公平、公正、公开。
第八条国有企业应当按照法律法规和招标文件的规定，对符合条件的投标人进行资格审查，并按照评标结果选定中标人。
第九条国有企业应当与中标人签订工程发包合同，明确双方的权利义务和工程项目的具体要求。
发包合同应当具有法律效力，确保工程项目的顺利开展。
第三章发包管理及监督第十条国有企业应当建立专门的工程发包管理部门，负责工程项目的招标、评标、签约和施工管理工作。
第十一条工程发包管理部门应当加强与中标人的沟通与协调，确保工程项目的按时按质完成。
第十二条工程发包管理部门应当对工程项目的进度、质量、安全等情况进行监督检查，及时发现并解决问题。
第十三条工程发包管理部门应当建立健全工程项目的档案管理制度，保存工程项目的相关资料和文件，以备查证。
第四章发包管理的监督和处罚第十四条国有企业应当建立监督检查制度，加强对工程发包管理工作的监督，发现问题及时处理。
第十五条国有企业应当建立违规处罚制度，对工程发包管理工作中存在的违规行为进行处理，维护国有企业的利益。
第十六条国有企业应当对发包管理部门及相关人员进行业绩考核，激励工程发包管理工作的积极性和主动性。
发包(出租)管理制度
发包(出租)管理制度一、概述为了规范和管理公司发包(出租)业务，保障公司利益，提高发包(出租)效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有发包(出租)业务。
三、发包(出租)业务流程1. 发包(出租)需求确定：业务部门向总经理提出发包(出租)需求，包括具体任务内容、预算、完成期限等。
2. 发包(出租)审核：总经理审核发包(出租)需求，确定是否进行发包(出租)。
3. 发包(出租)立项：经总经理确定进行发包(出租)后，由业务部门提出发包(出租)项目立项申请，包括项目概述、目标、预算、时间表等内容。
4. 发包(出租)招标：业务部门组织招标工作，确定招标范围、条件、标准，制定招标文件，并向潜在承包商发布招标公告。
5. 发包(出租)评审：业务部门组织评审委员会对承包商的投标文件进行评审，确定中标人。
6. 发包(出租)合同签订：业务部门与中标人签订发包(出租)合同，明确任务内容、标准、要求、报酬等。
7. 发包(出租)实施：业务部门监督承包商按合同要求进行业务实施，确保项目按时、按质、按量完成。
8. 发包(出租)验收：业务部门对项目成果进行验收，确认项目符合合同要求。
9. 发包(出租)结算：根据合同约定，业务部门对承包商的履约情况进行结算，并支付发包(出租)报酬。
10. 发包(出租)总结：业务部门对发包(出租)项目进行总结，对承包商和服务质量进行评价。
四、发包(出租)责任1. 总经理：负责审核发包(出租)需求，确定发包(出租)立项，并对发包(出租)业务进行监督和检查。
2. 业务部门负责人：负责组织具体发包(出租)业务，包括需求确定、立项、招标、评审、合同签订、项目实施、验收、结算和总结。
3. 项目经理：负责具体项目的管理和实施，确保项目按时、按质完成。
4. 承包商：承担具体发包(出租)项目实施任务，并按合同要求完成项目。
五、发包(出租)管理1. 发包(出租)管理原则：依法合规、科学决策、公平竞争、严格监督。
发包出租管理制度范本
发包出租管理制度范本第一章绪论一、管理制度目的为了规范和规范发包出租行为，保障业主和租户的合法权益，提高出租管理效率，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有发包出租业务活动的管理工作。
第二章管理范围和主体一、管理范围本制度应用范围：发包出租的业主、租户以及中介机构。
二、管理主体1. 发包出租管理委员会2. 中介机构3. 业主和租户第三章管理职责一、发包出租管理委员会1. 制定、调整出租政策，制定出租管理规定；2. 审查、批准租户资格；3. 监督出租房屋的装修和维修；4. 解决押金纠纷；5. 接受租户的投诉并处理；6. 组织租户安全教育；7. 定期检查租赁房屋的使用情况。
二、中介机构1. 接受出租屋的委托，寻找适合租户；2. 签订出租合同；3. 协调业主和租户之间的矛盾和问题；4. 对出租房屋的质量进行评估和监督；5. 定期返还押金。
三、业主和租户1. 业主有权保证出租房屋的安全和基本设施完好；2. 业主有义务按时收取租金并提供相关收据；3. 业主不得私自进入租户房屋；4. 租户应正确使用租出的房屋，不得私自改变房屋结构；5. 租户有义务按时交纳租金，保持卫生和安全。
第四章管理流程一、房屋委托出租流程1. 业主向中介机构委托出租；2. 中介机构收集房屋信息，挑选适合的租户；3. 中介机构与租户签订合同；4. 业主向租户交付房屋，签订租赁合同。
二、房屋退还流程1. 租期到期后，租户搬离；2. 中介机构和业主检查房屋设施和质量；3. 中介机构返还押金给租户。
三、投诉处理流程1. 租户向中介投诉；2. 中介机构接收并处理投诉；3. 若无法解决，上报发包出租管理委员会。
第五章管理制度一、出租管理规定1. 租户应当年满18周岁，并提交身份证明；2. 出租合同应当明确房屋的位置、面积、租金、使用时间等；3. 出租屋必须具备消防安全和环境卫生等基本设施；4. 租户应当按时交付租金；5. 返还押金时，应当签署退还协议。
发包出租安全管理制度
为加强生产经营单位发包出租安全管理工作，预防和减少安全事故，保障劳动者生命财产安全，根据《安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位在发包或出租生产经营项目、场所、设备等过程中涉及的安全管理工作。
三、安全责任1. 发包方责任：（1）发包方应具备法律、行政法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件，确保安全生产。
（2）发包方不得将生产经营项目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。
（3）发包方应与承包方、承租方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。
（4）发包方对承包方、承租方的安全生产工作进行统一协调、管理，确保安全生产责任落实。
2. 承包方责任：（1）承包方应具备相应的安全生产条件，具备相应的安全生产资质。
（2）承包方应按照安全生产管理协议，落实安全生产责任，确保安全生产。
（3）承包方应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）承包方应加强对作业人员的安全教育培训，提高安全意识。
3. 承租方责任：（1）承租方应具备相应的安全生产条件，具备相应的安全生产资质。
（2）承租方应按照安全生产管理协议，落实安全生产责任，确保安全生产。
（3）承租方应定期对租赁场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）承租方应加强对作业人员的安全教育培训，提高安全意识。
四、安全管理制度1. 安全生产条件审查制度：发包方在发包或出租前，应审查承包方、承租方的安全生产条件，确保其具备安全生产资质。
2. 安全生产协议制度：发包方与承包方、承租方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责。
3. 安全生产检查制度：发包方、承包方、承租方应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
4. 安全生产教育培训制度：发包方、承包方、承租方应加强对作业人员的安全教育培训，提高安全意识。
5. 安全生产事故报告和处理制度：发生安全生产事故时，应立即上报，按照相关规定进行处理。
租赁承包经营的安全管理制度
租赁、承包经营的安全管理制度1 租赁、承包经营的安全基础管理1．1落实对生产、产品、工程、施工和厂房、场所以及设备等外承包、外租赁经营的全过程安全监控管理，对承包方、承租方的安全工作进行统一协调、管理。
建立健全相应的安全生产、防火安全等规章制度、审批制度。
1．2在招标租赁前必须查验承租、承包方合法、有效的营业执照、安全生产许可证、相应生产经营资质证件、证书原件或者拟从事的生产经营范围。
并将核准的证件、证书复印备案，定时核查。
禁止将厂房、场所、设备等出租发包给不具备合法、有效生产经营资质的承租、承包方或者个体经营者。
特别是涉及到易燃易爆、有毒有害等危险化学品生产、使用、储存、运输、经营，以及特种设备的危险操作等。
1．3按照有关法律、法规的要求和程序，与承租、承包方安全责任人签订有效、可靠、合法的安全生产管理协议书，或者安全责任协议书。
并与承租、承包经济合同分别签订。
1．3．1安全生产管理协议应当明确：承租、承包方应自觉服从出租、发包单位对其安全工作的统一协调、管理，自觉遵守出租、发包单位所制定的各项安全生产、防火安全等规章制度、审批制度，自觉接受出租、发包单位安全宣传教育和督促检查，并及时落实事故隐患的整改工作。
1．3. 2安全生产管理协议应当明确安全生产、防火安全的具体内容，明确出租、发包单位和承租、承包双方各自的安全责任、管理职责。
划清和承担因责任不落实、管理不落实或违法违章所造成的火灾爆炸、人员伤亡、财产损失的事故责任及其经济赔偿，包括由此而殃及出租、发包单位或周邻三者的连带责任、经济赔偿等其他问题。
1．3. 3安全生产管理协议应当注明：租赁双方的单位名称、法定代表人或者委托代理人；厂房、场所的面积、结构、附属设施和特种设备状况；承租、承包方从事的主要生产经营内容和涉及的从业人员数量；承租、承包的期限和签约日期等。
1．4对外承包、外租赁经营的安全生产管理协议认真把关，做到一户一签，一户一档，合法有效。
公司工程发包管理制度（二篇）
公司工程发包管理制度主要涉及公司内部工程发包的流程、责任划分、评标、合同管理等方面。
通过制度的建立和执行，能够规范公司内部工程发包的过程，提高发包效率和工程质量，确保项目能够按时、按质完成。
一、工程发包管理制度的适用范围该制度适用于公司所有工程发包事务，包括施工工程发包、设备材料采购发包、劳务派遣发包等。
二、工程发包管理流程1. 提报需求：各部门根据实际需求，向工程发包部门提报工程发包需求，包括工程规模、工期、预算等。
2. 编制招标文件：工程发包部门在了解需求后，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求、投标回执等。
3. 发布招标公告：工程发包部门将招标公告发布到公司内部网站、业界媒体等渠道，并设立公示期，确保各潜在投标方有足够时间了解和准备投标。
4. 投标接收：工程发包部门接收投标方的投标文件，并对投标文件进行分类、登记和保管。
5. 开标评标：由工程发包部门组织专家组对投标文件进行开标评标，依据招标文件的要求进行综合评审，并确定中标单位。
6. 签订合同：确定中标单位后，工程发包部门与中标单位进行合同洽谈，签署工程发包合同，并明确工期、质量、支付方式、材料采购等细节。
7. 施工监督：工程发包部门组织专业监理人员对工程施工过程进行监督，确保合同约定的工期和质量得到满足。
8. 结算付款：工程发包部门按照合同约定的付款方式和工程进度，对工程款项进行结算，并及时支付给中标单位。
三、工程发包管理责任划分1. 工程发包部门：负责工程发包的整体策划、组织实施、合同管理和款项支付等工作。
2. 各部门：负责向工程发包部门提报工程发包需求，并协助工程发包部门完成相关的工作，提供必要的技术支持和协助。
3. 监理部门：负责对工程施工过程进行监督，并向工程发包部门提供监理报告和意见。
4. 专家组：由相关专业人员组成，负责对投标文件进行评审，并提出评标结果。
四、工程发包管理规范1. 工程发包公开透明：严格按照法定程序发布招标公告，确保所有潜在投标方都能够了解招标信息，避免任何非法干预。
发包出租管理制度
发包出租管理制度为了规范出租业务管理，保障双方的合法权益，提高出租房屋的管理效率和服务质量，特制定本管理制度。
一、适用范围本管理制度适用于所有出租房屋的所有者和租客。
二、出租房屋管理1.房屋租赁条件确认房屋所有者应向管理部门提交出租房屋的相关资料，并确认房屋的租赁条件，包括租金、租赁期限、维修责任等。
2.房屋安全检查房屋所有者必须定期进行房屋安全检查，确保房屋符合消防安全、电气安全等方面的标准，并及时修复任何存在的安全隐患。
3.房屋维修与装修房屋所有者应及时维修和保养房屋设施设备，确保正常运行。
在进行大规模装修时，应提前通知租客，并协商好施工期限和施工的影响。
4.房屋清洁和卫生房屋所有者应确保房屋的清洁和卫生，并定期清理公共区域，如走廊、楼梯等，以提供良好的居住环境。
5.物业管理服务房屋所有者可以委托物业管理公司提供物业管理服务，并确保物业公司合法合规，并履行其管理职责。
三、租客管理1.租赁合同签订租客在入住前应与房屋所有者签订明确的租赁合同，明确租赁期限、租金支付方式、居住规定等内容，并妥善保管好租赁合同副本。
2.租金支付与维修责任租客应按时支付租金，并在使用过程中妥善保管房屋设施设备，对自身非正常损坏的设备设施应负责修复或承担相应费用。
如遇到大面积修复，应及时向房屋所有者报告，并在房屋所有者的协助下进行修复。
3.公共秩序与安全租客应遵守公共秩序，不扰乱邻里和社区生活秩序。
同时，应重视房屋的安全，不乱堆放易燃易爆物品，确保个人和社区的安全。
4.房屋保洁和维护租客应保持房屋的清洁卫生，并妥善保护房屋设施设备，如有故障应及时报告房屋所有者，以便及时维修。
5.物业管理配合租客应配合物业管理公司的相关规定和工作安排，如按时缴纳物业费用、配合保洁等。
四、管理部门职责1.监督执行管理部门应对出租房屋的租赁行为进行监督，确保租赁合同的合法有效执行。
2.纠纷调解管理部门应协助双方解决出现的租赁纠纷，并提供必要的仲裁服务。
发包和出租管理制度
前言
本标准由*******有限公司标准委员会提出并归口。
说明
本标准为********有限公司所有，未经许可任何人不得翻印，纸介文件在盖上红色印章后方为有效！
发包和出租管理制度
1 目的
为进一步规范和完善对发包项目和出租项目的安全管理，落实各项安全管理制度，确保安全生产，特制定本制度。
2 公司与相关方签订“安全协议”
2.1 负责组织签订安全生产管理协议书，并对相关方各类证件和资格进行审查；
2.2 通知并要求对应责任单位按国家企业安全标准执行；
2.3 负责督促相关方对作业人员的安全教育，并把公司安全管理制度相关要求传达到相关方。
3 发包和出租管理
3.1 不得将厂房(仓库)、场所、设备或其他的工程项目，出租或者发包给没有营业执照的单位或个人；
3.2 不得把存在安全隐患的厂房(仓库)、场所、设备进行出租；
3.3 外来承包施工单位或租赁单位除遵守合同中的约定外，其作业人员而得遵守本公司的规章制度；。
公司管理制度：工程发包制度
公司管理制度：工程发包制度一、目的为了规范公司工程发包行为，保障工程质量，提高工作效率，降低工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程的发包活动。
三、发包原则1. 公平、公正、公开原则：发包过程应公平、公正、公开，确保所有潜在承包商都有机会参与竞标。
2. 质量优先原则：在保证工程质量的前提下，选择具有合理价格和良好信誉的承包商。
3. 合法合规原则：发包活动应符合国家法律法规和行业标准，确保工程发包的合法性。
四、发包流程1. 项目立项：公司根据业务发展需要，确定工程项目，并完成项目立项手续。
2. 编制招标文件：公司根据项目特点和需求，编制招标文件，包括工程概况、技术要求、投标资格、评标标准等内容。
3. 发布招标公告：公司通过官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告，邀请潜在承包商参加投标。
4. 投标：潜在承包商根据招标文件要求，提交投标文件，包括技术方案、价格报价、企业资质等。
5. 开标、评标：公司组织开标、评标活动，对投标文件进行评审，评选出中标候选人。
6. 确定中标人：公司根据评标结果，确定中标人，并与之签订工程承包合同。
7. 工程验收：工程完成后，公司组织验收小组对工程质量进行验收，确保工程符合技术要求和质量标准。
8. 结算：工程验收合格后，公司根据合同约定与承包商进行工程款结算。
五、发包管理1. 发包部门：公司设立专门的发包部门，负责工程发包的组织、协调和管理工作。
2. 发包人员：发包部门应配备具有相关专业知识和丰富经验的人员，负责工程发包的具体操作。
3. 发包监督：公司设立发包监督部门，对发包活动进行监督，确保发包过程的公平、公正、公开。
4. 合同管理：公司应建立健全合同管理制度，对工程承包合同的签订、履行、变更、解除等进行管理。
六、责任追究1. 发包部门和人员应严格遵守本制度，如有违反，公司将依法追究其责任。
2. 承包商应按照合同约定履行义务，如有违约行为，公司将依法追究其责任。
发包 出租 管理制度
发包出租管理制度第一章总则第一条为规范发包出租行为，保护双方利益，制定本制度。
第二条发包出租双方应当遵守国家相关法律法规，执行本制度。
第二章发包管理制度第三条发包方应当按照实际需求和合理标准，对发包进行细致规划，明确发包的内容和要求。
第四条发包方应当选择合适的承包方，经过严格的筛选和评估，确保承包方具有相应的资质和能力。
第五条发包方应当与承包方签订正式的发包合同，明确双方的权利义务，约定发包的期限、标准、报酬等内容。
第六条发包方应当对承包方进行全程管理和监督，确保发包的顺利进行。
第三章出租管理制度第七条出租方应当对出租物品进行全面检查和清单登记，确保出租物品的完好无损。
第八条出租方应当与承租方签订正式的出租合同，明确双方的权利义务，约定出租的期限、价格、保险等内容。
第九条出租方应当对承租方进行资信调查和背景审查，确保承租方具有良好的信用记录和支付能力。
第十条出租方应当定期对出租物品进行检查和维护，及时进行必要的维修和更新，保障出租物品的质量和安全。
第四章管理机制第十一条发包方应当设立专门的发包管理部门，负责发包的策划、执行和监督工作。
第十二条出租方应当设立专门的出租管理部门，负责出租物品的管理和维护工作。
第十三条各级主管部门应当加强对发包出租行业的监督和管理，对不符合规定的行为进行处罚和追责。
第五章监督检查第十四条发包管理部门应当定期对发包进行监督检查，核实发包的进展和质量，并及时进行调整和改进。
第十五条出租管理部门应当定期对出租物品进行监督检查，核实出租物品的使用情况和完好状态，确保出租物品的质量和安全。
第十六条主管部门应当加强对发包出租行为的监督检查，对违规行为进行严厉处罚和追责。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起执行。
第十八条本制度由发包方和出租方共同遵守，如遇有争议，由双方协商解决。
第十九条本制度的解释权归所属主管部门所有。
以上是关于发包出租管理制度的规定，各方应当严格遵守，确保发包出租活动的顺利进行，并保障双方的合法权益。
出租发包安全管理制度
出租发包安全管理制度一、总则为了保障出租发包业务的安全运营，维护员工和客户的安全利益，制定本安全管理制度。
二、责任分工1.经理负责整体安全管理工作，包括安全政策的制定、安全培训的组织和安全检查的落实。
2.安全主管负责安全培训、安全督导等具体工作。
3.员工要严格遵守安全制度，发现安全隐患要及时上报。
三、安全培训1.新员工入职前要接受安全培训，了解公司的安全规定和操作流程。
2.定期组织员工进行安全知识培训，增强员工的安全意识和应急反应能力。
3.适时开展模拟演练，提高员工处理突发情况的能力。
四、安全防护1.出租发包车辆和设备要定期保养，确保其处于良好状态。
2.员工要做好个人防护，戴好安全帽、安全鞋等防护用具。
3.严格遵守交通规则，禁止超速、疲劳驾驶等行为。
五、应急预案1.公司要建立健全的应急预案，制定出租发包业务中常见事故的处置流程。
2.在发生事故时，员工要按照应急预案进行应急处理，确保员工和客户的安全。
3.定期组织演练应急预案，提高员工应急处理能力。
六、安全检查1.定期进行安全检查，发现问题要及时整改。
2.对于重大安全隐患要及时停运处理，安全隐患解决后才能重新启用。
3.安全检查结果要及时上报，确保问题得到妥善处理。
七、奖惩措施1.对于严重违反安全规定的员工，要给予相应的纪律处分。
2.对于积极宣传安全知识、积极参与安全演练的员工，给予表彰奖励。
3.对于经常检查发现安全隐患的经理和安全主管，给予业绩奖励。
八、违规处理1.违反安全规定的员工，根据情节轻重，可以给予警告、记过、记大过等处罚。
2.对于造成重大安全事故的员工，将被追究法律责任。
本安全管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
公司将依法依规，严格执行安全管理制度，保障出租发包业务的安全稳定运营。
公司发包管理制度
第一章总则第一条为加强公司发包管理，规范发包程序，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的发包管理。
第三条公司发包管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章发包范围及方式第四条公司工程项目的发包范围包括：勘察、设计、施工、监理等。
第五条发包方式分为以下几种：（一）公开招标：适用于大型、复杂、技术要求较高的工程项目。
（二）邀请招标：适用于有特殊要求或合作关系较好的工程项目。
（三）竞争性谈判：适用于技术要求较高、市场供应紧张的工程项目。
（四）单一来源采购：适用于紧急抢修、抢险救灾等特殊情况。
第三章发包程序第六条发包程序分为以下步骤：（一）编制招标文件：招标文件应包括项目概况、技术要求、合同条款、评标办法等内容。
（二）发布招标公告：通过公司网站、行业媒体等渠道发布招标公告。
（三）组织投标：接受投标文件，对投标文件进行初步审查。
（四）开标、评标：按照招标文件规定的评标办法，对投标文件进行评审。
（五）确定中标单位：根据评标结果，确定中标单位。
（六）签订合同：中标单位与公司签订合同。
第四章发包管理要求第七条发包单位应具备以下条件：（一）具备合法的经营资格和资质等级。
（二）具备良好的商业信誉和财务状况。
（三）具备履行合同的能力。
第八条承包单位应具备以下条件：（一）具备合法的经营资格和资质等级。
（二）具备丰富的施工经验和技术力量。
（三）具备良好的履约记录和信誉。
第九条发包单位应严格按照招标文件规定的评标办法进行评标，确保评标过程的公正、公平、公开。
第十条发包单位应与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保工程质量和进度。
第十一条发包单位应加强对承包单位的监督管理，确保工程质量和进度。
第五章监督检查第十二条公司设立发包管理监督小组，负责对发包工作进行监督检查。
第十三条发包管理监督小组应定期对发包工作进行审查，发现问题及时纠正。
发包出租安全管理制度规定
一、总则为加强发包出租安全管理，保障发包出租双方的人身和财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有发包出租业务，包括但不限于房屋、场地、设备、车辆等资源的出租。
三、安全管理职责1. 发包方职责：（1）对出租资源进行安全检查，确保出租资源符合安全标准；（2）与承租方签订安全协议，明确双方的安全责任；（3）定期对承租方进行安全教育培训，提高承租方的安全意识；（4）对承租方进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（5）对安全事故进行调查处理，及时上报有关部门。
2. 承租方职责：（1）遵守国家有关安全生产的法律法规，执行发包方制定的安全管理制度；（2）对出租资源进行安全检查，发现安全隐患及时报告发包方；（3）对从业人员进行安全教育培训，提高从业人员的安全意识；（4）按照规定使用出租资源，不得擅自改变其结构和使用功能；（5）配合发包方进行安全检查，整改安全隐患。
四、安全管理制度1. 安全检查制度：（1）发包方应定期对出租资源进行安全检查，确保其符合安全标准；（2）承租方应定期对出租资源进行安全检查，发现安全隐患及时报告发包方；（3）安全检查应记录在案，并及时整改安全隐患。
2. 安全教育培训制度：（1）发包方应定期对承租方进行安全教育培训，提高承租方的安全意识；（2）承租方应定期对从业人员进行安全教育培训，提高从业人员的安全意识；（3）安全教育培训应记录在案。
3. 安全事故报告和处理制度：（1）发生安全事故时，承租方应立即报告发包方，并采取措施控制事故扩大；（2）发包方应及时调查处理安全事故，查明事故原因，追究相关责任；（3）安全事故报告和处理应记录在案。
五、奖励与处罚1. 对认真执行本制度，在安全管理工作中做出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，按照国家有关法律法规和公司规章制度进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
出租和发包管理安全管理制度
出租和发包安全管理制度
1、目的：
为加强外来单位及人员到我公司作业的安全管理和场地出租管理，消除不安全隐患，杜绝安全事故的发生，特制定本制度。
2、适用范围：适用于外来施工单位及人员和到我公司租场地经营的安全作业制度化管理。
3、责任人：外来施工单位、人员。
和出租场地的安全管理
4、内容：
4.1、进入我公司进行工程建设施工单位，应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施及正确使用、穿戴劳动安全防护用品，消除事故隐患。
4.2、由于施工单位安全及防护措施不力造成安全事故（生产安全、人身安全、生物安全）方面的一切损失、法律责任和因此发生的费用，由施工单位承担。
4.3、施工单位车辆、人员进出应听从我公司行政部管理人员及施工现场管理人员安排管理。
4.4、施工单位人员严禁进出我公司生产、实验区域。
4.5、进出我公司的施工单位材料、物品，须接受我公司行政部管理人员及安全主任管理。
4.6、施工单位用电、用水必须告知我公司行政部，由我公司生产部工程组安排供给；拆除水、汽管道及供电线路时，必须告知生产部工程组人员监管。
若自作主张拆除及安装使用造成浪费及安全事故、人员伤亡的，由施工方负责。
4.7、外来施工单位及人员务必积极配合我公司管理人员，协调好各种事项，安全、有序、按质、按量、按时完成我公司施工项目。
4.8、具体安全方面规定及条款，由我公司与相关单位协商订立专项附表：《外包管理协议》。
租赁、承包安全资质审查及管理制度（五篇）
租赁、承包安全资质审查及管理制度租赁和承包业务在现代社会中发挥着重要的作用，但是其涉及到的安全风险也不可忽视。
为了保障租赁和承包业务的安全性，对资质进行审查及管理是必要的。
本文将从租赁和承包两个方面，介绍租赁、承包安全资质审查及管理制度。
一、租赁安全资质审查及管理制度1. 审查对象租赁业务主要涉及到的对象包括租赁公司、租赁设备，以及租赁双方的经营资质和信誉度等。
2. 审查内容（1）租赁公司的经营资质：主要包括公司的成立时间、注册资金、企业类型等信息。
（2）租赁设备的安全性能：对租赁设备的质量、功能、使用年限等进行评估，确保设备能够正常使用并满足安全要求。
（3）租赁双方的信誉度：对租赁公司及租赁对象的信誉进行核查，评估其是否具备履行租赁合同的能力。
3. 审查程序（1）收集资料：收集租赁公司及设备相关的经营资质、技术资料，以及租赁双方的信誉信息。
（2）资料审核：对收集到的资料进行初步审核，筛选出符合要求的候选对象。
（3）现场核查：对初步审核通过的候选对象进行现场核查，了解其实际经营情况和设备状况。
（4）综合评估：综合考虑审核结果及现场核查情况，评估候选对象的安全资质。
（5）审查结果：根据综合评估结果，决定是否通过资质审查，以及是否需要采取其他限制措施。
4. 安全资质管理（1）审核结果的记录和归档：对审核结果进行记录和归档，建立安全资质档案，便于以后的查阅和管理。
（2）定期复查：定期对已经通过审查的租赁公司和设备进行复查，确保其继续满足安全要求。
（3）安全提醒和培训：向租赁公司和设备使用方提供安全提醒和培训，提高其安全意识和应急能力。
（4）安全事故报告和处理：对发生的安全事故进行报告和处理，以及对租赁公司和设备的安全问题进行整改。
租赁、承包安全资质审查及管理制度（二）1. 审查对象承包业务主要涉及到的对象包括承包企业、工程项目，以及承包双方的资质和信誉度等。
2. 审查内容（1）承包企业的资质：主要包括企业的注册资金、工程类别、人才结构等信息。
发包出租安全管理制度
发包出租安全管理制度一、总则为加强对发包出租业务的管理，保障用户及员工的人身和财产安全，提升经营效益，特制定本安全管理制度。
二、安全管理组织机构1.设立安全管理委员会，由公司领导任主任，各相关部门主管担任委员，负责制定、执行和监督公司的安全管理工作。
2.设立安全管理部门，全职负责公司的安全管理工作，向公司董事会报告并接受其指导。
三、安全生产责任1.公司领导要高度重视安全管理工作，切实承担安全生产的主体责任。
2.各级主管人员要落实安全生产责任制，及时发现并消除安全隐患。
3.全体员工要增强安全意识，严格遵守安全操作规程。
四、安全管理制度1.严格执行“安全第一、预防为主”的原则，建立健全安全管理制度和规章制度。
2.设立安全教育培训制度，定期组织员工进行安全培训，增强员工的安全意识和自我防范能力。
3.实行岗位责任制，明确各岗位的安全职责，建立安全责任簿，定期开展安全责任考核。
4.落实安全检查制度，定期组织对公司内部的安全设备及工艺流程进行检查，及时发现并排除安全隐患。
五、风险防范措施1.制定应急预案，建立健全应急预案，对于自然灾害、事故等突发事件，能够及时有效地应对。
2.加强安全保卫工作，完善公司的安保措施，保证公司的财产及员工的人身安全。
3.加强对交通安全的管理，制定交通安全规章制度，加强对车辆和驾驶员的管理，确保安全出行。
六、安全目标及考核1.设立安全目标，明确公司的安全管理目标，并定期评估和调整。
2.建立安全考核机制，对公司的安全管理工作进行定期考核，对优良的安全管理经验进行推广，对存在问题的部门进行整改。
七、安全管理宣传1.加强安全管理宣传，通过多种途径向员工普及安全知识，提升员工的安全防范意识。
2.建立安全管理意识，制定安全管理奖惩制度，对于安全工作出色的员工给予奖励，对于违反安全规定的员工进行惩罚。
八、其他1.发包出租业务涉及到用户个人隐私和财产安全，公司员工要严格遵守保密制度，妥善保管用户信息。
公司发包出租管理制度
公司发包出租管理制度第一章总则第一条为规范公司发包出租业务，保障公司和客户的合法权益，提高发包出租效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有涉及发包出租业务的部门和人员，具体包括但不限于财务、项目管理、客服等相关部门和人员。
第三条公司将建立健全发包出租管理机制，确保业务运转顺畅、信息畅通、业务规范。
第四条充分发挥各职能部门的积极性，确保发包出租业务的高效运转和客户满意度。
第二章发包出租产品管理第五条公司将建立完善的发包出租产品管理体系，包括产品定价、产品推广、产品更新等各个环节。
第六条公司将对产品进行分类管理，明确不同产品的特点、优劣势，以便针对客户需求进行有针对性的推广和销售。
第七条公司将不定期对产品进行评估，及时更新产品信息，确保产品的市场竞争力。
第八条公司将加强与供应商的合作，共同研发新产品，提高产品的竞争力和市场占有率。
第三章发包出租业务流程管理第九条公司将建立完善的发包出租业务流程管理机制，包括订单确认、客户评估、项目管理等环节。
第十条公司将成立专门的发包出租业务团队，负责统筹协调整个业务流程，确保业务的高效运转。
第十一条公司将加强客户沟通，及时反馈客户需求，确保客户满意度。
第十二条公司将建立健全的项目管理机制，确保项目的顺利进行，达到客户预期效果。
第四章发包出租服务质量管理第十三条公司将建立严格的服务质量管理制度，包括服务标准、服务评估、服务培训等环节。
第十四条公司将对员工进行服务培训，提高员工的服务意识和服务质量。
第十五条公司将设立客户满意度调查，了解客户对公司服务的评价和建议，及时进行改进。
第十六条公司将建立服务质量考核制度，对员工的服务业绩进行考核和奖惩，激励员工提高服务质量。
第五章发包出租风险管理第十七条公司将建立完善的风险管理机制，包括市场风险、合同风险、资金风险等各方面的风险。
第十八条公司将加强对市场情况的了解，及时调整策略，降低市场风险。
第十九条公司将加强合同管理，确保合同的合法性，规避合同风险。
关于严格外包外租安全管理的通告
关于严格外包外租安全管理的通告为进一步严格危险项目（作业）外包和场所外租安全管理，及时消除企业外包项目安全管理盲区，筑牢安全生产底线，防范遏制事故发生，根据《安全生产法》《河南省安全生产条例》等法律法规规定，就严格外包外租安全管理通告如下：一、严格资质条件管理发包出租方应当对承包承租方安全生产资质、从业人员资格等情况进行严格审查，不得将作业和场所发包出租给不具备安全条件或者相应资质的单位或者个人。
违法分包出租给不具备资质条件的单位或者个人，发生事故给他人造成损害的，发包出租方承担连带赔偿责任。
二、严格安全职责分工发包出租方应当与承包承租方签订专门的安全生产管理协议，明确安全管理责任、安全生产投入保障、事故隐患排查与治理、安全教育与培训、事故应急救援、安全检查等内容并严格落实。
发包方不得违法压缩工期，承包方有权拒绝发包方的违章指挥和强令冒险作业。
三、严格安全设施管理发包出租方应当加强对建筑质量安全和消防等安全设施的管理，发包出租不得分割安全分区或者破坏安全设施。
承包承租方应当遵守发包出租方安全规定，不得占用、堵塞安全通道。
严禁擅自改变建筑主体、承重结构、布局或者使用性质。
四、严格统一检查管理发包出租方应当将承包承租方纳入本单位安全管理体系，实行统一检查和管理∙.承包承租方应按照规定设置安全生产管理机构，健全全员安全责任体系，完善安全制度和操作规程并严格执行。
五、严格入场教育培训进入现场作业前，发包出租方应当对承包承租方所有人员进行安全教育，未经安全培训的，不得上岗作业。
承包承租单位应当严格落实全员入场安全培训，从业人员未经安全培训不得上岗作业，特种作业人员应当按照有关规定持证上岗。
工作期间，原则上不得擅自更换作业人员。
特殊情况需要换人时，要征得发包单位同意，并对新上岗的人员进行上岗前的专项安全生产教育培训。
六、严格现场安全管理发包出租方应当依法进行安全技术交底，对危险因素、应急处置、安全责任等事项作出明确说明。
发包出租管理制度
供应商与承包商管理制度1、目的为加强对供应商与承包商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围本公司供应商与承包商。
3、职责1）综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择.负责对承包商开工前的准备的审查,作业过程监督,施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2）综合管理部负责对供应商进行资格预审,协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案.3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4、承包商管理制度４.１资格预审1）安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书,提出安全管理要求.安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程;以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等.2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3）审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。
４。
2选择1）安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同,合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４。
3开工前的准备1）安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：（1）安全生产计划是否符合实际要求；（2）是否对所有人员安全培训教育情况；（3）是否为员工配备劳动防护用品；（4）是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；（5）是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构;2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证.3）若发现承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制度,安全生产管理部门应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。
土地发包工作管理制度
土地发包工作管理制度一、前言土地发包工作是指政府将土地使用权进行出让或出租的一项重要经济活动，涉及土地资源的合理开发利用，必须建立有效的管理制度以规范和监督相关工作。
本制度的制定旨在规范土地发包工作的流程、程序和责任，保障土地资源的有效利用，保护农民土地权益，推进可持续发展。
二、总则1. 土地发包工作管理制度是根据国家土地管理法律法规和相关规定制定的，适用于本地区范围内的土地发包工作。
2. 土地发包工作应当坚持公平、公正、公开的原则，充分保障农民的合法权益，促进土地资源的合理配置和有效利用。
3. 各级政府及相关部门应当严格执行土地发包工作管理制度，加强监督和检查，保障制度的有效执行。
三、土地发包流程1. 土地规划阶段：各地政府应当根据土地利用总体规划、城镇规划和农村规划等规划文件，确定土地发包的范围和方式，合理规划土地用途，明确土地供给计划。
2. 发包公告阶段：政府及时发布土地出让或出租公告，公开招标、拍卖或协议出让的方式确定发包对象，明确发包标准和条件。
3. 报名资格审查阶段：发包对象应当按照公告要求提供相关资质证明文件，政府部门对其资格进行审查，并确定资格审查通过的发包对象名单。
4. 竞买竞价阶段：对于采用招标、拍卖方式的发包，发包对象按规定时间、地点参与竞买竞价活动，最终确定中标人。
5. 缔约签订阶段：政府与中标人签订发包合同，并明确土地使用权、使用期限、费用等相关内容，确保合同具有法律效力。
6. 履约监督阶段：政府及时开展对发包对象的履约监督，对于未履约或违约的应当及时予以处理，保障土地发包合同的履行。
四、责任分工1. 土地管理部门负责组织实施土地发包工作，制定相关工作方案，并对发包工作进行监督和管理。
2. 组织实施土地供给计划，确定土地发包的范围和方式，保障土地资源的有效利用。
3. 落实土地发包公告程序，确保发包公告内容真实、准确，公开透明。
4. 对发包对象的资格进行审查，并依法确定具有资格的发包对象名单。
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供应商与承包商管理制度
1、目的为加强对供应商与承包商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围本公司供应商与承包商。
3、职责
1）综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2）综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4 、承包商管理制度
4 . 1资格预审
1）安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。
安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全
生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3）审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。
4 .2选择
1）安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
4 .3 开工前的准备
1）安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：（1）安全生产计划是否符合实际要求；（2）是
否对所有人员安全培训教育情况；（3）是否为员工配备劳动防
护用品；（4）是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；（5）是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；
2）安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。
3）若发现承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制度，安全生产管理部门应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。
并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安全生产部验收通过后方可施工。
4）若承包商拒绝接受本公司的安全生产监督，或不按要求进行整改的，安全生产管理部门应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。
4 .4作业过程监督
1）安全生产管理部应对承包商的作业过程进行监督，确保承包商的施工作业工程符合本公司相关安全规章制度的要求。
2）若承包商公司相关安全规章制度时，应及时制止其施工活动，并向承包商下达“隐患整改通知单”，并跟踪复查，确保承包商的安全生产管理符合本企业的要求。
3）对安全措施不落实的，根据制止其施工作业，并上报至公司相关负责人取消其施工资格。
4 .
5 表现评价与续用
1）项目完工后，项目相关管理部门应结合安全生产管理部的安全监督考核情况对承包商安全生产表现做出评价。
2）安全生产管理部对合格的承包商录入合格承包商名录，作为是否续用的依据，并建立承包商档案，内容应包括：
（1）承包商资质证书复印件；（2）过去3 年的安全生产业绩；（3）安全生产管理机构；（4）安全管理制度目
录；（5）特种作业人员证书复印件；（6）安全生产评价报告及其他有关资料。
3）安全生产管理部负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和定期
更新工作。
5、供应商管理制度 5. 1资格预审
1）由购销部门、质量管理、技术部门、安全生产管理部门联合编制、发送招标书（包含安全要求）。
2）接受供应商投标书后，对供应商提供的产品的质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等进行预审。
3）预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择。
5.2选用
1）根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商。
2）必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商进行实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。
3）对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进行逐一测试或交流。
4）对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。
5）根据合作情况，签订供应合同（包括安全管理要求条款），逐步加大采购的力度。
5.3续用
1）购销部门负责对供应商进行年度评价，对产品质量好、售后服务好的给予续用。
2）购销部门应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案3）购销部门应及时识别人为风险、经济风险和自然风险等
采购风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。
4）购销部门不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。
耍注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小。