浅谈质量意识

浅谈质量意识

5月份为质量月，全公司的人都在狠抓质量，记得在五月中旬一天，车间主任提着一根有质量问题的螺纹钢走进了会议室说，本来大家今天翻班，不应该占用大家的时间，可是，质量问题刻不容缓，这是刚从冷轧厂返回来的螺纹钢，一开始我还不相信，这是我们车间出去的钢坯轧制而成？相关责任人必须落实考核，原来情况是这样的，连铸下水口掉落，使钢坯中含有夹杂物，而P4工又没有切除有问题部位，一次小事故，导致质量问题，而和质量挂钩，就没有小问题。车间全体员工都要提高质量意识，严格执行八禁令一确保制度。

八禁令一确保

禁止质量弄虚作假。

禁止无工艺和违反工艺生产

禁止违反质量叫停工作

禁止功能性设备异常运行

禁止发现原辅材料异常仍使用

禁止对产品质量不负责任

禁止质量要求识别不充分而接单，生产

禁止工艺标准差错导致批量质量次品

一确保

一确保即我的产品质量和工作质量我确保。

话又说回来，何为质量意识？

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的，并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。

一个企业应该在全体职工中进行有针对性的质量意识教育，并且利用企业各种媒体—报纸、广告和有限电视等举办质量宣传，包括质量跟踪、各类专题，使质量第一的思想深入人心。企业通过广泛开展生动活泼的质量意识活动，才能加速企业转变全体员工的陈旧质量观念，增强职工的竞争意识和责任感，在企业职工中牢牢树立爱岗敬业精神，追求顾客满意度100%。纵观国内外成功企业的发展史：企业应在质量意识教育中，培植企业文化，增强职工的团队精神，才能真正把全面质量管理落实到实处，充分体现质量意识的内涵和意义。

而在同时星期二的安全例会上，放映了震撼人心的海尔人的是视屏，就很好的的诠释了什么是质量意识，海尔的砸冰箱事件，砸的人心里抽搐，砸的人心里流血，然而它却唤醒了海尔人的质量意识，并提出“有缺陷的产品就是废

品。”并实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。80/20原则，同样体现了管理过程中，领导承担责任，员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。这样的企业焉有不腾飞之理？

同时我在海尔人的身上看到了很多我们沙钢人的影子，我们的责任挂钩制度，我们的八禁令一确保制度，等等。我们的沙钢，它如今正在腾飞，我们每位员工都应该拧紧质量这可螺丝钉，为它保驾护航。让它飞的更高更远！