产品经理能力模型
产品经理的能力模型
产品经理的能力模型
产品经理的能力模型可以分为五个方面：
1.能力：产品经理需要具备良好的技术能力，包括熟悉市场和产品细节、把握创新和领先者思维、熟悉研发流程和设计方法、理解用户体验等。
2.调查能力：产品经理需要拥有良好的调查能力，包括开展市场调研、分析市场需求、开展用户体验调研、识别潜在竞争对手和研究新技术等。
3.领导能力：产品经理需要具备良好的领导能力，可以有效地指挥和协调员工，并能够合理有效地安排和使用资源。
4.商业知识：产品经理需要具备良好的商业知识，包括理解商业目标、商业模式、价值定位、综合成本管理等。
5.管理能力：产品经理需要具备良好的管理能力，具备设计和实施产品策略、监控产品发布情况、制定和参与产品优化计划等能力。
产品经理能力素质模型
•列举并提交参加跨BU项目的 工作成果及对应负责人对任 务难度和完成情况的评价
掌握日常工作需要使用的 •列举工作过程中最长使用的 办公技能 办公软件基本功能 工作软件，并给出样例
•提交工作过程中总结的有助 熟练使用办公软件中的一些 于提高工作效率的办公软件 高级功能来辅助工作的开展 的使用技巧，并给出自己使 用的实例
行业融入 •列举过往1年中自己体验的非 产品体验能够带来愉悦的感 喜欢体验和尝试相关产 •举证进行产品体验及分享的 感 工作中要求的相关产品，并提 觉，总是希望能够把产品用 实例，并提交被自己深入挖 /ownersh 品，乐于对产品提出改进 交改进建议或产品分析的证明 的更深，去发现更多的产品 建议 掘出的被采纳的产品特性 ip 资料 特性并分享给其他人 对外商务 沟通 •列举并提交过往学习并掌握 事先进行谈判策划，能作为 •作为主要成员参与过商务谈 了解商务谈判的流程和谈 (BD\P3以 的跟工作相关的有关商务沟通 商务主要参与人进行谈判， 判，并提交谈判负责人的对 判技巧 上) 的资料 掌握多种谈判技巧 过程中的表现得评价
能力项
评估要素
1
行为标准1
2
行为标准2
学习/提 炼能力
有学习愿望，能够在指导 或者要求下进行学习。 能够通过示范式、教练式 学习或者指定的学习资源 掌握做好自身岗位工作所 需要的知识、技能、工具 和信息等。
积极的学习愿望，主动学 习，保持专业知识技能的更 •提交参加基础业务培训或自 新。 学内容的资料证明、学习体会 能够自学或主动向他人学习 或用之于工作的证明 本业务领域内的知识、技能 •完成要求的培训并通过对应 。 的考核 了解专业领域的最新发展情 况并努力在工作中运用，创 造符合岗位要求的绩效。 •提交过往1年内参加跨BU合作 项目的具体工作证明和负责人 的工作评价 •列举过往工作过程中学习或 使用相关财务、法律知识的内 容和对应的工作内容
产品经理能力模型
产品经理能力模型
今天有个朋友告诉我他想从开发岗转型做产品岗位，问我产品经理需要具备什么样的能力，我凭着我的感觉说了一些产品需要具备的一些能力，但是觉得还是不够系统，经常有看到有文章在分析产品经理的能力模型，但是都是各有说辞，于是我决定整理一下产品经理的能力模型。
也能自己的产品经理之路提供一个参考。
第一次接触产品经理能力模型的时候是去年9月份，在起点学院上课时Rainbow老师的分享。
Rainbow是腾讯产品负责人，现负责天天P图产品团队。
以下内容参考了腾讯公司的产品经理能力模式和Blues老师的文章，Blues老师是迅雷产品总监，没有见过庐山真面目，不过听过他的声音（哈哈，线上课程的时候）。
话不多说，进入正题吧。
产品经理能力模型沟通能力学习能力（基本素质）执行力（基本素质）沟通能力（基本素质）行业融入感+主人翁意识（关键素质）心态和情商（关键素质）专业知识技术知识（关联知识）项目管理（关联知识）其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等（关联知识）专业技能产品规划：产品计划/节奏（产品能力）专业设计能力(产品能力）市场分析能力/前瞻性（市场能力）对外商务沟通（BD/P3以上）（市场能力）运营数据分析能力(运营能力）市场营销：品牌/公关/推广（运营能力）渠道管理（运营能力）市场/用
户的调研与分析（客户导向）组织影响力方法论建设（领导力）知识传承（领导力）人才培养（领导力）。
产品经理必须掌握的能力模型
产品经理必须掌握的能力模型从初级产品经理的能力模型中可以看出,如果想要入门产品经理,或者想要提升为专业的产品经理,需要掌握的能力主要集中在产品设计和产品管理两个方面产品经理能力模型在产品设计和产品管理两个方面,需要具体掌握哪些技能和方法呢？产品设计1.用户调研当产品经理拿到一个开发任务的时候,首先需要做的就是用户调研。
用户调研是为了深入洞察用户需求,满足用户未被满足的需求。
用户调研用户调研的方法有：电话访谈，问卷调查，实地访谈，用户观察，焦点小组，头脑风暴。
（各种调研的方法什么时候使用，以及如何使用，知群产品经理的课程里会有资深产品老师详细讲解）。
2.痛点分析当产品经理经过了用户调研和竞品分析后，了解了用户的痛点及需求，接下来就是考虑自家产品到底要解决用户的什么痛点,满足用户哪些核心需求。
痛点分析需要掌握的技能/方法：心情看板:比如说你去北京三甲医院挂号，因为三甲医院资源紧张，你在挂号排队的时候，心情会或许会非常的低落。
心情看板主要为了识别出用户在完成整个流程中心情的最低点和最高点,便于根据用户情绪起伏中发现设计机会点，给问题提供针对性的假设。
问题假设：给用户亟待解决的问题提出假设,比如说怎么才能在最短时间内挂到专家门诊号。
设计挑战：主要是为了拓展解决问题的不同思路，可以在团队内部通过头脑风暴的形式做设计挑战。
3.原型设计原型设计就是在痛点分析后，将团队讨论确定下来的产品设计呈现出来。
原型设计图提供给团队内部进行协作，便于团队成员对要用怎样的产品解决用户的需求达成共识。
需要掌握的技能/方法：草图设计：用纸笔或者白板描述出产品的外形是什么样的，主要表达清楚产品是以怎样的功能形态满足用户的需求。
线框图：通过软件（比如Sketch ）描述清楚产品的外形、包含功能、元素、页面之间的跳转关系等。
视觉设计:产品经理将完成的草图设计和线框图交付给视觉设计师，视觉设计师再产出视觉设计稿。
产品管理当产品的原型设计、视觉设计确定后，就进入了产品开发阶段，在开发阶段就需要进行产品管理。
1、产品经理能力素质模型图(策划 运用5个岗位)
能力项
评估要素
学习/提炼能力
关联专业知识 基本素质
办公技能
素质模型 素质
执行力/IQ 沟通能力/trade off
技术理解 关键素质 AQ/EQ（心态/胸怀）
行业融入感/ownership
市场能力 对外商务沟通(BD\P3以上)
知识技能
产品能力
行业认知 专业设计能力 运营数据分析
运营能力 营销与推广策略
能力模型
危机预测与控制/预见性 市场/用户的调研与分析
客户导向
用户需求理解/80/20/细节 产品规划（版本计划/节奏）
渠道管理
领导力
项目管理 带人的能力/知识传递
产品经理其能力维度模型
产品经理其能力维度模型产品经理是一种高度综合性的职业，需要掌握多种技能和能力。
为了更好地评估和提升产品经理的能力，我们可以将其能力维度划分为以下几个方面。
一、市场分析能力产品经理需要具备敏锐的市场嗅觉和深入的市场分析能力，包括分析市场趋势、竞争对手、用户需求等。
这需要产品经理具备收集、整理和分析数据的能力，以便更好地了解市场和用户。
二、产品设计能力产品经理需要具备产品设计能力，包括产品功能设计、交互设计、界面设计等。
产品设计能力需要产品经理具备良好的审美能力和用户体验设计思维，能够设计出符合用户需求的产品。
三、项目管理能力产品经理需要具备项目管理能力，包括项目规划、任务分配、进度控制等。
项目管理能力需要产品经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和协调团队成员，确保项目按时交付。
四、技术能力产品经理需要具备一定的技术能力，包括对所涉及技术的了解和掌握。
产品经理需要具备基本的编程能力，能够与开发团队进行有效的沟通和协作。
五、商业思维能力产品经理需要具备商业思维能力，包括对产品盈利模式、市场营销策略、商业模式等的了解和掌握。
商业思维能力需要产品经理具备市场分析能力和财务知识，能够为产品的商业成功提供支持。
六、创新能力产品经理需要具备创新能力，包括对产品的创新和改进。
创新能力需要产品经理具备开放的思维，能够不断地寻找新的解决方案和机会，为产品的发展提供支持。
七、团队协作能力产品经理需要具备团队协作能力，包括与开发团队、设计团队、市场团队等的协作。
团队协作能力需要产品经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地协调各方面的工作，确保产品的成功。
八、学习能力产品经理需要具备学习能力，包括对新技术、新理念、新市场的学习和掌握。
学习能力需要产品经理具备开放的思维和好奇心，能够不断地学习和探索新的知识和技能。
以上是产品经理的能力维度模型，每个维度都是产品经理成功的关键因素。
产品经理需要不断地发展和提升自己的能力，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
产品经理五力素质模型_概述说明
产品经理五力素质模型概述说明1. 引言1.1 概述：引言部分将对本篇长文的主题进行概述。
本文将讨论产品经理五力素质模型，这是一个涵盖了产品经理所需具备的重要能力和素质的模型。
通过了解和应用这一模型，产品经理可以提高自身的职业素养和专业能力，更好地完成工作任务并取得成功。
1.2 文章结构：本篇文章分为以下几个部分：引言、产品经理五力素质模型概述、强大领导能力、卓越沟通技巧、数据驱动的决策能力以及结论。
首先，在引言中概述了本文的目标和主要内容；接下来，我们将详细介绍产品经理五力素质模型及其重要性；然后，我们将深入探讨产品经理需要具备的强大领导能力，并从战略规划与执行、团队管理与协作以及决策与风险处理等方面进行阐述；之后，我们将着重讲解卓越沟通技巧在产品经理角色中的关键性，并从内部沟通与协调、外部合作伙伴关系管理以及用户需求理解与表达等方面进行说明；进而，我们将探讨产品经理需要具备的数据驱动的决策能力，并详细讲解数据分析与解读、市场研究与竞争分析以及用户行为分析与反馈处理等关键技能；最后，在结论部分，我们将对整篇文章进行总结，并展望未来的发展趋势，并提出一些提升建议。
1.3 目的：本文的目的在于全面介绍产品经理五力素质模型。
通过深入探究每个领域中所需的核心能力，帮助产品经理提升自己在战略规划、团队管理、决策执行、沟通技巧和数据驱动决策等方面的专业素养。
同时，本文也旨在帮助那些对产品经理职位感兴趣或正在从事该职业角色的人们了解和把握所需的重要素质和技能。
通过阅读本文，读者将更好地认识到作为一名成功产品经理所应该具备的各种综合能力，并针对这些能力提出相应的提升建议。
2. 产品经理五力素质模型概述：2.1 理解产品经理角色在现代企业中，产品经理扮演着一个至关重要的角色。
产品经理负责管理和开发公司的产品线，并确保这些产品满足市场需求并与公司战略目标相一致。
他们需要在技术、设计、运营等多个领域进行协调和沟通，以实现产品的成功推出和持续改进。
产品经理的五大能力素质模型
产品经理的五大能力素质模型要成为一名卓越的产品经理，应当具备哪些能力与素质呢？现对产品经理所需的能力素质模型进行如下官方、严谨且理性的阐述，包括核心技能、产品设计能力、产品管理能力、运营能力以及管理能力五大方面。
1.核心技能产品经理的核心技能是其在职业生涯中得以入门的关键要素，这些核心技能主要包括文档撰写、流程设计、原型设计以及产品测试四项。
（1）文档撰写不仅是产品经理的基本能力，更是每一位职场人士应当具备的重要技能。
在进行文档撰写时，一款高效便捷的工具是不可或缺的，例如市面上广泛使用的Office软件以及Axure RP等，这些工具在过去的产品经理工作中得到了广泛应用。
（2）流程设计作为产品经理的第二项核心技能，其主要目的在于进行业务流程的规划和设计。
在实践中，产品经理通常会借助Visio和Axure等软件，通过精心设计和规划，最终产出一份清晰明了的流程图，以指导后续的产品开发工作。
（3）原型设计是产品经理必须掌握的第三项核心技能，它主要用于UI框架的设计。
在原型设计过程中，产品经理可能会借助手绘板等工具软件，以更加直观和形象地呈现产品设计思路。
为了提高原型设计的能力，产品经理还需要不断提升自己的绘画和设计水平。
（4）最后一项核心技能是产品测试，它对于确保产品质量具有重要意义。
产品经理通常会使用IEtest和firebug等测试工具，对产品进行全面的功能测试和性能测试，以确保产品符合预期要求。
最终，产品经理需要撰写一份详尽的产品验收报告，以供相关部门进行审查和评估。
2. 产品设计能力产品设计作为产品经理的核心技能之一，涵盖了产品规划、竞品分析、用户细分、需求提炼以及数据分析等多个关键领域。
（1）在产品规划前，竞品分析是产品经理不可或缺的工作环节。
竞品分析旨在深入剖析同一行业内的各类产品，包括但不限于竞品价格策略、市场定位、目标用户群体等方面的细致考察。
通过对竞争对手的全面分析，产品经理能够洞察市场趋势，识别潜在机遇，并据此制定差异化的产品策略，从而确保自身产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
百度产品经理核心能力模型
能力四 市场分析能力 1 对整个行业以及相应技术的一定程度了解要有深入了解,并对当前环境和竞争对手有足够了解透彻
2 3 4 5
独立完成高质量的市场调研报告 对自己公司历史、现状，以及产品的盈利情况、盈利模式的把握、理解与拓展、创新 对内与对外的产品宣介，产品策划、渠道策划、市场推广策划等能力 合理的运营市场已有资源，具有一定的商务洽谈能力
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
28.5
权重 30% 30% 并推进开发进度规划，必要时争取追 15% 10% 15%
不干涉核心需求和正常工作前提下可适当
30 35 25 25 30
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
30.25
及时完成； 协同动作之目的
权重 确定正面效果后,挑战自己的 征求更多意见； 30% 20% 20% 25% 5%
能力五 组织协调能力 1 2 3 4 5
对于坚持和退让要具体问题具体分析,以用户核心需求为评价标准,其他在不干涉核心需求和正常工作前提下可适当 放手 确保资源投入，合理、妥善地进行组织分工，保证关键资源（人力、物力资源）的到位 根据客户情况变化或者更深入的调研或需求的变更，及时修订产品需求说明，并推进开发进度规划 加投入 正确地分解工作目标，制定出本处切实可行的周密的工作计划，并严格按照质量要求，及时完成 准确及时地进行信息沟通，消除群体内外的摩擦和"内耗"，达到团结共事、协同动作之目的
发过程中与研发团队密切合作，跟踪开发
32
10%
权重 20% 20% 15% 改善员工的工作绩效 25% 10% 10%
评估得分
30 32 30 28.65 25 20 35
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
产品经理能力模型
产品经理能力模型随着行业发展，产品经理这个群体在IT行业也越来越受到关注，各种产品交流学习组织蓬勃兴起，作为其中的一员，一直以来就想写写自己对于产品经理这一角色的认识。
俗话说，一个成功的男人身后必然有一个默默的女人，那么一款产品背后是否也有一位潜心学习不断专研的产品经理呢？答案是肯定的，而且经常性的还不只是一位产品经理在支持着一款成功的产品。
业内对于产品经理能力模型的归纳也并不鲜见，因此我只是从个人理解的层面去讲述这些能力，我个人主要倾向于把产品经理能力分为两大部分：A、产品能力；B、管理能力。
A、产品能力一、工具性能力产品经理对产品负责，相应的产品能力必须是首要的能力，而在这些具体的素质里面，工具性能力又堪称基础性能力，在一个产品策划的生命周期里面，最常见的工具一般有以下几种：word、ppt、mindmanager、visio、axure、excel。
1、Word、excel和ppt，产品经理在策划一款产品的过程中，往往需要同多部门进行沟通协调，于是撰写文档以提高沟通效率便成为一项重要能力，无论是撰写产品需求文档还是市场需求文档、分析后期统计数据都需要熟练使用office系列文件。
2、Mindmanager，作为常用的头脑风暴软件，mindmanager便于产品经理更好的梳理产品管理和逻辑，对于理清产品思路具有重要意义，特别是在绘制产品roadmap其方便快捷的操作可以让产品经理绘制出结构和逻辑性都较好的展示图表。
3、Visio，visio作为一款优秀的流程软件，对于产品经理梳理产品内在逻辑和用户操作流程具有重要意义，特别是在产品文档撰写过程中，visio绘制的用户操作流程图可以帮助工程师更好理解产品逻辑从而实施产品开发。
Visio丰富的插件还可以用户绘制ueser case，方便产品项目组人员更好的理解用户，从而指导产品设计。
4、Axure，近年来axure凭借其优秀和交互能力和良好的操作性开始逐渐取代visio用于原型绘制，原型绘制作为产品设计的重要一环使得axure的使用能力也成为产品经理的标配能力之一。
产品经理能力素质模型
产品经理能力素质模型
产品经理能力素质模型是对产品经理所需具备的各种能力和素质的归纳总结。
它主要包括以下几个方面：
一、市场分析能力
市场分析能力是指产品经理能够运用多种方法对市场进行全面、深入的分析和研究，从而确定市场需求和趋势，为产品的开发和推广提供有力的支持。
二、产品策划能力
产品策划能力是指产品经理能够结合市场分析结果，制定出符合市场需求的产品策划方案，包括产品定位、特点、设计、定价、推广等方面。
三、技术理解能力
技术理解能力是指产品经理能够深入了解产品所涉及的技术特性和技术难点，协调开发团队解决技术问题，从而确保产品的技术可行性和质量。
四、市场营销能力
市场营销能力是指产品经理能够在市场推广过程中制定出合适的营销策略，包括促销活动、广告宣传、渠道拓展等方面，从而提高产品的市场知名度和销售额。
五、团队协作能力
团队协作能力是指产品经理能够良好地与团队成员沟通、协调和合作，发挥团队各成员的优势，提高整个团队的协作效率和产品开发质量。
六、创新能力
创新能力是指产品经理能够在产品开发和推广过程中寻找创新点，为产品赋予独特的竞争优势，从而更好地满足市场需求。
七、商业敏锐度
商业敏锐度是指产品经理对市场变化和商业趋势的敏感度和洞察力，能够及时调整产品方向和策略，适应市场变化。
以上就是产品经理能力素质模型的主要方面，产品经理需要在这些方面不断提高自己的能力和素质，以更好地完成产品开发和推广的任务。
产品经理能力模型
清楚技术原理，能提出对应的实现方 能与技术团队充分沟通，能独立评测方
案，进行选型比较和成本预估。
案的成本。
独立负责中型项目的实施和运作，能很 具备比较强的项目管理能力，能够在高
好地处理项目问题，预见风险及正确应 级别人员的帮助下，领导并完成重要产
对。
品项目。独立负责较大型项目/多项目
的实施和运作，进行风险控制。
能力标
影响力
领导力 19
领导力本质上就是影响力，除了在日常 工作中展现以上各种技能外。要树立正 面的形象，胜不骄败不馁。正确处理情 绪，遇事淡定不慌乱，勇于承担责任。
能力标准
中级产品经理（产品经理）
高级产品经理（产品负责人）
能够总结提炼工作技能，帮助他人学 自身构建各领域技能，全面发展，团队
习，通过整理输出来进行提升。
顺畅的跨部门沟通交流，和相关方协调 持。
一致推进工作和目标达成。
主动推进产品落地实现，对细节和用户 对所负责板块的业务和管理有自己的见
反馈敏感。熟悉负责板块的业务与管理 解，能够从业务和管理角度对业务方的
逻辑，能够设身处地站在业务方的角度 需求进行审视。建设性处理压力及困
思考问题。
难，化压力为动力，推动产品升级。
考虑公司利益，也愿意成就他人。处事 公平公正，赏罚分明，不唯私。
业方向。
能独立谈判，不断调整策略方式，和各 能敏锐观察并判断，现场决策，掌握谈
相关方完成磋商，达成共识。
判主动性。
灵活使用多种工具， 找出隐含规律， 独立规划和设计指标体系，支撑管理决
推动产品规划。
策。
参与品牌推广和公关，主导营销活动。 突破性创新和策划，效果超出预期。
改进渠道政策，主导拓展新渠，处理渠 独立制定渠道策略，形成渠道合力，并
产品经理岗位能力模型
产品经理岗位能力模型1. 引言产品经理是一个关键的岗位，负责协调各个部门，推动产品的开发和上市。
为了更好地评估和培养产品经理的能力，需要建立一个完善的产品经理岗位能力模型。
本文将介绍一个全面的、详细的产品经理岗位能力模型，并解释每个能力的重要性和培养方法。
2. 产品战略能力产品战略能力是产品经理的核心能力之一。
产品经理需要深入了解市场需求和竞争情况，制定产品的发展方向和策略。
产品战略能力包括以下方面：•市场分析：产品经理需要通过市场调研和数据分析，了解市场需求和竞争情况。
他们需要掌握各种市场分析方法和工具，如竞争对手分析、SWOT分析等。
•产品定位：产品经理需要根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位。
他们需要定义产品的目标用户、核心竞争优势和差异化特点。
•产品规划：产品经理需要制定产品的发展计划和路线图。
他们需要考虑产品的功能、性能、品质和成本等方面，以及产品的版本迭代和升级计划。
•商业模式：产品经理需要设计和优化产品的商业模式。
他们需要考虑产品的盈利模式、收入来源和利润预测等。
3. 用户需求分析能力用户需求分析能力是产品经理的重要能力之一。
产品经理需要深入了解用户需求，将用户需求转化为产品需求，并与研发团队合作实现。
用户需求分析能力包括以下方面：•用户研究：产品经理需要通过各种方法，如用户访谈、问卷调查和数据分析等，了解用户的需求和行为。
他们需要能够提出合适的研究问题、设计有效的调研方案，并分析和总结调研结果。
•需求收集：产品经理需要收集和整理用户需求，并将其转化为产品需求。
他们需要与用户、销售团队和研发团队等多个利益相关者进行有效的沟通和协调。
•需求分析：产品经理需要分析和评估用户需求的重要性和可行性。
他们需要能够识别和权衡各种需求，制定合理的优先级和计划。
•需求文档：产品经理需要编写清晰、详细的需求文档，描述产品的功能、性能和界面等要求。
他们需要确保需求文档的准确性和一致性，以便研发团队能够理解和实现。
产品经理能力模型
产品经理能力模型
产品人员基本技能
1、熟练使用word、ppt、axure（或sketch）、Visio、xmind脑图等软件
2、准确理解需求方的表达，准确传达相关信息给到需求方
3、优秀的逻辑能力
需求管理能力
1、初级：产品需求的搜集整理，确定相关优先级，给予产品解决方案并推动解决
2、中级：能够主动发现需求，结合市场情况，提出可行性的产品方案，并推动上线。
3、高级：注重成本，能够使用最小成本去解决核心的问题
产品能力：
1、初级：能独立负责一个小产品或一个大产品的功能模块
2、中级：能独立负责一条产品线，能够协调跨部门资源来实现目标
3、高级：能独立负责复杂产品线，能够领导跨部门的小组成员为共同目标一起努力
团队管理能力：
1、初级：不具备
2、中级：能够带新人，并指导工作
3、高级：可带团队，能够合理安排工作
项目能力
1、初级：严格执行产品规范和流程，按时完成各项产品任务
2、中级：能够协调各方资源，确保整个产品项目，按时保质保量上线
3、高级：具备立项能力，为整个项目确定目标，并带领项目小组成员完成项目目标
数据能力
1、初级：能够对产品的数据进行分析解读，找出产品存在的问题，并进行迭代改进
2、中级：能够通过数据，挖掘出潜在的需求，进行合理性论证并解决。
3、高级：思考数据的价值，能够根据数据提出对业务的有价值的前瞻性建议，并做好规划。
产品经理岗位能力模型
产品经理岗位能力模型产品经理是一个非常关键和重要的职位，是一个企业中产品开发和运营两个环节的连接者和推动者。
作为一个产品经理，要具备一定的能力和素质，才能够胜任自己的工作。
下面将从五个方面来介绍产品经理岗位的能力模型。
首先，一个优秀的产品经理应具备市场调研和分析能力。
只有对市场需求有准确的把握，才能设计出符合市场需求的产品。
因此，产品经理需要掌握各种市场调研方法和技巧，能够准确预测市场趋势和用户需求，通过数据分析来指导产品设计和开发。
其次，产品经理还应具备需求管理和产品规划能力。
产品经理需要从市场调研中提炼出用户需求，并进行需求管理和规划。
这包括对需求的收集、整理、优先级排序和记录，并与开发团队进行有效的沟通和协作。
同时，产品经理应能够制定出明确的产品规划和路线图，确保产品的长期发展。
第三，优秀的产品经理应具备创新和创造力。
产品经理不仅要满足市场和用户的需求，还要引领市场的变革和创新。
他们需要通过不断思考和尝试，提出创新的产品理念和解决方案。
同时，产品经理应能够在竞争激烈的市场环境下保持敏锐的洞察力，及时发现并利用新技术和新趋势，为公司带来竞争优势。
第四，产品经理还应具备项目管理和团队协作能力。
产品开发过程中，需要协调和管理多个团队的工作，包括设计、开发、测试、运营等。
因此，产品经理需要具备良好的团队协作和沟通能力，能够有效分配资源和任务，保证项目按时完成。
最后，优秀的产品经理还应具备商业意识和结果导向。
产品经理需要有深刻的商业思维，明确产品的商业模式和盈利机会。
他们需要对市场做出主动的反应，并通过不断的优化和改进产品，实现业务目标和增长。
综上所述，产品经理岗位能力模型包括市场调研和分析能力、需求管理和产品规划能力、创新和创造力、项目管理和团队协作能力、商业意识和结果导向。
作为一名产品经理，只有具备了这些能力和素质，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，推动企业的产品发展。
因此，提升以上能力是每位产品经理的必经之路。
产品经理能力模型
10 专业设计能力（产品能力）
11 市场分析能力/前瞻性（市场能力）
专
业
12 对外商务沟通（BD/P6以上）（市场能力）
技
13 运营数据分析（运营能力）
能
14 市场营销：品牌/公关/推广（运营能力）
15 渠道管理（运营能力）
16 市场/用户的调研与分析（客户导向）
产品助理 P0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
专 业
对外商务沟通（BD/P6以上）：0-不具备 1- 2- 3- 4- 5-；
技 能
运营数据分析：0-不具备 1- 2- 3-
4- 5-；
市场营销：0-不具备 1- 2- 3- 4- 5-；
渠道管理：0-不具备 1- 2- 3- 4- 5-；
市场/用户的调研与分析：1- 2- 3- 4- 5-；
组 方法论建设：0-不具备 1- 2- 3- 4- 5-； 织 影 知识传承：0-不具备 1- 2- 3- 4- 5-； 响 力 人才培养：0-不具备 1- 2- 3- 4- 5-；
产品助理:考核时间周期控制在3-6个月；
段能力模型
产品专员 P3 3 2 3 2 2 2 2 1 2 2 1 0 1 1 0 2 1
1
1
产品经理
P4
P5
P6
4
4
4
3
3
4
3
3
4
3
3
3
2
2
3
2
2
3
2
3
3
2
2
2
2
2
3
2
2
3
2
2
3
0
0
产品经理核心能力模型
产品经理核心能力模型产品经理核心能力模型是指产品经理在工作中需要具备的关键能力和素质。
随着互联网行业的快速发展，产品经理的角色变得越来越重要。
他们需要不仅了解市场需求，还需要深入了解用户，能够将用户的需求转化为具体的产品功能和设计。
在这篇文章中，我将从深度和广度两个方面来探讨产品经理核心能力模型。
一、深度探讨产品经理的核心能力包括市场洞察、用户研究、产品规划、项目管理、数据分析和沟通能力。
其中，市场洞察是产品经理最基本的能力之一。
产品经理需要敏锐地发现市场变化、竞争对手的动向，及时调整产品策略。
用户研究是产品经理理解用户需求的关键环节，通过深入的用户调研和分析，产品经理能够更好地理解用户的痛点和需求，为产品设计提供有针对性的建议。
产品规划是将用户需求转化为产品功能和设计的过程，产品经理需要具备产品设计和项目管理的能力，制定产品路线图并协调不同部门的资源，确保产品按时上线。
数据分析是评估产品性能的重要手段，产品经理需要通过数据分析来了解产品的使用情况和用户反馈，及时修正产品策略。
沟通能力则是产品经理与各部门之间有效沟通的关键，产品经理需要能够准确表达自己的意图，协调各方利益，确保项目的顺利进行。
二、广度探讨在产品经理的工作中，还需要具备跨部门协作、创新思维和商业思维等能力。
跨部门协作能力是产品经理与不同部门高效合作的必备能力，他们需要与设计、开发、市场等团队密切配合，共同推动产品的开发和推广。
创新思维是产品经理的核心竞争力之一，他们需要具备独立思考和灵活创新的能力，能够在竞争激烈的市场中寻找新的商机和发展方向。
商业思维是产品经理在产品规划和市场推广中必备的能力，他们需要理解产品的商业模式，了解市场需求和竞争情况，制定相应的产品策略和推广计划。
总结回顾产品经理核心能力模型包括市场洞察、用户研究、产品规划、项目管理、数据分析和沟通能力等基本能力，以及跨部门协作、创新思维和商业思维等拓展能力。
这些能力在产品经理的工作中起到关键作用，能够帮助他们更好地理解和满足用户需求，推动产品的成功上线和发展。
产品经理职场能力五进阶模型
产品经理职场能力五进阶模型产品经理是一个综合性的职位，需要具备多方面的能力来完成工作。
产品经理职场能力五进阶模型是指在产品经理的职业发展过程中，需要不断提升和完善的五个方面的能力。
本文将详细介绍这五个方面的能力，并为每个能力提供一些进阶的方法和建议。
一、市场分析能力市场分析能力是产品经理必备的基础能力之一。
产品经理需要通过对市场的研究和分析，了解用户需求和竞争对手情况，为产品的定位和策略制定提供依据。
进阶的方法包括：深入研究行业和市场，了解市场趋势和用户需求；建立自己的数据分析体系，通过数据驱动决策；与销售团队和用户进行深入的沟通，获取更多的市场信息。
二、产品规划能力产品规划能力是产品经理需要具备的核心能力之一。
产品经理需要根据市场需求和公司战略，制定产品的规划和发展方向。
进阶的方法包括：建立自己的产品规划方法论，包括市场调研、用户需求分析、竞争对手分析等；学习产品管理的最佳实践，如敏捷开发、用户故事编写等；与设计师和工程师进行深入的合作，共同制定产品的功能和界面。
三、项目管理能力项目管理能力是产品经理需要具备的重要能力之一。
产品经理需要协调各个部门，推动项目的进展，确保产品按时交付。
进阶的方法包括：学习项目管理的理论和方法，如甘特图、里程碑计划等；提升自己的沟通和协调能力，与团队成员和上级进行有效的沟通；学会解决问题和处理冲突，确保项目的顺利进行。
四、用户体验能力用户体验能力是产品经理需要具备的重要能力之一。
产品经理需要通过优化产品的用户体验，提高用户的满意度和粘性。
进阶的方法包括：学习用户体验的理论和方法，如用户旅程地图、原型设计等；与用户进行深入的交流和观察，了解用户的需求和行为；与设计师和工程师进行紧密的合作，共同优化产品的用户体验。
五、商业思维能力商业思维能力是产品经理需要具备的战略性能力之一。
产品经理需要从商业的角度思考问题，为产品的发展提供商业上的支持。
进阶的方法包括：学习商业战略和商业模式的理论和方法，了解公司的商业目标和竞争优势；学习市场营销和销售的知识，为产品的推广和销售提供支持；关注公司的财务状况和盈利模式，为产品的盈利能力进行评估。
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基本素 2 办公技能 质
2
3
3
3
4
4
5
熟练使用办公软件中的一些高级功能来 辅助工作的开展
3 执行力/IQ
1
2
2
3
4
5
5
能制定简单的工作计划，保证按时完成 工作任务，基本保证工作的质量
素质模 型
素质
4 关联专业知识 沟通能力/trade off
5
•听说过一些和本职位相关的零星的财 务、法律知识 1 2 3 3 4 4 5 •能够在指导下完成一些跨BU合作项目 的比较具体的工作
极主动找原因、想办法，寻求帮助最终达 面对内外部的挑战并承担失败，在逆境中
成目标
成长和进步
了解商务谈判的流程和谈判技巧
有2个以上的相关产品研发相关工作经历及 完整产品的体验经验，能够独立进行优劣 势对比分析，并得出准确的结论来指导新 产品的规划设计
有2个以上的相关产品研发相关工作经历 及完整产品的体验经验，能够独立进行优 劣势对比分析，并得出准确的结论来指导 新产品的规划设计
用户需求理解/80/20/细
•能够准确识别客户需求，主动收集客
节
户反馈，发现改进机会
16
2
2
3
3
4
5
5
•能够在问题露出苗头之初就意识到对 客户的影响
产品能
•能系统设计产品服务方案
力 客户导向
产品规划（版本计划/节 奏）
•知道产品规划的工作流程和成果输 出，能清晰描述出客户的原始需求，但
17
1 2 2 3 4 5 5 需要在指导下完成功能特性的设计抽象
•可参与项目的预算工作
良好的主动沟通意识，能够准确理解和被 理解。 具有良好的沟通意愿，多数情况下都能够 有效倾听和理解对方。 能准确无误、简练的团队内成员进行有效沟 通，确保产品目标的顺利达成
主动沟通协调，有效开展工作。
主动沟通协调，有效开展工作。
AQ/EQ（心态/胸怀） 8
乐观、积极，勤于思考，能够快速融入 1 2 2 3 3 4 4 陌生的环境
市场能 力
9
对外商务沟通(BD\P3以 上)
行业认知 10
产品能 力
专业设计能力
11
知识技能
运营数据分析 12
营销与推广策略 运营能
力 14
0001234
对相关产品有浓厚的兴趣，对产品形态 1 2 2 3 3 4 5 、主要的厂商有一定的认识，有使用或
对外商务沟通(BD\P3以上)
运营数据分析
行业认知
专业设计能力
产品规划（版本计划 用户需求理解/80/20/
市场/用户的调研与分析 危机预测与控制
学习/提炼能力
带人的能力/知识传…5
办公技能
T5
项目管理
4.5 4
执行力/IQ
3.5
渠道管理
3
关联专业知识
2.5
渠道管理
2.5
2
产品规划（版本计划/节奏）
T5（高级-普通）
主动学习本业务领域知识，能够融会贯 超越岗位工作需求，学习本业务及相关业
通，积极共享。
务领域知识，利用团队外的知识提高团队
积极寻求和创造学习机会，善用学习资 业务知识、技能。
源，超越岗位需求，学习自身业务领域以 能够充当起团体外的知识资源协调者的角
及相关业务领域的知识，具有
色，充分利用起团队外的知识资源提升自
熟悉负责产品线所用到的技术理论及系统 架构； 能够跟技术团队进行充分的沟通和讨论， 合理的平衡技术难度与产品效果之间的关 系，能解决技术实现中遇到的困难。
愿意听取并可以积极对待不同意见甚或反 能够主动建立和维护听取各方反馈意见的
对的声音，在遇到问题时不抱怨，能够积 渠道，形成良好的换位思考的习惯，乐观
工作
渠道管理
运营能 力
18
0011234
项目管理
19
领导力
领导能 力
熟悉项目管理基础知识和和核心管理控 1 2 3 3 4 5 5 制点。能够进行简单项目的计划跟踪和
监控
领导力
领导能 力
带人的能力/知识传递
20
1122345
能力点总数 21 34 44 53 68 83 94
学习/提炼能力
带人的能力/知识传… 5
的分析并给出报告
0112345
运营能 力
危机预测与控制/预见性
•了解并掌握风险管理的基本理论和方
13
1 1 2 2 3 3 4 法，可以识别互联网产品运营过程中最
常见的风险
市场/用户的调研与分析
能力模
市场能 力
15
2
2
3
3
4
5
5
熟练掌握调研与分析的基础理论、方法 和工具，并独立负责过完整的的项目
型
•能对出现的问题主动识别和探究规律和 原因，并通过分析提出合理的控制策略和 方法，规避风险的发生或弱化不利影响
•能对出现的问题主动识别和探究规律和原 因，并通过分析提出合理的控制策略和方 法，规避风险的发生或弱化不利影响
能够结合项目的特点，合理选择调研对象 能够结合项目的特点，合理选择调研对象
熟练掌握调研与分析的基础理论、方法和 、调研方法和工具，通过分析得出事实证 、调研方法和工具，通过分析得出事实证
能够运用所学知识举一反三，能够与团队 身业务知识、技能。
成员交流和分享相关知识、经验，创造良 通过知识共享帮助团队其他成员提高，能
好绩效。
使团队的业务水平居于公司其他团队业务
水平之上，并有一定的成果体现。
熟练掌握UI等设计工具，能够直观的向用 熟练掌握UI等设计工具，能够直观的向用 熟练掌握UI等设计工具，能够直观的向用
1.5
1
0.5
用户需求理解/80/20/细节
0
沟通能力/trade off 行业融入感/ownership
市场/用户的调研与分析
技术理解
危机预测与控制/预见性
AQ/EQ（心态/胸怀）
营销与推广策略
对外商务沟通(BD\P3以上)
运营数据分析
行业认知
专业设计能力
产品规划（版本计划 用户需求理解/80/20/
特性并分享给其他人
特性并分享给其他人
特性并分享给其他人
了解负责产品线所用到的技术基础理论， 熟悉技术在产品中的主要表现形式和能实 现的效果。
愿意听取并可以积极对待不同意见甚或反 对的声音，在遇到问题时不抱怨，能够积 极主动找原因、想办法，寻求帮助最终达 成目标
熟悉负责产品线所用到的技术理论及系统 架构； 能够基于对技术实现的理解，设计高效实 现的产品方案。
市场/用户的调研与分析 危机预测与控制
T3（中级-普通）
主动学习本业务领域知识，能够融会贯 通，积极共享。 积极寻求和创造学习机会，善用学习资 源，超越岗位需求，学习自身业务领域以 及相关业务领域的知识，具有 能够运用所学知识举一反三，能够与团队 成员交流和分享相关知识、经验，创造良 好绩效。
T4（中级-资深）
有主动沟通意愿，但沟通技巧和理解 能力不足 能够主动跟对方沟通，完成一般的目标 单一、内容简单的沟通任务
1233445
关键素 质
关键素
行业融入感/ownership
质
6
技术理解 7
1
2
2
2
3
3
4
喜欢体验和尝试相关产品，乐于对产品 提出改进建议
知道互联网开发过程中涉及到的主要技 术名词等理论概念 1234455
•有良好的用户需求分析经验，熟练掌握业 务建模的方法，能独立完成一个产品的系 统规划工作，并能结合开发资源有效安排 和调整开发和发布节奏，确保产品在不断
熟悉相关行业的产品形态，同时对某个产 品领域有深入的研究和产品规划成功实践 经验，能够预测未来1-2年的产品发展方向
•熟悉某个专业领域的产品设计方法和技 巧，能更好的理解和结合产品整体设计思 想，独立高效的完成相关的策划设计任 务，并能形成自己的经验积累
•熟悉某个专业领域的产品设计方法和技 巧，能更好的理解和结合产品整体设计思 想，独立高效的完成相关的策划设计任 务，并能形成自己的经验积累
项目管理
4.5 4
办公技能 执行力/IQ
T2
3.5
渠道管理
3
关联专业知识
2.5
2
产品规划（版本计划/节奏）
1.5
沟通能力/trade off
1
0.5
用户需求理解/80/20/细节
0
行业融入感/ownership
市场/用户的调研与分析
技术理解
危机预测与控制/预见性
AQ/EQ（心态/胸怀）
营销与推广策略
寻求帮助，协调工作群体中的其他成员共 寻求帮助，协调工作群体中的其他成员共
同解决问题，使工作正常进行。
同解决问题，使工作正常进行。
产品体验能够带来愉悦的感觉，总是希望 产品体验能够带来愉悦的感觉，总是希望 产品体验能够带来愉悦的感觉，总是希望
能够把产品用的更深，去发现更多的产品 能够把产品用的更深，去发现更多的产品 能够把产品用的更深，去发现更多的产品
•借助科学的分析和对产品的感觉，能够在 众多的需求中准确识别关键需求 •充分理解客户体验的必要性，并能够合理 控制的节奏，通过用户体验细节的捕捉， 深入挖掘对对产品有价值的隐性需求
•熟悉产品规划的方法论，掌握了相关的规 划工具，可以独立开展一个项目功能特性 的提炼和设计规划，给出合理的版本计划
•熟悉产品规划的方法论，掌握了相关的 规划工具，可以独立开展一个项目功能特 性的提炼和设计规划，给出合理的版本计 划
能力项
后台产品经理能力素质模型