百度产品经理核心能力模型
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能力一 产品设计能力 1 2 3 4 用户导向：是否能够站在用户角度考虑问题，思考问题不能主观；能长期不断地通过分析与实践 规划和设计的把握能力与专业知识 需求敏锐度：能否敏锐的发现用户需求，及时响应用户需求 能撰写高质量的产品需求文档 能熟练掌握产品设计所需的工具、技能，工作质量优秀
能力二 项目管理能力 1 2 3 4 5
6
多项目并行的掌控能力，保证各项目有条不紊的按计划进行
能力三 人力资源管理能力 1 2 3 4 5 6 能识别，招聘，训练、培养、激励人才 建立并维系高昂的工作士气，保持团队的高效工作状态 让合适的人做合适的事情,以及让恰当的人做富有挑战性的事情 告知员工工作的合理目标与绩效标准，指导助理的工作，保证人才的健康成长，改善员工的工作绩效 建立良好的工作气氛与环境 宣导公司战略、目标、政策与管理流程，确保员工的理解与公司保持一致
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
28.5
权重 30% 30% 并推进开发进度规划，必要时争取追 15% 10% 15%
不干涉核心需求和正常工作前提下可适当
30 35 25 25 30
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
30.25
及时完成； 协同动作之目的
权重 确定正面效果后,挑战自己的 征求更多意见； 30% 20% 20% 25% 5%
能力四 市场分析能力 1 对整个行业以及相应技术的一定程度了解要有深入了解,并对当前环境和竞争对手有足够了解透彻
2 3 4 5
独立完成高质量的市场调研报告 对自己公司历史、现状，以及产品的盈利情况、盈利模式的把握、理解与拓展、创新 对内与对外的产品宣介，产品策划、渠道策划、市场推广策划等能力 合理的运营市场已有资源，具有一定的商务洽谈能力
能力五 组织协调能力 1 2ຫໍສະໝຸດ Baidu3 4 5
对于坚持和退让要具体问题具体分析,以用户核心需求为评价标准,其他在不干涉核心需求和正常工作前提下可适当 放手 确保资源投入，合理、妥善地进行组织分工，保证关键资源（人力、物力资源）的到位 根据客户情况变化或者更深入的调研或需求的变更，及时修订产品需求说明，并推进开发进度规划 加投入 正确地分解工作目标，制定出本处切实可行的周密的工作计划，并严格按照质量要求，及时完成 准确及时地进行信息沟通，消除群体内外的摩擦和"内耗"，达到团结共事、协同动作之目的
决定做什么，不做什么，确定重点,并要抓住关键点不放；能够合理规划工作侧重点，制定产品规划与发展路线以及 落实能力,迅速提高产品竞争力 看待问题不仅从自己产品角度出发,而且要从整个公司长远发展目标出发 和各部门沟通协作，确定可执行的产品开发项目的基本时间规划，并在研发过程中与研发团队密切合作 进度，保证项目的执行质量； 对项目结果及时评估，保证有价值的经验教训能够及时地转变为成功完成项目的能力 控制项目在合理成本之内，将资源投入到产生最大产出的地方，避免资源浪费
发过程中与研发团队密切合作，跟踪开发
32
10%
权重 20% 20% 15% 改善员工的工作绩效 25% 10% 10%
评估得分
30 32 30 28.65 25 20 35
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
权重 20%
争对手有足够了解透彻
30
30% 20% 20% 10%
35 25 25 20
能力六 领导与决策能力 1 2 2 4 5 以结果为导向的决策模式，确定决策的正面效果；不能肯定利益的时候,不能冒风险，确定正面效果后 决策,考虑其中的不成熟以及负面影响,将负面作用考虑周全,透彻;没有把握时,征求更多意见 如果做了错误决定,要及时分析原因,避免再次犯同样的错误,从而不断培养自己的正确思维模式 充分发掘每个成员的优势及潜能，并充分推动所有内部成员朝一致的目标共同努力 保证团队的合作精神,充分调动积极性 了解同事的想法,学习别人的优点
能力七 个人素质 1 2 2 4 谦逊，换位思考，真正站在对方角度考虑对方利益的得失 做到逻辑思维，有正确的方法论，以理服人 享受自己的工作，自我学习，自我激励 倾听。要考虑对方有此想法的原因;要充分认识到对方观点中正确的部分，而不是忙于批判 误之处，而不是忙于寻找证明自己正确的依据
5
以身作则，敢于承担责任，并对他人也提出严格的要求。
30 30 35 25 25
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
自己的正确思维模式
29.5
权重 20% 20% 20% 20%
30 30 35 35 31
而不是忙于批判；清楚了解自己观点的错
20%
25
权重 40% 20% 30% 10%
评估得分
总分 （自动计算） 自动计算）
不断地通过分析与实践，沉淀下来对产品
35 30 34 35 35
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
权重 制定产品规划与发展路线以及 30% 10% 30% 10% 10%
35 30 35 25 20 35
总分 自动计算） （自动计算）
能力二 项目管理能力 1 2 3 4 5
6
多项目并行的掌控能力，保证各项目有条不紊的按计划进行
能力三 人力资源管理能力 1 2 3 4 5 6 能识别，招聘，训练、培养、激励人才 建立并维系高昂的工作士气，保持团队的高效工作状态 让合适的人做合适的事情,以及让恰当的人做富有挑战性的事情 告知员工工作的合理目标与绩效标准，指导助理的工作，保证人才的健康成长，改善员工的工作绩效 建立良好的工作气氛与环境 宣导公司战略、目标、政策与管理流程，确保员工的理解与公司保持一致
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
28.5
权重 30% 30% 并推进开发进度规划，必要时争取追 15% 10% 15%
不干涉核心需求和正常工作前提下可适当
30 35 25 25 30
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
30.25
及时完成； 协同动作之目的
权重 确定正面效果后,挑战自己的 征求更多意见； 30% 20% 20% 25% 5%
能力四 市场分析能力 1 对整个行业以及相应技术的一定程度了解要有深入了解,并对当前环境和竞争对手有足够了解透彻
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独立完成高质量的市场调研报告 对自己公司历史、现状，以及产品的盈利情况、盈利模式的把握、理解与拓展、创新 对内与对外的产品宣介，产品策划、渠道策划、市场推广策划等能力 合理的运营市场已有资源，具有一定的商务洽谈能力
能力五 组织协调能力 1 2ຫໍສະໝຸດ Baidu3 4 5
对于坚持和退让要具体问题具体分析,以用户核心需求为评价标准,其他在不干涉核心需求和正常工作前提下可适当 放手 确保资源投入，合理、妥善地进行组织分工，保证关键资源（人力、物力资源）的到位 根据客户情况变化或者更深入的调研或需求的变更，及时修订产品需求说明，并推进开发进度规划 加投入 正确地分解工作目标，制定出本处切实可行的周密的工作计划，并严格按照质量要求，及时完成 准确及时地进行信息沟通，消除群体内外的摩擦和"内耗"，达到团结共事、协同动作之目的
决定做什么，不做什么，确定重点,并要抓住关键点不放；能够合理规划工作侧重点，制定产品规划与发展路线以及 落实能力,迅速提高产品竞争力 看待问题不仅从自己产品角度出发,而且要从整个公司长远发展目标出发 和各部门沟通协作，确定可执行的产品开发项目的基本时间规划，并在研发过程中与研发团队密切合作 进度，保证项目的执行质量； 对项目结果及时评估，保证有价值的经验教训能够及时地转变为成功完成项目的能力 控制项目在合理成本之内，将资源投入到产生最大产出的地方，避免资源浪费
发过程中与研发团队密切合作，跟踪开发
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权重 20% 20% 15% 改善员工的工作绩效 25% 10% 10%
评估得分
30 32 30 28.65 25 20 35
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
权重 20%
争对手有足够了解透彻
30
30% 20% 20% 10%
35 25 25 20
能力六 领导与决策能力 1 2 2 4 5 以结果为导向的决策模式，确定决策的正面效果；不能肯定利益的时候,不能冒风险，确定正面效果后 决策,考虑其中的不成熟以及负面影响,将负面作用考虑周全,透彻;没有把握时,征求更多意见 如果做了错误决定,要及时分析原因,避免再次犯同样的错误,从而不断培养自己的正确思维模式 充分发掘每个成员的优势及潜能，并充分推动所有内部成员朝一致的目标共同努力 保证团队的合作精神,充分调动积极性 了解同事的想法,学习别人的优点
能力七 个人素质 1 2 2 4 谦逊，换位思考，真正站在对方角度考虑对方利益的得失 做到逻辑思维，有正确的方法论，以理服人 享受自己的工作，自我学习，自我激励 倾听。要考虑对方有此想法的原因;要充分认识到对方观点中正确的部分，而不是忙于批判 误之处，而不是忙于寻找证明自己正确的依据
5
以身作则，敢于承担责任，并对他人也提出严格的要求。
30 30 35 25 25
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
自己的正确思维模式
29.5
权重 20% 20% 20% 20%
30 30 35 35 31
而不是忙于批判；清楚了解自己观点的错
20%
25
权重 40% 20% 30% 10%
评估得分
总分 （自动计算） 自动计算）
不断地通过分析与实践，沉淀下来对产品
35 30 34 35 35
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
权重 制定产品规划与发展路线以及 30% 10% 30% 10% 10%
35 30 35 25 20 35
总分 自动计算） （自动计算）