选导师注意事项
考研选导师时需要考虑什么因素
考研选导师时需要考虑什么因素
俗话说的好，读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师点悟。
所以说，考研选择导师是个大学问，选择一个适合自己的导师是很重要的。
下面小编跟大家说说考研什幺时候联系导师，希望对你有帮助。
考研选导师注意事项 ▼确定自己的目标考研导师一般分学术型和实践型。
如果你有一颗学术之心，想搞搞学问、多读书，那幺选择学术型的导师在你今后学术修养的培养上很有帮助;如果你希望多接触实际项目，提早掌握专业的工作技能，那幺实践型比较适合。
这点很重要，关乎你三年时间的价值!小编推荐：考研什幺时候联系导师考研选导师是什幺时候▼关注导师学术能力在这一方面你可以多搜索下导师的论文拜读，虽说论文质量不能完全体现，但绝对是一个指标。
▼关注导师个人品行研究生在整个读研期间和你关系最大的是你的导师，他关乎你三年的幸福、能力、毕业甚至今后的工作。
试想，一个天天让你给他家里跑腿的老师能给你多大的学术启发吗?这点可以请教学长学姐了。
▼关于导师资质资格老的导师掌握的资源较好，在学院当个干部的导师在你发论文、评奖学金上有一点点帮助(也就一点点哦，看你怎幺权衡)，但可能面临他很忙，你被放养的情况;资质浅的老师一般自我学术
能力强、有激情，跟着他学到的东西也不一定就少。
看你自己追求什幺，没有对错。
考研导师如何选择 很多高校是考研录取后选择导师，一旦选择不允许更改。
在选择导师的研究方向上，研究生应该利用各种渠道对意向导师的研究方向有充分的了解，在此基础上谨慎选择导师。
可以利用学院网站上的导师简介，一般简介都会介绍该导师的研究方向，研究兴趣。
可以向同专业师。
研究生选导师流程
研究生选导师流程研究生选导师是研究生阶段非常重要的一环，选择合适的导师对于研究生的学习和科研工作具有至关重要的影响。
因此，研究生在选择导师时需要认真思考，慎重选择。
下面将为大家介绍研究生选导师的流程和注意事项。
首先，研究生在选择导师时需要明确自己的研究方向和兴趣爱好。
导师的研究方向和自己的兴趣是否契合是选择导师的首要考虑因素。
如果导师的研究方向和自己的兴趣不符，将会给研究生的学习和科研带来很大的困难。
因此，在选择导师之前，研究生需要对自己的研究方向和兴趣有清晰的认识。
其次，研究生在选择导师时需要了解导师的科研水平和科研成果。
导师的科研水平和科研成果直接关系到研究生的学术成长和科研发展。
因此，研究生在选择导师时需要通过查阅相关资料、了解导师的科研成果和学术影响力，以及与导师的交流等方式，全面了解导师的科研水平和科研成果。
再次，研究生在选择导师时需要考虑导师的指导方式和个人魅力。
导师的指导方式和个人魅力对于研究生的学习和科研工作也具有重要影响。
一位好的导师不仅在学术上有很高的造诣，还需要具备良好的指导能力和人格魅力，能够给予研究生良好的学术指导和精神激励。
因此，研究生在选择导师时需要通过与导师的交流和实地考察等方式，全面了解导师的指导方式和个人魅力。
最后，研究生在选择导师时需要考虑导师的科研团队和科研环境。
导师的科研团队和科研环境对于研究生的学术成长和科研发展也具有重要影响。
一个良好的科研团队和科研环境能够给予研究生良好的学术氛围和科研条件，有利于研究生的学习和科研工作。
因此，研究生在选择导师时需要通过实地考察和与导师的交流等方式，全面了解导师的科研团队和科研环境。
总之，研究生在选择导师时需要认真思考，慎重选择。
选择合适的导师对于研究生的学习和科研工作具有至关重要的影响。
希望本文介绍的研究生选导师流程和注意事项能够对广大研究生有所帮助。
mba怎么选导师-mba双导师制-选题意义
mba怎么选导师-mba双导师制-选题意义选择mba老师应具有的素养包括：能给mba同学教好课的老师;必须有企业的工作经验，特别是企业某中高层〔管理〕经验，越丰富越好;具有优良的理论素养、扎实的科研基础和学术功底。
一，能给mba同学教好课的老师，一定是有很强表现欲望的老师，有优良的授课技巧，希望得到同学掌声的老师，有很好的和〔企业管理〕者或企业家〔沟通〕语言的老师。
二，必须有企业的工作经验，特别是企业某中高层管理经验，越丰富越好。
因为Emba或mba的特点非常鲜亮，就是以企业管理者和企业家为主，他对企业的每一个环节，在施行上都非常的清楚。
所以老师有企业管理经验或了解企业运作状况在上课的时候，就可以很好的提出和解决这些问题。
三，具有优良的理论素养、扎实的科研基础和学术功底，用实证、专题、报告或案例等方法进行过企业研究，要具有工商管理博士或财经类博士学位者;一般年龄在30至55岁之间的教授(太年轻的教授精力充沛，但工作经验和社会阅历不够;年龄偏大的教授，经验和阅历丰富，但管理思想一般相对比较固化，缺乏革新能力);在高质量的管理类杂志上发表多篇学术和案例方面的论文，特别是近3年来在管理畅销类杂志上发表过有见地的企业案例研究方面的论文;还要对中国的状况有掌握，他有启发同学思维，能够调动同学表达自己思想的能力，老师能够有足够的影响力，使同学和老师之间可以互相学习，能够和同学引起共鸣，这就是好的老师。
2什么是mba的双导师制双导师制商学院除了为每位mba学员配备一名校内学术导师外，还为同学配一名企业导师，一般为具有丰富企业经营管理经验的企业高层管理人员，在职业能力提升、理论知识运用、个人职业规划、案例分析、企业施行、论文写作、人脉延展等方面予以指导，和校内学术导师一起共同完成mba学员培养工作。
双导师制是培养mba同学的一种有效模式，其实质在于帮助同学把课堂学到的管理知识更好地运用于管理施行中并能够解决真实的管理难题，强调提升同学的决策能力、组织能力、执行能力等软技能，弥补校内学术导师理论教学与培养的不够。
南开大学 信息技术科学学院 硕士研究生 双向选择导师工作 注意事项
信息技术科学学院硕士研究生双向选择导师工作将于2012年5月10日开始请硕士考生及硕士生指导老师关注网站双向选择信息，并及时做出调整。
南开大学信息技术科学学院硕士研究生选择导师的方法为：2012年5月10日在信息学院网站（）弹出窗口上挂出《双向选择导师》的信息。
1、届时从学院网站（）弹出窗口进入（或者访问网址:8080/itemis/examinee/systemlogin.aspx），所有学术型硕士、专业型硕士（含推免生、统考生、强军计划生、往届保留学籍今年返校生）以本人15位考生编号为登录名；密码为考生8位出生年月日。
2、光学、光学工程（含光学工程专业硕士）研究生全部划归光学所，不参加双向选择；2012年应届毕业生中的国防生、支边生等保留学籍的考生今年不需选导师。
按保留学籍的年限，随当年考生选导师。
3、保留学籍应于2012年返校的国防生、支边生本年度参加双向选择；4、光电所、机器人所、智能所、IC中心以所（中心）为单位参加双向选择，最终由各所面向导师；5、考生选择导师范围可按大的学科群进行填报：（1）运筹学专业、控制学科、计算机学科各专业的考生可以选择控制、计算机、运筹学相关专业的导师（计算机系、自动化系、智能所、机器人所）；（2）电子学科、通信学科各专业的考生可以选择电子、通信相关专业的导师（光电所、电子与微电系、电信与通信系、IC中心）。
（3）不可跨学科群进行选择。
考生可以从现在开始通过信息学院网站《师资队伍》栏目了解各专业导师情况及联系方式，提早做好相关准备工作。
2014年有多名学员以优异成绩考上南开大学的行政管理，环境工程，传播学，金融学，翻译硕士等各个专业，可以说这些专业是我们育明教育的王牌专业，希望广大学子能够来育明实地查看，加入我们的辅导课程，你会发现在这里复习考研将会是你事半功倍，复习效果更上一层楼！针对以上信息，有任何疑问或希望来育明教育进行实地了解的考生们，可以联系我们南开大学的首席咨询师林老师，扣扣为2831464870，祝各位考研成功！【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站：1【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站：22015年育明教育考研攻略一、《育明教育：五阶段考研复习攻略》把考研作为一种娱乐，而不是被娱乐。
深圳大学导师双选制度
深圳大学导师双选制度一、师生互选基本原则1.关于导师招收新生的名额学校不做限制，由学院（部）自行确定。
2.师生互选应建立在双方相互了解的基础之上。
学位点应通过师生见面会、向导师和学生提供双方相关情况等形式促进师生相互了解。
参与互选的导师和学生也应主动了解对方情况。
3.如导师无学生选择,不得违背学生意愿为其强行指定；如学生无导师选择，由学位点负责人协调解决，确保学生有指导教师。
4.研究生和导师的关系确定后，在学期间一般不得变更。
二、师生互选程序1.登陆“XX大学网上服务大厅”。
2.学生进入研究生服务—培养服务—师生互选学生申请—选择导师。
3.导师进入师生互选管理界面可看到已选学生，进行审核意见操作。
4.待导师审核完成后，学院可进行学院意见审核操作。
5.提交汇总表。
师生互选工作完成后，请各学院研究生秘书在系统中分学生类型（专硕、学硕、博士）打印《导师互选结果汇总表》，负责人签字加盖院章后于XX月XX日前提交至研究生院培养办（XX楼XXX室）。
三、特别注意事项1.导师是研究生培养质量的第一责任人。
培养管理环节一经出现下列情形者，不予通过下年度招生条件审核：所指导的在读学术学位硕士生超过8名（含）者，下年度暂停学术型硕士招生；在读专业学位硕士生超过12名（含）者（广东省研究生联合培养基地的研究生、外单位产教融合研究生、非全日制研究生每个按0.5个折算），暂停下年度专业型硕士招生；所有在读研究生（学术型硕士、专业型硕士和博士生，不含直博生、科研项目博士、博士定向指标、留学研究生、联合培养项目、奖励性指标等方式招收的研究生）超过18名（含）者，暂停所有类型研究生招生。
2.根据《XX大学新锐研究生导师认定暂行办法》的文件精神，应优先保障新锐研究生导师硕士招生指标。
请各单位在开展师生互选工作时，采取有效措施，优先落实XXXX年招生专业目录上的新锐研究生导师招生指标。
3.根据《XX大学关于进一步加强研究生指导教师培训工作的意见》、《关于进一步改进和加强研究生导师年度招生条件审核工作的通知》等文件规定，未参加岗前培训的导师XXXX年不能招生。
选择导师应注意的事项
年轻博导1.导师最佳年龄：30~35一定要选择年轻的导师。
年轻的导师在单位历浅，做事情比较小心谨慎，对学生负责的几率比较大。
带不好学生可能会影响升职。
年轻老师社会阅历浅，比较单纯，不会那么黑。
年轻老师富于创新精神，有朝气，对新事物敏感。
不要选60岁以上的导师.正所谓"强弩之末,其势不能穿缟也".其实45岁以上的导师基本上已经不做研究了.2. 职称考虑：有博士学位的副教授为最佳职称越高，名气越大的导师，往往不把带学生当成一回事情。
在他们眼里，当博导带学生就是“踢着玩儿”的事情。
有博士学位这一点很重要。
还有，一定要看你未来的导师有没有在国外高级期刊上发表过文章。
3. 不要选胖子做导师常言道，“心宽体胖”。
身体胖的人，往往比较懒，不喜欢费大力气做事情，也不喜欢替他人操心。
他们投机取巧，精于钻营。
给这种人当学生会很累。
因为他们早就盘算好把最累的事情让你来干，然后据为己有。
这种人往往心黑。
个子矮的人也不要考虑。
瘦高个老师最好！4. 不要选有行政职务的人做导师有行政职务的人时间太少，这些人心思不在做学问上。
5. 不要选择有项目的导师你会成为廉价的打工仔，会很累也学不到学问，满足以上1，2的除外。
6. 要读博士一定要到国外最好是英美，其次是法、德、瑞士。
也可以考虑日本。
日本的导师非常认真。
7. 不要选择名下带很多博士的导师保研的学生（特别是非前10）在保研期间，通常缺乏自信心（至少当年我自己就很没底）。
这样，就很容易作出不理性的判断。
我想告诉你们的是：研究生跟本科完全不一样，导师拥有足够的权利来决定你的一切行为；选导师就像旧社会嫁人，你嫁错了，可能因此而搭上你的一生幸福。
我虽然自己掉在陷阱里，但我很不希望看到每年还有这么多学生前赴后继的往里跳。
言归正传，找导师有如下4个重要方面一定要注意：1. 实验室环境（导师人品）我认为这是最最重要的。
如前所述，导师的权利大到连你要结婚都得他批准。
而最关键的一点是：他掌握着你的毕业文凭。
内部导师选拔及指导方案
内部导师选拔及指导方案
摘要
该方案旨在为公司内部寻找最有潜力的员工作为导师，为其他员工提供指导与培训。
选择过程严谨，指导内容全面，以期提高员工的工作效率和职业发展。
导师选拔流程
1. 提名阶段：由员工自荐或上级提名。
提名时间为每年年初。
2. 筛选阶段：公司人力资源部将对所有提名者进行资格审查，剔除不符合条件者。
3. 内部推荐阶段：通过内部推荐表决选出最有潜力的5名员工作为导师候选人。
4. 面试阶段：对候选人进行面试，结合考核记录及员工评价等多方面因素，选出最终的3名导师。
5. 培训阶段：公司将为导师提供专业的培训，旨在提高导师的指导和培训能力。
指导方案
1. 指导内容包括但不限于以下方面：
- 公司内部工作流程及规范
- 工作技能与知识
- 沟通与协作能力
2. 每名新员工将由一名导师进行指导，指导持续时间为三个月。
指导期结束后，导师将向公司提交指导报告，公司将根据报告评估
新员工的表现与反馈导师的指导情况，以调整指导方案。
结论
该导师选拔及指导方案是公司在员工职业发展方面的重要举措，通过培养公司内部的优秀员工作为导师，提高员工的工作效率和职
业发展。
这也为公司内部人才晋升通道的创建和完善提供了可靠的
保障。
研究生选导师的注意事项
研究生选导师的注意事项研究生阶段的导师选择是非常重要的决策，对于学生的学术发展和职业发展都有着深远的影响。
下面将介绍一些选导师的注意事项，希望能帮助研究生们做出明智的选择。
了解导师的研究方向和成果是非常重要的。
研究生阶段是一个深入研究某个领域的阶段，因此选择与自己研究方向相符合的导师是关键。
通过阅读导师的相关论文、研究报告等，可以了解导师的研究兴趣、研究方法和研究成果，从而判断是否与自己的兴趣和目标相契合。
要考虑导师的指导经验和教学能力。
一个好的导师不仅需要在学术研究上有丰富的经验和深厚的造诣，还需要具备良好的教学能力和指导能力。
可以通过与导师的学生交流，了解导师的指导风格、对学生的关心程度以及学生毕业后的发展情况等，从而判断是否适合自己。
导师的科研资源和实验条件也是需要考虑的因素。
科研资源的充足与否直接关系到研究生的科研条件和发展空间。
可以了解导师所在实验室的科研设备、实验条件、科研项目等情况，以及导师是否有足够的科研经费和人力资源支持研究生的科研工作。
导师的人际关系和合作交流也是需要考虑的因素。
一个有良好人际关系的导师可以为学生提供更多的合作机会和交流平台，有利于学术的成长和发展。
可以通过与导师的合作伙伴或其他研究生交流，了解导师的人际关系和合作情况。
导师的工作态度和时间分配也是需要考虑的因素。
一个负责任、有耐心的导师能够为学生提供更好的指导和帮助。
可以通过与导师的学生交流，了解导师的工作态度和对学生的时间分配情况，从而判断是否适合自己的学习和生活需求。
还需要考虑导师的人数和工作压力。
一个导师负责的学生数量过多，可能会导致导师无法给予每个学生足够的关注和指导。
因此，可以了解导师的学生人数和工作压力，从而判断是否能够得到足够的指导和支持。
研究生选导师是一项重要的决策，需要综合考虑导师的研究方向、成果、指导经验、教学能力、科研资源、人际关系、工作态度和时间分配等因素。
希望以上的注意事项能够帮助研究生们做出明智的选择，找到适合自己的导师，顺利开展学术研究和职业发展。
新员工导师制度
新员工导师制度随着企业的发展，员工规模的壮大，如何提高新员工入职后的融入度和工作效率，不断提升员工满意度和归属感，成为企业管理面临的一个难题。
基于此，许多企业开始实行新员工导师制度，这种制度的作用不仅有利于新员工的成长，也有助于公司的长远发展。
一、什么是新员工导师制度？新员工导师制度是指为新员工安排一位导师，协助他们适应工作和公司文化，提高工作效率，促进人际交往，增强对公司的认可感和归属感的制度。
在这种制度下，新员工通常会被分配到一位在公司历史悠久、经验丰富的员工作为导师，导师负责帮助新员工熟悉公司的组织架构、业务流程、政策制度等相关工作，同时指导新员工如何与同事、领导、客户等进行合作，促进新员工尽快进入工作状态。
二、新员工导师制度的优点1.加速新员工适应新员工导师制度的最大优势在于可以帮助新员工快速适应新的工作环境，降低新员工入职后的紧张度和不适感，加速新员工融入企业文化和组织架构中。
2.提高员工满意度和归属感在新员工导师制度下，导师不仅能够传授工作技巧和经验，更重要的是能够帮助新员工加速融入企业文化和与同事建立紧密的关系，进而增强员工的归属感和自豪感，提高员工满意度和忠诚度。
3.提高工作效率新员工导师制度可以帮助新员工更快速地掌握工作技巧和熟悉需要遵守的规章制度，减少新员工因为不熟悉工作而带来的工作误差和延误，提高全员工作效率，增强企业核心竞争力。
三、新员工导师制度的实施方案1.制定合理的导师选拔标准企业应该通过制定合理的导师选拔标准，从工作技能、综合素质和企业文化认同度等多个方面考量，衡量导师是否适合负责新员工的带教工作。
2.建立有效的协作机制企业应该构建导师和新员工之间的密切协作机制，为新员工提供足够的帮助和指导。
3.注重落实绩效评估企业应该对导师制度实施效果进行评估，并对效果较优秀的导师给予适当的奖励和表扬，不断推动导师制度的优化和升级，保证制度始终保持有效性。
四、新员工导师制度的注意事项1.导师应该积极认真地帮助新员工制定合理的职业目标、职业规划，让新员工更快速地熟悉工作内容和公司组织结构。
【推荐】选择联系导师的注意事项有那些-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==选择联系导师的注意事项有那些现在导师的选择都是双向选择，老师可以选学生，同时学生也可以选老师。
小编为大家精心准备了选择联系导师的注意事项，欢迎大家前来阅读。
考研导师选择：联系导师注意事项一、详细了解自己喜欢的导师主要包括导师的研究领域、研究成果、大致的教育和工作经历，以便正面接触时能找到共同话题，使交流变得流畅，并较快获取导师好感。
切忌在对导师一无所知的情况下贸然接触，尤其是不懂装懂，不着边际地山聊海侃，没有一个高级知识分子想跟他人空耗。
二、及时掌握导师的联系方式导师的办公室、住址、电话、手机、电子邮箱都要准确掌握，这些信息往往可以在校园网、院校招生办公室、相关熟人处获得。
导师往往是学校方面乃至学界公众人物，享有一定知名度，其信息不可能是封闭的，他对你掌握他的联系方式也不会太吃惊。
三、在联系时间上要错落有致初试之前可以有少量联系，复试之际应增加联系，入学后分配导师那段时间要加强联系。
虽然不要一开始就认为自己预定了某某导师，但是前期接触是大有必要的，早期的零星交往既可以让导师认识自己，也可以使自己更具体地了解导师。
四、旁敲侧击比单刀直入要好导师都是高级知识分子，往往一诺千金，在导师对学生不甚了解之际是不可能向其做出承诺的;直来直去的做法效果不会太好，这绝对不是货物市场上的讨价还价，而是一种精神的掂量和人性的推敲，曲径通幽才是高超的境界。
五、要说动听的话，但要注意场合和措辞比如在面试时独赞某一导师的直接后果是分数上的不小损失，此外好话不要说得太露骨、太肉麻。
差不多人人都喜欢听好话，但同样是好话，露骨的谄媚和恰到好处的赞美在效果上有天壤之别，而同一件事情同一种措辞也许因为时间和空间的区别而摇摆于谄媚和赞美之间。
六、电子邮件是较好的联系方式认真思考后写的信比仓促的交谈更容易收到效果，导师大多会回简短的信，这样容易使交流继续下去。
大理大学研究生选导师流程
大理大学研究生选导师流程研究生选择导师的具体流程1.到学校所在的报考院系找寻所在专业教师的有关资料。
搜索报考所在系的官方网站。
打开相应网站，可以看到师资力量一行，打开师资力量，可以看到本系所有教师的简单信息。
2.根据自己的方向挨个查看自己感兴趣的教师，然后点击其中的详细资料。
3.进入感兴趣教师的个人主页查看其详细信息，这里主要关注的是该教师研究的方向，招收学生的要求，以及培养的方式。
4.搜集好所有自己觉得较为不错的教师信息，需要根据自身情况和教师进行匹配，如在专业方向，培养的方式，学术要求等等。
5.网上的公开信息能让我们大致了解老师的大体专业方向，学术水平等等。
但是，研究生活并不仅仅是搞学术，老师的性格也是重要的一环，这一步可以在学校论坛，qq群里询问，特别是该系在读的研究生学长学姐，他们能够近距离的接触老师的生活，了解老师的性格，针对自己想要过的研究生活选择合适的导师。
6.最后，联系老师最好的方式就是通过邮件发送自己的意向，介绍自己的优势。
选择导师时的注意事项看导师的职称一般的研究生导师都是教授级别或者正高级工程师，因为这些职称的导师都会在外面接项目的，跟着这样的导师，才能跟着导师做项目，才能真正学到东西。
学东西只有在实际操作中才能学到真正的东西，实践是检验真理的唯一标准。
如果是副教授或者是一些老师的话建议大家不要选，因为他们都只是在学校任教不会跟一些公司有一些合作的，大家只能学习一些理论性的知识，而实际的经验是学不到的。
看看是不是选的老师带自己大家可能不知道，有的同学选了自己认为好的老师，可是等到分老师的时候才知道自己的老师忙，三年可能都见不到老师，而老师会让自己的学生或者是徒弟来帮助自己带学生，这样的话就有一个不好的地方。
一是，他自己本身就带学生又帮别人带学生，所以带的学生就很多，很难照顾的过来，有什么好处不知道怎么分给学生，想教教学生无奈学生太多教不过来，这样是害了学生啊。
所以大家在选择导师的时候一定打听清楚是不是自己选的那个老师带自己。
考研联系选导师细节决定成败之一
每年都有大量的毕业生加入考研大军，走上读研之路，希望继续深造提升。
然而，随着读研人数激增，而导师数量有限，所以竞争非常激烈。
怎么选导师，怎么联系才能给导师留下好印象，让自己更有胜算呢？这里涉及内容较多，准备分系列跟大家分享，希望对即将考研的你有所帮助。
1考研联系选导师细节决定成败之二怎么联系说点啥方法/步骤1. 1怎么选导师选导师时主要考虑学校的知名度、报考专业的排名、拟选导师的学术水平和影响力这三个方面。
同时还需客观评估你自己成绩水平。
如果你对自己成绩很自信，那么可以优先找三个在上面三个或两方面都较强的导师人选，另布局两个左右稍稍逊色一点的作后备。
如果你的成绩不太理想，你又求稳的话，则可优先选择三个以上在上面两个或一个方面较强的导师，布局两个稍稍逊色一点的导师作后备，另外，建议仍可以联系一个你中意的牛导师作为努力争取的目标，说不定有惊喜。
有个技巧，牛团队里面较为年青的导师，他们虽然没有大老板的影响力大，但正处于上升期，有创造力和进取心，而且有大牛老板提携，未来前景看好，同时竞争性比大牛老板要小，他们有时间有精力也愿意教你真本领，可以优先考虑。
怎么了解导师呢，进他们团队主页看他们介绍，检索他们的成果了解研究方向和水平，借助搜索引擎看他们参加的会议学术活动和接触人群的档次，通过朋友向导师的学生或同院系知情人打听导师为人。
2. 2需要提前联系导师吗答案是必需提前联系导师，让导师提前了解你，而且如上所述，你还不能只联系一个，应按优先级至少联系三个以上。
但需要把握好联系的时机。
3. 3什么时候联系合适有些人在考研之前就联系了，其实没必要，因为是否达线都未可知。
建议在填报导师之前尽早联系确定导师是否还有多余名额，避免导师人选已满(因为每个老师每年招生有限，而且有些已有人选，或是热门，联系报名且优秀的人已很多。
)，避免你一头热。
如果初步联系好了，导师没有明确拒绝的话，也需要在复试面试等关键节点的前一天再跟老师联系一下，以免生变。
企业导师带教经验分享
企业导师带教经验分享一、引言企业导师带教是企业培养新员工、提升员工技能和素质的重要方式。
通过导师的指导，员工可以更快地适应企业环境，掌握工作技能，提高工作效率。
本文将分享一些企业导师带教的实践经验，以期对其他企业提供一些参考。
二、导师选择1. 具备丰富的工作经验和专业知识，能够为新员工提供有价值的指导和建议。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与新员工建立良好的关系，并帮助他们解决问题。
3. 对新员工的工作内容和目标有清晰的认识，能够为他们制定合适的学习计划。
三、带教方式1. 定期沟通：导师应定期与新员工进行沟通，了解他们的工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方。
2. 实地指导：导师应亲自指导新员工的工作，帮助他们掌握工作技能和方法。
3. 分享经验：导师可以定期分享自己的工作经验和行业知识，帮助新员工更好地适应企业环境。
4. 激励鼓励：导师应鼓励新员工积极进取，肯定他们的成绩和进步，激发他们的工作热情。
四、注意事项1. 尊重个性：每个员工都有自己的特点和优势，导师应尊重他们的个性，采用不同的带教方式。
2. 及时反馈：导师应及时给予新员工反馈，指出他们的问题和不足，帮助他们改进。
3. 保密原则：在带教过程中，导师应注意保密原则，不泄露企业的商业机密和客户信息。
4. 持续跟进：带教过程不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
导师应持续跟进新员工的工作进展，及时给予指导和帮助。
五、总结企业导师带教是企业培养新员工的重要方式，通过选择合适的导师、采用合适的带教方式，可以帮助新员工更快地适应企业环境、掌握工作技能、提高工作效率。
同时，在带教过程中，导师应注意尊重个性、及时反馈、保密原则和持续跟进等事项，确保带教效果达到最佳。
研究生找导师注意事项
研究生找导师注意事项
研究生阶段是一个非常重要的阶段，找到一个好的导师对于研究生的学习和发展至关重要。
但是，找到一个合适的导师并不是一件容易的事情。
下面是一些研究生找导师需要注意的事项。
研究生需要了解自己的研究方向和兴趣。
在找导师之前，研究生需要对自己的研究方向和兴趣有一个清晰的认识。
只有了解自己的研究方向和兴趣，才能找到一个合适的导师。
研究生需要了解导师的研究方向和成果。
在找导师之前，研究生需要了解导师的研究方向和成果。
只有了解导师的研究方向和成果，才能判断导师是否适合自己的研究方向和兴趣。
第三，研究生需要了解导师的教学和指导方式。
在找导师之前，研究生需要了解导师的教学和指导方式。
只有了解导师的教学和指导方式，才能判断导师是否适合自己的学习和发展。
第四，研究生需要了解导师的工作量和时间安排。
在找导师之前，研究生需要了解导师的工作量和时间安排。
只有了解导师的工作量和时间安排，才能判断导师是否有足够的时间和精力指导自己的研究工作。
研究生需要与导师进行面谈。
在找到合适的导师之后，研究生需要与导师进行面谈。
面谈的目的是进一步了解导师的研究方向、教学和指导方式、工作量和时间安排等方面的情况，以及让导师了解自
己的研究方向和兴趣。
研究生找导师需要注意以上几点。
只有找到一个合适的导师，才能更好地完成研究工作，实现自己的学术目标。
如何选择合适的导师指导毕业论文
如何选择合适的导师指导毕业论文毕业论文是学生在大学阶段的重要任务之一，对于论文的选题以及导师的选择都会直接影响到论文的质量和完成的效果。
因此，选择一位合适的导师来指导毕业论文的写作是至关重要的。
本文将介绍一些关键的准则，帮助学生们选择合适的导师指导毕业论文。
1.导师的研究领域与自身兴趣吻合选择合适的导师需要优先考虑导师的研究领域是否与自己的兴趣相吻合。
如果导师的研究领域与自己的兴趣不一致，很可能导致双方在思路上无法进行有效的交流与合作。
因此，学生在选择导师时应该确保导师的研究领域与自身兴趣相符合，这样才能保证双方的合作能够更加顺利。
2.导师具备丰富的研究经验和专业知识选择导师时，学生需要考虑导师的研究经验和专业知识。
导师是否在相关领域有较强的研究背景和资历，是否发表了一定数量和质量的学术论文，这些都是评价导师是否具备丰富的研究经验和专业知识的重要因素。
一个经验丰富、知识渊博的导师将能够为学生提供宝贵的指导和帮助，使得毕业论文更具学术质量。
3.导师的指导风格和教学方法符合自己的学习方式每个学生的学术需求和学习方式都是不同的，选择合适的导师也应根据个人的学习方式来考虑。
有些学生希望导师在论文写作过程中给予更多的指导和建议，而有些学生则希望有更多的自主空间和独立思考的机会。
因此，学生在选择导师时应该与导师沟通，了解其指导风格和教学方法是否与自己相符合，是否能够满足自己的学术需求。
4.导师的工作状态和时间安排导师的工作状态和时间安排也是选择合适的导师的重要考虑因素之一。
学生需要确保导师有足够的时间和精力来指导自己的毕业论文，并且能够及时给予指导和反馈。
一位繁忙的导师可能无法有足够的时间来指导学生的论文写作，这对于学生来说是不利的。
因此，学生在选择导师时应该考虑导师的工作状态和时间安排，确保能够得到有效的指导和支持。
5.导师的人际关系和学术声誉导师的人际关系和学术声誉也是选择合适的导师的重要参考因素之一。
选导师注意事项
选导师注意事项
1.了解导师的研究方向和经验，以确定是否与自己的兴趣和目标相符合。
2.考虑导师的个性和管理风格，确保能够与导师相处融洽，并且在导师的指导下获得良好的研究经验。
3.与导师交流，了解导师的要求和期望，以及导师与学生之间的工作方式和沟通方式。
4.考虑导师的资源和支持，如实验室、经费、设备等，以确定是否能够获得足够的资源支持自己的研究。
5.考虑导师的声誉和影响力，以及导师是否在相关领域拥有广泛的联系和合作伙伴，以便未来能够获得更多的机会和资源。
6.查看导师的出版物、研究成果和学术贡献，以确定导师的专业水平和学术资历。
7.考虑导师是否能够提供良好的职业发展指导和支持，以让自己能够在未来的职业生涯中获得成功。
8.最后，与导师的现有学生交流，了解导师的指导质量和工作环境，以确保自己选择的导师是一个优秀的指导者和合作伙伴。
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紫台研究生导师双选申请流程与注意事项
紫台研究生导师双选申请流程与注意事项第一篇嘿，亲爱的小伙伴们！今天咱们来聊聊紫台研究生导师双选申请那些事儿。
申请流程呢，其实就像一场有趣的冒险！第一步，你得先了解清楚紫台都有哪些导师，他们的研究方向是啥。
这就好像在一个大宝藏里寻宝，得先知道宝贝都藏在哪儿。
去官网上瞅瞅，或者找师兄师姐打听打听，心里有个底。
然后呢，准备好你的个人简历和自我介绍，要把你的闪光点都亮出来，让导师一眼就看到你的优秀！这可是你的敲门砖哦。
等啊等，要是导师回复你了，说不定会约个面谈。
这时候可别紧张，把自己的想法和规划清晰地跟导师说一说。
注意事项也不少哦！选导师可不能只看名气，得看跟自己的兴趣和未来规划合不合拍。
不然，后面的日子可能会有点小苦恼。
邮件发送的时间也要注意，别挑导师忙得焦头烂额的时候，不然可能就被淹没在邮件堆里啦。
面谈的时候，注意穿着得体，有礼貌，给导师留下个好印象。
还有哦，别同时给太多导师发申请，不然可能会有点小尴尬。
好啦，小伙伴们，加油哦，相信你们都能选到心仪的导师！第二篇嗨喽呀，各位小伙伴！咱们来唠唠紫台研究生导师双选申请的流程和要留意的地方。
先说流程哈。
一开始呢，你得像个小侦探一样，把紫台导师们的情况摸个透。
看看他们都在研究啥神奇的东西，哪个最吸引你。
接着，精心打造你的“武器”——一份精彩的申请材料。
里面要有你的成绩啦、科研经历啦、获奖情况啥的，让导师知道你可不是吃素的。
然后，勇敢地给喜欢的导师发邮件。
记住哦，邮件要写得情真意切，让导师感受到你满满的诚意。
要是运气好，导师回复你了，说不定就有机会见面聊聊。
这可是关键时候，得好好表现。
再来说说注意的事儿。
千万别跟风选导师，得选自己真心感兴趣的方向，不然学起来可没劲儿。
发邮件的时候，注意语言规范，别错别字一堆，那可不好。
面谈的时候，别紧张得话都说不利索，放松点，把真实的自己展现出来。
还有哦，申请过程中要保持耐心，有时候导师可能回复得慢一点，别着急。
另外，要是被导师拒绝了，也别灰心，也许下一个更适合你。
小导师方案
小导师方案1. 简介小导师方案是一种学生导师制度，旨在鼓励学生之间的交流和合作，促进学习环境的积极互动。
每个导师将负责指导一组学生，并提供学术和个人方面的支持。
这种导师制度不仅可以帮助学生更好地适应学习生活，还可以培养学生的领导能力和团队合作精神。
2. 导师选拔为了确保小导师能够具备良好的指导和榜样作用，导师的选拔应当经过严格的筛选和评估。
以下是导师选拔的一般步骤：1.提交申请：感兴趣的学生可以提交申请成为导师。
申请表格应包括个人信息、学术成绩、领导经验以及对担任导师的动机和期望等内容。
2.规定条件：学校或组织应制定导师选拔的标准和条件，如学术表现优秀、社交能力强、责任心强等。
3.面试评估：通过面试的方式对申请人进行评估，评估内容包括对学生指导的理解、个人经验和领导潜力等。
4.综合考虑：根据申请人的面试表现和整体综合评估结果，选拔出合适的学生作为导师。
3. 学生分组一旦导师被选出，学生分组的工作就要开始。
为了确保导师能够进行有效的学生指导，以下是学生分组的一般步骤：1.学生报名：学生可以主动报名参加小导师方案，报名表格应包括个人信息、学习目标和期望的导师特点等。
2.个人评估：根据学生的学术表现、个人能力和兴趣等方面进行评估。
3.导师分配：根据学生的评估结果和导师的专业领域，将学生分配到合适的导师组中。
4.组建导师组：每个导师将负责一组学生，组建导师组需要根据学生的兴趣、专业等因素进行匹配。
4. 导师职责导师作为学生的指导者和榜样，应承担以下职责：•提供学术指导：帮助学生解决学习中的问题，提供学术建议和指导。
•激发学习兴趣：鼓励学生培养对学习的兴趣和热情，帮助他们发现并发展自己的特长。
•提供职业指导：帮助学生规划职业发展，提供就业或升学方面的建议和指导。
•关注学生发展：关注学生的学习情况和发展动态，及时提供帮助和支持。
•培养领导力：帮助学生培养领导能力和团队合作精神，引导他们在团体活动中发挥积极的作用。
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首先前提是导师也是人，他也得生存，某种程度上做导师是他的生存方式，导师和学生的关系可以说是合作者的关系，导师提供经费和研究方向，学生给他做实验，然后毕业时就是合作结束的时候，这时学生会得到一个证明自己工作的证书－毕业证，同时得到你认为重要的东西（比如，论文挂名），而导师会得到你的实验数据，重新申请经费，周而复始。
所以好导师就是遵守这个游戏规则，让你有付出有回报，在这个前提下，有几点关于找导师的经验：
1、他能不能给你提供经费和实验条件（他有没有经费）
2、当遇到你不能解决的问题时，他能不能给出指导（他的学术水平如何）
3、当你想深造时，他能不能介绍导师（他会不会被同行认可）
4、当你有实验创新时，论文上会不会挂你的名字,他会不会拿你的成果换钱（这是个人品的问题）。
我觉得，只要我能得到我该得到的东西，其他的都可以忽略（比如，他的脾气不好，他是个工作狂，他说话没水平但学术有能力，他长得不帅等），但是，要是我得不到我需要的东西，他再有优点，他对于我来说也是个废人（比如他长得帅，脾气好，好请饭，给介绍女朋友之类无聊因素）,可以从下面几个方面判断他的经费和学术能力
1、是院长或系主任(中国特色)，一般副院长或书记可能是关系户
2、是博导，最好是年轻的。
能成为博导首先是经费过关，论文数量和质量上得去的，
3、外面的和尚会念经，导师也最好不是土生土长的，是从其他地方来的，当然海龟最好啦
4、再就是看他的论文产量，而且师兄/姐在论文中的排名
5、再就是看他的出生啦，强将手下无弱兵啊，他就是再弱，他的师兄/姐也能拉他一把，实在不得还可以给你推荐导师呢。
6、找女导师时要慎重，因为她的一半时间要分给她的家庭
7、找老导师也要慎重，因为你将来可能是二导带你，二导的水平就不知道啦
8、找再职博士要慎重，因为他要拿你的实验数据换学位和银子
9、长胖导师要慎重，因为他的职位可能是吃出来的，反之，瘦导师、有白头发的可能是熬出来的
10、切记，你是来做实验和学东西的，你是弱势群体，你是他的工具，不要抱侥幸心理，导师会对你特别好，导师对学生好，那是因为学生能给导师出成果，而不是因为学生会说话或者长得帅，分清主次。
我能想到的就这些啦，欢迎补充。
1. 导师最佳年龄：30~35
一定要选择年轻的导师。
年轻的导师在单位历浅，做事情比较小心谨慎，对学生负责的几率比较大。
带不好学生可能会影响升职。
年轻老师社会阅历浅，比较单纯，不会那么黑。
年轻老师富于创新精神，有朝气，对新事物敏感。
不要选60岁以上的导师.正所谓"强弩之末,其势不能穿缟也".其实45岁以上的导师基本上已经不做研究了. 2. 职称考虑：有博士学位的副教授为最佳
职称越高，名气越大的导师，往往不把带学生当成一回事情。
在他们眼里，当博导带学生就是“踢着玩儿”的事情。
有博士学位这一点很重要。
还有，一定要看你未来的导师有没有在国外高级期刊上发表过文章。
3. 不要选胖子做导师
常言道，“心宽体胖”。
身体胖的人，往往比较懒，不喜欢费大力气做事情，也不喜欢替他人操心。
他们投机取巧，精于钻营。
给这种人当学生会很累。
因为他们早就盘算好把最累的事情让你来干，然后据为己有。
这种人往往心黑。
个子矮的人也不要考虑。
瘦高个老师最好！
4. 不要选有行政职务的人做导师
有行政职务的人时间太少，这些人心思不在做学问上。
5. 不要选择有项目的导师
你会成为廉价的打工仔，会很累也学不到学问，满足以上1，2的除外。
6. 要读博士一定要到国外
最好是英美，其次是法、德、瑞士。
也可以考虑日本。
日本的导师非常认真。
7. 不要选择名下带很多博士的导师
物以稀为贵。
人也一样。
导师的精力有限，多了带不过来，所以干脆不带。
最后，我最强调的是第3点：不要选胖子做导师，切记！祝你们好运！
选择研究生导师和与导师相处的9个秘诀！
选择研究生导师的9个秘诀！
1、查阅每个教师以及很多研究生目前在做什么。
2、如果你对某些教师的研究工作感兴趣，查阅其最近的论文。
3、与尽可能多的教师交谈。
去感受他们喜欢做什么，他们的研究和指导风格是什么。
4、与预期导师的研究生交谈。
要保证与导师的多个学生交流，因为每位导师在与不同的学生交流时有不
同的工作方式和交流效果。
不能被一个学生的看法所左右。
5、很多教师所在研究组的会议对新同学都是公开的。
这是非常好的了解导师工作方式的途径。
一方面，某个教师的声望，在很大程度上取决于学生的工作。
这意味着教授有很强烈的动机吸引最好的学生为自己工作，并给与有效的指导和足够的支持。
另一方面，由于大部分学生的论文方向是由导师形成的，因此整个领域的方向和发展很大程度上取决于导师选择什么样的研究生。
6、当选定了导师，决定了自己对导师的要求后，要确保导师知道。
不要由于交流不好，浪费时间于自己
并不想做的项目上。
7、不要完全依赖你的导师，要建立自己的网络。
找一些能定期评审你的工作的人是很重要的，因为研究
时很容易走火入魔。
网络中的人可以包括自己实验室或者外单位的研究生和老师。
8、在与其他学生、老师甚至自己的导师的关系中，很可能会碰到令人尴尬的事情。
如果你不幸碰到了，去寻求帮助。
9、实验室中有些同学只是名义上由导师指导。
这对于那些独立性很强的人来说很好。
但是如果你已经完
成了某项导师指导的工作，除非你确保没有导师也行且自己有牢靠的支持网络，否则就不要这么干。
如果你的目的是硕士毕业后找到一个好工作，我的建议是找一个实际项目较多，而且在找工作的问题上会帮助学
生的老师。
因为现在用人单位注重的是动手能力，在现在这个工作不好找的时代，有相关的项目经验是大部分企业非常看重的。
但是像微软，ＩＢＭ这些大公司我的感觉是比较重视内部推荐，我知道一些进入这些公司的人很多是靠师兄师姐推荐的，所以这个导师手下的师兄师姐很厉害，也是一个非常重要的因素，不光在找工作上，在平时的学习时也是这样。
因为现在导师带的人很多，导师根本管不过来，就算他管得过来，他手下的学生的研究方向五花八门，它不可能都非常了解，注意我说的是了解而不是精通，很多东西是靠师兄师姐教的。
但是导师对实验室的管理，对实验室的风气有很大的作用。
管理好的实验室，有良好的帮带风气，而管理不好的实验室就像一盘散沙，这样的实验室科研也好，项目也好是不可能有什么大的作为的。
如果你的目的是继续深造，我不觉得你就一定要跟一个博士生导师。
因为有可能你对你将要搞得方向根本不了解，这是你如果跟了一个博士生导师。
最多给你换个方向，但是他的研究课题的大方向是差不多的。
这时你再想换导师将会非常苦难，尤其是你的到时心眼比较小的时候。
其实，科研上主要靠的还是自己。
如果你的目的是完成心愿，我的建议是首先面对现实吧，现在已经不是十年前了。
总的来说，我认为衡量导师的比较重要标准有：心胸，品行。
不重要的有：年龄、名气。
这里重要说一下心胸和名气。
心胸大的老师对学生的很多事情是理解的，跟这样的到时读研，你可以有较多的选择空间；心胸小的老师很多时候会把自己的学生当成一种维护自己面子的工具。
而名气大的老师一般来说是比较爱面子的，所以他的学生也会或多或少背上一些由于他的名气而来的包袱，而且他名气大只能说明他曾经很牛，而现在则很难说了。