(强烈推荐)质量管理方案策划书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
质量管理策划方案
根据公司愿景与目标的要求,现分别从:产品实现的总过程,产品进料检验与供应商质量管理,装配生产过程质量控制与成车检验,客户服务管理与持续改进四个方面进行分析和策划。
一、新产品实现的总过程
1、流程图
市场
第一阶段:计划和项目确定
概念产品
设计图纸,各参数及参数值,公差值
开发出样品
第二阶段:产品设计与开发
客户确认
考虑并讨论产品的各种可能的设计失效
供应商试生产
第四阶段:产品和
过程确认
是否符合要求
量产及PQC
第五阶段:反馈、评
定和纠
正措施
出货检验OQC
客户服务管理与持续质量改进
2、工作内容:
从质量的角度对我司产品实现进行分析,共可分成5个步骤,即:计划和项目确定;产品设计与开发;过程设计与开发;产品和过程的确认;反馈、评定和纠正措施。每一阶段都需要有必要的输入和输出,这些资料应当形成文件。作为产品实现的重要信息。为此公司应制定《产品质量先期策划控制程序》
第一阶段:计划和项目确定
作为公司新开发研制的产品,在产品立项时,我们应该有一些原始的信息输入,这些信息的输入将会作为产品的最初依据:
⑴.顾客呼声:《顾客特殊要求控制程序》《顾客提供产品的控制程序》
A、市场研究:对顾客的采访,顾客意见征询与调查、市场测试与定位报告,新产品质量和可靠性研究,竞争产品的质量研究;
B、小组经验:来自更高层或过去的研究输入,运行情况良好不良报告,销售商意见,顾客的建议、管理者的建议和指示,现场服务报告,由
内部顾客报告的意见和议题,政府的法规要求,合同评审;
C、保修记录及质量信息;退货产品分析,保修报告,能力指数,供应商工厂内部质量报告,问题解决报告,运行不良报告等。
⑵.业务计划和营销战略;《经营计划管理程序》
业务计划应制定:进度,成本,投资,产品定位,研究和开发资源。
营销战略应确定:目标顾客,主要销售地区及竞争对手。
⑶.产品过程的基准数据;
⑷.产品过程的假想;
⑸.产品可靠性研究;
⑹. 顾客输入;《顾客特殊要求控制程序》《顾客提供产品的控制程序》
⑺.法律、法规要求。《法规鉴别管理程序》
经过第一阶段的工作,我们应该完成输出以下文件:
⑴.设计目标;
⑵.可靠性和质量目标:PPM,缺陷水平,废品降低率;
⑶.初始材料清单;
⑷.初始过程流程图;
⑸.初始产品过程特殊特性清单;基于:类似零件的FMEA分析;客户需要和期望分析的产品设想;等等。
⑹.产品保证计划:包括概括项目要求;确定可靠性,耐久性和分配目标和要求;进行失效模式分析;制定初始工程标准要求;评定新技术,复杂性,
材料,应用,环境,包装,服务和制造要求和其它任何可能造成项目失效的因素;
第二阶段:产品设计与开发
通过第一阶段所完成的工作输出,作为本阶段的输入着手完成并不限于以
下工作:
⑴.DFMEA; 《FMEA管理控制程序》
⑵.可靠性和装配设计;(制造或装配过程、设计、概念、功能和对制造变差的敏感性,尺寸公差,性能要求,部件数,过程调整,材料搬运)
⑶.设计验证
⑷.设计评审;
⑸.样件制造;
⑹.工程图样;
⑺.材料规范;
⑻.图样和规范的更改;
⑼.新设备,工装及设施的要求;《生产设备和模具控制程序》⑽.产品和过程特殊特性;
⑾.样件控制计划;
⑿.量具,实验设施要求;《实验室管理程序》《监视和测量装置控制程序》《测量系统分析程序》
第三阶段:过程设计和开发:
本阶段应完成以下工作:
⑴.包装标准;
⑵.产品过程质量体系评审;产品过程质量检查表
⑶.过程流程图;
⑷.车间平面布置图;
⑸.特性矩阵图
⑹.PFMEA; 《FMEA管理控制程序》
⑺.试生产控制计划;为避免初期不稳定造成的损失:增加检测频次,增加生产过程中的检查和最终检验;统计评价和增加审核。
⑻.过程作业指导书;输入:FMEA,工程图性能规范,材料规范,目视标准和材料标准;过程流程图;车间平面布置图;特性矩阵图;包装标准;过程参数,搬运要求,过程的操作者及
⑼.测量系统分析计划;
⑽.初始过程能力研究计划;
⑾.包装规范;
⑿.管理者支持;
第四阶段:产品和过程的确认,应制定《生产过程控制程序》并以此进行一下工作:
⑴.试生产,其输出为:初始过程能力分析,测量系统分析,最终可行性,过程评审,生产确认试验,生产件批准,包装评价,首次能力及质量策划认定。
⑵.测量系统评价《测量系统分析控制程序》
⑶.初始过程能力分析《SPC分析控制程序》
⑷.生产件批准《生产件批准控制程序》
⑸.生产确认试验
⑹.包装评价《包装标准控制程序》
⑺.生产控制计划
⑻.质量策划认定及管理者支持
第五阶段:反馈、评定和纠正措施,顾客满意,减少变差,交付于服务《产品防护控制程序》,《服务管理程序》
⑴.统计分析《数据分析控制程序》
⑵.产品、过程质量审核《产品质量审核控制程序》,《过程质量审核控制程序》
⑶.自检,互检(后工序检验前工序),巡检(特殊特性工序,重点工
序),热调,终检;
⑷.持续改进计划;《纠正与预防控制程序》,《持续改进控制程序》